浅析企业集团预算控制
浅析企业集团的预算控制制度
浅析企业集团的预算控制制度随着经济的全球化，企业面临的环境愈来愈复杂，需要解决的问题越来越多，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。
企业集团内部的母公司和各子公司存在着复杂的财务关系，假如处理不好，就会导致企业集团资金使用效率低及管理失控。
如何做好企业集团财务控制和风险控制，是企业集团财务管理的难题。
所有企业管理者都在考虑如何降低成本、提咼资源的效能、减少财务风险，增大利润空间,如何使企业实现其可持续的良好发展。
因此，管理者在规划、预测、决策、预算的同时，要加强预算管理以其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。
下面我浅析目前我国企业集团预算控制制度失效原因，从而提出建立有效的预算控制制度体系的浅见。
一企业集团预算控制制度的现状1预算与战略脱节，偏重财务表现目前，大多数企业集团在预算管理体系中，对企业各个部门、人员的业务进行规划并据此进行考核时，未考虑战略因素，造成在预算的压力下，许多基层人员、经理人往往将主要精力放在一些短期行为上，去完成一些与战略没有太多关系的财务指标，各个部门不能以战略为导向形成一股合力。
预算与战略脱节，不能说明经营行为和资源分配的优先顺序及合理性，容易导致短期行为、资源浪费等，预算由“管理工具变为管理的障碍”。
2组织机构不健全，预算职能薄弱虽然大部分单位都成立了以行政一把手为主任，由经营计划、财务、人事、生产、销售、物资采购等有关部门参加的预算管理委员会。
但预算管理委员会下设的预算办公室一般都是挂靠财务部门, 没有形成独立的预算机构。
在实际编制过程中，主要是以财务部门牵头，而作为预算具体执行层的其他专业管理人员和基层工程技术人员等还不能很好地参与进来。
虽然有些单位也在制定预算指标时实行了两上两下的过程，但是基层单位并没有积极主动地参与整个过程，他们往往认为这是财务部门的事情，我们又不是这项工作的主体，这样只会存在着预算指标自上而下逐级下达，大家只能被动执行的局面，造成预算编制和实际执行中针对性较差。
关于集团企业全面预算管理的探析
关于集团企业全面预算管理的探析集团企业全面预算管理，是指在集团企业范围内，从财务、生产、销售、人力资源等多个维度全面制定、实施和监控预算的管理体系。
它通过对预算编制、执行和控制等环节的有效管理，旨在提高集团企业的整体经营和管理水平，实现预算目标的精确实现。
集团企业全面预算管理的核心是预算编制。
预算编制是集团企业进行全面预算管理的第一步，对于企业的发展和经营目标起着关键性作用。
预算编制应该根据集团企业实际情况，结合市场环境和内外部因素的变化进行。
预算编制应注重系统性，将各个部门的预算进行整合，形成整体的预算体系。
预算编制还应注重实践性，即预算制定要基于实际可行性，与企业的战略决策相一致。
集团企业全面预算管理的关键是预算执行。
预算执行是实现预算目标的关键环节，要求集团企业各个层面的管理人员能够有效地执行预算。
预算执行需要明确责任，分清各个岗位的权责，并建立绩效考核机制，从而激励各个部门和个人按照预算要求行动。
预算执行还要求及时监控预算的执行情况，发现问题及时解决，确保预算目标的顺利实现。
集团企业全面预算管理的要点是预算控制。
预算控制是对预算目标的实时监控和调整，保证预算目标的准确实现。
预算控制需要建立有效的控制指标体系，通过对各项经营指标的监控，及时发现超预算的情况，并采取相应的对策加以调整。
预算控制还需要借助信息化技术，及时获取各项数据，并进行分析和查漏补缺，确保预算的准确性和可操作性。
集团企业全面预算管理的目的是实现经济效益最大化。
预算管理的最终目标是通过优化资源配置，提高工作效率和效益，实现集团企业整体经济效益的最大化。
为了实现这一目标，集团企业需要建立健全的绩效管理机制，建立绩效与预算的衔接，将预算目标与绩效考核相结合，为实现经济效益提供有效的激励。
企业集团预算控制
企业集团预算控制预算控制是企业集团管理中至关重要的一项任务，通过对预算的制定和监控，企业能够更好地管理资源、优化成本、提高绩效，实现可持续发展。
本文将从企业集团预算控制的定义、重要性、制定和监控等方面进行探讨。
一、预算控制的定义和重要性预算控制是指通过制定预算、监控预算执行情况并采取相应措施，确保企业在规定的财务期间内实现既定目标的过程。
预算控制在企业集团管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.资源优化：通过预算控制，企业能够合理分配和利用资源，避免资源浪费和冗余，从而最大限度地实现资源的优化配置。
2.成本控制：预算控制有助于企业集团对各项费用进行合理预估和控制，降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.决策支持：预算控制提供了一个参考框架，帮助企业集团进行决策，制定合理的发展策略，并根据预算执行情况及时调整决策。
4.绩效评估：通过预算控制，企业集团能够对各个部门、项目或者个人的绩效进行评估，促进工作的有效开展，激励员工的积极性。
二、预算的制定预算的制定是预算控制的重要环节，具体步骤如下：1.明确目标：企业集团应该明确制定预算的目标，包括财务目标和非财务目标，并确定对应的指标。
2.数据收集与分析：企业集团需要收集和分析相关数据，包括历史数据和行业数据，以便对市场情况和企业内部状况进行充分了解。
3.制定预算方案：根据目标和数据分析结果，制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算和投资预算等。
4.协商和修订：预算方案需要经过相关部门和人员的协商，充分考虑各方面的因素，及时修订并最终确定。
三、预算的监控预算的监控是预算控制的核心环节，包括预算执行情况的跟踪和对偏差的分析。
下面是预算监控的几个关键步骤：1.预算执行情况的跟踪：企业集团需要建立起一套科学有效的预算执行监控体系，对预算执行情况进行实时跟踪，及时发现问题并采取相应措施。
2.偏差分析：对预算执行过程中出现的偏差进行分析，找出偏差的原因，判断偏差对企业目标的影响，并采取相应措施进行调整。
企业集团全面预算管理探析
企业集团全面预算管理探析企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力，就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。
虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。
因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。
一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预算管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动下，有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。
企业集团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。
全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。
（二）目的企业集团实施全面预算管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。
所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。
（三）意义1.降低财务风险企业集团通过全面预算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业集团的健康发展。
企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实施，能防止盲目经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。
2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理，确保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性。
在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。
二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）缺乏重视企业集团在发展过程中，虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识，认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。
浅议企业集团全面预算管理
浅议企业集团全面预算管理
企业集团全面预算管理是指对企业集团的各个层级和各个部门进行全面的预算规划、
执行和控制的管理活动。
预算管理是企业管理的核心环节之一，它对企业的发展和运营起
着重要的作用，也是提高企业绩效和竞争力的重要手段。
本文将从企业集团全面预算管理
的背景和意义、预算管理的主要内容以及预算管理的实施过程等几个方面进行论述，以期
深入理解和掌握企业集团全面预算管理。
企业集团全面预算管理的背景和意义。
随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，企业
内部各个部门之间的协调和合作变得更加复杂和困难。
而预算管理可以通过对企业各个层
级和各个部门的预算规划和控制，实现资源的合理配置和利用，促进各个部门之间的协调
和合作，从而提高整体绩效。
预算管理还可以帮助企业制定明确的目标和计划，并通过对
实际执行情况的比较分析，及时调整和优化经营策略，确保企业的可持续发展。
企业集团全面预算管理的主要内容。
企业集团全面预算管理主要包括制定总预算、编
制分项预算、执行预算计划和进行预算控制等几个方面。
制定总预算是企业集团预算管理
的起点，它需要对整个企业集团的财务状况、市场环境和经营目标进行全面的评估和分析，确定企业的总体经营策略和目标。
编制分项预算则是在总预算的基础上，按照各个部门和
项目的特点和需求，进行细化和分解，确定各个部门和项目的具体预算计划。
执行预算计
划是指按照预算计划和预算指标进行具体的经营活动和资源配置，保证预算计划的顺利实施。
预算控制是通过对实际执行情况的监测和比较分析，及时调整和优化经营策略，确保
预算计划的达成和实现。
浅谈集团公司预算控制模式及其选择
浅谈集团公司预算控制模式及其选择【摘要】本文主要介绍了集团公司预算控制模式及其选择的相关内容。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在对集团公司预算控制模式进行了概述，包括集中式、分散式和混合式预算控制模式。
同时还分析了选择预算控制模式的因素，帮助集团公司做出合适的选择。
结论部分提出了选定适合的预算控制模式的重要性，以及预算控制模式对企业的影响和未来研究方向的展望。
通过本文的研究，有助于集团公司更好地制定和执行预算控制策略，实现组织内部资源的有效管理和优化。
【关键词】集团公司、预算控制模式、集中式、分散式、混合式、选择因素、影响、研究方向、适合模式、管理控制、财务管理1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，集团公司已经成为企业发展的主要形式之一。
随着集团公司规模的不断扩大和业务范围的逐渐扩展，预算控制成为了管理者们必须面对的重要挑战。
预算控制是集团公司管理中的一个核心环节，它能够帮助管理者有效地监控和控制企业的财务状况，从而提高企业的运营效率和竞争力。
在这样的背景下，研究集团公司预算控制模式及其选择显得尤为重要。
集团公司预算控制模式的选择涉及到许多因素，如公司的规模、业务结构、组织文化等。
不同的控制模式可能适用于不同类型的集团公司，因此需要对各种控制模式进行深入研究和比较。
通过对集中式、分散式和混合式预算控制模式的分析，可以帮助管理者更好地理解各种控制模式的特点和适用范围，从而为选择合适的控制模式提供参考依据。
本研究旨在探讨集团公司预算控制模式的选择及其对企业的影响，为集团公司的管理决策提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨集团公司在预算控制方面的模式选择问题，通过对不同预算控制模式的概述和分析，以及选择因素的探讨，从而为集团公司在实际运作中制定最适合的预算控制模式提供参考和建议。
预算控制在集团公司管理中起着举足轻重的作用，不同的预算控制模式会对公司的经营管理产生重要影响，因此研究不同预算控制模式的优缺点，对于集团公司提高经营绩效和管理效率具有重要意义。
浅议企业集团全面预算管理
浅议企业集团全面预算管理
企业集团全面预算管理是指企业集团在管理预算方面采取全面、有序的管理手段，对
企业集团各项经济活动的收入、支出、投资、融资等方面进行系统的规划、安排和控制，
以使企业集团的预算管理工作更加科学、规范、高效。
首先，企业集团全面预算管理的目的是为了提高财务管理效率。
通过预算管理，可以
更好地了解企业集团的财务状况，及时预测和掌握企业集团的财务风险，采取相应的措施
应对风险，从而保证企业集团的财务稳定。
其次，企业集团全面预算管理是以需求为导向的。
企业集团的各项经济活动需要进行
全面预算管理。
例如，企业集团需要制定营销预算、生产预算、采购预算、人力资源预算、资本预算等等。
各类预算贯穿整个企业集团的管理体系，从而为企业集团的各个领域提供
有力支持。
第三，企业集团全面预算管理是持续性的。
企业集团需要不断进行预算管理，及时调整、修正和更新预算方案，以适应企业发展的需要，保障企业财务的有序性和健康性。
第四，企业集团全面预算管理需要有科学的方法和技巧。
企业集团要在预算编制、执
行和管理方面采用先进的方法和技术，例如，财务分析、经济常识、信息技术、计量方法
等等。
通过科学的方法和技巧，为企业集团的预算管理提供最佳的支持。
最后，企业集团全面预算管理需要全员参与。
企业集团的预算管理不仅仅是财务部门
的事情，也不是单独的某个部门的事情，而是全体员工的责任。
企业集团的各个部门、岗
位及员工都需要积极参与预算编制、执行和管理，推动企业集团的全面预算管理工作。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
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浅析企业集团预算控制
【摘要】在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。
文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。
【关键词】财务预算; 预算执行; 预算监督
企业财务预算工作是企业全面预算的重要组成部分,是全面预算工作的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。
全面预算工作是建立在预测和决策的基础上,围绕企业中、长期战略目标,对一定时期内企业的资金投放、各项收入和支出、经营成果及利润分配等资金运作所做的具体安排。
财务预算管理贯穿于财务管理的始终,如何有效地聚合企业集团内部各项经济资源,并使之形成秩序性的聚合力,即以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境,不仅是市场竞争的客观强制,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。
一、财务预算控制在企业管理中的作用
财务预算控制不是一种单纯的管理办法,而是一种管理机制。
预算控制的根本点在于通过预算来代替日常管理,使预算成为一种自动的管理机制,这种机制主要体现在以下几个方面。
(一)财务预算控制工作支持企业的战略规划,有效指导资金的运行,使管理层在制定经营计划时更具前瞻性
对于企业集团而言,战略的重要性是不言而喻的。
战略是集团经营的总括方针,应该体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动的安排,使日常的经营活动和集团的战略部署得以沟通,形成良好循环的预算体系。
可以说没有支撑的战略是不具操作性的、空洞的;而没有战略引导的预算,则是没有目标的预算,也就难以提升集团的竞争能力和市场价值。
(二)分解企业的各项经营目标,使企业决策目标具体化、系统化、定量化
预算目标是财务预算控制的起点,也是财务预算编制的基本依据。
企业的经营目标在实施过程中,可以分解为年度经营预算目标、季度经营预算目标和月度经营预算目标。
在整个预算体系中,集团预算目标居于最高的统驭地位,也是财务预算工作围绕的中心依据。
财务预算使得目标能够更加具体、细化和明确,从而更好地控制企业短期预算目标并及时地调整企业中长期经营目标,这样才能使企业中长期财务目标由理想变为现实。
此外,通过企业经营目标的分解有利于责任落实与推动实施,并通过将实际发生数与预算计划数进行对比,发现问题并及时调整偏差,使企业的经济活动按照预定的目标进行,从而更好地实现企业的财务目标。
(三)将资源进行合理分配,以明确各个部门的经济责任,使有限的资金获取更大的获利能力
财务预算控制需要把企业经营目标从最高管理层向最低操作进行层逐层分解,最终落实到每一个部门的收入和支出预算,通过财务预算可将资源分配给获利能力较高的相关部门或项目、产品,从而把经营目标分解到企业内部上下各个科室,使其经济责任更加具体和明确,有利于企业经营目标的顺利实现,也更加明确了企业的收入和支出。
(四)控制企业经济活动,将实际经营成果与预算相比较,并通过预算建立绩效评估体系,帮助各部门管理者做好绩效评估工作
在日常工作中,通过与财务预算的比对,不仅能及时了解和纠正偏差,同时也能起到业绩评价与责任辨析的作用。
主要表现在以下两个方面:一是对照责任目标,通过责任找问题产生的根源,从而为协调矛盾、堵塞漏洞、纠正偏差提供思路;二是通过业绩评价与责任辨析活动,确定各责任单位、责任人责任目标及其各项责任标准值的实现水平,以及不同责任单位或责任人对企业整体预算目标的贡献差异,进而为兑现奖罚提供依据。
二、企业财务预算管理中的问题
(一)预算制度未能得到应有重视,使预算工作很空洞
有些企业将预算工作表面化、形式化,一般都是在上年的基础上进行一定的调整,既没有与企业既定的中远期规划有机结合起来,也没有采取有效的与企业相适应的预算方法,编制以后随意性也较强,更改的现象比较普遍,使财务预算失去意义,不能成为企业的执行标准和依据。
(二)财务预算与财务目标相脱节,不能真正起到“刚性”约束
不少企业有较好的财务目标,也制定了一些相关的预算,这些预算表面上也表现出一定的先进性,但由于管理基础差,使得预算编制与实际执行“两张皮”,难以对各项费用、支出加以有效控制,造成财务目标与财务预算的严重脱节。
(三)财务预算执行缺乏有效的监控体系,达不到预期的控制效果
为维护预算管理的权威性,保障预算实施过程不偏离目标轨道,应及时发现与纠正预算执行中的问题与偏差,并为业绩评价提供支持。
但在实际工作中企业的预算工作没有全面贯彻,往往只有少数人了解与掌握,在预算执行过程中也缺乏监督,没有将相关的责任落实到部门,各部门也缺乏有效的沟通和协调,员工的预算管理意识也较差,造成预算项目、收支额度经常性变动,使得预算支离破碎,无法发挥预算的约束性作用。
三、强化财务预算制度管理的手段
(一)成立财务预算管理组织机构和预算责任体系
成立财务预算管理组织机构,负责企业预算编制、审定、监督、协调、控制与协调反馈和业绩考核。
财务预算管理组织机构是实施预算管理的基础,需要领导的支持和全体职工的积极参与。
在预算责任目标划分上,国际上较为流行的是设置“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”三个基本层面的预算责任体系。
三者目标、责任与权利各自对称,层层制约又层层支持。
(二)全面了解企业的各个生产管理环节,确保预算贴近实际、真实、完整
企业所有的收入和支出都应在预算中反映。
以日常业务预算为基础,充分考虑特种决策预算的影响因素。
首先,确定企业预算期的销售收入目标,应以企业主营业务收入和较大的其他业务收入为预算工作的关键和起点。
根据发展规划和目标来调整收入预算:如引进的新技术、新设备、新项目的开展而引起的企业收入水平的提高;由于专业人才引进引起的生产技术水平的提高等因素带来的企业收入的增加。
支出预算应以制定生产成本定额与核定职能部门费用定额为重点,其中生产成本的定额应明细到各个生产环节的直接成本与辅助成本,如各个部件、各道生产工艺等;生产职能部门费用定额的下达要明确到具体项目,如:部门的业务招待费、差旅费、电话费、办公费等。
只有将预算目标层层分解到最基层,才能使各项成本费用控制在预算的范围之内。
因此,在编制、审核预算之前,应进行全面的调查了解和测算,以能确保预算编制或核定的科学合理、真实完整。
(三)严格预算调整条件,完善预算审批、预算调整审批手续
预算不仅是企业运行的方向与目标,更是各项资源配置与使用的行为规范。
为确保预算管理的权威性与有效性,公司必须强化预算执行的审批制度,明确审批权限与审批程序,以保障各项经营理财活动按照既定的预算目标、标准与进度顺利实施。
特别是在预算调整的审批上要从严要求,对预算调整的条件及权限划分作出明确规定。
只有当内外部环境,特别是市场环境出现重大变化,或企业发展战略发生重大调整时,预算调整才是必要的。
(四)加强财务预算监督,建立健全资金管理机制
财务监督的主要目的就是提高资金的使用效益,对资金使用过程进行监督,做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。
要把财务监督与管理有机地结合起来,坚持监督是手段、管理是目的,实现经济效益与社会效益的最大化。
总之,在当今复杂多变的市场经济体制下,企业只有科学合理地做好财务预算工作,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并按照中长期规划稳步发展,完成好预期的经营目标,获得较好的经营成果。
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