期间费用管理问题分析研究
企业期间费用的问题及对策研究
黄新颖（2015）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提到期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。
陈亚林（2015）在《中小企业期间费用的控制》中指出，期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用.这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间.期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类.中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围。
王长伟、李少霞（2014）在《我国中小企业成本控制存在的问题与对策》中指出随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现.市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
国内研究现状：
在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。据统计，截至2016年4月9日公布年报的475家公司中，营业费用、 管理费用和财务费用三项合计同比下降的有180家，占38％， 反映出部分企业的费用支出得到较为有效的控制。尤其是一些企业在主业大幅增长的同时，节省了大量的期间费用，体现出规模经济的优势。
房地产公司期间费用控制问题分析
子长县某房地产公司期间费用控制问题分析房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。
本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。
房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的相关概念1.1.1房地产期间费用的特点1.1.2房地产开发企业期间费用的概念1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格2.2会计内部管理模式执行不到位2.3期间费用审核原则不规范2.4公司会计人员相应业务水平不高3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全3.2会计内部管理模式不具实用性3.3期间费用审核流程松散3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制4.2企业需要期间费用内部管理模式创新4.3加强对期间费用审核流程的监督4.4加强会计人员的职业化培训5结论1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的概念期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。
狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。
1.1.1房地产期间费用的特点房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策
二 、必须研 究企 业期 间费用预算 管理存在 的 问题
研 究表 明 ，我 国企 业期 间费 用语 速那 管理 尚存 在 诸多 问题 ，概 括 起来 ，具有 以下几 方面 。 第 一 ，脱离 实 际 。科 学 合理 的预 算方 案应 该是 依 靠实 际但 又高 于
企业 期 间费用 预算 管理 ，有 利于 企业 控制 成本 、节约 经费 。证 书给 予 这样 的 分析 研 究 ，我 们 感到 迫 切 需 要对 此 进 行 探 讨 ，以促 进 其 改 进
第 四 ，缺乏 规 范 。企业 期间 费用 预算 编制 的基 础是 市场 和 生产 经 营条 件 ，正常 情况 下 ，企业 期 间费 用预 算是 不作 调整 的 。但 是 ，由于 市场 和生 产对 于企 业来 说 ，是不 断 变化 的 ，如果基 础发 生变 化 ，企 业 期 间费用 预算 势必 要做 出相 应 的调 整 。但是 在实 际操作 过程 中 ，企 业 整个 年度 都不 对企 业期 间费 用预 算做 出调整 ，预 算应 当刚柔 兼 济 ，这
度至 少 要包 括 预算 组 织机 构 、预 算管 理部 门和业 务 部 门的 职责 分 工 、 预算 编 制 时间 安排 、预算 编制 程 序和 与原 则 、预 算
必须 强化企 业期 间费用 的预 算管理
我 们 都知道 ，全面 做好 企业 期 间费 用预算 管理 ，不禁 能够 有效 地 降低企 业期 间费用 的支 出 ，最重 要的是 能达 到增加盈 利 的 目的 。因此 ， 必须 强化 企业 期间 费用 的预 算管 理 。具体 而 言 ，不断 强化 企业 期 间费 用 的预 算管理 具有 以下重 要意义 。 第 一 ，强化 企业 期间费 用的预 算管理 能科 学考核 管理 人 员的业绩 。 由于 企业 期间 费用 预算 管理 是 为了 明确 有关 部 门和 员工 的费 用控制 责 任 ，在 明确责 任 的情况 下 ，自然 可 以正 确评 价 与科学 考核 有关 部 门和 管理 人 员的工 作业 绩 ，在此 基础 上 落实 奖 罚措施 ，从 而推 动企 业制 度 的不 断完善 。 因此 ，必须 强化企 业期 间费用 的预算 管理 。 第二 ，强 化企 业期 间费 用 的预算 管理 是费 用控 制 系统 的重 要组 成 部分 。在 企业 期 间费用 预 算管理 工 作的 开展 过程 中 ，能够 促进 企业 上 下各部 门形 成一个 有机 的费用控 制系统 。 第三 ，强 化 企业 期 间费 用 的预 算管 理 可 以确 保 目标 费用 的 实现 。 通过 实施 严格 的预 算 、审批 制 度并 结合 对各 项期 间费 用进 行差 异性 分 析能 够有 效地 掌握 企业 期 间费 用预算 的 最终 编制 ，从 而保 证 目标费 用 的实现 。
私营制造企业期间费用管理探讨
一
、
企 业期 间费 用 的相关 知
费等其他费用。 ｆ ） 理 费用 二管 企 业 管理 和 组 织 生 产 经 营 活 动 所 发 生 的各 项 费 用 。包 括 企 业 总 部 管理 人员 工 资 、 利 费 、 旅 费 、 公 福 差 办
纸作 为可控 费用 同定 费用 无法 降
由公 司 全 额 承 担 ， 样 水 电 费 发 生 多 这
少就报销多少 ， 没有得到有效控制就
存 在 浪 费 的情 况 。 年 打 印 室 的支 出 每 是 一 项 较 大 的 费用 ， 用 的计 算 分 为 费 两 部 分 ： 部 分 是 以打 印 机 的折 旧作 一 为 固定 费用 ； 部 分 是 以 打 印所 用 的 一
费等其他费用 。
（三财 务 费 用 二） 企 业 为 进 行 资 金 筹 集 等 理 财 活 动 而 发 生 的 各 项 费 用 。 主 要 包 括 利
息净 支 出 、 总净损失 、 汇 金融 机构手
■ 管 理 Ａ Ｃ・ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｂ Ｂ Ｍａ ａ ｅ ｎ Ｃ Ａ
￡ｍＩ ＳＥ ＆ Ｆ０ＲＥ Ｎ ＮＥ Ｉ ＥＮＴ ＲＦＰＲ ＥＨＬＵＲ Ｓ
告的费用 。
ｆ ） 织 华 集 团 公 司 在 管 理 费 二 茉 用 管 理 中存 在 的 主要 问 题 第 一 ， 用 责 任 不 明 确 ， 费 严 费 浪
重 。 公 司 的一 些 费 用 不 能 有 效 地 控
制 ， 在“ 空地带 ” 存 真 。例 如 公 司 的水
电费 按 规 定 在 部 门 的 包 ＿ 费 用 之 内 丁
识 介绍
按照 ２０ ０ ６年 ２月 １ 日财 政 部 ５
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。
本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。
关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。
例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。
为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。
一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。
本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
公司管理期间费用控制论文
目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A 期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A 的概况 (2)2.2A 期间费用控制的现状 (3)2.3A 期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1 管理费用逐年增加 (4)2.3.2 销售费用畸高 (5)3A 期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1 科目设置不严谨 (6)3.2 影院设备管理不当 (6)3.3 费用报销程序不合理 (7)3.4 预算管理不科学 (7)4 改善 A 期间费用控制的对策 (8)4.1 划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2 加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3 简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4 科学控制预算管理 (10)5 结束语 (12)参考文献 (12)致谢...................................1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A 期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使 A 改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。
为 A 的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。
所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。
通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
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毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
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摘要在现在的社会趋势中，中小企业已经成为经济和社会发展的的重要组成部分。
在那么多中小企业的环境下如何能做到跟上经济与社会发展的脚步成为必须所要为之思考的问题之一了。
每一个企业都在积极的提高自己企业的竞争力，确往往忽视了最关键的与生产成本无关却又与实际盈利有关的期间费用。
本文通过对徐州市澳嘉机电有限公司期间费用影响因素的分析，主要谈论因期间费用不严格管理而导致的费用过高的问题，进一步促进公司的费用降低，推动公司更好更快的发展，增强企业的竞争实力。
【关键词】期间费用；控制；预算；管理第一章费用及期间费用概述1.1 费用的概述我国《企业会计准则》中对费用的定义表述为：费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。
企业直接为生产商品和提供劳务等发生的直接材料、直接人工、商品进价和其他直接费用，直接计入生产经营成本；企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用，应当按一定标准分配计入生产经营成本。
修订后并于2007年1月1日开始实行的《企业会计准则－－基本准则》相关条款的规定：第三十三条费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
第三十四条费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。
第三十五条企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当确认为产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
企业发生的支出不产生经济利益的，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。
企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。
第三十六条符合费用定义和费用确认条件的项目，应当计入利润表。
企业发生费用的形式是，由于资产流出企业、资产损耗或负债增加而引起所有者权益减少。
但有例外，例如企业所有者抽回投资或企业向所有者分配利润，虽然会引起资产减少或负债增加，并使所有者权益减少，但不属于企业发生费用的经济业务。
费用包括营业费用和营业外支出，作为损益表要素的费用，还有一种狭义的理解，即指营业费用。
美国财务会计准则会就是采用这种狭义的理解，而国际会计委员会则采用广义的费用概念。
会计费用包括直接费用、间接费用和期间费用。
期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用。
1.2期间费用管理的概述关于“期间费用”这个会计词语有多种说法，但根据我国《企业会计准则》，将其定义为，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
在我国期间费用分为财务费用、销售费用和管理费用。
财务费用是指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇兑损失、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。
但在企业筹建期间发生的利息支出，应进入开办费，但根据《小企业会计准则》中讲到开办费一次摊销，不在分期摊销；购建固定资产或无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。
销售费用企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
差旅费，低值易耗品摊销是包括在管理费用里面的。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。
其包括的内容有：工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。
第二章公司概况及期间费用管理现状2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述徐州市澳嘉机电有限公司成立于2011年3月21日，属于一家商贸类型的公司，公司于2012年11月将注册资金从100万增资到500万，公司属于自然人独资企业。
经营范围：矿山机械设备及配件、销售、维修;电子产品的研发、维修；建筑材料、化工产品、仪器仪表、计算机及配件、五金交电、消防设备、金属材料、电子产品、电线电缆：国内劳务输出等多种项目。
涉及面广，经营项目多。
2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状澳嘉机电期间费用的问题不断扩大，我觉得它所在的问题就在于，花销过大，按照公司内部的收入与成本来看，公司应该是盈利的，但是从过去一年来看，公司的却出现了严重的亏损情况，我个人认为最直接的原因是公司员工的的费用过大，甚至出现过于浪费以及私报费用的现象，从而导致公司出现了亏损。
澳嘉机电是成立于2009年，这几年来公司的收入不断上涨，但是同时公司的费用也不断上涨，与收入的升降成了正比，甚至有时候超过了收入，我认为这是澳嘉机电最致命的问题，我认为这会直接导致公司的命运，如没有实施措施会使公司陷入困境。
第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题3.1 票据管理不够严格原始票据是费用发生的书面证明，也是费用报销的基础。
公司员工在费用发生时必须取得合法的原始票据，这样才能报销费用。
而用于报销费用的票据也必须要符合国家有关部门制定的关于票据的法规、政策，如不符合一律不准报销。
最关键的一点是所报销的票据必须要与所发生的经济业务相关，不能将与经济事项不相关的票据用做来报销。
澳嘉机电的费用报销中票据管理发生很大的漏洞，公司老板对于票据管理的大意造成公司大大小小的员工将无关紧要的票据拿来公司报销，没有一定程序，公司员工只是将手中的票据拿给老板看，而老板也不询问票据的由来及用途就签字报销，直接影响了公司内部的正常运作。
3.2 期间费用失效预算每一个公司都应该根据公司内部的经营情况制定期间费用的预算，预算的高低可以根据每个公司员工的工作而定，制定期间费用的预算可以缩小成本，盈利则会上升。
如果没有预算或者预算失衡企业的管理者无法及时知道预算使用情况，不知道钱究竟花在何处，会使公司蒙受不必要的损失。
澳嘉机电忽略了对于期间预算导致公司员工无休止的报销，使公司蒙受了巨大的损失澳嘉机电成立的几年中，关于期间费用的现在是不断攀升的，而我个人认为主要的存在的问题归结于以下几点：3.2.1 应收账款方面的问题大部分的企业都存在赊销的问题，澳嘉机电也不例外，赊销后不能及时的对于该应收账款收回从而导致变成呆账，最终使资金周转缓慢，造成资金的损失。
3.2.2 企业开支过大我个人认为本企业最大的问题莫过于开支太大。
重钱不重物，浪费严重。
一味的去追求所谓舒适的办公环境，将大部分的资金都用在消费而不是生产上面。
在加上该企业对于原材料、库存商品、固定资产等的管理不严，出问题找不到负责人，造成严重的浪费。
对于公司职员外地差旅的资金控制不严，公司的管理者从而使大部分的资金流失。
3.2.3 存货的控制方面对于存货的控制薄弱，不重视资金周转。
资金是一个企业的命脉，就好似人心脏控制一切一样。
企业在生产经营的各个环节也一定要有资金作保证，才能正常运作。
对于澳嘉机电该企业来说，资金一直处于一个很被动的状态，资金的周转速度慢，使经营者变的很被动，经常无法正常的进行运作。
3.3 期间费用内部控制制度不完善公司的期间费用应根据该公司的实际情况与经验状况来制定，而澳嘉机电则没有根据企业内部的实际情况来制定，以下是我认为企业期间费用不完善的几个原因：3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
销售费用也称营业费用，是公司在销售商品的时候所发生的费用。
营业费用可按是否与销售这季节相关的费用分为直接费用和间接费用。
直接费用是与业务规模直接相关的费用，例如运输费、仓储费等；而间接费用是与业务规模不直接相关的费用。
不管是直接费用还是间接；费用都是需要做一定预算，直接费用做预算时可以根据业务规模来制定；间接费用可以根据上年以及以往的预算来制定。
而该企业无论是直接费用还是间接费用都没有作出相应的预算，而是遵循着有票就报，无论金额大小，票据的真伪，更加不根据经济业务发生的大小直接报销，这是企业白白蒙受了巨大的损失。
3.3.2疏忽管理费用漏洞管理费用开支的范围广，不容易管理。
不同的人在不同的条件和经济环境下，所开支的费用有大有小，我认为可以可以采取定额控制的办法。
对所有员工都做相应的预算，超出则一律不允许报销。