自动自发团队
团队三要素
团队三要素怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个要素：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个要素，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。
自主性。
给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。
可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。
提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。
2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。
3.按各项工作的重要性排列先后顺序。
4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。
5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。
思考性。
许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。
长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。
作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。
关于提高思考性我给出的参考建议是：1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。
2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
3.模仿他人＋优化改良＝创新。
4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）。
合作性。
如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。
要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。
一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。
其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？我给大家举个例子。
北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账，而是在飞机降落的时候，财务人员冲到机场一线，一手拿钱，一手拿凭据盖章，先对这些空姐说：“大家辛苦了，来，开始报账了。
”而其他公司的财务人员呢？我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员，这个票不对，这个票不规范，只会一味地批评，没有一点团队协作精神。
团队协作的重要性总结(通用11篇)
团队协作的重要性总结（通用11篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是整理的团队协作的重要性总结（通用11篇），希望能够帮助到大家。
团队协作的重要性总结篇1团队间的协作，是一种氛围，是一种团体的归属感。
团队中每个成员都以自我所在团队为荣，每个人都想为实现团队的目标而努力。
对目标贡献的进取性，使得工作效率比个人单独时要高。
协作也是一种动力，是激发团队成员学习的动力。
大部分人都有不服输的心理，这种心理会增加成员的上进心，提升战斗力。
一滴水，不管多么晶莹剔透，风一吹，太阳一晒就会瞬间消逝，然而汇入大河，则会展示其无限的生命力。
一道微光，起不了什么作用，可是千万道光聚在一齐，便足以驱走黑暗，带来光明。
这些似乎都说明团队协作能给我们带来无尽的能量。
在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。
就拿拔河比赛来说，即使个人的力量再强大，如果没有相互协作，胡乱使劲，又有什么用呢？反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属于他们的，因为分工明确，因为团结。
古人云：“人心齐，泰山移”，这是对团队协作的最好总结。
一个人的力量是渺小的，但如果我们将自我融入团体，分工协作，那么力量就是无穷的。
一根筷子能轻易被折断，十双筷子则能牢牢抱成团，才能发挥更大的作用。
团队协作的重要性总结篇2一场线上活动，这一次的自我和以往不一样，充分调动了自我的团队，每个人分工明确，团队效率之高。
而当我换一种心态去应对自我的同事的时候，竟然一点也不累了，我想的仅有一件事，那就是把这件事情做好！这个月的目标就是做好这一场线上的活动，还不错，开了一个挺好的开端。
当然，经过这件事情，也认识到了几点技巧：1、充分认识自我的同事技能，充分发挥他们的技能。
2、学会合理分工，合理安排时间。
3、团队之间要进行无障碍沟通，有问题要及时反馈。
品管圈概述与步骤
品管圈概述一、何谓品管圈：品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由同一个工作场所的人（5-12人）为了解决现场工作问题，提升工作绩效，自动自发地组成一个团队（圈），然后团队成员分工合作，应用品质管理（Quality Control，QC）的手法工具，进行各种分析，解决工作场所的问题，以达到改善业绩的目标。
二、何谓品管圈活动：品管圈活动是指同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行质量管理活动而组成的团队即为品管圈。
品管圈作为全面品质管理(Total Quality Manage，TQM)的一环，在自我启发、相互启发下，活用各种质量控制(Quality Control，QC)手法、全员参与，对自己的工作现场不断地进行维持与改善。
三、品管圈概念解析1、品管圈是由同一工作现场内、工作性质相类似的基层人员所组成，中层以上干部不组圈，但要参与，即扮演支持、鼓励、关心辅导等角色。
2、组圈时应由同一工作现场、工作性质类似的基层人员所组成，不同现场或工作性质截然不同的员工最好不要组成一个圈，因为在讨论问题时将会造成困难。
但经过数期活动后，有时单独一个圈没有办法解决问题，而且所谈问题容易牵涉其他部门时，如生产线上的圈与设备保障的圈互有关联，此时可合并两个圈一起讨论，称之为联合圈。
3、自动自发。
品管圈活动最珍贵，也是最难做到的一点就是圈员们的自动自发精神，如圈员们被动或由上往下督促的做法，必使品管圈活动的效果大打折扣。
4、团队人员以5-12人为宜，人员太多，将会影响讨论的效果。
5、自我启发、相互启发：并不是几个人组成一个圈就会自然地提出构想、改善问题，必须给予自我启发、相互启发。
如购买一相关的书籍、杂志或刊物让员工阅读、研讨或轮读、报告等，这也是一种有效的充电方式。
6、活用QC手法：最常用的是QC七大手法，即查检表、层别法、柏拉图、特性要因图、推移图、散布图及直方图。
如有必要，亦可使用管制图及一些新的QC手法。
孙宏文：卓越团队训练营-中华讲师网
为什么我挖的地 方总是没有水？
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6.付出的心态
我今天的收获,是我过去 付出的结果，假如我想增加明 天的收获，就要增加今天的付 出！
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孙宏文 老师简介
国内卓越团队训练专家 自动自发团队训练系统创始人 国际职业训练协会TTT顾问讲师 中华企业人才培训学院高级讲师 多年外资及大型上市公司高管 多家企业经营管理顾问
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主讲老师：
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好习惯是学习的开始 ：
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世界上没有不好的人
只有不好的心态 ！
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积极的态度像太阳
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温馨提示：为了您和其他同学的学习品质，以及课 程品质，请您作以下配合!
二、不在会场 喧哗！ 一、请将手机关机！
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管理者的团队管理北大纵横特聘讲师李旭升
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1、团队精英之角色定位
1）团队精英之角色定位 信息完善者 创新者
万能胶
督查员 目标推进者
团队 角色
协调员
完美实干家
教练指导员
2）团队角色之识选留管用
（1）识人：问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变；
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常见的三种团队建设模式
（2）目标导向型 找 强烈的人
用
辅
出众的人
感强的人 隐患 功利
缺点：屏蔽
优点：同意
担当 高效
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常见的三种团队建设模式
（3）价值共识型
找
用 辅
认同的人
强烈的人 文化的人 费钱
缺点：费力
费心
优点：主动 共享
志同道合
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3）团队发展阶段与建设重点
阶 段 组合动 荡阶段 稳定融 合阶段 共识协 作阶段 高效发 挥阶段 行为表现特征
鼓励属下习惯
、思考和解决问题的方法和方案
制定或修正下属业务目标 设定工作计划和行动步骤 、指导与激励 、约束与控制
合理分配工作、给予 对工作进行 用心
、考核与改善工作效果
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管理自己，尽快发现、弥补自己的弱点和不足
手把手教保洁，受老板责骂（要抓大放小，重点优先，不要越位）
4）善于沟通、协作和激发
对职责、规则、期望不熟悉
争相表现、谨慎、避免矛盾 价值观、目标、个性不同 意识分歧和行为冲突表现 工作方式认可，彼此能理解
建设重点
友好、融合、接纳、协作
有成效工作、有创意思考 赞同异见、积极、自动自发
职业心态之自动自发--新员工入职培训教材
职业心态之自动自发--新员工入职培训教材C所谓的主动指的是随时准备把握机会展现超乎他人要求的工作和表现以及拥有为了完成任务必要时不惜打破成规的智慧和判断力A对事业忠诚B对企业忠诚C对制度流程忠诚唐骏加州计算机博士自办公司微软开发部高级经理微软全球技术总经理微软中国总经理盛大总裁新华都集团总裁CEO吴士宏医护人员自学考试IBM蓝领勤务IBM中国销售总经理微软中国总经理TCL副总公益事业真正的好工作是最适合你的工作是能带给你快乐的工作当你在现有工作岗位无法享受到工作带给你的乐趣你会觉得什么都索然无味你当然无从谈起对事业的忠诚但是当你热爱你所从事的事业时请对事业忠诚你才能一心一意做好你的工作如果你真的有才能请韬光养悔等待时机《周易》乾卦中天行健君子以自强不息坤卦中地势坤君子以厚德载物大自然的运动刚强劲健相应于此君子处世应像天一样自我力求进步刚毅坚卓发愤图强永不停息大地的气势厚实和顺君子应增厚美德容载万物君子应该像天宇一样运行不息即使颠沛流离也不屈不挠如果你是君子接物度量要像大地一样没有任何东西不能承载故梁启超等人将自强不息厚德载物作为清华的校训同时我们要拥有自信美国作家爱默生说自信是成功的第一秘诀拥有自信就拥有无限机会三十五岁以前乔吉拉德是个全盘的失败者他患有相当严重的口吃换过四十个工作仍一事无成甚至曾经当过小偷开过赌场然而谁能想象得到象这样一个谁都不看好而且是背了一身债务几乎走投无路的人竞然能够在短短三年内爬上世界第一并被吉尼斯世界纪录称为世界上最伟大的推销员\他是怎样做到的呢虚心学习努力执着注重服务与真诚分享是乔吉拉德四个最重要的成功关键由此可以推断如果你的出身比乔吉拉德强没有偷过东西如果你不口吃那你没有理由不成功除非你对自己没有信心除非你真的没有努力过奋斗过不要成为心理上的奴隶真正压榨和奴役你的不是老板和上司而是你自己你整天抱怨说自己像一个奴隶一样被人役使你的内心就渐渐产生了这种低人一等的心态真正变成了一个奴隶FORE某ample吴士宏最后离开TCL3000万卖掉自己拥有1000万TCL股票彻底隐退因此不断的发现自己的短板不断的自我充电不断补充自己的知识面才能实现真正的自我超越参考书目阿尔伯特·哈伯德《自动自发》勤奋是通向成功的必由之路所有的机会来自苦干在勤奋中充实自己的技能强壮自己的翅膀享受成功的喜悦龚大兴东方鑫源董事长华鑫汽车副董事长创业前当过教师摩托车销售员7000元起家创业在很多人迷失于频繁的跳槽中时他却每跳一次槽就更明确自己下一步要做什么怎么做直至今日成为一个亿万富豪青年企业家一个年轻而奋发有为的青年儒商FORE某ample1创业初期的盒饭2龚大兴的高尔夫球杆3汽车书籍4工作时间5成都调研汽车市场敬业干一行爱一行精一行敬业是职业的需要表面上看起来是有益于公司有益于老板但最终的受益者却是自己当我们将敬业变成一种习惯时就能从中学到更多的知识积累更多的经验就能从全身心投入工作的过程中找到快乐当真正机会来了的时候我们才能有所准备全力以赴兢兢业业尽职尽责做操心员工善于用心工作即对客户用心对公司用心对同事用心对工作用心如果有事情必须去做便全身心投入去做吧不论你手边有何工作都要尽心尽力地去做每天多做一点每天进步一小步天天不停步全心全意尽职尽责是不够的还应该比自己份内的工作多做一点比别人期待的更多一点如此可以吸引更多的注意给自我的提升创造更多的机会你为什么应该养成每天多做一点的好习惯-----尽管事实上很少有人这样做其中两个原因是最主要的第一在建立了每天多做一点的的好习惯之后与四周那些尚未养成这种习惯的人相比你已经具有了优势这种习惯使你无论从事什么行业都会有更多的人指名道姓地要求你提供服务第二如果你希望将自己的左臂锻炼得更强壮惟一的途径就是利用它来做最艰苦的工作相反如果长期不使用你的左臂让它养尊处优其结果就是使它变得更虚弱甚至萎缩PART4自我完善与超越《左传》中人非圣贤孰能无过过而能改善莫大焉人无完人每个人都有这样那样的短板关键在于能发现自己的不足进而改之才是真正实践修身养性三省涵盖两方面的意思一是修己一是对人对人要诚信诚信是人格光明的表现不欺人也不欺己替人谋事要尽心尽心才能不苟且不敷衍这是为人的基本德性修己不能一时一事修己要贯穿整个人生要时时温习旧经验求取新知识不能停下来一停下来就会僵化《论语》中曾子曰吾日三省吾身为人谋而不忠乎与朋友交而不信乎传不习乎人一时的落魄一时的坎坷一时的低谷一时的风平浪静乃是我们忍辱负重韬光养晦时候只有坚忍不拔自强不息方能实现自我完善和超越放手去做一切皆有可能乔吉拉德给我们的启示成功者和失败者的分水岭在于成功者无论做什么都力求达到最佳境地丝毫不会放松成功者无论做什么职业都不会轻率疏忽你工作的质量往往会决定你生活的质量在工作中你应该严格要求自己能做到最好就不能允许自己只做到次好能完成百分之百就不能只完成百分之九十九完善自我的同时不满足现有成绩不满足现有获得的知识和技能不满足现有的成就目光放得更广阔一些进一步实现自我超越吴士宏加入ＴＣＬ的确加快了ＴＣＬ向信息化拓展的速度但在制定ＴＣＬ信息产业战略以及产品战略时吴士宏的性格和能力缺陷暴露出来当年度财报显示信息产业对集团的利润贡献是负数时吴士宏的逆风神话破灭了如果及时进行知识和能力的补充吴士宏的财富决不限于３０００万这个数目有专家这样认为以吴士宏的教育背景而言尽管通过后天的努力以及相关工作的经历能力得到了相当的提升但要向更高层次发展必须进行系统的学习吴士宏却放弃了多次充电的机会１９９７年８月吴士宏放弃了去美国攻读ＭＢＡ高级研修班的机会１９９９年从微软中国总经理的位置上退下来后吴士宏本该找机会完善知识体系但逆风飞扬神话的火爆让吴士宏迷失了自己如果当年吴士宏放弃ＴＣＬ的邀请出国进修此后具备了更高能力的吴士宏以微软中国总裁的名头不愁找不到更好的机会从这个意义上讲吴士宏决不是经理人的榜样那么学习就变得尤为重要了向同事学习向上司学习向老板学习向一切可以学习的人和事学习华鑫是一个刚涉足汽车的企业企业需要在不断的学习成长员工更需要不断的学习这是打造一个学习型企业必然要求我要学习结语自动自发地做事同时为自己的所作所为承担责任那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于成功者懂得为自己的行为负责没有人能促使你成功也没有人能阻挠你达成自己的目标所谓的主动指的是随时准备把握机会展现超乎他人要求的工作表现以及拥有为了完成任务必要时不惜打破成规的智慧和判断力一路有我华晨汽车员工职业心态之自动自发员工培训讲义目录PART1自动自发的含义A领导要我做我要做B发扬主人翁精神自觉自发地开展行动华鑫企业文化之自动自发PART2忠诚A对事业忠诚人是有理想有目标的每个人从小就有自己的梦想理想是指路明灯没有理想就没有坚定的方向没有方向就没有生活而今儿时的梦想或破灭或正在达成或已经实现面临我们的是养家糊口是奔波生计打拼彷徨沮丧喜悦风光我们一路泥泞起起落落踉踉跄跄工作事业成了我们必须面对现实问题因为我们已经长大什么才是好工作外资民营国有或许我们人人都想一个体面的工作一份收入不菲的工作但是并非所有的事都遂人愿释迦牟尼说我们这个世界是娑婆世界就是有缺陷的世界因此就会几家欢乐几家愁当你跳出这个世界看世界觉得好玩同一地球的同一时间有的结婚生子有的丧亲悲痛有的灯红酒绿有的饥寒交迫有时想想人生不过如此所以事业工作人与人不同或许你现在正在公司做清洁端茶倒水或许你正在运筹帷幄掌控公司的生产经营但是你工作快乐吗前惠普大中华区总裁孙振耀说职业生涯就像一场体育比赛有初赛复赛决赛初赛的时候大家都刚刚进社会大多数都是实力一般的人这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出于是有的人二十多岁做了经理有的人迟些也终于赢得了初赛三十多岁成了经理然后是复赛能参加复赛的都是赢得初赛的每个人都有些能耐在聪明才智上都不成问题这个时候再想要胜出就不那么容易了单靠一点点努力和认真还不够要有很强的坚忍精神要懂得靠团队的力量要懂得收服人心要有长远的眼光看待工作眼光要放远一点一时的谁高谁低并不能说明什么那么当我们从事了一项事业后就应该全身心投入忠诚于她让她达成我的幸福达成我的快乐一路有我华晨汽车老板和员工并不是对立的如果你为一个人工作真诚地负责地为他干如果他付给你薪水让你得以温饱为他工作称赞他感激他支持他的立场对于老板而言公司的生存和发展需要职员的敬业和服从对于员工来说需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感从表面上看起来彼此之间存在着对立性但是在更高的层面两者又是和谐统一的-----公司需要忠诚和有能力的员工业务才能进行员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智B对企业忠诚员工和公司是否对立既取决于员工的心态也取决于公司的做法聪明的老板会给员工公平的待遇而员工也会以自己的忠诚来予以回报老板是靠不住的这种说法也许并非没有道理但是这并不意味着老板和员工从本质上就是对立的情感需要依靠理智才能保持稳定公司和员工关系也只有建立在一种制度上才能和谐统一满怀感恩之情人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽却无视朝夕相处的老板的种种恩惠将一切视之为理所当然羊有跪乳之恩鸦有反哺之孝何况人乎我们从家庭到学校从学校到社会重要的是要有感恩之心不要忘了感谢你周围的人-----你的老板和同事因为他们了解你支持你大声说出你的感谢让他们知道你感激他们的信任和帮助请注意一定要说出来并且要经常说这样可以增强公司的凝聚力谢谢你我很感激你这些话应该经常挂在嘴边成功的团队没有失败者失败的团队没有成功者以老板的心态对待公司换位思考如果你是老板一定会希望员工能和自己一样将公司当成自己的事业更加努力更加勤奋更积极主动因此当你的老板向你提出这样的要求时请不要拒绝他一荣俱荣一损俱损将身心彻底融入公司尽职尽责处处为公司着想对投资人承担风险的勇气报以钦佩理解管理者的压力那么任何一个老板都会视你为公司的支柱公司与员工没有不可调和的矛盾利益是共同的公司与员工是一体的轻视公司就是轻视你自己只要你依然是某一机构的一部分就不要诽谤它不要伤害它轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己因此当你牢骚满腹时不妨看一看老板定律第一条老板永远是对的第二条当老板不对的请参照第一条一盎司忠诚相当于一磅智慧缺乏忠诚度频繁地跳槽直接受到损害是公司但从更深层次的角度对员工的伤害更深无论是个人资源的积累还是所养成的这山望着那山高的习惯都使员工价值有所降低跳槽决不是解决问题的办法而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言而且不能安心工作忠诚公司就是忠诚自己的事业就是以不同的方式为一种事业做出贡献忠诚体现在工作主动责任心强细致周到地体察老板和上司的意图忠诚还有一个最重要的特征就是不以此作为寻求回报的筹码换工作前先换一下心情当您萌生另起炉灶转换门庭的念头时不妨先转换一下自己的心情以新的角度审视自己的公司自己的工作和自己的老板或许离职的想法会就此打消每一份工作都会给你带来一些宝贵的经验它们都是你人生成长过程中最重要的资源C对制度流程忠诚也许我们无法对我们的上级忠诚但最基本的是遵守公司的制度规范流程这是作为一个企业员工的基本素质制度流程的执行力不是老板CEO一个人的事只有公司所有员工的都认可并得以严格执行才能发挥制度流程的最大效力110010000如果你是忠诚的你就会成功忠诚并不是从一而忠而是一种职业责任感不是仅仅对某个公司或者某个人的忠诚而是一种职业的忠诚是承担着某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神经常回顾一下自己的所作所为是否能为自己的诚实而自豪如果不能应该好好反思一下想一想为什么会做出一些不诚实的行为和举动这么做值得吗如果当时坦诚以待事情的结果会不会更好能从错误中学习并说服自己成为一个诚实可信之人是可造之才忠诚也就是做一个诚实守信的人也许你无法让所有的人都喜欢你但是至少可以让大多数人都信赖你诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀周围充满微笑和友爱心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯周围充满宁静和平的氛围PART3敬业与勤奋我们常常能听到以下熟悉的话语现在是午餐时间你1点以后再打来吧那不是我的工作我太忙了那是SALLY的工作我不知道该如何帮你你去图书馆试过吗这件事我现在办不了你还可以多补充一些对吗我现在没空你自己去做嘛有两种人永远无法超越别人⑴一种人是只做别人交代的工作⑵另一种人是做不好别人交代的事英文中代价最高的三到一些专业技术人员完成了安装工作并且提前了一个星期结果他不仅获得了提升薪水也增加了10倍我知道你看不懂图纸老板后来对他说如果你随便找一个理由推掉这项工作我可能会让你走放弃是为了未来的获得也许你的老板可以控制你的工资可是他却无法遮住你的眼睛捂上你的耳朵阻止你去思考去学习今天的付出不一定今天就有回报重要的是打下扎实的基础为了明天的晋升和更高的薪酬tyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>舍得先舍而后得目光更长远些吧上级交付给的任务能锻炼我的意志上司分配给我的工作能发展我的才能与同事的合作能培养我的人格与客户的交流能训练我的品性许多员工都会说给我多少工资我就干多少工作这是消极的做法会让你失去前进的动力让失去学习更多东西的机会如果你发现一个没有你能干的人成为你的上司也不要气馁因为谁都抢不走你拥有的无形资产--------你的技能你的经验你的决心和信心而这一切最终都会给你回报不要太多考虑你的工资而应该用更多的时间去接受新的知识培养自己的能力展现自己的才华因为这些东西才是真正的无价之宝潜龙勿用吴士宏北京一家医院的护士进入IBM公司做勤务用常人无法比拟的付出1985年获自考英语专科文凭通过外企服务公司进入IBM公司从沏茶倒水打扫卫生等勤务工作的小角色做起一年后经过自己的勤奋通过IBM严格的考试进入IBM销售因业绩突出不断晋升从销售员直至IBM华南分公司总经理被称为南天王直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理1998年吴士宏从IBM跳槽出任微软中国公司总经理登上职业经理人的一个高峰工作是快乐的我们要学会在工作中享受快乐当我们把工作当成一种乐趣那么我们工作起来就非常轻松当你以满腔的热情投入工作中你会从平庸卑微的境况中解脱出来不再有劳碌辛苦的感觉厌恶的感觉也自然会烟消云散不要看不起自己现在的工作工作没有高下之分72行行行出状元SECOND勤奋与敬业懒惰拖拉逃避是一种恶习它只能使你萎靡颓废只能让你在上级同事越来越厌恶你第一每天从事一件明确的工作而且不必等待别人的指示就能够主动去完成第二到处寻找每天至少找出一件对其他人有价值的事情而且不期望获得报酬第三每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人至少要告诉一个人克服恶习的方法LETSBEGINNOW一路有我华晨汽车。
《QCC案例》课件
目录
• QCC简介 • QCC案例展示 • QCC与其他管理方法的比较 • QCC的未来发展
01
QCC简介
QCC的定义
品质管制圈（Quality Control Circle，简称QCC）是指由同 一工作场所的员工自动自发地组成的小组，通过团队的努力 ，发现问题、解决问题，进而提高工作过程的质量和效率。
该医院成立了一个护理质量控制圈，针对护理工作中存在 的问题进行改进。通过收集患者反馈、分析护理过程数据 ，团队找到了护理服务中的薄弱环节，并采取了一系列改 进措施。这包括加强培训、优化工作流程、提高设备设施 等。经过一段时间的运行，护理服务质量得到了显著提升 ，患者满意度增加，医疗纠纷也大幅减少。
案例三：某教育机构的教学质量控制圈
详细描述
该企业成立了一个质量控制圈，针对生产过程中的问题进行分析和改进。通过定期的会议和活动，团队成员共同 讨论、制定改进措施，并持续跟进实施效果。经过一段时间的努力，产品质量得到了显著提升，客户满意度增加 ，生产效率也得到了提高。
案例二：某医院的护理质量控制圈
要点一
总结词
要点二
详细描述
某医院的护理质量控制圈有效地提高了护理服务质量，减理
随着对可再生能源和节能减排的重视 ，QCC将在能源监测、智能电网等领 域发挥重要作用，提高能源利用效率 和减少能源浪费。
在医疗保健领域，QCC可以应用于医 疗设备、医疗器械的检测和校准，提 高医疗服务的准确性和可靠性。
QCC的发展趋势和挑战
智能化
随着人工智能、机器学习等技 术的发展，QCC将逐渐实现智 能化，提高检测和校准的自动
03
QCC与其他管理方法的比 较
QCC与PDCA的比较
打造高效团队心得体会范文
打造高效团队心得体会范文打造高效团队心得体会范文1“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。
然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”这样一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。
首先成为“团队”，其次做到“高效”。
怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。
我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了――认清自己在其中扮演的角色。
认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。
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更高的收入从哪里来？
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
企业成立、个人工作目的？
赢得
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
汉字的智慧ຫໍສະໝຸດ 8做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
职业： 应付交差
关水关窗
事业： 并把它做好
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
16
猎兔
－－王永庆
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点， 就不会为自己的工作操心。因为世
就象西门吹雪的剑，剑是一 把普通的剑，但用剑的人是“西门
吹雪”，剑就变得不一样.
• 企业所有的事情是人做出来的
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现代人与人之间的竞争归根结 底是能力的竞争！
没能力
没学习
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没 钱
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假如让我的收入增加一倍、三倍、 五倍我缺什么？ • 是公司只能发这么多工资？ • 是老总只有这么点钱？ • 还是我自己只为公司创造这么 点价值？
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个人收入来自对公司所创造
的价值，要想获得更高的 收入，得为公司创造更多
的价值。
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您的行业目前 竞争激烈不激烈? 钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在
现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼 ---张瑞敏
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为什么要打造自动自发的团队？
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
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卓越团队的关键付出
•我今天的收获,是我过去付出 的结果，假如我想增加明天 的收获，就要增加今天的付 出！
界上到处是散漫粗心的人，那些全
力以赴的人到处都缺。
------轶名
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职业：
事业：
转移问题
解决问题
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能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
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• • • •
• •
佛像与石阶 人生的两杯水 地球是圆的 一毛不拔
家有良田丘丘水 十房妻妾个个美 父做宰相子封侯 我在堂前翘起腿
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卓越团队的重点
包容
佛 海
大肚能容， 容天下难容之事 开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局宰相肚里能撑船 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福
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企业与企业之 间到底是什么 的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
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品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
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快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
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打造团队的两条路
• 自己从一 开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团 队把你推向成功的顶峰。 • 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身 心地为这个团队付出，去热爱这个团队， 然后团队把你推向成功。
少
学
多
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挫
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更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板你要把一个重要的职位给一个新 人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
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主讲老师：
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• 1为什么要打造自动自发的团队？ • 2打造团队有几条路？
• 3如何快速增加收入？
• 4如何获得更高的职位？ • 5如何为企业创造更多的利润？ • 6如何为公司创造更高的的价值？ • 7自动自发的团队缘起何处？ • 8卓越团队的关键是什么？ • 9卓越团队的重点是什么？ ．10卓越团队的核心竞争力是什么？
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• 同一个人去做同一件事,不去改变 他的年龄、学历、身高、体重,只 是去做时出发点不一样,做出来的 事一样还是不一样? • 差别是差一点点,还是差很大?
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如何为公司创造更高的的价值
• 在同等时间内解决更多工作问题 • 你有快速升级能力吗？
拿多少钱干多少活
• 你具备解决更多工作问题的能力吗？
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增加工作时间量
• 迟到早退 VS 迟退早到 智慧 VS 笨 • 八小时以内求生存，八小时 以外求发展，赢在别人休息 时