组织案例
组织案例——精选推荐
【案例1】C M P出版公司组织结构的演变Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇，经营CMP出版公司。
1971年建立了该公司，所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中，公司运作得非常好。
到1987年，公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。
他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。
1987年情况发生的变化：想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。
员工越来越难以得到对日常问题的答复。
要求快速反应的决策常常被耽误。
当初设计的组织结构，对这个成长中的公司已经不适应了。
认识这一问题后，他们立即对公司组织进行了重组：1.将公司分解为可管理的单位——分部。
每个分部配备一名经理，授予足够的权利。
2.设立出版委员会负责监管这些分部。
他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。
分部经理向委员会汇报工作，委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。
组织结构变革的效果：共出版了14种刊物，年销售额达到近2亿美元，公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。
【思考题】1.什么是组织结构？列举你所知道的组织结构的形式。
2.组织设计的依据是什么？3.哪些因素影响着组织结构的设计？4.CMP出版公司的例子说明了什么呢？【案例2】麦当劳经理的成长麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。
短短的12年之后，它就扩大成造及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。
如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。
在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。
下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。
人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。
正因为此，麦当劳不同于其他公司。
真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30％，而40％的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2－5年的人组成。
组织职能案例分析
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
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BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
有组织犯罪典型案例
有组织犯罪典型案例
有许多组织犯罪的典型案例，以下是其中几个例子：
1. 意大利黑手党（Cosa Nostra）：意大利黑手党是世界上最有名的犯罪组织之一。
他们涉及多种犯罪活动，包括贩毒、赌博、敲诈勒索和谋杀。
他们的组织架构严密，发展了一个庞大的黑市网络。
2. 墨西哥毒品贩子：墨西哥毒品贩子组织是全球最大的毒品贩卖团伙之一。
这些组织通常与贩卖可卡因、大麻和海洛因等毒品有关。
他们使用恐怖手段对付竞争对手，包括绑架、杀人和电子和传统媒体的恐吓。
3. 日本雅马哈：雅马哈是一个日本的黑帮组织，也被称为“指
定暴力团体”。
他们采用保护伞业务，通过提供保护服务、参
与赌博、贩卖武器等手段来进行犯罪活动。
4. 哥伦比亚卡特尔：哥伦比亚卡特尔是哥伦比亚的一些犯罪组织，主要涉及贩毒活动。
他们控制着该国的毒品产业，并与其他国家的犯罪团伙进行合作，以销售海洛因和可卡因等毒品。
这些都只是组织犯罪案件的一小部分例子，世界各地都存在不同形式的组织犯罪。
流程与组织变革优秀案例
流程与组织变革优秀案例一、流程变革优秀案例。
1.1 福特汽车的生产线变革。
福特汽车在早期的时候，生产汽车那叫一个费劲。
一辆汽车的组装，东一榔头西一棒槌的，工人得满车间找零件，效率低得可怜，成本还居高不下。
就像老话说的“眉毛胡子一把抓”，没个章法。
后来呢，福特搞了个大变革，弄出了生产线。
这生产线可不得了，就像一条有条不紊的河流，每个工人负责一个小环节，零件也按照顺序摆放得整整齐齐。
汽车就像流水一样，从生产线这头进去，那头出来就是一辆完整的车。
这个变革啊，大大提高了生产效率，汽车产量蹭蹭往上涨，价格也降了下来，普通老百姓都能买得起汽车了，这可真是“一举两得”的好事。
1.2 电商物流的配送流程优化。
电商刚兴起的时候，物流配送那是一片乱象。
包裹丢的丢，慢的慢，就像没头的苍蝇到处乱撞。
有一家电商企业，它就开始琢磨怎么改变这个状况。
他们建立了一套先进的物流配送流程，从订单处理，到仓库分拣，再到最后的配送，每一个环节都安排得明明白白。
仓库里用上了高科技的分拣设备，就像给包裹们安了个智能导航。
配送员也有了专门的配送路线规划系统，不再像以前那样瞎跑。
这样一变革，包裹就像坐上了火箭，快速又准确地到达顾客手中。
顾客满意度大幅提升，这家电商企业也在市场上站稳了脚跟，真可谓是“磨刀不误砍柴工”。
二、组织变革优秀案例。
2.1 海尔的组织变革。
海尔以前也是那种传统的企业组织架构，层级多，就像个金字塔，上头的指令层层传达下来，到基层的时候都变味了。
后来海尔进行了大胆的组织变革，搞了个“人单合一”模式。
把企业变成了一个个小的创业团队，每个团队就像一艘小船，自己掌舵，自己找市场，自己承担风险和收益。
员工不再是听命令行事的小卒子，而是像小老板一样积极主动。
这一变啊，海尔就像注入了新鲜血液，焕发出新的活力，在国际市场上也是越战越勇，真应了那句“兵无常势，水无常形”，懂得变化才能发展得好。
2.2 通用电气的组织瘦身。
通用电气曾经是个超级庞大的企业，部门繁多，机构臃肿，就像一个大胖子，行动迟缓。
村规民约组织实施典型案例
村规民约组织实施典型案例一、村规民约组织案例一：禁止损坏公共设施某村规民约中明确规定，村民不得损坏公共设施，包括道路、桥梁、排水系统等。
违反者将被处以罚款或其他相应惩罚。
该规定的实施有效促进了公共设施的维护和村庄环境的改善。
二、村规民约组织案例二：禁止乱倒垃圾某村规民约中明确规定，村民不得乱倒垃圾，应当按照规定的时间和地点进行分类投放。
违反者将被罚款或进行其他相应处罚。
该规定的实施有效改善了村庄卫生状况，提高了村民生活质量。
三、村规民约组织案例三：限制大型宴请某村规民约中规定，村民在举办婚丧嫁娶等宴请活动时，应当遵守村庄规定的人数上限，并且不得产生噪音扰民。
违反者将被处以相应处罚。
该规定的实施有效避免了大型宴请活动对村庄环境和居民生活的不良影响。
四、村规民约组织案例四：禁止私搭乱建某村规民约中明确规定，村民不得私自搭建房屋或其他建筑物，必须按照规定的程序和标准进行申请和审批。
违反者将被处以拆除、处罚等相应措施。
该规定的实施有效保护了村庄土地资源，维护了公共利益。
五、村规民约组织案例五：保护环境资源某村规民约中规定，村民应当爱护和保护村庄的自然环境和资源，不得乱砍乱伐、乱捕乱捞等破坏行为。
违反者将被处以相应罚款或其他处罚措施。
该规定的实施有效保护了村庄的生态环境，维护了生态平衡。
六、村规民约组织案例六：限制杂乱经营某村规民约中明确规定，村民经营各类商业活动时，应当遵守相关规定，不得从事违法违规经营行为。
违反者将被处以相应罚款或其他处罚措施。
该规定的实施有效规范了村民的经营行为，维护了公平竞争的市场秩序。
七、村规民约组织案例七：严禁养犬乱便某村规民约中规定，村民养犬时应当遵守相关规定，不得让犬只乱便，并应当时刻保持清洁。
违反者将被处以相应罚款或其他处罚措施。
该规定的实施有效改善了村庄的卫生状况，保障了居民的生活环境。
八、村规民约组织案例八：禁止非法占用土地某村规民约中明确规定，村民不得非法占用土地，包括私搭乱建、非法种植等行为。
组织振兴的典型案例
组织振兴的典型案例
1.广西桂林市平乐县：该地区在乡村振兴中，通过实施组织振
兴战略，创新党组织设置，构建“村级党组织+网格党支部+党员中心户”组织体系，有效整合资源，推动了乡村产业、人才、文化、生态和组织的全面振兴。
2.重庆市渝北区：该地区在推进乡村振兴过程中，注重发挥基层党组织的引领作用，通过开展“三会一课”、“主题党日”等活动,增强党员意识，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。
同时，该地区还注重引进人才、培育新型职业农民、推动产业融合发展等方面的工作,为乡村振兴提供了有力支撑。
3.安徽省岳西县：该地区在推进乡村振兴过程中，注重发挥基层党组织的引领作用，通过开展“三变改革”、“三资清理”等工作,有效激活了农村发展活力。
同时，该地区还注重发展特色产业、推进乡村旅游等方面的工作，为乡村振兴提供了有力支撑。
这些典型案例表明，组织振兴是乡村振兴战略的重要组成部分,需要充分发挥基层党组织的引领作用，创新党组织设置方式，提高基层治理能力和治理水平。
同时，还需要注重引进人才、培育新型职业农民、推动产业融合发展等方面的工作，为乡村振兴提供有力支撑。
社会组织优秀案例
社会组织优秀案例社会组织是指为实现一定目标而组织起来的、具有法人地位的、具有独立经费的、独立核算和自负盈亏的非营利性社会组织。
下面是一些优秀的社会组织案例。
1.中国扶贫基金会中国扶贫基金会成立于2009年，是中国第一家由社会组织牵头设立的国家级公募基金会，致力于减贫工作。
基金会通过募集社会捐赠资金，开展扶贫项目，帮助贫困地区改善基础设施，提供教育、医疗等援助，在减贫工作中取得了显著成效。
2.中国儿童少年基金会中国儿童少年基金会成立于1981年，是中国国内最早成立的专门从事儿童事业的全国性社会组织。
基金会致力于改善儿童的生活环境和教育条件，推动儿童权益保护工作。
基金会通过募集社会捐赠资金，开展儿童关爱项目，为贫困儿童提供教育、医疗、康复等援助。
3.中国红十字会中国红十字会成立于1904年，是中国最大的人道主义组织之一。
红十字会致力于救助受灾群众，进行献血和器官捐献工作，开展医疗救助和医疗援助项目。
红十字会通过募集社会捐赠资金和组织志愿者，积极参与救灾和人道援助工作，为受灾群众提供紧急救助和恢复重建支持。
4.中国青少年发展基金会中国青少年发展基金会成立于1989年，是中国专门从事青少年事业的全国性社会组织。
基金会致力于推动青少年教育、文化、体育、科技等方面的发展，提供青少年培训和支持项目。
基金会通过募集社会捐赠资金，开展青少年教育和培训项目，为青少年提供成长机会和发展支持。
5.中国环境保护基金会中国环境保护基金会成立于1989年，是中国最早成立的专门从事环境保护事业的全国性社会组织。
基金会致力于推动环境保护、生态修复和可持续发展，开展环境保护项目和宣传活动。
基金会通过募集社会捐赠资金，开展环境保护和生态修复项目，提高公众环保意识和参与度。
6.中国社会福利基金会中国社会福利基金会成立于1984年，是由中国政府主管的全国性公募基金会。
基金会致力于改善弱势群体的生活条件，开展社会福利项目和服务。
基金会通过募集社会捐赠资金，开展老年人、残疾人、儿童等弱势群体的关怀和援助工作。
组织承诺的经典案例
组织承诺的经典案例1. Johnson & Johnson公司的承诺：这家药品和消费品制造商的承诺是“我们首先负责任地满足我们的顾客，然后才是股东。
”在1982年的花旗研究所恐慌中，约翰逊与约翰逊公司在发现产品中有毒物质后，立即采取了回收和替换的行动，以保护消费者的安全和健康。
这个案例成为了企业积极做出回应并承担责任的经典范例。
2. 拜尔公司的可持续发展承诺：拜尔是一家全球领先的化学公司，致力于可持续发展。
该公司承诺在生产过程中最大限度地减少对环境的影响，并提供创新的解决方案来满足当今和未来社会的需求。
拜尔通过减少废水排放、增加能源效率和推动可再生能源的使用等措施，体现了其对环境可持续性的承诺。
3. 红十字会的人道主义承诺：红十字会是一个全球组织，致力于提供援助和救助那些受到战争、自然灾害和其他危机影响的人们。
他们的承诺是通过提供紧急救援、医疗援助、食品和水等基本生活物资来帮助那些需要帮助的人们。
红十字会以其在各种灾难中提供无私援助的行动，成为经典的人道主义组织。
4. 谷歌的创新承诺：谷歌是一家以创新为核心的科技公司，致力于改变人们获取和共享信息的方式。
该公司承诺通过提供智能搜索引擎、创新的产品和服务以及开创性的技术，让信息变得更加普遍和易于获取。
谷歌通过其持续的创新努力，改变了人们的生活方式，并成为全球最具有影响力和创新力的公司之一。
5. 英国广播公司的公共服务承诺：英国广播公司（BBC）是英国最大的广播公司，也是公共广播系统的中心。
BBC的承诺是提供公正、独立、负责任的新闻报道和广播节目，满足公众的信息和娱乐需求。
BBC对其公共服务使命的坚守，使其成为备受尊敬和信任的机构，为公众提供可靠和高质量的广播服务。
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王氏年糕厂的抉择
王小旺本是北京平谷的一位普通农民，不过人们早就知道他家有一种祖传绝招——烹制一种美味绝伦的年糕——王氏年糕。
早在清朝道光年间，王小旺祖上所创的这种美食就远近闻名，王家代代在村口开有一家专卖此种此年糕的小饭馆。
他的父亲直到解放初期还经营着这祖传的小饭馆，那时才十来岁的王小旺已时常在店前店后帮忙干活了。
后来合作化，跟着又公社化，他爸又病死，饭馆不开了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。
20世纪80年代，改革之风吹来，王小旺丢了锄把，又办起了“王家饭馆”，而他做的年糕决不亚于他的祖上。
由于生意兴隆，他很快发了。
开头是到邻村去开分店，后来竟把分店开到了县城去了。
1987年，不知是他自己出的还是别人给他提出的主意，他就在本村办起了利平年糕厂，开始生产“老饕”牌袋装和罐装系列年糕食品来了。
由于其独特风味和优质质量，牌子很快打响。
不说本县，也在北京市里呈供不应求之势。
王小旺厂长如今已管理着这家100多名职工的年糕厂和多家经营“王氏年糕”的王家饭馆、小食品店。
王小旺厂长在经营上有自己的想法。
他固执地要求保持产品的独特风味与优秀质量，如果小食品店服务达不到规定标准，职工的技能培训未达应有水平，宁可不设新点。
王小旺强调质量是生命，宁可放慢速度，也决不冒险危及产品质量，不能砸了牌子。
目前，王小旺年糕厂里的主要部门是质量检验科、生产科、销售科和设备维修科。
还有一个财会科以及一个小小的开发科。
其实这厂的产品很少有什么改变，品种也不多。
王小旺坚持就凭几种传统产品，服务的对象也是“老”主顾们，彼此都很熟悉。
厂里质检科要检测进厂的所有原料，保证必须是最优质的。
每批产品都一定抽检，要化验构成成分、甜度、酸碱度。
当然最重要的是检控产品的味道，厂里高薪聘有几位品尝师，他们唯一职责是品尝本厂生产的美食。
他们经验丰富，可以尝出与要求的标准的微小偏差。
所以杨家美食始终在努力保持着它固有的形象。
不久前，王小旺的表哥周大龙回村探亲。
他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。
大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。
他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。
周大龙来访表弟王小旺，对年糕厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。
但他指出王小旺观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，大力发展北京市内市场甚至向北京以外扩展。
他还指出，目前厂里这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。
他建议王小旺彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。
但王小旺对发表的建议听不进去，他说他在基本原则上决不动摇。
两人话不投机，语句转激烈。
最后周大龙说王小旺是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。
王小旺反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。
你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。
思考题：
本案例反映了组织设计中的哪些问题？
企业一定要做大吗？请结合战略与组织设计的关系，谈谈你自己的看法。
温馨提示：从组织变革的角度分析。
本案例反映了组织结构的设计要有一定的原则，1、优化原则。
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
2、重点原则。
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
3、适应原则。
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
等。
企业“做大”，有两种理解，一是追求规模，二是追求利润。
企业的规模大并不一定能带来好的效益，九十年代有许多企业不顾成本盲目地扩大生产，致使整个企业的利润率下降，最终导致破产，而且随着规模的扩大，管理上也会遇到许多问题，能否解决则关系到企业的生死存亡。
所以管理者在作出决策前一定要从企业、消费者、合作者、社会等几方面着手，思考整个社会大环境如何，发展市场会不会给现有的合作者造成影响，现在的消费者会有什么反应，可口可乐八十年代为了和百事可乐竞争更改产品口味遭到了众多消费者的抗议，不得不公开向道歉，并改回原口味，劳民伤财，这就是没考虑消费者的反应的结果。
当然，管理者在组织变革时，还要考虑企业自身的既定战略。
常见的企业战略有低成本、差异化及交叉组合战略。
从案例中我们可以看出，王小旺主张采用差异化战略，他的产品是凭借着与众不同的口味在市场中取胜的，所以他要保持这种优势，加大质检部的权利，以满足老客户的需求。
而周大龙则主张发展多种经营，利用已有的品牌优势，合理扩展生产线，已实现最大利益。
由于两位的思想观念不同，以至于对组织结构的设计就不同。
若我是管理者，我会对现有战略进行调整“在满足现有客户的基础上开发新产品，开拓新市场”，毕竟企业经过发展已有了扩展的实力，企业发展的秘诀只有创新，加大对开发部的投入，根据消费者的偏好开发新的产品，扩大消费群，同时保持产品质量，不能因规模的扩展忽视了质量，不经质量是产品的生命。