(发展战略)国际小商品工贸城发展计划书年月市场分
外贸发展计划书范文
外贸发展计划书范文一、目标：将公司的外贸业务拓展到更多的国家，并提高出口额度。
二、背景：公司目前在外贸方面的业务相对较为单一，主要是依靠一些长期合作的客户维持。
为了提高公司的竞争力和稳定性，有必要开拓新的市场和客户。
三、目标市场选择：1.亚洲市场：其中包括中国的周边地区、东南亚、印度等。
这些地区人口数量庞大，经济发展迅速，对外贸需求旺盛。
2.欧洲市场：虽然欧洲市场更加发达，但市场竞争相对激烈，我们需要通过不断提供高品质、独特的产品来满足消费者的需求。
3.北美市场：北美市场对高品质、独特的产品有较大需求，同时也对环保和可持续发展比较关注，我们可以通过这些方面来提升竞争力。
四、市场营销策略：1.建立市场调研团队：通过对目标市场的调研，了解市场需求和消费者喜好，为产品开发和市场推广提供指导。
2.开发适应市场需求的产品：根据对目标市场的调研结果，开发符合当地市场需求的产品，包括设计、功能、价格等方面的考虑。
3.加强品牌宣传：通过广告、展览、电子媒体等渠道加强对公司品牌的宣传，提升品牌知名度和信誉度。
4.与当地代理商合作：寻找当地有经验的代理商合作，利用其销售网络和客户资源拓展市场份额。
五、生产和供应链管理：1.提高生产效率：通过优化工艺流程、采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.加强供应商管理：建立稳定的供应商关系，并提供培训和支持，确保及时供应原材料和零部件。
3.优化仓储和物流：改进仓储管理和物流配送系统，确保产品的及时交付和库存的合理控制。
六、贸易保护政策风险：1.关注政策变化：密切关注目标市场的贸易政策和法规的变化，及时做出调整。
2.多元化市场：通过拓展更多的市场，减少对单一市场的依赖，降低贸易保护政策的风险。
3.寻找替代物流渠道：在贸易保护政策出现困难的市场，寻找替代的物流渠道和销售模式。
七、质量和售后服务：1.加强质量管理：建立完善的质量管理体系，包括产品检测、质量控制等方面，确保产品的质量符合当地市场的要求。
义乌国际商贸城简介与规划
义乌国际商贸城业态规划及概要义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。
国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。
中是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位。
【地址】稠州北路福田商贸城（福田市场）太仓义乌国际商贸城 [：太仓弇山西路【简介】中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。
一期工程投资 6 亿多元，于 2002 年 9 月 28 日建成并投入使用。
该工程占地420 亩、建筑面积34万平方米，设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有 9000 多个商位 1 万多户经营户。
国际商贸城一期市场经营工艺品、饰品、玩具和花类四大行业商品，日客流量达 4 万多人次，商品销往 140 多个国家和地区，90%以上商位承接外贸业务，外贸出口占60%以上。
国际商贸城是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号。
2005 年市场通过了 ISO9001 质量管理体系认证， ISO14001 环境管理体系认证，并通过了国家“AAAA”级旅游景点评审。
【经营种类】种类很多，共 28 大类，主要包括服装（包括领带和袜等）、饰品、玩具、小五金、拉链和服装配件、室内用品、家电、鞋类、工艺品和化妆品等。
来自全国的私营批发企业和生产企业，当中以中小型企业为主。
部份在义乌的批发商，也在附近地区开设有工厂。
部份工厂的生产规模仍是乡镇企业般，小型饰品公司会把工序外发到城乡各家各户，不过，亦有一些企业已创出自己的品牌。
【规划设计先进】国际商贸城是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号。
义乌国际商贸城一期工程设施精良，吸收了国际大型商业中心先进的设计理念，融合高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点，兼受并蓄，功能齐全，是国内最先进的专业市场之一。
国际商贸城项目商业计划书7.31
以保税区及物流平台 为突破口
以全方位高端配套服 务为特色
以商品贸易为基础聚集吸纳
国际国内知名企业入驻高标 准打造总部基地，涵盖高端 零售、甲级写字楼群、五星 级涉外酒店、高端住宅、总
打造中国最大的国际商品交 易平台，包括5大专业市场 集群和会展经济中心
依托海滨新区保税物流区， 打造环渤海经济圈最大的转 口贸易，保税物流及加工基 地，以及通畅的公、铁、航 无缝衔接体系
会展交易中心 国际商品会展中心 奢侈品减（免） 税交易区 大宗商品交易中心
2、产品塑造
天润花园城
比邻总部商务区，法式风情建筑，超大绿化 ，舒适居住
2、产品塑造
跨国总部
甲级写字 楼集群
跨国总部
高端商业
五星级 涉外酒店
总裁 商务公寓
3、产品组合
国际商品城
家庭欢乐城
天润花园城
跨国总部
进口商品交易中心
天津国际商品城商业计划书
天润集团 二〇一四年七月
题记
环渤海经济圈中 心地带 第三个国家级开 发新区 中国重要出海海口
天津海滨新区
目录
第一章：项目构想及发展思路
第二章：概念规划及产业布局
第三章：选址意见及项目展望 第四章：开发测算及社会效益
第五章：开发实力及成功案例
第一章：项目构想及发展思路
1、项目概要
第二代
集市、批发交易市场时代 专业商贸市场 发展路径
第一代
2、产品塑造
家庭欢乐城
以游玩体验为轴线，集餐饮、休闲娱乐、零售、文化演出为一体的一站式、全天 候、全客层消费目的地
家庭型全客层 商务客群
购物 餐饮 休闲 娱乐 亲子
家庭欢乐城
旅游 交友 聚会 文化
国际市场方案开拓国际市场的计划
国际市场方案开拓国际市场的计划一、背景介绍随着全球经济的快速发展，越来越多的企业开始将目光转向国际市场，以寻求更多的商机和发展空间。
本文将为您提供一份关于开拓国际市场的计划，旨在帮助企业顺利进军国际市场，取得成功。
二、市场调研在制定国际市场开拓计划之前，我们需要进行充分的市场调研，以了解目标国际市场的概况、竞争对手、市场需求等情况。
通过对目标市场的深入调研，我们可以更加准确地把握市场趋势，为进入市场做好充分准备。
三、目标定位根据市场调研的结果，我们需要明确自己在目标国际市场的定位。
明确定位有助于我们更好地了解目标市场的消费者群体、需求特点、竞争对手等，并根据这些信息来制定相应的营销策略。
四、产品策略在进军国际市场之前，我们需要对现有产品进行评估，确保其在国际市场上的竞争力。
如果产品在质量、品牌知名度等方面存在不足，我们需要对其进行改进或升级，以提高市场竞争力。
五、市场推广市场推广是国际市场开拓计划中非常重要的一部分。
我们可以借助互联网、展会、代理商等渠道进行推广，提升品牌知名度和影响力。
同时，我们还可以制定相应的促销活动，吸引国际市场消费者的注意。
六、人力资源在开拓国际市场的过程中，拥有一支高效的团队是非常关键的。
我们需要招募一些具有国际市场经验和语言能力的人才，为我们的产品在国际市场上拓展销售渠道，建立合作关系。
同时，我们还需要加强员工的国际市场培训，提高他们的专业素养和辨识力。
七、市场监测与反馈开拓国际市场并不是一蹴而就的过程，我们需要不断的进行市场监测和反馈。
通过定期对市场的调研和分析，我们可以了解市场动态和变化，及时调整和优化我们的市场策略。
八、风险管理在开拓国际市场的过程中，我们也需要面对各种潜在的风险和挑战。
例如，政治环境的变化、汇率波动等都可能对我们的国际市场开拓计划造成影响。
因此，我们需要建立起一套完善的风险管理机制，以降低风险并保障计划的顺利实施。
九、执行与评估最后，一项好的计划离不开有效的执行和评估。
国际市场开拓计划书
国际市场开拓计划书一、背景介绍在当今全球化的市场环境中，公司的发展离不开对国际市场的开拓。
为了进一步扩大我公司的市场份额，提高竞争力，我们制定了以下国际市场开拓计划书。
二、目标市场选择1.市场调研在选择目标市场之前，我们将进行详尽的市场调研。
通过调研，了解潜在市场的规模、增长潜力、竞争情况以及市场需求等方面的信息，以便制定出更明确的目标市场选择。
2.市场评估在市场调研的基础上，我们将对不同目标市场进行评估和筛选。
评估的因素包括市场容量、市场增长率、市场准入门槛、政策环境等，以及我们自身在该市场的竞争优势和资源能力等。
3.目标市场选择结合市场调研和评估结果，我们将选择适合公司发展并且具有较大潜力的目标市场。
根据公司产品的特点和定位，我们将重点考虑市场需求匹配度、竞争状况等因素，确保目标市场的选择是有针对性和可行性的。
三、市场开拓策略1.品牌定位针对目标市场的特点和需求，我们将对公司品牌进行定位调整。
根据市场需求和竞争对手情况，优化产品定位，提高产品的竞争力和市场份额。
2.市场营销为了迅速打开目标市场，我们将采取多种市场营销手段。
包括但不限于广告宣传、促销活动、参加行业展览、与当地经销商合作等方式，提高产品的知名度和市场认可度。
3.渠道建设为了更好地推广和销售产品，我们将积极与当地的分销渠道进行合作。
通过与当地经销商的合作，能够更好地了解本地市场，并有效地降低市场开拓的成本。
4.品质保证为了在目标市场取得持久的竞争优势，我们将始终坚持产品品质的把控。
提高产品的质量和性能，在市场竞争中赢得用户的信任和口碑。
四、资源投入和风险控制1.资金投入在市场开拓过程中，我们将适当增加市场开拓的资金投入，以确保市场开拓策略的有效执行。
同时，我们将合理利用公司已有的资源，并根据市场变化的情况进行资金调整和分配。
2.人力资源支持为了顺利开展国际市场开拓工作，我们将调配一定数量的人力资源。
包括市场推广人员、销售人员、项目管理人员等，确保市场开拓工作的顺利进行。
小商品市场创业计划书
创业计划书目录1.产业分析错误!未定义书签。
1.1.引言错误!未定义书签。
1.2.存在优势错误!未定义书签。
1.3.面临挑战错误!未定义书签。
2.市场分析错误!未定义书签。
.环境分析错误!未定义书签。
.市场分析错误!未定义书签。
3.创业准备阶段错误!未定义书签。
4.公司错误!未定义书签。
.公司概况错误!未定义书签。
.执行摘要错误!未定义书签。
5.产品服务错误!未定义书签。
5.1.核心产品错误!未定义书签。
5.2.形式产品错误!未定义书签。
5.3.期望产品错误!未定义书签。
5.4.延伸产品错误!未定义书签。
6.目标市场及目标客户：错误!未定义书签。
6.1.目标市场：错误!未定义书签。
6.2.目标客户：错误!未定义书签。
7.市场营销计划错误!未定义书签。
7.1.价格定位错误!未定义书签。
7.2.营销理念错误!未定义书签。
7.3.推广策略错误!未定义书签。
8.运营计划错误!未定义书签。
8.1.选址错误!未定义书签。
8.2.装潢错误!未定义书签。
.产品特色错误!未定义书签。
.服务营销错误!未定义书签。
9.财务计划错误!未定义书签。
10.管理因素错误!未定义书签。
11.风险因素错误!未定义书签。
12.风险与退出错误!未定义书签。
13时间表和里程碑错误!未定义书签。
一：可行性分析1.产业分析——小商品市场1.1 引言小商品作为一种劳动密集型产品，消费上的多样化，商品本身的低标准化，行业进入的低门槛，都使小商品市场成为一个特别开放的体系，而不像其他专业市场那么单一。
1.2 存在优势劳动力成本低：以个体经营为主，走成本领先战略（即低成本战略，一企业的价格相当于或低于其竞争商时，其低成本就会转化为高收益），外来人员多，人员素质不高，劳动力价格低，小商品价格低于沿海城市。
集群效应：义乌小商品市场为全国十大小商品市场之一，规模大，商品采用只租不卖的策略，经营户租期为5年，期满后可另立契约（需实地考察），保障了收入的稳定和持续性，保障市场在健康有序的环境中发展。
义乌小商品项目计划书
义乌小商品项目计划书一、项目背景义乌，位于浙江省东部，是中国最大的小商品市场之一。
自上世纪80年代起，义乌以其丰富多样的小商品而闻名于世，吸引了大量国内外客商前来采购。
随着全球市场的开放和经济的发展，义乌的小商品市场已经成为国际贸易的重要节点之一。
但是，随着市场的竞争日益激烈和消费者对品质的要求不断提高，旧有的经营模式难以适应时代的需求。
因此，我们决定开展一项新的小商品项目，以适应市场的变化，提升产品质量，满足消费者的需求。
二、项目概述本项目是在义乌小商品市场开设一家新型小商品店铺，主要经营高品质、独特设计的小商品。
我们将引入国内外优质供应商，与他们建立稳定的合作关系，确保产品品质和价格的竞争力。
同时，我们将注重店铺的装修设计和品牌宣传，提升消费者对我们品牌的认知和好感度。
三、项目目标1. 建立一个以“品质、设计、服务”为核心竞争力的小商品店铺，成为义乌小商品市场的翘楚；2. 打造一个高端、时尚的购物环境，吸引目标消费群体，提升店铺的知名度和美誉度；3. 实现销售额稳步增长，确保项目的盈利能力和长期发展。
四、市场分析1. 义乌小商品市场的发展趋势：随着消费升级和消费者需求的变化，义乌小商品市场正逐渐向高品质、个性化方向发展。
消费者更加注重品质和设计，对价格敏感度有所降低；2. 目标消费群体：我们的目标消费群体主要是年轻人和中高端消费者，他们对产品品质和设计有较高的要求，追求个性化和时尚；3. 竞争对手分析：在义乌小商品市场，竞争对手众多，包括传统小商品店铺、网络电商平台等。
我们要在竞争中脱颖而出，需要不断提升产品品质和服务水平。
五、项目内容1. 产品采购：选择国内外优质供应商，引进高品质、独特设计的小商品；2. 店铺装修设计：打造高端、时尚的购物环境，吸引目标消费群体；3. 品牌推广：通过线上线下渠道宣传我们的品牌形象，提升知名度和美誉度；4. 销售服务：提供优质的售后服务，创造良好的购物体验，促进客户忠诚度。
2024年市场开拓计划书（3篇）
2024年市场开拓计划书1. 产品定位产品是决定空白区域市场成功与否的核心因素。
a、依据消费者需求划分产品类别。
我国地域广阔，各地消费习惯各异，因此，应根据市场对不同产品的需求，将适宜的产品投放到适宜的市场，以满足特定消费者的需要，这是产品在新市场快速获得接纳的基础。
b、根据消费水平设定产品等级。
各地经济水平不一，消费能力及消费者偏好存在差异，因此，必须根据市场的消费能力和可接受的价格来确定新市场主打产品的档次。
c、结合市场策略配置品牌和产品组合。
在构建产品组合时，要注重产品结构的合理性，明确产品在各阶段的不同职责，区分主次，以应对市场竞争的各种状况。
2. 渠道布局a、重点发展办公自动化渠道。
充分利用现有资源，发展区域OA 渠道代理商和经销商，采取销售与推广并行的模式。
b、文具渠道。
在重点地区开发文具批发市场，同样采取销售+推广的双模式。
c、安防渠道。
通过安防工程公司，使产品迅速进入政府机关和企事业单位。
d、特殊渠道，如目录销售、网购、淘宝等，同样采用销售+推广的双模式。
3. 渠道策略规划a、资源集中原则。
迅速启动市场，资源的使用和分配上体现聚焦原则，避免分散用力，通过集中人力、物力、财力，优化资源利用。
b、策略适应原则。
进入新市场，利用经销商资源，以中心城市带动周边县市，同步推进终端门店销售和医院推广。
c、稳健推进原则。
基于原有经验，做好市场调查，制定周密的战略布局，首先选择合适市场验证市场预测的准确性、战略布局的合理性，以及总结一套适用于整个空白区域市场的开发模式。
4. 打造示范市场a、总结一套模式。
通过示范市场，提炼出可快速在空白区域推广复制的市场运作模式，发挥示范效应。
b、培养专业团队。
示范市场作为销售人员的训练场和实战课堂，为开拓其他市场培养适应品牌和产品的销售团队。
c、树立典范形象。
发挥榜样作用，为整个空白区域树立学习的典范，增强经销商和业务人员对市场前景的信心。
5. 销售人员市场管理a、定期进行市场调研，了解当地人文环境、消费习惯和品牌竞争状况。
商贸城策划方案
商贸城策划方案一、背景介绍商贸城是一种综合性商业综合体，旨在打造一个集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业区域。
商贸城的规划和设计对于吸引消费者、促进商业发展具有重要意义。
本文将详细介绍商贸城的策划方案，主要包括目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等。
二、目标定位商贸城的目标是打造一个吸引消费者、满足他们多样化需求的商业综合体。
通过提供高品质的服务和产品，吸引更多消费者，实现商贸城的经济效益最大化。
三、市场分析在制定策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
通过调查研究，了解目标市场的消费习惯、偏好和需求，并根据这些情况来调整商贸城的经营策略。
商贸城的目标市场主要是中等收入人群。
他们对于购物环境和购物体验有一定的要求，同时也注重物品的品质和价格合理性。
商贸城需要提供丰富多样的商品和服务，满足不同消费者的需求。
四、商业模式商贸城的商业模式应该是多样化的。
除了传统的零售业务外，商贸城还可以引入其他业态，如娱乐场所、文化艺术展示等，以吸引更多顾客。
商贸城可以引入品牌商店、专卖店、特色小吃摊位等各种商业形式。
通过多样化的商业模式，商贸城可以为消费者提供更多选择，增加他们的购物欲望。
五、促销活动促销活动是吸引顾客和提升销售的重要手段。
商贸城可以通过举办促销活动来吸引更多消费者。
商贸城可以定期举办打折促销活动、品牌推广活动等。
同时，可以联合周边商户开展合作活动，互惠互利，共同提高知名度和影响力。
六、管理措施商贸城的运营管理是保证商贸城正常运营的重要保障。
商贸城的管理措施应该涵盖物业管理、安全管理、人员管理等方面。
物业管理应该做到位，保持商贸城的环境整洁，设施设备齐全。
安全管理要做好防火、防盗等工作，确保商贸城的安全。
人员管理方面要合理安排员工工作，提高工作效率和服务质量。
七、总结商贸城的策划方案要考虑到目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等多个方面。
通过制定合理的策划方案，商贸城可以吸引更多消费者、提高销售额，实现商贸城的经济效益最大化。
工贸企业计划书
工贸企业计划书工贸企业计划书一、企业概述本企业是一家以工贸业为主营业务的企业，主要经营建筑、机械设备的销售和租赁。
我们致力于为客户提供高质量的产品和专业的服务，以满足客户的需求。
本企业将秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，努力打造一个具有竞争力的工贸企业。
二、市场分析1.市场需求随着社会经济的发展，建筑、机械设备的需求逐渐增加。
同时，随着技术的进步和更新换代，许多企业需要更新和更换设备。
因此，这个市场有很大的潜力。
2.竞争对手分析目前市场上已经存在一些建筑、机械设备销售和租赁企业，具有一定的竞争力。
我们需要借鉴其成功经验，同时找出差距，并加以改进，以提高我们的竞争力。
三、产品描述1.建筑设备销售：我们将提供各类建筑设备，包括起重机、混凝土搅拌机、输送机等，为客户提供一站式的购买服务。
2.机械设备销售：我们将提供各类机械设备，包括挖掘机、装载机、推土机等，为客户提供全方位的设备选择。
3.设备租赁：以满足客户短期使用的需求，我们将提供设备的租赁服务，并提供专业的技术指导和售后服务。
四、市场推广为了提高企业知名度和市场竞争力，我们将采取以下措施进行市场推广：1.建立并优化企业网站，提供在线销售和租赁服务，提高企业在网络上的曝光率。
2.参加行业展览和交流会，与客户建立联系，拓展市场。
3.通过合作伙伴、广告等渠道进行产品推广，提高产品知名度。
五、财务规划1.投资预算：本企业需要投资于购买设备、租赁场地、宣传推广等方面，预计投资额为100万元。
2.收入预测：根据市场需求和预计销售额，我们预计第一年的收入为200万元。
3.成本控制：为了保障企业的盈利能力，我们将严格控制成本，提高运营效率，降低企业运营成本，提高利润率。
六、风险分析与对策1.市场风险：市场竞争激烈，需求不确定性大。
因此，我们需要不断关注市场动态，灵活调整经营策略，以适应市场变化。
2.资金风险：初期投入较大，资金压力较大。
我们将积极寻找合适的融资途径，同时精简企业运营成本，提高资金利用效率。
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襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书 第 1 页 共 50 页 襄阳国际小商品工贸城项目（暂定名） 投资发展计划书 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 2 页 共 50 页 2012年7月28日
计 划 书 目 录： 【PART1】 项目背景分析 …………………………………………………………………………… 3 【PART2】 项目提要及选址分析 …………………………………………………………………… 12 【PART3】 项目定位及目标市场 …………………………………………………………………… 24 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 3 页 共 50 页 【PART4】 开发节奏及物业组合 …………………………………………………………………… 29 【PART5】 项目建设积极意义………………………………………………………………………… 34 【PART6】 开发敏感性因素分析及对策……………………………………………………………… 41 【PART7】 项目综合效益析…………………………………………………………………………… 43 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 4 页 共 50 页 PART1 项目背景分析
一、襄阳历史文化背景 襄阳已有2800多年的建筑史，是“国家级历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”、“中国十大魅力城市”、“中国三国文化之乡”、“中国红嘴相思鸟之乡”。中华民族智慧的化身诸葛亮在襄阳城西13公里处的古隆中寓居10年，同时，孟浩然、张继、宋玉等一大批文人名士使襄阳大地更具人文底蕴。境内有国家级、省级风景区36处，其中古隆中为国家级4A风景区。 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 5 页 共 50 页 二、城市区位交通背景 襄阳位居中华腹地，扼守汉水中游，是湖北省域副中心城市。襄阳素有“南船北马、七省通衢”之称，区位优越，交通便捷。襄阳西接川陕，东临江汉，南通湘粤，北达宛洛，是鄂、渝、川、陕、豫五省市毗邻地区的交通枢纽。长江最大的支流——汉江，穿境而过，可通航500吨级船舶。 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 6 页 共 50 页
以襄阳为中心的高速公路呈“十”字形与周边城市相联，距武汉290公里，并可与1000公里左右的大城市朝发夕至。焦柳、汉丹、襄渝三大铁路干线纵横交错，孝襄、襄十、许樊、襄荆四条高速公路在襄阳境内交汇，207、316国道绕城而过，二广高速和福银高速穿境而过，城内的襄阳机场通航北京、上海、广州、深圳、西安、福州等城市，全国13个特大路网性编组站之一——襄樊北车站、新建的襄阳火车东站和规划建设的襄阳汽车客运东站、3个内河港口均在襄阳城区，四通八达的立体交通网络使襄阳的经济融入了全国经济发展的大动脉。
三、综合发展潜力分析 ◎ 经济状况： 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 7 页 共 50 页 2011年全市地区生产总值达到2132.22亿元，按可比价格计算，比上年增长16.0%，提前实现GDP“四年翻番”目标。市区经济位居湖北省第二（仅次于武汉市），经济总量全省第三（占全省GDP总量的9.8%）。按市十二五规划，襄阳经济近几年仍将保持稳定高速态势。 同时，2011年实现四个“过千亿”：规模以上工业增加值达到1034.6亿元；全社会固定资产投资达到1135.1亿元；农产品工业产值达到1034.5亿元；县域经济总量达到1298亿元。 2011年，襄阳市城镇居民人均可支配收入15352元，恩格尔系数也已经达到小康向富裕过渡的阶段；同时，襄阳城市化已经达到50%，表明已经进入到城市化快速发展阶段，城市化水平进一步加快。 ◎ 产业支撑： 以工业立市，龙头汽车产业仍将持续扩大产能的同时，形成了机电、食品加工、军工等六大支柱产业的完善产业格局。雄厚的工业基础给城市发展、居民收入的高速增长提供了产业基础。
◎ 未来规划： 大手笔的城市规划也给整个襄阳注入了新的活力。十二五规划中，襄阳市区建城区面积200平方公里，人口200万；同时，规划之父刘太格把脉襄阳远期规划，将在400平方公里和320万人口的要求下做远景规划。 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 8 页 共 50 页
四、襄阳商业市场发展环境 ◎ 商业发展格局 1.原有格局：本土商业为主 襄阳是一个古城，其商业格局随着襄阳市经济的不断发展二逐渐形成。长期以来，襄阳一直以本土商业为主，鼓楼、襄江、襄阳工贸、襄阳商城、中心商场、人民商场等国有商场几乎拥有襄樊商业的整块蛋糕。 2.现状：外来商业巨头挺进，商业开始升级 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 9 页 共 50 页 进入21世纪以来，众多的国内外商家开始进驻襄樊，襄阳商业格局发生了重大变化。大型综合超市、超市便利店、仓储商店等新型商业业态比重提高。目前，本土的好邻居、美联等超市遍地开花；沃尔玛、武商量贩、华洋堂、银泰百货、苏宁等商业巨头加速进驻，更有万达这样的商业巨头入驻，引入新型商业模式抢占市场先机。
◎ 商业企业成熟度 虽然襄阳传统的商场已逐渐没落，但襄樊本地仍有规模大、实力强的商业企业，如鼓楼商场、襄阳工贸家电、现代城电脑数码广场等，此外，还有沃尔玛、银泰百货、华洋堂百货、武商量贩店、武汉工贸家电、国美电器、 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 10 页 共 50 页 苏宁电器等外来商业企业纷纷入驻襄阳。众多的持有物业型商业及商家的加入，对于商业地产开发处于初级阶段的襄阳商业市场而言，无疑有着良好的带头作用，同时也较好的培育市场持续稳定和吸纳消费群体的重要作用。 ◎ 商业现状特点 1.商业体量大且扎堆 襄阳的商业地产项目规模较大，其中不乏10万平方米以上的大型商业项目，且大多集中在襄阳的商业中心组团——解放路商业组团和长虹路商业组团内。 2．专业市场功能突出 就目前现状看，襄阳的专业市场开发运营较为成功。光彩大市场、天润国际汽车城、锦绣东风汽配城等项目的招商、经营及销售状况均较好。
五、襄阳房地产运行状况 1．房地产开发投资增幅下降 2011年，襄阳市房地产开发投资完成145.3亿元，同比增长36.4%。2010年，襄阳房地产开发投资完成106.53亿元，同比2009年55.4亿元的成绩增长92.3%。2011年房地产开发投资增幅下降。 2．商品房开工、峻工增幅加快 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 11 页 共 50 页 2011年，襄阳市新开工房屋面积1193.5万平方米，同比增长40.9%。2010年，襄阳市商品房施工面积847.15万平方米，同比增长19.4%。2011年新开工面积增幅加快。 2011年，襄阳市商品房峻工面积为430.1万平方米，同比增长51.9%。2010年，襄阳市商品房竣工面积283.25万平方米，同比增长29.3%。2011年峻工面积增幅加快。 3．商品房销售情况 2011年，襄阳市商品房销售面积577.9万平方米，同比增长51%。2010年，襄阳市商品房销售面积382.73万平方米，同比增长70.5%。2011年增速放缓19.5%。2011年，襄阳市商品住宅均价为4720元/平方米，相较2010年4137元/平方米的均价，上涨14.9%。 4．商品房库存情况 2011年，襄阳市商品房库存面积为209.8万平方米，同比增长44.5%。2010年，襄阳市商品房库存145.24万平方米，同比增长0.9%。
六、房地产市场趋势研判 我国的房地产市场在近几年来发展速度较快，房价涨速较高。国家为了抑制房地产的过速膨胀，相继出台了一系列宏观调控政策以规范房地产市场，促进房地产市场的健康发展。 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 12 页 共 50 页 自2011年中央出台的房地产住宅限购令在全国执行，随着保障房政策的推出，从1998年开始的以住宅开发为主的房地产行业自此开始发生重大的经营方向转变，房地产行业以常规住宅为主的开发盈利模式已经成为过去。可以预见，以配合国家“十二五”发展规划、产业转移、产业转型升级的产业（产业综合体）地产符合经济发展规律，适应时代潮流。 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 13 页 共 50 页 PART2 项目提要及选址分析 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 14 页 共 50 页 一、项目提要 1．项目名称： 襄阳国际小商品工贸城（暂定名） 2．项目关键词： 小商品集散中心、品牌展示中心、小商品大市场 3．项目规模设定 总用地：初步设定为500亩左右 容积率 1.6 其中一期用地 250亩 一期建筑面积 约26万平米 按300万/亩的投资强度，总投资额为15亿人民币 4．项目投资主体： 武汉传奇投资有限公司 襄阳国际小商品工贸城（暂定名）投资发展计划书
第 15 页 共 50 页 二、项目选址分析 1．项目选址： 襄阳市樊西新区牛首工业园内 1）关于樊西新区 樊西新区规划区域位于牛首镇，东至襄荆高速公路，西至白龙沟，北至316国道以北约2.5公里处，南至汉江堤防，总面积约32.26平方公里。樊西新区建设将按照“政府引导、市场运作、以人为本、整片推进”的原则，流转土地、迁村建城。