公司期间费用控制论文
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制学号：200910721008上海海事大学本科生毕业论文（设计）浅议私营企业期间费用的控制学院：经济管理学院专业：会计学班级：会计091姓名：姚蕴珊指导教师：李青完成日期：2013年5月27日改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。
然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。
而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。
所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。
关键词：私营企业,期间费用控制,问题,对策AbstractAfter reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs play s an adjusting role directly or indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information.Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures引言 (1)一、期间费用的内涵 (1)（一）期间费用的定义和界定 (1)（二）期间费用的特点 (3)（三）期间费用控制的重要意义 (3)二、私营企业期间费用控制现状 (4)三、私营企业期间费用控制的问题及原因 (5)（一）私营企业期间费用控制的问题 (5)（二）私营企业期间费用控制问题产生的原因 (8)四、私营企业期间费用控制有效措施 (9)（一）私营企业自身应该采取的有效措施 (9)（二）政府相关部门积极采取多项措施加强私营企业监督管理 (12)结束语 (13)参考文献 (13)引言改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
会计论文 X公司期间费用控制及对策研究
摘要随着改革开放的深入，经济与科技的发展，中小企业在社会主义市场经济中的地位日益显现。
但是自身条件的约束，使得中小企业要想在竞争中取得一席之地，必须进行成本费用控制。
而期间费用的控制，虽然与生产成本没有直接关系，但是却对企业的发展有着重大的影响。
本文主要对X品牌运营管理有限责任公司（以下简称X）的期间费用控制的现状、问题以及对策方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业；X；期间费用；控制AbstractWith the deepening of reform and opening up, the economy and the development of science and technology, the status of small and medium-sized enterprises in the socialist market economy. But their own conditions of constraints, make small and medium-sized enterprises want to get a place in the competition, must carry on cost control. And cost during the period of control, although have no direct relation with the cost of production, but it has a significant impact on the development of the enterprise. This article mainly from the cost control during the period of the present situation, problems and countermeasures of Hohhot Mr Chun co., LTD is analyzed and discussed.Key words:Small and medium-sized enterprises；During the period of cost；Control目录0 引言1期间费用的内涵 (1)1.1 期间费用的概念 (1)1.2 期间费用的分类 (1)1.3 控制期间费用的意义 (1)1.3.1提高资金利用率，强化管理 (2)1.3.2促进X内部形成一个良性循环的费用控制系统 (2)1.3.3使X实现当期利润最大化 (2)2 X在期间费用控制方面的现状 (3)3 X期间费用控制的问题 (5)3.1 X期间费用控制的问题 (5)3.1.1 现金管理方面的问题 (7)3.1.2 收支管理方面的问题 (7)3.1.3 销售费用、管理费用、财务费用控制方面的问题 (7)3.1.4 科目设置方面的问题 (8)3.1.5 企业管理方式方面的问题 (8)3.2 X期间费用控制问题产生的原因 (8)3.2.1X内部管理原因 (8)3.2.2外部管理原因 (9)4 X控制期间费用的对策 (9)4.1 控制好资金，做好预算 (9)4.2 合理控制存货，促进X形成良好资本结构 (9)4.3 加强内部控制 (10)4.4 根据需要调整科目设置 (10)4.5 规范期间费用核算与管理 (10)4.6 提高管理人员素质 (11)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)0 引言我国是以国有经济为主，多种所有制经济共同发展的一种市场经济体制。
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浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
浅议私营企业期间费用的控制
众所周知,私营企业力量正在迅速的壮大,成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而,由于受种种条件和因素的制约,私营企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,依旧采用传统的管理模式,不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来,而且也大大降低了财务管理在企业中的作用,特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视,这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。
本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析,并提出相应的解决措施,希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。
一、期间费用的分类所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。
从企业的损益确定来看,产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。
一般情况下,期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。
就私营企业而言,主要包括企业销售产品、自制半成品的费用,工业性劳务过程中的各项费用,为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。
例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。
但是,必须注意的是,私营企业内部的销售部门属于行政管理部门,因此,销售费用不包括它所有的经费开支,而应该其列入而应列入管理费用。
管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。
相较于另外两种费用而言,管理费用所包括的内容会比较多,主要包括:企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。
财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理财活动而出现的种种费用。
主要有汇兑净损失、利息净支出、金融机构的手续费和其他因为资金而产生的费用。
二、期间费用的特点期间费用的发生与产品生产的关系有所不同。
期间费用是为了保证产品生产正常进行和维持企业有效管理而产生的,跟产品生产本身并没有直接的关系。
和会计期间的关系不同。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，面临着众多的挑战和机遇。
在企业经营过程中，期间费用的控制对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从以下几个方面对私营企业期间费用的控制进行浅议，并提出相应的措施和建议。
1. 期间费用的定义与分类1.1 期间费用的定义期间费用是指企业在一定期间内为了保持正常运营而发生的费用，不包含生产过程中直接与产品相关的费用。
主要包括办公费用、员工工资、市场推广费用、租赁费用等。
1.2 期间费用的分类根据费用发生的性质和用途，期间费用可以分为以下几类：•行政费用：包括企业管理运作过程中发生的费用，如办公费用、水电费等。
•销售费用：包括企业市场推广活动所产生的费用，如广告费、销售人员薪酬等。
•研发费用：包括企业研发新产品或改进现有产品所产生的费用，如研发人员薪酬、研发设备成本等。
•财务费用：包括企业融资活动所产生的费用，如利息支出、汇兑损益等。
2. 私营企业期间费用控制的重要性私营企业期间费用的控制对于企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
以下是几个方面的重要性：2.1 改善企业盈利能力通过合理控制期间费用，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
私营企业通常面临资源相对匮乏的情况，若无法有效控制期间费用，将直接影响企业的利润水平。
2.2 提升企业竞争力私营企业在市场竞争中需要不断优化经营管理，并提升产品或服务的品质。
通过控制期间费用，可以将有限的资源更加集中用于创新和提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 确保企业的可持续发展私营企业期间费用的控制直接关系到企业的存续和发展。
良好的费用控制可以确保企业长期的正常运作，并为企业未来发展提供更多的发展空间和机会。
3. 私营企业期间费用控制的方法和措施3.1 制定明确的预算计划私营企业应制定明确的预算计划，明确期间费用的预期支出，包括各项费用的具体数额和预期的使用时段。
预算计划能帮助企业进行费用管理和控制，在预算范围内进行合理支出。
公司管理期间费用控制论文
目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A 期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A 的概况 (2)2.2A 期间费用控制的现状 (3)2.3A 期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1 管理费用逐年增加 (4)2.3.2 销售费用畸高 (5)3A 期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1 科目设置不严谨 (6)3.2 影院设备管理不当 (6)3.3 费用报销程序不合理 (7)3.4 预算管理不科学 (7)4 改善 A 期间费用控制的对策 (8)4.1 划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2 加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3 简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4 科学控制预算管理 (10)5 结束语 (12)参考文献 (12)致谢...................................1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A 期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使 A 改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。
为 A 的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。
所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。
通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
浅议期间费用的控制 论文二稿
目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
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浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
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目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A的概况 (2)2.2A期间费用控制的现状 (3)2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1管理费用逐年增加 (4)2.3.2销售费用畸高 (5)3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1科目设置不严谨 (6)3.2影院设备管理不当 (6)3.3费用报销程序不合理 (7)3.4预算管理不科学 (7)4 改善A期间费用控制的对策 (8)4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4科学控制预算管理 (10)5结束语 (12)参考文献 (12)致谢..................................... 错误!未定义书签。
1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。
为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。
所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。
通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
1.2 国内外相关研究文献综述1.2.1 国外相关研究文献综述OMAR QARI（2016）认为，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。
［1］LI,JOSHUA ALAN（2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。
［2］由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。
相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。
1.2.2 国内相关研究文献综述黄新颖（2013）认为新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响,降低企业产品成本,以及提高资金的利用率。
［3］夏圣博（2015）认为中小企业是现代社会中最活跃的经济体,具有远大的发展前景。
但是我国中小企业的期间费用持续上升,成本不断加大,给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。
［4］秦娟（2014）认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、严格预算控制、完善预算考核等方面来减少期间费用的支出。
［5］杜海涛（2012）认为改善期间费用的控制情况首先要从期间费用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。
［6］综上所述，国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制，对期间费用的控制相对来说比较少。
这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。
对于大部分企业来说，销售费用和管理费用是期间费用控制的重头戏，减少这两者的支出将极大地减少期间费用。
1.3 研究的主要内容及研究方法本文的研究内容主要包括以下几个部分：A期间费用控制的现状以及存在的问题、造成这些问题的原因，以及解决这些问题的对策。
通过对A期间费用控制的研究，探讨A的现状及所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。
为A的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。
本文主要采用的研究方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料，能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。
其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中，通过理论与实际的相结合进行相关的研究分析。
2A期间费用控制的现状及存在的问题2.1A的概况A是广州一家关于电影影音器材，与中国电影集团合作，主要从事电影院（影城）从前期的影院设计开发、设计、建设、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与咨询的专业公司。
主要的业务范围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建设烦人工程提供相关技术咨询、统筹与策划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。
目前位置，A已拥有数间经营与建设中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有成功开发的项目：厦门的中影星美国际影城；中影国际影城厦门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理咨询有限公司；中影大时代等。
2.2A期间费用控制的现状进入21世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。
不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。
随着电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发方面得发展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建设工程提供技术咨询、统筹与策划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效，公司正处于稳步上升的趋势。
但是，在期间费用的控制方面还有待完善。
A的管理费用的二级科目设置的比较多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费、印花税、差旅费、诉讼费、检验费等。
，A的管理费用从2011年到2015年呈不断上升趋势。
在销售费用方面，自2011年到2015年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣传费用与售后费用之外，运费、招待费等变化幅度相对较小。
在财务费用方面，如下表2-1可见，A的主要支出是手续费支出与利息支出，每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从2011年到2015年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用控制正常。
表2-1A财务费用的原始数据表单位元时间2011 2012 2013 2014 2015手续费11707.11 12520 13502.08 12574.76 13126.2利息-56291.29 -64694.89 -89088.97 -97161.72 -98692.63合计-44584.18 -52174.89 -75586.89 -84586.96 -85566.432.3A期间费用控制存在的主要问题2.3.1管理费用逐年增加A管理费用的二级科目非常庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费外，还存在检验费这个二级科目。
随着A的不断发展，检验费用的受益对象也日益明显，但是A却依然把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。
另外，自2011年到2015年，A的管理费用逐年增加，从2011年的1459488.14元人民币增加到2015年的1816821.19元人民币，其中，2012年比2011年增加49854.1元人民币,涨幅为3.41%；2013年比2012年增加132462.34元人民币，涨幅为8.776%；2014年比2013年增加了48974.93，涨幅为2.983%；2015年比2014年增加了126041.68元人民币，涨幅为7.45%。
在2011年到2015年的管理费用增加幅度当中，2012年到2013年的涨幅最大，高达8.776%。
其次是2014年到2015年的涨幅，达到7.45%。
此外，2011年-2015年管理费用情况如表2-2所示，从2011年到2015年，管理费用下的十九个二级科目基本上每年都在不断增加。
从2012年开始，中国的电影行业发展得如火如荼，A也乘着这股发展潮流拓展了业务范围与经营版图，所以2012年管理费用的增加当中的一部分原因是公司业务发展的需要，也颇为合理。
但是2014年到2015年的涨幅也有7.45%之高，这说明A的管理费用控制确实存在问题。
表2-2A管理费用的原始数据表单位：元时间2011年2012年2013年2014年2015年租金80600 80600 80600 84000 89808.4 管理费53010.6 75130.2 87000.8 95880.68 99302.2 水电费10030 13030 20030 20567.11 31803.28 办公费20035 21435 26435 28033.67 34539.32 通讯费2,501.25 2,861.25 3,501.25 4816.51 5,686.20 汽车费2040.07 2240.07 3,125.98 3168 5040.07 社保70609.52 71009.52 72396.53 74019.28 79009.52 公积金13300 13300 14300 15480 19300 堤围费 3.6 3.6 3.6 68.78 73.3 折旧费3250.68 3250.68 3250.68 3250.68 3250.68 工资948000 960000 1032000 1032000 1080000 招待费54,835.80 57,838.30 74480.12 87600 98006.3 福利费56563.5 59563.5 68563.5 73695.5 93433.7 搬运费5623 6623 8623 8921 8725 交通费2122.36 2812.36 3022.36 7695.5 7673.2 印花税562.06 562.06 562.06 1612.1 2621.12 差旅费63184.2 64884.2 69884.2 74884.2 83170.4 诉讼费4653 5635 5462 6523 6815 检验费68563.5 68563.5 68563.5 68563.5 68563.5合计1459488.141509342.241641804.581690779.511816821.192.3.2销售费用畸高在2011年到2015年期间，A的销售费用从2011年的1037263.2人民币增加到了2015年的1534444.44元人民币，并且逐年增加。