房地产公司期间费用控制问题分析
房地产行业财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来在国家的宏观调控下经历了快速发展和调整期。
本报告通过对某知名房地产企业财务报告的深入分析，旨在揭示该企业在财务状况、盈利能力、运营效率等方面的表现，为投资者、企业决策者及行业分析提供参考。
二、财务报表概述本次分析的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下将分别对这三张报表进行详细分析。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
通过对比该企业近三年的流动资产构成，可以看出流动资产占比较高，说明企业在短期内具有较强的偿债能力。
（2）非流动资产：非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从报表数据来看，非流动资产占比相对较低，说明企业资产结构较为合理。
2. 负债结构分析（1）流动负债：流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
通过对流动负债的分析，可以看出企业短期偿债压力较小。
（2）非流动负债：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从报表数据来看，非流动负债占比相对较低，说明企业长期偿债能力较强。
3. 所有者权益分析通过对比该企业近三年的所有者权益，可以看出企业所有者权益逐年增长，说明企业盈利能力较强，股东投资回报率较高。
四、利润表分析1. 营业收入分析通过对比该企业近三年的营业收入，可以看出企业营业收入逐年增长，说明企业在市场竞争中具有较强的竞争力。
2. 营业成本分析与营业收入相比，营业成本的增长速度相对较慢，说明企业在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
通过对期间费用的分析，可以看出企业在费用控制方面取得了一定的成效，但仍有提升空间。
4. 利润总额分析通过对比该企业近三年的利润总额，可以看出企业盈利能力较强，利润总额逐年增长。
五、现金流量表分析1. 经营活动现金流量通过对比该企业近三年的经营活动现金流量，可以看出企业经营活动产生的现金流量逐年增长，说明企业经营活动具有较强的盈利能力。
房地产公司期间费用的成本控制要点应用指南
产公旬期间费用的成本控制要点应用
期间费用主要有财务、人工、行政三块
费用组成。
由于地产业务的周期变化，
期间费用的灵活性很高，更需要加强对
期间费用的计划控制。
财务部在这一环
节除了承担主要的控制任务外，还有义
务指导监督其他部门的有关费用支出
情况。
控制要
点
控制什么怎么控制谁来控制参考文件
1、财务费用
(1)公司开发速度、
规模与贷款计划
一制定年度资金计划
T资金占压费用估算
与控制
1、财务部负责年度资金
计划
2、财务部与审算部配合
控制占压资金量
详见付款审批程序
规范中工程款付款
流程、营销费用付
款流程
(2)地价款的支付
一制定项目总体开发
计划
项目部负责项目总体开
发计划
(3)工程款的支付
一制定工程年度付款
计划
工程部负责工程年度付
款计划
(4)销售回款的管
理
一制定年度销售计划销售部负贵年度销售计
划。
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析史万隆【摘要】期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量，对企业期间费用管理并不是一味的“紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。
本文通过对期间费用概念及特点的阐述，从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手，着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题，说明了这些问题给企业带来的危害，分析了问题产生的原因，并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化，以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)028【总页数】2页(P45-46)【关键词】期间费用;预算;控制【作者】史万隆【作者单位】[1]承德房地产管理处【正文语种】中文【中图分类】F272当前，期间费用的研究多针对普通的企业，虽然在研究上颇有深度和广度，但有些费用、问题和方法对私营企业并不适用，而从私营企业研究的方面来看，多集中于私营企业的经营管理、业主素质、未来发展等问题，即使涉及私营企业的内部控制、财务控制、会计控制等方面，也多侧重于成本和制造费用的控制，对期间费用控制的讨论大多不够深入，甚至一带而过。
有些研究是对私营企业的个例进行分析，不具有广泛的代表性。
因此有必要对私营企业期间费用的预算与控制展开分析与研究。
1.1 有利于企业加速资金周转，提高资金利用率期间费用预算与控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率，加强对财务费用的控制，降低利息支出，就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，优化资本结构。
1.2 有利于企业提高产品竞争力期间费用预算与控制有利于企业提高产品竞争力。
同类型企业制造成本水平是差不多的，如果将期间费用的支出控制到同类型企业平均水平以下，对提高产品在市场上的竞争能力，将是至关重要的。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
房产企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，房地产市场作为国民经济的重要组成部分，一直保持着旺盛的生命力。
本报告以某房产企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的现状，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、企业概况某房产企业成立于2005年，总部位于我国某一线城市。
公司主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。
经过十几年的发展，公司已成为该地区知名的房产企业，业务范围覆盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至2022年底，某房产企业总资产为100亿元，其中流动资产占比45%，非流动资产占比55%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
（1）货币资金：截至2022年底，公司货币资金为5亿元，较年初增长10%，主要用于日常经营和投资活动。
（2）应收账款：截至2022年底，公司应收账款为10亿元，较年初增长5%，主要来源于销售回款。
（3）存货：截至2022年底，公司存货为40亿元，较年初增长8%，主要用于储备土地和建筑材料。
（4）固定资产：截至2022年底，公司固定资产为20亿元，较年初增长5%，主要用于购置生产设备和办公设施。
2. 负债结构分析截至2022年底，某房产企业总负债为80亿元，其中流动负债占比65%，非流动负债占比35%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（1）短期借款：截至2022年底，公司短期借款为30亿元，较年初增长15%，主要用于补充流动资金。
（2）应付账款：截至2022年底，公司应付账款为20亿元，较年初增长10%，主要用于支付供应商款项。
（3）预收账款：截至2022年底，公司预收账款为15亿元，较年初增长8%，主要用于收取购房者首付款。
（4）长期借款：截至2022年底，公司长期借款为10亿元，较年初增长5%，主要用于购置土地和项目建设。
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策毋庸置疑，当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。
我们都知道，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，都具有十分重要的意义。
因此，可以说，做好企业期间费用预算管理，有利于企业控制成本、节约经费。
证书给予这样的分析研究，我们感到迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。
一、必须强化企业期间费用的预算管理我们都知道，全面做好企业期间费用预算管理，不禁能够有效地降低企业期间费用的支出，最重要的是能达到增加盈利的目的。
因此，必须强化企业期间费用的预算管理。
具体而言，不断强化企业期间费用的预算管理具有以下重要意义。
第一，强化企业期间费用的预算管理能科学考核管理人员的业绩。
由于企业期间费用预算管理是为了明确有关部门和员工的费用控制责任，在明确责任的情况下，自然可以正确评价与科学考核有关部门和管理人员的工作业绩，在此基础上落实奖罚措施，从而推动企业制度的不断完善。
因此，必须强化企业期间费用的预算管理。
第二，强化企业期间费用的预算管理是费用控制系统的重要组成部分。
在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。
第三，强化企业期间费用的预算管理可以确保目标费用的实现。
通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。
二、必须研究企业期间费用预算管理存在的问题研究表明，我国企业期间费用语速那管理尚存在诸多问题，概括起来，具有以下几方面。
第一，脱离实际。
科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。
目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。
企业期间费用预算管理存在的问题及对策
企业期间费用预算管理存在的问题及对策●陈见丽／文提要：期间费用预算是企业全面预算管理的一项重要内容，是企业对预算期内开展经营管理活动所发生的销售费用、管理费用和财务费用所做的计划安排。
通过开展期间费用预算管理，可以帮助企业控制或削减费用，获取更大的利润。
目前，我国企业在期间费用预算管理方面仍然存在诸多问题，需要进一步改进和提高。
本文对此作一探讨。
一、期间费用预算管理存在的主要问题随着全面预算管理理念的广泛传播，期间费用预算管理作为重要的管理工具也越来越受到重视。
由于企业对预算管理的认识存在不足，对预算的组织、编制、执行等方面理解存在偏差，导致企业期间费用预算管理的总体效率不高。
因此，有必要对我国企业在期间费用预算管理方面存在的问题进行梳理。
（一）对期间费用预算的认识存在偏差。
预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
同时，预算又是企业各部门开展工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据。
企业通过开展期间费用预算管理，可以科学、合理地配置资源，及时有效地调整和控制企业的经营活动，最大限度地控制经营风险，实现企业经营利润目标。
然而一些企业却片面地将期间费用预算管理看作节约和控制费用支出的工具．忽视了期间费用预算与实现企业战略目标、经营目标的关系。
企业在制定期间费用预算指标时往往缺乏整体统筹观念，不切实际地将各项费用指标压缩到最低，造成费用指标远落后于费用的实际需求，致使期间费用预算脱离企业经营实际，妨碍企业正常生产经营和长远发展。
譬如，过度压缩广告费、业务招待费、差旅费会影响企业的产品销售，造成产品销售滑坡；过度压缩培训费会影响企业员工的素质和操作能力的提升，削弱企业的核心竞争力。
（二）期间费用预算制度缺失。
预算制度是指导和规范期间费用支出和管理的规章性文件，如果企业没有建立相应的预算管理制度，或者预算管理制度不完善，那么，企业在期间费用预算管理方面的力度和效率将大打折扣。
房地产企业成本费用管理问题及其对策
房地产企业成本费用管理问题及其对策摘要：随着经济的发展，房地产业成为了国民经济中不可或缺的重要部分，房地产企业的经营管理也面临着种种挑战。
其中，成本费用管理是影响房地产企业生存与发展的重要因素之一。
本文从房地产企业成本费用管理的现状和存在问题出发，提出了相应的对策措施，旨在有效提高房地产企业的运营效率和盈利能力。
关键词：房地产企业；成本费用管理；问题；对策正文：一、房地产企业成本费用管理的现状房地产企业成本费用管理是指房地产企业在开展经营活动过程中，对各项成本和费用进行管理的过程。
然而，在实际操作过程中，房地产企业在成本费用管理方面存在着以下几个问题：1、缺乏全面的成本预算和控制机制，无法准确计算各项成本与费用。
2、缺乏有效的风险管理和控制措施，难以应对市场变化和潜在风险。
3、成本费用管理缺乏科学性和精细化，导致企业管理效率低下和成本偏高。
二、房地产企业成本费用管理问题的对策1、建立规范、透明的成本预算和管理机制，加强对各项成本和费用的控制和管理。
2、成本费用管理应注重科学性和精细化，通过优化管理模式和流程以及引进现代化管理理念来提高管理效率。
3、建立全方位的风险管理和控制措施，及时发现和应对市场变化和潜在风险。
三、结语房地产企业成本费用管理是企业发展过程中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
本文通过对房地产企业成本费用管理现状和问题的分析，提出了相应的对策，旨在为广大房地产企业提供有效的管理参考，实现企业的可持续发展。
房地产企业成本费用管理问题及其对策在实际应用中可行性性高，可以通过以下方面应用：一、建立规范、透明的成本预算和管理机制房地产企业应制定出全面、规范、透明的成本预算和控制机制，包括预算的主体、预算的程序、预算的内容、预算的审核、实施和监控等环节。
在制定成本预算时应充分考虑市场变化、政策风险以及其他非预期因素，如此才可以做到预算准确、资金利用到位。
同时，在成本管理过程中，房地产企业应利用现代成本管理理念和手段，如ABC成本管理法等，以提高管理效率和精细化水平，更好地控制各项成本和费用。
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子长县某房地产公司期间费用控制问题分析房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。
本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。
房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的相关概念1.1.1房地产期间费用的特点1.1.2房地产开发企业期间费用的概念1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格2.2会计内部管理模式执行不到位2.3期间费用审核原则不规范2.4公司会计人员相应业务水平不高3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全3.2会计内部管理模式不具实用性3.3期间费用审核流程松散3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制4.2企业需要期间费用内部管理模式创新4.3加强对期间费用审核流程的监督4.4加强会计人员的职业化培训5结论1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的概念期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。
狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。
1.1.1房地产期间费用的特点房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。
因此，房地产开发企业的特点决定了期间费用的会计处理于税务处理也有其独特性和特殊性。
房地产开发企业的期间费用特点有：期间费用的三个会计账户属于损益类账户，会计期末均无余额；期间费用必须计入当期损益，作为利润总额的抵减项目；期间费用按照费用项目进行明细核算的同时，还应结合企业内部管理的需要，根据费用的责任单位进行核算。
1.1.2房地产开发企业期间费用的概念房地产开发企业的期间费用是指与开发房地产项目无直接联系，不能计入某个特定房地产开发项目的成本费用。
它包括管理费用、财务费用、享受费用，这些费用根据会计制度规定，应该在其发生的会计期间直接计入当期损益。
1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状从2003年开始国家推出一系列宏观调控政策，从土地、税收及金融等方面对我国房地产商进行行业洗牌。
随着银行贷款难度的不断增大，市场越加规范及土地门槛的提高，房地产市场的竞争局面得到了很大的改善。
给中小型房地产企业带来很多商机，然而由于企业本身制度不完善，市场竞争又激烈，企业想要更好的发展与生存，就必须认识到自身能力的不足，专业水平过低等因素，从根本上找出原因，并解决这些问题，会更适合现代化企业发展的需求。
子长县某房地产开发有限责任公司，是一家股份制企业，创办于2002年，注册资金618万元，主营房地产开发、经营、五金交电建筑材料等。
目前，公司有专、兼职管理人员35人，其中中级职称的11人，初级职称的13人。
公司已实现办公自动化和独立的财务管理系统。
集团公司内设发展企划部、经营核算部、综合部、财务结算中心和监督检查部，他们统一对某房地产开发公司的项目、博通信息咨询公司、益众农产品加工包装公司等进行相应的管理。
随着公司的不断发展，公司的期间费用的增长速度及规模呈上升趋势，在发展的过程当中也出现问题，导致了某房地产公司出现以下这些现状.表1 2016-2018年子长县某房地产公司期间费用增长情况单位：元2018年 2017年 2016年绝对值增长率（%）绝对值增长率（%）绝对值销售费用 174800.65 29.30 135190.84 15.48 117071.67管理费用 114781.00 16.10 98860.17 4.17 94735.94财务费用 10508.94 4.32 10073.56 -17.13 12156.47合计 290045.59 22.93 255134.57 8.00 223964.09由表1可以看出子长县某房地产公司期间费用的绝对规模及增长速度。
2016年公司期间费用为223964.09元。
2017年公司期间费用为255134.57元，比上一年增长了8.00%。
2018年期间费用为290045.59元，比上一年增长了20.73%。
总的来说，涨幅较快。
表2 2016-2018年子长县某房地产公司期间费用规模及构成单位：元2018年 2017年 2016年绝对值比重%绝对值比重%绝对值比重%销售费用 174800.65 58.25 135190.84 55.38 117071.67 52.27管理费用 114781.00 38.25 98860.17 40.50 94735.94 42.30财务费用 10508.94 3.50 10073.56 4.12 12156.47 5.43合计 300090.59 100 244124.57 100 223964.09 100由表2可以看出，销售费用和管理费用是子长县某房地产公司期间费用的主体，超过了90%，而财务费用占不到10%。
合理控制三者的比重，提高公司利润总额也成为了每个公司不得不正视的重要问题。
2子长某房地产开发有限公司期间费用存在的问题2.1对资金周转管理不严格资金不断地循环过程，叫资金周转。
资金运转是通过资产的周转来实现的，存在于生产经营活动中，过程越短，周转的速度就越快。
资金原材料产品图2-1公司资金周转表现在，企业生产经营活动很复杂，需要大量的资金做支撑，而要把这么复杂的市场状况，公司的运营能力归集起来，也成为了每一个企业面临的难题，资金管理难以实现其该有的功效，无法满足现代化企业管理的需求。
对资金管理不严格，不重视资金的周转。
要知道资金是一个企业的命脉，牵一发而动全身，一个企业的各个环节都需要资金来支撑，才能使得生产经营正常进行。
很多企业的管理层往往会认为现金越多越好，出现现金闲置，未能实现其现有的价值。
还有些企业，资金的使用没有计划，杂乱无章，大量购置不动产，企业出现资金短缺时，未能及时注入资金，导致企业陷入财务困境，情况严重着会使得公司的运营出现状况，生产线大量闲置，没有足够的资金挽回企业困境导致企业濒临破产的风险。
应收款控制不严格，导致资金回笼出现困境。
没有严格的购销政策，应收款期限过长，缺乏有力回笼资金的有关政策。
会导致应收款不能兑现，造成坏账，得是资金周转缓慢，资金的时间价值出现不必要的损失。
2.2会计内部管理模式执行不到位首先受到旧制度的影响，企业管理者的管理陈旧，其次就是典型的企业投资者同时担当经营者，最后就是企业管理者的管理理念和管理素质差，思想落后。
不利于企业的良性发展，大大提升了期间费用内部管理的难度。
对于内部控制认识不足，模式不健全，缺少奖励和约束机制。
企业对于内部管理模式还停留在原本的认识上，认为内部监督就是内部控制，阻碍了企业的良性发展。
计划在好也要有人去考核、检查，只是走过场的话，其效果可想而知了。
对于内部控制模式不科学，很难发挥其应有的效率。
有许多的企业健全了内部控制管理模式，却没有科学性与合理性。
偏重于事后处理，等到违法违纪行为发生了，才会去补救。
更严重的是企业对于人员素质的控制不严格，一味的注重钱财等有形资产的控制，导致企业损失惨重。
企业由于规模较小，人员少，在加上一人担任数职，资金薄弱等原因，导致内部管理中缺乏内部控制观念。
企业管理者疲于应付日常事务，职工能力有限，对于内部管理认识不足，无法吸引优秀员工加入，从而无法满足现代企业发展的需求，给企业带来很大经营风险。
2.3期间费用审核原则不规范企业的费用报销和其他款项应该有相应的制度来规范。
比如费用报销流程、差旅费的审核、结算制度的确认等。
很多企业的报销制度不符合流程，如购物费用的支出，是否按照企业规则制度的流程走，是否经过相关人员的批准，采购行为是否严格按照公司的需求购买，报销单据是否得到相关部门负责人的审核，还有差旅费的报销是否经过审批。
采购物品是否入库，审核入库单没有，如果是有关部门直接领用了，有没有领用人在发票单据上签字确认，从而证明它的真实性。
审核费用金额的准确性不严格。
比如报销单附件上的金额与报销单上的金额是否相等，差旅费、住宿费、伙食补贴等是否合理，超了的是否结果段位负责人的批准。
采购物品的原始票据的计算也要审核，以确定它的准确性和真实性，差旅费的报销，可能有人会拿其他时间和地点的票据来报销，是否仔细确认。
有合同的有没有看清楚是否与合同相符，该有发票的是否确认都有发票等等的问题都需要经过严格审核，才不会使得企业增加不必要的费用支出。
2.4公司会计人员相应业务水平不高公司会计人员业务水平的高低，直接影响了公司的财务收益。
有些公司的会计人员缺乏该有的工作热情，没有认真负责的工作态度。
对于期间费用预算的认识不足，没有事前预算，完全是靠以往的经验大体估算得失。
存在部门包办。
存在一手包办现象，企业管理者把期间费用的预算都交由财务部门，却忽略了基础业务部门的配合，所以编制出的期间费用预算往往很难反映生产经营和销售的真实情况。
使得编织出来的期间费用预算很难得到实现，从而无法实现利润最大化，导致企业盈利能力出现问题。
存在凭空捏造。
企业期间费用预算的编制，没有对相应的数据进行分析研究，没有深入市场进行调研。
也有企业按照往年的期间费用预算凭空推算出下一年的预算，按照经验推算的预算结果不切实际，给企业带来难以估计的损失，要知道现代化的市场经济和生产经营是一天一个变化的。
存在执行不严。
存在着期间费用预算执行不严的现象，因为管理层的不重视，财务部门的监督不严格，导致接待费和差旅费超出企业的标准。
本来超出标准的支出是不报超出的那部分的，预算执行部门向领导汇报时，领导又做出了相关报销批示。
使得企业领导者和预算执行部门不严格按照预算管理规范办理，造成企业很混乱，无制度约束。
3子长县某房地产开发有限公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全资金调控方面的影响。
企业的运营过程中，所有的业务都需要资金来调度。
缺乏统一资金的筹集、分配和使用，导致企业的主营业务收入低下。
还有一些企业对于资金控制制度不完善，执行能力低下企业管理者没有应该拥有的资金管理意识。
在资金的使用上没有做到事前预算，盲目扩大生产线，胡乱投资，以短期借款购置固定资产，产成品积压过多，周转失衡，导致资金链断裂，无法偿还债务，导致企业破产。