企业行政管理方面社会调查报告
新疆广播电视大学法学专科调查报告现代企业行政管理与改革方向
学号：
姓名：***
指导教师：
专业：行政管理专业
年纪：
学校：
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查报告
现在将此次实践活动的有关调查情况报告如下：
调查时间：2012年12月15—25
调查地点：陕西富强制药有限公司。
一、调查的原因及目的
随着经济全球化的不断深入，世界经济已经逐渐融为一体，在这个大背景下，许多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。
正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必须依靠企业行政管理。
科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。
企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不可代替的作用。
从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。
在当前企业发展的过程中，许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实情况的种种原因，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业发展与我国经济发展的矛盾日益凸显。
而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有很多的不足，存在很多的问题。
二、调查内容及分析
陕西富强制药有限公司是一家以生产中药制主的制剂生产
厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于企业行政管理现状与改革显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
(一)企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。
目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。
主要以管理者个人的意志来直接决定行政管理的工作。
由于管理者特殊的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。
更为严重的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的积极性消失殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。
这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。
(二)企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。
随着企业的发展，逐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。
企业就是因为没有科学设置符合企业自身情况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的情况出现。
不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力的极大浪费。
(三)企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后
企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。
而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很复杂，涉及到整个企业上上下下、里里外外的很多关系。
行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和及时向上级反馈其工作业绩的部门。
因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素质、观念以及对企业的忠诚和认可程度是决定工作效率的重要因素。
目前，企业内部的部分员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部
门自己的事，决策层所做出的决定也就是他们内部的事，完全与自己无关。
这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。
由于缺乏联系和必要的沟通，直接导致了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益的有效增长。
(四)企业内部员工的素质低下，业务水平也不高。
目前，企业行政管理出现问题，最为直接的原因就是企业内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。
这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素质低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。
所以，无积极性和创造性，毫无工作热情，得过且过的工作态度直接导致了行政管理的效率低下。
三、今后的对策与建议
根据目前公司的现状，在取得进步的同时也不可避免的出现了问题，对于企业所出现的问题，本文主要提出以下几点见解：1、完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。
企业要想取得长远的发展，取得较好的经济效益，就必须拥有健全的行政管理机构。
例如，对于企业的行政管理，可以遵循总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分公司行政主管一行政人员等系列管理系统。
并且实行首长负责制，制定一套符合企业自身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证企业各项工作的有序进行，进而促进企业的效益最大化实现。
2、要建立和完善企业行政管理的各项制度。
良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。
企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。
通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守韵信条。
此外，还要明确工作的细节和程序，例如表格、图表、文件的统一和规范，还有必不可少的法治秩序等等。
通过这些制度的确立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。
只有这样，才能够保证企业内
部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门命令的有效实施，进而提高企业的运行效率。
3、精简机构，避免权力过度集中。
在企业进行行政管理的过程中，机构设置冗杂直接影响到了企业的效益实现，这与现代企业的行政管理理念是背道而驰的。
因此，要想使得企业行政管理实施高效，就必须对企业的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量减少管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。
4、要加强企业行政管理队伍的建设。
要想保证企业行政管理部门的有效畅通，就必须引进高素质的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。
此外，还要对于行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作能力，以确保企业行政管理工作的有效进行。
企业行政管理人员应该不断提高自身的服务水平。
服务是行政工作的定位，行政永远是为企业服务的，行政部门的定位一定是服务部门，这种观念应深入每一个行政人员的意识中，只有这样，才能够保证自身工作的顺利开展。
进一步强化企业行政工作人员之间的沟通与合作。
企业要发展，行政部门必须有良好的合作意识。
只有与企业各部门的密切配合才能推动各方面的工作。
通过这次的社会实践，我更好的懂得了未来的生存之道。
以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有助于企业发展。
行政管理社会调查报告
行政管理社会调查报告报告编号：ADM2022-01报告日期：2022年10月31日调查对象：行政管理对社会的影响一、调查背景随着社会的发展和进步，行政管理在社会中的作用日益凸显。
为了了解行政管理对社会的影响，我们开展了一项调查，并整理了相关数据和观点。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，共计调查了500名受访者，其中包括政府工作人员、企业高管、普通市民等不同人群。
三、调查结果1. 行政管理对社会稳定起到重要作用。
有85%的受访者认为，行政管理能够维护社会秩序，推动社会的和谐发展。
2. 行政管理对公共服务的提供具有重要意义。
有90%的受访者认为，行政管理能够促进公共服务的优化和提升，提高公民的生活质量。
3. 行政管理对社会经济发展起到推动作用。
有75%的受访者认为，行政管理能够为企业提供良好的运营环境，推动经济发展。
4. 行政管理中存在一些问题和挑战。
有60%的受访者指出，行政管理的部分工作效率较低，存在审批繁琐、冗余等问题。
同时，30%的受访者认为，行政管理的透明度有待提高。
四、影响分析行政管理对社会的影响是多方面的，包括社会稳定、公共服务提供、经济发展等方面。
然而，行政管理中存在的问题和挑战也不容忽视，需要进一步提升工作效率和加强透明度。
五、建议针对行政管理中存在的问题和挑战，我们提出以下建议：1. 简化审批程序，提高行政管理的效率。
2. 加强行政管理的信息公开，提高透明度。
3. 加强行政管理人员的培训和素质提升，提高服务意识和能力。
4. 推动行政管理与社会发展相适应，及时调整政策和措施。
六、结论行政管理对社会的影响深远而重要，能够促进社会的稳定、公共服务的提供和经济的发展。
但同时，行政管理中存在一些问题和挑战，需要加以解决和改进。
我们希望通过本次报告的调查和建议，为行政管理的改善和发展提供一定的参考和借鉴。
行政管理社会实践调查报告
行政管理社会实践调查报告一、引言在行政管理学课程的学习中，为了深入了解行政管理的实践情况，我们进行了一项社会实践调查。
本报告旨在总结并分析我们的调查结果，从而提供对行政管理实践的准确认识和理解。
二、调查背景本次社会实践调查的对象为某市政府的行政管理部门。
通过实地观察、访谈和数据分析等方法，我们对该部门的组织结构、工作内容以及管理效果进行了详细了解。
三、组织结构调查显示，该行政管理部门由市政府直接管理，下设多个部门和科室。
各个部门和科室依托不同的职能和任务，形成了相对独立的工作体系。
在组织结构上，这种分工明确的设置有助于提高工作效率，但同时也存在信息流通不畅和协同配合不够紧密的问题。
四、工作内容该行政管理部门主要负责制定、执行和监督市政府的各项政策和规定。
在实践调查中，我们了解到各部门和科室的具体工作内容包括但不限于：立法草案的起草与征求意见、政策宣传与解释、行政审批与监管、公共资源分配等。
这些工作内容的开展对保障市民的合法权益和市政发展具有重要意义。
五、管理效果通过调查访谈和数据分析，我们评估了该行政管理部门的管理效果。
认识到该部门在管理过程中存在以下亮点和问题：5.1 亮点（1）专业团队：部门内有一支专业的行政管理团队，人员组成结构合理，具备政策制定和执行的专业能力。
（2）信息化管理：部门在工作中使用信息化技术较为频繁，对文件资料的传递和共享相对便捷，提高了工作效率。
（3）创新实践：该部门积极推行创新管理实践，不断探索适应时代发展的新思路和方法。
5.2 问题（1）沟通不畅：考虑到部门内外信息沟通不畅的情况，建议加强沟通渠道的构建，促进内外部的信息共享和交流。
（2）业务过程繁琐：由于行政管理环节较多，部分业务流程过于繁琐，导致工作效率不高。
建议优化工作流程，提高行政管理效率。
（3）监督与反馈不足：对行政管理部门的工作存在监督与反馈环节不足的问题，建议建立完善的监督机制，加强对工作的评估和反馈。
六、结论与建议基于调查发现的问题以及亮点，我们提出以下结论和建议：6.1 结论:（1）行政管理部门在各项工作中发挥了积极的作用，为市政府提供专业的支持与建议。
关于企业日常行政管理的社会实践报告
关于企业日常行政管理的社会实践报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政管理社会调查报告（通用10篇）
行政管理社会调查报告行政管理社会调查报告（通用10篇）当去接触不知道的一个情况或事件，我们务必要去搞清背后真相，调查的结果通常在调查报告上面呈现出来。
调查报告要怎么写才逻辑紧密呢？以下是小编整理的行政管理社会调查报告，希望对大家有所帮助。
行政管理社会调查报告篇1前言中国人在餐桌上浪费的粮食一年高达2000亿元，被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。
与此形成鲜明对照的是，我国还有一亿多农村扶贫对象、几千万城市贫困人口以及其他为数众多的困难群众。
这种“舌尖上的浪费”触目惊心，令人痛心，杜绝舌尖上的浪费，势在必行。
随着全国主流媒体对“舌尖上的浪费”大加挞伐，一项倡导将盘中餐吃光、喝净、带走的“光盘行动”正在全国兴起，并得到社会各界的热烈响应。
一、调查主题：有关“光盘行动”的态度二、调查目的：一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。
为大力弘扬勤俭节约的传统美德，引导全院学生养成健康文明、绿色低碳的生活习惯，在全院倡树文明消费、绿色消费、低碳消费的俭约之风，积极倡导节约文化，广泛宣传节约理念；从点滴做起，从餐饮开始，将口号变为行动，将行动化为习惯。
三、调查方式：由管理学院团总支学生会组织部各干事在管院分发问卷。
四、调查对象：管理学院全体在校学生五、调查时间：20xx年3月25日此次调查采用了问卷调查形式，调查对象为随机抽取的在校学生，此次活动受到同学们的大力支持和配合，共计发放问卷150份，回收有效问卷148份，回收率98.67%。
“有一种节约叫光盘，有一种公益叫光盘，有一种习惯叫光盘”，所谓“光盘”就是吃光你盘里的食物，吃不完的打包带走，拒绝浪费，珍惜食物。
根据调查显示，有50.03%的人听说过并对具体内容有所了解；23.6%的同学仅听说过不了解具体内容；仍有16.89%的同学没有听说过。
这意味着当代大学生对“光盘行动”的较关注，仍有部分同学对此没有引起重视，需加大力度宣传。
自网友徐侠客在微博上提出“光盘行动”以来，随着全国主流媒体对“舌尖上的浪费”大加挞伐，一项倡导将盘中餐吃光、喝净、带走的“光盘行动”正在全国兴起。
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告调查实践时间：2015年1月5日—15 日一、调查实践的原因及目的企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考；在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，本次社会实践将以我工作的河北省蔚矿业有限公司为调查实践案例，试图更好的改进企业行政管理过程中存在的问题。
二、在企业行政管理中发现的问题（一）存在照搬党政机关行政管理模式的问题由于受计划经济思维惯性的影响，在企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
（二）企业行政管理中存在“游击作风”由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。
企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。
（三）企业行政管理人员时常脱离各部门实际企业行政管理还普遍存在一种现象，即企业行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各业务部门实际，发布的规定不宜推行或根本无法推行，引起其它部门的反感和排斥。
行政管理社会调查报告范文(合集6篇)全文剖析
可编辑修改精选全文完整版行政管理社会调查报告范文(合集6篇)行政管理社会调查报告范文(篇1)关于企业行政管理现状与改革的社会调查报告(一)调查目的和意义随着经济全球化的不断深入,世界经济已经逐渐融为一体,在这个大背景下,许多企业在经济上都得到了较大程度的发展,但是在面临经济挑战的时候,任何企业都不能独善其身,都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。
正是在这样的发展趋势之下,现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了,企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地,取得长远发展,就必须依靠企业行政管理。
科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。
企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务,确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，本次社会实践将以湖南省XX中医药股份有限公司为调查实践案例，试图更好的改进企业行政管理过程中存在的问题。
(二)调查时间xx年4月(三)调查地点湖南省XX中医药股份有限公司(四)调查方法本次调查采取问卷调查与现场采访相结合的方式进行，以保证调查结果的真实性、客观性和准确性。
湖南省XX中医药股份有限公司以创建中国养生第一品牌为目标，本着“树品牌、立标准、搭平台”的经营理念，以“布养生文化，专道地中药，博世人健康”的企业宗旨，全力打造一家定位于上市的集科、工、农、贸、服于一体的绿色健康产业公司。
XX立足于中华传统中医药养生文化，以XX健康产业园为基地，用五年时间，建成集现代医药物流、道地中药材中药饮片交易、养生产品连锁经营管理、精品中药健康产品加工、养生体验、疗养、养生餐饮为一体的绿色旅游观光健康产业园区，成为湖南怀化的“生态名片”、中国的“健康胜地”。
行政管理方面社会调查报告
行政管理方面社会调查报告社会调查报告：行政管理方面一、引言随着社会经济的发展和结构的变化，行政管理在社会治理中的作用日益突出。
行政管理涉及的领域广泛，包括公共政策制定、执行和评估，以及政府机构内部的管理和协调。
为了更深入地了解行政管理在实际工作中的状况，本研究进行了一项针对行政管理人员和相关从业者的社会调查。
二、调查方法本研究采用问卷调查的方式，通过网络平台和实体问卷分发，面向全国的行政管理人员和相关从业者进行调查。
问卷主要围绕行政管理中的工作流程、挑战、绩效评估、培训与发展以及创新能力等方面展开。
三、调查结果1、工作流程与挑战：调查结果显示，大部分受访者在工作中主要负责政策制定与执行、人力资源管理、财务管理等任务。
其中，政策制定与执行是最常见的职责。
同时，受访者普遍认为，工作压力大，时间紧张是他们在工作中面临的主要挑战。
2、绩效评估：大多数受访者认为，现有的绩效评估制度能够在一定程度上反映他们的工作实绩。
但是，也有一部分受访者提出，评估标准过于单一，不能充分反映他们的工作付出。
3、培训与发展：超过半数的受访者表示，他们接受的培训内容主要集中在专业技能和领导力上。
然而，对于培训的效果，受访者的评价存在分歧，部分人认为培训内容与实践脱节，不能满足工作需求。
4、创新能力：调查结果显示，受访者在创新方面的表现整体较好，但仍有约三成的受访者认为自己在创新能力方面有待提高。
四、结论与建议根据调查结果，我们可以得出以下结论：1、行政管理工作涉及的领域广泛，职责繁重，工作压力大。
因此，应更加关注行政管理人员的工作体验，合理分配工作任务，减轻工作压力。
2、绩效评估制度在反映行政管理人员工作实绩方面具有一定的有效性，但仍需进一步完善。
评估标准应更加多元化，充分反映行政管理人员在工作中的付出。
3、培训是提高行政管理人员素质的重要途径，但培训内容与实践的结合程度还有待提高。
未来的培训应更加注重实际操作和案例分析，以提高培训效果。
行政管理社会调查报告11篇
行政管理社会调查报告11篇【导语】行政管理社会调查报告怎么写好？本为精选了11篇优秀的行政管理社会社会报告范文，都是标准的书写参考模板。
以下是我为大家收集的行政管理社会调查报告，仅供参考，希望您能喜欢。
目录第1篇行政管理社会实践报告范文第2篇关于行政管理社会调查报告范文第3篇2022年大学行政管理社会实践报告第4篇2022行政管理社会实践报告第5篇行政管理社会实践报告第6篇文物民俗行政管理社会实践报告第7篇2022行政管理社会调查报告第8篇2022年行政管理社会实践报告第9篇行政管理社会实践调查报告格式第10篇电大行政管理社会实践报告第11篇电大行政管理社会调查报告【第1篇】行政管理社会实践报告范文行政管理社会实践报告范文转眼间，在东平县教育局为期一个月的实习结束了，短暂的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字，从校园思维模式到社会或者职场思维模式的转变，为我以后尽快适应、融入社会生活奠定了基础。
说到从校园思维模式向社会思维或者职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。
从进入东平县教育局第一天开始，局党委副书记郑书记就要求我们以社会人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的知识的时候依旧要像学生那样保持谦虚的态度。
在这一个月的实习过程中，领导的一席话深深影响了我。
我心里清楚，在这里，我们学的是知识，而更重要的是是学会做人。
其实说起来很简单，第一点，要谦虚;第二点，要放低自己的姿态，不要自视过高。
这两点在整个实习过程中，我多有体会。
我想作为一个刚踏进社会的人，谦虚是非常必要的。
因为谦虚是博得长辈好感的第一要素，没有长辈会喜欢一个目中无人的年轻人。
当然，除非你很有本事，很有个性，又恰巧遇到懂得欣赏你的人除外。
谦虚的第一点是要有礼貌。
实习的第一天，我就努力记住每个科室成员的名字，每次见到他们，我都会打招呼，刚开始没有几个人认识我，但是慢慢地几乎单位的人都叫我小范。
行政管理社会实践调查报告
行政管理社会实践调查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政管理社会调查报告6篇
行政管理社会调查报告6篇行政管理社会调查报告 (1) 本人，在xx公司生物(中国)有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系统也有一定的接触。
采购部方面，负责iso环境认证体系的建立。
主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。
工作表现与收获在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。
自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。
自觉遵守考勤、办公管理等规定。
坚守xx公司人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。
但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。
在xx公司的收获在于体验到了其独特的企业文化。
xx公司那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。
文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
自身存在问题第一自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。
不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二自己身兼两职，隶属于两个部门。
有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三缺乏协调的技巧。
因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。
而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四未能积极地与公司高层沟通。
常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。
但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：第一招聘录用不是非常规范。
在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。