安全管理的三大定律
安全生产十大定律
安全生产十大定律安全生产是企业发展的基石，是保障员工健康和企业可持续发展的重要环节。
为了促进企业安全生产的顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定了一系列的安全法律法规和管理制度。
其中，安全生产十大定律是安全管理的核心原则，如下所示：第一定律：安全生产责任在首位安全生产的责任是企业的核心要求，也是推动安全工作进行的基础。
企业安全生产管理的核心是安全责任制和安全管理体系的建立和完善。
企业要明确各个岗位的安全责任，确保每个员工对安全有所意识，将安全作为第一要务来看待。
第二定律：安全生产与经济发展要协调安全生产与经济发展是互相依存、相辅相成的关系。
安全生产需要投入一定的资源和费用，但这是为了保障企业的长期发展和员工的人身安全。
只有将安全纳入企业经营管理中，将其视为经济发展的重要组成部分，才能实现双赢的目标。
第三定律：预防为主，综合治理预防是安全生产的核心原则，是减少事故发生和事故损失的关键措施。
企业要通过综合治理，采取一系列科学有效的措施，如政策法规制度建设、安全技术措施落实、职业健康管理等，全面提升企业的安全生产水平。
第四定律：安全生产教育培训是基本保障安全生产教育培训是员工安全素养的基本保障，也是企业安全生产的基础工作。
通过安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和安全意识，培养良好的安全习惯和行为，增强应对突发事件的能力。
第五定律：安全标准规范是约束和指导安全标准规范是企业安全生产的约束和指导，是确保安全生产按规定进行的重要依据。
企业要制定并贯彻执行相应的安全标准规范，确保设备、工艺、操作、管理等方面符合安全要求和国家标准，从而提高生产过程中的安全性。
第六定律：安全检查监察要严格安全检查监察是安全生产的重要手段，是预防事故的重要措施。
企业要建立和完善安全检查监察制度，定期进行安全隐患排查和安全检查，加强对生产过程的监控，及时发现和消除安全隐患，确保生产环境安全和员工的人身安全。
第七定律：事故应急预案要科学完善事故应急预案是应对突发事件和事故的重要准备工作，也是保障人员生命安全和财产安全的重要保障措施。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则及安全管理十大定律安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生。
因此，在安全工作中，我们必须采取一切措施，在平时的工作中消除各种安全隐患。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
为了防患于未然，我们必须增强忧患意识，居安思危。
2、XXX法则：（1）事故法则：每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
因此，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患。
隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
2）多米诺骨牌理论：事故的发生往往是由于人的不安全行为、机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
因此，我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
安全是最重要的，这是不等式法则的精髓。
没有安全，其他的东西都没有意义。
每个人都应该时刻判断自己是否处在安全状态下，保持在安全环境中。
员工必须严格遵守安全操作规程和标准，这是保护自己生命的根本，也是幸福和尊严人生的前提。
对于一个单位来说，即使取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都将变成零。
在安全隐患检查排查中，需要具备“慧眼”。
各级领导和管理人员要了解本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知相关法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
罗氏法则指出，安全投入是最重要的投入，安全管理是最重要的管理。
安全生产十大定律及启示
安全生产十大定律及启示安全生产十大定律及启示安全生产十大定律与方法》是2017年5月化学工业出版社出版的图书，作者是崔政斌、刘炳安、周礼庆。
该书从安全生产规律入手，提炼和总结了企业安全生产领域内诸多安全生产定律。
以下是小编整理的安全生产十大定律及启示，希望对大家有所帮助。
安全生产十大定律及启示安全重于泰山，尤其在建筑行业!但“安全生产十大法则”您知道吗?在这里，小编为大家简要介绍一下。
希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作理念，降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效减少伤害事故的发生次数，进一步提升本质安全水平。
1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
2、90法则90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。
主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。
如果按90%的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
3、罗式法则1:5:∞。
即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
平安生产十大法则之阿布丰王创作1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在平安隐患，事故总会发生，不同只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在平安工作中，必须想尽一切法子，采纳一切措施，在平时的工作中，要消除各种平安隐患，这是我们平安工作的首要任务。
平安隐患主要表示在人的不服安行为、物的不服安状态、管理上的缺陷、环境的不服安因素等方面。
平安生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才干更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故面前，必定有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不克不及就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的面前必定存在大量的隐患、大量的不服安因素。
所以，我们的平安管理就是排除身边人的不服安行为、物的不服安状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不服安因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不服安行为，机械、物质等各种不服安状态，管理的缺陷，以及环境的不服安因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或防止其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能防止事故的发生。
在平安生产管理中，就是要采纳一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就防止了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不竭消除隐患，不竭防止事故，确保员工平安。
3、不等式法则：100001≠9999，平安是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是10000；没有了平安，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全无。
安全生产十大规范及安全管理十大定律
安全生产十大规范及安全管理十大定律为了确保工作环境的安全和员工的健康，公司需要遵守一系列的安全生产规范和安全管理定律。
下面是安全生产的十大规范和安全管理的十大定律：安全生产十大规范1. 保持工作场所的清洁和整洁，确保地面没有滑倒和绊倒的隐患。
2. 提供充分的个人防护装备，并确保员工正确佩戴和使用。
3. 制定和定期更新操作规程和安全操作程序，确保员工熟悉和遵守。
4. 定期进行安全培训和演，提高员工的安全意识和应急反应能力。
5. 定期检查和维护设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
6. 严格执行工作流程和安全标准，防止操作失误和意外事故。
7. 提供充足的紧急救援设施和设备，及时处理事故和伤员。
8. 安排定期的安全巡视和检查，发现并解决潜在的安全隐患。
9. 加强对危险物质的管理和控制，确保其安全存储和使用。
10. 建立完善的安全管理制度，确保安全生产工作的顺利进行。
安全管理十大定律1. 安全第一：优先考虑和保护员工的安全和健康。
2. 安全责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务。
3. 风险评估：对工作环境进行全面的风险评估和控制。
4. 安全培训：定期培训员工有关安全的知识和技能。
5. 安全监督：加强对员工遵守安全规范的监督和检查。
6. 事故调查：对事故进行及时、全面的调查和处理。
7. 应急预案：制定和实施应对突发事件的应急预案。
8. 安全设施：提供必要的安全设施和设备，确保员工的安全。
9. 安全宣传：定期开展安全宣传和教育活动，提升安全意识。
10. 持续改进：不断改进和完善安全管理工作，预防事故的发生。
以上是安全生产的十大规范及安全管理的十大定律，希望公司能够认真遵守，确保员工的安全和工作环境的安全。
安全生产十大定律法则
安全生产十大定律法则安全生产是一个重要的主题，以下是十大安全生产定律法则：1.安全第一：无论在任何工作环境中，安全应该始终是首要考虑的因素。
确保员工和相关人员的生命安全和身体健康是最重要的目标。
2.预防为主：预防比事故发生后的补救更加重要。
通过采取预防措施、识别潜在的危险和风险，并采取相应的防护措施，可以避免许多事故的发生。
3.整体管理：安全生产需要全员参与和管理，不仅是管理层的责任，每个员工都应该对自己的行为和工作环境负责。
4.风险评估：在进行任何工作之前，应进行全面的风险评估，确定潜在的危险和风险，并制定相应的措施来降低风险。
5.培训与教育：提供适当的培训和教育，确保员工了解安全规程和操作程序，并具备必要的技能和知识来应对潜在的危险和风险。
6.持续改进：安全生产是一个不断改进的过程。
通过监测和评估安全绩效，并及时纠正问题，不断提高安全管理和工作环境。
7.合规与监管：遵守所有相关的法律法规和标准，确保安全生产符合法律要求，并接受监管机构的检查和审查。
8.个人责任：每个人都应该对自己的行为负责，积极参与安全管理和措施，并向上级报告任何存在的安全隐患。
9.紧急应对：建立有效的紧急应对机制，包括培训员工如何应对紧急情况，制定应急预案和进行演练。
10.持续监督：通过定期检查、巡视和审核，确保安全措施的有效实施，并对违反安全规定的行为采取相应的纠正和惩罚措施。
这些安全生产定律法则提供了一个基本的指导原则，旨在保护员工和工作环境的安全。
在实践中，应根据具体行业和工作环境的特点，制定适合的安全管理措施和操作程序。
2023年安全管理中的十大定律
2023年安全管理中的十大定律1. 安全是一项全员参与的责任：在2023年，安全管理已经成为组织的核心运营策略之一。
这意味着每个员工都应该对安全有责任，并积极参与到安全管理中去。
2. 风险管理是安全管理的核心：随着技术和业务的不断发展，各种新的安全风险也随之出现。
因此，管理者需要将风险管理置于安全管理的核心位置，通过对风险的认识和控制来确保组织的安全。
3. 数据安全是安全管理的首要任务：在2023年，数据已经成为组织中最为重要的资产之一。
因此，保护数据的安全成为了安全管理的首要任务，组织需要采取相应的技术和管理措施来保护数据的安全。
4. 强密码和多因素认证是基础：在2023年，密码被广泛应用于各个方面的生活和工作中，因此采用强密码和多因素认证是基础的安全管理措施。
组织需要制定相关政策，并对员工进行培训，以保障用户的密码安全。
5.信息共享和合作是关键：在2023年，网络攻击已经成为了跨国界的威胁。
因此，组织之间的信息共享和合作变得至关重要。
通过共享和合作，组织可以更好地应对安全威胁，提高整体的安全水平。
6.员工安全意识培训是必要的：在2023年，网络攻击的手段和手法也在不断发展。
因此，员工的安全意识培训变得尤为重要。
组织需要定期对员工进行安全意识培训，提高员工的安全意识，从而减少安全事件的发生。
7.定期演练和测试是必须的：在2023年，安全事件已经变得非常复杂，组织需要定期进行应急演练和安全测试，以确保组织的安全应急响应能力和系统的安全性能。
8.安全技术更新和升级是必需的：在2023年，安全技术也在不断发展和演进。
因此，组织需要定期更新和升级安全技术，以应对新的安全威胁和攻击手段。
9.合规和法律遵从是基本原则：在2023年，各个国家和地区都已经出台了相关的安全法律和法规。
因此，组织需要严格遵守当地的安全法律和法规，并确保合规性。
10.持续改进和学习是永恒任务：在2023年，安全环境和安全威胁都在不断变化。
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安全管理的三大定律
近年来，频繁发生的安全事故，让人触目惊心。
从这些事故原因中，侥幸心理和麻痹大意思想是导致这些事故发生的直接原因。
我们安全管理人员在分析事故原因,吸取惨痛教训的同时,不能忽视事故发生的规律,并应注重”安全管理三大定律”对基层安全管理和安全培训教育工作上的启示.
定律一：“墨菲定律---不能忽视小概率危险事件
在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p（p>0），则在n次活动中至少有一次发生的概率为 pn＝1－（1－p）
n 由此可见，无论概率p多么小，当n越来越大时，pn越来越接近1。
从中可以看出，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有某人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。
这就是“墨菲定律”即只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生的。
例如，在起重作业中，忽视起吊司索人员的信号；在维修带电设备时，忘记拉下电闸，进入受限密闭空间不带空气呼吸器等小概率事件，通过作业人员的努力，可以减少差错的发生，但不能杜绝这种差错的发生。
墨菲定律带来如下启示：
1、不能忽视小概率危险事件，实现“零缺陷作业”。
由于小概率事件在一次作业活动中发生的可能性很小，因此，就给作业人员一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。
与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。
在作业活动过程中，我们必须注意细节，培养作业人员日常的安全习惯，不能“忽视小概率危险事件”，必须重视小概率危险事件对我们安全管理工作所带来的恶劣影响。
要对基层全员开展危害辩识，进行风险评价，制定作业过程危险控制措施，实现“零缺陷作业”
2、不能忽视定律警示意义，安全管理需要“警钟长鸣”
安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外的突发事件。
这些意外的突发的事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。
由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。
墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。
要想保证安全，必须“时时，事事、处处”注意安全，安全管理“警钟长鸣”。
定律二“破窗理论”--不能忽视暗示性的纵容
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。
他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。
而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。
后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验，提出了一个“破窗理论”
如果有人打坏了房屋的一扇窗户，打碎玻璃者未受到惩罚，破碎的窗户又未得到及时修理，在这种情况下，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户,最终造成千窗百孔、积重难返局面。
在安全管理过程中，总会有怀着侥幸心理的人去钻制度的空子，或者“无意”地破坏了制度，成为第一个“打破玻璃者”。
在建筑作业过程中，常常发现作业人员未带安全帽；在高空交叉作业中，这种违规行为也是屡见不鲜。
“你不带，没人说，没人管，这不暗示我也可以不带吗？”。
这就是安全管理上暗示性的纵容，这“暗示性的纵容”，塑造了多少个“打破玻璃者”。
有多少块“玻璃”被打碎！
“破窗理论”带来如下启示：
1、不能忽视第一块“破玻璃”，必须及时修好“防微杜渐”
“破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪、防微杜渐，既要及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”，又要给第一个“打碎玻璃者”以警示，以防范步其后尘者。
2、不能忽视事故苗头，必须“彻底消灭”
破窗理论”警示我们任何制度都有被破坏的可能，任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。
因此必须持之以恒，堵塞各种可能造成事故的漏洞，狠抓规章制度的落实，维护安全制度的权威性，不能让制度管理流于形式，绝不给任何威胁安全生产局面的人或行为以可乘之机。
3、不能忽视事故（事件）责任人的处理，必须“责任追究”
作为管理者，如果缺乏捍卫制度的责任心，或者碍于人情世故对违规者放任自流，容忍了“第一块玻璃”被打碎，没有给违规者任何警戒惩罚，那么就会暗示周围的人打碎“一块玻璃”无关大局，纵容更多的人加入“破窗者”的行列，加剧车窗破坏的进度。
这样再好的安全管理制度也会形同虚设，丝毫起不到警戒约束的作用，给企业的安全生产留下隐患。
4、不能忽视预防预警工作，必须“防患于未然”
细微处入手，从点滴上抓起，只有坚持小题大做和“四不放过”，做到违章必纠和执法必严，才能确保各项安全管理制度得以落实。
同时，对企业员工来说，要养成自觉遵守规章制度的习惯，摒弃侥幸心理，时刻保持高度的警惕性，把每一个事故苗头消灭在萌芽状态，这样才能防患于未然。
只有人人都不去打“玻璃”，人人都争做“玻璃”的守卫者，企业安全的这扇窗户才能更明亮更结实。
定律三“木桶定律”---不能忽视团队协作
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。
劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。
“木桶定律”的三个推论:
其一、只有桶壁的所有木板都是一样高，木桶才能盛满水。
如果木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能装满。
其二、比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大
其三、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效的、也是唯一的途径。
据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶，他将木桶的短板全部换成长板，装满水后却发现桶中的水位正在不断地下降。
经仔细查找后发现，原来是每块长板间存在很多缝隙，水就从这些缝隙中慢慢流走。
“木桶定律”带来如下启示：
1、在基层安全管理中，要连续地进行危害识别，不断地识别出木桶中最短的木板，及时地予以修补，通过风险控制达到安全状态。
危害识别必须持之以恒。
2、安全管理象一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。
如果协作配合不好，就象木桶中木板与木板之间存在缝隙一样，满桶的水还会漏走。
3、我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。
所以危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。
安全生产中存在的思想、纪律、技能、设施等“短木板”、“小概率危险事件”、“破玻璃”现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，且带有偶然性，但它们的存在如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产安全，直接影响到企业的整体安全工作水平。
对这样的安全生产的“短木板” “破玻璃”能修补的要立即修补，不能修补的必须果断更新。
只有如此，才会促使“短木板”变长，“破玻璃”变亮，使安全生产的“木桶”的存水量达到最大值，安全生产“玻璃”越擦越亮。
企业要实现安全生产，就不能忽视安全管理薄弱的地方。
一次不经意的违章，钻井作业卸掉“防喷阀”、高空作业不系“安全带”，危险化学品车辆“带病行驶”等一个个“小小”的隐患，都是酿成重大安全生产事故的罪魁祸首。
俗话说，小洞不补，大洞吃苦。
安全生产工作中要牢固树立安全生产无小事的理念，注重安全“三大定律”对基层安全管理工作的警示作用，要把工作的重点放在“短木板”、“破玻璃”“小概率危险事件”的补短上，注重查找工作中的薄弱环节，注重从细微之处发现问题，从点滴工作入手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全生产工作漏洞，实现长效安全，实现安全生产“零事故”，安全生产“100分”。