信息化管理的150个经典案例
供销科长讲：“我们只要对其进货检验合格就行了，不的方面我们管不了，他们与厂里有承包合同，你得问厂长去。”
本案违反了标准“7．5．4顾客财产”的“组织应识不、验证、爱护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产。”的规定。
【案例6】
审核员在审核某建筑公司第一项目经理部时，看到技术交底和检验记录填写的笔体特不相似，因此询问项目经理：“技术交底和检验记录是由谁填写的？”项目经理讲：“是资料员填写的。”
审核员问：“资料员有技术员和检验员的上岗证吗？”
审核员问：“这些笔记本以后上交吗？”
经理：“没有明确的规定”。
审核员：“假如设计人员不在了如何办？”
经理：“不明白，好多年来差不多上这么规定的，没考虑以后的事”。
案例分析：
公司如此的做法显然是不对的，为了保密能够将文件依照实际情况按密级分类保管。保管在个人手里，实际上专门难确保对这些资料进行操纵。
本案违反了标准“4．2．3文件操纵”的“质量治理体系所要求的文件应予以操纵。”和“7．3设计和开发”的有关规定。
李技术员回答：“这是指的成品入库前的合格率。”
检验员小王却讲：“这是指的成品一次交验合格率。”
案例分析：
本案讲明在企业内关于质量目标的定义没有得到职员的理解和沟通，这势必阻碍对实现质量目标的考核与操纵。违反了标准“5．4．1质量目标”的“质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。”及“5．3质量方针”的“d）在组织内得到沟通和理解”的规定。
该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有讲明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。
质检科长讲：“涂料检测站差不多上只按上述两份国家标准检测的。”
审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？”
质检科长：“没有。”
【案例5】
某线路板焊接加工企业，客户差不多上带料加工。
审核员问检验员：“是否对客户送来的物料进行检验？”
检验员讲：“我们没有检验手段，客户送来什么料，我们就用什么料，反正是他们提供的，我们只负加工的质量责任，物料质量我们没法负责，这是客户自己的责任。”
案例分析：
即使企业没有检验手段，也应按规定进行外观验证，并保留验证记录。关于顾客送来的质量可疑的产品，也应在与顾客签定的合同上予以泣明，分清责任。
审核员要求索看笔记本，经理拿来一多是平常做试验的记录，没有一定的格式。
审核员问开发部经理：“你看得明白吗？”
经理讲：“差不多上当事人自己记的，我一般不看他们的记录，一切由产品设计工艺负责人自己负责”。
审核员看到该公司多数的研制人员差不多上原来从研究所出来的，平均年龄大概50岁以上。
本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当时期进行。”
【案例2】
某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。
审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理讲：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为了保密，只在个人的笔记本里有记录，没有整理成文件。”
案例分析：
由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能确信也有专门大差不，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。
实际上由因此流程性产品，检验只是由搅拌罐中不同位置用吸液瓶取三个样品送质控室检验，全然无法按照GB／T2828抽样。
案例分析：
关于流程性产品不适于按GB／T2828进行抽样，那个地点违反了标准“8．工总则”的“这应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。”那个地点按不同位置取样送检的方法是正确的，关键在于检测前关于液体应充分搅拌均匀。
关于制造业给出150个案例的分析，能够结合自己的实际去联想、分析，以达到举一反三的作用。
【案例1】
某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长讲他们的产品分不执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。然而该厂涂料有十多个品种，其产品讲明书声称各种指标参数分不高于国家标准的规定，同时价格也高低相差十余倍。
【案例3】
某试剂厂生产某种液体试剂，在起草产品标准时，技术监督局某人要求关于成品检验应按国家标准《逐批检查计数抽样程序及抽样表（适用于连续批的检查）｝（GB／T2828—1987）进行抽样检验，并讲假如不按该标准抽样检验则不给标预备案。该厂无奈，因此就在标准中规定成品检验按GB／T2828执行，但在实际中又不照办。
项目经理讲：“由于工地人手少，只好由资料员代劳了，好在质检站对此也没有提出异议。”
当地政府主管部门规定：“技术交底应由具有资质的技术员或技术队长负责，检验工作应由具有资质的检验员负责。”
案例分析：
这种情况在建筑施工企业中常有发生。技术交底应由技术员或技术队长交到施工的班组长，检验记录应该是检验员在施工现场实际检测的结果，而不是事后由不人在房子里补填记录。
自己制定了标准，又不照办，违反了标准“8．2．4产品的监视和测量”的“这种监视和测量应依据所策划的安排，……”的规定。
【案例4】
某厂质量目标规定：成品合格率为98％以上。
审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？”
他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是按检验规程进行抽样检验，因此存在不合格的风险。”
填写记录的人员没有相应的资质，违反了标准“5．1治理承诺”的”a）向组织传达满足
顾客和法律法规要求的重要性；”及“4．2．4记录操纵”的“应建立并保持记录，以提供符合要
求和质量治理体系有效运行的证据。”
【案例7】
红星涂料厂将苯丙乳液配置车间承包给了一个职员负责。因此该车间成了该厂要紧生产原料的供方。审核员在查阅供销科提供的合格供方名录时发觉，苯丙乳液供方的名称是“红星涂料厂”。
政府及企业信息化建设成功案例(共5例)
1锐翔协同助政府信息化建设成功案例建设背景资兴位于中国湖南省东南部，地处湘粤赣三省交汇处，随着经济发展，提高政府效率，资兴市政府不断加强信息化建设，先后进行了网络改造，实施了视频会议系统。
近期，他们大手改革现有的工作和管理模式，提高决定引进先进和办公自动化系统，以此来协同各个单位和部门之间的这种异地办公的局面，从而提高整个政府机构的运作效率，为资兴市将来的发展和招商引资，打下坚实良好的基础。
用户的选择用户的实际需要就是公司的发展方向。
针对政府机关的实际要求，即：系统的易用性、规范性、安全性和前瞻性、以及公司的今后服务的好坏等方面的要求，都有自己的独特之处。
首先，资兴市政府对锐翔协同OA系统的技术功能，以及产品的设计能否满足他们的要求，进行了细致和对比和研究。
其次，他们又对锐翔协同OA的安全问题进行了一系列的安全方面的测试。
通过与多家公司的对比之后，其对锐翔产品给予很高的评论和肯定。
最后还对我们的售后服务和系统的使用进行了严格的考察，经过很长一段时间的试用和评定之后，才使锐翔协同OA系统能够入驻资兴这个美丽的城市。
项目实施2005年10月20日，在大连锐翔科技和湖南地区合作伙伴的共同努力下，锐翔协同OA 系统正式的走进了资兴市政府的日常办公中来。
使用初期OA系统就以其采用的java平台的技术优势以及合理的J2EE架构，强大的工作流引擎Think-flow和Think-form表单技术，很快赢得了许多用户的好评和青睐。
资兴市政府的工作涉及了所有的政府机构和部门，以及下面的一些乡，镇政府等等，共计108个部门，单位和城乡政府，目前共计165余名用户。
锐翔的Think-flow引擎引导的工作流系统可方便定义了多个应用库，并可设定其访问范围，这一点在资兴市政府充分发挥了其优势。
诸多的流程性事务如：市政府发文办理主要流程；市政府收文办理主要流程；市委、市委办发文流程；市委、政府或市委办、政府办共同发文流程等流程全部纳入OA系统。
信息化管理的150个经典案例
对于制造业给出150个案例的分析，可以结合自己的实际去联想、分析，以达到举一反三的作用。
【案例1】某涂料厂生产丙烯酸系列、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于、外墙涂料的两份通用标准。
但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。
该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。
质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。
”审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？”质检科长：“没有。
”案例分析：由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。
对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。
企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。
本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。
这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。
”【案例2】某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。
审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为了，只在个人的笔记本里有记录，没有整理成文件。
”审核员要求索看笔记本，经理拿来一个项目的笔记本，审核员看到上面密密麻麻写了很多的容，多是平时做试验的记录，没有一定的格式。
审核员问开发部经理：“你看得明白吗？”经理说：“都是当事人自己记的，我一般不看他们的记录，一切由产品设计工艺负责人自己负责”。
审核员看到该公司多数的研制人员都是原来从研究所出来的，平均年龄大概50岁以上。
优秀信息化管理系统案例
优秀信息化管理系统案例优秀信息化管理系统案例：1. 大众点评：大众点评是中国最大的本地生活信息和交流平台，其信息化管理系统能够实现用户评论、商家管理、线上预订等功能，提升用户体验，提高商家管理效率。
2. 京东：京东是中国最大的综合性在线零售平台，其信息化管理系统实现了商品管理、订单管理、物流配送等功能，实现了高效的电商运营和客户服务。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴是全球领先的电子商务集团，其信息化管理系统包括供应链管理、采购管理、财务管理等功能，实现了企业资源的高效整合和管理。
4. 腾讯：腾讯是中国领先的互联网公司，其信息化管理系统涵盖了社交网络、在线游戏、在线支付等多个领域，为用户提供全方位的互联网服务。
5. 美团：美团是中国领先的在线生活服务平台，其信息化管理系统实现了商家管理、订单管理、外卖配送等功能，为用户提供便捷的生活服务。
6. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎，其信息化管理系统包括搜索引擎优化、在线广告投放、数据分析等功能，为企业提供全面的互联网营销解决方案。
7. 中国银联：中国银联是中国银行卡支付领域的国家级联合组织，其信息化管理系统实现了银行卡支付、风险管理、数据分析等功能，为用户提供安全、便捷的支付服务。
8. 滴滴出行：滴滴出行是中国领先的出行服务平台，其信息化管理系统实现了订单管理、车辆调度、乘客安全等功能，提供高效、安全的出行服务。
9. 中国移动：中国移动是中国最大的移动通信运营商，其信息化管理系统包括用户管理、网络管理、业务运营等功能，为用户提供稳定、高速的移动通信服务。
10. 爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，其信息化管理系统实现了内容管理、用户管理、广告投放等功能，为用户提供丰富的视频内容和优质的观看体验。
中小企业信息化案例汇编
中小企业信息化案例汇编
以下是一些中小企业信息化的案例汇编：
1. 餐饮行业：一家小型餐馆引入了电子点餐系统，顾客可以通过平板电脑自助点餐，大大提高了点餐效率，减少了人力成本。
同时，该系统还能够统计顾客的点餐偏好，帮助餐馆优化菜单和服务。
2. 零售行业：一家小型零售店使用了POS系统，实现了商品销售和库存管理的自动化。
店主可以通过系统随时掌握商品的销售情况和库存情况，减少了人工盘点的工作量，提高了库存周转率。
3. 制造业：一家小型制造企业使用了企业资源计划（ERP）系统，实现了销售、采购、生产、仓储等业务的集中管理。
通过系统的协同作业功能，各个部门之间的沟通和协作更加高效，生产进度得到了明显提升。
4. 服务行业：一家小型咨询公司引入了客户关系管理（CRM）系统，帮助公司更好地管理客户关系和销售流程。
通过系统的客户信息整合和销售跟踪功能，公司能够更精确地了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
5. 教育行业：一家小型培训机构使用了在线学习平台，提供远程教育和在线课程服务。
学员可以通过平台随时随地学习，提高了学习的灵活性和便利性，同时也减少了机构的场地租赁和教师人员的成本。
以上案例只是中小企业信息化的一小部分示例，不同行业和企业的信息化需求和应用也各有差异。
通过信息化的引入，中小企业可以提高工作效率、降低成本、提升竞争力，实现可持续发展。
2021年教育管理信息化应用优秀案例
2021年教育管理信息化应用优秀案例摘要：1.2021 年教育管理信息化应用优秀案例概述2.案例一：某市教育资源公共服务平台3.案例二：某省教育信息化管理平台4.案例三：某校教学质量监测与改进系统5.总结：教育管理信息化应用的成果与展望正文：一、2021 年教育管理信息化应用优秀案例概述随着信息技术的快速发展，教育管理信息化已成为我国教育改革与发展的重要手段。
在2021 年，我国教育管理信息化应用的优秀案例层出不穷，为提高教育管理效率、优化资源配置和提升教育质量发挥了积极作用。
本文将介绍三个具有代表性的案例，以展示我国教育管理信息化应用的成果与展望。
二、案例一：某市教育资源公共服务平台某市为解决教育资源分配不均和优质资源共享困难的问题，投入建设了教育资源公共服务平台。
该平台主要包括数字资源库、在线教学平台、教育管理信息系统等模块，通过信息技术手段，实现教育资源的有效整合与共享。
该平台的建立，使得该市各级学校可以充分利用平台上的优质资源，提高教育教学质量。
同时，平台还为教师提供了一个展示自我、互相学习的空间，促进了教师队伍的专业发展。
三、案例二：某省教育信息化管理平台某省教育信息化管理平台以提升教育管理效率为核心目标，构建了一套全面覆盖各级各类学校的教育管理信息系统。
该系统包括学校基本信息管理、学生信息管理、教师信息管理、教学资源管理等模块，为教育行政部门提供了全面、准确、及时的数据支持。
通过该平台，教育行政部门能够实时掌握各级各类学校的教育教学情况，为政策制定和实施提供有力依据。
同时，学校也可以利用平台，实现内部管理的信息化、规范化，提高管理效能。
四、案例三：某校教学质量监测与改进系统某校针对教学质量监测与改进的需求，自主研发了一套教学质量监测与改进系统。
该系统通过对教学过程、教学成果等方面的数据分析，为学校提供关于教学质量的客观评价，帮助学校发现问题、改进工作。
该系统的应用，使学校在教学质量监测与改进方面实现了数据驱动、科学决策，有力地促进了教学质量的提升。
信息化管理企业事例
信息化管理企业事例阿里巴巴集团是一家以电子商务为核心的跨国企业，总部位于中国杭州，由马云于1999年创立。
作为世界上最大的零售交易平台，阿里巴巴集团以其信息化管理实践成为了业界的典范。
1. 信息化管理系统阿里巴巴集团建立了一套完备的信息化管理系统，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统。
这些系统的整合使得企业各个部门的信息共享更加高效，有力地支持了公司的日常运营及高速发展。
2. 大数据应用阿里巴巴依托其庞大的交易平台，通过大数据分析技术实时监控用户行为，实现了个性化推荐、精准营销等，大数据分析成为了企业战略制定及决策的有力支持。
3. 云计算技术作为云计算的早期采用者，阿里巴巴将云计算技术应用到企业的各个业务领域。
通过云计算，企业提高了IT资源的利用率，减少了成本，并且支持了企业的快速扩张。
4. 移动化办公阿里巴巴鼓励员工利用移动设备进行工作，且不受时间和地域的限制。
通过移动化办公，企业员工的工作效率得到了大幅提升。
5. 电子商务平台阿里巴巴的核心业务是电子商务，通过信息化管理，企业实现了供应链的数字化、实时交易的高效管理以及营销的精准推送。
这使得阿里巴巴成为了全球最大的电子商务平台之一。
6. 其他信息技术应用除了上述应用外，阿里巴巴还广泛应用了物联网技术、人工智能技术等，不断创新并提升企业的信息化管理水平，助力企业的快速成长。
总结：阿里巴巴集团作为一家全球化的信息化管理企业，在电子商务、大数据应用、云计算技术等方面实现了前瞻性的布局和深入应用。
这些信息化管理实践的成功应用，为企业在市场竞争中取得了优势，同时也为其他企业树立了信息化管理的典范。
信息化建设分享 质量管控相关案例
信息化建设分享质量管控相关案例小伙伴们！今天来跟大家分享几个超有趣的质量管控方面的信息化建设案例，保证让你在轻松愉快的氛围中对这个高大上的话题有新的认识。
一、案例一：面包工厂的“数字质检员”有这么一家面包工厂，以前啊，质量管控全靠人工。
质检员每天都得像超级侦探一样，在生产线上各种挑毛病。
但是呢，人总会有累的时候，一累就容易出错。
后来，他们决定搞信息化建设。
引入了一套智能图像识别系统，这就相当于给生产线安排了一个永不疲倦的“数字质检员”。
这个系统可牛了，它能识别面包的各种外观问题，像面包表面有没有烤焦啊，形状是不是歪七扭八的，比人眼可厉害多了。
比如说，有一次，因为烤箱的温度突然有点波动，有一批面包的边缘有点烤得过火了。
以前人工检查的时候，可能会有漏网之鱼，但是这个“数字质检员”一下子就把这些不合格的面包给揪出来了。
这可让面包的质量一下子就提升了好几个档次。
而且啊，这个系统还能把每次检测的数据都记录下来，就像写日记一样。
工厂的老板通过分析这些数据，发现了烤箱温度波动的规律，及时调整了设备，从源头上减少了质量问题的发生。
二、案例二：服装小厂的“质量逆袭”再讲讲一个服装小厂的故事。
这个小厂以前在质量管控方面简直是一塌糊涂。
因为规模小，订单又多，每次到了出货的时候，就会发现好多衣服都有小毛病，不是线缝歪了，就是纽扣钉得松松垮垮的。
客户投诉就像雪花一样飞来，小厂的生意也越来越差。
这时候，厂长咬咬牙，决定跟上时代的步伐，搞信息化质量管控。
他们上了一个简单但超级实用的系统，每个工人的操作台上都有一个小终端。
这个终端会告诉工人每一道工序的标准是什么，就像一个贴心的小助手。
比如说，缝袖口的时候，它会显示袖口的针距应该是多少，要用什么颜色的线。
而且，每做完一件衣服，工人就把这件衣服的编号输入系统，系统就会根据之前设定好的质量标准进行检查。
如果有不符合标准的地方，马上就会提醒工人。
这样一来，衣服的质量得到了极大的改善。
2021年教育管理信息化应用优秀案例
2021年教育管理信息化应用优秀案例2021年教育管理信息化应用优秀案例：1. 某省中小学教育管理信息化平台：该平台通过建立统一的教育管理信息系统，实现了学校各项管理工作的信息化管理。
包括学生管理、教师管理、教务管理、考务管理等，大大提高了教育管理的效率和精确度。
2. 某市高校学生信息化服务平台：该平台为高校学生提供了全方位的信息化服务，包括学生选课、成绩查询、学分管理、考试安排等功能。
通过移动端和网页端的结合，方便学生随时随地进行各项学业管理。
3. 某县远程教育平台：该平台通过建立远程教育网络，实现了师生之间的实时互动和远程教学。
学生可以通过视频会议系统参与课堂教学，老师可以随时查看学生学习情况，提供个性化的辅导。
4. 某校智能化校园管理系统：该系统通过智能化设备和传感器，实现了校园内各项管理工作的自动化和智能化。
包括校园安防监控、学生考勤管理、图书馆自助借还书等功能，提高了校园管理的效率和安全性。
5. 某市教育资源共享平台：该平台整合了全市各级各类学校的教育资源，包括教学课件、教学视频、教学案例等。
教师可以通过平台进行资源上传和下载，实现了教育资源的共享和互通。
6. 某省教师培训管理系统：该系统通过建立统一的教师培训管理平台，实现了教师培训的信息化管理。
包括教师培训计划、培训资料、在线培训等功能，提高了教师培训的效果和管理水平。
7. 某市学生综合素质评价系统：该系统通过建立学生综合素质评价平台，实现了学生综合素质的评估和管理。
包括学生自评、教师评价、家长评价等环节，提供了客观、全面的学生素质评价结果。
8. 某校在线选课系统：该系统通过建立在线选课平台，实现了学生选课的自主化和便捷化。
学生可以通过系统浏览课程信息、选择课程、调整课表等，提高了选课的效率和准确度。
9. 某省教育大数据分析平台：该平台通过整合各级各类学校的教育数据，实现了教育大数据的分析和应用。
包括学生学业情况分析、学校资源配置分析、教师教学效果分析等，为教育决策提供科学依据。
企业信息化经典案例.doc
企业信息化经典案例案例Ⅰ沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。
”1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。
此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。
一、沃尔玛的信息化理念和战略沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。
在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。
沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。
信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。
正如沃尔顿所坚持的：“信息技术始于战略，而不是系统。
”将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。
一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。
当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。
信息资源管理案例集
信息资源管理案例集目录案例一：山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 (1)案例二：深圳华侨城集团信息化项目案例分析 (7)案例三：中南控股集团有限公司信息化建设项目案例分析 (14) 案例四：生机缘于网络 (21)案例五：联想：每年节省资金6亿元 (23)案例六：青海李家峡水力发电厂管理信息系统 (26)案例七：双鹤药业财务管理信息建设进程化分析 (32)案例八：新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (37)案例九: 机械制造：打造多系统一体化的信息平台 (42)案例十：世界顶级汽车制造企业CIO:服务提升价值 (50)案例十一：NIKE公司信息化案例 (60)案例十二：法院综合信息管理系统 (65)案例十三：青岛港港口企业信息管理成功案例 (72)案例十四：税收征管信息系统解决方案 (78)案例十五：正林软件某集团公司信息系统实施案例 (85)案例十六：北京中小学管理信息系统 (89)案例十七：全国旅游业管理信息系统数据库应用 (94)案例十八：50万美元换来的CRM噩梦 (99)案例十九：大庆油田全员信息管理 (105)案例二十：宁波电子政务发展与CIO (109)案例二十一：政府需要什么样的CIO？ (115)案例二十二：数字化城管给扬州市带来了什么 (122)案例二十三：从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (128) 案例二十四：“百年药铺”ERP系统应用实践案例 (137)案例二十五：美国州政府“着迷”ERP (143)案例二十六：西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例 (147) 案例二十七: 走近中国本土制造业的ERP (153)案例二十八：美国沃尔玛超市案例 (156)案例二十九：德国麦德龙现购自运制商场 (158)案例三十：英国最大的零售商Tesco (161)案例三十一：屈臣氏个人护理用品商店 (163)案例三十二：家电数码连锁企业苏宁电器 (165)案例一山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。