探析我国私营企业期间费用的控制
浅谈我国私营企业期间费用的控制
浅谈我国私营企业期间费用的控制作者：黄新颖来源：《财经界·学术版》2013年第04期摘要：期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用，其直接关系到企业的经营状况。
但目前我国会计准则中对费用，尤其是期间费用规定还不够完善。
这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润，且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入，期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。
因此，本文以企业会计准则中的期间费用规定为基础，对当前我国私企期间费用控制中存在的问题及原因进行了深入分析，并提出了相应的建议，以期为我国私营企业进一步加强期间费用控制提供参考。
关键词：期间费用私营企业会计准则一、新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响，降低企业产品成本，以及提高资金的利用率。
新会计准则中对期间费用的规定如下：销售费用科目主要是核算企业商品和材料销售过程中，或者劳务提供过程中发生的费用，包括广告费、业务宣传费、运费、维修费、装卸费、销售人员薪酬等，在销售过程中发生的固定资产折旧和修理等经营费用。
企业会计准则规定，上述发生的费用借记“销售费用”，贷记“银行存款”、“库存现金”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”等科目。
管理费用科目主要是核算企业在组织和管理生产经营过程中的费用，包括业务招待费、各类保险基金和统筹基金、差旅费、会议费、董事会费、劳动保护费、研发费、房产税、车船使用税、土地使用税、排污费、生产和管理部门发生的固定资产修理费等。
企业会计准则规定，上述发生的费用借记“管理费用”，贷记“银行存款”、“应付税费”、“研发支出”、“累计折旧”等科目。
财务费用主要核算企业筹集资金过程中发生的费用，包括利息净支出、汇兑净损失以及相关金融手续费、现金折扣等与资金相关的费用。
会计准则在借款费用中规定因借款发生的利息、汇兑差额、折价或溢价摊销必须满足三个条件，即资产支出、借款费用已经发生，必要的购建活动已经开始。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制作者：任婧来源：《中国经贸导刊》2017年第08期摘要：私营企业已成为国民经济的重要组成部分，但企业发展良莠不齐，很多企业会计基础工作相对薄弱，内部会计控制规范不完整，存在费用划定界线不清、成本核算粗放、会计信息失真等情况。
本文以私营企业期间费用的管理为对象，分析了私营企业期间费用管理存在的问题并提出一些应对措施。
关键词：私营企业期间费用控制一、期间费用的概念期间费用是指企业本期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。
期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。
二、期间费用控制存在的问题（一）管理费用1.费用划分界限不清晰，科目设置不合理。
一些私营企业对生产成本和管理费用划分界限不够明确，还有如将有些与生产经营无关的属于公益性的环境绿化费计入管理费用科目，这显然是不规范的，如此直接计入管理费用，会导致产品成本过高或过低，难以真实反映产品生产中的各种消耗。
2.费用的凭证填报工作不严谨，原始凭证杂乱。
（1）差旅费。
有些私营企业的差旅费报销单在填制出差日期、制单日期和报销日期时，往往没有填写明确的时间，或者干脆没有时间，而填制出差事由时只填“因公出差”，有些员工钻了制度的空子，借出差之名吃喝玩乐。
同时，差旅费报销单所附原始凭证没有统一的标准，有外地票据，也有本地票据，有景点门票，也有购物小票等。
（2）办公费。
没有设置详细的办公费采购、入库、发放、盘点等的明细表，对于办公用品的领用也没有详细记录，用完就领，不设回收，导致办公用品大到电脑配件、A4纸张，小到图钉、铅笔被挪为己用，积少成多，增加了企业的开支。
3.费用的审核原则不规范。
一些私营企业在费用使用前没有加强控制，没有经过严格的审核程序就任意使用费用，比如报销差旅费的，没有审核出差是否经过审批；审核其它购物的费用支出，没有审核采购行为是否按企业制度规定经过相关人员的审批，是否有请购单等。
私营企业期间费用的控制探讨
私营企业期间费用的控制探讨作者：王立来源：《新课程·教师》2016年第07期首先，对私营企业开展期间费用控制过程中存在的问题进行分析，并探讨了影响控制计划落实的因素。
其次，重点探讨在期间费用管理过程中，解决问题的有效方法，针对私营企业的发展特征来进行探讨，为管理控制体系落实打下坚实的基础。
一、私营企业期间费用控制中出现的问题1.管理费用控制中存在的主要问题企业在开展管理计划时，期间费用控制是关系到经营稳定性的要点内容，在这一过程中，常常会出现管理体系不完善导致监管程序混乱的现象。
私企经营管理期间，会将管理重点放在生成成本的控制上，这样可以带来更大的经济效益。
但这种管理理念却造成了财务系统的不合理现象，期间费用并不会作用到下一阶段的经营收益中，这与私企提升经济效率的理念存在冲突，因此，对费用进行管理时并没有规范地体现在财务报表中，导致财务报表与实际情况不符合，使用期间也可能会遇到一些不稳定的情况，长时间处于这样的环境下，会造成严重的后果，成本与收益之间的财务管理模式不合理。
2.销售费用控制中存在的主要问题私企所开展的营销活动也会产生一部分费用，给财务系统的稳定性带来一定的影响。
在探讨期间费用时，要对包含的项目进行准确判断，并对照企业经营管理收益。
但一些私企并没有将销售费用控制引入期间费用中，管理制度也比较混乱，造成管理计划的开展与落实都存在很严重的问题，并不能实现对工作计划的完善。
文章中所提到的控制问题多数是由管理对象不明确造成的，虽然在工作任务开展前会设定标准，但并不能完全代表一段时间内的工作情况，资金支出对后续的销售并没有产生影响，却仍然被规划到成本费用中，导致对产品的市场定位不准确，长时间开展这样的管理计划，还会影响到成本资金的有效利用。
3.财务费用控制中出现的主要问题财务系统运行所产生的费用控制难度比较大，私企所开展的营销管理控制都是基于财务系统资金支持下进行的。
财务系统对收益与支持的记载不合理，管理人员在审核时浪费了大量的时间，长时间在这样的环境下工作，并不利于管理计划的实现。
浅析私营企业期间费用的控制
北京化工大学北方学院毕业设计浅析私营企业期间费用的控制学位申请人：学科专业：指导教师：企业导师：答辩日期：诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日浅析私营企业期间费用的控制摘要近年来，我国企业，特别是私营企业的发展迅速，且为推动我国国民经济的发展做出了较大贡献。
一方面，市场调节机制的杠杆作用为私营企业的发展提供了必要的外部环境保障，另一方面，市场经济转型也使得私营企业得以在发展过程中不断完善，在吸收人才并促进劳动力就业的同时，也为实现其自身的可持续发展打下了夯实的基础。
然而，作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理，特别是财务管理中期间费用的控制工作却迟迟得不到企业经营者和管理人员的重视。
这使得企业在发展过程中，耗费了大量的成本，在增加了企业经济负担的同时，也对私营企业的发展产生了较大影响。
为了更好地提高私营企业财务管理效率，并使其为促进企业发展提供良好的内部保障，本文以期间费用的控制作为研究对象，通过对期间费用的概念与特征进行阐述，在结合期间费用控制相关办法的基础上，以事达钢构有限责任公司为例，对该家企业在期间费用控制方面出现的问题做出了详细分析，进而有针对性地为提高企业期间费用控制效率提出了合理的意见和建议。
关键词：期间费用事达钢构有限责任公司资金运转人员素质Cost control during the private enterprise is analysedAbstractIn recent years, China's enterprises, especially private enterprise's development is rapid, and to promote the development of the national economy in our country has made greater contribution. On the one hand, the leverage of market adjustment mechanism provides the necessary for the development of private enterprise external environment, on the other hand, also makes the market economy transformation in the development process of the private enterprise to constantly improve, to absorb talents and promote the employment, at the same time also to realize its sustainable development laid a solid foundation. However, as an important part of enterprise management, financial management, especially in the financial management of cost control during the work is slow to the attention of the business operators and managers. This makes the enterprise in the process of development, it took a lot of cost, to increase the economic burden of enterprises at the same time, also has a great influence on the development of private enterprises.In order to better improve the efficiency of the private enterprise financial management, and make it to promote the development of the enterprise to provide good internal security, based on the cost during the period of control as the research object, through elaborates the concept and characteristics of expenses, in combination, on the basis of cost control during the relevant measures in matter of steel structure co., LTD., for example, for the enterprises in the aspect of cost control during the problems has made the detailed analysis, and targeted to improve the efficiency of enterprise cost control during the reasonable ideas and Suggestions are put forward.Key words:During the period of cost Matter of steel structure co.LTD Capital operation Personnel quality目录前言 (1)第1章课题研究背景与价值 (2)第1.1节选题的意义与价值 (2)第1.2节研究综述 (2)第1.3节课题研究意义与目的 (3)第1.4节研究范围与内容 (4)第1.5节研究视角与方法 (4)第2章期间费用的理论基础 (6)第2.1节期间费用的概念与特征 (6)第2.2节期间费用的核算 (6)第3章期间费用控制的研究方法 (7)第3.1节期间费用控制的方法 (7)第3.2节期间费用控制优缺点分析 (8)第4章事达钢构有限责任公司在期间费用控制问题的实证分析10第4.1节公司简介 (10)第4.2节事达钢构有限责任公司在期间费用控制的现状 (11)第 4.3节事达钢构有限责任公司在期间费用控制存在的问题及原因分析 (12)第五章关于事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面的建议16第5.1节合理控制与管理存货，加强资金运转 (16)第5.2节强化企业开支管理 (16)第5.3节加强企业内部对期间费用的分析与考核 (17)第5.4节对各项费用实施源泉控制 (17)第5.5节提高管理人员素质，适当调整科目设置 (18)附录 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言私营企业作为我国众多类型企业的重要组成部分，其自身的发展对于我国经济的整体发展具有重要作用。
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。
吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。
但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，面临着众多的挑战和机遇。
在企业经营过程中，期间费用的控制对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从以下几个方面对私营企业期间费用的控制进行浅议，并提出相应的措施和建议。
1. 期间费用的定义与分类1.1 期间费用的定义期间费用是指企业在一定期间内为了保持正常运营而发生的费用，不包含生产过程中直接与产品相关的费用。
主要包括办公费用、员工工资、市场推广费用、租赁费用等。
1.2 期间费用的分类根据费用发生的性质和用途，期间费用可以分为以下几类：•行政费用：包括企业管理运作过程中发生的费用，如办公费用、水电费等。
•销售费用：包括企业市场推广活动所产生的费用，如广告费、销售人员薪酬等。
•研发费用：包括企业研发新产品或改进现有产品所产生的费用，如研发人员薪酬、研发设备成本等。
•财务费用：包括企业融资活动所产生的费用，如利息支出、汇兑损益等。
2. 私营企业期间费用控制的重要性私营企业期间费用的控制对于企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
以下是几个方面的重要性：2.1 改善企业盈利能力通过合理控制期间费用，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
私营企业通常面临资源相对匮乏的情况，若无法有效控制期间费用，将直接影响企业的利润水平。
2.2 提升企业竞争力私营企业在市场竞争中需要不断优化经营管理，并提升产品或服务的品质。
通过控制期间费用，可以将有限的资源更加集中用于创新和提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 确保企业的可持续发展私营企业期间费用的控制直接关系到企业的存续和发展。
良好的费用控制可以确保企业长期的正常运作，并为企业未来发展提供更多的发展空间和机会。
3. 私营企业期间费用控制的方法和措施3.1 制定明确的预算计划私营企业应制定明确的预算计划，明确期间费用的预期支出，包括各项费用的具体数额和预期的使用时段。
预算计划能帮助企业进行费用管理和控制，在预算范围内进行合理支出。
浅议期间费用的控制 论文二稿
目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
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探析我国私营企业期间费用的控制
发表时间：2019-04-04T10:29:37.443Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：袁维
[导读] 迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。
然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用
（四川大学商学院，610064）
摘要：迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。
然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。
使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。
企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。
本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。
关键词：私营企业；期间费用；控制
1我国私营企业期间费用控制的现状
在我国，期间费用作为企业支出的一项重要组成，对其的研究由来已久，可以追溯到会计制度出台之前。
研究发现，期间费用作为一个具有生物活性的相关业务费用是必然存在的，但其增长率可控制。
虽然我国有一部分私营企业对期间费用有一定的重视，但总体上不容乐观。
期间费用得到有效控制的私营企业只占我国私营企业的小部分，大部分私营企业由于规模，经济实力的限制，只做到了三个步骤中的一个或两个，或者是企业本身具有三个步骤或制定了独具特色的控制流程，但执行不利，导致期间费用的浪费。
我国私营企业有效控制期间费用任重而道远。
2我国私营企业期间费用控制存在的问题及原因
2.1我国私营企业期间费用控制存在的问题
企业的期间费用核算监督体系松散。
私营企业销售费用处理流程过于复杂，核算变通不够恰当，审批控制不够严格，审核签字虽然是销售费用报销的必经程序。
但在个别私营企业中，很多部门主管和经理的工作时间大量花费在报销单签字上，而不是进行决策和管理，不仅仅大大增加了报销时间，降低了办事效率，并且签字流于形式，无法有效监督费用，容易产生不必要销售费用。
私营企业管理体制机制陈旧。
管理费用准确确认难度大，控制不合理由于管理费用大多是针对企业管理者，而在私营企业中，对管理费用的控制远没有对产品成本严格，管理者可以轻松以增加管理费用的方式完成企业对产品成本的严格控制，从中牟利，而且增加了不合理的管理费用，导致管理费用的错误确认。
产生了盲目的期间费用。
如很多私营企业认为广告费只要投入的越多，得到的回报就越丰厚，大量盲目广告费所带来的收益很可能与其所需的费用不匹配，产生不必要的销售费用，不符合企业经营的成本效益原则，这不仅不能提高企业的竞争力，反而影响了企业的利润；运输费。
很多私营企业目前在运输材料和产品时，都由自己本身所具有的运输工具进行，而不是委托专门的物流运输公司，这不仅加大了企业运输人员的负担，而且也可能产生了比委托托运更多的费用。
2.2我国私营企业期间费用控制产生问题的原因
通过深入分析上述我国私营企业期间费用控制存在的问题，可以得知，导致这些问题产生的原因主要有内部和外部两方面。
2.2.1 内部原因
缺乏高素质期间费用控制相关人才。
私营企业主没有接受专业的管理知识的系统的培训，私营企业存在大量用人唯亲，不重视才能的现象。
导致私营企业的期间费用控制在没有领导的情况下完全无法运作；没有建立严格的控制体系，会计政策不完善由于私营企业业主大多限于自身的条件，无法本身完成规范化的管理，但业主本身在其中起到至关重要的作用，并且，对管理的重视程度不够，导致企业在相当长的时间内不存在严格的期间费用控制体系，甚至没有制度章程，管理全靠个人监督或自觉以及经验。
2.2.2 外部原因
外部会计审查监督不完善。
大部分私营企业外部审计监督的成本过高，如把企业的审计工作委托给会计师事务所，其带来的效益要远低于成本，私营企业可能无法长期负担。
所以，对大多数私营企业来说，外部会计监督是“不可及，不用理”的监督，目前，全面实现完善的外部会计监督还有很大的难度，导致一些企业控制期间费用的漏洞和难度加大；私营企业没有得到财政部门的有效指导。
3我国私营企业期间费用控制的对策
3.1私营企业自身改进期间费用控制措施
期间费用控制体系的建立和完善。
对私营企业的全体工作人员来说，三级的控制体系最为合适。
就像金字塔一样，第一级是作为最顶上一层是私营企业业主，总领企业；第二级是中间一层的各部门负责人，起带头作用；第三级最下一层是普通员工，是企业任何活动的基石
加快对企业管理机制体制的改革。
减少管理费用的支出与浪费。
管理机构首先要做的就是精简人员，排除一些不必要和重复的岗位，提高其工作效率的同时也降低管理费用的支出。
另外，一部行之有效的章程是企业领导层最先考虑的问题，同时，监督其实行情况更为重要，这样，企业管理费用支出才合理有效。
减少盲目产生的期间费用。
在企业进行期间费用控制之时，会采取一种或几种方法，但有时对于一些盲目产生的期间费用，必须仔细调查研究，才能得出其产生是否合理。
可以采用三种控制法共同控制的方式，先根据市场调查进行预算，再制定费用的金额限度，然后进行严格的审批程序，而对其费用支出后的报销也要严格审批，费用支出途中要派专人监督，这样才能最大限度的减少盲目产生的期间费用。
其他费用的支出可以视情况而定。
3.2改良期间费用控制外部环境
政府部门加强对私营企业的扶持力度。
遵循我国有关期间费用规定的法律法规是我国私营企业存在的前提，所以，让企业做到“知法、懂法、遵法”是政府财政部门的义务。
同时还要做到“监督执法”、“违法必究”。
在企业没有能力进行外部审计时，可以适当帮助其完成，例
如政府为信誉和发展前进良好的私营企业作担保，让会计事务所对其完成较为严谨的审计；强化政府相关部门的职能的，敦促私营企业按照相关要求建立体系是政府部门首先要做的；在法律允许的范围内政府部门可以帮助企业更快更好的融合适合企业发展的制度。
参考文献
[1]孟捷,姜少敏.中国私营经济问题报告[M].沈阳：沈阳出版社，2004：178-179
[2]邵华清,魏余红. 论私营企业期间费用控制研究[J].商业经济,2013（6）：40-41
[3]张连奎.论私营企业的会计控制[J].北方经济，2007（10）：74-75
[4]周旋.略论期间费用的控制[J].湖南财经高等专科学校学报，2001 年 8 月，17（4）:28-29作者简介：袁维，单位：四川大学商学院。