企业期间费用预算管理的探讨
加强预算与企业期间费用控制
加强预算与企业期间费用控制研究□田小彦【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。
期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。
期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。
期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。
因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。
【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制一、企业预算预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
浅谈企业财务预算管理
以及推动科技进步等 资金需要 ； 三是上年度财务预算 的
执行情 况 ； 四是 机 构 、 员 的增 减 变 化 情 况 及 其 他 可 预 人 见 的特 殊 因 素。 财 务预 算编 制 应 遵循 的要 求 １主 营 业 务 收 支 和 其 他 业 务 收 支 的编 制 。 企 业 应 ．
看法 。
一
、
预算管理组织机构 及其 主要任
收 入 为 起 点 ， 现 金 流 量 的 平 衡 为条 件 ， 终 通 过 损 益 以 最
～ 亚需 成互专ｆ酌 预算管理 委贾套 ＝ 】
亚 预 算表和资产负债预算表综合 反映企业的经营成果及
主管领导 、 财务等有 关部 门人员。预算管理委员会的主 财务 状 况 。 财务预 算的编制按照收入 到位 、 出合理 、 收节 支 增 要任 务 是 制 定 有 关 财 务预 算 的制 度 和 政 策 定 各 项 经 拟
三、财务预算的编制
财务预算的编制应根据 企业 的经营 目标 ， 以财务报 根据年度工作 需要必须安排 的出差计划及 差旅费开支 告的形式 ， 科学、 合理地预计 未来经营成果、 现金流量增 标 准合 理 编 制 ； 是 水 电取 暖 费 支 出按 照水 电价 格 与 年 三 减 变动及财务状况。编制财务预算 ， 先以预算 的各项 度 水 电 需 求量 及 冬 季 取 暖 的合 理 需 要 编 制 ； 首 四是 低 值 易
全额预 算是指财务收支的所有项 目都要编制预算 ， 由企业核定下达 ， 全面考核。 收支挂 钩是指费用核批要与实现 收入挂钩 ， 超收给 予奖励 ， 减收予以处罚。
明 确 职 权 是 指 明 确 划 分 各 部 门 财务 预 算 管 理 的职
根据 当年销售 计划确 定销售 数量 ， 按经 批准 的销售单 价， 计算销售收入。销售成本应根据企业确定的成本计
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。
本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。
关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。
例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。
为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。
一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。
本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
关于企业费用预算控制管理的研究
关于企业费用预算控制管理的研究摘要本文就企业如何进行费用预算控制管理展开讨论，力争可以为提高我国企业的经济效益和整体水平做出贡献。
关键词企业费用预算控制管理管理流程中图分类号：f275 文献标识码：a随着金融危机和市场竞争的加剧，我国的企业一定要想办法加强竞争力，这样才能谋求生存和发展，我认为最重要的就是想办法降低成本并建立健全内部的管理机制，来提高企业的财务管理水平。
1企业费用预算管理与控制现状及存在的问题分析我们根据收入与费用之间的关系把企业费用分为期间费用和营业成本，营业成本又可以分为主营业务成本和期间费用等，其中，期间费用又包括财务费用、销售费用以及管理费用等。
因此，企业的费用预算管理和控制就是用货币表示的一种组织经济活动，然而，我国的很多企业在预算管理方面仍然存在着很多的误区，不能够根据企业的实际情况制定合适的预算管理模式，这就很有可能导致费用预算管理与控制工作不能很好的发挥作用，所以间接的导致了企业的市场竞争力、抗风险能力和盈利的能力都有所降低，那么，具体的问题都包括以下几方面：1.1预算控制管理缺乏理论性就我国目前的形势来看，有很多的企业仍然在沿用传统的预算管理模式和方法，这就导致了很多的企业过于重视价值管理而忽视了生产的管理，并且不能够进行事先的预防和决策，只强调事中控制和事后评价，因此，我国的企业一定要采用现代化的管理制度来把费用的预算控制进行有效的管理，重视企业上下各层的协调合作和各微观执行层的管理，树立具有先进性的预算理念和目标。
1.2预算控制管理内容缺乏全面性我国有很多企业的费用预算管理和控制就是纸上谈兵，没有实际的意义，不能够和实际的操作相结合，更别提适应市场经济的发展了，这样缺乏全面性的预算控制管理会导致企业不了解同行的状况，经常把费用预算孤立起来进行控制管理，所以，企业一定要采用科学的费用预算与控制指标体系，确保企业的费用支出科学化、合理化。
1.3预算控制管理监控不到位我国的一些企业在进行费用预算管理与控制程序编制的过程中不能够规范的进行，预算指标也不是很合理，尤其是进行预算执行的过程中监控力度不够，费用支出失控，这也同时削弱了企业的激励和约束制度。
有关企业实行财务预算管理的思考
丁 萌 （ 成大 辽宁 方圆医 连锁有限公司） 药
２５３预算损 益表是按照损益表 的内容和格式编制的反映预 算 ．． 执业单位在预算期内利润 目标的预算报表。一般根据销售或营业预 １财务预算管理的基本内容 算、 生产预算 、 产品成 本预算或者营业成本预算、 期间费用预算 、 其他 １１预算管理 是利用预算对企业内部各部门、 ． 各单位的各种财务 专项预算等有关资料 分析编制。 及非财务资源进行分配、 考核 、 控制 ， 以便有效地组织和协调企业 的生 ３ 财务预算的执行与控制 产 经 营活 动 ， 成 既定 的经 营 目标。 企 业财 务 预 算是 在 预 测和 决 策 的 完 ３１企业财务预算一经 批复下达 ，各预算执行单位就 必须认真 ． 基础上。 围绕企业战略 目标 ， 对一定时期内企业资金取得和投放、 各项 组织 实施 ， 将财务预算指标层层分解 ， 从横向和 纵向落实到内部各部 收 入和 支 出 、 业 经营 成 果及 其 分配 等 资金 运 动 所作 的具体 安 排 。 财 门、 企 各单位、 各环节和各岗位， 形成 全方位 的财务预算执行责任体 系。 务预算与业务预算、 资本预算、 筹资预算共同构成企业的全面预算。 ３２ 企 业 应 当将 财 务预 算 作 为预 算 期 内 组 织 、协 调 各 项 经 营 活 ＿ １２企业财务预算应当围绕企业 的战略要求和发展规划 ，以业 动 的基本依据 ， ＿ 将年度预算细分为月份和季度预 算， 以分期预算控 制 务预算、 资本预算为基础 ， 以经 营利润 为 目标 ， 以现金流 为核 心进行 确保年度财务预算 目标的实现。 编 制 ， 主 要 以财 务 报表 形 式 予 以充 分 反 映。 并 ３３企业应当强化现金流量的预算管理 ，按时组织预算资金 的 ． １ 企业财务预算一般按年度编 制， 务预算 、 ． ３ 业 资本预算 、 资 收入 ， 筹 严格控制预算 资金的支付， 调节资金收付平衡 ， 控制支付风险。 预 算分 季 度 、 份 落 实。 月 对于预算 内的资金拨付 ， 按照授权审批程序执行 。 对于预算外的项 目 １４ 企业应当重视财务预算管理 工作 ， ． 将财务预算作为制定 、 落 支出， 应当按财务预算管理 制度规范支付程序。 对于无合同、 无凭证、 实 内部 经 济 责任 制 的依 据 。 业 财 务预 算 管 理 由母 公 司组 织 实 施 ， 企 分 无 手续 的项 目支 出 ， 予 支付 。 不 级 归 口管理 。 ３４ 企业应 当严格执行销售 或营业、 ． 生产和成本费用预算 ， 努力 ２ 财 务预 算 的形 式 完成利润指标。在 日常控制中 ， 企业应当健全凭证记录， 完善各项管 ２１企业编制财务预算应当按 照先业务预算、 ． 资本预算 、 筹资预 理规章制度 ， 严格执行生产经营月度计 划和成本费用的定额、 定率标 算 ， 财 务 预 算 的流 程 进 行 ， 按 照 各预 算 执 行 单 位 所承 担 经 济 业 务 准 ， 后 并 加强适 时的监控 。对预算执行中出现的异常情况 ， 企业有 关部 门 的类型及其责任权限， 编制不同形式 的财务预算。 应及时查明原 因， 出解决办法。 提 ２２业务预算是反映预算期内企业 可能形成现金收付 的生产经 ． ３５企业应 当建立财务预算报告制度 ，要求各预算执行单位定 ＿ 营活动（ 或营业活动 ） 的预算 ， 一般 包括销售或营业预算 、 生产预算、 期报告财务预算 的执行情况。 对于 财务预算执行中发生的新情况、 新 制造费用预算、 产品成本预 算、 营业成本预算、 采购预算、 期间费用预 问题及出现偏差较大的重大项 目，企业财务管理部 门以及财务预算 算等， 企业可根据实际情况具体编制。 委员会应 当责成有关预 算执行单位查找原 因，提出改进经营管理 的 ２３ 资 本 预 算 是 企 业 在 预 算 期 内进 行 资 本 性 投 资 活 动 的 预 算 ， 措 施和 建议 。 ． 主要包括 固定资产投资预算、 权益性资本投资预算和债券投资预算。 ３６ 企 业 财务 管理 部 门应 当利 用财 务 报 表 监 控 财 务 预 算 的 执行 ． ２３１ 固定 资产 投 资 预 算 是 企 业 在预 算 期 内购 建 、 建 、 建 、 情况 ， ．． 改 扩 及时向预 算执行单位、 企业财务预算委员会以至董事会或经理 更新 固定资产进行资本投资的预算 ，应当根据本单位有关投 资决策 办公会提供财务预 算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算 目 资料和年度固定 资产投资计 划编制。企业处置固定资产所 引起 的现 标的影 响等财务信 息， 促进企业完成财务预算 目标。 金流入 ， 也应例入资本预算。企业如有国家基本建设投资、 国家财政 ４财务预算的调整 生产 性 拨 款 ，应 当根据 国 家 有关 部 门 批 准 的 文件 、 产 业结 构 调 整 政 ４１企业正式下达执行的财务预算 ， ． 一般不予调整 。 财务预算执 策、 企业技术改造方案等资料单独编制预算。 行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政 策法规等发生重大变 ２３２权益性 资本投资预算是企业 在预算期 内为了获得其他企 化， ．－ 致使财务预算的编制基础不成立 ， 或者将导致财务预算执行结果 业单位的股权及收益分配权而进行资本投资 的预算 ，应 当根据企业 产生重大偏差的， 可以调整财务预算。 有关投资决策 资料和年度权益性资本投 资计划编制。企业转让权益 ４２企业应当建立内部 的弹性预算机制 ，对 于不影响财务预算 ． 性资本投 资或者收取被投资单位分配的利润（ 股利 ） 引起 的现金流 目标 的业务预算、 所 资本预算 、 筹资预算之 间的调整 ， 企业可 以按照 内 入 ， 应 列 入 资本 预 算 。 也 部授权批准 制度执行 ，鼓励预算执行单位及时采取有效的经 营管理 ２３３债券投资预算是企业在预 算期内为购 买国债 、 ．． 企业债券 、 对 策 ， 证 财 务 预算 目标 的实 现 。 保 金融债券等所作的预算 ，应 当根据企业有关投资决策 资料和证券市 ４３企业调整财务预算 ，应 当由预算执行单 位逐级 向企业财务 ． 场行情编制。 企业转让债券收回本息所引起的现金流入 ， 也应列 入资 预算委员会提 出书面报告， 阐述财务预算执行的具体情况、 客观 因素 本预 算。 变化情况及其对财务预 算执行造成的影响程度 ，提出财务预算的调 ２４ 筹资预算是企业在预算期 内需要 新借 入的长短期借 款、 ． 经 整幅度。企业财务管理部 门应 当对预算执行单位的财务预算调整报 批准 发行 的债 券 以及 对 原 有借 款 、 券 还 本 付 息 的 预 算 ， 要依 据 企 告进行审核分析 ， 中编制企业年度财务预算调 文件、 期初借款余额及利率 算 委 员会 以至 企 业 董 事 会或 经 理 办 公 会审 议 批 准 ， 后 下达 执 行 。 然 等编制。企业经批准发行股票、 配股和增发股票， 应当根据股票发行 ５ 财务 预 算 的 分 析 与考 核 计划 、 配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。 股票发行费用 ５１企业应当建立财务预算分析制度 ，由财务预算委员会定期召 ． 开财务预算执行分析会议 ， 全面掌握财务预算的执行情况 ， 究、 研 落实 也应 当在筹资预算 中分项作 出安排。 纠 ２５ 财务 预 算 主 要 以现 金 预 算 、 预 计 资 产 负债 表 和 预 计 损 益 表 解决 财务 预算 执 行 中存在 问题 的政策 措施 ， 正财 务预 算 的执行偏 差 。 。 ５２ 开展财务预算执行分析，企业财务管理部 门及各预算执行 ． 等形 式 反 映 。 业务、 市场 、 技术、 政策、 法律等 方面 的 ２５１现金预算 是按 照现金流量表主要项 目内容编制 的反映企 单位 应当充分收集 有关财务 、 ．． 根据 不 同情 况 分 别 采 用 比率 分 析 、 较 分 析 、 比 因素 分 业预算期内一切现金收支及其结果的预 算。 它以业务预算、 资本预算 有 关信 息 资料 ， 析 、 衡 分析 等 方法 ， 定 量 与定 性两 个 层 面 充 分 反 映预 算 执 行单 位 平 从 和筹资预算为基础 ， 是其他预算有关现金收支的汇总， 主要作为企业 的现状、 发展趋势及其存在 的潜力。针对财务预算的执行偏差 ， 企业 资金 头 寸调 控 管 理 的 依据 。 财务管理部门及各预算执行单位应 当充分、 客观地分析产生 的原因， ２５２ 预算资产 负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的 ．． 提出相应的解决措施或建议 ， 提交董事会 或经理办公会研究决定。 综合反映预算执行单位期 末财务状况的预算报表。一般根据预算期 ５３企业财务预算委员会应 当定期组织财务预算审计 ，纠正财 ． 初实际的资产负
【会计实操经验】企业期间费用的预算管理
【会计实操经验】企业期间费用的预算管理一、企业期间费用预算管理的意义科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。
第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。
第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。
第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。
二、企业期间费用预算管理的难点问题分析第一，部门包办。
期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标息息相关。
然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全被交给财务部门。
形成了财务部门一手包办的工作局面。
企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。
造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。
第二，脱离企业实际。
科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。
目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。
与企业的经济目标严重脱离。
第三，执行不严。
任何完美的预算都需要去遵照执行。
然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。
原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。
例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。
这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。
期间费用管理制度论文
期间费用管理制度论文一、期间费用管理的定义与重要性期间费用是指企业在一定经营周期内发生的费用支出，如房租、管理费用、人力成本等，这些费用支出是企业正常经营所必须发生的费用，是企业经营过程中不可避免的支出。
期间费用管理是指企业对这些费用进行合理规划、合理分配和合理控制的管理过程，目的是提高经营效率、降低成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
期间费用管理在企业管理中占据重要的地位，主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：期间费用是企业正常生产经营过程中的必要支出，通过合理管理可以降低费用支出，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过对期间费用的有效管理，可以优化资源配置，提高生产效率，提高企业经营效率。
3. 监控经营状况：期间费用是企业的重要财务指标之一，通过对期间费用的监控和分析，可以及时发现经营中存在的问题，做出及时调整，确保企业正常运营。
4. 决策支持：期间费用管理体现了企业的经营情况和财务状况，可以为企业的决策提供重要依据，指导企业的发展方向和经营策略。
综上所述，期间费用管理对企业经营具有重要的意义，建立良好的期间费用管理制度对于企业的长远发展至关重要。
二、期间费用管理的制度建立建立一个有效的期间费用管理制度是保障企业正常经营和管理的重要保证。
期间费用管理制度应包括以下几个方面：1. 制度的设置：企业应根据自身的经营特点和规模，制定相应的期间费用管理制度，明确制度的内容、执行部门、执行人员等。
2. 费用预算：企业应根据经营计划和业务规模，制定相应的费用预算，包括各项费用的预算数额和分配计划等，以确保费用的合理支出。
3. 费用核算：企业应建立完善的费用核算制度，对各项费用进行分类核算、统计和分析，确保费用数据真实可靠。
4. 费用控制：企业应制定费用控制政策和措施，对费用支出进行合理规范和控制，防止费用浪费和过度支出。
5. 绩效考核：企业应建立相关的绩效考核制度，对期间费用的管理效果进行评估和考核，激励员工有效控制费用支出。
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企业期间费用预算管理的探讨
2012-6-27 8:54吴锡江
摘要：期间费用预算作为企业全面预算管理的重点。
通过开展企业有效的期间预算费用管理，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，有利于企业控制成本、节约经费。
新形势下，我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题，迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。
关键词：企业；期间费用预算管理；问题；对策
一、企业期间费用预算管理的意义
科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。
第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。
第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。
第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。
二、企业期间费用预算管理的难点问题分析
第一，部门包办。
期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标息息相关。
然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全被交给财务部门。
形成了财务部门一手包办的工作局面。
企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。
造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。
第二，脱离企业实际。
科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。
目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。
与企业的经济目标严重脱离。
第三，执行不严。
任何完美的预算都需要去遵照执行。
然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。
原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。
例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。
这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。
第四，调整欠规范。
企业期间费用预算事实上是一种计划预案，一般情况下是不作调整的。
但是对于企业来说，市场和生产经营条件是不断变化的，这些都是企业期间费用预算编制的基础，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。
但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。
三、对企业未来期间费用预算管理的思考
第一，完善的期间费用预算管理制度是提升企业期间费用预算管理工作的前提。
企业期间费用预算制度的主要内容包括以下几个方面：预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序和与原则、预算编制内容与执行、控制、调整、考核等。
作为规范和指导期间费用管理的规章性文件预算制度发挥着重要的作用。
由于企业期间费用涉及管理费用、财务费用、销售费用等多个方面。
如果相关的预算制度难以建立和完善，没有未雨绸缪事先规划，就非常容易导致费用支出的混乱，给企业在安排和调配资金上带来麻烦。
因此，完善的期间费用预算管理制度是十分有必要的，它有利于企业提高资金利用率。
第二，密切联系市场预测、服务于企业经营战略目标是提升企业期间费用预算管理工作的原则。
企业期间费包含了许多子费用项目，如广告费、运输费、招待费等都与企业所面临的业务市场密切联系、这些子费用项目支出的规模都是根据市场需求来决定的。
因此，摸清预算期内市场需求状况估算出各项费用，再按照“利润=收入-支出成本”的计算法则，按照刚柔相济、适度从紧的原则在企业期间费支出与经营利润之间寻找平衡。
如某企业2002年销售收入十几亿元，利润达到几千万，但是与生产经营无关的费用支出就高达千万元上下。
而加强对期间费用的控制，就能将浪费减少到最低限度，就可以有效避免出现很多与企业生产经营目标相违背的支出，使全部门、职工都围绕控制成本、提高企业利润这一目标来共同奋斗。
第三，重视发挥期间费用预算管理工作作用是提升企业期间费用预算管理工作的关键。
企业管理层和财务部门应该高度重视期间费用预算管理工作。
建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的联动方式，融合企业管理层、基层业务部门的建议与意见。
在预算执行的过程中杜绝人为干预，维护期间费用预算管理工作的权威性。
在预算需要作出调整时，财务部门要仔细审核，企业管理层作出建议。
在执行情况分析与考核过程中对预算执行部门进行考核，优秀的给与奖励、执行工作开展不好的给予处罚，做到赏罚分明，最好做到期间费用的指标与劳动报酬结合。
总之，随着社会的经济的快速发展，带动了各行各业，改革的不断深入，企业期间费用预算管理也面临更多的挑战。
因此，企业管理者要保持全面认识的态度，开拓新思路，加强企业期间费用预算管理的改革，促进企业财务管理工作的健康发展。
我们也应当相信只要企业努力控制期间成本，合理安排费用，再加上科学合理的管理方法，企业的明天会更加美好。
参考文献：
1.陈见丽.企业期间费用预算管理存在的问题及对策[Z].
2.李立群.赵连新.浅谈期间费用的控制[J].冶金财会,1994(4).
3.刁红怡.加强企业财务预算的思考[J].时代经贸(中旬刊),2008(S3).。