浅谈企业期间费用的预算与控制
企业期间费用控制探讨
企业期间费用控制探讨作者：金兰兰来源：《今日财富》2021年第15期期间费用的管理和控制一直是企业财务控制的重要内容之一，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中一个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费用。
企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来一些风险。
由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。
一、引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。
传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类，期间费用的核心特点是其费用具体的发生额不能明确的计入到特定的核算对象，而是应该按照时间段来统一计入到当期损益的那部分费用。
在企业的具体实践中，对于期间费用的管控一般有四种方式：预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级控制法，每一种控制方式都有自身的适用情况和具体的优劣势，能够在相适应的具体情况下发挥着积极作用。
对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进一步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。
整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取一系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。
二、当前企业期间费用管理控制的现状及问题（一）企业期间费用管控的基础逻辑存在一定的矛盾，出发点有一定的错位由于期间费用的基本特点是无法归结到某一项具体的业务或者部门中去，因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。
就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在一定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面：对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。
企业费用的预算与控制策略探究
企业费用的预算与控制策略探究 企业费用的预算与控制是企业管理中的一个重要环节，对于企业的经营和发展至关重要。本文将从预算制定和控制策略两个方面进行探究。
一、预算制定 预算是指在一定的预设条件下，对企业未来时间一定经营活动的预先准备和安排，是企业实现管理目标的一种重要的管理工具。预算的制定应遵循以下原则：
1.量力而行原则。 企业制定预算时，应考虑自身的实际情况和能力，制定可完成的预算目标。 2.科学性原则。 预算的制定应遵循科学的方法和原则，合理的确定预算数值，科学的进行预测和分析。
3.尽量全面原则。 预算的制定应尽量考虑企业内部和外部所有因素的影响，预算范围尽量广泛，预算项目尽量全面。
4.管理层面原则。 预算的制定应由管理层来制定，制定时应充分考虑企业整体战略、市场环境、内部管理体系等因素。
二、控制策略 控制是企业预算实施的重要手段，为了使预算的实施能够按照预设的目标和计划进行，企业应制定相应的控制策略。
1.差异分析法 差异分析法是一种常用的预算控制方法，即比较实际情况和预算情况之间的差异，以找出原因并采取相应的补救措施。
2.制定激励机制 企业可以根据预算目标制定相应的激励机制，对于达到或超过预算目标的员工进行奖励，增强员工的积极性和工作动力。 3.分层控制 企业可以将预算进行分层控制，从总预算到部门预算再到个人预算，建立层层预算控制机制，保障预算实施的全面性和有效性。
4.预算监控 企业应建立预算监控机制，定期监控预算实施情况和相关指标，及时发现问题并制定相应的调整和优化策略，确保预算实施的准确性和及时性。
浅议私营企业期间费用的控制
众所周知,私营企业力量正在迅速的壮大,成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而,由于受种种条件和因素的制约,私营企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,依旧采用传统的管理模式,不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来,而且也大大降低了财务管理在企业中的作用,特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视,这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。
本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析,并提出相应的解决措施,希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。
一、期间费用的分类所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。
从企业的损益确定来看,产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。
一般情况下,期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。
就私营企业而言,主要包括企业销售产品、自制半成品的费用,工业性劳务过程中的各项费用,为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。
例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。
但是,必须注意的是,私营企业内部的销售部门属于行政管理部门,因此,销售费用不包括它所有的经费开支,而应该其列入而应列入管理费用。
管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。
相较于另外两种费用而言,管理费用所包括的内容会比较多,主要包括:企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。
财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理财活动而出现的种种费用。
主要有汇兑净损失、利息净支出、金融机构的手续费和其他因为资金而产生的费用。
二、期间费用的特点期间费用的发生与产品生产的关系有所不同。
期间费用是为了保证产品生产正常进行和维持企业有效管理而产生的,跟产品生产本身并没有直接的关系。
和会计期间的关系不同。
企业费用的预算与控制策略探究
企业费用的预算与控制策略探究 随着市场经济的发展，企业费用的预算与控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合理的费用预算和有效的控制策略来降低成本，提高竞争力，实现可持续的发展。本文将探讨企业费用的预算与控制策略，希望能够为企业提供一些有益的参考和启发。
一、企业费用预算的重要性 企业费用预算是指企业在一定时期内，根据市场需求、企业规模和经营环境等因素，对费用开支进行合理安排和计划安排。通过费用预算，企业能够合理控制费用开支，达到成本控制、经营管理和财务稳健的目的。
1. 费用预算有利于实现成本控制 2. 费用预算有利于提高经营管理水平 通过费用预算，企业能够对经营活动的各项费用进行严格管理和控制，使经营管理更加科学和规范。企业能够根据经营情况对费用预算进行及时调整和修订，使费用开支与实际经营情况相适应，提高企业的经营管理水平。
3. 费用预算有利于优化资源配置 通过费用预算，企业能够对各项费用进行精确的分析和评估，合理安排费用开支，优化资源配置，提高企业的资源利用效率。费用预算可以帮助企业在经营管理中更加科学地进行资源配置和利用，实现资源的最大化利用和价值的最大化实现。
二、企业费用控制的策略探讨 费用控制是企业经营管理中一个非常重要的环节，对企业的成本控制、盈利能力和可持续发展具有重要作用。合理的费用控制策略能够帮助企业降低成本、提高效益、增强核心竞争力。下面将探讨一些企业费用控制的策略：
1. 制定科学合理的费用预算 企业在费用控制中需要制定科学合理的费用预算，根据企业规模、经营情况和市场需求，合理确定各项费用的预算标准和限额。费用预算需要综合考虑企业的整体经营情况，确保费用开支与企业的经营目标相一致。
2. 加强费用的监控和管理 企业在费用控制中需要加强费用的监控和管理，对各项费用进行严格的监督和控制。企业需要建立健全的费用管理制度和流程，确保各项费用的开支符合企业的经营规定和成本控制要求，避免出现超支和浪费现象。
企业费用的预算与控制策略探究
企业费用的预算与控制策略探究企业费用的预算与控制是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的经营效益和利润水平。
一个良好的预算与控制策略可以帮助企业合理分配资源，控制费用，提高经营效益。
本文将从预算和控制两个方面探讨企业费用的预算与控制策略。
企业费用的预算策略是企业预先计划和控制费用支出的重要方法。
预算是根据企业的经营目标和经营计划，对各项费用支出进行明确的规划和安排。
一个有效的预算策略应当具有以下几个特点：第一，预算策略应当实事求是。
企业在进行费用预算时应当根据当前的市场情况和经营环境，结合过往的经验数据和市场调研，合理估计各项费用支出的规模和变动趋势，避免过于乐观或悲观的估算，以确保预算的准确性和稳定性。
第二，预算策略应当合理分配资源。
企业在进行费用预算时应当根据不同部门和项目的实际需要，合理分配资源，避免资源浪费和不必要的支出。
可以根据各个部门的业务规模和发展前景，给予适当的预算，避免资源过度集中或过度分散。
预算策略应当考虑风险和不确定性。
企业在进行费用预算时应当充分考虑市场的不确定性和经营环境的变化，合理设置预算的弹性空间，以应对意外情况的发生。
预算策略可以采用不同的预测模型和技术工具，对不同的风险因素进行量化分析和评估，从而提高预算的准确性和适应性。
企业费用的控制策略是企业实际控制费用支出的手段和方法。
控制策略是在预算的基础上，通过科学管理和有效控制，确保费用支出不超出预算范围，实现合理控制和实际支出的一致。
一个有效的控制策略应当包括以下几个方面：第一，控制策略应当建立合理的成本控制指标和绩效评估体系。
企业可以根据预算安排，制定合理的成本控制指标，对各项费用支出进行监控和评估。
建立科学的绩效评估体系，鼓励和奖励员工在成本控制方面的贡献，提高费用控制的效果。
第二，控制策略应当加强费用核算和分析。
企业可以通过建立完善的会计和成本管理系统，及时核算和分析各项费用支出的情况，找出费用支出的主要影响因素，找出费用控制的关键点和改善空间，从而采取相应的控制措施，提高费用控制的精确性和有效性。
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析史万隆【摘要】期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量，对企业期间费用管理并不是一味的“紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。
本文通过对期间费用概念及特点的阐述，从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手，着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题，说明了这些问题给企业带来的危害，分析了问题产生的原因，并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化，以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)028【总页数】2页(P45-46)【关键词】期间费用;预算;控制【作者】史万隆【作者单位】[1]承德房地产管理处【正文语种】中文【中图分类】F272当前，期间费用的研究多针对普通的企业，虽然在研究上颇有深度和广度，但有些费用、问题和方法对私营企业并不适用，而从私营企业研究的方面来看，多集中于私营企业的经营管理、业主素质、未来发展等问题，即使涉及私营企业的内部控制、财务控制、会计控制等方面，也多侧重于成本和制造费用的控制，对期间费用控制的讨论大多不够深入，甚至一带而过。
有些研究是对私营企业的个例进行分析，不具有广泛的代表性。
因此有必要对私营企业期间费用的预算与控制展开分析与研究。
1.1 有利于企业加速资金周转，提高资金利用率期间费用预算与控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率，加强对财务费用的控制，降低利息支出，就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，优化资本结构。
1.2 有利于企业提高产品竞争力期间费用预算与控制有利于企业提高产品竞争力。
同类型企业制造成本水平是差不多的，如果将期间费用的支出控制到同类型企业平均水平以下，对提高产品在市场上的竞争能力，将是至关重要的。
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。
吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。
但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。
企业费用的预算与控制策略探究
企业费用的预算与控制策略探究在企业经营管理中，费用的预算与控制是一个非常重要的环节。
企业要实现良好的经营绩效和盈利能力，就必须建立科学合理的费用预算体系，同时加强费用的控制与管理。
本文将针对企业费用的预算与控制策略进行探究，对于企业经营管理具有一定的指导意义。
一、企业费用预算的重要性1. 为企业提供决策依据费用预算是企业制定经营计划的重要依据，它可以帮助企业对各项费用进行合理安排和预测，为企业的经营决策提供科学依据。
通过费用预算，企业可以清楚地了解到各项费用的预期支出情况，有针对性地制定预算方案，调配资源，提高费用的使用效益。
2. 有效控制费用支出费用预算可以帮助企业有效控制费用支出，避免因为费用超支而导致企业资金链紧张和经营风险。
通过费用预算，企业可以将费用支出纳入预算控制，进行分析和比对，及时发现费用支出的异常情况，采取相应的措施进行调整和优化。
3. 提高企业盈利能力通过合理预算费用并控制费用的支出，可以有效提高企业的盈利能力。
合理的费用预算不仅可以帮助企业避免不必要的损失，还可以激发员工工作积极性，减少不必要的浪费，提高企业的经营效益和盈利能力。
1. 可操作性原则费用预算的制定必须具有可操作性，即要考虑到企业实际情况，将预算目标合理分解为每个部门和员工的具体任务和责任，使得预算目标落实到位。
2. 灵活性原则费用预算的制定要具有一定的灵活性，能够及时调整和变更。
在实际经营过程中，受市场、政策等因素的影响，可能需要对费用预算进行调整，因此要具备一定的灵活性。
3. 可比性和约束性原则费用预算的制定要具有可比性和约束性，即要对费用目标进行量化和具体化，能够进行比对和考核，约束企业各部门和员工的行为，确保费用控制在合理范围内。
4. 科学性原则费用预算的制定要科学合理，不能盲目制定目标，而应该充分调研市场需求，客观评估风险和机遇，综合考虑各种因素，科学合理地确定费用目标。
三、企业费用控制的策略1. 精细化管理企业要加强对费用的精细化管理，通过精准的成本核算和费用分析，及时发现费用支出的异常情况，采取相应的措施进行调整和优化，避免不必要的浪费。
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浅谈企业期间费用的预算与控制 {摘要}企业期间费用是一种资源浪费。因为生产制造过程中,产品和产品没有直接关系,不包含在产品成本核算中。从而往往被管理者忽略。本文从期间费用的预算和控制的重要性来分析期间费用的控制欲预算,来增加利润,集中在六个方面问题；前期成本预算和控制,缺点和危害,讨论这些问题的企业,并指出企业应该提前做预算,控制,评估后,明确的权利和责任,落实奖惩,,防止漏洞，损失的利益,然后提出了解决这些问题的对策。 [关键词]期间费用;预算;控制 成本是企业成本管理部门在一定时期内生产经营活动的组织和管理,包括管理费用、营业费用和财务费用。这些成本的产生是随着时间的推移,与当前产品管理和产品销售与产品的产量直接相关,不是直接关系到产品的制造过程,很容易确定发生的期间,而难以区分其应该属于产品,所以它是不包括在产品制造成本中的生产成本,但如果从损益中扣除。期间费用作为期间成本,是企业资源的减少,但是企业的成本预算和控制必然与企业利润目标的实现相关。合理的成本控制有利于企业经济效益的调高，减少资源浪费，节省成本，有助于利益最大化。 一，期间的成本控制的重要性。成本控制是一个重要的方法来降低成本,增加利润。如果企业想盈利能力必须加强内部管理,加强预算和控制成本。 1,成本预算和控制是加强成本管理的重要手段。实施严格的预算审批制度,通过预算所有费用的成本,根据成本差异的分析已经发生或可能发生,并最终形成有效的掌握成本,以确保目标的实现成本,提高项目的效率,降低成本。 2,成本预算和控制是促进各部门、各单位形成一个有机的成本控制系统。只有这样,每个部门可以共享的责任成本控制,改进管理,提高劳动效率,降低成本和费用。
3、成本预算和控制是一个重要的经济责任制的实施保障。实施经济责任制是明确的具体部门和岗位责任、权利和利益。成本有效的控制系统,明确有关部门和人员的责任成本控制,可以评估工作表现,正确实施上述措施,以促进经济的持续改进系统的责任。
二．成本预算和控制的企业中存在的问题 (1)预算和控制没有足够的重视。下属部门预算不够重视,没有一个合理的期望下一时期的资本要求,有一个“多”的心态,一旦形成企业的心理问题将突出显示,不知道多少钱,应该准备什么。 (2)制定预算的方法使预算不够灵活。一些企业在提交给部门预算通常是基于实际的预算增加了20% - 30%来填补自己的预算报告被拒绝,这个预算过于机械,一旦遇到突发事件会花费大量时间,因为去申请追加预算程序是非常复杂的,如批准结束回到手中,它可能是一个月已经过去了。简洁高效的预算方法是企业稳定发展的关键。 (3)制定的责任机制是不公平的、不合理的。许多企业往往是根据历史数据和经验制定控制标准,方法简单,但缺点是显而易见的。一方面,不考虑未来的市场规模和相应的管理需求,另一方面,可能会导致更多的节俭支出管理人员,更容易受到严重的压力指数。这产生一个控制指标和实际管理需求的差距,未来成本管理工作的隐患。 (4)内部控制的可靠性不强。内部控制的方法、程序和测量组织、控制、检查和调整的各个职能部门之间的业务活动管理目标、组织内部的管理活动。与预算失控,预算将流于形式,因此是否加强内部控制是一个重要的手段,以确保目标的实现。内部控制有时可能会出现偏差,如果不纠正,内部可靠性就会受到质疑,一切努力是风投。
(5)评价体系还不够完善。预算评价是评估和评价预算执行结果的企业内部各级主管部门,这是一种有效的激励和约束经理人。预算评价是预算控制过程的一部分,因为预算的执行和完成的及时评估,因此它不仅是一个动态的评价,也是一种综合评价。预算评价是一个重要环节在整个利润预算管理循环。是否健康与否直接影响到预算和控制工作的有效性,从而影响员工的信心和动力。 (6）责任的有效结合奖励和惩罚机制不能发挥作用。由于权力的分解和责任,没有完美的奖励和惩罚机制,导致企业预算办公室前,控制返回的控制、评价和评估、预算和控制不能与真正的评价相结合,这样的责任第二,导致企业预算,控制控制,评估评估、预算和无法控制和评价实际结放在一起,使实施行使的权利和责任的分离,没有真正的奖励和惩罚的基础使预算和控制失控。 三、预算和控制的解决方案,旨在企业工作的问题,必须采取一套科学的财务管理方法,使预算和控制发挥真正的作用,提前做预算,控制,事后评估,明确他们的职责,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效率的损失。
(1)根据企业的实际情况合理的预算方法。一般来说,预算制订以来跟随一个过程:首先由总部下属部门和业务单包预算,辅以各种需要填写本申请表格和要求完成销售和业务预测。经济历史学家德鲁克认为,并不是一个工作有目标,但恰恰相反,目标来确定每个人的工作,所以公司的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标行到下属的管理,当组织高层管理者确定的目标,必须进行有效的分解,到不同的部门,每个人的分目标,下属经理根据分目标的完成情况进行评估,评估和奖惩。因此,企业预算,可以说是目标管理的体现。 (2)建立经济责任制度,使飞机进入真实的地方。经理授权履行职责提供了必要的条件。合理的授权是实现权责对等原则的一个重要方面,必须根据责任大小的经理赋予其相应的权力。经理完成任务的好坏,不仅取决于主观努力和其质量,合理和优越的授权有密切的关系。高级经理使用他们的权力和履行职责,必须有一个严格的监督检查,以便掌握管理的实际情况在办公室。监督检查应主要由授权的捍卫者。负责的权利不仅束缚极性和主动性的管理,并使责任制没用,最后不能完成任务,不负责任的权力,必须鼓励盲目指挥、滥用权力和官僚作风。经济责任制的建立,必须实现在责任! (3)加强内部控制,分析差异,控制的实现。企业管理控制的基本功能是测量性能和行为矫正,包括一定的标准、计量行业性能,分析和纠正措施的差异。差异发现现在在企业管理并不困难,只要实际表现与预期的标准相比,可以发现偏差。本身的差异,然而,却发现问题并提供线索,引导注意力的作用,并不意味着预算执行的直接原因。所以理解之间的差异的真正原因,你也应该使用预算差异分析方法,如计算的区别,根据线作为方差分析的科学原理。为了揭示差异为好的企业管理控制的原因应该使用弹性预算差异分析,并根据归因的原则探讨视力低下的原因,寻求解决方案。此外,管理者不能孤立的价格或数量差异评估每个部门的业绩,仅强调价格或数量在部门的作用反而影响企业总部的效益。
四、履行社会责任的措施。 1,避免税收违法行为,及时主动足额纳税。企业应该意识到社会责任的税,主动权在自己的实践中履行他的义务。公司税,一方面,是购买他们使用公共资源和公共服务,另一方面,也反映出他们的社会价值。从契约理论的角度看,企业的存在和社会环境,包括员工、消费者和政府,形成了一系列关于,的企业本身应该执行合同义务的合同,和照顾好各方的利益。因此,企业应该充分及时纳税,并认真落实纳税义务在实践中,不逃避税收,更不能抗税,合格的企业,能够承担企业的社会责任。例如,施工企业不能夸大成本减少税款,同时,根据目前的税法,市政大楼的建筑公司一些土地补偿可以免征营业税,建筑施工企业不能漏洞,膨胀的业务,否则就不会失去。同时,根据需求应该记账或使用本企业的账户应认真落实税法要求,为了减少税收工人工作;同时根据当地工程人员的要求支付的个人所得税的比例。 2、积极利用税收优惠政策,积极实践自己的社会责任。能够承担企业的社会责任是当有税收优惠政策,积极利用税收优惠政策,为了迎合立法者的意图,积极实践社会责任。有资格捐款的税收法律,例如,有一个固定比例的减税、免税,企业可以根据自己的需要条件,社会捐赠,用自己的实际行动回报社会,与此同时,土地增值税的施工企业,立法者对普通住宅20%以内免征土地增值税,建筑公司在条件允许,也可以使用优惠政策。3、积极的思想,努力为税收更为合理。企业应该在条件允许下,税收和法规制定者议员积极提出建议,并积极提出建议相关的行业协会。好后,促进税收每一个有社会责任感的企业应该努力的目标。例如,在建筑业,包括建筑设计、建设、土木建筑等相关行业,这些行业有自己的协会,一些重要的做出突出贡献,该公司还有一个人民代表大会,等等,这些都是可以在正确的情况下,为了适应方式提供建议。所以企业应该从建筑材料采购、使用、存储和存储完成后剩余的材料回收和每个链接重成本节约和控制。首先,在材料采购过程中,采购部门必须做一个全面的建筑材料市场价格研究,以合理的价格购买质量保证产品;其次,在建设的过程中使用,剂量使用应该有严格的记录和控制;同样,在存储材料,精致的材料必要的维修保护;剩下的测量必须回收材料后,让一个合适的地方,结束直接浪费。此外,对于大型机械设备的使用,还应该有严格的要求,并加强机械设备的日常操作、维护、维修管理,机械设备的正常运行,并降低改革成本,降低项目成本。五、结论的实践证明,加强施工企业工程项目成本管理是企业创造经济效益的必然选择。项目成本管理是一个整体,整体而言,动态管理活动的整个过程,建筑施工企业建设项目应当及时反映成本的变化,采取切实可行的措施,确保工程质量,低消费,使项目下,提高企业经济效益。作为一个整体。孤立地强调数量差异或传播,任何一方可以降低企业产品或服务的质量和影响客户的满意度和企业的竞争力。应用合理方法来控制成本的日常支出。,根据一些企业的实际经验,一般应该抓住在以下几部分:1,建立人工成本,实现完全控制。总体完成目标设定、分解到下属部门为单位预算管理,严格控制。2、建立必要的费用审批制度。严格执行预算制度,严格执行审批制度在预算之内没有特殊情况,没有预算费用,不得批准。3、建立必要的费用报销审核系统。审计的内容主要是:文档的内容是真实的,费用是否符合报销的范围,是否符合标准要求;预算指标,是否程序完成。(四)建立科学的评价体系。由于主管部门缺乏管理质量和服务水平的量化评估的基础上,在评价过程中评价管理费用指标和节省成本超支,和替代的责任管理的有效性和效率的评估,缺乏科学。我们应该建立一个合理、科学的评价系统的预算,根据多数员工的意见,这样我们就可以共同参与评价体系的发展,有利于共同遵守。(五)完善奖惩机制。全面预算管理是一个全面参与,充分报道和跟踪,控制系统,以