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分部验收汇报材料ppt课件
2020/5/5
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
2、 项目划分一览表
河南省南水北调受水区南阳供水配套工程 2号分水口门供水工程施工一标项目划分及代码一览表(红色为本次验收分部）
单位工程
代码
名称
代码
分部工程 名称
重要隐蔽单元工程关键 部位单元工程
NYPT1- △输水管道工程0+000～ 01 1+000(包含进水池)
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
腐殖土采用挖掘机剥离0.5m厚。
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
土方开挖采用挖掘机分层开挖至堆土区，装载机转运。
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
3、砂垫层铺筑
垫层料由装载机下料，人工摊铺，小型振动碾振实。施工时适量洒 水，采用2m靠尺和楔形塞尺控制垫层平整度，采用钢板插尺检查垫层 厚度。
开完工日期：2013年01月27日开工至2014年05月06日完工。
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南阳配套一标分部工程验收汇报材料
输水管道工程1+000～2+000(第二分部工程），主要包括土方开挖、砂垫 层铺设、PCCP管道安装、土方回填、2#空气阀井、3#空气阀井。
开完工日期：2013年04月02日开工至2013年09月30日完工。
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
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南阳配套一标分部工程验收情况汇报
4、土方回填
一般每安装完成20∽30节管道回填，且压水试验完成，附近镇墩及建 筑物混凝土强度达到设计强度的70%后，方可进行管道外沟槽回填。
周报汇报PPT模板
技术支持
在软件集成测试阶段遇到技 术难题，请求IT部门提供专 业指导，或安排外部专家进 行咨询，以解决现有问题.
风险评估与预防措施
风险识别
评估方法
预防措施
监控机制
本周我们对项目进行了全面 的风险识别，包括技术风险 、市场风险和管理风险，为
制定预防措施打下基础。
采用定性和定量相结合的方 法评估风险，确保评估结果 的准确性和可靠性，为后续
周报汇报
高效总结与分享一周工作成果
content
目录
01 本周概览 02 问题与挑战 03 下周计划
本周概览
项目进度回顾
进度总结
本周项目进展顺利，已完成预定目标的70%，团队协作效率提升，预计 下周可达成阶段里程碑。
问题分析
遇到技术难题，已组织专项小组研究，初步方案已出，正待验证，不影 响整体进度。
面临的最大挑战。
为解决上述问题，我们加强 了跨部门沟通，通过定期会 议确保信息流通，提高了团
队协作效率。
针对资源分配问题，我们重 新评估了需求，调整了资源 配置，确保关键任务得到优
先支持。
在技术层面，我们引入了新 ห้องสมุดไป่ตู้项目管理工具，以提高工 作效率，目前正处于试运行
阶段，反馈良好。
持续改进
我们将持续监控项目进展， 定期回顾解决方案的效果， 确保能够及时应对未来可能
任务的进展。
问题解决
针对上周遗留的技术难题， 已组织专项小组讨论并找到
解决方案，正在实施中。
后续计划
下阶段将重点推进项目B，同 时优化工作流程，确保任务
高效完成。
团队协作亮点
协作效率
本周团队通过优化沟通流 程，协作效率显著提升，
商城经营分析工作汇报ppt模板
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况 与去年同期比较 各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
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情况 情况
一
二
情况 情况
三
四
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娘们的笑脸，含笑可爱，显得分外娇艳。梨花白的如雪，
像一个个小铃铛挂在枝头，亭亭玉立。柳条儿被春雨浸
绿了，那长长的柳丝随风飘荡，这就是春姑娘的长发呀？ 但是这一切的主使者;春雨，如同一位隐身侠，晚上夜 深人静的时候，悄悄而来又悄悄而走。不禁让我想起了 杜甫的诗;随风潜入夜，润物细无声;。这就是人们常说 的;春雨贵如油;，你不妨停下脚步，观察春天的景色， 一定会发现春雨已来的印迹。啊！多美呀！这树，这花，
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我的信条
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
这里输入简单的文字 雨助兴。这雨景不禁让我想到了僧人志南的诗句，;沾
衣欲湿杏花雨，吹
工作岗位及职责
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
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情况 情况
一
二
情况 情况
三
四
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娘们的笑脸，含笑可爱，显得分外娇艳。梨花白的如雪，
像一个个小铃铛挂在枝头，亭亭玉立。柳条儿被春雨浸
绿了，那长长的柳丝随风飘荡，这就是春姑娘的长发呀？ 但是这一切的主使者;春雨，如同一位隐身侠，晚上夜 深人静的时候，悄悄而来又悄悄而走。不禁让我想起了 杜甫的诗;随风潜入夜，润物细无声;。这就是人们常说 的;春雨贵如油;，你不妨停下脚步，观察春天的景色， 一定会发现春雨已来的印迹。啊！多美呀！这树，这花，
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我的信条
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衣欲湿杏花雨，吹
工作岗位及职责
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2024全新免费实验汇报ppt模板
数据可视化图表
通过柱状图、折线图、散 点图等图表形式，直观呈 现实验数据的变化趋势和 规律。
实验现象描述
对实验过程中出现的现象 进行描述，包括颜色变化、 沉淀生成、温度变化等。
数据处理和分析方法
数据清洗
去除异常值、重复值和缺 失值，保证数据的准确性 和可靠性。
数据分析方法
运用统计学方法对实验数 据进行处理和分析，包括 描述性统计、方差分析、 回归分析等。
本实验的具体目标和期望成果 实验结果对科学和社会的贡献
实验方法与技术的创新性和重要性
实验假设和预期结果
实验的假设条件和理论依据 预期的实验结果和数据分析
实验结果与实际应用的联系和前景
02
实验材料与方法
实验材料准备
实验动物
选用健康成年小鼠，体重20-25g， 雌雄各半，由专业实验动物中心 提供。
强调未来实验的重要性和意义， 激发听众的兴趣和关注。
呼吁更多同行加入研究团队，共 同推动相关领域的发展。
感谢与致谢
01 感谢实验室提供的良好研究环境和设备支 持。 02 感谢导师和团队成员的悉心指导和帮助。
03
感谢参与实验的所有人员的辛勤付出和贡 献。
04
感谢听众的耐心倾听和宝贵意见，期待与 大家的进一步交流与合作。
数据可视化技巧
利用数据可视化工具，将 数据以图表形式呈现，便 于观察和分析。
结果讨论与解释
结果解释
对实验结果进行解释，说明实验 现象和数据变化的原因和机制。
结果比较
将实验结果与预期结果进行比较， 分析差异和原因，提出改进和优
化建议。
结果讨论
对实验结果进行深入讨论，探讨 实验结果的意义、局限性和未来
“十大指标”暨“三好一满意”活动年终汇报材料PPT幻灯片
具体工作
▪ 成立以院长为组长的领导组，全面监管。 ▪ 定时召开专题会议。 ▪ 严抓落实各项指标，全面达标。
组织领导
一、成立“十大指标”宏观监管小组： 组 长： 副组长： 成 员：
医疗安全指标
▪ 我院严格规范执业，按照卫生局135号文件 要求，深入开展医疗机构规范执业专项治 理工作，经过自查、上级督查等方式进行 发现问题，全面整改，本院无承包科室及 变相承包情况，均依法执业。
概要
2011年度，我院严格按照“十大指标”要求进 行监管，成立“十大指标”暨“三好一满意”活动、 “优质护理服务”管理组，制定监管实施方案及评 价制度。以“三好一满意”为最终服务目标，积极 开展“优质护理服务”，深入开展“医疗机构规范 执业专项整治活动”、“抗菌药品专项治理活动”， 紧紧围绕“医疗质量万里行”活动要求进行诊疗， 规范执业活动。根据《河南省二级以上医院宏观监 管“十大指标”宏观监管暨“三好一满意”活动考 核细则（试行）》、《优质护理服务考评细则》进 行考评，真正做到“医德好、质量好、服务好，群 众满意”。
总结
▪ 通过近一年来“十大指标”监管，以及开展 “优质护理服务”、“三好一满意”活动， 我院管理更加规范，多项指标达标，尤其是 优质护理服务工作，患者满意度较高。
▪ 妇产科40人：宫外孕5例，子宫平滑肌瘤3例，自 然分娩19例，剖宫产12例，卵巢囊肿1例；
▪ 儿科62人，其中ABO溶血症3例，支气管肺炎54 例，肺炎2例，过敏性紫癜3例；
▪ 外科2人：血栓性外痔2人。 ▪ 变异退出7例，原因为患者自动出院以及合并其
它感染。 ▪ 经过近一年来的临床路径管理，相关疾病诊治规
诊疗服务指标
▪ 优质护理服务情况： 内、外、妇、儿4个病区全面开展优质
高支模专家论证时汇报材料 ppt课件
❖ （7）扣件要求： •螺栓拧紧力矩应控制在40～65N.m之间. •主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、横向斜撑等用的直角扣件、
旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm. •对接扣件开口应朝上或朝内. •各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
6
❖ 5、高支模加强措施： ❖ ①搭设模板支撑架体的作业人员必须经过培训，取得建筑施工模架特种
部位
步距
梁底增加沉 梁两侧立 梁底立杆沿梁 重立杆数量 杆间距 跨方向间距
板底立杆 纵横间距
梁截面尺寸 300×900
1.84
❖ 4、高支模搭设的主要要求 ❖ （1）基层处理：地基平整夯实，并在立杆底端设置[ 16的槽钢； ❖ （2）立杆：对立杆进行定位放线，先放框架梁位置线，再放次梁位置
9200剖面图1000300主次梁相交节点加强点构造平面图板底支架与模板构造详图90012mm1204060500max9009200max900max900梁底钢管小横杆扣件梁侧钢管大横杆梁底钢管小横杆梁侧钢管立杆钢筋混凝土梁梁侧构造钢管钢筋混凝土梁梁底小横杆扣件梁模板剖面构造示意图梁模板平面构造示意图300900300900梁模板构造图200水平连系杆与柱连接节点详图感谢亲观看此幻灯片此课件部分内容来源于网络如有侵权请及时联系我们删除谢谢配合
5
❖ 水平剪刀撑间距3步设置一道。竖向剪刀撑斜杆与地面的倾角应为45°～ 60°，水平剪刀支撑与支架纵（或横）向夹角应为45°～60°；剪刀撑 斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于3个旋转扣件 固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。
❖ （6）连墙件：满堂支撑架应在支架的四周与结构柱进行刚性连接，采用 抱柱方式。竖向间距不应少于两步。（本次抱柱大致位置在3.200m及 6.200m之间，可适当增加抱柱步数）
旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm. •对接扣件开口应朝上或朝内. •各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
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❖ 5、高支模加强措施： ❖ ①搭设模板支撑架体的作业人员必须经过培训，取得建筑施工模架特种
部位
步距
梁底增加沉 梁两侧立 梁底立杆沿梁 重立杆数量 杆间距 跨方向间距
板底立杆 纵横间距
梁截面尺寸 300×900
1.84
❖ 4、高支模搭设的主要要求 ❖ （1）基层处理：地基平整夯实，并在立杆底端设置[ 16的槽钢； ❖ （2）立杆：对立杆进行定位放线，先放框架梁位置线，再放次梁位置
9200剖面图1000300主次梁相交节点加强点构造平面图板底支架与模板构造详图90012mm1204060500max9009200max900max900梁底钢管小横杆扣件梁侧钢管大横杆梁底钢管小横杆梁侧钢管立杆钢筋混凝土梁梁侧构造钢管钢筋混凝土梁梁底小横杆扣件梁模板剖面构造示意图梁模板平面构造示意图300900300900梁模板构造图200水平连系杆与柱连接节点详图感谢亲观看此幻灯片此课件部分内容来源于网络如有侵权请及时联系我们删除谢谢配合
5
❖ 水平剪刀撑间距3步设置一道。竖向剪刀撑斜杆与地面的倾角应为45°～ 60°，水平剪刀支撑与支架纵（或横）向夹角应为45°～60°；剪刀撑 斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于3个旋转扣件 固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。
❖ （6）连墙件：满堂支撑架应在支架的四周与结构柱进行刚性连接，采用 抱柱方式。竖向间距不应少于两步。（本次抱柱大致位置在3.200m及 6.200m之间，可适当增加抱柱步数）
采购部汇报PPT模板
采购流程优化
Optimization of procurement process
05
优化采购流程
1. 采购流程优化：通过对现有采购流程的深入分析和研究，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，如引入自动化工具、优化供应商管理等，以提高采购效率和降低采购成本。
2. 供应链管理优化：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的透明化和信息化，提高供应链的响应速度和灵活性，以应对市场变化和业务需求。
交货及时性：对供应商交货的整个过程进行监控，包括供应商的配送速度、物流和运输的准确性以及提供准确的交货跟踪信息等方面。
二、供应商合作情况评估：
1. 供应商沟通与响应能力：
沟通能力：评估供应商在沟通过程中的准确性、清晰度和及时性，包括对于采购需求的理解和准确反馈等方面。
响应能力：考察供应商对于采购部门的需求和问题的响应速度和解决方案的质量，包括及时回复询价、处理订单变更等方面。
供应商合作
创新技术
市场规模扩大
市场领先地位
行业发展趋势
消费者需求趋势
个性化需求
可持续性
品质
消费者需求
[市场趋势分析]
采购策略调整
Procurement strategy adjustment
04
采购额分析
瓶颈
库存管理
采购周期
数据分析
供应商选择
供应链效率分析
客户满意度
Procurement data analysis
供应商评估数据
我们对供应商的绩效进行了定期评估，以了解他们在满足我们需求方面的表现。在过去的一个月中，我们的主要供应商的绩效得分如下：
生产能力：95分
质量标准：97分
交货准时性：93分
Optimization of procurement process
05
优化采购流程
1. 采购流程优化：通过对现有采购流程的深入分析和研究，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，如引入自动化工具、优化供应商管理等，以提高采购效率和降低采购成本。
2. 供应链管理优化：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的透明化和信息化，提高供应链的响应速度和灵活性，以应对市场变化和业务需求。
交货及时性：对供应商交货的整个过程进行监控，包括供应商的配送速度、物流和运输的准确性以及提供准确的交货跟踪信息等方面。
二、供应商合作情况评估：
1. 供应商沟通与响应能力：
沟通能力：评估供应商在沟通过程中的准确性、清晰度和及时性，包括对于采购需求的理解和准确反馈等方面。
响应能力：考察供应商对于采购部门的需求和问题的响应速度和解决方案的质量，包括及时回复询价、处理订单变更等方面。
供应商合作
创新技术
市场规模扩大
市场领先地位
行业发展趋势
消费者需求趋势
个性化需求
可持续性
品质
消费者需求
[市场趋势分析]
采购策略调整
Procurement strategy adjustment
04
采购额分析
瓶颈
库存管理
采购周期
数据分析
供应商选择
供应链效率分析
客户满意度
Procurement data analysis
供应商评估数据
我们对供应商的绩效进行了定期评估，以了解他们在满足我们需求方面的表现。在过去的一个月中，我们的主要供应商的绩效得分如下：
生产能力：95分
质量标准：97分
交货准时性：93分