XX营业现场管理及具体考核办法

1、公司经理高度重视公司推出的各种服务提升工作，能够积极主动采取有效措施，创新管理办法，使该项工作在当月收效显著，明显领先于其它商场，起到模范带头作用，被公司选定为当月的示范个人、专柜、商场。-----被公司选定为当月示范个人的，增加个人所在商场当月服务提升分0、5分。-----被公司选定为当月示范专柜的，增加专柜所在商场当月服务提升分1分。-----被公司选定为当月示范商场的，增加该商场当月服务提升分2分。

2、积极参加公司组织的各种优质服务竞赛活动（如商品陈列竞赛、商品知识及服务技能竞赛等），取得优异成绩，获集体奖励的。-----一等奖增加商场当月服务提升分2分；-----二等奖增加商场当月服务提升分1分；-----三等奖增加商场当月服务提升分0、5分。

3、商场推出有新意、有价值的服务新举措，经实施取得显著成效的，增加商场当月的服务提升分

1、5分；有推广价值，能够在全公司范围内广泛实施的，或在新闻媒体上被公开表扬的，增加该商场当月的服务提升分2分。

4、商场因员工服务热情、出色，或员工其它良好行为在新闻媒体上被公开表扬的，根据情况增加商场当月的服务提升分1-2分。

5、对公司服务现场管理、服务提升工作、经营管理等方面提出合理化建议，一经采纳，增加该商场当月的服务提升分2分。

6、商场表现突出，获得国家级、省级、市级、北人集团荣誉称号的。-----获得国家级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分3分。-----获得省级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分

2、5分。-----获得市级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分2分。-----获得集团级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分1分。

7、员工表现突出：（1）收到顾客的来信表扬后，现场管理处负责落实。经落实，对于一般的表扬，视情况将给予奖励；对事迹突出、情节感人，为公司赢得良好声誉，得到广大员工认可的，增加员工所在商场当月的服务提升分0、5分；对落实属弄虚作假的，扣减商场服务提升分2分。（2）员工在公司或集团组织的服务竞赛中取得优异成绩，获个人奖励的。-----一等奖增加商场当月的服务提升分1分。-----二等奖增加商场当月的服务提升分0、5分。员工表现突出，获得国家级、省级、市级、北人集团荣誉称号的。-----获得国家级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分

2、5分。-----获得省级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分2分。-----获得市级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分1分。-----获得集团级荣誉称号的增加商场当月的服务提升分0、5分。商场如当月服务控制分排名在最后两名，取消当月服务提升增分资格。商场当月如有以上多项服务提升，每项服务提升只增加一次分数，获得多项荣誉称号者取最高分增加一次，不同类别的服务提升分可以累计。商场推出的服务创新举措，获得服务提升分后，日后如经检查执行不当、或擅自取消者，检查当月按照服务提升分数予以扣除。

二、考核办法：考核途径：现场管理处日常检查、联查。监督员暗查。顾客投诉及意见反馈经落实属实的。新闻媒体等其他来自各方面的监督。服务管理分计算方法：月考核以100分为基础分，根据现场控制情况和服务提升情况进行增减。现场控制分＝100*现场控制扣分总额／商场总人数

服务提升分＝100*服务提升增分总额/商场总人数服务管理分＝100-现场控制分+服务提升分根据80/20原则，按照每月的服务管理分对各商场实行ABC层次管理。A类商场占商场总数比例的20%，C类商场占商场个数比例的10%，B类商场占商场个数的70%。-----A类商场：服务管理分排在前四名的商场。-----B类商场：除A类和C类以外的其他商场。-----C类商场：服务管理总分排在后两名或者现场控制分排名最后的商场。对于连续两个月都是C类的商场经理次月予以挂职，一个月内享受职工待遇；

连续三个月都是C类的商场经理予以免职。连续三个月都是A类的商场，增加次月服务提升分1分。在服务管理中，全年服务管理分累计评为前三名的商场，分别一次性奖励1000元、660元、330元。

2003年4月3日