工作任务交办单制度
任务交办工作管理制度
任务交办工作管理制度第一章总则为了规范公司内部任务分配和跟进工作流程，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二章任务交办的原则1. 任务要有明确的指派人和执行人。
2. 任务应当有明确的完成时间和要求。
3. 任务执行过程中如有问题需要及时汇报。
4. 任务完成后应及时汇报执行情况。
第三章任务交办的流程1. 任务指派1.1 部门经理根据公司工作计划和目标，确定本阶段的任务，并将任务明确告知负责人。
1.2 负责人接收任务后，应认真阅读任务说明，了解任务要求和完成时间。
1.3 负责人确认接受任务后，应将任务分解，并明确责任人和执行人。
1.4 负责人应将任务执行计划提交给部门经理进行审批。
1.5 部门经理审批后，应将任务执行计划下发给责任人。
2. 任务执行2.1 负责人按照任务执行计划，逐步推进任务的完成。
2.2 在执行过程中如遇问题，应及时向部门经理进行沟通，寻求解决方案。
2.3 负责人应将执行进度及时汇报给部门经理，确保任务按期完成。
3. 任务完成3.1 负责人在任务完成后，应对任务执行情况进行总结和评估。
3.2 负责人应将任务执行情况报告给部门经理，及时总结经验教训，并提出改进意见。
第四章任务交办的责任1. 部门经理责任1.1 定期制定部门工作计划和目标。
1.2 确定下达任务的责任人和执行人。
1.3 审批任务执行计划。
1.4 随时跟进任务执行情况。
1.5 对任务执行情况进行评估和反馈。
2. 负责人责任2.1 确保认真阅读任务说明。
2.2 按照任务执行计划推进任务的完成。
2.3 在执行过程中如遇问题，及时汇报并寻求解决方案。
2.4 任务完成后对执行情况进行总结和评估。
2.5 汇报执行情况并提出改进建议。
第五章任务交办的监督1. 上级部门负责监督下级部门工作任务的完成情况。
2. 部门经理应对下属负责人任务执行情况进行定期检查和评估。
3. 随时跟进任务的执行进度和质量。
4. 对任务执行不到位或延期的，应及时进行整改和处理。
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。
该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。
首先，明确工作责任。
工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。
这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。
其次，统一行动。
工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。
这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。
再次，强调工作的规范性和标准化。
工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。
这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。
最后，提高工作效率。
工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。
这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。
为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。
首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。
员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。
其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。
通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。
再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。
通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。
最后，做好任务的跟踪和总结工作。
通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。
总之，工作任务交办单制度能够明确工作责任、统一行动、强调工作规范和提高工作效率。
任务工单管理制度
任务工单管理制度一、总则任务工单是指规范和记录管理者分配任务到员工并监督任务完成情况的文书，是管理者有效管理员工工作的重要工具。
为了提高工作效率，规范工作流程，特制定此任务工单管理制度。
二、任务工单的内容及要求1.任务工单应包括任务下发时间、任务内容、完成时限、任务负责人等要素。
任务下发时间是管理者下发任务的时间，任务内容是具体要求、明确目标，完成时限是任务完成的期限，任务负责人是任务执行的责任人员。
2.任务工单应明确任务的紧急程度和重要性，以便员工根据任务的紧急程度和重要性进行合理安排。
3.任务工单应具体、明确、简洁，目的是方便员工准确、及时、有效地完成任务。
4.任务工单应定期评估和更新，确保任务工单及时与实际工作情况保持一致。
5.任务工单应具有保密性，不得随意外传，防止泄露公司机密。
三、任务工单的制作流程1.任务下发：管理者根据部门工作计划和员工具体情况，确定工作任务，并明确任务完成期限和任务负责人。
2.任务填写：管理者将任务写入任务工单中，并逐一明确任务的内容、要求、完成时限和责任人。
3.任务发送：管理者将任务工单发送给任务负责人，确保任务负责人及时收到任务，并能按时按质完成任务。
4.任务跟踪：管理者在任务完成时限前要进行任务跟踪，确保任务负责人能够按时完成任务，如发现问题及时协助解决。
5.任务评估：任务完成后，管理者要对完成情况进行评估，总结经验教训，及时更新任务工单。
四、任务工单的管理1.任务工单由部门主管负责制定和审批，必须按照公司规定流程进行审批。
2.任务工单应分发给责任人，责任人应认真完成任务，并在完成后及时反馈完成情况。
3.任务工单的保管应集中统一，便于查阅和核实。
4.任务工单的填写应规范统一，不得随意更改。
五、任务工单的执行1.任务负责人应按时按质完成任务，并及时向管理者汇报任务进度和完成情况。
2.任务负责人如遇到问题无法完成任务，应及时向管理者请示报告，共同商讨解决方案。
3.任务负责人应做好任务记录，确保任务工单与实际工作情况一致。
单位交办工作制度模板
单位交办工作制度模板一、总则第一条为了加强单位内部管理工作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家法律法规和单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称交办工作，是指单位领导或部门负责人根据工作任务的需要，将工作任务委托给其他部门或员工办理的行为。
第三条交办工作应当遵循合法、合理、明确、高效的原则，确保工作质量和工作进度。
第四条单位应当建立健全交办工作制度，明确交办工作的程序、要求和责任，加强对交办工作的管理和监督。
二、交办工作的程序第五条交办工作应当由单位领导或部门负责人提出，并填写《交办工作单》。
第六条《交办工作单》应当包括以下内容：（一）交办工作的名称、任务和要求；（二）交办工作的紧急程度和完成时限；（三）交办工作的承办部门或员工；（四）交办工作的具体内容和办理要求；（五）交办工作的来源和依据；（六）其他需要说明的事项。
第七条承办部门或员工收到《交办工作单》后，应当及时办理，并在规定的时间内完成。
第八条承办部门或员工在办理交办工作时，应当严格按照交办工作的要求和时限办理，确保工作质量。
第九条承办部门或员工在办理交办工作时，需要其他部门协助的，应当及时提出，并由单位领导或部门负责人协调解决。
第十条交办工作完成后，承办部门或员工应当及时向领导或部门负责人报告办理结果，并填写《交办工作完成报告》。
三、交办工作的管理和监督第十一条单位应当建立健全交办工作的管理和监督制度，加强对交办工作的管理和监督。
第十二条单位应当定期对交办工作进行总结，对交办工作的完成情况进行评估，对存在的问题及时进行整改。
第十三条单位应当对交办工作的承办部门或员工进行考核，对交办工作完成情况进行评价，对优秀承办部门或员工给予表彰和奖励。
第十四条单位应当对违反交办工作制度的行为进行处理，对交办工作造成严重影响的责任人依法承担相应的责任。
四、附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归单位领导机构。
苏州市河长制工作交办制度
苏州市河长制工作交办制度
为确保政令畅通，提高工作效率，保障河长制工作有效开展，根据《关于全面深化河长制改革的实施方案》（苏委办发〔〕号），结合工作实际，建立苏州市河长制工作交办制度。
一、交办分总河长交办、市级河长交办和市河长办交办。
二、总河长交办对象为下级总河长，市级河长交办对象为责任河湖县级河长，市河长办交办对象为各市区河长办或交界河湖县级河长。
三、交办程序。
、任务交办。
交办单采用书面形式交办，交办单应明确具体任务、责任单位（责任人）、办理期限等。
、任务承办。
责任人或责任单位接到交办单后，应当按要求按时保质完成。
、任务反馈。
责任单位或责任人必须在规定时间内向总河长或市级河长、河道主官和市河长办反馈办理情况，未在规定时间内办理完毕的，必须说明原因及下一步工作安排。
四、市河长办对交办任务立卷归档，包括交办单、领导批示、处理意见、交办完成情况等资料。
苏州市河长制工作交办单
总河长：编号
苏州市全面深化河长制改革工作领导小组办公室
年月日
苏州市河长工作交办单
市级河长河道主官编号
苏州市全面深化河长制改革工作领导小组办公室
年月日
苏州市河长办工作交办单
苏州市全面深化河长制改革工作领导小组办公室
年月日。
城市管理工作交办单制度
城市管理工作交办单制度
城市管理工作交办单制度是指在城市管理工作中，为了保证工作的高效性和协调性，建立了一套交办单制度。
该制度的目的是明确工作的责任、任务和具体内容，实现工作的顺利推进和合理分工。
城市管理工作交办单制度的流程如下：
1. 起草交办单：相关部门或领导起草交办单，明确需要交办的任务、要求和期限等信息。
2. 上级领导审批：起草交办单后，需要提交给上级领导审批，确认交办事项的合理性和紧急性。
3. 下发交办单：经过上级领导审批后，交办单将会下发给相关部门或责任人，要求其按照规定时间和要求完成任务。
4. 接收交办单：相关部门或责任人接收交办单，并确认对交办事项的理解和接受。
5. 制定工作计划：接收交办单后，相关部门或责任人需要制定详细的工作计划，包括任务分解、工作流程和具体执行措施等。
6. 执行任务：按照制定的工作计划，相关部门或责任人执行任务，完成各项工作。
7. 汇报工作：在规定的时间内，相关部门或责任人需要向上级领导提交工作汇报，包括任务完成情况、工作成果和存在的问题等。
8. 审核评估：上级领导对工作汇报进行审核评估，对任务完成情况和工作质量进行评价。
9. 总结交流：根据审核评估结果，相关部门或责任人进行总结交流，总结工作经验和教训，提出改进措施。
城市管理工作交办单制度的优点包括：明确工作责任和任务，提高工作效率；统一协调工作，确保工作的连贯性和连续性；便于跟踪工作进展，及时发现和解决问题；提高工作的透明度和公正性，减少工作纠纷。
(完整版)工作任务交办单制度
工作任务交办单制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。
二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。
三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。
如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。
当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20日起开始执行。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联）编号：信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号：（部门）月份工作（项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。
4。
办公室交办工作制度
办公室交办工作制度一、总则为提高办公室工作效率，确保各项工作有序进行，根据公司相关规定，结合实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在明确交办工作流程、责任分配、完成标准等要求，以确保各项工作得到及时、高效地处理。
二、交办工作原则1. 公平公正：交办工作应遵循公平公正原则，确保各项工作分配合理，避免利益冲突。
2. 明确清晰：交办工作时，应明确工作内容、要求、完成时间等，确保接收人能够准确理解。
3. 权责对等：交办工作应根据员工职责、能力等因素进行，确保工作任务与承担能力相匹配。
4. 及时反馈：交办工作过程中，双方应保持沟通，确保工作进度和工作质量。
三、交办工作流程1. 工作准备：交办工作前，发起人应充分了解工作内容、要求、完成时间等，确保具备交办条件。
2. 选择接收人：根据工作性质和员工职责，选择合适的人选作为工作接收人。
3. 沟通确认：发起人与接收人进行沟通，明确交办工作内容、要求、完成时间等，确保双方理解一致。
4. 工作交接：发起人将工作相关资料、工具等交接给接收人，确保其能够顺利开展工作。
5. 跟踪监控：发起人应关注交办工作进展，如有需要，提供必要的协助和支持。
6. 工作反馈：接收人在工作完成后，向发起人反馈工作成果，发起人进行验收。
7. 评价总结：发起人根据工作完成情况进行评价，总结经验教训，不断提升交办工作效果。
四、工作责任分配1. 发起人责任：发起人负责明确交办工作内容、要求、完成时间等，确保沟通确认无误，提供必要的工作支持和资源。
2. 接收人责任：接收人负责按照要求完成交办工作，及时反馈工作进展和问题，保证工作质量和进度。
五、工作完成标准1. 按时完成：按照约定的时间节点完成工作，如有特殊情况，提前与发起人沟通协商。
2. 质量达标：工作成果应符合预期要求，达到公司相关质量标准。
3. 资料完整：工作完成后，提交相关资料，包括工作总结、反馈报告等。
六、考核与奖惩1. 考核：公司定期对员工交办工作情况进行考核，纳入绩效评价体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作任务交办单制度
随着企业管理的不断优化和升级，工作任务交办单制度已经成为各大企业管理中不可或缺的一部分。
那么工作任务交办单制度是什么呢？它的实际作用又是什么呢？
工作任务交办单制度是指企业为了实现任务分配、部门沟通等工作的便捷性和高效性，而制定的一套规章制度。
具体地说，就是企业内部任何部门需要向其他部门发出一项任务或者要求，都需使用该制度下的交办单进行任务交流和沟通。
因此，工作任务交办单制度不仅能够提高工作效率和减少管理成本，更能够促进部门之间的协作和沟通，达到迅速响应市场竞争、快速适应市场变化的效果。
那么，工作任务交办单制度应该如何实施呢？首先需要明确的是，该制度应从企业的领导层开始落实。
在实施过程中，企业应该制定相关的规章制度，并将该制度与企业的岗位职责相对应，确定每个岗位的职责和相应的交办单模板。
同时，客户也应被纳入进来，企业需要为其制定不同的交办单模板。
接下来，为了保证交办单制度的顺畅执行，企业还需要配备专门的交办单管理员，其职责将包括拟定、审核交办单、负责任务的分配和追踪和对任务的处理情况进行总结和归档。
除此之外，企业还需为员工提供全面的培训和指导，确保其对交办单制度的理解和接受，以及贯彻执行。
在实施工作任务交办单制度的过程中，企业会获得大量实实在在的效益。
首先，此制度下，任务分配的速度和准确度都将极大地提高，从而有助于企业高效地运转。
其次，岗位间的沟通合作更加紧密，使得企业的资源得到更加有效的利用和配置。
再次，该制度还能够对评估公司员工的绩效也起到一定的作用。
最后，在工作任务交办单制度的实施过程中，企业需要坚定不移，严格执行规章制度，遇到问题及时解决，总结经验不断进行优化和提升。
从效率、成本、技术、管理等多个方面来考虑，工作任务交办单制度可以在企业管理中发挥巨大作用。
随着现代企业管理理念的不断升级，该制度也将会不断完善和优化，成为企业管理的重要规章制度之一，为企业的快速发展提供坚实的支撑。