成本控制的一般理论
成本控制的相关理论精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。
当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。
为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。
它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。
3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。
在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。
成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。
现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。
我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。
产品成本控制的理论和实务
产品成本控制的理论和实务作者：李秀娟来源：《中国市场》2015年第02期[摘要]成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
[关键词]成本控制；产品成本；设计成本；采购成本[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.0831 成本控制的基本理论成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的，现代会计分为财务会计和管理会计两大分支，成本会计顺理成章融入管理会计，成本控制作为成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求，成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
2 产品成本控制实务2.1 树立产品成本控制理念人是成本控制的首要因素，领导的全力支持是关键，调动职工的积极性，主动性是产品成本控制的重点，在员工中树立“成本在我心中，同时也在我手中，我时刻消耗着公司的资源，我要为公司创造价值”的理念，充分调动每位员工成本控制的热情。
破除只有财务人员才能控制成本的思维习惯，将成本管理责任落实到各生产科室、部门，每一名职工、每一个岗位，将成本控制过程融入到每项生产过程每个生产环节之中。
2.2 产品成本控制之设计成本控制普遍认为产品总成本的70%～80%在产品设计阶段就基本上确定了，到生产环节要想大幅度降低成本是不太现实的，除非重新改进设计或进行工艺、技术创新，加强设计阶段的成本控制手段就是实施目标成本管理。
会计实习报告成本控制的理论与方法研究
会计实习报告成本控制的理论与方法研究会计实习报告：成本控制的理论与方法研究一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提高盈利能力、降低成本、增强竞争力的重要手段。
会计实习是财务会计专业学生在校期间的一项重要实践任务，学生可以将理论知识与实际操作相结合，加深对成本控制理论和方法的理解。
本报告旨在探讨会计实习中成本控制的理论与方法，以期为实践教学提供参考。
二、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产过程中，通过制定和实施一系列措施，对生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督，以发现并纠正不必要的成本支出，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
三、成本控制的原则1. 全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括产品设计、原料采购、生产加工、产品销售等各个环节。
2. 节约原则：在保证产品质量和功能的前提下，尽量减少原材料、能源等的消耗，实现节约化生产。
3. 效率原则：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。
4. 目标导向原则：成本控制应以企业的整体目标为导向，遵循成本效益原则，实现成本最小化与收益最大化。
四、成本控制的方法1. 直接控制法：通过对生产过程中各项费用的实际发生额进行严格控制，确保成本不超预算。
2. 作业成本法：将成本追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，进而得出产品成本。
这种方法能够更准确地反映产品成本构成，有助于企业进行成本控制和决策。
3. 标准成本法：根据企业的实际情况和产品生产工艺流程，制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施进行调整。
4. 预算控制法：根据企业制定的预算，对各项费用进行预算控制，确保预算的执行与调整符合企业的整体战略。
五、会计实习中的成本控制实践在会计实习过程中，学生可以参与企业的成本核算、成本控制方案的制定与实施等工作。
学生可以深入了解企业的成本控制现状和存在的问题，学习如何运用成本控制的理论和方法解决实际问题。
成本控制理论ppt课件
成本控制理论
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3.成本的可控性与成本控制空间的关系
• （1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控 制能力。
• （2）不同级次的空间有不同的控制能力 • （3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系
的基础
成本控制理论
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二 、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
战略成 本降低
利润中心1
利润中心2
微观成本 相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本 成本中心4 绝对节约
成本控制理论
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3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本 利润
控制前
150
100
50
控制后
200
120
80
差额
50
20
30
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
◎适合利润中心采用
保证体统按预 定目标运行
将构成要素整 合成一个整体
成本激励 提高行为人行
为和广义的全面成本控制。
按成 本控 制时 间
按控 制 手段
按控 制 时期
事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 绝对成本控制 相对成本控制 经营成本控制
产品寿命周期成本控制
成本控制理论
成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭
义）、成本核算、成本分析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本
调节更合适
成本计算与控制理论
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10．1．4 成本计算的基本原理
1、成本计算的基本程序 包括：(1)确定什么样的成本计算对象； (2)如何按成
2
成本概念（AAA）
(1)成本是一种价值牺牲或消耗，不仅可以是现金支出， 也可以是资源消耗、劳动消耗。
(2)这种价值牺牲即可以是已发生了的，也可以是应该 (可能要)发生或将要发生的。过去成本，与财务会 计有关；未来成本，与管理会计有关。
(3)成本的发生是负担成本的主体为了特定的目的。 “不同目的，不同成本”。为财务会计目的，通常 转为化以成本计算对象命名的成本概念，为管理会 计目的，通常使用以决策方案、管理控制目的(或对 象)命名的成本概念，可理解成为实现一定决策与控 制目的未来要付出或承担价值牺牲或放弃的潜在收 益。
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按生产工艺技术特点，工业企业的生产可分为简单(单 步骤)和复杂（多步骤)生产。复杂生产按其加工方 式又可进一步分为连续式生产和装配式(平行式)生 产。
按生产组织特点，工业企业的生产则可分为单件生产、 成批生产和大量生产，成批生产又可分为大批生产 和小批生产。管理上的要求表现为对成本信息详细 程度的需求，即是否需要对成本计算对象进行细化， 从而提高成本计算方法提供成本信息的能力。
成本结转问题。这是分步法不同于其他成本计算方
法的一个重要特点。
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分步法的分类
①逐步结转分步法 ②平行结转分步法
成本控制理论与实践
经管视线成本控制一直是我国企业面临的并不断完善的问题。
在市场经济中，传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
一、成本控制基本理论成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并要系统分析差异形成的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
二、成本控制内容目前我国的企业实务中，是使用目标成本、标准成本及计划成本。
控制方法在企业生产经营中分为设计阶段、物资采购阶段、生产管理阶段，对企业成本管理进行整体控制具有十分重要的意义。
1.在设计阶段的目标成本的控制对于制造企业来说，产品的设计成本在很大程度上决定了产品最终成本的高低，在计划经济下闭门造车式的产品设计，使得企业成本水平很难适应市场经济条件下对产品成本的残酷要求。
在当代市场经济条件下，市场已经给我们提出了它对成本的要求，必须按照它的标准来拟定设计方案、优化设计成本。
设计阶段的目标成本就是产品售价减去必要的企业利润后得到的成本。
而目标成本可以通过对产品市场售价的倒推，为优化设计成本提供了一个非常实用的标准，不但可以保证企业的利润指标，还可以满足市场的成本要求，这是目标成本控制的生命力所在。
在设计阶段强调目标成本控制，从源头上起着“节流”的作用，在遵照市场给予的成本信息条件下，给企业技术水平提出新的要求，企业管理者，必须持续性地提高企业的技术力量，保持在市场竞争中的优势。
2.物资采购阶段应用计划成本控制利用计划成本对企业材料物资进行核算，尤其是材料收发频繁的大中型企业。
对每一种材料制订一种相对固定的计划成本，在材料收发时只需要按照计划成本计价，在月末材料消耗时只需要结转相应成本差异，其成本计算的准确程度也完全可以满足成本控制需要。
成本核算与控制的基本原理
成本核算与控制的基本原理概述在现代商业运作中，成本核算与控制是企业管理中至关重要的一环。
成本核算是指对企业生产经营过程中的各项成本进行合理分配和计算的过程，而成本控制则是基于成本核算的基础上，通过采取一系列措施来降低成本、提高效益。
本文将介绍成本核算与控制的基本原理，包括成本核算的理论基础、成本核算的方法和成本控制的策略。
成本核算的理论基础成本核算的核心理论基础是成本概念和成本分类。
成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是指与产品间接相关的费用，如间接人工、管理费用等。
成本分类是指按照不同的标准对成本进行分类，常见的分类方法包括按照功能、性质和控制对象等分类方式。
按照功能分类，成本可分为生产成本、销售成本和管理费用；按照性质分类，成本可分为可变成本和固定成本；按照控制对象分类，成本可分为直接成本和间接成本。
成本核算的方法成本核算的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法是指根据产品的特点和生产过程，将成本按照作业（产品）进行分配和计算；过程成本法是指将成本按照生产过程进行分配和计算；标准成本法是指根据标准成本制定成本控制计划，并进行成本核算。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点选择适合的成本核算方法。
作业成本法适用于产品种类较多、生产过程复杂的企业；过程成本法适用于产品种类少、生产过程简单的企业；标准成本法适用于以标准化生产为主的企业。
成本核算的目的是为了准确计算产品成本，为企业的经营决策提供依据，以及合理制定产品价格。
通过成本核算，企业可以了解到不同产品的成本构成，帮助企业做出合理决策。
成本控制的策略成本控制的目标是降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
成本控制的策略主要包括以下几个方面：1.优化生产过程：通过改进生产工艺、提高生产效率，减少废品和不良品的产生，从而降低生产成本。
2.供应链管理：优化供应链，合理控制原材料和半成品的库存，降低采购成本和仓储成本。
第十章成本控制理论
利润中心2
微观成本 相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本 成本中心4 绝对节约
3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本 利润 成本效益
控制前
150
100
50
1 5 0 /1 0 0
控制后
200
120
80
2 0 0 /1 2 0
差额
50
20
30
5 0 /2 0
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
（1）不同的环节、部门对不同的成本有不 同的控制能力。 （2）不同级次的空间有不同的控制能力 （3）理论意义：建立不同层次成本控制责 任体系的基础
二 、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
（二）按成本控制时间建立成本控制体系
1、事前成本控制体系 2、事中成本控制体系 3、事后成本控制体系
（三）成本控制的组织体系与责任体系
1、组织体系 成本控制的组织体系要符合企业的组织结构 设立成本管理职能部门或指定成本管理的责任部 门 可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体系
2、成本控制的制度体系
成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的 资本耗费。 （1）生产要素的成本 购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本， 要对其实施控制。 生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身 的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的 高低等影响产品生产成本。
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第一节 成本控制概述
四、成本控制的两个重要概念：
1.可控成本 能够为特定部门的职能权限所控制的成本 2.不可控成本 不能够为特定部门的职能权限所控制的成本
五、成本控制标准：
标准成本、计划成本、估计成本和定额成本
（一）标准成本 成本控制标准:控制生产费用的发生,使产品成本达到一定水
准的衡量标准,是衡量成本水平的控制准则
第一节 成本控制概述
（二）按成本控制内容所涉及的时间系列建 立的成本控制体系内容：
1.事前成本控制（预防性成本控制或前馈 性成本控制）
2.事中成本控制 3.事后成本控制
第一节 成本控制概述
三、成本控制的要点
（一）成本控制不只是从整体上实现对生产 费用的总控制，更重视具体地实现对各项目
生产费用的控制 （二）成本控制活动需要企业各个部门的通 力合作 （三）成本控制目标需要不断的修正 （四）成本控制的工作还应落实到对生产费 用开支和产品成本形成的日常控制中
第二节 成本控制的方法
(2)影响定额成本中各成本项目的主 要因素:
现行定额
单价
包括材料计划单位成本;计划平均小时
工资率;制造费用预定分配率
• 2.定额成本控制法的事中控制
指一经制定，只要生产的基本条件无重大变 化，就不予变动的一种标准成本。 2.现行标准成本
指根据其适用期间应该发生的价格、效率和 生产经营能力利用程度等预计的标准成本
第一节 成本控制概述
附：预期标准成本
指根据受控生产年度的实际生产经营条件和环境，估计可能 发生的生产经营条件和环境变化，以可能达到的先进水平 做成的成本控制标准。
第二节 成本控制的方法
法 法
预算成本控制
相对成本控制法 法
标准成本控制
一、定额成本控制法
(一)概念:
定额法是以定额成本为基础，根据定额成本、 脱离定额差异和定额变动差异计算产品实际 成本的一种成本控制和成本计算相结合的方 法。
第二节 成本控制的方法
(二)适用条件: 企业的定额管理制度比较健全，定额管理工作基础较好; 产品的生产已经定型，消耗定额比较准确、稳。
著名经济学家—吴敬涟
一、成本控制的概念
对成本发生和形成过程及成本影响因素施加人为 的影响,以实现最优成本和保证合理成本补偿的一种 行为.
第一节 成本控制概述
二、成本控制的体系内容
（一）按成本控制的对象内容建立的成本控制体系内 容： ➢ 1.工程项目中的成本控制 ➢ 2.产品设计和改造过程中的成本控制 ➢ 3.生产过程中的成本控制 ➢ 4.营销与顾客服务过程中的成本控制 ➢ 5.供应、后勤保障、管理过程中的成本控制
及时修正结果，进一步降低成本
背景资料介绍： ➢ 邯郸钢铁公司的前身是河北邯郸钢铁总厂。该厂始建
于1958年。1990年，邯郸与其他钢铁企业一样，面临内 部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积 滑坡。当时生产的28个品种有 26个亏损。虽然总厂亏损已 经到了难于为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品 却都是盈利，因此工人和归纳部的工资奖金依然照发，一 点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现 象的主要原因是当时该厂采用的是计划价格来进行厂内核 算的，这个价严重背离市场，依据这个价格反映不出产品 的实际成本和真实效率，自然也就失去了它的价值。从 1991年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本 否决”为核心的内部改革，加大了企业技术改造力度，强 化了企业内部管理，特别是目标成本管理，使企业的经济 效益大幅度提高，市场竞争大大增强。自1991年实行成本 否决以来，至1995年，企业共实现利税39.9亿元，其中利 润21.5亿元；即使在宏观经济环境十分严峻的1998年，邯 郸仍然实现销售收入75亿元，实现利税8.7亿元，其中利润 5.04亿元，经济效益继续保持全行业第二位。
第六章 成本控制的一般理论
教学目标和要求 • 1.掌握成本控制的概念;掌握成本控制的
方法 • 2.理解成本信息的含义 • 3.了解成本信息的管理与利用;了解成本
管理的日常工作 教学重点、难点
掌握成本控制的方法,包括定额成本控 制法、预算成本控制法和标准成本控制
第一节 成本控制概述
成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。 以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企 业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没 有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有 的成本控制战略以及方法。
（二）计划成本（参考第四章部分内容） 根据成本计划所提供的成本标准。 （三）估计成本（参考第四章部分内容） 根据需要估计的项目，参照历史成本，凭借成本管理经验估
算出来的成本。 （四）定额成本（参考第四章部分内容） 指根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项
目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种 预计成本。
第一节 成本控制概述
按其制定所依据的生产技术和经营管理水 平，
标准成本可分为: 1.理想成本标准
在理想化的生产经营环境和条件下，按 理想的生产经营状况所能实现的成本水平 确定的成本控制标准.
2.正常标准成本 指以企业的正常生产能力，生产要素的正常
第一节 成本控制概述
标准成本按其适用期可分为： 1.基本标准成本
附:一般而言，进行大批大量生产产品的企业比较容易具备上 述条件。
(三)定额成本法下如何进行成本控制? • 1.定额成本控制法的事前控制
本过程的关键任务:制定定额成本标准
(1)定额成本制定的程序(通常有两种情况): 对零、部件不多的产品，一般先计算零件定额成本，然后 再汇总计算部件和产品的定额成本。 对零部件较多的产品，可不计算零件的定额成本，直接计 算部件的定额成本，然后汇总计算产品定额成本。
第一节 成本控制概述
六、成本控制的基本步骤 ✓ （一）制定成本控制标准 1.按目标利润所确定的成本目标制定成本控制标准（由
上至下） 预定销售收入-目标利润=预计成本
邯郸钢铁公司运用此法获得了巨大的成功!
2.按直接制定的成本目标制定成本控制标准（由下至上） ✓ （二）揭示成本差异
只有善于发现问题，才能有效地解决问题 ✓ （三）反馈差异信息，实现全面成本控制