福建三钢创新设备管理模式稳生产
铁前制造执行系统助力钢铁生产 优化升级创新实践
铁前制造执行系统助力钢铁生产优化升级创新实践
王永娟
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2022(41)7
【摘要】福建三钢闽光股份有限公司(简称“三钢闽光”)是福建省内唯一采用焦化-烧结-高炉-转炉-连铸-全连轧长流程的钢铁生产企业。
钢铁行业通常将焦化、烧结、炼铁三个厂简称为“铁前”。
笔者工作的铁前成本核算科即由原来的焦化财务科、烧结财务科、炼铁财务科三科合并而成。
近十年来,钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统改为以需求计划为主轴的拉式系统。
企业生产将减少预测性生产。
【总页数】4页(P36-38)
【作者】王永娟
【作者单位】福建三钢闽光股份有限公司财务部
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.创新理念下传统钢铁产业绿色转型升级的思考与对策——基于大邱庄国家钢铁生产基地的调查
2.邯钢铁前系统含铁物料优化和管理
3.鞍钢朝阳钢铁铁前系统科学化生产管理实践
4.为中小企业优化升级助力为产业经济融合发展赋能中国中小企业优化升级促进工程与创新人才成长计划
5.江阴兴澄钢铁公司炼钢生产制造执行系统
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板坯连铸机设备操作、维护、检修规程
QJ/SG福建三钢集团公司企业标准QJ/SG250×1600直弧型板坯连铸机设备操作、维护、检修规程发布实施福建三钢集团公司发布福建三钢集团公司企业标准250×1600直弧型板坯连铸机设备操作、维护、检修规程 QJ/SG────────────────────────────1 主题内容与适用范围1.1 内容：本标准规定了钢松250³1600直弧型板坯连铸机设备的“三大规程”即操作、维护及检修规程。
1.2 范围：本标准适用于钢松250³1600直弧型板坯连铸机设备的“三大规程”即操作、维护及检修规程。
2 钢松250³1600直弧型板坯连铸机设备的“三大规程”通则2.1 设备操作、维护和检修人员必须严格执行设备操作规程、维护规程和检修规程。
2.2 要严格执行交接班制度、交接班时，交班人必须向接班人详细介绍上班设备的运行动态。
（设备运转的异常情况、原有设备缺陷的变化和发展，运转部分温度的变化，故障及处理情况等。
）2.3 要严格执行操作牌制度。
停送电必须持有停送电牌，停送油必须持有停送油牌；启动设备必须持有操作牌，处理设备故障或检修设备必须持有检修牌，并收回操作牌。
（严禁无牌送电、送油、启停设备和检修设备）2.4 严禁超负荷使用设备。
不得超过规程中规定或设备铭牌上标明的额定负荷（压力、温度、电流、电压、转速和其他额定值）操作。
2.5 启动设备前必须对设备的转动部位、安全保护装置、设备润滑情况、水、风、气等管路进行认真检查，确认无问题后方可启动，启动前必须发出开动设备的警铃。
2.6 设备运转过程中，要定时、定人、定点对关键设备进行检查，发现异常情况要酌情处理，重大紧急情况要紧急停机。
注意上下工序机组之间的配合、衔接以及测试仪表指示数据的变化等。
2.7 在生产过程中，对发现的设备问题，操作人员要及时向调度汇报，值班维修人员要坚持按规程的要求及时排除故障，并向调度汇报故障排除情况。
福建省三钢(集团)有限责任公司简介
福建省三钢(集团)有限责任公司简介
佚名
【期刊名称】《福建冶金》
【年(卷),期】2018(000)004
【摘要】福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢集团)前身为福建省三明钢铁厂,建于1958年。
2000年4月,经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢(集团)有限责任公司。
历经60年的发展,三钢集团已形成年产钢1100万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,控股股东为福建省冶金(控股)有限责任公司,占三钢集团总股本的94.4906%。
三钢集团旗下的三明本部、三安钢铁、罗源闽光三个钢铁生产基地,分
【总页数】3页(P2-2)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.福建省人民政府关于同意将三明化工有限责任公司整体划入福建省三钢(集团)有限责任公司的批复 [J], ;
2.福建省三钢(集团)有限责任公司简介 [J], ;
3.福建省三钢(集团)有限责任公司简介 [J], ;
4.福建省三钢(集团)有限责任公司简介 [J],
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敏捷制造卓越管理模式——三明重工信息化之路
十大卓越管理模式敏捷制造卓越管理模式三明重工信息化之路作为国内最大的路面压实机械生产厂家之一，厦工集团三明重型机械有限公司有30多年研制、开发、生产路面压实机械的历史。
进入21世纪，面临外资入侵，国家宏观调控的巨大压力，三明重机在现代企业制度下闯出了一条如何利用敏捷制造模式，树立竞争优势的新路子，一举成为福建省企业信息化应用工程示范单位。
三明重机具有产品品种多批量小、生产周期长、生产工艺复杂等特点，属于典型的离散型制造企业。
分管生产的副总经理李云辉说：“我们产品的竞争力和其他制造业一样，主要集中在…质量、成本、交货期‟，但目前我们最关心的是…响应速度…，也就是高效的生产组织方式。
”。
历来机械制造行业的车间现场管理都是企业管理的重点和难点。
由于计划的不合理，车间排程不合理，会导致很多在制品积压，甚至延期交货，降低企业的生产效率。
经过反复论证和选型，三明重机选择金蝶K/3 ERP作为突破以上管理难题，实现敏捷制造的有效工具。
通过金蝶K/3 WISE 创新管理平台，三明重机实现了：PDM构建研发创新平台：2003年已经完成了PDM系统的CAD、CAPP、电子图档和工作流模块建设，并通过省科技厅的鉴定验收。
2004年主要是提升企业PDM应用的水平，2005年底主要完成PDM与ERP的集成应用，实现两大系统的BOM 数据统一。
突破“交期”瓶颈：为了应对市场变化快、需求信息预测难以准确的状况，三明重机全面启用金蝶K/3精益版的计划管理系统，整个企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由MPS/MRP计算产生，极大提高计划的准确性。
深入车间作业管理：历来机械制造行业的车间现场管理都是企业管理的重点和难点。
在金蝶K/3精益版的帮助下，三明重机将所有在制品管理精细到生产工序，从原来的台套管理细化到零件管理，做到与实时库存数据进行有机结合，全面改变了传统的生产管理模式。
什么是卓越的敏捷制造模式20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。
三钢棒材厂一岗多能应用实践
三钢棒材厂一岗多能应用实践黄辉耀(福建省三钢(集团)有限责任公司,福建三明365000)【摘要】本文介绍了棒材厂通过操作岗位一岗多能实践及操检合一的应用两方面,深挖员工潜力,培养了一批一岗多能复合型人才,降低了人工成本。
【关键词】一岗多能复合型人才操检合一人工成本Application Practice of One Post Multi Ability in Bar Factory of SangangHuang Huiyao（Fujian Sansteel(group)Co.,Ltd.,Sanming365000,Fujian）【Ab stract】This paper introduces the bar mill through the practice of multi-functional operation post and the application of the combination of operation and inspection,which can deeply tap the potential of employees,cultivate a batch of multi-functional talents with one post,and reduce the labor cost.【Keywords】multiple abilities in one position;inter-disciplinary talent;integration of operation and inspection;labor cost1背景近年来，钢铁行业同质化竞争愈演愈烈，钢企在寻求突破中加大改革和科技开发力度的同时，对员工整体素质要求越来越高。
棒材厂作为老牌轧钢厂，相比其他轧钢生产线，一线职工平均年龄偏大，退休减员较多，且随着人工成本的逐年提高，公司招聘的新职工不断减少，导致一线岗位严重缺员。
实时数据库系统在福建三钢的应用
实时数据库系统在福建三钢的应用黄文龙【摘要】福建三钢实时数据库系统采用InSQL系统,应用架构主要分为网络架构和采集架构.以三钢炼钢厂1#转盘坯料热送自动跟踪系统为例,介绍了实时数据库系统在三钢的具体功能实现.实时数据库系统的应用为企业信息化提供了数据平台,保证了MES稳定运行.【期刊名称】《山东冶金》【年(卷),期】2011(033)002【总页数】2页(P67-68)【关键词】实时数据库;网络架构;采集架构;自动跟踪【作者】黄文龙【作者单位】福建省三钢(集团)有限责任公司,福建三明365000【正文语种】中文【中图分类】TP311.132.3随着市场经济的发展，企业的管理模式、管理方法已经不能适应迅速增长的信息量的需要。
福建三钢从企业管理思路、管理模式、管理手段方法上进行改进，实施企业的信息化建设，应用计算机网络技术去实现企业现代化管理，用信息化技术改造企业，实现综合信息集成与共享。
实时数据库作为基础层和管理决策层系统间的桥梁，是实现信息集成和共享的基础。
1.1 网络架构福建三钢信息化建设总体网络架构分为3个层次：办公网、MES网、工业以太网。
实时数据库系统工程涉及福建三钢焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、棒材厂、高线厂、高线二厂、中板厂8个主生产厂，各条生产线的基础自动化（L1/ L2）系统前期分别进行工业以太网改造，将各生产线的各个自动控制系统以工业以太网方式连接起来。
生产控制自动化（L3）系统专门构建MES网。
确保实时数据的实时、可靠采集，保证工业以太网和MES网的安全，数据采集网络平台的构建至关重要。
通过构建专用的数据采集网，将各生产线工业以太网接入到专用的实时数据采集网上，划分专用VLAN将各工业以太网互相隔离，数据采集机和后台实时数据处理服务器则部署在专用的数据VLAN中，数据采集网与MES网之间通过防火墙进行隔离，通过在数据采集交换机和防火墙上配置严格的访问控制策略，确保工业以太网、数据采集网、MES网的安全，并能获取所需的生产过程实时数据。
三钢：将“三项制度改革”进行到底
三钢：将“三项制度改革”进行到底
李彦
【期刊名称】《海峡经贸》
【年(卷),期】2002(000)007
【总页数】2页(P31-32)
【作者】李彦
【作者单位】福建省三钢（集团）有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F407.3
【相关文献】
1.卓越三钢——解密福建省三钢(集团)有限责任公司的"卓越绩效管理模式" [J], 江岱
2.深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议 [J], 福建省国有资产管理学会、福建省交通运输集团有限责任
3.关于南充炼油厂的三项制度改革的调查--兼论国有企业三项制度改革 [J], 杨倩
4.大胆尝试勇于创新全面实施三项制度改革——大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司三项制度改革情况调查 [J], 于艳君;郭勇;闵铁军
5.努力完成三项制度改革的重要任务——四川省企业三项制度改革会议侧记 [J], 本刊编辑部
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天车啃轨问题处理应注意的几个事项
天车啃轨问题处理应注意的几个事项
福建三钢陈超
smcoo2008@
天车啃轨问题是许多企业在设备维护运行碰到的一大难题，特别是企业中使用频繁的天车，这个问题尤为突出，三四个月换一回车轮，一换完车轮，又马上啃轨，周而复始，严重影响到企业正常的生产。
针对天车啃轨问题，企业设备管理者应从以下几个方面进行预防和处理：
1.做好天车设备的班检、日检工作，发现问题应及时反馈处理。
对车轮、传动轴、减速机、联轴器、制动器应做细致的检查；
2.对于发现的运行传动系统发现的问题应及时进行处理，不能拖
拖拉拉，以致于引发更大问题；
3.定期对车轮角形座固定螺杆进行坚固；
4.一旦出现啃轨，应在第一时间安排人员进行处理，在排除其他
故障因素后，可对车轮进行微调，可解决啃轨；
5.碰到更换车轮时，应注意新安装车轮的倾斜角、与前后轮的平
行度、直线度，而且车轮更换后的几天里，应进行跟踪观察，有啃轨应进行多次微调，不要妄想一步到位；
6.车轮应选用高质量的车轮。
以上便是本人在日常工作中总结出的经验，若有需要可与本人联系。
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中国冶金报/2014年/1月/23日/第007版
钢轧·辅助
福建三钢创新设备管理模式稳生产
本报记者 林智雄
2013年，面对钢铁行业产能过剩、钢材消费强度下降、钢价低迷、资金面紧张、经营成本高
企等严峻形势，福建三钢集团公司全年产钢821.6万吨，实现销售收入298.99亿元，实现利润2.56
亿元。三钢的生产经营在逆境中实现突破，得益于企业不断强化技术进步、管理创新和思想文化
建设，也得益于不断创新的设备管理模式。2013年，三钢杜绝了重大、特大设备事故，主要生产
设备事故及故障停机率控制在了6‰以下，为生产提供了可靠的设备保障。
创新外委检修费用控额管理模式
2013年，三钢首次创新地对外委检修费用实行控额管理，对上一年度的外委检修费用进行核
算，要求2013年设备外委检修费用控额在1.214亿元。三钢对总的设备外委检修费用控额指标进
行层层分解，各二级单位的控额指标直接与领导的考核、薪酬相挂钩。
2013年下半年，面对日益严峻的行业形势，三钢再次对外委检修控额进行调整，要求各单位
在原来的考核基数上再下调5%，这意味着三钢全年的外委检修控额要由1.214亿元缩减到1.1533
亿元。额减的607万元外委检修费用，又被“无情”地压到各二级单位。
新的模式催生新的战斗力。三钢的各二级单位强化执行力，化压力为动力，检修战线主动出
击，出色地自主完成了多项重大检修工程，全年吨钢外委检修费同比降低2.89元，同比降低检修
费用2374.42万元。
推行高压配电系统规范化管理
2011年~2012年，三钢共发生21起高压配电系统设备事故，严重影响了企业正常的生产经
营活动。针对高压配电系统设备管理存在的问题，2013年，三钢设备部成立高压配电系统设备管
理领导小组，全面督导高压配电系统设备管理工作。
领导小组下属的4个检查小组严格按照规范化管理制度要求，持续不间断地对三钢96个高
压配电室开展巡查、记录、备案和考核。4个检查小组每月还轮换检查范围，及时对检查结果进
行通报。卓有成效的规范化管理，阻止了多起高压配电系统设备事故的发生。2013年检查小组共
发现高压配电系统问题166项，扣发各生产单位相关责任人员岗位工资1.115万元，全年仅发生
高压配电系统事故3起，保障了生产的顺利进行。
狠抓能源管理 开展节能改造
2013年，三钢采用多种形式开展节能改造，该年度具备节电能力2272万千瓦时。
三钢统一了高压变频器备件管理。根据在线高压变频器实际情况，三钢设备部与高压变频器
厂家制订出高压变频器备件统一备库计划，并将相关数据导入设备采购系统，各生产单位只须按
照通用电机领用的方式领取高压变频器的相关备件。
同时，三钢推进低压变频器国产化工作。通过招标，三钢与性价比最好的公司签订低压变频
战略合作协议，在统一国产低压变频器品牌的同时，不断推进低压变频器国产化工作。由于国产
低压变频器价格只有进口的50%～
60%，此举不仅有效节约了能源，还对降低生产成本产生了巨
大作用。
三钢还大力开展高耗了能设备改造工作。2013年三钢相继实施了130平方米烧结机、180平
方米烧结机带冷机低温废气利用改造工程，200平方米烧结机环冷机低温废气利用改造工程，取
得了良好的经济效益和社会效益。