饲料厂生产成本控制
饲料加工中的生产成本与效益分析
饲料加工中的生产成本与效益分析饲料加工行业是畜牧业的重要组成部分，其生产成本与效益分析对于企业的运营管理和行业的发展具有重要的指导意义本文将从饲料加工的生产成本和效益两个方面进行分析，以期为行业的发展提供一定的参考1. 饲料加工的生产成本分析饲料加工的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本和设备折旧成本四个方面1.1 原材料成本饲料加工的原材料主要包括玉米、豆粕、鱼粉、骨粉等，这些原材料的价格直接影响着饲料的成本原材料成本受国际市场、国内市场和季节性因素的影响，波动较大因此，企业需要关注市场动态，合理安排原材料的采购计划，以降低原材料成本1.2 人工成本人工成本包括直接从事饲料生产员工的工资、福利和社会保障费用随着社会经济的发展，人工成本逐年上升企业应注重员工培训，提高生产效率，同时合理调整薪酬体系，以控制人工成本的上涨1.3 能源成本饲料加工的能源主要包括电、燃料等能源成本受国际能源市场和国内能源政策的影响较大企业应采取节能措施，提高能源利用效率，降低能源成本1.4 设备折旧成本设备折旧成本是指饲料加工设备在使用过程中因折旧而产生的成本企业应注重设备维护和更新，提高设备的使用寿命和生产效率，以降低设备折旧成本2. 饲料加工的效益分析饲料加工的效益主要包括销售收入、利润和市场份额三个方面2.1 销售收入销售收入是饲料企业的主要经济来源企业应加强市场开拓，提高产品质量和品牌知名度，以增加销售收入2.2 利润利润是饲料企业运营的核心指标企业应通过降低生产成本、提高产品附加值等手段，增加利润空间2.3 市场份额市场份额反映企业在市场竞争中的地位企业应关注行业动态，把握市场需求，提升自身竞争力，以争取更多的市场份额3. 结语饲料加工企业的生产成本与效益分析是一项复杂的系统工程，涉及多个方面的因素企业应根据实际情况，制定合理的成本控制策略和市场营销策略，以提高企业的竞争力和盈利能力以上内容为整篇文章的相关左右后续内容将详细分析饲料加工企业的生产成本控制策略、市场营销策略和行业的发展趋势等方面4. 饲料加工企业的生产成本控制策略为了降低饲料加工的生产成本，企业可以采取以下策略：4.1 原材料采购策略企业应关注国际市场和国内市场的原材料价格动态，合理安排原材料的采购计划与供应商建立长期合作关系，采取批量采购、提前预订等方式，以获得更优惠的价格4.2 人工成本控制策略企业应加强员工培训，提高员工素质和生产效率合理调整薪酬体系，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和降低人工成本4.3 能源成本控制策略企业应采取节能措施，提高能源利用效率例如，优化生产流程、使用高效节能设备、加强设备维护等4.4 设备更新与维护策略企业应注重设备维护和更新，提高设备的使用寿命和生产效率定期进行设备检查和维修，避免因设备故障导致的生产中断和额外成本5. 饲料加工企业的市场营销策略为了提高饲料加工企业的销售收入和市场份额，企业可以采取以下策略：5.1 产品创新策略企业应不断研发新产品，满足市场和客户的需求通过技术创新和配方优化，提高产品的质量和附加值5.2 品牌建设策略企业应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度通过广告宣传、参加行业展会、与知名企业合作等方式，提升品牌形象5.3 市场开拓策略企业应开拓新的市场渠道，拓展销售网络例如，与畜牧业相关的企业建立合作关系，开发新的客户群体，提高市场份额6. 饲料加工行业的发展趋势饲料加工行业的发展趋势主要体现在以下几个方面：6.1 绿色环保趋势随着消费者对绿色环保意识的提高，饲料加工企业应注重生产过程中的环境保护和资源利用采用环保型原材料，减少废弃物排放，实现可持续发展6.2 智能化发展趋势智能化技术在饲料加工行业的应用越来越广泛，企业应加大投入，引进先进的智能化设备和技术，提高生产效率和产品质量6.3 个性化定制趋势随着市场竞争的加剧，饲料加工企业应根据客户的需求提供个性化的产品和服务例如，根据客户的养殖环境和饲料需求，定制合适的饲料配方7. 结论饲料加工企业的生产成本与效益分析对于企业的运营管理和行业的发展具有重要意义通过制定合理的成本控制策略和市场营销策略，企业可以提高竞争力和盈利能力同时，关注行业的发展趋势，企业可以抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展以上内容为整篇文章的继续输出，大约占整个文章的30%文章已涵盖饲料加工企业的生产成本控制策略、市场营销策略和行业的发展趋势等方面的内容8. 饲料加工企业的技术创新与研发策略技术创新和研发是饲料加工企业持续发展的重要驱动力企业应加大研发投入，培养专业的研发团队，开展新产品的研发和现有产品的改进8.1 新产品研发策略企业应关注市场需求和养殖业的发展趋势，研发符合市场和客户需求的新产品通过技术创新和配方优化，提高产品的质量和附加值8.2 技术改进策略企业应不断改进生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量通过技术改造，降低生产成本，提高企业的竞争力9. 饲料加工企业的社会责任与可持续发展策略饲料加工企业应承担社会责任，注重可持续发展这不仅有助于提高企业的社会形象，也有利于企业的长期发展9.1 环保策略企业应采取环保措施，减少生产过程中的废弃物排放，合理利用资源通过环保型原材料的使用和生产工艺的改进，降低对环境的影响9.2 员工关怀策略企业应关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作条件和发展机会员工关怀不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，也有助于企业的稳定发展10. 饲料加工行业的政策与监管环境饲料加工行业受到国家和地方政策的影响，企业应关注政策动态，遵守相关法规，确保生产的合规性10.1 政策研究策略企业应关注国家和地方政府的政策动态，了解行业相关的政策和法规根据政策要求，合理调整企业的生产和经营策略10.2 监管配合策略企业应积极配合政府的监管工作，遵守行业规范和标准通过加强与监管部门的沟通和合作，确保企业的合规运营11. 饲料加工企业的合作与竞争策略饲料加工企业应注重合作与竞争的平衡，通过合作与竞争，提高自身的竞争力和市场份额11.1 合作策略企业应寻求与其他企业、科研机构和行业协会的合作，共享资源，实现互利共赢通过合作，提高企业的研发能力和市场竞争力11.2 竞争策略企业应关注市场竞争态势，制定合理的竞争策略通过产品质量、价格、服务等方面的竞争优势，争取更多的市场份额12. 结语饲料加工行业是一个与畜牧业紧密相关的行业，其生产成本与效益分析对于企业的运营管理和行业的发展具有重要意义企业应制定合理的成本控制策略和市场营销策略，关注技术创新和研发，承担社会责任，适应行业的发展趋势同时，企业应关注政策和监管环境，实施合作与竞争策略，以实现可持续发展文章已涵盖饲料加工企业的生产成本控制策略、市场营销策略、技术创新与研发策略、社会责任与可持续发展策略、政策与监管环境、合作与竞争策略等方面的内容。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
宠物饲料行业成本控制策略与方法探讨
宠物饲料行业成本控制策略与方法探讨目录一、引言 (2)二、成本控制策略与方法探讨 (3)三、宠物饲料市场容量扩张 (5)四、行业发展趋势预测 (7)五、行业标准制定与监管力度加强 (9)六、宠物饲料定义与分类 (12)七、结语 (14)一、引言全球宠物数量的增长为宠物饲料行业带来了巨大的发展机遇。
随着宠物保有量的不断增加，对宠物饲料的需求也在不断提升。
这为行业企业提供了广阔的市场空间和众多的发展机会。
随着宠物市场的不断细分，消费者对宠物饲料的需求也呈现出多元化和个性化的特点。
除了基本的饲料需求外，许多消费者还需要特定的饲料来满足宠物的特殊需求，如增肥饲料、减肥饲料、美容饲料等。
这些特殊饲料的出现，进一步推动了宠物饲料市场的发展。
通过建立完善的食品安全监控体系，对宠物饲料的生产、流通、消费等环节进行全面监控，确保产品的安全性。
通过数据分析，为产品研发和生产提供有力支持。
不同品种的宠物有其特殊的营养需求和口味偏好，因此，特殊饲料应运而生。
例如，犬类饲料中，工作犬、家庭伴侣犬等不同用途的犬类需要的营养成分和比例不同；对于猫科动物而言，其肠胃对某些蛋白质有特殊需求，因此需专门的猫粮来满足其营养需求。
这些特殊饲料的开发和应用为宠物饲料市场带来了新的增长点。
在新型宠物饲料中，添加了一些功能性成分，如益生菌、抗氧化剂、免疫增强剂等。
这些成分能够提高宠物的免疫力，改善宠物的消化健康，延缓衰老，提高宠物的整体健康水平。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、成本控制策略与方法探讨（一）原材料成本控制1、优选供应商管理选择具有良好信誉和稳定供应能力的原材料供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量和价格优势。
通过定期评估供应商绩效，不断优化供应商队伍，降低采购过程中的交易成本。
2、多元化采购策略采用多元化采购策略，根据市场变化及时调整采购计划，以降低单一原材料受市场波动影响的风险。
饲料企业成本核算理解
成本核算心得吴勇首先我们来看一个饲料企业的年度规划案例：此例还算客气，像蛋禽、鸭料这类低毛利产品的利润贡献没有做成亏损，已经是对财务报表作了适当调整，可以说是一种进步。
但是销量中的40%，实际占用企业资本约18%的产品类别竟然不能产生丝毫利润贡献却不符合投资与回报之间的基本关系。
其次来看一份饲料企业的月度财务报表（略，看官只需知道鸭料的利润贡献为亏损即可）。
从报表中可以看到鸭料的利润贡献是负数，按理亏损产品卖得越多对企业赢利越不利，但实际情况却并非如此，其亏损的根本原因是分摊了与之不匹配的销管财费用。
试想年销量两万吨的鸭料只须要1个销售人员，而两万吨的浓乳料则至少须要15个销售人员，销售费用能平均分摊吗？再来看一个不同产品结构状况下对同一产品类别赢利情况的不同核算结果：假设肉鸡料销量为2000吨/月，毛利为100元/吨时，由于其它产品的销售结构不同，其利润情况截然不同，比如当猪料的月销量为4000吨时，肉鸡料的利润是20元/吨，当猪料的月销量为3000吨时，肉鸡料的利润却是亏损20元/吨。
不同产品结构情况下各产品类别的赢利情况会有所差异，但是存在如此巨大的反差则不能让管理层清晰判别问题的症结所在。
站在决策者的角度，财务报表应服务于以下原则：一、亏本生意不做亏本生意不做的结果是企业可以因此提高赢利水平。
允许部分亏本产品存在于局部时间范围内，是因为全年存在多种波动因素，会引起一些产品出现亏损，比如春节期间整体销量与其它月份有大幅下降，各项成本及费用分摊额被扩大，大部分产品亏损在所难免；又如原料呈现上扬，调价略有滞后，较敏感的低毛利产品出现亏损也在情理之中。
但是以年度作为一个周期，任何产品在这个周期内平均赢利呈现亏损都被视为不合理。
二、赚不够的生意少做赚不够的生意是指资本回报率低于同期银行融资成本，一方面可以定性为战术性手段，另一方面所占比重应严格控制在一定范围（比如销售额控制在10%以内）。
三、不同产品类别间能横向对比企业的资源是有限的，应尽可能将其投放于回报最大的产品类别。
养猪场经营成本，如何精打细算？
养猪场经营成本，如何精打细算？损耗率=(原料消耗量-饲料成品量)/原料消耗量100%在饲料加工过程中，其饲料产品的原料价应按饲料配方的组成计算。
总饲养成本的核算：饲料变动成本、其他变动成本和固定成本之和。
通过以上核算，我们定量了产品中各种成本在总成本中的比例，同时得到了该年度生猪产品的总成本及单位产品的成本。
如将每年或各季度的成本进行如此核算，并进行比较，我们会发现企业存在的问题及提高效益的潜力，这对降低成本将有巨大作用。
小型养猪场成本核算的意义①通过产品成本核算，明确了产品成本构成的项目，加强了财务管理。
从上述产品核算的过程及结果中我们可以明确地看到产品成本构成的项目。
如果有不合理的开支项目，在核算的过程中必然会暴露出来。
此类项目的多少与大小直接影响着企业的生产成本，也反映了企业财务管理的状态。
进行细致而严格的企业产品成本核算，必然会加强企业的财务管理，减少财务漏洞，从而降低产品生产成本，提高企业经济效益。
②通过产品成本核算，明确了产品的总成本及单位成本。
产品核算的结果告诉我们，每生产一单位的产品需用多少资金，那么我们就可以根据产品市场售价随时了解企业的盈亏状态。
③通过产品成本核算，了解了产品总成本中各项成本的比例。
了解这个比例有利于决策者对现实的成本构成做出正确的评价，发现问题的同时找到机遇。
提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。
④进行全面的成本核算有利于对企业实行全面的计划管理。
当我们通过成本核算得到某一企业在其具体环境中单位产品的赢利额时，我们就可以根据该企业的平均固定成本数额确定盈亏点。
⑤提高生产效率，可以降低固定成本及变动成本。
通过进行成本核算我们看到，产品的成本构成是由固定成本和变动成本两大部分组成，提高生产效率可以同时降低此两项的总额。
所以提高技术水平，调动职工积极性，提高企业合格产品的数量，减少单位产品的摊销费用从而降低成本，可以达到提高企业效益的目的。
饲料厂财务管理制度范文
第一章总则第一条为加强饲料厂财务管理工作，提高财务管理水平，确保饲料厂财务状况的稳定和健康发展，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、资产管理、税务管理等。
第三条饲料厂财务管理工作应遵循以下原则：1. 实事求是、客观公正原则；2. 依法合规、廉洁自律原则；3. 全面管理、持续改进原则；4. 责任明确、奖惩分明原则。
第二章会计核算第四条饲料厂会计核算应遵循《企业会计准则》和国家有关法律法规，确保会计信息的真实、准确、完整。
第五条饲料厂应建立健全会计核算制度，明确会计核算范围、方法、程序和责任。
第六条饲料厂会计核算应按照以下要求进行：1. 严格按照会计科目设置，准确反映各项经济业务；2. 依据原始凭证，及时、完整地登记账簿；3. 定期进行账务核对，确保账账、账实相符；4. 按时编制财务报表，真实反映财务状况。
第七条饲料厂应加强对会计凭证、账簿、报表的管理，确保其完整、安全、准确。
第三章资金管理第八条饲料厂应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理、高效使用。
第九条饲料厂资金管理应遵循以下要求：1. 严格执行国家有关现金管理的规定，确保现金收支合法、合规；2. 建立健全银行账户管理制度，规范银行账户的使用；3. 加强对资金使用情况的监督，确保资金使用的合法、合规、效益；4. 严格执行审批制度，确保资金使用的合理、高效。
第十条饲料厂应定期对资金使用情况进行检查、分析，发现问题及时整改。
第四章成本控制第十一条饲料厂应建立健全成本控制制度，加强成本核算和管理，提高经济效益。
第十二条饲料厂成本控制应遵循以下要求：1. 严格执行成本核算制度，确保成本核算的真实、准确；2. 加强成本预算管理，合理编制成本预算；3. 加强成本分析，及时发现和解决问题；4. 严格控制各项成本费用，降低成本支出。
第十三条饲料厂应定期对成本控制情况进行检查、考核，确保成本控制目标的实现。
生产成本控制总结汇报
生产成本控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司在生产成本控制方面所
取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力，致力于
提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以满足客户的需求。
首先，我们通过优化生产流程和技术改进，成功地降低了生产
成本。
我们对生产线进行了重新布局和优化，提高了生产效率，减
少了废品率，降低了人工和能源消耗，从而降低了生产成本。
同时，我们也引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和稳定性，降低了维修和报废成本。
其次，我们加强了对原材料和供应商的管理，降低了采购成本。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，
降低了原材料的采购价格。
我们还对原材料进行了严格的质量控制，减少了次品率，提高了生产效率，降低了生产成本。
最后，我们加强了对人力资源的管理和培训，提高了员工的素
质和技能，降低了人工成本。
我们通过培训和激励机制，提高了员
工的工作积极性和效率，降低了人力资源的浪费，降低了生产成本。
总的来说，我们在生产成本控制方面取得了显著的成绩，但也
面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进和创新，提高
生产效率，降低成本，提高产品质量，以更好地满足客户的需求。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
如何控制生猪养殖场的成本问题
如何控制生猪养殖场的成本问题1.无生产记录或生产记录不完善，生产水平高与否不清楚。
各种记录包括配种记录、精液检查记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录日报表、周报表、月报表。
2.成本项目不清楚，核算粗枝大叶，赢利与否不清楚，成本投入无详细记录、核算方法不明确。
3.工资核算不确实，随意性强，影响职工积极性。
解决办法：完善生产记录、成本记录、成本核算，采用计件工资制。
建议使用一些生产管理软件：如PIGWIN、金牧软件、GPS、HERDSMAN、PIGCHARMP、猪场管家等。
网上有试用版的可以下载试用，感觉满意的可以购买使用，也可以根据自己的实际情况，与软件开发商定做适合自己企业的生产管理软件。
(中国畜牧软件网、中国养殖网等均有试用版下载)可以很方便的了解生产实际中存在的问题，并进行有针对性的改进。
另外如果EXCEL运用的比较好即可用EXCEL对整个猪场的生产进行记录、分析。
现在一些配方软件在使用过程中均有这样或那样的不足，用EXCEL做配方很方便，可以自己设计配方，当然需要你有较高的营养理论和实践经验。
猪场浪费现象严重1.饲料浪费(1)饲料配方不随季节变化一年四季，气温不同，猪对营养的需要也不同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。
如果我们能适时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民币15万左右。
(2)使用高水分玉米而不改变配方在新玉米刚下来的时候易造成猪只生长缓慢。
因秋冬季，气温偏低，猪对能量的需要量要大于春夏季节，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在20%以上，所配合出的饲料就存在能量不足现象，如不修改配方，且按固定饲喂程序进行的话，必定会出现能量不足，影响猪的正常生长。
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（一）建立用电标准与控制方法
1．单位产量用电量的估算 单位产量电耗kw.h/t＝车间总装机容量kw×(0.60.7)÷车间实际生产量t/h 如车间装机容量为780kw，某天实际平均生产能力20 吨/小时，单位产品电耗估算为：780×0.6＝468kw
468kw÷20t/h＝23.4kw.h/t（如果粒料多，选系数0.7）
六和人均饲料生产150－200吨/月（粒料）
有些企业人均生产率只有不到80吨/月
5.生产管理—计划不合理、生产率成品率低、岗位合理 实际生产能力低、成品率低。 岗位和人员安排不合理。 员工工作无激情、缺少创造等。 重复加工（生产）与重复修理是生产管理不到位的 综合表现。 根本原因是机制不合理。
6.其它管理—配方技术、市场特殊要求 从事配方设计的人员一定要懂工艺和主要设备的
加工原理。
配方中过多使用某些加工性能的不好原料； 过度加工：如过度粉碎、混合、过度制粒； 包装袋缝包前先折边等；
如果散装饲料将节约很多包装费用；
（二）与制造成本有关的影响因素分析
1．原料费（采购因素为主）
1) 原料入厂成本过高（单位成分价格过高） 2) 原料价格与原料质量不符 3) 原料除杂除水分不到位 4) 配方设计质量不高
4) 零备件采购价过高（性价比低）；
5) 零备件附加费用过多（包装、运输、加急费等)； 6) 零备件在寿命期前更换； 7) 生产工艺规程不合理（制粒料与破碎料过多）； 8) 野蛮操作使零配件寿命大大降低。
10．加工损耗 加工过程的损耗形式多种多样，原因各异。 原料损耗原因包括： 1) 原料损耗(变质、混入杂质、粉尘进入大气)
一、饲料生产成本项目的分类、 组成与内涵
1．原料、辅料费用 2. 包装费用 3．制造费用 4. 车间与设备折旧 5. 损耗 6. 管理费
1．原料、副料费用 约占生产成本70－85％。
2.
包装费用：包装袋、标签、印章与印泥、缝包
线、缝包针、样品瓶和样品袋等。
现在条码化正在饲料企业中兴起，因此用于原料与产品
3.原料与装卸费（含厂内运输费）
1) 装卸对像、装卸系数有关 （与包装、原料性质有关） 2) 装卸效率的影响因素 3) 装卸现场的5S要求 4) 装卸速度与效率规定 5) 是否采用装卸工具
卸完玉米后地面未清扫
同样是副料，采用叉 车或拖拉机倒运与卸料 效率比人工要高的多。
同样是卸玉米，袋装与 散装卸料效率不一样。
7．燃料与水费
1) 生产用煤过多（锅炉质量、燃烧技术、
煤质、引风机等辅机质量）； 2) 生活用煤较多；
3) 各取水点浪费大（清洁、洗澡、洗衣、
食堂、卫生间等）； 4) 冷凝水的浪费； 5）管道漏水。
8．保养与维修费
主要包括：维修材料、工具、润滑油(脂)费等。
维修费不是越低越好，应有一合适比例，按吨位产 品提留较合适。 润滑油品种包括：齿轮油、机油、钙基脂、锂
电耗随配套功率的增加有什么变化规律？
4．部分饲料产品生产电耗指标
畜禽饲料 28－35 kw.h/t（颗粒饲料与破碎颗粒饲料）
淡水鱼饲料33－40 kw.h/t（粉碎筛孔1.2－1.5mm）
虾饲料140－160 kw.h/t
膨化海水鱼饲料180－205 kw.h/t
宠物饲料180－300 kw.h/t
4. 车间与设备折旧：设备折旧与建筑折旧。 与固定资产价值与折旧年限有关。
5. 损耗：损耗是指加工过程中，有形物质的损失。损
耗通常是“看不见的”损失，但仔细观察和研究后，可
以发现这些损耗是看见的。 按损耗的物料品种分有：原料损耗、燃料损耗、用水 损耗、备品备件损耗、润滑油脂损耗、成品损耗等。每一 种物料的损耗原因又可以分为正常损耗和非正常损耗。 损耗不能算是成本项目，但是影响成本大小的主要因 素之一。
立式锤片粉碎机耗电量只有4.47kw.h/t(2.5mm）
预混合饲料加工耗电量：3－8kw.h/t
3） 制粒机制粒电耗（不含冷却、破碎、筛分）模 孔直径3mm，肉鸡料配方。 制粒机主电机功率： N＝22kw, ≤20kw.h/t N≤37kw, ≤18kw.h/t N≤55kw, ≤16kw.h/t N≥75kw, ≤14kw.h/t
基脂、缝纫机油。
主要影响因素有： 1) 修理次数频繁特别是中大修次数多； 2) 维修水平低，重复修理多； 3) 维修工具损耗大（丢失、被盗、损坏）；
4) 外协加工件多而且加工费高；
5) 维修辅助材料费用高（钢材、焊条、氧气、乙炔、砂轮、 切割锯片）； 6) 润滑脂（油）浪费的主要原因有：加油（脂）过多而浪 费；将润滑油用作它途；保管不善变质或浪费；错误采购品 种或规格等。
不可控损耗转化为可控损耗——主要任务
6. 管理费：人员工资、管理专用设备、其它费用等。 上述各项成本又可分为固定成本和可变成本。
二、影响生产成本的因素分析
（一）饲料生产成本总体影响因素分析
（二）与制造成本有关的影响因素分析
（一）饲料生产成本总体影响因素分析
1.设计因素 影响生产能力和效率、产品质量的稳定性 注意建厂初期的投资额与投产后的使用费之间的关系。 更重要的是关注成套设备在寿命周期内的运行费用， 如：小时生产能力
9．备品备件费
直接用于生产的易损件有：
环模、压辊、锤片、筛片、畚斗、皮带、刮板等；
间接用于生产的零备件有：
轴承、电机、连接标准件、传动件等。
1) 非正常磨损过多（装拆频繁、装拆方法错误）； 2) 零备件质量差（材质、制造），次、废品率高， 规格不合要求，采购过多，保管不善损坏； 3) 零备件维修性损坏（不规范装拆、野蛮装拆）； 主 要 影 响 因 素
2．单位产量电耗的测量与统计 在主要用电量的工序以及整个生产线上装电度表。 粉碎或微粉碎工段 粉料工段 制粒工段 膨化工段 车间总表
如果只有电流表A和电压表V读数可以用以下方法：
A V 3 cos 吨电耗 ( Kw) 1000 Q
其中，A——电流安培数（安培）
V——工作电压（伏）
饲料厂生产过程成本控制
饲料生产成本控制有意义吗？ 饲料生产成本能控制吗？ 什么是生产成本？由哪些项目组成？ 生产过程中的制造费用由哪些项目组成？ 制造费用中哪些项目容易控制？哪些项目难控制？ 如何控制饲料制造成本？
一、饲料生产成本项目的分类、组成与内涵 二、影响生产成本的因素分析 三、控制制造成本的主要方法与途径 四、饲料厂内物流管理建议 五、物料损耗控制技术 六、车间各岗位成本控制职责
5) 原料计量不准
6) 原料输送途中损失（泄漏、水分、被盗等）
2．包装费 1) 包装袋制造质量差（内袋较薄、印字不清或错）；
2) 包装袋价格高而内装产品价值小所导致的浪费；
3) 包装过程破袋率高；
4) 倒运、装卸中包装袋损坏多；
5)包装袋被盗、产品系列淘汰剩余或保存不善变质的损失； 6) 标签浪费大（错盖章、遗失）； 7) 缝纫线过长或关注大功率设备生产能力的发挥 2．减少更换配方次数 3．提高有效生产能力，减少重复加工和无效加工
4．减少浪费和非生产用电量
5．合理组织生产，安排好生产（产品加工）顺序
6．减少回机料再加工，鱼料达到一定规模或有较高 附加值才能生产
减少浪费尤其是无效生产
无效工作就是浪费； 无效劳动就是浪费； 重复简单的劳动就是浪费； 低效率劳动就是浪费。
2) 管理人员工资过高； 3) 管理用的低质易耗品过多； 4) 管理专用设备设施多，折旧费用高。
与企业运行机制有关。
管理层次越多管理费越高。
三、控制制造成本的主要方法与途径
建立用电标准与控制方法 生产效率的提高 加强员工职业技能的培训 改进加工技术和设备技术改造 通过加强生产过程管理来控制制造成本
cosφ ——功率因素 0.85—0.96 Q——小时产量（t/h） η —效率
3．部分工序电耗指标 1） 粉碎玉米耗电量≤6.7kw.h/t 粉碎条件：粉碎机筛孔
直径3mm，吸风量40m3/分钟.m2筛片，玉米水分14％。 2） 螺带混合机混合耗电量≤1.5kw.h/t 混合料中不加油
或糖蜜。桨叶式混合机功率消耗要大20－30％。 筛孔2.5mm时，卧式锤片粉碎机耗电量8.79kw.h/t
（三）加强员工职业技能的培训，尤其是关键技 术工种岗位的员工培训，并适当地提高技术员工 的工资，他们也是技术人才，是企业的财富。
培训内容包括： 1.饲料加工设备常见故障诊断技术与维护保养与 维修技术 2.关键加工设备的操作技术 3.各类饲料加工技术与工艺规程 4.饲料加工成本控制技术 5.各岗位成本控制项目与控制目标
0.53
Capacity t/h
kWh/t
Particle size d 50
Mash H2O %
3.加工技术 工艺规程、工艺参数的调整与执行.
4.人员素质
车间人员的综合素质对生产成本影响很大。影响电
耗、设备寿命、产品质量、生产能力与效率
不同素质的生产人员与操作人员，所带来的设备生 产能力和生产效率是有较大区别的。
在相同锤片速度前提下
小麦
0.803 kg/dm3, 12.95%H2O
Horizontal Mill, 3000 rpm, Vertical Rotor Mill, 1500 rpm,
12.52
Screen 3 mm Screen 3 mm
12.93
15 10
7.22
11.98
7.6
5 0
4.39 0.77
5. 人员工资与福利
主要影响因素：
1) 劳保用品过量而浪费； 2) 生产人员过多； 3) 工资结构不合理 4） 计件工资系数不合理； 5) 食堂浪费大。
有些采用固定工资＋计件工资＋效益工资