千禧年企业战略分析报告范例
企业战略部署分析报告

企业战略部署分析报告1.引言1.1 概述企业战略部署是指企业在制定长期发展战略时所采取的计划和行动。
这些计划和行动是基于企业内部和外部环境的分析,以及对未来市场趋势和竞争对手动态的了解而制定的。
企业战略部署的目的在于提高企业的竞争力,促进业务的长期稳定发展。
本报告将对某企业的战略部署进行分析,并提出相关建议,以指导企业未来的发展方向。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括本文的章节安排和内容概要。
例如:文章结构部分:本报告包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,我们将概述本报告的背景和目的;在正文部分,我们将分析企业战略部署的三个要点;在结论部分,我们将总结分析结果并提出相应建议。
通过这样的结构安排,我们将全面、系统地分析企业战略部署的情况,并提供有针对性的解决方案。
1.3 目的本报告旨在对企业的战略部署进行深入分析,以帮助企业更好地理解当前的竞争环境和发展趋势。
通过对企业内部资源和外部市场环境的分析,结合竞争对手的情况和行业发展趋势,本报告将提出针对性的建议和战略规划,以指导企业未来的发展方向和战略决策。
同时,希望通过本报告的撰写,能够为企业领导层提供决策参考,促使企业更加务实地制定战略目标,增强企业的竞争实力,持续保持行业领先地位。
2.正文2.1 第一个要点第一个要点:企业内外部环境分析在制定企业战略部署时,首先需要对企业内外部环境进行深入分析。
企业内部环境包括组织结构、人力资源、财务状况等方面,而外部环境则包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素。
通过对内外部环境的分析,可以帮助企业了解自身的优势和劣势,把握市场机会,应对挑战。
在内部环境分析中,需要评估企业的资源配置情况,包括资金、人才、技术等资源的实际利用情况,以及组织结构是否合理、运营效率是否高效等方面。
同时,也需要对企业的管理水平、企业文化等因素进行评估,从而为企业战略的制定提供内部支持和保障。
而外部环境分析则需要关注市场竞争格局、消费者需求变化、政策法规变化等方面的情况。
公司战略风险分析报告(2篇)

第1篇一、摘要随着市场竞争的日益激烈,企业战略风险分析成为企业决策层关注的焦点。
本报告旨在通过对我国某知名企业的战略风险进行全面分析,揭示其潜在的战略风险,并提出相应的风险应对措施,以期为企业的可持续发展提供参考。
二、企业概况(此处插入企业概况,包括企业性质、主营业务、市场地位、组织架构等。
)三、战略风险分析框架本报告采用以下框架对企业的战略风险进行分析:1. 外部环境分析2. 内部环境分析3. 战略风险识别4. 风险评估与排序5. 风险应对措施四、外部环境分析1. 宏观经济环境- 全球经济增长放缓,对我国出口企业造成一定压力。
- 国内经济结构调整,消费升级趋势明显,对企业产品需求产生影响。
2. 行业环境- 行业竞争加剧,市场份额争夺激烈。
- 政策法规变化,对企业经营产生影响。
3. 技术环境- 新技术、新材料不断涌现,对企业技术创新提出更高要求。
- 知识产权保护加强,对企业核心竞争力构成挑战。
五、内部环境分析1. 组织架构- 组织架构过于臃肿,层级过多,决策效率低下。
- 人力资源管理不足,人才流失严重。
2. 研发能力- 研发投入不足,创新能力有限。
- 研发团队缺乏国际化视野,难以把握国际前沿技术。
3. 市场营销- 市场营销策略单一,缺乏创新。
- 品牌建设不足,市场知名度较低。
六、战略风险识别1. 市场风险- 市场需求波动,产品销售不稳定。
- 竞争对手市场份额增加,企业面临市场份额下降的风险。
2. 技术风险- 技术创新能力不足,难以适应市场变化。
- 知识产权侵权风险,可能导致企业经济损失。
3. 财务风险- 资金链断裂风险,可能导致企业破产。
- 财务风险控制不足,可能导致企业财务风险加剧。
4. 政策风险- 政策法规变化,对企业经营产生影响。
- 政府监管加强,企业面临合规风险。
七、风险评估与排序根据风险发生的可能性和影响程度,对战略风险进行评估与排序,如下:1. 高风险:技术风险、市场风险2. 中风险:财务风险、政策风险3. 低风险:组织架构风险、研发能力风险八、风险应对措施1. 市场风险- 拓展市场渠道,提高产品市场份额。
企业经营战略报告范文(必备28篇)

企业经营战略报告范文(必备28篇)一,市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美G家这一统计数字高达37种。
据统计,每年国内有至少__万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破__%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为__家,__年国内销量估计为__万台,__年为__万台,__年达到__万台,销售额超过__亿元。
在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到__%(__年),国内消费者对浴霸认同度达__%,市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中__浴霸__年销售额为__亿元,市场分额第Y。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在__一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具。
根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在__亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)二,我们的目标我们的目标是,在__年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商__家,销售额在__万元以上,__年达到__万销售额,__年达到__万销售额,利润率保持在__%——__%。
三,资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在__万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:__万元;房租水电费,人员工资(半年):__万元;参加展会,广告费:__万元;小批量生产成本(__件):__万元;周转资金:__万元。
公司战略范文(3篇)

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,实现可持续发展,必须制定一套科学、合理的公司战略。
公司战略是指企业为实现其长期目标,对内外部环境进行深入分析,确定发展方向、目标和资源分配等一系列决策的总和。
本文将从公司战略的制定、实施和调整三个方面进行阐述,旨在为我国企业提供有益的借鉴。
二、公司战略的制定1. 明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的,是企业价值观的体现。
企业愿景是企业未来发展的蓝图,是激励员工共同努力的动力。
在制定公司战略时,首先要明确企业使命和愿景,确保战略与企业文化相一致。
2. 分析内外部环境(1)SWOT分析:对企业自身优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合分析,找出企业发展的关键因素。
(2)行业分析:研究行业发展趋势、竞争格局、政策法规等,为企业战略制定提供外部环境参考。
3. 确定战略目标根据企业使命、愿景和内外部环境分析,制定短期、中期和长期战略目标。
战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性。
4. 选择战略路径根据战略目标,选择适合企业的战略路径,如差异化战略、成本领先战略、集中化战略等。
三、公司战略的实施1. 组织结构调整为确保战略实施,企业需对组织结构进行调整,明确各部门职责,优化资源配置,提高组织效率。
2. 人力资源配置根据战略需求,合理配置人力资源,选拔优秀人才,培养后备力量,提高员工素质。
3. 技术创新与研发加大研发投入,提高自主创新能力,推动企业技术进步,提升产品竞争力。
4. 市场营销策略制定有效的市场营销策略,包括产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等,提高市场占有率。
5. 供应链管理优化供应链结构,提高供应链效率,降低成本,增强企业竞争力。
四、公司战略的调整1. 监控战略执行情况定期对战略执行情况进行监控,分析存在的问题,及时调整战略。
2. 应对市场变化关注市场动态,对市场变化做出快速反应,调整战略以适应市场变化。
企业战略管理分析报告

企业战略管理分析报告引言企业战略管理是指组织领导层制定和实施长期目标和计划的过程。
它帮助企业确定未来的发展方向,以及如何在竞争激烈的市场中取得优势。
本报告旨在分析企业战略管理的重要性,并提供一些步骤来指导企业制定和执行有效的战略管理。
第一步:明确使命和愿景企业的使命和愿景是战略管理的基础。
使命是企业存在的目的,而愿景则是对未来的愿景和目标的描述。
明确使命和愿景有助于企业确定其核心价值观和长期目标,为战略管理奠定基础。
第二步:环境分析环境分析是战略管理的重要组成部分,它有助于企业了解外部和内部环境对其经营的影响。
外部环境包括市场竞争、政治经济情况和社会文化因素等,而内部环境则包括企业资源和能力。
通过环境分析,企业可以确定潜在的机会和威胁,以及优势和劣势,从而为制定战略提供依据。
第三步:制定战略目标战略目标是企业长期发展的具体目标和计划。
在制定战略目标时,企业应该考虑到其使命和愿景,以及环境分析的结果。
战略目标应该具有可衡量性和可实施性,同时也应该与企业的核心能力和资源相匹配。
第四步:制定战略计划战略计划是实现战略目标的路线图。
它包括确定战略重点、分配资源、制定时间表和确定绩效指标等。
制定战略计划时,企业需要考虑到内外部环境的变化和不确定性,并制定相应的风险管理策略。
第五步:实施战略计划战略计划的实施是将战略目标转化为实际行动的过程。
在实施战略计划时,企业需要协调各个部门和团队的合作,确保资源的有效利用。
同时,企业也需要建立监控和评估机制,以确保战略计划的顺利进行。
第六步:评估和调整战略管理是一个动态的过程。
企业应该定期评估战略的执行情况,并根据情况对战略进行调整。
评估和调整是为了确保企业的战略与市场需求和环境变化相适应。
结论企业战略管理是确保企业长期成功的关键因素。
通过明确使命和愿景、进行环境分析、制定战略目标和计划、实施战略计划以及评估和调整,企业能够更好地应对市场竞争和变化,提高竞争力并实现可持续发展。
范本企业发展战略报告

范本企业发展战略报告一、企业现状分析范本企业成立于_____年,是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展,企业在市场上取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。
在产品方面,范本企业拥有一系列具有竞争力的产品,但部分产品在技术创新和质量提升方面仍有改进空间。
市场份额方面,企业在某些区域市场表现出色,但在全国乃至全球范围内的市场拓展仍有待加强。
品牌知名度虽有一定基础,但与行业领先品牌相比,还有差距。
在内部管理上,组织架构存在一定的冗余,导致决策流程较长,效率不高。
人才队伍方面,缺乏高端技术和管理人才,影响了企业的创新能力和战略执行能力。
二、市场环境分析从宏观环境来看,随着经济的发展和科技的进步,行业市场规模持续扩大,为企业提供了更多的发展机遇。
但同时,政策法规的变化也给企业带来了一定的压力,例如环保要求的提高增加了企业的生产成本。
在行业竞争方面,竞争对手不断涌现,竞争日益激烈。
新进入者凭借创新的技术和商业模式,对传统企业构成威胁。
同时,替代品的出现也使得市场竞争更加复杂。
消费者需求方面,呈现出个性化、多样化和高端化的趋势。
消费者对产品质量、性能和服务的要求越来越高,这对企业的研发和服务能力提出了更高的要求。
三、发展战略目标基于对企业现状和市场环境的分析,范本企业制定了以下发展战略目标:短期目标(1-2 年):优化现有产品,提高产品质量和性能,巩固现有市场份额。
加强内部管理,提高运营效率,降低成本。
中期目标(3-5 年):加大研发投入,推出具有创新性的产品,拓展新的市场领域,提高品牌知名度和市场占有率。
优化组织架构,吸引和培养高端人才。
长期目标(5 年以上):成为行业的领军企业,在技术、产品和服务方面形成核心竞争力,实现全球化布局。
四、战略选择(一)产品创新战略加大研发投入,引进先进的技术和设备,组建专业的研发团队,加强与高校、科研机构的合作,不断推出符合市场需求的新产品。
注重产品的差异化,提高产品的附加值,满足消费者个性化的需求。
企业优秀成长战略分析报告

企业优秀成长战略分析报告1. 引言本报告旨在对企业的优秀成长战略进行分析,帮助企业评估现有战略的有效性,并提出改进建议。
通过深入研究企业的竞争环境、市场定位和组织能力等关键因素,本报告将为企业指明未来发展的方向。
2.企业概况2.1 企业背景企业XX成立于XXXX年,主要专注于XXX领域。
目前,企业拥有XX个子公司和XXX员工,其产品和服务覆盖了XXX市场。
在过去几年中,企业取得了显著的成长,并成为该行业的领先企业之一。
2.2 市场定位企业在市场上的定位是XXX。
通过XX的战略规划,企业致力于满足目标消费者的需求,并在竞争激烈的市场中建立起了良好的品牌声誉。
3. 竞争环境分析企业所处的行业竞争激烈,我们需要深入分析竞争环境,以制定相应的成长战略。
3.1 SWOT分析- 优势(Strengths):企业在技术领域具有先进的研发能力和强大的生产成本优势。
此外,企业拥有良好的品牌声誉和广泛的客户群体。
- 劣势(Weaknesses):企业的市场份额和品牌知名度相对较低,营销和销售渠道有待进一步完善。
另外,企业在供应链管理和人员培训方面需要加强。
- 机会(Opportunities):市场需求潜力巨大,尤其是在新兴市场和特定领域。
同时,政府政策和行业发展趋势为企业提供了发展机会。
- 威胁(Threats):竞争对手持续增加,对企业的市场份额构成威胁。
同时,技术创新带来的不确定性也需要企业关注。
3.2 竞争对手分析通过对竞争对手的分析,我们可以了解他们的优势和劣势,以制定相应的竞争策略。
- 竞争对手A: 该公司具备强大的市场份额和品牌影响力,但在技术创新方面相对薄弱,我们可以通过加大研发投入来取得竞争优势。
- 竞争对手B: 该公司在供应链管理方面表现优秀,我们可以从他们的经验中学习,提升自己的供应链效率。
- 竞争对手C: 该公司在销售和营销方面做得很出色,我们可以借鉴他们的销售策略以提升市场份额。
4. 成长战略基于对竞争环境的分析,我们提出以下成长战略建议:4.1 市场扩张通过加大市场推广力度,提高品牌知名度和市场份额。
企业战略分析的财务报告(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈,企业战略分析在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对我国某企业的财务状况进行深入分析,评估其战略实施的财务效果,为企业的未来发展提供决策依据。
二、企业概况(以下内容需根据实际企业情况进行填写)1. 企业名称:XXX有限公司2. 成立时间:XXXX年3. 主营业务:XXX行业4. 注册资本:XXX万元5. 员工人数:XXX人6. 经营状况:稳健发展三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析根据企业资产负债表,我们可以看到以下数据:- 流动资产:XXX万元,占总资产比例为XXX%- 非流动资产:XXX万元,占总资产比例为XXX%- 总资产:XXX万元从资产结构来看,企业流动资产占比较高,说明企业短期偿债能力较强。
(2)负债结构分析根据企业资产负债表,我们可以看到以下数据:- 流动负债:XXX万元,占总负债比例为XXX%- 非流动负债:XXX万元,占总负债比例为XXX%- 总负债:XXX万元从负债结构来看,企业流动负债占比较高,说明企业短期偿债压力较大。
(3)所有者权益分析根据企业资产负债表,我们可以看到以下数据:- 实收资本:XXX万元- 资本公积:XXX万元- 盈余公积:XXX万元- 未分配利润:XXX万元- 所有者权益合计:XXX万元从所有者权益来看,企业所有者权益占比较高,说明企业财务状况良好。
2. 利润表分析(1)营业收入分析根据企业利润表,我们可以看到以下数据:- 营业收入:XXX万元,同比增长XXX%- 营业成本:XXX万元,同比增长XXX%从营业收入和成本来看,企业营业收入增速较快,成本控制良好。
(2)利润分析根据企业利润表,我们可以看到以下数据:- 营业利润:XXX万元,同比增长XXX%- 净利润:XXX万元,同比增长XXX%从利润来看,企业盈利能力较强,净利润增速较快。
3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析根据企业现金流量表,我们可以看到以下数据:- 经营活动现金流入:XXX万元- 经营活动现金流出:XXX万元- 经营活动现金净流量:XXX万元从经营活动现金流量来看,企业经营活动现金净流量为正,说明企业经营状况良好。
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千禧年企业战略分析报告范例 从世界500强和中国500强看中国企业高质量发展进程 自2008年国际金融危机之后,世界经济格局经历了新的调整和变革。其中,大企业的发展变化比较具有代表性。党的十九大提出,中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。“奋如百蛰乘春雷”,自此之后,高质量发展成为我国企业发展的基本遵循。2019年,中国大企业继续保持较好发展态势,在世界500强入围数量上首次实现对美国的超越。在转向高质量过程发展中,中国大企业较好地发挥了示范引领作用,为稳增长、调结构、强基础、提质增效做出了应有贡献。值得关注的是,与高质量发展的要求相比,与建设具有全球竞争力的世界一流企业目标相比,中国大企业所具有的差距依然不容忽视。 世界500强取得“历史性的突破” 2018年是国际金融危机全面爆发后的第十个年头,也是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。这一年,世界经济增长3.2%,增速与上一年持平;国际贸易增速放缓、国际直接投资活动低迷;大多数国家经济增速回落,主要发达经济体中,只有美国经济增速表现出上升趋势,欧元区和日本等其它经济体均出现增速回落现象。这一年,中国经济面临外部贸易摩擦升级与逆全球化的不利影响,承受着内部结构性调整与动能转换的严峻挑战,总体上保持着稳中有进、稳中向好态势:GDP增长6.6%,总量首次突破90万亿元,发展质量不断改善,新产业、新业态、新经济等新动能持续积累,发展的韧劲与潜力进一步增强。在上述背景之下,反映全球经济发展的世界企业500强榜单,也迎来了新变化。与2018年相比,今年上榜的500家公司的总营业收入近32.7万亿美元,同比增加8.9%;总利润再创纪录,达到2.15万亿美元,同比增加14.5%;净利润率则达到6.6%,净资产收益率达到12.1%,都超过了去年。从国家看来,中国内地和美国两国企业已经占世界500强将近一半,合计数量为237家。日本上榜企业为52家,上榜企业保持稳定;德国有29家企业上榜,比上年减少3家;法国有31家企业上榜,比上年增加3家;英国有16家企业上榜,比上年减少4家,近四年来持续下降。党的十八大以来,中国企业在世界500强中的数量呈持续上升趋势。2019世界500强中国企业上榜数量从上年的120家增至129家,中国企业上榜数量一举超过了美国(121家),这也是世界500强榜单中首次有其他国家企业数量超过美国。财富中文网称之为“历史性的突破”。129家中国企业中,国有企业上榜总数为88家,由国务院国资委出资企业共有48家。其中,中国石化、中国石油、国家电网分列2019世界500强榜单的第二位、第四位、第五位。来自内地的民营企业有28家,其中3家民营企业进入世界500强前100强;平安保险再次排名世界500强第29位,华为由72位上升到61位,太平洋建设集团位列97位。从效益来看,中国公司在销售收益率和净资产收益率两个指标上已经扭转了近年来的下行趋势。与世界500强横向比较,2018年,中国上榜企业平均销售收入与净资产两项指标也与世界500强上榜企业数值基本持平;与传统经济大国的上榜企业相比,上榜中国企业在销售规模和资产规模已经不输日本、英国、法国与德国企业。从世界500强新上榜的公司来看,2019世界500强有25家企业首次上榜或重新上榜,其中13家中国企业再次或首次上榜,数量上与上年持平;12家来自中国内地,1家来自中国台湾。中国已经连续多年成为世界500强新进企业最重要的培育摇篮。值得关注的是,上榜中国企业排名整体上升。有24家中国企业进入前100强(内地企业23家),其中有11家进入前50强(内地企业10家)。129家上榜中国企业中,除13家新进榜企业外,有84家中国企业排名上升,平均上升了31.9个名次,其中75家内地企业排名平均上升了34.0个名次;有26家中国企业排名下降,平均下降23.5个名次。排名上升的企业明显多于排名下降的企业,且平均上升幅度远大于平均下降幅度。部分领域企业地位更为突出。2019世界500强中国内地企业涉及到28个行业。在这28个行业中,中国企业有35家进入行业前三,比上年多3家,尤其是在商业银行、工程与建筑、房地产3个行业,中国企业囊括了行业前三;炼油、金属产品则占据了行业前两强。
打造属于中国企业的新名片 在全面开放新格局下,为培育国际经济合作和竞争新优势、提升综合国力,我国正加快培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。当前,公众对于中国企业的主要业务、发展情况还相对比较陌生。加上世界500强以营收为主要参考的指标体系,往往容易让人联想到入选企业的“大”而忽略掉“强”和“优”。为了让更多人见证中国经济的快速发展,为了让更多的人了解世界500强中的中国企业,7月30日,国务院国资委新媒体平台@国资小新亮出“世界500强”名片,包括名称、绰号、籍贯、年龄、属相、体重、特长、座右铭、专利、排名等元素。(看了世界500强中国企业的新名片,大开眼界!)除了一些基础信息,这次名片重点展现的是中国企业的核心竞争力。比如绰号空中造楼机的中国建筑,2019世界500强排名第29位,特长是“举高高,技术流搬砖”,座右铭是拓展幸福空间。 绰号“基建狂魔”的中国铁建,排名第59位,特长是“修过的路特别长”,曾获国家科技进步奖72项,詹天佑大奖101项。绰号“光明守护者”的南方电网,排名第111位,“体重”一栏写的是:供电面积100万平方公里,供电人口2.54亿人。绰号“草根小料”的中国建材,排名第203位,作为全球最大的综合性建材和新材料产业投资集团,拥有发明专利2765项……48家中央企业集体发声,格力、冀中能源、物产中大、陕西延长石油等地方国有企业也积极响应,恒大、京东、小米、碧桂园等民营企业也积极“举手发言”,以风趣幽默的“网言网语”向网友递上名片。有网友表示“好多国企还是第一次知道他的历史”“你不说都不知道还有这么厉害的”。中国企业的“开脑洞”的自我介绍,也引发了网友的强烈共鸣。网友用“接梗”的互动方式,表达了对企业的关注和喜爱:“希望有一天可以给爸爸打工”“我估计中核介绍就是:技术流烧开水”“优秀的人都喜欢默默无闻”“强大的国企真的能让人安心”“校招要瞄准这些了”……借助新颖的形式和内容,“递名片”巧妙地实现了“科普”,将企业形象更加清晰、具象地呈现在大众眼前。这一系列“名片”的传播引发了轰动效应。8月2日,人民网、新华网、环球网、中经网、新浪网等主流媒体报道了这次世界500强中国企业晒名片的行动,盛赞他们在“做强做优”方面的努力。
中国企业500强呈现六大特点 世界500强中的中国企业,多是中国企业中的“尖子生”。相对来说,中国企业500强或许更能体现中国企业的整体发展情况。2019年9月,中国企业联合会、中国企业家协会参照国际通行做法,连续第18年发布中国企业500强等榜单。这些榜单涵盖了我国不同产业、不同地区共计1082家大企业,是包含8.48万家子公司、4.35万家分公司、参股2.24万家企业的企业生态群体。据中国企业联合会、中国企业家协会课题组介绍(以下简称课题组),2019中国企业500强继续保持较好发展态势,规模稳健扩张,经营绩效稳中向好,去杠杆取得积极进展,产业结构调整优化,新动能加快培育,研发投入与质量持续改善,国际化稳步推进。从营收来看,2019中国企业500强营业收入总额为79.10万亿元,较上年增长了11.14%,增速与上年基本持平。从利润来看,实现净利润35320.95亿元,较上年增长10.28%,增速回落3个百分点。从入围门槛看,较上年提高了16.36亿元,达到323.25亿元,但升幅继续回落。从资产规模来看,较上年增长9.08%,达到299.15万亿元,增速提高2个百分点。从资产负债来看,2019中国企业500强的平均资产负债率为83.78%,同比下降0.63个百分点;其中非银企业的平均资产负债率为72.66%,同比下降0.62个百分点。课题组通过研究发现,2019中国企业500强主要呈现以下五方面特点: 第一,实体企业绩效趋于好转,非银企业与银行盈利差距进一步缩小。2019中国企业500强中33家金融企业实现营业收入、净利润为12.01万亿元、1.71万亿元,分别占全部企业的15.18%、48.30%。其中,19家银行的净利润为1.47万亿元,占全部企业的41.50%,银行在中国企业500强净利润中的占比持续回落。2019中国500强中非银行企业的净资产利润率为8.34%,提高了2.47个百分点;银行净资产利润率为12.38%,降低了0.48个百分点;一升一降,非银行企业与银行净资产利润率差距进一步缩小。 第二,千亿级企业明显增多,兼并重组重回活跃轨道。2019中国企业500强中营业收入规模在1000亿元以上的企业数量为194家,比上年的172家增加了22家,增加企业数量再创新高。这194家千亿级企业共实现营业收入62.11万亿元,占全部企业的78.52%,占比提高了2.85个百分点。其中,国有企业137家,比上年增加12家;民营企业57家,比上年增加10家。2019中国企业500强中共有182家企业报告了2018年并购重组数据,报告企业数比上年增加了23家;合计报告并购重组次数1000次,比上年增加了178次。所有制方面,国有企业是并购重组主体,104家国有企业完成了613次并购重组;从企业平均并购次数看,国有企业为5.89次,高于民营企业的4.96次。 第三,结构优化稳步推进,产业链向中高端迈进。从进退榜企业行业结构看,大企业群体向产业链中高端持续迈进。2019中国企业500强51家新进榜企业中,保险业、多元化投资业、商业银行业、多元化金融业企业分别有3家、3家、2家、1家,扣除1家退榜保险业企业,中国企业500强中的金融行业企业净增加了8家;银行与非银行金融机构同步发展壮大,服务实体经济发展的现代金融支撑体系更加完善。战新业务较快发展,对企业转型升级做出积极贡献。2019战新企业100强的入围门槛为132.9亿元,共实现战新业务收入6.1万亿元,较上年增长17.7%,占企业全部营业收入的37.2%;实现战