国际时尚买手课程内容
时尚买手入门培训教材
强调数据分析在时尚买手工作中的重要性，分享 如何运用数据驱动决策，提高采购效率和准确性。
时尚品牌营销的成功案例
品牌定位与市场策略
分析成功的时尚品牌如何通过精准定位和有效的市场策略，吸引 目标客户群体并建立品牌忠诚度。
创意营销活动
介绍时尚品牌如何通过创意营销活动，如联名合作、限量发售等， 提高品牌知名度和影响力。
时尚趋势的预测与应对
数据分析
通过收集和分析时尚行业的数据， 如销售数据、流行元素使用频率 等，可以预测未来的流行趋势。
关注行业动态
关注时尚行业的动态，了解品牌新 品发布、设计师合作、明星穿着等 信息，有助于及时掌握潮流动态。
灵活应对
作为时尚买手，需要根据市场变化 和消费者需求灵活应对潮流趋势， 及时调整采购策略和商品组合。
具备出色的谈判技巧，能够与 供应商进行有效的沟通和协调
。
团队合作
具备良好的团队合作精神，能 够与其他部门协同工作，共同
实现品牌目标。
时尚买手的市场需求与前景
市场需求
随着时尚行业的不断发展，时尚买手的市场需求也在逐渐增加。尤其在电商和 品牌集合店领域，时尚买手的作用更加突出。
前景展望
未来，随着消费者对个性化需求的增加，时尚买手的市场需求将进一步扩大。 同时，随着数字化和智能化技术的应用，时尚买手的工作方式和效率也将得到 提升。
根据市场需求和品牌定位，寻找 并选择适合的商品，进行价格谈 判、订单下达、货期跟进以及与 供应商的沟通协调等工作。
时尚买手的基本素质
01
02
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时尚敏感度
对时尚潮流有敏锐的洞察力， 了解市场趋势和消费者需求。
分析能力
具备数据分析能力，能够对市 场进行深入的研究和分析，制
时尚买手的工作内容和职责
买手对商圈开店选针对不同商圈的店铺，来进行组货模式的判定。
买手针对不同商圈的信息，以及其消费水平的判定，以及根据消费水平的调研来判断该商圈的具体组货模式在国外顶尖百货的发展方式以及品牌组合，综合考虑买手制百货的发展形势最终选择需要进驻的商圈。
工作流程买手采买前需要针对其品牌历史数据分析、市场考察、制定销售目标、货品结构设计、制定采买计划、款式采集、选款和定款、大货跟单、交货期监控，针对往季销售数据分析，依照往季的销售数据来分配本季的采买计划以及采买金额，对本季对版型、面料、成衣流行的预测。
针对不同货品按季度、季节的划分方法。
结合终端店铺数据管理方法。
毛利率解析、价格结构、折扣率。
销售周期与库存周转率、库销比、销售速率、售罄率、毛利率的计算以及统计。
包括OTB采买金额分配，确定精准的上货计划，并按照数据分析确定上货时间以及根据不同商圈确定上货比例最终确定采买金额以及买手所有采买前的准备工作。
职责买手的职责因公司而异，但是所有的服装买手都会监督一系列产品的研发，这些产品有其特定的顾客群及价格范围。
在一个采购团队中有各种不同级别的买手，小型商店的买手可能只有一个人，会同时参与产品的销售和促销，而大型服装公司的买手则包括受训买手、助理买手、买手以及采购经理，他们共同由一个采购主管来领导。
服装买手这类公司，人们通常称买手为“挑选者”（selector）。
一个采购团队需要的是高效的交际能手，因为它们大部分的工作实践都是在和供应商以及内部其他部门人员进行沟通和谈判。
买手们通常是再采购专门类别的商品。
小公司买手的采购范围很广，如女性休闲装就包括夹克、披肩、裙子和裤子。
但是，大公司买手的采购范围可能会小得多，如只采购男性衬衫。
一般情况下，公司越大，其买手选择商品的范围越小。
然而，与小公司的全方位买手相比，由于这类买手所采购的产品量大，因此往往会带来更高的营业额。
像玛莎百货公司以及英国百货公司（Bhs）由于所售产品范围很广，往往会依商品的不同类别而设定专门的采购部门来采购男装、女装和童装。
时尚买手——电子商务PPT培训第二课
淘宝商城前期投入预算
• 从注册公司开始到步入正轨，以淘宝专营店的为例，大致的资金预算如下： • 注册公司 4000元（一次性） • 会计外包：3600元（年） • 淘宝押金：10万（关店可返还） • 店铺租金：6万（年） • 基本货存：3-5万 • 流动资金：5-8万（一天5-8000来算，支付宝默认10天到账） • 办公费用：2-3万 • 人员工资：•••••（行业月薪2.5-5K不等）
淘宝商城各类目年费（服装，鞋包类）
淘宝商城各类目年费 （珠宝配饰，化妆品）
淘 宝 商 城 入 驻 流 程
淘宝推广：
重视你的淘宝运营数据，付费流量不是唯一！
To be continued…
Thx
祝大家学习快乐！“GOOD GOOD STUDY!!DAY DAY UP!!”
品牌合作所需要的文件
• 和品牌商达成了合作意向，让对方提供必要文件（都是加盖对方红色公 章的文件） • 1， 商标注册证明 • 2， 商标授权合同 • 3， 产品检测报告 • 4， 商标素材一份
TMALL淘宝商城的申请
• 淘宝商城有分旗舰店，专卖店和专营店三大类。
• 主要看自己的经营方向和自身实力。自有品牌一般选旗舰店较好些，多品牌运作 选择专营店更合适。
时尚奢侈品电子商务网站第一名：Net a porter
Net-a-porter的成功秘诀：
如果最初谈不下代理，不如让买手们从一些设计师品牌入手，因为这种品牌的客
户群比较小众，比一线的奢侈品牌好谈。在加上这些设计师们虽然想推广自己的
品牌，但没有钱去打广告，因此更容易通过电子商务渠道。刚刚面向上海开放的 香港熟客网，就是用了相同的买手制玩法，他们集合了曾在JOYCE工作的买手团
时尚买手——电子商务Vo.2
时尚买手的工作内容和职责
时尚买手的工作内容和职责时尚买手是时尚行业中非常重要的角色之一、他们负责挑选并购买时尚品牌的产品给店铺或者买手店，以满足顾客对时尚的需求和追求。
时尚买手的工作内容和职责包括市场研究、产品选购、销售与推广、合作与管理等方面。
首先，时尚买手需要进行市场研究。
他们需要密切关注时尚行业的最新趋势和动态，了解时尚品牌、设计师以及时尚消费者的喜好和需求。
通过市场调研，买手们可以把握市场需求，为店铺带来流行的时尚产品。
其次，时尚买手负责产品的选购。
他们需要参加时装周、展会、品牌发布会等各种时尚活动，亲自考察各个品牌的新品及其质量。
买手们需要根据顾客的喜好和店铺的定位以及自己对市场的了解，选购适合的产品，确保产品的时尚性和品质。
第三，时尚买手还需要负责产品的销售与推广。
他们与供应商、设计师和品牌进行合作，以获得最优惠的采购条件和商品价格，并确保供应链和订单的良好运作。
在销售与推广方面，买手们需要与店铺的销售团队合作，制定销售策略，并参与店铺促销活动和时尚发布会等，以提升产品的知名度和销售量。
此外，时尚买手还需要与供应商和品牌进行合作与管理。
他们需要与供应商和品牌保持良好的关系，进行谈判和沟通，以获得更好的采购条件，同时管理供应商和品牌的关系，确保订单的及时交付和产品的质量。
最后，时尚买手还需要持续学习和跟进时尚行业的最新动态和设计师的作品。
他们需要关注国内外时尚杂志、时尚博客、社交媒体等，了解最新的潮流和趋势，并将这些信息转化为实际采购和销售策略。
总的来说，时尚买手的工作内容和职责非常丰富和多样化。
他们需要通过市场研究来了解市场需求，通过产品选购来满足顾客的时尚追求，通过销售与推广来促进产品的销售，通过合作与管理来确保供应链的良好运作。
时尚买手还需要进行市场分析和数据分析，以及持续学习和跟进时尚行业的最新动态。
这些都是时尚买手日常工作的重要内容和职责，对时尚品牌和店铺的成功和发展至关重要。
时尚买手课程总结PPT
小结
• 认可每一种风格的流行都具有不同的商业价值 – 把每种风格的流行都看做是个性化的展示 – 评估这种潮流的时尚度，定价和哪些店铺适合售卖 – 评估产品生命周期，售卖比例和售罄率以推断下单 数量
时装管理
• 时装充满冒险 • 时装需要丰富的技能将商品传递 给顾客 • 逐渐的采买开始分离形成： - 买货 - 采购
时装管理
• 采买 • • • • • • • • 时尚触觉和趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 良好的平衡能力 强大的产品开发支持 成本控制 上游供应商管理 变化应对管理 • 商品规划 • • • • • • • • 时尚触觉和流行趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 预算开发 创意采买 存货管理 定价管理 变化应对管理
定义时装
• 商业 • 一种商业系统，通过商品和服务的买卖交换而为提供 有价值服务的一方带来经济效益做为回报。
定义时装
• 成功的买卖意味着 • 必须做到恰如其分的跟随潮流和 创造商业 价值 • 所以 好的采买需要平衡表现流行和产生经 济回报之间的关系
定义时装
• 准确的预测流行趋势并非易事
– – – – – – 什么时候开始流行 这种流行能持续多久 什么样的人喜欢 你的竞争对手是否比你做得好 怎么判断你抓住了流行 如果错过了这个流行会有什么后果
• 描绘GUCCI 的目标客户群是哪些？
– 他、她们是谁? – 他、她们是如何生活的?
如何理解产品
如何理解产品
如何理解产品
• 买手需要了解订货组成
– 时尚度 – 价格 – 店铺铺货数量
• 这些因素激发货品在售卖中的成交量
如何理解产品
• 核心产品和产品宽度 • 好比面包和黄油的关系 ， 潮流款和核心款 • 基础款 • 潮流引导款 • 核心时装款 • 时尚度在货品中的占比影响潜在销售量
马兰戈尼时髦短期课程介绍!
马兰戈尼时髦短期课程介绍！马兰戈尼米兰、伦敦、巴黎四所校区开设多门短期课程，不仅有大家熟悉的时装课程，更有马兰戈尼米兰设计学院带来的设计类课程。
这些课程将引领学员们顺利过度到未来更为专业的学习中去。
时装类热门短期课程有：【时装设计】、【时尚图像与造型】、【时尚商务】、【时尚买手】。
【时装设计】本课程是马兰戈尼时装设计基本原理的入门课程，帮助学员们了解如何形成概念并通过绘画将其转化成视觉表现形式的技巧。
课程期间将学习时装设计师们所需具备的各种工具，而这些都将帮助其表达各自创意。
第一周学习将从实践绘画课程开始，引出发展一个时装系列中主要原则的分析，其中包括：廓形、色板、材质及配饰；紧接着会开始学习设计课程和创意，同时具备与之相吻合的经济和商业考量。
第二周从研究开始，你将能发展出廓形并协调服装，将个人灵感用绘画方式展现出来，完成材质和颜色的选择，同时与当代潮流和市场需求保持一致。
对时尚趋势研究、源头和分析的关注，既是有益的，又能在第二周的学习中激发出灵感。
第三周在课程最后，学员们将能创作一个时装系列。
学员们将能在结合一个既定主题基础上形成灵感，运用恰当的技术和陈述方式，将期末项目完整且符合当代标准地顺利完成。
最终期末评估将根据学员向导师们做所的现场展示而得出，导师们同时也会就课程进行中所设置的各项活动为学员们给出反馈。
【时尚图像与造型】本课程将着重学习图像分析及风格发展。
从时装情绪的定义到配饰重要性等多个内容的学习，学员们将学会分析人体结构，并理解如何帮助提升和弥补身材特点。
他们将通过构建一个完整的造型来营造一种时尚风格，并在镜头下用时装大片精准捕捉这种风格。
第一周风格概述：学员们将学习过去、当下及未来时尚趋势以及它们构成的要素，了解诸如色彩、廓形、服装细节、配饰等元素；同时，他们将学会把书籍、时尚杂志和一些特定的虚拟媒介当做研究工具，掌握从中收集和整理信息的技巧。
第二周个人风格：学员们将学习分析人们不同的脸型很身材，逐步掌握提升特别身材特点的技巧和方法，例如发型选择和化妆等。
服装买手
专业服装买手的概念
• 何谓“买手” --- BUYER
• 我们将买手在时尚链上的角色定义为：为一个特定 的目标顾客群体服务，运用专业的经验，预见未来 及现在市场的实际需求的前提下，有计划、有目的、 有数量的采购适合销售的商品的人员。
怎样使产品的利润更高? 怎样使产品卖得更快?
买手
相同工作不同称谓
ZARA成衣制作到上架的流程
• 在西班牙,数百名ZARA的时装 设计师掌管着公司的男女和儿 童服装线，时装设计师画出新 风格的设计,并且决定布料以 达到最好的性价比
设计传送到工厂后,做出模型。 计算机决定如何剪切最节省
大批量的布 料进货
买手的由来（国外）
• 买手职业起源于上世纪60年代的欧洲。在英国，他们被称为 “撒切尔夫人的孩子”，一些自由职业者，因无法挤进天才 设计师的行列，所以向一些大的零售商兜售眼光与销售技能。 现在买手在欧洲已是成熟职业。
买手的由来（中国）
• 在中国，起源于２０世纪初至５０年代。买手在早期被称 做行,也有叫做“九八行”的，是一种居于中间的批发商业 组织。其主要业务是组织买卖双方进行成交，接受顾客委 托代买代卖或代运，有的兼有小部分自营业务。当时的收 益主要是收取２－５％的服务费用。买手在商品流通领域 中起了桥梁、纽带的作用。而充当行栏买手的人员，如战 场上冲锋陷阵的战将，对企业的盈亏成败是举足轻重的， 非一般人可以胜任。行栏的老板历来是慎重选用买手这一 角色。
鸡蛋资产收益率=(54750/2700)*10%=2.02
文具资产收益率=(8000/6000)*40%=0.53
• 假设: • 文具也是每两天周转一次,他的利润会是多少?
时尚买手时尚买手21
库存
4.处理(1)品牌的特性
（2）物流成本 （3）机会成本
时尚买手的调拨策略: (1)畅销品调拨策略 （2）断码集中调拨策略 （3）滞销款调拨策略
案例分析2：
库存
时尚买手根据商品明细进行如下调拨：
➢ （1）计算门店的周存销比值，门店3最低，只有1.7，平均为3.9。 ➢ （2）店铺3的周存销比最低，为1.7，属于缺货，应首先看该门店的补货需求。款式2的
（不含
税）
（元）
累计销 累计销 售罄率 售件数 售收入 （%） （件） （含税）
（元）
已销售 成交 的货品 毛利 成本 率（%） （元）
案例分析
公式:
此处要注意统计口径的一致。因为原题中销售收入是含税的，货物成本是不含税的。
案例分析
总体分析：平均售馨率是24%，从行业水平来说，季节开 始3个月平均销售售盛率只有24%，属于偏低水平。通常来说， 如1个季节有6个月，线下商店3个月的销售期时通常售馨率应 当不低于50%，最好能达到70%甚至90%。因此，有必要深入了 解售馨率低的原因。
L码有6件库存，仅能支持1周的销售，故从店铺2和店铺4分别调货给它；款式3的L码和 款式4的L码都从仓库补货；款式5所有店铺都卖断码了，所以做断码集中，将该款所有 商品集中到店铺3销售。 ➢ （3）店铺1的周存销比为3.4，低于平均值，应从仓库补货或调拨补货。款式1的L码， 因大仓有库存20件，故直接从仓库补货；款式3的XL码卖断，仓库无货，另外三家门店 有货，店铺2的存销比高于平均值，且此款商品有库存无销售，因此从店铺2调拨2件给 店铺1。 ➢ （4）店铺2和店铺4的存销比均大于平均值，且除了款式5以外其他款式未断码，故调拔 中只出货不入货。
总结
买手职业培训-基本常识内容价格特点
买手协作的对内与对外
• 对内：
各买手之间，销售部门, QC, 设计师, 市场推广部门, 财务部门, 一线销售人员
• 对外：
各种类型的供应商. 纱线供货商, 面料供货商, 辅料供货商, 加工厂, 成衣供货商
买手人才培养
• 虽然要求高素质的专业买手是一个多面手。但很多方面的技能是 在一边工作中一边培养起来的。自发的好学和对工作的热情态度 是入行买手所必须具备的。
3、 掌握销售中的一些基本毛利率核算。具备一定的商务专业知识，善于进行数 据
分析。
4、 对时装市场有相应的经验与知识，了解目标消费群、竞争对手、产品定位等 。
5、 性格积极开朗，善与人相处，对内对外良好的沟通能力, 在多数情况下须具备 谈
判能力。
6、 能承受高压的工作环境, 善于自我调节。 7、 有很强的时间观念和安排控制时间的能力。具备快速反应能力。
• 第二年-第三年:
买手助理: 跟单, 市场调研…….
• 第三年-第四年:
买手: 产品开发, 款式采购, 供货商沟通……
• 买手经理: 除业务工作外, 兼顾部门行政管理的工作.
二、市场定位
➢4PS（product产品、price价格、
place销售地点、promotion市场推广, 促销手段)
➢坐标定位法
二、市场定位
➢问卷调查
性别
□男 □女
年龄
□20-25 □25-30 □30-35 □35-40 □40-45
职业
□上班族 □自由职业者 □公司管理层 □自营业主
工作时间服装 □正装/制服 □商务休闲 □休闲装 □时尚流行装
服装零售管理的四点基本常识 一、品牌分类 二、市场定位 三、
Couture
时装买手培训PPT课件
备注 1月25日到
1月10日 到货
数量 150 180
**日 **日 到货 到货
数量 数量
未按时到货: 1、错失销售机会，损失业绩 2、错过销售高峰期，需打折处理，损失毛利
2024/6/18
44
新品上市分析
品类
货号
颜色
上货时间 上货数量
触摸率
试穿率
成交件数 顾客反馈
2024/6/18
45
数据分析
2024/6/18
27
观念
• 试穿很重要
• 直接感受货品（触感｜观感），发现商品优缺点 • 容易引发其他人讨论，作为参考 • 容易对比消费者喜好
• 全盘货品概念
• 整季货品的主题性（风格、流行元素、色彩……） • 品类之间的互搭性 • 波段颜色的突出性
• 别忘记了你的计划
2024/6/18
28
订货流程
• 新品上市 • 数据分析 • VM（visual merchandising & display) • 有效的巡店 • 关注竞品 • 成功的推广
2024/6/18
41
新品上市
2024/6/18
42
新品上市准备
• 订单到货情况跟踪 • 店铺等级ABC • 店铺消费特点、销售计划目标 • 制订铺货计划（铺货计划其实在订货时基本确定） • 其他：
14 2/4/4/2 12
3/4/4/3
14
2/4/4/2
12
12 2/3/3/2 10
2/4/4/2
12
2/3/3/2
10
10 2/2/2/2 8
2/3/3/2
10
2/2/2/2
8
8 1/2/2/1 6
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高级经理 规划
分部经理 内衣
分部经理 规划
买手时尚买手的流程与运作方： 七招15式
第一招：流行时由我起→VMV+STP（Finn） +PELSCT&DN+SEAS+PLC
第二招：顺势资源好分配 →MerPla+C&ASe1+MkgLi
第三招：货源掌握要谨慎→BFQS 第四招：成本时效要精算→PerVa1+PreVM 第五招：追补调配要得宜
国际买手实务课程内容
课程大纲
国际新秀品牌介绍 流行品牌介绍
2020/7/30
中国时尚买手专业的崛起是世界 时尚产业发展的必然结果
1、市场竞争愈趋多元 2、品类组合愈趋复杂 3、优化研发成本 4、改善上市时间 5、合理经营规模 6、提升品牌形象与认知价值 7、获利与成长的保证
2020/7/30
岗位职责： 1.在行业与市场中进行市场调查，样品的采集，流行时尚资讯的收集。 2.根椐市场讯息的收集与分析，做出一季商品的开发企划工作。 3.服装设计大专以上学历，3年以上潮流休闲服饰设计经验。 4.对流行趋势有较深刻的了解，能根椐品牌特点融会贯通。 5.对于市场与管道有一定的了解。 6.右脑有设计师的审美情趣与眼光，左脑有经营者的系统逻辑和执行力。 7.工作积极主动，富有创造性，沟通能力强，具有合作精神。
VMV
佐丹奴的VMV 集团愿景：成为全球最
好及最大的服装零售品 牌
集团使命：以优质舒适 服饰展现顾客个人风采
堡狮龙的VMV 愿景：顾客首选的品
牌、市场卓越的领导
使命：每天每处不断 为品牌增值
共同信念：员工及公 司坚守共同承诺—为 彼此的权益做到最好
2020/7/30
S
界定区隔变数
STP(1/7)
国际时尚买手的职责、类型与权限
买手：以专业的知识与经验，按市场的现在
及未来的需求，有目的和有计划地进行商品 采购，并确保销售获利的人员。
买手的工作：艺术、科学与商务能力的综合
体
买手的类型：
1.品牌/连锁集团的专职买手 2.百货公司的专职买手 3.品牌代理/授权商的专职买手 4.买手店的店主 5.代购公司的专职买手
秘籍第一招：流行时尚由我起
VMV
PELSCT & DN
STP(FLM) MerP1a
SEAS PLC
2020/7/30
2020/7/30
VMV
李宁公司的VMV
使命（Mission） 我们以体育激发人们突破的渴望和力量
愿景（Vision） 全球领先的体育用品品牌公司
核心价值观（Value） 赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越 绩效、消费者导向、突破
高级经理 女装
分部经理 男运动装、
针织衫
商品采购高层
高级经理 男装、童装、
内衣
高级经理 化妆品、鞋、
珠宝配件
分部经理 青男装
分部经理 童装
买手
品类 单品
买手
青春期 前配件
买手 7-14岁 女装
买手 4-6岁女
装
买手 幼儿服
买手 婴儿服
运动装
洋装、裙
女童牛仔裤 5号码、石磨
直脚
泳装
外套
规划部
高级经理 家具、厨具
利 益
忠诚度
行为变数
地理变数
常见的 STP变数
心理变数
人口统计 变数
2020/7/30
STP(5/7)
创新者 Innovator
-勇于接受 新产品 -敢于冒险 -自信特质 -教育程度 与收入较高
早期采用 13.5%
意见领袖者 Opinion Leader
买手VS/≧/≡/≦/≠设计师/采购？？
2020/7/30
国际时尚买手的职责、类型与权限
工作职责 分析相关时装潮流趋势及发展动态 与产品供货商保持联络 为同事及管理层选择产品 预测产品的利润空间 监控时装发布会并加以分析 观察及分析同行业竞争分司的发展动态
2020/7/30
时尚买手（职位编号：3796）
搭配优良商品 精致单品名店
物超所值—Budget 量贩商品
2020/7/30
STP(3/7)
FASHION
TRENDY BASIC
2020/7/30
具新鲜而实验性的吸引力商品。 （不一定可卖大量，但具有形象意义）
加入流行元素，符合趋势的商品。 （尤其是廓形）
你的市场定位，基本可卖的商品。
STP(4/7)
2020/7/30
国际时尚买手的制度、组织、 流程与运作方式
2020/7/30
国际时尚买手的制度
买手制度是品牌企业战略工具
科学的 购买管理
科学的店铺 销售管理
现金流/ 利润最大化
2020/7/30
科学的打折 清仓管理
科学的 补调配并管理
典型的国际时尚买手集团的组织架构
商品采购本部
商品采购分部
分部经理 男西装、 裤、衬衫
工作职责
2010-07-25
➢ 分析时尚流行信息，判断市场销售的流行趋势，购买相关时 尚品；
➢ 按照制订产品开发计划，与各关联部门协调关系，一起推进 计划的顺利执行；
➢ 配合拍摄公司商品图片；
任职资质
➢ 有2年以上买手经验，能把握时尚潮流，有个人理念和创新能 力，能清晰的领悟品牌风格；
➢ 具有搭配、色彩及服装美学知识，有较好的审美素养，具有 敏锐独觉的分析能力及有良好表达能力；
T
市场区隔排序
P
寻求可能定位
描述区隔剖面
选定目标区隔
传达定位概念
2020/7/30
STP(2/7)
Designer
设计师品牌—经典品牌资产
New Majors
新秀设计师品牌—创新与实验
Bridge
优质桥梁商品—重视质感
Contemporary
现代摩登商品—高度流行性
平价搭配组合--Better 平价流行--Moderate
→GMROI+OTB+ROQ+CsF1o 第六招：处变不惊、艺高人大→国际时尚买手的个人
修练，包括压力和情绪管理、沟通技巧、时间管理、 处变能力和危机处理、文化等素养的持续提升 第七招：业精于勤、止于至善→“魔鬼都藏在细节 里”、”零售就是细节“、主要绩效指标的设定与执 2020/行7/30 、分析战略调整，高效买手的七个习惯
➢ 对各鞋类品牌有较深入的了解；
➢ 吃苦耐劳，有较强的沟通及协调能力、逻辑思维清晰，创新 与执行能力强，文字、口头表达能力强；
➢ 25岁以上，本科及以上
➢ 工作地点：上海
2020/7/30
招聘-高级时尚买手(2011-01-15)
广州市XXX商贸有限公司 公司行业：贸易/进出口 公司性质：民营公司 工作地点：广州 招聘人数：若干 工作年限：三年以上 学历：大专