四川某街道路灯施工组织设计secret
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
道路路灯改造工程施工组织设计方案
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
路灯工程施工组织设计[1]
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目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章有必要说明的其他内容附件：附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称：襄阳高新技术产业开发区民城路等8条路路灯工程（第二标段）建设地点：襄阳市高新技术产业开发区工期：90日历天建设单位：襄阳高新技术产业开发区管理委员会项目范围：清河北路（邓城大道至仇家沟路），仇家沟路（廖家庄至襄荆高速），7号路路灯项目。
第二节编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1. 襄阳高新技术产业开发区民城路等8条路路灯工程（1-3标段）招标文件、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制原则1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
某户外亮化工程施工组织设计方案_secret
某户外亮化工程施工组织设计方案施工组织设计目录一、工程概述二、施工部署三、主要施工技术措施四、主要施工方法五、施工平面布置图六、水电计划用量七、工程质量保证措施八、安全与文明施工措施九、劳动力安排计划十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图十二、工期保证措施十三、冬雨季、夜间施工措施十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、材料安装质量保障措施一、工程概述1、绪论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。
某公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。
施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。
某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。
二、施工部署1、项目的协调管理a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
B、外部协调管理c、与土建工程的协调配合d、与其他相关的协调e、与监管部门的接口2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。
主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等.技术交底的主要内容:●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
路灯安装施工组织设计
路灯安装施工组织设计路灯安装施工组织设计(此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）目录一、总说明1 前言2 标书的编制说明3 施工过程中的环境目标与承诺4 工期、质量、文明、安全等目标与承诺4.1 工期目标与承诺4.2 质量目标与承诺4.3 文明施工目标与承诺4.4 安全生产目标与承诺二、施工组织设计部分第一章编制依据1.1 本施工组织设计的编制依据1.1.1 招标文件及图纸资料1.1.2 国家及有关部门的技术规范和标准图集1.2 编制原则第二章工程概况2.1 施工条件2.1.1 地形地貌2.1.2 交通、电力和服务设施2.2 工程范围2.2.1 排水管道修护2.2.2 铺设人行道地砖2.2.3 路灯安装2.2.4 道路绿化带修护2.3 工程特点2.4 施工要点，难点2.4.1 管理上的4个要点2.4.2 技术上的5个要点2.4.3 质量上的一个难点第三章施工总体部署3.1 部署原则3.2 施工目标3.3 施工部署3.3.1 工前部署3.3.2 施工阶段部署3.4 施工计划安排3.4.1 总体工期3.4.2 控制工期措施3.5 资源配置计划3.5.1 施工劳动力配备3.5.2 机械设备配备3.5.3 主要材料供应计划3.5.4 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备第四章施工准备工作4.1 施工准备工作计划4.2 施工技术准备4.3 施工物质条件生产准备4.3.1 材料准备4.3.2 构配件加工准备4.3.3 施工机械准备4.3.4 运输准备4.4 施工现场准备第五章施工总平面布置5.1 施工总平面布置5.2 施工总平面布置原则5.3 施工临时用水布置5.4 施工临时用电布置5.4.1 电力线路5.4.2 用电负荷计算5.4.3 临时配电系统5.5 施工总平面布置及临时用地5.5.1 项目经理部5.5.2 临时用房5.5.3 排水系统5.5.4 洗车场5.5.5 堆场及加工场5.5.6 临时通讯5.5.7 临时用地表5.6 施工现场平面管理第六章施工方法及技术措施6.1 土石方工程施工6.1.1 开挖施工6.2 砼构筑物施工6.2.1 施工准备：6.2.2 施工作业及质量要求：6.3 路灯安装6.3.1 主要施工方法6.4 人行道修护施工6.4.1 路牙石施工6.4.2 人行道施工6.5 绿化施工第七章工期及施工进度计划7.1 施工进度目标7.2 进度计划编制依据与原则7.3 施工总进度计划横道图7.4 施工进度计划控制7.5 施工进度完成的可行性分析。
路灯工程施工组织设计[3]
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路灯工程施工组织设计一、工程概况本工程为某市某区某路的路灯改造工程，主要内容为更换旧的路灯灯具和线路，安装新的LED路灯灯具和智能控制系统，提高路灯的照明效果和节能性能。
本工程的总投资为XX万元，计划工期为XX天，施工范围为XX公里。
二、施工方案1. 施工原则本工程的施工原则为：进度保证：合理编制施工计划和进度表，科学安排施工资源和人力，有效协调各方关系，及时解决施工中遇到的问题，确保按期完成施工任务。
2. 施工方法本工程的主要施工方法为：路灯灯具更换：采用升降机或高空作业车将旧的路灯灯具拆除下来，并将新的LED路灯灯具安装上去。
新的LED路灯灯具采用防水、防尘、防腐、防震等设计，具有高亮度、低功耗、长寿命等特点。
智能控制系统安装：采用无线通信或光纤通信等方式将各个路灯点连接起来，并与中央控制室进行数据交互。
智能控制系统可以根据时间、天气、交通等因素自动调节路灯的亮度和开关，实现远程监控和管理。
3. 施工步骤本工程的主要施工步骤为：前期准备：包括施工组织设计、施工图审查、材料设备采购、人员培训、现场勘察、交通安全措施等。
施工实施：包括路灯灯具更换、路灯线路更换、智能控制系统安装等，按照施工计划和进度表进行分段、分项、分批施工，同时进行质量检验和安全监督。
后期验收：包括施工成果验收、工程资料整理、工程结算、工程保修等，按照验收标准和程序进行验收，同时进行环境恢复和清理。
三、施工组织1. 施工机构本工程的施工机构为：项目经理部：负责本工程的总体管理，包括施工组织设计、施工计划编制、施工资源调配、施工协调沟通、施工问题解决等。
技术质量部：负责本工程的技术质量管理，包括施工图审查、技术方案制定、质量标准执行、质量检验监督、质量问题处理等。
安全环保部：负责本工程的安全环保管理，包括安全生产制度执行、安全教育培训、安全防护监督、安全事故预防处理、环境保护监测治理等。
物资设备部：负责本工程的物资设备管理，包括材料设备采购、材料设备入库出库、材料设备保养维修、材料设备使用登记等。
路灯工程施工组织设计[1]
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章有必要说明的其他内容附件：附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二:劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称：襄阳高新技术产业开发区民城路等8条路路灯工程（第二标段）建设地点：襄阳市高新技术产业开发区工期:90日历天建设单位：襄阳高新技术产业开发区管理委员会项目范围：清河北路（邓城大道至仇家沟路），仇家沟路（廖家庄至襄荆高速）,7号路路灯项目。
第二节编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制:1. 襄阳高新技术产业开发区民城路等8条路路灯工程（1—3标段）招标文件、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制原则1。
认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序.2。
遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
路灯安装工程施工组织设计方案
路灯安装工程施工组织设计方案1. 引言路灯安装工程的施工组织设计方案旨在确保施工的顺利进行，提高工程质量和效率。
本文档将详细描述施工组织设计方案。
2. 工程概况2.1 工程目标该项目的目标是在城市主干道上安装一套路灯系统，提供舒适的夜间照明，维护市民的出行安全。
2.2 工程范围该项目包括以下工作内容：•设计路灯系统的位置和数量；•订购并安装路灯设备；•布置施工现场和搭建施工临时设施；•进行路灯的电气线路布线和接线；•调试和测试路灯系统；•完成工程竣工验收。
2.3 工程时间工程的计划时间为3个月，具体时间安排如下：•第1个月：前期准备工作，包括方案设计、设备采购等；•第2至第3个月：施工和测试。
3. 施工组织设计3.1 组织结构为确保施工的高质量和高效率，我们将建立以下组织结构：•项目经理：负责整个项目的管理和协调工作；•施工队长：负责具体的施工工作，包括安装和调试。
3.2 施工人员为保证施工的质量和进度，我们将组建一个专业的施工团队，包括以下人员：•项目经理：1人•施工队长：2人•路灯安装工：6人•电工：2人3.3 施工设备为完成路灯安装工程，我们将使用以下主要设备：•路灯设备（包括灯杆、灯头、电源等）•电气工具（包括电钻、焊接设备等）•手持测量仪器（包括电压表、电流表等）3.4 施工现场布置施工现场应按照安全和高效的原则进行布置。
我们将根据实际情况提供以下设施和措施：•搭建临时工棚，用于存放材料和设备；•设置安全警示标志，确保施工区域的安全；•布置临时供电设备，以确保施工的电力供应；•设置施工排水设备，以应对施工过程中的雨水问题。
3.5 施工流程本工程的施工流程如下：1.前期准备：–接收设计文件；–准备施工计划和方案；–订购材料和设备。
2.施工准备：–确定施工队伍和分工；–准备施工现场和临时设施。
3.施工工序：–安装灯杆；–安装灯头；–布线和接线；–调试和测试；–竣工验收。
3.6 施工安全措施为确保施工期间的安全，我们将采取以下措施：•工人必须佩戴安全帽和安全靴；•严禁在高处施工时吸烟或喧哗；•施工现场必须保持整洁，避免杂物堆放和积水；•严格执行电气安全操作规程，防止触电事故发生；•礼貌行车，确保交通安全。
路灯安装工程施工组织设计
路灯安装工程施工组织设计一、工程概况随着城市建设的不断发展，城市的夜间照明工程也是变得越来越重要，而路灯作为城市照明的重要组成部分，已经成为城市夜间照明的主力军。
路灯的安装工程意义重大，不仅可以提高城市夜间照明水平，还可以增加城市的美观度和安全性。
因此，本项目路灯安装工程的施工组织设计显得尤为重要。
二、施工目标1、完成施工任务：保质保量按照合同要求完成路灯安装工程。
2、保障施工安全：严格遵守施工安全规范，确保施工过程中的安全。
3、提高施工效率：提高施工效率，缩短施工周期，最大程度地减少损失。
4、做好周围环境保护工作：在施工过程中，保护周围环境，确保施工对环境的影响尽可能小。
三、施工准备1、组织机构：成立施工组织架构，明确各部门职责和权限。
2、施工人员：招募并培训专业技术人员，保障施工质量。
3、施工设备：准备必要的施工设备和工具，确保施工进度。
4、材料准备：准备施工需要的各种材料，确保施工质量。
5、安全措施：明确施工现场安全措施，保障施工安全。
6、环境保护措施：做好周围环境的保护措施，减少对环境的影响。
四、施工方案1、施工计划：制定详细的施工计划，明确施工进度和工期。
2、施工顺序：合理安排施工的顺序，确保施工的连续性和高效率。
3、质量控制：制定质量控制方案，确保施工质量达到要求。
4、安全管理：加强安全管理，确保施工过程中的安全。
5、环境保护：做好周围环境的保护工作，减少对环境的污染。
五、施工过程1、开挖地基：按照设计要求和施工计划进行地基开挖工作。
2、安装支架：安装路灯的支架，确保支架的稳固性。
3、铺设电缆：铺设电缆，并进行接线，确保路灯正常供电。
4、安装灯具：安装路灯灯具，调试灯具，确保照明效果良好。
5、验收工作：按照验收标准进行检查，确保施工质量达到要求。
六、施工动态1、施工过程中不定期召开施工例会，总结工作经验，解决施工中遇到的问题。
2、加强施工现场管理，严格按照工程图纸和工程规范进行施工。
路灯工程施工组织设计方案科学施工计划提升施工效率
路灯工程施工组织设计方案科学施工计划提升施工效率【路灯工程施工组织设计方案：科学施工计划提升施工效率】一、前言路灯工程是城市建设中至关重要的一部分，它不仅提供照明功能，还能够为城市增添美丽的夜景。
为了确保路灯工程的施工质量和效率，本文将提出科学的施工组织设计方案以提升施工效率。
二、施工前准备1.技术设备准备在施工前，需对施工所需的技术设备进行充分准备。
包括足够数量的灯杆、灯具、电缆等，确保施工过程中不会因为设备不足而出现延误或停工的情况。
2.人员培训在施工前，组织针对施工人员的培训，包括安全操作规范、设备使用技巧等，确保每个施工人员都具备足够的技术能力和安全意识。
三、施工组织1.工程分区根据路灯工程的规模和施工条件，将工程分为几个合理的施工区域，每个区域内的施工工序相对独立而不会互相干扰，以提高施工效率。
2.施工工序划分将施工过程划分为不同的工序，并为每个工序安排专人负责，确保施工有条不紊地进行。
四、施工计划1.施工工期安排根据工程的规模和施工组织情况，合理安排施工工期。
在施工计划中要考虑到天气因素，并预留一定的时间来应对突发情况，以确保工期的可控性。
2.材料供应计划根据施工进度安排材料的供应计划，避免材料供应不及时或供应超过需求的情况。
3.施工人员调配根据工序的安排和施工进度，合理调配施工人员的数量和工种，确保每个工序都能配备足够的人力。
五、施工措施和技术要求1.安全措施在施工现场设置安全警示标识，并制定详细的施工安全规范，确保每个施工人员都能严格遵守安全操作规程。
2.质量控制在施工过程中，加强质量检查和监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.施工技术要求根据路灯工程的特点和技术要求，严格执行相关技术标准，采用科学的施工方法和工艺，保证施工质量和效率。
六、施工管理1.现场管理严格管理施工现场，确保施工过程中秩序井然有序，杜绝乱堆乱放现象，提高工作效率。
2.施工记录及时记录施工过程中的重要数据和问题，并做好问题整改和资料归档，以备后期工程验收和维护。
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南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 ***街道路灯工程
施工组织设计
***建设有限公司
2011年10月10日 南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程
页脚内容33 目 录
第一章 项目简介 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 第二节 施工组织机构 第三节 施工管理措施 第四节 施工方案
第三章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 生产准备 第三节 施工进度的保证措施
第四章 工程质量保证体系 第一节 质量体系的建立 第二节 质量管理组织措施 第三节 施工过程质量控制 第四节 责任管理
第五章 协调与配合 第一节 施工现场的协调与配合 第二节 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合
第六章 施工程序和主要施工方法 第一节 电气总体程序要求 第二节 各工序流程及主要施工方法
第七章 安全保证措施 第一节 安全管理制度 第二节 安全技术措施
第八章 文明施工与环境保护措施 第一节 文明施工措施 第二节 环境保护的措施
第九章 成品保护和成本控制措施 第一节 设备及安装成品保护措施 第二节 降低成本的措施
第十章 工程技术资料管理 第一节 资料管理的基本规定 第二节 资料提供的责任人员和内容要求 南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 第十一章 施工组织设计附表 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程项目名称为“***定居点街道路灯工程”。该工程街道总长为1300米，品字型安装，单边间距50米，高6米，共计52盏，光源为超高亮度LED、36W。 2、 工程地址：*** 3、 项目业主：*** 4、工程进度计划与措施：控制在比选文件内，我公司计划开工日期2010年6月18日，计划竣工日期2010年8月1日。 二、工程范围： 1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 2、 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 1、 按合同要求执行。 南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 四、工程项目特点： 1、 以考虑节省工程费用为原则。 2、 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 五、本施工组织设计编制依据： 1、 ***定居点街道路灯工程项目要求； 2、 建设单位提供的本工程平面图及工程要求； 3、 现行国家规范、规定及标准； 4、 ***省及***县有关规定； 5、 我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。
第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理的组成成员须达到以下标准： 序职 务 学 历 专 业 职 称 南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 号 1 总工程师 本科及以上 自动控制 高级工程师 2 建造师 大专及以上 工程师
3 工程技术负责人 大专及以上 电气技术 高级工程师 4 工地负责人 大专及以上 电工 工程师
5 电气施工员 专科及以上 电工 助理工程师 6 质安员 大专及以上 制冷与空调 工程师
7 材料员 高中及以上 8 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案 1、 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、 竣工验收 一次通过相关部门验收。 南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节 生产准备 一、 劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数南充市第四人民医院舞凤分院综合楼工程 页脚内容33 量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要施工机械设备表详见附表一。 二、 工期保证措施。 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节 施工进度的保证措施 1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。