a轮融资,商业计划书

a轮融资,商业计划书

篇一：某装修o2o 项目天使轮融资商业计划书

**网商业计划书

装修网商业计划书

一、公司简介：

1、公司全称：**电子商务有限公司，

2、成立时间：**电子商务公司成立于20**年*月，注册资本：100万元人民币

3、定位：装修O2O

5、现有员工：30人

二、核心团队介绍：

1、**：现任公司创始人，主要负责公司整(来自: 小龙文档网:a轮融资,商业计划书)体运营工作。于20**年*月带领核心团队创业，此前曾创办**装饰公司，19**年带领团队创下年销售额*亿的佳绩，位居**装修公司第**名。

2、**：公司运营总监、联合创始人，9年互联网从业经验，曾就职于**电子商务有限公司，负责公司旗下**网的推广部门工作，之后创办国内第一家**定制平台、自主品牌茶叶等B2C项目。20**年起与**联合创办**网。

3、***：现任公司装饰材料总监，21年以上装修材料采购经验，资深装饰材料专家。

4、***：现任公司装饰项目总监，20年以上装修项目

经理经验，资深项目管理专家。

5、**：现任公司广告部经理，曾就职于**信息技术有限公司资深账户主管，负责维护公司百度VIP大客户推广账户的技术支持和维护。目前负责公司百度、360等搜索推广。

6、**：现任搜索引擎优化（SEO）经理，五年以上SEO 主管经验，曾就职于制药机械行业网站、农家乐旅游平台等大型行业的网站运营和网络整合营销，搜索引擎的重度使用玩家，对于搜索引擎的原理有深入的了解，熟悉各个品牌蜘蛛的口味和喜好；精通各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其百度排名技术。

7、***：现任公司业务一部经理，曾职于**公司品牌经理一职，带团期间团队月均销售额**万以上。

8、**：现任**网业务二部经理，曾任中国平安上海公司任团队经理，带领团队创下年销售****万佳绩。

三、行业状况：

XX年O2O概念席卷互联网业界，作为传统行业的装修业，尤其是家装业，纷纷披上O2O的外衣，屡获资本市场的宠爱。美国家居设计平台 Houzz XX年6月确认获红杉领投亿美元 D 轮融资，国内业界土巴兔XX年3月12日获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元融资，成为了家装O2O领域内最大一笔融资。XX年2月28日，另外一家垂直类家装电商平台齐家网获得亿美元D轮融资；爱空间

也在此前宣布获得6000万元的A轮融资，由雷军系顺为资本领投。XX年3月17日又传工长装修服务平台“惠装”宣布完成A+轮千万美元融资，此轮融资由五岳资本等两家投资机构联合投资。互联网装修行业在XX年开年即成为互联网界最大的风口之一，投资机会凸显，资本

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篇二：引进投资商商业计划书

引进投资商商业计划书

一企业简介与资源优势

包头市德乐网络科技有限公司是一家专注于企业门户及电子商务方案解决的技术服务商。拥有成熟的建站体系及网站策划、设计、制作、运营、推广、安全为企业级电子商务提供全程的服务及方案。公司是由拥有12年零售市场运作销售经验及5年电子商务经验人士合作经营。

二引进投资项目

项目名称：鲜风食客

鲜风食客是本公司通过B2C、C2C及微商的销售模式，打造生鲜食材从农户直接到顾客理念及品牌。

三市场机会与竞争优势

行业分析

据统计，我国生鲜市场规模近万亿元，目前网络平台销售渗透率不足1%，生鲜电商规模较小，XX年生鲜类电商

销售仅约为57亿元，但从XX年至XX年生鲜电商平均增长率达到%，从淘宝指数看，生鲜搜索和成交额同比增长均超过100%，预计未来5年生鲜电商行业增速超过100%，市场规模超千亿以上。

过去一年可谓是生鲜电商的黄金期，除了消费者们对生鲜电商的消费意愿增强了，资本市场也开始对其青睐有加，在 5 月份美味七七获得亚马逊 XX 万美元投资后，我买网宣布 B 轮融资 1 亿美金，与此同时，本来生活也宣称在今年 1 月份已完成一笔融资。似乎新一轮的生鲜电商淘汰赛一触即发。

目前，业界看待生鲜电商普遍存在几点共识，第一，冷链是命脉；第二，物流损耗较大；第三，品控难度较大；第四，高客单价才可维生；第五，复购率是核心；第六，规模是关键；第七，配送密度是基础。这些在经营过程遇到的难题，基本是生鲜电商们的一致共识，不过，也因这些共识让一些人对生鲜电商产生了些许认识误区。

误区一：巨人的游戏小玩家难生存

有人认为，上诉总结的七点难题将会困扰小玩家们的发展，只有有烧钱实力的巨头才能度过难关。其实不然，巨头有巨头的格局观，小玩家有小玩家的打法。

巨头一般都想抢占全国市场，不怕烧钱，只要能成为行业领导者就行，在这种思维下，巨头们需要在全国范围内

建立冷链系统，尽可能多的丰富 SKU，大量的投入营销费用，不断的促销活动，通过烧钱来换取规模是巨头们通常打法。有内部消息就透露，我买网就将斥巨资用于完善全国 60 城市冷链物流建设、全国范围内进行大量广告投放和促销。

而小玩家们一般都比较专注，集中一点发力，有的集中在品类，有的是地域，例如坨坨公社主打有机，而美味七七则专注以上海地区为主向周边辐射，以小而精的打法将客户的满意度

放在发展的首要位置，所以在上海地域获得了不少用户的支持。当然，专注点不是绝对的，会随着成长过程而不断调整。

集中一点的最大好处就是可以尽可能的节约成本，我买融资 1 亿美元的消耗速度肯定比美味七七融资 XX 万美元要消耗的快得多。毕竟，我买网是做全国市场，在各地都要烧钱，而美味七七目前的精力比较集中，可能被视为巨头的我买网的日子紧巴巴的，而美味七七却可以很滋润，将更多注意力和重心放在提高品质和客户满意度上，在上海及周边地区的压倒性优势就也就没什么好意外的了。

误区二：生鲜电商市场问题太多难以推动

现在再想进入生鲜电商市场，门槛肯定已经非常高了，没有烧钱心理准备的要慎重考虑。不过，在淘宝开个店卖冷冻牛排、鸡排类产品的店也算是生鲜电商的话，还是可以做