某电网公司-中长期预算准备——公司总部(模板)(002)
某电网公司-4-3L1固定资产增加——省公司(001)(模板)
财务部综合财务科综合管理专责根据相关材料进行账务处理，具体流程参见“会计凭证制作与审核”。
不适用
相关表单：
编号
表单名称
Q/CSG216034-2013/B1
《资产增加申请单》
无
《资产实物移交清册》
无
《固定资产卡片清单》
无
《固定资产交付使用一览表》
不适用
相关业务部门组织开展接收客户资产工作，并向资产归口管理部门提出资产增加需求，具体流程参见“接收客户资产”。
不适用
对于交易价值在1000万元及以上的固定资产预算外购入、入账价值在1000万元及以上的固定资产融资租入，应将资产增加需求提交财务部综合财务科综合管理专责进行审核，提出审核意见，并依次提交财务部综合财务科科长、分管副主任或主任审核。
不适用
预算外资产增加，由财务部综合财务科综合管理专责组织开展预算调整工作，具体流程参见“预算调整”。
Hale Waihona Puke 不适用省公司所属单位按照管理权限将资产增加事项请示上报省公司。
所属单位
资产归口管理部门对所属单位上报的资产增加事项进行审核，提出审核意见，并提交财务部资产管理科资产管理专责审核。
资产归口管理部门
财务部资产管理科资产管理专责对提交的资产增加事项进行审核，提出审核意见，并依次提交财务部资产管理科科长、分管副主任或主任审核。
财务部资产管理科资产管理专责
财务部资产管理科资产管理专责根据本单位领导或公司总部审批意见通知资产归口管理部门，或对所属单位进行批复。
财务部资产管理科资产管理专责
资产归口管理部门根据资产增加付款需求情况，申请月度资金，具体流程参见“省公司月度资金计划申请流程”。
某电网公司客户资产移交管理办法(模板)
精品文档Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度客户资产移交管理办法精品文档目次1 总则..................................................... 错误!未定义书签。
2 规范性引用文件........................................... 错误!未定义书签。
3 术语和定义............................................... 错误!未定义书签。
4 职责..................................................... 错误!未定义书签。
5 管理内容与方法........................................... 错误!未定义书签。
5.1 接收原则......................................... 错误!未定义书签。
5.2 接收范围......................................... 错误!未定义书签。
5.3 接收安排......................................... 错误!未定义书签。
5.4 接收程序......................................... 错误!未定义书签。
6 检查与考核............................................... 错误!未定义书签。
7 附则..................................................... 错误!未定义书签。
附录A 客户资产移交工作流程............................... 错误!未定义书签。
附录B 客户资产移交申请表................................. 错误!未定义书签。
某电网公司-中国南方电网有限责任公司新兴业务管理办法(模板)
4.5.3.3评估为成熟的项目，公司市场营销部向公司递交分析报告，由公司决策该项目的业务是否实施推广。
4.6成熟新兴业务的推广管理
4.6.1经评估认为已成熟并成功运营、可持续发展的成熟新兴业务，公司市场营销部上报公司审查，并根据公司相关管理规定开展推广工作。
2.3新兴业务管理指公司围绕着新兴业务管理开展包括调研评估、入库管理、研究项目管理、试点建设和运营管理、示范运营评估管理和业务推广管理等工作的统称。
2.4新兴业务项目（以下简称“项目”）是指以探索研究新兴业务为目的，而开展所有相关研究项目、试点建设和示范运营项目的统称。
3
3.1公司市场营销部
公司市场营销部是公司新兴业务的归口管理部门，负责统筹管理。
4.4.4各子公司组织编制新兴业务试点立项建设申请和可行性研究报告，公司市场营销部组织开展新兴业务的立项可行性审查，并将审查结果报公司计划发展部。
4.4.5新兴业务试点建设项目建议列入电网基建项目投资计划，新兴业务试点运营建议列入营销费用计划。
4.4.6各子公司应成立的试点项目建设领导小组和工作小组，负责试点项目建设的过程管理，指导、协调和处理相关具体问题。公司统筹部署的重点项目由公司市场营销部牵头组织推进。
5
5.1本办法的解释权归公司市场营销部。
5.2本办法自颁发之日起施行。
附录A
新兴业务管理流程
4.2.1.2各子公司主动收集潜在的新兴业务，每年12月开展全年总结，提交次年潜在新兴业务报备资料，报公司市场营销部。资料要求有来源、现状、必要性、以及策划方案等相关内容。
某电网公司-制度编制情况说明表(模板).doc
某电网公司-制度编制情况说明表(模板)1 制度编制情况说明表注：1、本表格依据公司正式发文的各领域一体化管理框架，结合本制度编制实际情况填写，主要描述本制度与一体化管理框架的一致性，在制度审核各环节作为评审材料使用。
一体化七个领域之外的部门可按照《一体化管理框架优化设计工作指南》要求梳理业务后参照填写。
2、“主要关联业务及规范性文件”指与本制度所规范业务相关联的其他领域、部门业务及规范性文件（管理制度、业务指导书），主要用于征求意见，会签等环节横向协同性检查。
3、“规范性文件废改立计划”应在对公司系统（网、省、地、县四级）原有管理制度及业务指导书清理的基础上，针对规范管理本项业务，列出对总部及分子公司本领域应当实施的规范性文件废改立计划。
修订情况说明为进一步规范合同管理，全过程管控合同法律风险，提高合同管理水平，结合法律管理一体化框架提出的合同管理业务事项和流程，对《南方电网公司合同管理办法》进行了修订，主要修订内容如下：一、体例将办法的体例由章节式改为标准式。
二、结构（一）办法由原来的总则、职责及分工、合同管理、公司电力调度控制中心合同管理、监督检查、附则六部份改为总则、规范性引用文件、术语和定义、职责及分工、合同管理、附则六部份。
（二）按合同全过程管理的要求，将办法第三章合同管理中的合同起草、审查、审批和签署、履行、变更和解除、纠纷处理、档案管理和统计分析七节内容改为合同签订前管理、签订管理、履行管理、履行后管理四节，强化了签订前管理。
三、内容（一）总则将办法的适用范围从公司总部和分、子公司扩大到公司总部和所属各单位，强化合同管理的一体化。
（二）规范性引用文件增加了《合同法》、《招标投标法》等六个规范性引用文件。
（三）术语和定义1、按合同法的描述重新对合同进行了定义，使其更明确。
2、增加了合同管理标准文本、合同标准文本清单、招标文件标准文本、合同订立依据五个术语定义。
3、调整重大合同的范围。
某电网公司-中国南方电网有限责任公司客户资产移交管理办法(模板)
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度客户资产移交管理办法Q/CSG214028-2014目次1 总则..................................................... 错误!未定义书签。
2 规范性引用文件........................................... 错误!未定义书签。
3 术语和定义............................................... 错误!未定义书签。
4 职责..................................................... 错误!未定义书签。
5 管理内容与方法........................................... 错误!未定义书签。
5.1 接收原则......................................... 错误!未定义书签。
5.2 接收范围......................................... 错误!未定义书签。
5.3 接收安排......................................... 错误!未定义书签。
5.4 接收程序......................................... 错误!未定义书签。
6 检查与考核............................................... 错误!未定义书签。
7 附则..................................................... 错误!未定义书签。
附录A 客户资产移交工作流程............................... 错误!未定义书签。
附录B 客户资产移交申请表................................. 错误!未定义书签。
某公司全面预算管理的操作手册
某公司全面预算管理的操作手册1. 引言本文档旨在为某公司的全面预算管理提供一个操作手册，帮助公司进行预算制定、执行和控制。
通过全面预算管理，公司能够合理分配资源，实现财务目标，提高效益。
2. 预算制定2.1 定义预算预算是公司在特定时间范围内计划使用和分配资源的一种工具。
预算制定是公司管理层根据公司战略目标和经营计划，制定各个部门的预算，并为每个预算项目设定目标。
2.2 预算编制过程预算编制过程包括以下几个步骤： - 收集和分析财务数据：收集公司历史财务数据以及相关市场数据，分析走势和趋势。
- 制定预算政策和指南：确立预算的政策和指南，明确预算编制的原则和程序。
- 制定部门预算：根据公司战略目标和经营计划，制定各个部门的预算，包括销售、生产、人力资源等。
- 综合预算：将各个部门的预算进行综合，形成公司的整体预算。
2.3 预算类型根据不同的目标和时间范围，预算可以分为以下几种类型： - 年度预算：制定公司在一年内的收入、支出和利润的预测。
- 季度预算：制定公司在一个季度内的收入、支出和利润的预测。
- 项目预算：制定特定项目的成本、收入和利润的预测。
3. 预算执行与控制3.1 预算执行预算执行是指根据预算计划，实施各项预算活动，并及时调整和纠正预算执行偏差。
预算执行包括以下几个步骤： - 与实际情况对比：对比实际支出和预算支出，发现偏差。
- 分析偏差原因：分析偏差的原因，确定是内部问题还是外部问题。
- 调整预算计划：根据偏差原因，及时调整预算计划，包括调整预算金额和调整预算时间。
- 指导预算执行：通过制定预算执行方案，指导各个部门按照预算计划进行执行。
3.2 预算控制预算控制是指对预算执行进行控制和监督，保证预算实施的有效性和按计划进行。
预算控制包括以下几个方面： - 监督预算执行进度：及时了解各个部门的预算执行进度，确保按时完成。
- 检查预算执行结果：对比实际结果和预算结果，发现偏差并及时分析原因。
某国有电力上市公司全面预算项目
某国有电力上市公司全面预算项目某国有电力上市公司目前是中国最大的水力发电上市公司之一，拥有八个职能部门和四个下属生产单位。
自上市以来，公司董事会和管理层围绕安全生产、电力市场开拓和资本市场维护等任务，积极把握受电区域电力需求旺盛和近两年的水量有利于发电的时机，通过加强公司经营和管理创新，提高收入和利润，回报投资者。
经过讨论，中华－博略咨询认为该电力上市公司此次全面预算管理项目的定位应表达如下：1、科学规X公司与下属单位的预算目标体系，提高资源使用效率；2、促进公司各下属单位主动、全员、全面实施预算管理，控制本钱；3、实现企业全面预算管理的体系化和制度化。
鉴于上述定位，中华－博略咨询对该项目的整体思路主要表达在以下几个方面：1、融合计划与预算，贯穿全面预算管理体系；2、规X预算目标体系，建立科学的预算目标确定分解方法；3、梳理各下属单位的预算管理定位并由此进展相关授权，提高低属单位控制本钱的主动性，促进企业本钱得到更加有效的控制；4、加强资金的预算管理，促进资金合理使用；5、建立深入、科学的预算分析机制；6、建立差异化、多指标的全面预算考评体系。
某地铁运营公司全面预算项目某地铁运营公司是国有独资的特大型专门经营城市轨道交通运营线网的专业运营商,拥有职工一万余名，本部设有18个部门与12个职能部室，下设7个与地铁运营相关的专业分公司、科研所和技术学校各一个、5个事业部和多家子公司。
该公司负责所在城市所有地铁线路的运营管理，业务涉与专业有车辆运输、客运组织、行车电力调度、供电、通信信号、机电和线路等专业管理〔分为七个分公司〕。
除地铁运营管理外，还进展了以地铁相关资源开发为主的多元化业务，如车辆制造、广告、建筑安装、〔事业部或子公司〕。
地铁的运营管理，处于从国家垄断并给予财政补贴方式向市场竞争模式转变的过程中，该地铁运营公司面临日益增大的竞争压力，促使其企业化、提升内部管理，提高核心竞争力。
该地铁运营公司的领导认为，通过全面预算管理的实施可增强其内部的企业化经营意识、有效地提升内部管理水平并增强企业内部各组织机构对企业开展目标的关注和支持。
最新 电网企业预算编制模型研究-精品
电网企业预算编制模型研究[关键词]电网企业，财务预算，模型0、引言近年来，电网企业越来越重视预算管理，全面预算管理的思想也正逐步深入到电网企业的管理当中，成为提高企业综合管理水平的有效途径。
预算编制作为整个预算管理体系的基础和起点，是预算管理中十分重要和关键的一环。
预算编制是否科学合理直接关系着整个预算管理工作的成败。
尤其对于像国家电网公司和南方电网公司这样的大型电网公司，确保整个公司系统预算编制科学合理至关重要，但面临诸多困难。
本文主要探讨通过建立电网企业预算编制模型来解决电网企业预算编制中面临的一系列问题，以期对促进电网企业的预算管理工作有所裨益。
1、电网企业预算编制中面临的困难电网企业预算编制中面临的困难可以分别从公司总部、区域电网省级公司(以下简称网省公司)两个层面来分析。
这主要是由于二者在公司预算编制中所起的作用不同。
公司总部负责审查、核定下属网、省公司的预算，并编制公司的预算；网省公司负责本公司预算的编制，并根据公司总部核定的预算指标对预算进行调整。
1.1、公司总部在预算编制中存在的主要困难(1)公司总部在审查各网省公司预算时依据不足。
在审查下属各网省公司预算时公司总部最大的困难就在于缺少全面、系统和科学的依据，核定的预算指标往往缺乏足够说服力。
(2)在各网省公司之间分配公司总体预算目标时缺乏有效工具。
公司总部从整体发展角度确定的一些经营发展目标，需要在各网省公司进行分配。
但由于各网省公司的实际情况差异较大，无法通过简单的方法实现指标的分配，而目前还没有有效的工具对该分配结果给予支撑。
(3)网省公司的预算编制亟须规范。
各网省公司编制预算时所采用的基础数据、应用的编制方法和流程以及预算编制水平等均存在较大差异，亟须规范。
1.2、网省公司在预算编制中存在的主要困难(1)业务计划与财务预算衔接不足。
从全面预算管理的角度来看，各项业务计划应该与财务预算形成闭环联系。
但目前这种衔接尚有不足之处，影响了各网省公司预算编制的准确性，进而影响了经营决策的科学性。
某公司全面计划预算管理解决方案(PPT31张)
发电有限公司全面 计划预算指标体系
2、项目树 项目树主要对项目的预算进行编制、控制和分析， 是电厂中各种项目得以预算控制，降低成本，增 强控制。具体树形结构如下： 项目树主要分为技改项目和大修项目、中修项目 和小修项目，其中的项目分类按照BFS++中的分 类和名称进行编写，预算来自于BFS++，使整个 系统的数据保持一致。
发电有限公司全面 计划预算指标体系
1、预算指标树
预算指标树是全面计划预算系统中最重要，也是最复杂的一棵树，它 是按照整个全面预算的思想和管理理念进行编制的。企业进行全面预 算管理时主要有以下几个目标：以利润目标为中心的全面预算管理， 以成本控制为中心的全面预算管理，以销售为中心的全面预算管理等 等，这要看企业的性质和发展阶段，几种管理方法在我们的系统中都 进行支持。 发电有限公司的全面预算管理是以利润目标为中心的全面预算，因此 指标体系是以利润为中心的，分解为收入和成本，进而再进行分解， 示例如下： 以上是全面预算指标体系的示意：还需要继续细化，例如主营业务成 本包括燃料、材料、工资等等，非财务指标还有很多，只要是公司要 进行管理和预算控制的就应该进行编制，但我们建议，全面预算管理 是一个逐渐细化，逐渐精化的过程，如果开始的时候划分得过细会造 成企业抓不到重点进行控制，也会使各层全面预算编制人员产生厌恶 感，所以最开始编制全面预算指标时，一定要抓住重点。
其他计划预算
出差申请费用 MIS系统 全面计划预算管理系统
项目预算
BFS++ 计划预算编制的数据流动
发电有限公司全面 计划预算管理编制流程及方法
4、设置预警 对各种重要预算指标进行预警的设置，可 以设置为预警公式。例如：检修费用超过 预算的70%时进行预警。
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适用于国家电网/总结/汇报/培训等
前言
Introduction
大家下午好！2019年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这一 年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技术部 全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。当然，此过 程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善。
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项目一
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项目二
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02
年度工作完成情况
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业务
部门
财务
部
预算处
处长、
分管副
主任、
主任
分
、
子
公
司
预算处
主管
跨部门沟通、研讨
和平衡
（40）编制中长期预算/滚动修编编制大纲（30）修改中长期预算/滚动修编大纲（50）审核修改中长期预算/滚动修编大纲（60）提供业务中长期规划和中长期业务预算编制意见（10）开始编制中长期预算/滚动修编编制大纲（20）
下发中长期预算/滚
动修编大纲
（80）
Q/CSG
2 16 009-
2013/L1中长
期预算编制
及滚动修编
（90）
公司
总部
Q/CSG216009-2013/L0 中长期预算编制及滚动修编准备——公司总部
审批中长期预算/滚
动修编方案
（70）
预算
管理委员会财务部公司
领导