XX管理培训课程==谁快谁就赢死神的账单70页
晋管理人员必学课程
二、成就企业成就自己
案例分析：“与阿拉伯良种马赛跑”
围棋博弈与成功
桥牌博弈与成功
麻将博弈与人生失败
三、新晋升人员如何“博弈”
第三讲： 目标管理：管理者的首要技能
A
如何认定“目标” 战略目标实施结点图
B
战略
C
客户
D
流程
E
人员
一、管理的最基本问题
如何认定“目标”
结点图分析 优秀的员工 运做一个能成生一流产品一流服务的流程 客户购买产品和服务 战略实现
见下一页图表:
二、目标管理体系建设
礼品小组客户关系图示：
礼品小组 销售部经理 最终客户 财务部 销售数据 相关票据
专卖店
供货 产品价格信息 促销活动 促销品特殊问题解答与解决方案
销售额利润 促销方案
生产厂家
礼品贺卡
礼品设计方案 礼品需求数量
员工管理目标确定的方法：工作产出法
1
工作产出示图的两大内容 为谁提供服务 具体到每一个服务对象都提供那些具体的服务内容
业主
投资方 （股东）
贷款方 （银行）
咨询顾问
设计师
监理工程师
供货商
承包商
咨询合同
设计合同
投资协议
贷款协议
承包合同
供货合同
监理合同
战略干系人理论
战略干系人
案例:南方电网集团战略干系人 影响企业发展战略的组织或个人 受企业发展战略影响的个人或组织
二、成功干系人理论研讨
战略干系人理论
确认解战略干系人 战略干系人的真实需要是否清晰？ 无视潜在需求往往会导致战略失败！
成功干系人理论
成功干系人 影响一个人成功的个人和组织; 受一个人成功影响的组织和个人.
谁快谁就赢之有效时间管理
谁快谁就赢之有效时间管理谁快谁就赢之有效时间管理时间是一种无形而宝贵的资源，每个人都应该学会合理安排和有效利用时间。
无论是在工作、学习还是生活中，谁能够有效地管理时间，谁就能够更高效地完成任务，取得更好的成绩，最终实现自己的目标。
因此，谁能够快速而有效地管理时间，谁就能够取得胜利。
有效时间管理，是指在有限的时间内，合理安排和有效利用时间，以达到更高效的工作和学习效果。
在进行有效时间管理之前，首先要明确自己的目标和优先事项。
只有明确了自己想要达到的目标，才能够有针对性地安排时间，合理分配各项任务的优先级。
其次，要制定合理的日程安排。
日程安排可以帮助我们合理分配时间，避免出现任务交叉和紧急任务的冲突。
可以根据工作和学习的性质和要求，将时间分为固定时间段和弹性时间段。
固定时间段用来完成一些固定的任务，如上班、上课等；弹性时间段用来应对一些突发事件和处理紧急任务。
另外，要学会设定和遵守时间限制。
设定时间限制可以帮助我们更加专注和高效地完成任务。
当我们给自己设定一个明确的时间限制，会逼迫自己提高工作效率，不断寻找提高工作效率的方法和技巧，以在规定的时间内完成任务。
而遵守时间限制，则是要求自己按实际情况完成任务，避免拖延和浪费时间。
此外，要善于利用时间碎片。
时间碎片大多指的是一些零散的时间段，如等车、排队、午休等等。
我们可以利用这些碎片时间完成一些简单的任务，如回复邮件、整理资料等。
虽然这些碎片时间可能并不长，但是长时间的积累会带来更大的效益。
还有，要保持精力充沛和良好的身体状态。
精力充沛和良好的身体状态可以帮助我们更加集中注意力和提高工作效率。
如果我们感到疲倦和身体不适，就很难保持高效的工作状态，时间也会被浪费在犯错和纠正错误上。
因此，要保持良好的饮食、作息和运动习惯，保持身体和精神的健康状态。
最后，要学会合理划分工作和学习的时间。
工作和学习都需要时间，但是也要注意适当的休息和放松，避免过度劳累和疲惫。
适量的休息和放松可以帮助我们恢复精力，提高工作和学习效率，从而更加高效地管理时间。
人力资源部内部培训资料--执行力
一、执行力的感悟《死神的帐单》深夜，一个危重病人迎来了他生命中的最后一分钟。
死神如期来到了他的身边。
在此之前啊，死神的形象在他脑海中几次闪过。
他对死神说：“再给我一分钟好么？”死神回答：“你要一分钟干什么？”他说：“我想利用这一分钟看一看天，看一看地。
我想利用这一分钟想一想我的朋友和我的亲人。
如果运气好的话，我还可以看到一朵花从封闭到开放。
”死神说：“你的想法不错，但我不能答应你。
这一切都留了足够的时间让你去欣赏，你却没有像现在这样去珍惜，你看一下这份账单：在你60年生命中，你有三分之一的时间在睡觉；在剩下的30多年里你经常拖延时间；曾经感叹时间太慢的次数达到了10000次，平均每天一次；这包括你在少年时代上学时在课桌上胡乱睡觉；包括你青年时期和朋友不断地约会；包括你和朋友打电话、发短信浪费的大量的时间；甚至为了生活一点小事你大发脾气。
我把你时间的明细账罗列如下：你做事拖延的时间从青年到老年共耗去了36500个小时，折合1520天；你做事有头无尾、马马虎虎，使得事情不断地要重做，浪费了大量的时间；你无所事事、越过墙头看街上漂亮的姑娘，你在那里看得发呆；你经常埋怨、责怪别人，找借口、找理由、推卸责任；你利用工作时间和同事侃大山，而把工作丢到了一旁毫无顾及；你工作时间呼呼的大睡，你还和无聊的人煲电话粥；你还参加了无数次无所用心、懒散昏睡的会议，这使你睡眠远远超出了20年；你又组织了许多类似的会，使更多的人和你一样睡眠超标；还有，……”说到这里，这个危重病人就断了气。
死神叹了口气说：“如果你活着的时候能节约一分钟的话，你就能听完我给你记下的账单了。
哎，真可惜，世人怎么都是这样，总等不到我动手就后悔死了？”对照自己每天的生活与工作，人生像这样的帐单还少吗？有多少时间被浪费了？有多少事情被拖延了？有多少美好的想法付之东流了？拖延是人性的一种弱点，它对生活的影响非常强大，令人很讨厌。
的确，世间最消磨意志、摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。
【高绩效人士的五项管理】---李践
马虎，投入不够，有缺陷
拖延，无价值创造，浪费时 间 虚假，不诚实
100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
自信 爱与奉献 决不找借口
积极思维
接受挑战 帮助别人 不找借口
悲观失望，抱怨，指责
怀疑，害怕，经常说不可能 索取，自私 找借口，找理由，我是受害 者
世界上只有3%的人 曾订下清晰而长远的人 生目标，这也就是为什 么成功者总是极少数人 的原因！你想过10年后 的自己是怎样的吗？如 果没有，那从现在开始 就想吧！
快
是高效， 当日事当 日毕，不 拖延、不 做无价值 创造、不 浪费时间。
故事分享－承诺比生命更重要
400多年前，有一个名叫巴伦支的苛兰人，带领17 名船员出航，他们到了地处北极圈的三文雅。可第二天 清晨，他们突然发现自己的般被冰封在海里，巴伦支船 长和17名荷兰水手将在孤立无援的条件下度过了8个月 漫长的冬季。他们烧掉了甲板御寒，靠打猎来取得勉强 维持生存的食物，在这样恶劣的险境中，8个人死去了。 但他们却丝毫未动别人委托的货物，哪怕里面有可 以挽救他们生命的衣物和药品。冬天终于过去了，幸存 的巴伦支船长和9名水手把货物完好无损地带回荷兰， 送到委托人手中。在当时，巴伦支船长和船员们的做法 震动了整个欧洲，也给整个荷兰赢得了海运贸易的世界 市场。他们完美地诠释了：承诺比生命更重要！
从前有位老太太，她有两个女儿，一个嫁给 了卖草帽的，一个嫁给了卖伞的。老太太经常是 忧心忡忡，愁苦不堪。有人问她：你为什么整天 愁眉不展？ 你说：“晴天，我就担心卖伞女儿的雨伞难 卖，而雨天，又担心卖草帽女儿的草帽没人买， 一想到这些，我心里便难受，吃不好睡不香” 问话的人听后，笑着说：“这个太好办了， 你不妨这样想，雨天，卖伞女儿的伞肯定好卖。 晴天，卖草帽女儿的草帽一定好销。这样，无论 是雨天还是晴天，你的两个女儿都不愁没生意民， 你还担心什么呢?” 老太太按照这一说法，调整了心态，从此以 后，果然吃得好睡得香，变得快乐起来了！
银行高效时间管理培训(孙军正)
设定个人优先级
Powerpoint-2003 第五部分 Microsoft 七大法则之四：四象限法则 3．用正确的方法做正确的事 看清正确的事 让投资收益最大化 4．以终为始 慎终追远的真意 你的人生宣言 善用项目管理
第六部分 七大法则之五：精简法则 一、SWOT分析技术与流程优化 1．SWOT分析法
引言 七大法则之一：自省法则 七大法则之二：目标法则 七大法则之三：方圆法则 七大法则之四：四象限法则 七大法则之五：精简法则 七大法则之六七：韵律法则与80/20
第一部分 引言
一、明日歌赏析 二、创新与时间管理之重要性
第二部分 七大法则之一：自省法则 一、认识时间管理 1．时间管理重要性 【研讨】：时间陷阱 2．赏析：死神的账单 二、分析你的时间管理法 1追踪你的时间使用状况 2．诊断你的时间管理能力
课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶 解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学 中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。
目 录
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7
课程背景
1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能； 2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍；
3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标；
4.掌握时间管控工具，提升组织绩效 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研 究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军 正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容 已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执 行力》等，在社会上产生了极大的反响。
某集团全套培训课程
目录第一章治理者的全然熟悉第二章有效发扬组织效能第三章方案与执行第四章操纵与咨询题把握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章把握人性的治理第八章领导力的发扬第一章治理者的全然认知一、治理的意义二、治理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所盼瞧的部属五、治理者应有的全然态度与意识一、治理的意义有效运用组织内的各项资源,以到达企业的目标‧‧‧‧‧‧‧‧发挥运用游戏情趣测验〔限时三分钟〕1、请先阅读完本文。
2、在这张纸的右上角写下你的大名。
3、将第二句中的“大名〞两个字圈起来。
4、在这张纸的左上方画五个正方形。
5、在刚刚所画的正方形中各画一个十字。
6、在正方形的四面画一个圆圈。
7、这张纸的右下角签上你的名字。
8、在签名下写三个“好〞字。
9、在右上角的签名下画一道线。
10、在这张纸的左下角画一个十字。
11、把刚刚所画的十字四周加画一个三角形。
12、这张纸的反面计算一下二十五乘十三的答案。
13、在第八句的“好〞字上画一圆圈。
14、当你做到那个地点时，请大喊一声“我最快！〞。
15、假如你完全遵守规定，请大声讲“我最好！〞。
16、这张纸的反面计算二十三加二十二加二十三的和。
17、将刚刚的答案减往二十三，再减往十三等于多少？18、在以上所有双数题的题号上画圈。
19、假设你做到那个地点，请拍一下桌子，并大声讲“遵从指示，我第一！〞。
20、现在你已全部读完，请只做第一及第二题即可。
已做完者，请勿出声！敬候测验时刻到。
二、治理者的角色与功能中？干部1.承上‧担当单位职责‧达成组织目标‧执行上司的指示‧‧‧2.启下‧做好组织的治理‧带着团队达成任务‧使各项资源充分有效发扬‧‧‧3.平行间‧协调‧公关‧‧‧‧案例：熟悉陈五的人都明白，他是一位乐天派的好人，经常瞧到他总是笑口常开，仿佛生活没有任何苦恼似的。
同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。
吕力最近发觉陈五变了，以往的笑脸难以再见，取代的是忧容满面、心事重重的模样。
企业管理培训总裁之执行力课件
总结回顾
你不去执行自己该完成的工作，
老板或你的上司就会将你执行 掉！
企业为什么会缺乏执行力？
企业管理培训总裁之执行力
【举例】
背包的一家人 在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，
妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面 是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那 个小包里面背的可能是他的点心和玩具。 看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈 全权负责。 这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能 更好地为自己负责，为社会负责； 造物先造人，造人先造己，光养而不育，长大难成材。 B、建立责任、权利对等的平台：事前问清楚，事后负责任，因为你是执行者。 C、建立一对一责任机制：锁定目标选对人。 领导观念：重要的事=大家做=人人做 员工观念：（1）别人做=我不做（不正确的想法与观念）
B、弹性制度：（刚柔相济，制度是硬的，文化是软的）处罚与处罚不重要，重要的
是你要成为一家什么样的企业，是人治还是法制，是规范还是粗放？ 拿下一个能人的首恶比拿下100个普通人更具有执行推动力。你对他依赖越大，他就越
有安全感，你对依赖越小，他就越有危机感。（攻城为下，攻心为上）资格越大， 职务越高，处罚越原则，对团队的推动执行就越大。
三、执行模式的六大步骤
以个人退、公司进为指导原则；以局部让、全局取为核心思想！ B、有功自下而上奖励，有过自下而上惩罚，才能形成上下一致的向心力。 领导不仅要具备能力，更要有“心境”。
C、执行需要勇气，更需要牺牲；只有牺牲小我，才能完成大我； 执行的灵魂： 只有把自己执行掉，才能执行别人。 （员工最讨厌的领导：1、自私自利， 2、口是心非 ， 3、推卸责任） D、无论奖惩任何事，任何人都要在约定的第一时间坚决兑现，同时要
经典实用有价值企业管理培训课件：实现伟大的梦想需要卓越的团队执行的团队43页PPT
老板又派小张去火车站看看……
1、买高价票…… 2、找关系…… 3、中途转火车…… 4、坐飞机…… 5、坐汽车……
任务 VS 结果
任务
招聘 培训 考核 拜访客户
结果
在规定的时间内招到企业需要的人才 把知识变成措施，把措施变成行动； 激励有才能的人发挥更大的作用？ 让客户了解项目，并成交。 （踢足球、睡觉、挖井）
比尔盖茨
什么是执行力
是将目标变成结果的能力！
执行的起点
——结果管理
为什么要做结果？
对个人而言：结果改变命运
跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史
夺金后身家每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、 安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多 万…据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。
如何做好结果？
如何做结果？三种思维一个工具
方法一：镜子思维 方法二：外包思维 方法三：底线思维 方法四：工具训练
1、镜子思维
结果提前 自我退后
结果提前,自我退后!
2、外包思维
举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州……
如果是EMS，如果是Fedex？
• 为客户提供结果而获得快递费
从执行者的角度，要具备外包思维 ：
重要结论三：任务不等于结果！
重要结论四：理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统： 当军官向新学员问话时， 只能有四种标准回答： 1、“……！” 2、“……！” 3、“没有借口,长官！” 4、“……！”
伟大的目标需要伟大的团队来共同实现 优秀的团队在问题中走向强大！
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业余时间管理
五、家庭生活
—— 每天保持积极的心态 —— 建立良好的人际关系 —— 要花时间与家人在一起 —— 丰富多彩的生活方式
领导人的
——一个会管理自己时间 的人才是自己生活的主人
领导人的
一、结果导向 策略优先 行动快速
领导人的
二、要求工作时，就必须要求时限
——下属只做你要求检查的事
领导人的
每个人的时间都是有价值的
例：工Байду номын сангаас时间举例
（以2004年有效工作日261天计）
（每天有效工作8小时计）
年 收 入 年工作时间 日工作时间 每 天 价 值 每 小 时 价 值 每分钟价值
（万元） （天）
（小时） （元）
（元）
（元）
2 261 8 76.63 9.58 0.16
3 261 8 114.95 14.37 0.24
——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作
十、不要让人浪费你的时间
——要敢于拒绝 ——要有紧迫感
十一、记录每一天做的每一件事的时间
——使用“成功日志”
十二、善用零碎的时间
——如何应用上下班中 途时间如何应用等待的时间
十三、复杂问题简单化 简单问题条理化
业余时间的管理
业余时间管理
一、睡眠
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月22日 下午9时 33分20.11.2220.11.22
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月22日 星期日 下午9时 33分44秒21:33:4420.11.22
4 261 8 5 261 8
153.26 19.16 0.32 191.57 23.95 0.40
例：时间价值举例
年收入 （万元）
年度时间 （天）
全日时间（小 时）
（以2004年全年365天计） （每天每小时的价值）
每天价值 （元）
每小时价值 （元）
2 365 24 54.79 2.28
3 365 24 82.18 3.42 4 365 24 109.59 4.57 5 365 24 136.99 5.71
——利用白天瞬间睡眠 ——培养随时随地入睡的能力 ——注重睡眠质量，不注重长短 ——良好的睡眠环境与条件 ——心理训练，自我暗示与身心放松
业余时间管理
——向成功者学习成功的方法 ——一天一小时可以创建奇迹 ——参加研习会 ——长期与短期的学习，并养成
终生学习的习惯 ——高效的阅读
业余时间管理
如何高效的阅读
五、马上行动——杜绝拖延
六、珍惜今天，当日事当日毕
七、第一次做好，追求零缺点工作
八、养成整洁和条 理的习惯
• 拿东西养成哪里拿，哪 里放的习惯
• 把同样、同类、同时使 用的东西放在一起
• 把东西上编号贴上字条
• 把所有的钥匙集中保管
• 设立一套高效的处理文 件系统
• 做事应尽量简化
九、养成快速的节奏感
领导人的
四、带着解决方案说问题
领导人的
五、减少会议
• 自问这个会议非开不可吗？ • 确保会议目的要集思广义 • 提前将议程发到与会者，明确时间计划 • 控制会议局面，总结纪要 • 尽量推掉你无关的会议
领导人的
六、别接烫手的山芋
——做自己该做的事
领导人的
七、精兵简政 简化流程
所谓时间管理
就是用最短的时间达成最多 的目标，实现均衡的人生。
➢工作圆饼图（主要工作重点与时间分配）
时间 分配
——每一位 顶尖成功者首 先是顶尖的时 间管理者
一、要认清自 己的使命
二、要预先规划时间（每 日、 每周、每月、每年）
三、设定明确的目标
目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限
四、分清轻重缓急，抓住重点 —— 二八定律 —— ABCD法则
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2221 :33:442 1:33No v-2022 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。21:33:4421:33:4421:33Sunday, November 22, 2020
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2220.11.2221:33:4421:33:44November 22, 2020
—— 明确阅读的目的 —— 综观全貌 —— 掠读、跳读、找关键词读 —— 带笔记本，归纳总结写出重点
业余时间管理
三、娱乐
——选择对身心健康的活动 ——选择具有创造性的活动 ——要干就要达到一定水平 ——要适度
业余时间管理
四、提升精力
—— 按时睡觉和起床 —— 少食多餐，每天5-6餐 —— 每天吃早餐 —— 每天喝48-64盎司水 —— 工作90分钟短暂活动一下 —— 每天进行身体锻炼 —— 每星期2次力量训练 —— 做自己喜欢的事
三、善于授权
• 尽量及时的授权 • 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做
什么？”，而非“怎样去做” • 要授予权利，说明目标与期望 • 要评估、检查 • 注重结果 • 不能重复授权 • 由简至繁循序渐进向下授权 • 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 • 不能姑息“倒授权”的行为 • 你仍然要承担责任
浪费时间的原因
6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考
客观方面浪费时间的原因
a.上级领导浪费时间 （开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板）
b.工作系统浪费时间 （访客、官样文章、员工离职等）
c.生活条件浪费时间 （通讯、环境、交通、朋友闲聊、家 住郊区等）
版权所有 北京春风训练
时间是什么？
是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代
时间——可以管理！
浪费时间的原因
1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾
金钱用完了，还可获取， 而时间用完了，生命即结束了。
其实，时间管理，就是你 自己生命的管理！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.2220.11.22Sunday, November 22, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:33:4421:33:4421:3311/22/2020 9:33:44 PM