2014年重点亮点工作计划
学校办学亮点和不足
篇一：《中心学校当前工作亮点及不足》中心学校当前工作亮点及不足一、亮点1、教冇教学常规制度明确、计划全而详实。
开学第一天，学校、教导、教研、法制、未成年人思想道徳、徳育、少先队、班级、总务、留守儿童活动、关工委工作及各科教学计划均已制泄上墙并严格对照执行，开学工作积极有序地开展。
各科教师都能做到超周备课，各科作业训练及批阅及时，并经教导处检查盖章。
2、徳育工作计划细致，内容多样，过程充实。
（1）徳冇工作计划详细，安排具体细致。
（2）徳冇工作抓过程，重实效。
一年来，施官镇中心学校的徳育工作本着“以活动为载体，让学生在各类实践活动中提升徳冇素养”的特色理念科学有序地开展。
学校徳育工作月月有活动，活动有计划、有制度、有记录。
更重要的是在学校开展的“教师节庆感恩祝活动”“淸理街头小广告”“爱我家乡手抄报”“给远方家长的一封信”等形形色色的活动中，学生们一次次最行之有效地受到了徳冇熏陶和教育。
3、安全教育全方位开展，安全工作层层检查，细致不漏。
（1）开学第二周邀请中心卫生院防保医生为学生开展“预防H7N9”知识讲座，并利用电子屏、校会、班晨会宣传预防春季传染性疾病及注意交通安全。
（2）晨午检检查从领导值周检查到班主任检查登记到随堂教师淸点人数上报以及缺课学生电话追踪，层层检查，点滴不漏。
二、不足1、本校教师老龄化严重，不能高效适应新课改教学研讨，不能熟练使用现代化先进教学手段。
2、现代化教学设备缺乏。
学校先期配备的班班通设备就不齐全，不能每班一套，而且设备陈旧且多套已损坏不能正常运行，学校无一套电子白板设备，学校的大会议室至今没有一套多媒体教学设备，对于大型教研活动的开展极英不便。
三、建议1、希望教育局能多分配年青专业教师到我校，缓解我校的老龄化问题及促进我校各专业学科的正常运行。
2、希望教育局能更新我校的陈旧电子教学设备，多配备先进电子白板设备，保证各班级正常使用现代化设备高效开展教学，并为我校大会议室配备一台大型多媒体教学设备。
流通环节亮点工作
2014年甘肃省流通环节食品安全监管亮点工作甘肃省食品药品监督管理局二0一四年十二月十五日前言2014年，我省流通环节食品安全监管工作紧紧抓住食品药品监管体制改革的有利契机，充分发挥新体制的最大效能，以信息化建设为支撑，以专项整治为突破，以机制建设为手段，以监管盲区为切入，突出问题导向，紧盯薄弱环节，狠抓能力建设，注重监管效能，开拓创新、迎难而上、夯实基础、加强监管，较好地研究解决了流通环节食品安全监管工作中的难点、热点和盲点问题，确保了流通环节食品消费安全，为广大人民群众创造了安全放心的食品消费环境。
2目录各级领导多次调研食品安全工作 (3)着力构建食品安全监管长效机制 (7)——研究出台《甘肃省食品安全监督管理的若干规定(试行)》 (9)——研究出台《甘肃省食品安全追溯管理办法实施细则》 (10)——研究出台《甘肃省食品药品监督管理局食品安全约谈制度（试行）》 (10)——研究出台《甘肃省食品药品监督管理局食品安全飞行检查暂行规定（试行）》11 ——研究出台《甘肃省食品药品监督管理局食品质量受权人制度》 (11)狠抓食品安全监管机制创新 (12)——实行婴幼儿配方乳粉专柜专区销售 (13)——试行转基因食品专柜销售 (13)——实施禁止生产经营和使用散装食用油、散装酱油、散装食醋 (14)全力推进食品安全电子追溯平台 (16)——在全省同步开展推广应用 (16)——在兰州市开展试点工作 (17)——召开食品安全电子追溯现场推进会 (18)——食品安全电子追溯体系初步形成 (19)——得到总局领导肯定 (20)扎实开展食品安全专项整治工作 (21)——认真组织开展校园周边和儿童食品的专项整治行动 (21)——认真组织开展农村食品市场“四打击四规范”专项整治 (23)充分发挥食品抽样及快速检测工作有效作用 (25)——认真制定检测工作计划 (26)——严密组织实施检测抽样及快速检测工作 (26)——做好食品抽检后续处理工作 (29)加强食品安全监管队伍和监管能力建设 (30)——加强监管干部队伍培训 (30)——建立健全督查通报机制 (32)——推行食品安全状况“外置化”管理工作 (34)——不断强化日常巡查监管 (35)34各级领导多次调研食品安全工作今年4月，刘伟平省长专程到省局调研食品药品安全监管工作，并就进一步加强食品药品监管工作提出了明确要求。
规划部上半年工作亮点及下半年工作计划
战略规划部上半年工作亮点及下半年工作计划feigeoer
一、上半年工作亮点
战略规划部上半年工作围绕规范管理体系建设、公司发展规划制定、项目开发推动等方面开展，主要工作亮点如下：
1、全面梳理公司管理制度，推进公司规范化管理。
上半年组织公司各部门对管理制度进行全面梳理，贴合公司实际进行了制度修订，召开制度讨论评审会四次，初步完成第一批次制度修订。
同时根据公司部门职能划分，对各部门岗位职责划分及权限进行梳理，有效推动公司规范化管理。
2、完成编制公司十四五规划，为公司今后发展提供纲领性文件。
按照上级集团发展布局，贴合公司主业，密切结合市场趋势及产业政策，全面起草编制了公司十四五发展规划,初步形成“一主一副”、“二核三极”产业格局，为公司良好可持续发展铺垫了基础，下一步经公司办公会、董事会等审议确定后，推进贯彻落实。
3、推动论证项目开发2项，为公司新项目提供技术支撑。
根据公司项目开发进度，起草编制了地产项目、利科项目的可行性研究报告，并向集团跟踪汇报进度，全力推进公司业务发展。
二、下半年工作计划
1、高效组织推进公司产业链延伸项目，从公司发展规划角度，积极协助公司开展建材、建筑技术等方面的项目投资及战略合作。
2、进一步加强公司规范管理，组织公司各部门完成公司管理制度优化修订。
3、提升部门精细化管理，全面梳理业务并制定相关管理细则，从流程化、信息化和规范化角度推进部门各项职能的体系建设。
公安工作计划(共3篇)
公安工作计划（共3篇）第1篇：公安工作计划公安年度工作计划【篇1：xxx派出所年度公安宣传工作计划范文】xxxx派出所2014年度公安宣传工作计划一、围绕中心服务大局,大力加强公安典型宣传1、深化党委中心组理论学习。
认真落实党委中心组学习制度,进一步健全党委中心组学习考评机制,推动落实基层党支部学习制度。
年内,适时邀请领导干部开展讲党课活动,组织党委中心组成员采取辅导、交流相结合的形式深化理论学习。
2、抓重点。
紧紧围绕“四项重点工作”、“三项建设”及“中国-亚欧博览会”安保工作任务,以服务中心工作为导向,坚持面向基层一线倾斜,广泛发现和培养推进“四项重点”工作、“三项建设”、“大走访”开门评警活动中的先进集体和个人,大力宣传工作中的特点、亮点,凝聚警心,激励斗志,展示形象,推动发展。
3、抓典型。
结合“大走访”开门评警活动、开展纪念建党九十三周年。
深入基层,挖掘先进典型,弘扬正气,有计划、有重点地宣传树立一批在各项公安工作中涌现出来的先进典型。
4、抓空间。
充分运用公安新闻资源优势,加大与传统媒体的合作,不断拓展宣传空间。
积极探索各类新闻宣传媒体的合作,利用其采编优势和渠道优势,争取在更高层次、更多领域上扩大公安工作影响力。
5、抓难点。
进一步加大“宣传出战斗力”的意识,全方位加大宣传力度,拓宽宣传渠道。
认真落实宣传奖励机制,激发宣传工作热情。
年内在国家级媒体上稿不少于1篇,区级媒体上稿不少于3篇,地区级媒体上稿不少于4篇,县级媒体上稿10篇。
二、大力推进和谐警民关系建设6、开展警民互动。
按照“大走访”工作相关要求,广泛组织基层派出所开展各具特色的“警民相约警务室”、“警营开放日”、“开门评警”等活动,邀请人大代表、政协委员、警风警纪监督员和社会各界群众走进公安机关,开展警民互动交流活动。
积极探索新形势下做好群众工作的新途径、新方法并加以推广。
7、积极开展和谐警营创建活动。
积极组织民警参加州局和县局组织的丰富多彩的警营文化。
2024年工作计划、目标、亮点、措施
2024年工作计划、目标、亮点、措施一、工作计划2024年是公司发展的关键一年，为了更好地推动公司的发展，我们需要制定一份详细的工作计划。
以下是我们明年的工作计划：1. 优化产品线：我们将对现有的产品线进行全面的分析和评估，并对其进行优化和改进，以满足市场需求和提高公司的竞争力。
2. 开发新产品：为了满足市场需求的不断变化，我们将继续加大新产品的研发力度，推出更多具有创新性和竞争力的产品。
3. 加强市场营销：我们将加强市场营销的力度，通过各种渠道和方式提高公司的知名度和品牌影响力，以吸引更多的客户和业务。
4. 提高生产效率：我们将通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程和管理模式，提高生产效率和质量水平。
5. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提高员工的专业素质和工作能力，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、工作目标我们的工作目标是实现公司的可持续发展和盈利能力的提升。
具体目标如下：1. 提高销售额：通过优化产品线和加强市场营销，我们计划在未来一年内提高销售额20%。
2. 降低成本：通过提高生产效率和优化管理模式，我们计划在未来一年内降低成本15%。
3. 提升产品质量：通过加强生产和质量管理，我们计划在未来一年内提升产品质量水平10%。
4. 加强团队建设：通过各种培训和发展机会，我们计划在未来一年内提高员工满意度和忠诚度10%。
5. 拓展市场份额：通过优化产品线和加强市场营销，我们计划在未来一年内拓展市场份额5%。
三、工作亮点在2024年的工作中，我们将注重以下几个方面的工作亮点：1. 创新驱动：我们将不断加大新产品的研发和创新力度，推出更多具有创新性和竞争力的产品，以满足市场的不断变化和客户需求。
2. 品质保障：我们将进一步加强产品质量保障体系建设，严格把控产品质量关口，提升客户满意度和忠诚度。
3. 人才发展：我们将注重人才培养和发展，为员工提供更多的培训和发展机会，激发员工的创造力和潜力。
14年公司年终工作总结范文6篇
14年公司年终工作总结范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束，我对过去一年的工作进行了深刻的反思和总结。
作为公司的一员，我深感荣幸能够与公司共同成长，并在工作中不断学习和进步。
本报告将围绕我在公司的职责、工作成绩、所遇问题及解决方案、未来规划等方面进行详细阐述。
二、工作职责与完成情况在过去一年中，我主要负责公司的市场营销工作，包括市场调研、策略制定、活动策划等。
通过与团队成员的紧密合作，我们成功完成了以下工作任务：1. 市场调研：我组织团队成员对竞争对手的产品、价格、促销策略进行了深入调研，为公司的产品定位和价格策略提供了有力支持。
2. 策略制定：根据市场调研结果，我协助公司制定了具有针对性的市场营销策略，包括产品推广策略、促销策略等，有效提升了公司的市场份额。
3. 活动策划：在重大节日和促销活动期间，我策划并组织实施了多场线上线下活动，吸引了大量潜在客户，提升了品牌知名度。
三、工作成绩与亮点在过去一年中，我在市场营销方面取得了以下显著成绩：1. 销售额提升：通过优化销售策略和加大市场推广力度，我成功实现了销售额的显著增长，超额完成了年度销售目标。
2. 市场份额扩大：在竞争激烈的市场环境中，我带领团队成功扩大了公司在目标市场的份额，提升了品牌竞争力。
3. 客户满意度提高：通过改进产品和服务质量，我提高了客户满意度，增强了客户黏性，为公司的长期发展奠定了基础。
四、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些挑战和问题，例如：1. 市场竞争加剧：随着竞争对手的不断涌入，市场竞争日益激烈，我需要不断调整策略以应对变化。
2. 客户需求多样化：客户的消费需求日益多样化，我需要与团队成员密切合作，及时调整产品和服务以满足不同客户需求。
3. 人才短缺：市场营销领域的人才短缺问题逐渐凸显，我需要加强团队建设和人才培养，提升团队整体实力。
针对这些问题，我采取了以下措施：1. 加强市场调研：我组织团队成员对竞争对手和市场需求进行持续跟踪和分析，及时调整策略以应对变化。
14年招标专员个人年终工作总结模板5篇
14年招标专员个人年终工作总结模板5篇第1篇示例：2014年已经过去，回首这一年的工作，我深深感到时间过得真是飞快。
一年来，我担任招标专员工作，经历了一年的辛勤付出和积极进取，虽然有汗水，但也有收获。
在这里，我将对自己过去一年的工作进行总结，通过反思和总结，来找到不足之处，更好地开展明年的工作。
一、工作总结作为招标专员，我在过去的一年里主要负责招标工作，包括招标策划、文件编制、投标书准备等工作内容。
我在这方面有一些经验和技巧，能够熟练地应对各种招标情况，为公司争取到一些重要的项目和订单。
2. 整理并建立了公司的招标文件资料库。
为了更好地应对各类招标需求，我在公司建立了一个完善的招标文件资料库，将历年的招标文件进行整理归档，便于查阅和使用。
这不仅提高了工作效率，同时也为公司今后的招标工作提供了有力支持。
3. 积极与业务部门和项目部门沟通协作。
招标工作需要与多个部门密切合作，我积极与业务部门和项目部门进行沟通协作，及时获取相关信息，并为招标工作提供支持和保障。
4. 不断总结经验，提高工作效率。
在实际工作中，我不断总结工作经验，总结出一套适合自己的工作方法和流程，提高工作效率，节约时间成本。
二、主要工作中存在的问题及改进措施在过去一年的工作中，我也存在一些不足之处，需要及时予以改进和提高：1. 工作中时间规划不够合理，导致工作效率低下。
在工作中，我常常会出现时间紧迫、任务繁重的情况，导致工作效率低下。
我需要加强时间管理，合理规划工作，在有限的时间内完成更多的任务。
2. 缺乏创新意识，招标策划方面存在不足。
在招标策划方面，我有时缺乏创新意识，招标方案比较传统，缺乏亮点和创意。
我需要多多学习和思考，提高自己的创新能力，制定更加有说服力和竞争力的招标方案。
3. 紧急情况下应变能力较弱。
在一些紧急情况下，我常常会感到手忙脚乱，应变能力较弱，导致工作效率低下。
我需要通过模拟演练和训练，提高自己的应变能力，做好各种突发情况的处理。
中央全面深化改革领导小组2014年工作要点
主题投资点评 一批又一批，继续进行时 多地方已在推，顶层缺个“意见行时 已完成，市场炒N轮了都 无所谓 重磅期待 央企已被分类提高 重磅期待
进行时 预期扩至建筑、房地产、金融、生活服务业 税收体系可期待，立法还得有年头 已完成 等待存款保险制度 进行时 无所谓 预期不止国开行住房金融事业部 重磅期待 已完成 重磅期待 农地集中，去年就开始干了 进行时 重磅期待 沪港通？期待中 等等看 等等看 等等看 等等看 重磅
基本上，今年所有改革措施(包括最近一次深改组会议)，都沿着这60项7大类改革展开：
转变政府职能和完善市场体系 进一步取消和下放行政审批事项 建立权力清单 清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定 和做法 深化资源性产品价格改革 完善政绩考核 强化对创新驱动的激励 完善基本经济制度 界定中央国有企业功能，完善法人治理结构 一些自然垄断行业放开一些竞争性业务和推出 一批允许非国有资本参与的项目 提高国有资本收益上缴比例 深化国有企业和国有资产管理体制改革的总体 思路或方案 财税体制改革 增强预算透明度，全口径预算管理，规范地方 举债融资机制 扩大营改增试点行业范围 启动房地产税和环境保护税立法工作 研究提出财税体制改革的总体方案 深化金融体制改革 继续推进利率市场化，建立存款保险制度 推进由民间资本发起设立中小型银行等金融机 构 调整外资银行准入和开办业务条件 深化政策性银行改革 股票发行注册制改革 健全城乡一体化体制机制 城镇化方面，主要是推进户籍制度改革，实行 差别化的落户政策 土改试点，包括征地制度、农村宅基地、农村 集体经营性建设用地试点 培育新型经营主体、建立农村产权交易市场 扩大开放 深化上海自贸区改革试 进一步扩大开放的工作(解读：下一个上海自贸 区) 改革境外投资管理体制 生态文明制度建设 提高排污费征收标准、扩大征收范围、加大处 罚力度，污染第三方治理试点 强化节水准入 推进节能量和碳排放权交易试点 全面完成省级主体功能区规划做到多规合一， 国家公园体制试点 研究生态文明制度建设总体思路
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双河中学2014年重点亮点工作计划
重点工作：
一、认真抓好队伍建设工作。
干部队伍就是建立一支团结好、战斗力强、有威信、肯干又实干的队伍，要把团结放在干部队伍建设的首要位置。
真正做到“正、廉、严、实”，正就是自己站得要正；廉就是廉洁自律；严就是严格要求自己；实就是从实际出发，注重实效。
学校是最基层的单位，教育教学来不得半点虚假，实必须成为我们严谨工作作风的一个重要内容。
加强教师队伍建设，教师素质是提高教学质量的第一要素，教师即是教学过程的设计者、组织者、实施者，又是学生学习活动的指导者、引领者，还是双边活动的调控者，教师素质水平的高低直接影响学生水平的高低，孤陋寡闻的教师绝不会教出知识水平丰富的学生。
所以教师素质是提高教学质量的第一要素。
学校要多为优秀的教师创造学习培训的机会，要在他们身上表现出学校的精神和文化，由他们来传承学校的优秀的品质，从而让学校的优良传统和品质在名师身上渗透、表现，进而积淀为可贵的“人文化”。
二、坚持学校管理精细化与人文化相结合
我校在精细化管理方面已经取得一些成绩，本学期要在抓好精细化管理的同时要与人文化有机的结合起来，这样会对我们的教育教学工作产生很大的影响，学校不同于工厂和
其他企事业单位，学校的管理就是对人的管理，而相对于教师来说，他们即是被管理者又是管理的主体，所以要把精细化和人文化结合起来，管理的人文化的核心是尊重人，调动每一个的积极性。
三、调整教学策略，稳步提高教育教学质量
针对目前学生的实际情况，不能再用一把尺子量人，用统一的模式去教育学生，在这样的理念下，我们将采取“三低两重原则”，即低起点，低坡度、低难度；重基础、重实效。
分层次教学、分层次布置作业、分层次要求。
四、加强学生的养成教育
养成教育是教育的本质，是培养学生良好行为习惯的教育，是基础教育的重要任务。
教育的最终目的无非是培养学生各种良好的习惯。
德育教育是养成良好的文明习惯，智育教育要良好的学习习惯，体育教育是养成良好的锻炼身体的习惯和良好的卫生习惯，我校虽然有一整套学生行为习惯教育实施细则，但落实的不是很好，本学期要作为重点抓好落实。
五、特色创建工作（亮点工作）
1、校园文化特色，结合今年参加市里“走比看”活动及参加市里校长培训活动，取他人之长补己之短，把我校的校园文化向内涵发展。
2、校园之声小广播站，栏目要做适当的改进，增加校园新
闻和学生身边的好人好事及感人的事迹等。
这样就更能贴近学生的学习和生活。
3、本学期开展读书活动，上学期我们开展了写字活动，取得了一定的成绩，学期末评出10名写字好的学生。
本学期要增设一个读书活动，增加学生的阅读量，培养学生的阅读能力。
4、双河中学校报要继续开展下去，丰富师生的校园生活。
六、加强常规教学的管理工作
质量是在教学过程中产生的，并受教学过程中各个环节的制约，所以要规范教学过程中的各个环节的管理，如备课、上课、辅导、作业批改、讲评、测试、质量分析等，每个环节都要认真做好，避免“事后把关”，“秋后算账”。
对日常的每一件事都要做到一抓到底，一查到底，事事有着落，件件有回音。
七、结合重大节日，搞一些有意义的活动
1、“五、四”青年节，团总支组织学生演讲比赛。
2、“六、一”举行全校运动会。
八、安全工作
严格执行责任区式的点线面管理模式，校长包全校，中层领导包年租，班主任包班级，教师包学生，安保员包重点地段和重点时间段（三间）。
明确责任，做到任务人人有，责任人人担。
执行责任追究制，确保安全工作不留死角，没
有盲区。
坚持每天一巡视，每周一排查，并做好安全材料的积累归档工作。
九、中考工作
2014年中考工作要保持2013年的基础上再有所突破，在拔尖学生方面能有新的发展。