建设工程合同结构图
2019年建设工程合同范本
2019年建设工程合同范本【篇一】发包人（全称）：______________________承包人（全称）：______________________依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：______________________工程地点：______________________结构形式：__________ 数： __________ 筑面积：__________群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）工程立项批准文号：资金来源：二、工程承包范围承包范围：三、合同工期工期：__________ 天开工日期：竣工合同：四、质量标准工程质量标准:五、合同价款1、合同总价（大写）：__________ （人民币）元（小写）：____________ 元（其中：工程暂列金额___________ 元，计日工__________ 元，材料暂估价和专业工程暂估价_________ 元，安全文明施工措施费____________ 元，总承包服务费 ___________ 元。
）2、综合单价：详见承包人的已标价工程量清单。
（见附件4：）六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：（1）本合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附件；（4）本专用合同条款；（5）本通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单（附件4：）；（9）招标文件、招标文件澄清及修改；（10）其他合同文件。
双方在履行本合同中的有关洽商、变更、签证等书面协议、文件，视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予的定义相同。
八、承包人按照合同约定进行施工、竣工并质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
建设工程施工合同附件(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[具体工程地址]3. 工程内容：[具体工程描述，包括土建、安装、装饰等工程内容]4. 工程立项批准文号：[工程立项批准文号]5. 资金来源：[资金来源说明，如自筹、银行贷款等]二、工程承包范围1. 承包范围：根据施工图设计要求，完成以下工程内容：a. 土建工程：包括基础、主体结构、屋面、装饰装修等；b. 安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等；c. 装饰装修工程：包括室内外装饰装修、涂料、石材等；d. 其他相关配套设施：包括室外绿化、道路、照明等。
2. 承包人应按照施工图纸和工程规范要求，完成上述工程的施工、安装、调试、验收等工作。
三、合同工期1. 开工日期：[具体开工日期]2. 竣工日期：[具体竣工日期]3. 合同工期总日历天数：[总日历天数]四、质量标准1. 工程质量标准：按照国家相关质量标准和规范执行，确保工程质量达到合格等级。
2. 具体质量要求如下：a. 土建工程：基础、主体结构、屋面等部位的质量要求应符合设计规范和施工标准；b. 安装工程：给排水、电气、暖通、消防等系统应运行稳定，符合设计要求；c. 装饰装修工程：室内外装饰装修、涂料、石材等应符合设计要求，表面平整、色泽均匀；d. 其他相关配套设施：室外绿化、道路、照明等应符合设计要求，功能完善。
五、合同价款1. 本工程承包方式为：包工包料形式。
2. 本合同价款采用固定价款合同，按中标报价及中标综合单价方式确定。
3. 金额（大写）：[金额大写]（人民币）：[金额小写]元整。
六、组成合同的文件1. 本合同协议书2. 工程量清单3. 施工图纸4. 工程规范5. 附件一：承包人承揽工程项目一览表6. 附件二：发包人供应材料设备一览表7. 附件三：工程质量保修书七、其他约定1. 本合同附件作为合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效力。
2. 双方在履行合同过程中，如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
一建【管理】考点精讲 第3讲-建设工程项目的组织1
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】（2015）1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】（2016/2019）【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
EPC与PMC的区别与对比
EPC与PMC的区别与对比EPC项目管理体系:EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
EPC与工程总承包两者含义相近。
工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。
Engineering就是“设计”的意思。
当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design 指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。
目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。
以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。
1Z201030一建《工程项目管理》建设工程项目的组织84道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A、组织分工B、组织结构模式C、工作流程组织D、任务分工【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P12设计的工作流程组织可以是方案设计，初步设计，技术设计，施工图设计，也可以是方案设计，初步设计，施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
第 2题：多选题(本题2分)属于物质流程组织的有( )。
A、投资控制工作流程B、钢结构深化设计流程C、弱电工程物质采购工作流程D、外立面施工工作流程E、合同管理工作流程【正确答案】：BCD【答案解析】：2018版教材P28工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。
第 3题：多选题(本题2分)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。
A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系【正确答案】：BCD【答案解析】：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
第 4题：单选题(本题1分)( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A、职能B、线性C、矩阵D、事业部【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P19在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
第 5题：单选题(本题1分)编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是( )。
A、项目组织结构图及其编码B、项目合同结构图及其编码C、项目工作流程图及其编码D、项目结构图及项目结构的编码【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段(项目管理）、使用阶段(设施管理）。
2、项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2)确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金;5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期.5、国际设施管理协会（IFMA)所确定的设施管理包括：1）物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理:维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资（成本)控制;有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全;有利于环保；有利于节能;满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护.9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现. 11、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
建设项目工程总承包合同模板(3篇)
建设项目工程总承包合同模板发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：一、工程概况1、工程结构：砖混;2、建筑面积：约㎡（按实际建筑面积计算为准）。
二、承包方式土建工程总单包（即包工不包料）。
三、甲方负责范围甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。
四、乙方承包范围1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆（铁丝钉子自备）、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶（一层、顶层、地坪）。
2、乙方自备机械、脚手架。
五、承包价格按每平方米元结算，隔热层按计算。
六、质量要求七、付款方式1、基础完工付款2、每层砌体完工付款3、内粉完工付款4、外粉完工付款5、竣工验收合同后付清余款。
八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。
九、安全问题乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。
十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。
甲方（公章）：_____ 乙方（公章）：_____ 法定代表人（签字）：_____ 法定代表人（签字）：_____ _________年_____月_____日 _____年_____月_____日建设项目工程总承包合同模板（二）建设单位：_____，以下简称甲方;设计单位：_____，以下简称乙方。
根据建设工程勘察设计管理条例的规定，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务，经友好协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一、工程名称甲方委托乙方承担_____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，建设地点在_____。
二、甲方义务1、在工程开工前，甲方应组织施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
2、在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件。
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1、组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。
它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。
●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
优点：专家参入管理，提高管理效率。
缺点：多头领导，易造成职责不清。
●线性组织结构来自于军事组织系统（长官式）。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
优点：机构简单、权利集中、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
●矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构设纵向(图31-3的X1)和横向(图31-3的Y1)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
优点：加强了横向联系，有较大的机动性，上下左右集权最优的结合，有利于解决复杂难题。
缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
在图31-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以对C5和C6下达指令。
C5和C6有多个指令源。
在图31-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。