加强人才工作的意见
人事工作的意见建议
人事工作的意见建议人事工作是企业或组织中非常重要的环节，涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
以下是一些关于人事工作的意见建议：1. 加强人才招聘与选拔：企业应制定更为明确和科学的招聘标准，利用多种渠道寻找优秀人才。
同时，应加强对应聘者的选拔过程，除了考察专业技能外，还应注重应聘者的价值观、团队合作能力等方面。
2. 完善培训与发展体系：企业应提供持续的教育和培训，帮助员工提升技能和知识。
这不仅可以提高员工的工作效率，也有助于员工的个人职业发展。
3. 优化绩效评估体系：绩效评估应公平、公正、透明，且与员工的个人发展相结合。
企业应根据业务发展状况不断完善绩效评估标准，以提高员工的积极性和工作效率。
4. 建立合理的薪酬福利制度：薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应制定具有竞争力的薪酬福利制度，并考虑员工的多方面需求，如医疗保险、年假等。
5. 加强企业文化建设：良好的企业文化可以增强员工的归属感，提高工作满意度。
企业应积极推广和加强企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感。
6. 建立良好的沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，让员工能够表达自己的意见和建议，增强员工的参与感和责任感。
7. 注重员工心理健康：企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
这有助于提高员工的工作效率和幸福感。
8. 推广数字化人事管理：利用数字化工具进行人事管理，可以提高效率，降低成本，并使数据更加准确和可追溯。
9. 加强人事部门的专业化建设：人事部门是企业中负责人事工作的专业团队，需要具备专业知识和技能。
企业应加强人事部门的专业化建设，提高人事部门的工作水平和服务质量。
10. 注重员工的工作生活平衡：企业应关注员工的工作生活平衡，避免员工过度工作，提高员工的工作效率和幸福感。
以上就是我对人事工作的意见建议，希望对你有所帮助。
幼儿园对人才工作的意见和建议简短
幼儿园对人才工作的意见和建议简短
建立完善的招聘体系，注重选拔适合幼儿教育的人才。
加强员工培训和发展，提高教师的专业素质和教学能力。
建立健全的激励机制，鼓励教师创新教学方法，提高教学质量。
重视团队建设，加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围。
加强与家长的沟通和合作，共同关注孩子的成长和发展。
重视专业素质：具备良好的专业知识和技能，能够熟练应对各种教育教学活动，并能给予幼儿专业的教育引导。
注重爱心和耐心：有对幼儿充满爱心的情感，并能耐心地与幼儿沟通、引导和关爱。
重视团队合作：要求人才能与其他教师和工作人员紧密配合，共同为幼儿的发展提供良好的环境。
关注协同育人：能够积极协同家长一起育人，与家长建立良好的沟通与合作关系，共同促进幼儿的全面成长。
持续学习更新知识：不断学习，更新教育教学知识，不断提高自身的专业素养和教育水平。
总之，幼儿园希望人才能够具备专业素质、关爱幼儿、团队合作、与家长合作以及持续学习的能力。
人才工作的点评意见
人才工作的点评意见人才工作是组织机构中至关重要的一项工作，其能否有效地引进、培养和留住人才直接影响着组织的发展和竞争力。
在现今激烈的人才市场竞争中，如何做好人才工作成为了各个组织面临的挑战。
针对人才工作的现状和问题，我有以下几点点评意见。
首先，要加强人才引进工作。
随着社会的发展，人才的需求日益增加，因此，组织机构需要采取积极的引进措施，吸引优秀的人才加入。
这包括与高校和科研机构建立合作关系，提供有竞争力的薪资和福利待遇，以及积极参与人才招聘会和求职展等活动。
此外，组织还应该注重人才的多元化，包括引进具有不同背景、专业和文化的人才，以促进创新和多样化发展。
其次，需要加强人才培养和发展。
招聘到合适的人才只是人才工作的第一步，更重要的是通过培训和发展，使其能够在组织中充分发挥其潜力。
组织可以通过制定个性化的培训计划、提供培训课程和学习机会，以及激励员工参与自我学习和提升。
此外，组织还应该建立健全的晋升和职业发展机制，帮助员工实现个人职业目标，并激励他们保持积极的工作态度和持续的学习动力。
第三，要重视员工福利和工作环境。
员工福利和工作环境直接影响到员工的工作积极性和对组织的忠诚度。
因此，组织应该关注员工的福利待遇，包括提供有竞争力的薪资、福利和奖励制度，以及良好的工作条件和灵活的工作时间安排。
此外，组织还应该注重员工的工作生活平衡，提供一系列的员工福利和支持，如健康保险、假期制度和员工关怀计划等。
最后，要注重人才的留用和激励。
人才的流动和流失对组织来说是一种损失和挑战。
为了留住优秀的人才，组织应该加强对人才的关怀和支持，包括提供发展机会、晋升空间和职业规划等。
此外，组织还应该建立有效的激励制度，包括薪资激励、绩效考核和奖励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
综上所述，人才工作是组织发展的关键所在，通过加强人才引进、培养和留住，组织可以有效提升自身的竞争力和可持续发展能力。
在人才工作中，我们应该注重人才的多元化和个性化，加强培养和发展，关注员工福利和工作环境，并建立有效的留用和激励机制。
加强新时代人才工作的意见
加强新时代人才工作的意见随着社会的发展和进步，新时代对人才的需求也在不断变化。
为了适应这一变化，我们需要加强新时代人才工作，以培养更多的高素质人才，推动社会的发展。
要加强对人才的选拔和培养。
在选拔人才时，要注重综合素质的考察，不仅要看一个人的学历和专业能力，还要注重他的创新能力、沟通能力和团队合作精神等方面。
只有综合素质优秀的人才才能适应新时代的要求。
在培养人才时，要注重实践能力的培养，鼓励学生参加各种实践活动，提高他们的动手能力和解决问题的能力。
要加强对人才的引进和留用。
在引进人才时，要注重人才的专业背景和研究方向与单位需求的匹配度，同时要注重人才的潜力和发展空间。
只有合适的人才才能更好地为单位的发展做出贡献。
在留用人才时，要注重激励机制的建立，给予人才更多的发展机会和提升空间，使他们能够在单位中发挥自己的才能和价值。
第三，要加强对人才的培训和发展。
在培训方面，要注重专业知识和技能的培养，同时要注重创新思维和团队合作能力的培养。
只有不断提高人才的综合素质，才能适应新时代的要求。
在发展方面，要注重人才的职业规划和个人发展，为人才提供更多的发展机会和平台，使他们能够在工作中不断成长和进步。
第四，要加强对人才的评价和激励。
在评价方面，要注重综合考核，不仅要看一个人的业绩，还要注重他的贡献和潜力。
只有公正评价人才，才能激发他们的积极性和创造力。
在激励方面，要注重激励机制的建立，给予人才更多的奖励和荣誉，激励他们为单位的发展做出更大的贡献。
要加强对人才的管理和保障。
在管理方面，要注重人才的合理配置和优化组合，充分发挥人才的作用和效益。
在保障方面，要注重人才的权益和福利，为人才提供良好的工作环境和发展条件，使他们能够安心工作和发展。
加强新时代人才工作是一个长期而复杂的过程，需要各个方面的共同努力。
只有加强人才工作，才能培养更多的优秀人才，推动社会的发展和进步。
我们应该认识到人才是国家发展的重要资源，要加大对人才工作的投入和支持，为新时代的发展提供强大的人才支撑。
人才工作存在的问题短板和意见建议
人才工作存在的问题短板和意见建议
人才工作存在的问题短板主要有以下几点：
1. 招聘渠道有限。
很多企业只依赖传统的招聘方式，比如招聘会、招聘网站等，而缺乏积极主动的招聘方式，如社交网络、内部推荐等。
2. 人才储备不足。
很多企业缺少长期的人才储备措施，只有在需要时才开始招聘，导致招聘时间和成本的增加。
3. 岗位需求不匹配。
一些行业领域中由于岗位要求较高，导致人才不足的情况出现，也有一些岗位所需技能的周期非常长，更需要企业做好长期的人才储备和培养工作。
4. 企业文化不吸引人才。
很多企业对职业发展的规划不够明确、薪酬待遇不够合理，也没有完善的员工福利保障，从而导致人才难以留住。
5. 人才流失较大。
一些企业缺乏对员工的关爱和激励，从而导致员工流失量较大，对企业造成了不小的损失。
针对以上问题，我有以下建议：
1. 加强招聘渠道多样化，不仅依赖传统渠道，还要借助新型的招聘工具，如社交网络、员工内推等，以更好地吸引优秀人才。
2. 加强人才储备工作，做好长期规划，抓住招聘窗口期，同时加强内部培养，提高公司的人才储备能力。
3. 建立合理的激励机制，包括薪酬、福利、职业发展规划等，加强企业文化建设，使员工对企业有归属感，从而提高员工的忠诚度和留存率。
4. 加强制度管理建设，营造健康、和谐的企业文化，建立正常工作绩效体系和良好的职业道德，从而减少人才流失。
5. 与时俱进，加强员工培训，提升员工的岗位技能，增强员工
竞争力，在业内领先的好企业往往是有着强大强大的人才培养和管理体系的。
做好人才工作的指导意见
做好人才工作的指导意见做好人才工作是企业成功发展的关键。
在现代社会，人才管理越来越被重视，因为优秀的人才是企业的核心竞争力。
为了帮助企业更好地做好人才工作，下面我将提出一些指导意见。
一、注重人才引进1. 确定人才需求：企业需要根据自身发展战略和业务需求，明确人才的类型、数量和技能要求。
2. 多元化渠道招聘：除了传统的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘会等，还可以利用社交媒体、人才中介机构、内部推荐等方式吸引更多的优秀人才。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，同时注重候选人的体验，塑造良好的招聘品牌形象。
二、重视人才培养1. 制定完善的培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定针对性强的培训计划，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 提供广阔的成长空间：为员工提供参与项目、挑战自我、发挥才能的机会，激发员工的潜能，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 建设学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，营造良好的学习氛围，让员工成为企业发展的有力支持者。
三、关注人才激励1. 建立合理的激励机制：根据员工的贡献和绩效，制定合理的薪酬、福利和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 重视员工福利：关心员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和舒适的福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
3. 注重精神激励：除了物质激励，还要重视员工的精神需求，包括关怀、认可、尊重等方面的激励，从而增强员工的凝聚力和归属感。
四、留住人才1. 人性化管理：注重员工的情感需要，倾听员工的心声，关心员工的生活和发展，建立良好的人际关系，增强员工的归属感和认同感。
2. 提供发展机遇：为员工提供晋升和职业发展的机会，让员工感受到企业对其发展的关注和支持，增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 定期沟通反馈：建立良好的沟通机制，与员工进行定期的沟通和反馈，了解员工的需求和困惑，及时解决问题，保持员工的满意度和忠诚度。
五、发展人才潜力1. 发掘潜力人才：不断观察员工的工作表现和潜力，发现并培养潜力人才，为企业未来的发展储备人才资源。
中共云南省委、云南省人民政府关于创新体制机制加强人才工作的意见-
中共云南省委、云南省人民政府关于创新体制机制加强人才工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共云南省委、云南省人民政府关于创新体制机制加强人才工作的意见（2014年1月10日）为全面贯彻党的十八大、十八届三中全会及省第九次党代会精神，深入落实国家和省中长期人才发展规划，大力推进人才强省战略，进一步解放人才生产力，在全省形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为科学发展和谐发展跨越发展提供有力的人才保证和智力支持，现就创新体制机制加强人才工作提出如下意见。
一、强化重点人才培养（一）大力培养高层次创新人才实施“院士后备人才”培养工程。
从2014年到2020年，分批选拔20名左右科技领军人才作为院士后备人选，进行重点培养。
培养期5年，在培养期内由省级财政给予每名后备人选及其团队1000万元专项培养经费，同时所在企业和有条件的单位按不低于1∶1的比例安排配套经费。
实施“云岭学者”培养工程。
从2014年到2020年，分批选拔100名左右科研学术居国际国内领先水平的各类高层次人才，授予“云岭学者”称号，进行重点培养。
培养期5年，在培养期内由省级财政给予每人200万元科研工作支持经费，同时所在企业和有条件的单位按不低于1∶1的比例安排配套经费。
（二）大力培养产业建设人才实施“云岭产业技术领军人才”培养工程。
从2014年到2020年，分批选拔认定200名左右产业技术领军人才，领衔组建产业技术创新团队，进行重点培养。
培养期5年，在培养期内由省级财政给予每人100万元工作经费支持，同时所在企业按不低于1∶1的比例安排配套经费。
实施“云岭首席技师”培养工程。
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。
因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。
一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。
这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。
在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。
二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。
因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。
此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。
三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。
不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。
企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。
四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。
因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。
五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。
因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。
此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。
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关于进一步加强人才工作的意见为深入贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和省委、省政府人才工作精神，大力实施“人才强企”战略，推动企业又好又快发展，结合单位实际，就进一步加强人才工作提出如下意见。
一、总体要求和主要目标1、总体要求。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，创新工作体制机制，充分利用国内国际两种人才资源，以高层次人才和急需人才开发为重点，以现有人才能力建设为核心，以培养、吸引和用好人才为主线，以优化政策环境、提供事业平台为保证，以激发活力提高创新力为目的，健全有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制，实现人才的合理配置，全力构建人才聚集高地，为建设具有国际竞争力的新型能源化工单位提供坚强的人才保证和智力支持。
2、主要目标。
坚持人才战略目标与单位发展目标相适应，人才结构调整与单位“4＋5”产业体系相协调，人才能力建设与单位技术创新需求相匹配，通过引进一批世界科技前沿和产业高端的海内外高层次创新创业人才和团队，带动实施“169”人才工程（利用10年左右的时间，选拔培养省部级以上优秀专家、学术技术带头人、技术能手、单位级杰出人才100名左右；地厅、单位级拔尖人才、正高级专业技术职务600名左右；单位各基层单位拔尖人才900名左右），努力打造四支人才队伍（专业技术人才队伍、经营管理人才队伍、党群工作人才队伍、职业技能人才队伍）。
二、以能力建设为核心，大力加强人才培养工作3、强化人才教育培训。
创新教育培训的理念、内容和方法。
教育培训方式坚持长期与短期相结合，请进来与走出去相结合，参观考察与进行调研相结合，综合培训与专题培训相结合，提高教育培训效果。
制定人才教育培训规划，明确目标任务、工作进度、质量要求和保障措施，逐步形成统一协调、分工合作的教育培训机制，不断提高人才的学习能力、实践能力和创新能力，促进人才的全面发展。
4、拓宽人才培养渠道。
依托外部大专院校、平职学院和单位各级培训基地，采取外出学习、委托培养、集中轮训等多种方式，加快培养领军型、复合型、技能型人才队伍。
充分利用能源化工研究院、两个博士后工作站、两个国家级技术中心的优势，推进校企联合，在加快产学研一体化进程中培养科研型、创新型、项目型人才。
5、注重人才实践锻炼。
坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，促进人才在实践中不断增长知识，提升能力。
有计划地对人才进行轮岗、交流锻炼。
采取参与重点工作、承办重大项目等多种形式为人才提供成长锻炼的平台。
建立优秀专家、拔尖人才和优秀技师帮带青年技术人员制度，重视培养青年技术人员的创新精神和实践能力。
三、以激发活力为目的，努力形成科学的人才使用激励机制6、进一步完善人才选用任用机制。
建立科学规范的领导干部选拔任用制度、以聘用制和岗位管理为重点的专业人才选用制度。
制定并实施《中平能化单位杰出人才、拔尖人才选拔管理办法》。
加大公开选拔、竞争上岗力度，形成以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
强化人才的分类管理，实行首席工程师制度，建立人才成长的双通道。
制定并实施《中平能化单位职称管理办法》，进一步深化职称改革。
加强后备人才队伍建设，大力培养优秀年轻人才。
7、完善人才评价机制。
建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制。
坚持走群众路线，注重通过实践检验人才。
完善人才评价标准，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。
积极探索各类人才评价方式，完善人才评价手段，努力提高人才评价的科学水平。
8、完善分配激励机制。
建立和完善以考核评价为基础，按贡献、重实绩，向优秀人才和关键技术岗位倾斜，有利于充分调动各类人才积极性，符合市场经济法则的人才分配激励机制。
坚持“效率优先，兼顾公平”，把知识、技术、能力、经验、管理等作为生产要素参与按劳分配。
对首席专家、高级研究人员等高层次创新人才，实行基薪和创新成果效益分段累加提成等灵活的薪酬制度。
9、创新人才奖励机制。
建立健全与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的奖励机制。
落实、完善《中平能化单位科技进步与管理创新奖励办法》，对获得单位及以上科技进步与管理创新奖的技术成果进行奖励。
对在关键核心技术攻关上取得重大突破、在科技成果转化上具有重大创新，为单位安全生产做出特别重大贡献；在组织创新、管理创新、制度创新等方面取得重大突破，显著提高管理效率和管理水平；在社科理论研究上有重大突破，处于国内领先水平，具有很高的应用价值等，取得重大经济、社会效益的技术成果、管理成果、社科成果进行重奖。
鼓励各单位出台人才奖励措施。
10、积极为高层次人才提供事业平台和政策保障。
高层次人才可以担任重点项目技术负责人或管理团队成员。
被聘为能源化工研究院首席专家的，享受正处级待遇，专项科研经费由其负责管理和使用，可在其研究领域内调动相关科研资源。
单位提供充裕的科研经费及一流的科研设备，积极为首席专家和高级研究人员提供出国考察和参与国内外学术交流的机会。
单位为外聘首席专家和高级研究人员提供住房和安家费。
引进的国民教育全日制、紧缺急需专业博士学位毕业生，给予不低于10万元的年薪和10万元安家费。
引进的博士后工作站研究人员，给予不低于8万元的年薪、不低于50万元的科研经费、提供住房及3万元安家费。
引进的高层次人才，根据个人意愿，可为其配偶及子女就业就学等提供便利。
11、进一步关心人才的工作和生活。
畅通组织、人事培训部门与人才的信息沟通渠道，建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制，通过不同形式听取人才的意见和建议，督促用人单位落实人才政策，帮助解决工作和生活中的实际问题，营造浓厚的尊才爱才氛围，形成鼓励人才多干事业、支持人才干成事业、激发人才干大事业的良好环境。
与企业愿景有机结合，开展个人愿景和个人职业生涯设计，帮助人才实现愿景和设计目标。
四、以高层次创新型人才队伍建设为重点，带动各类人才队伍协调发展12、推进高层次人才队伍建设制度创新。
围绕建设创新型企业、提高企业核心竞争力，研究制定加强高层次人才队伍建设的意见和高层次人才队伍建设规划，明确加强高层次人才队伍建设的政策、措施，形成有利于高层次人才成长的机制和环境。
13、加快培养高层次人才。
注重发现和培养各行业、各专业领军人才、领军后备人才和创新人才团队、梯队。
针对四支人才队伍的不同特点和成长规律，突出重点，实行分类培养。
以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，加快培养造就一批具有国际前沿水平、掌握煤矿安全生产和化工关键技术、核心工艺的高层次专业技术人才；以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批熟悉国际国内市场、具有国际先进水平的高级经营管理人才；以加强思想政治建设和执政能力建设为核心，加快培养造就一批高层次思想政治工作人才；以推动技术创新和实现科技成果转化为核心，加快培养造就一批高技能人才。
单位安排专项资金，用于高层次人才的培养，各单位要加大投入，为高层次人才培养工作提供必要的资金支持。
14、加大高层次创新人才引进力度。
以更宽广的视野和思路，采取核心人才带动引进、团队引进、项目开发引进等方式，在国际范围内加大高层次创新人才，特别是能够突破关键技术的技术领军人才、紧缺急需人才以及高新技术、高级管理、高创意人才的引进力度，聚集一批海内外高层次创新创业人才和团队。
积极实施“中原崛起百千万海外人才引进工程行动计划”，关注行业技术最新发展动态，借助网络媒体发布人才需求信息，以及通过人才中介机构等主动纳贤引智。
依托单位能源化工研究院，通过股份期权、技术入股、成果奖励等多种形式，进一步吸引国内外学术技术带头人或技术骨干从事研发工作。
通过两个博士后科研工作站，吸引高层次创新人才，扩大在站博士后人员规模，培养带动单位人才创新能力。
认真做好人才引进的相关工作。
完善人才需求信息制度，编制高层次人才需求目录，开辟吸引人才的绿色通道，给予引进人才特殊保障，提高吸引高层次人才工作的针对性和实效性。
15、注重发挥人才作用。
建立高层次人才库，随时掌握了解高层次人才情况。
通过多种形式，充分发挥高层次人才的理论优势和技术特长，进行科技攻关，解决本专业领域关键性技术问题。
发挥高层次人才的“传、帮、带”作用，培养优秀年轻人才，加强人才团队建设。
注意发挥高层次人才在决策咨询、工程论证等方面的作用，对涉及全局的重大决策和重大问题及时征求他们的意见和建议，激发他们的贡献热情和创造潜能。
16、重视技能人才的管理和使用。
制定相应政策，把高级技师、技师等技术工人纳入人才队伍管理体系，在选拔、使用、考核、管理、待遇等方面与其他人才同等对待。
对操作技术水平高、解决实际问题能力强、特别优秀的技能人才，可不受学历、资历、职称等限制，通过绩效考核，进行聘任或重用。
在关键岗位、关键工序，设立首席职位。
五、坚持党管人才，确保人才强企战略落到实处17、进一步加强对人才工作的领导。
党管人才，是管宏观、管政策、管协调、管服务。
各级党组织要把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务，放在优先位置，切实加强领导。
各级党政主要领导要树立强烈的人才意识，把人才作为科学发展第一资源，坚持“一把手”抓“第一资源”，定期研究和解决人才队伍建设中的重大问题。
要建立健全人才工作领导机构和工作机构，形成和完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局和统分结合、协调高效的工作机制。
18、进一步明确人才工作职责。
组织部门要在党委的统一领导下，加强对人才工作的宏观指导、组织协调、督促检查与统筹管理。
人事、劳资、培训、技术、宣传、工会等相关部门要切实履行职责，密切配合，充分发挥各自优势，认真做好自己所担负的人才工作，形成整体合力。
19、加大宣传力度，营造良好舆论氛围。
大力宣传上级和单位的人才工作方针、政策，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。
同时，大力宣传在单位改革发展中做出突出贡献的各类优秀人才，积极开展向优秀人才学习活动，充分发挥优秀人才的示范带头作用，形成“创业光荣、创新可贵、创造无价”的舆论导向。
20、各基层党委（直属党总支）、各单位要结合实际，制定相应的实施细则或办法，保证各项政策的贯彻落实。
主题词：人事工作人才意见中平能化单位综合办公室2010年5月23日印发。