时尚买手课程总结PPT
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买手基本技能培训课件

买手基本技能培训
*
库存分析指标
存货周转期 存销比(总量、大类、性别、各系列的量是否合理) 新老货占比(反映库存年龄结构,老化程度) 系列的SKU库存销售占比(反映产品畅滞销) SKU动销率、宽度和深度 售罄率
买手基本技能培训
*
分析指标——存货周转期
存货周转期是指:现有商品库存以现在的销售进度所剩下的销售期限, 通常以天或月为单位 周转期=当前库存/每天(月)销售量
买手基本技能培训
*
数据分析之销售结构分析
按类别、性别、品类、售馨率
售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎,要充分关注新货上市的售罄率, 发现问题研究问题,及时采取措施。
买手基本技能培训
*
数据的收集 基础资料维护、进销存数据备份、历史促销活动及竞品动态收集 零售业绩分析 目标达成率、同比、环比、店效、坪效、人效、客单分析、连带率、毛利率 销售结构分析 类别、性别、品类、价位带、销售尺码、年代(季节)、畅滞销、售馨率 库存结构分析 库销比、新货率、动销率、库龄、断码率
买手基本技能培训
*
买手日常工作
采购计划制定; 参加订货会,订货; 到货上市安排; 日常销售与补货处理; 销售跟踪(销售报表制做); 货品归并; 库存降解; 历史数据分析与存档;
买手基本技能培训
*
采购前期准备
采购前期准备
现有网点分析
网点拓展与改造计划
当季销售周期确定
单店销售分析
与批发公司确认指标
库存分析
买手基本技能培训
*
库存分析思路和步骤
总量合理 ?
总量存销比
结构合理 ?
SKU合理 ?
大类存销比、库销占比
系列存销比、库销占比
*
库存分析指标
存货周转期 存销比(总量、大类、性别、各系列的量是否合理) 新老货占比(反映库存年龄结构,老化程度) 系列的SKU库存销售占比(反映产品畅滞销) SKU动销率、宽度和深度 售罄率
买手基本技能培训
*
分析指标——存货周转期
存货周转期是指:现有商品库存以现在的销售进度所剩下的销售期限, 通常以天或月为单位 周转期=当前库存/每天(月)销售量
买手基本技能培训
*
数据分析之销售结构分析
按类别、性别、品类、售馨率
售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎,要充分关注新货上市的售罄率, 发现问题研究问题,及时采取措施。
买手基本技能培训
*
数据的收集 基础资料维护、进销存数据备份、历史促销活动及竞品动态收集 零售业绩分析 目标达成率、同比、环比、店效、坪效、人效、客单分析、连带率、毛利率 销售结构分析 类别、性别、品类、价位带、销售尺码、年代(季节)、畅滞销、售馨率 库存结构分析 库销比、新货率、动销率、库龄、断码率
买手基本技能培训
*
买手日常工作
采购计划制定; 参加订货会,订货; 到货上市安排; 日常销售与补货处理; 销售跟踪(销售报表制做); 货品归并; 库存降解; 历史数据分析与存档;
买手基本技能培训
*
采购前期准备
采购前期准备
现有网点分析
网点拓展与改造计划
当季销售周期确定
单店销售分析
与批发公司确认指标
库存分析
买手基本技能培训
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库存分析思路和步骤
总量合理 ?
总量存销比
结构合理 ?
SKU合理 ?
大类存销比、库销占比
系列存销比、库销占比
时尚买手——电子商务PPT培训第二课

淘宝商城前期投入预算
• 从注册公司开始到步入正轨,以淘宝专营店的为例,大致的资金预算如下: • 注册公司 4000元(一次性) • 会计外包:3600元(年) • 淘宝押金:10万(关店可返还) • 店铺租金:6万(年) • 基本货存:3-5万 • 流动资金:5-8万(一天5-8000来算,支付宝默认10天到账) • 办公费用:2-3万 • 人员工资:•••••(行业月薪2.5-5K不等)
淘宝商城各类目年费(服装,鞋包类)
淘宝商城各类目年费 (珠宝配饰,化妆品)
淘 宝 商 城 入 驻 流 程
淘宝推广:
重视你的淘宝运营数据,付费流量不是唯一!
To be continued…
Thx
祝大家学习快乐!“GOOD GOOD STUDY!!DAY DAY UP!!”
品牌合作所需要的文件
• 和品牌商达成了合作意向,让对方提供必要文件(都是加盖对方红色公 章的文件) • 1, 商标注册证明 • 2, 商标授权合同 • 3, 产品检测报告 • 4, 商标素材一份
TMALL淘宝商城的申请
• 淘宝商城有分旗舰店,专卖店和专营店三大类。
• 主要看自己的经营方向和自身实力。自有品牌一般选旗舰店较好些,多品牌运作 选择专营店更合适。
时尚奢侈品电子商务网站第一名:Net a porter
Net-a-porter的成功秘诀:
如果最初谈不下代理,不如让买手们从一些设计师品牌入手,因为这种品牌的客
户群比较小众,比一线的奢侈品牌好谈。在加上这些设计师们虽然想推广自己的
品牌,但没有钱去打广告,因此更容易通过电子商务渠道。刚刚面向上海开放的 香港熟客网,就是用了相同的买手制玩法,他们集合了曾在JOYCE工作的买手团
时尚买手——电子商务Vo.2
时尚与美容产业:买手技巧培训ppt (2)

CHAPTER
04
案例分析与实践
成功买手的经验分享
01 02
成功买手的经验
成功的买手通常具备敏锐的时尚触觉、市场洞察力和良好的人际关系, 他们能够准确预测流行趋势,选择适合市场需求的产品,并与供应商建 立良好的合作关系。
买手成长历程
成功的买手通常有一个逐步成长的历程,从初入行业的新手到经验丰富 的专业人士,需要不断学习和实践,积累经验和人脉。
CHAPTER
02
买手的基本知识与技能
时尚趋势预测
01
02
03
时尚流行周期
了解时尚流行周期的规律 ,掌握不同季节和年份的 流行趋势。
时尚资讯收集
关注国际和国内的时尚资 讯,包括时装周、设计师 动态、明星穿搭等,及时 获取最新的时尚信息。
数据分析与运用
运用数据分析工具,对市 场和消费者行为进行分析 ,预测未来的流行趋势。
际情况和挑战。
CHAPTER
05
总结与展望
时尚与美容产业买手的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、快速变化的流行 趋势、消费者需求的多样性。
机遇
个性化消费的崛起、新兴市场的 开拓、技术创新推动产业升级。
个人职业规划与发展建议
提升专业素养
不断学习和掌握时尚与美容产 业的知识和技能,提高自己的
专业水平。
拓展人脉资源
物流配送
了解物流配送的流程和成本,选择 可靠的物流合作伙伴,确保产品及 时准确地送达目的地。
信息系统应用
运用现代化的信息系统,实现库存 和物流管理的信息化和智能化,提 高管理效率。
CHAPTER
03
时尚与美容产业的采购技巧
时尚单品的选择与搭配
《时装买手培训》课件

培训内容概述
课堂教学
讲课方式灵活,既,提高买手的商品 选购能力,协助买手更好地把握 市场脉搏。
实地考察
带领学员参加时尚展览会和其他 行业活动,直接接触市场,学习 实践经验。
基本技能和知识要求
时尚知识
了解流行趋势,时尚设计和鉴别面料,颜色, 尺码和清洗方法等。
Q&A环节
提问和解答环节,用于整理和 澄清学员们在课程中遇到的疑 问。
店面布置
以实体店面的案例为例,通过分 析布局、设备等展示技巧,提高 学员的售卖能力。
设计师对话
邀请业内专家、设计师培训周期 中与学员交流,讲述自己在市场 运作过程中的经历,旨在让学员 在实际操作中增进品牌管理上的 经验。
总结和答疑
结业考试
检验学员是否掌握买手培训的 相关知识和技能。
毕业典礼
结课典礼环节,学员将获得由 我们颁发的结业证书。
《时装买手培训》PPT课 件
本课程旨在探讨时装买手的定义、角色和职责,以及教授基本技能和知识要 求。
时装买手的定义
1 什么是时装买手?
时装买手是一位依赖于他们的时尚直觉和市场了解来选择,购买,以及为衣服店提供产 品的专业人员。
2 时装买手的类型
时装买手可以是跨领域的,也可以是专业化的。他们可以在时装品牌,折扣零售店,或 自营时尚平台等不同的企业中工作。
时装买手的角色和职责
1
选购合适的产品
2
时装买手需要根据分析所得,选购最适
合消费者的产品,并掌握供应链上下游
的关系。
3
分析市场潮流及趋势
时装买手需要了解最新的流行趋势,包 括颜色,设计,以及消费者的兴趣点。
推销产品
时装买手需要担任品牌管理者的角色, 为消费者推销产品,并与市场部门沟通, 提高产品知名度。
时尚买手课程总结PPT

小结
• 认可每一种风格的流行都具有不同的商业价值 – 把每种风格的流行都看做是个性化的展示 – 评估这种潮流的时尚度,定价和哪些店铺适合售卖 – 评估产品生命周期,售卖比例和售罄率以推断下单 数量
时装管理
• 时装充满冒险 • 时装需要丰富的技能将商品传递 给顾客 • 逐渐的采买开始分离形成: - 买货 - 采购
时装管理
• 采买 • • • • • • • • 时尚触觉和趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 良好的平衡能力 强大的产品开发支持 成本控制 上游供应商管理 变化应对管理 • 商品规划 • • • • • • • • 时尚触觉和流行趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 预算开发 创意采买 存货管理 定价管理 变化应对管理
定义时装
• 商业 • 一种商业系统,通过商品和服务的买卖交换而为提供 有价值服务的一方带来经济效益做为回报。
定义时装
• 成功的买卖意味着 • 必须做到恰如其分的跟随潮流和 创造商业 价值 • 所以 好的采买需要平衡表现流行和产生经 济回报之间的关系
定义时装
• 准确的预测流行趋势并非易事
– – – – – – 什么时候开始流行 这种流行能持续多久 什么样的人喜欢 你的竞争对手是否比你做得好 怎么判断你抓住了流行 如果错过了这个流行会有什么后果
• 描绘GUCCI 的目标客户群是哪些?
– 他、她们是谁? – 他、她们是如何生活的?
如何理解产品
如何理解产品
如何理解产品
• 买手需要了解订货组成
– 时尚度 – 价格 – 店铺铺货数量
• 这些因素激发货品在售卖中的成交量
如何理解产品
• 核心产品和产品宽度 • 好比面包和黄油的关系 , 潮流款和核心款 • 基础款 • 潮流引导款 • 核心时装款 • 时尚度在货品中的占比影响潜在销售量
服装买手培训 详细版ppt课件

( 6 ) 流行信息
.
36
.
37
.
38
.
39
.
40
8-上货计划
.
41
百分率变异法
月初库存金额=年度平均库存X(1+季节指数)/2 年度平均库存=年度销售目标/年度商品回转率 季节指数=该月销售目标/月平均销售额
.
42
操作:上货计划制定
年度库存周转率:6
考虑因数 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 合计 月初库存
75%
长裤
15.00%
75%
短裤
6.50%
75%
牛仔裤
15.00%
75%
短牛仔裤
5.00%
75%
合计
100.00%
75% . 2000万
件单价 采买件数
采买金额
28
(五) 商品内容
.
29
商品内容分析
A品类
B品类
C品类
D品类
E品类
款式 颜色 尺码 采制
价位
.
30
款式分析
中类 短袖T恤
短袖T恤各款消化率
学习目的
(1)了解定货. (2)学会制定采购计划. (3)辅导经销商订货.
.
1
第一单元:理论部分
●专业服装买手的概念 ; ●设置买手的意义; ● “买手”采购前需要明确的五大因素: ● “买手”必备的能力; ● “买手”的具体工作内容; ● 商品采购前对流行工业的全程了解; ● 商品采购所需信息的收集流程; ● 商品采购的基础流程; ● “买手”的时间分配; ● “买手”所面临的挑战;
30.00% 20.00% 10.00% 1.00% 4.00% 100.00%
如何做一个时尚买手——第一课(ppt文档)

NOBODY CAN STOP ME 无人可挡
时代变化 低头拉车——抬头看路
80年代,(避免重犯,少交学费)
事后总结
试误性决策
90年代, (及时纠正,代价不大)
事中控制
尝试性决策
21世纪, (理性思考,理性创新)
事先策划
预谋性策划
销售周期与产品配送的调整
调整目的:
• 一年三次订货会不再按传统四季的季节来定义,而是按销售周期来区 别,即一年分为T1、T2、T3。根据每个销售周期来组织产品上市。
新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后两天 就抵达了位于美国的ZARA专卖店.由于使用 空运,美国和亚洲的Zara店都是两天到货.欧洲 的送货时间甚至更短.
买手行业背景
• Eugénie,18岁,Paris 。
• 靴子: Cowboy Dream • 项链: Dim • 风衣与包包: Zara
• 客户填写订单以月为单位,列出每月的计划销售量/采购量; • 要求加盟商必须填写每月的计划销售量; • 分销商在本次订货会上以月为单位填写每月要求的采购量; • 总公司首次评审订单以月为单位评审; • 分销商在总部评审的基础上选择每月产品的发货窗口;每月产品可
提前有三个窗口可选择发货,即上个月的上旬、中旬、下旬。 • 第一个月上市的产品有5个选择的发货窗口,即7月份上市产品的发
要象销售师一样能准确把握顾客心理了解其所需;买手作为连接设计与销售的 纽带,需要有设计师的审美情趣和眼光,也需要有经营者的系统逻辑和执行力。 产品组织与开发规划 必须进行合理规划,否则很易给人一盘散沙的感觉,虽然期望每款都是精品, 但绝不只是单款的概念,而是要求“独立而不孤立”,款和款之间、色与色之 间、面料与面料之间都要能相互呼应。服装产品的组织与开发规划包括:主题 和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划、生产周 期规划、促销规划等。 主题和波段规划 主题是否明晰并得到全方位诠释是判断一个品牌有没有灵魂的重要标志。有很 多机构都会提前几个月甚至更长时间进行主题、色彩、面料的流行趋势预测发 布,我们可以通过多种渠道整合到相应的信息。
时代变化 低头拉车——抬头看路
80年代,(避免重犯,少交学费)
事后总结
试误性决策
90年代, (及时纠正,代价不大)
事中控制
尝试性决策
21世纪, (理性思考,理性创新)
事先策划
预谋性策划
销售周期与产品配送的调整
调整目的:
• 一年三次订货会不再按传统四季的季节来定义,而是按销售周期来区 别,即一年分为T1、T2、T3。根据每个销售周期来组织产品上市。
新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后两天 就抵达了位于美国的ZARA专卖店.由于使用 空运,美国和亚洲的Zara店都是两天到货.欧洲 的送货时间甚至更短.
买手行业背景
• Eugénie,18岁,Paris 。
• 靴子: Cowboy Dream • 项链: Dim • 风衣与包包: Zara
• 客户填写订单以月为单位,列出每月的计划销售量/采购量; • 要求加盟商必须填写每月的计划销售量; • 分销商在本次订货会上以月为单位填写每月要求的采购量; • 总公司首次评审订单以月为单位评审; • 分销商在总部评审的基础上选择每月产品的发货窗口;每月产品可
提前有三个窗口可选择发货,即上个月的上旬、中旬、下旬。 • 第一个月上市的产品有5个选择的发货窗口,即7月份上市产品的发
要象销售师一样能准确把握顾客心理了解其所需;买手作为连接设计与销售的 纽带,需要有设计师的审美情趣和眼光,也需要有经营者的系统逻辑和执行力。 产品组织与开发规划 必须进行合理规划,否则很易给人一盘散沙的感觉,虽然期望每款都是精品, 但绝不只是单款的概念,而是要求“独立而不孤立”,款和款之间、色与色之 间、面料与面料之间都要能相互呼应。服装产品的组织与开发规划包括:主题 和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划、生产周 期规划、促销规划等。 主题和波段规划 主题是否明晰并得到全方位诠释是判断一个品牌有没有灵魂的重要标志。有很 多机构都会提前几个月甚至更长时间进行主题、色彩、面料的流行趋势预测发 布,我们可以通过多种渠道整合到相应的信息。
服装买手概述PPT课件

产品。
服装供应商提供的产品经 过买手配套组合,在同一 销售点不会出现商品重复, 而商品种类丰富,可满足 消费者不用需求的选择。 同时供应商根据买手反馈 的市场信息,进行设计改 进,有助于生产适销对路 的产品。由此,促进零售 组织与供应商信息共享, 相互协助,供销双赢。
.
消费者的需求能通过买 手适时传递或反馈给服 装品牌企业,面辅料供 应商,服装生产供应商 以及服装零售商等组织 或部门,能形成与消费 者的互动关系,形成
.
8
Part 4
买手的作用与意义
1.增强消费者与商家的联结
2.促进供应链协同运作
3.传递和反馈产供销与消费 者的信息
4.协助企业内部沟通
买手的一项主要工作是收 集,分析消费者需求信息, 起到缩短消费者与商家距 离的作用。创造并满足消 费者需求,一个完整的商 业模式还应包含消费与生 产两个循环系统,买手则 是中间的枢纽环节,能帮 助企业依消费需求而生产, 使消费者获得满意的服装
体店铺从业者等。
.
5
Part 2
服装买手定义与分类
我国服装买手主要划分为两类:品牌服装买手和成衣服装买手
品牌服装买手
• 具有较大的职责权限。根据流行趋势,分析目标市场需求,收集各种产品信 息,提出设计开放方案,确认设计稿并决定最终投产产品的种类和批量;会 同采购部门完成面辅料的购买;参与服装产品生产与销售计划的制定;传递 和反馈服装运作流程的相关信息。通常,国内品牌服装买手由服装品牌企业 的高层主管,设计总监,企划部或商品部的专职人员等担任。
销商。这类买手的特点是针对一个固定品牌下订单,他们凭借着自己对某个特定市场的了解,
结合品牌特色,以一定的折扣买进服装品牌产品,然后,按统一的市场价在自己的销售渠道内
服装供应商提供的产品经 过买手配套组合,在同一 销售点不会出现商品重复, 而商品种类丰富,可满足 消费者不用需求的选择。 同时供应商根据买手反馈 的市场信息,进行设计改 进,有助于生产适销对路 的产品。由此,促进零售 组织与供应商信息共享, 相互协助,供销双赢。
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消费者的需求能通过买 手适时传递或反馈给服 装品牌企业,面辅料供 应商,服装生产供应商 以及服装零售商等组织 或部门,能形成与消费 者的互动关系,形成
.
8
Part 4
买手的作用与意义
1.增强消费者与商家的联结
2.促进供应链协同运作
3.传递和反馈产供销与消费 者的信息
4.协助企业内部沟通
买手的一项主要工作是收 集,分析消费者需求信息, 起到缩短消费者与商家距 离的作用。创造并满足消 费者需求,一个完整的商 业模式还应包含消费与生 产两个循环系统,买手则 是中间的枢纽环节,能帮 助企业依消费需求而生产, 使消费者获得满意的服装
体店铺从业者等。
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5
Part 2
服装买手定义与分类
我国服装买手主要划分为两类:品牌服装买手和成衣服装买手
品牌服装买手
• 具有较大的职责权限。根据流行趋势,分析目标市场需求,收集各种产品信 息,提出设计开放方案,确认设计稿并决定最终投产产品的种类和批量;会 同采购部门完成面辅料的购买;参与服装产品生产与销售计划的制定;传递 和反馈服装运作流程的相关信息。通常,国内品牌服装买手由服装品牌企业 的高层主管,设计总监,企划部或商品部的专职人员等担任。
销商。这类买手的特点是针对一个固定品牌下订单,他们凭借着自己对某个特定市场的了解,
结合品牌特色,以一定的折扣买进服装品牌产品,然后,按统一的市场价在自己的销售渠道内
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时装管理
• 时装采买及商品规划管理流程 • • • • • 计划管理 产品线宽度开发计划 设计和加工 供应和物流 售卖计划
• 季度总结分析战略
管理一个时装品牌
• 时装品牌战略的9个要素 • 确定市场目标份额- 保证产品线宽度适应未来品牌发 展计划 • 利润目标 – 合适的产品线宽度达到利润增长目标 • 顾客消费需求 – 顾客需要什么
• 面料纤维目录,功能性改进,纺织技术,打板
• 色谱, 色系, 色度
• 廓形- 服装的造型, 包边, 袖子的装饰, 蓬松度, 包身度
如何理解采买行为
• 确定下一季流行 – 当季流行着装: – 流行文化: – 生活方式: – 相关联于 – 目标客户群的需求: – 设计创新 流行的主要因素 – 纺织纤维,纺织技术,服装功能性; – 面料,流行色彩,强度; – 廓形,造型
•
如何理解采买行为
• 买手通过商品组合阐释流行 – 买手采买顾客需要的商品来传递流行信息 – 时尚度: 符合目标客户群接受度的流行商品是成功的采买 – 买手需要衡量当下的流行是否符合目标客户群的生活方式 – 采买同时要满足目标客户群的功能需求和接受价位 – 和采买其他货品系列之间要彼此呼应 • 因此,买手需要根据流行作出符合商业赢利的采买
时装管理
• 时装充满冒险 • 时装需要丰富的技能将商品传递 给顾客 • 逐渐的采买开始分离形成: - 买货 - 采购
时装管理
• 采买 • • • • • • • • 时尚触觉和趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 良好的平衡能力 强大的产品开发支持 成本控制 上游供应商管理 变化应对管理 • 商品规划 • • • • • • • • 时尚触觉和流行趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 预算开发 创意采买 存货管理 定价管理 变化应对管理
Fashion Buying
时 装 买 手
• • • • • •
时装的涵义 时装运作 实操练习 理解采买的行为 目标客户群解析 如何理解时装做为商品的内涵
定义时装
• Fashion 时装
·涵盖的意义非常
广泛,可以理解成 当下的流行符号和 趋势在衣服上的明 显表现;或者是某 种习俗或生活习惯 通过着装和行为等 方面进行传播。
• 描绘GUCCI 的目标客户群是哪些?
– 他、她们是谁? – 他、她们是如何生活的?
如何理解产品
如何理解产品
如何理解采买行为
• 流行报告
– 流行报告阐述了服装表现出的流行趋势 • 流行的着装 – 古董衣 , 复古, 小众 • 流行精神 – 活力和朝气,成熟,调皮和童趣. • 生活方式的传递
• 明星效应
• 目标客户群-工作女性,都市,年轻人 • 创意的起源 –建筑, 历史 等 。
如何理解采买行为
• 流行报告 • 流行报告由流行构成的众多因素反映发现流行趋势的 整个过程:
– 因此,不同的产品可以用来满足目标客户群不同的需要。
23
如何理解目标客户群
• 描述(目标客户群)
• 精确的描述目标客户群有非常的意义 • 因为人们总是按着理想中的样式选择生活,所以描述 目标客户群的生活方式有助于你了解他们的兴趣和喜 好. • 描述目标客户群的生活方式 从事的职业和兴趣 • 不断跟进和更新这些客户群的资料直到你可以明确的 说出你的客户就是属于你所描述的这个群体特征
反馈
• 请大家列举9条Gucci的品牌发展战略
如何理解采买行为
如何理解采买行为
• 流行 • 季节性的流行,表现在某种服装廓形,流行面料,流 行印花,色彩和样式的流行。 • 被变形为适合目标客户群的流行趋势 • 流行的观念 • 流行的起源 • T-台,明星, 街头潮流,媒体, 全球事件 • 以及顾客的消费行为 • 和潮流预测,时装预测
如何理解目标客户群
• 考虑以下因素描绘出目标客户群 – 他们是什么人? – 他们想成为谁? – 他们仰慕什么人? – 什么人是他们的朋友? – 信奉什么理想? – 在哪里工作和生活? – 年龄? – 想扮演什么角色在生活中? – 梦想是? – 愿意做什么? – 什么事儿令他们发狂?
如何理解目标客户群
如何理解采买行为
• 流行的发源... • 如何可以带来灵感的地方….. • 历史,文化,民族服装,建筑,雕塑,电影,歌 剧,自然界,室内设计,当代热点,音乐盛典, 运动,过世的设计师,新技术应用,科技,玻璃 制品,大型会议,灵感,面料,灯光,家具, 古董, 艺术...........................
如何理解目标客户群
如何理解目标客户群
• 通过描述目标客户群,买手可以精确做出判断 • 顾客的需求是否被满足 • 流行是否在合适的时机传递给消费者 • 产品是否体现流行趋势 • 通过传递流行趋势促进产品连带销售
如何理解目标客户 群感兴趣的趋势并在订货中体现他们 – 对于买手来讲,做到这点最简单的方式就是进行目标客户 群的特征描述. – 品牌一般有4-5个目标客户群是他们所感兴趣的消费人群 。
定义时装
• 商业 • 一种商业系统,通过商品和服务的买卖交换而为提供 有价值服务的一方带来经济效益做为回报。
定义时装
• 成功的买卖意味着 • 必须做到恰如其分的跟随潮流和 创造商业 价值 • 所以 好的采买需要平衡表现流行和产生经 济回报之间的关系
定义时装
• 准确的预测流行趋势并非易事
– – – – – – 什么时候开始流行 这种流行能持续多久 什么样的人喜欢 你的竞争对手是否比你做得好 怎么判断你抓住了流行 如果错过了这个流行会有什么后果
• • • • • •
产品 - 下一季顾客需要的产品范围 上游供应商– 如何添加良性供应链管理 定价 – 如何制定价格走向 店铺 – 店铺如何售卖 营销 – 产品如何被引导推荐给顾客 陈列– 产品如何被展示
实操练习
• 分组讨论——列举9个战略空白项 – 分4组花10分钟时间讨论Gucci在中国发展的品牌策略 – 回顾9项重要的品牌发展的关键,然后考虑做为Gucci 品牌买手和采购在准备中国的2011春季采买计划,并 把这些考虑因素写在纸上。