龙湖地产-深度分析-区域地产公司的成长历程
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
在内容营销方面还有待加强，需要创作更多高质量、有价值的内 容来吸引客户。
对未来项目的展望与推广策略建议
技术创新
随着科技的发展，未来的广告推 广将更加注重数字化和智能化。 建议本项目关注新技术趋势，如 人工智能、大数据等，以提升广 告精准度和效果。
个性化营销
针对不同客户群体制定更加个性 化的营销策略，以满足其独特的 需求和期望。
项目的市场环境分析
01
西安作为中国历史文化名城，每年吸引大量游客前来旅游，为 项目的文化旅游市场提供了广阔的发展空间。
02
西安市场商业竞争激烈，大唐不夜城项目的推出将面临来自同
行业的竞争压力。
随着消费者需求的不断变化，项目需要在广告推广中精准定位
03
目标客群，提升品牌形象和市场口碑。
02
目标受众分析
广告投放计划与预算
投放计划
根据项目的进展和目标，制定合理的广告投放计划。包括投 放时间、频率、方式等，确保广告投放与项目进展保持一致 。
预算分配
根据媒介选择、组合及投放计划，合理分配广告预算。同时 ，预留一部分预算用于应对突发情况和优化广告效果。
04
广告执行与效果评估
广告执行方案与，如历史、文化、科技等，将广告创意与项目特点紧 密结合，以吸引目标受众的关注和兴趣。
广告媒介选择与组合
媒介选择
结合传统媒体和新媒体，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等，根据不同媒 介的特点和目标受众的喜好进行选择。
媒介组合
根据不同阶段和目标，将各种媒介进行有机组合，以达到最佳的广告效果。例如 ，通过电视广告吸引潜在客户的注意力，然后利用互联网广告进行详细介绍和互 动，最后通过报纸和杂志广告提供深度分析和报道。
Mike老师：融创区域营销总监：融创拓客营销及狼性销售冠军团队训练营
《融创拓客营销及狼性销售冠军团队训练营》【课程背景一】2014房地产市场竞争空前激烈，房地产供给量严重大于市场需求，造成整个房地产市场销售情况异常艰难，房地产市场出现杭州降价潮，而引发多个城市多家地产商都不同采取了不同的应对措施，给市场的潜在客户产生很多负面的心理作用，然而2015年房地产市场是历史以来最有挑战的一年，各家房地产企业，就如何强化管理，如何提升销售团队核心竞争，如何提升团队业绩，提升楼盘去化率，已摆在各家房地产领导的面前。
纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇！在房地产销售行业流行一句话：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！然而要成为房地产行业的个人和团队销售冠军如何达成呢？但最少有两点：一点就是你本身必须有冠军的状态和能量，因为要与狼共舞，我们必须是一匹狼，否则当一只羊，就只有被宰割的权利；另外一点就是自身要具备销售冠军的沟通引导和谈判杀客能力！【课程收益】通过本课程的学习，您将获得如下收益：冠军狼道：1、学习到狼之专注目标、重视过程的计划精神；2、学习到狼之顽强执著、绝不言败的进攻精神；3、学习到狼之永不自满、不断成长的进取精神；4、学习到狼之主动出击、勇于竞争的进攻精神；5、学习到狼之优胜劣汰、适者生存的竞争精神；6、学习到狼之忠爱同伴、同进同退的团队精神；7、学习到狼之奉献自我、勇于承担的责任精神。
冠军狼术：1、掌握如何精准开发客户和了解客户性格方法和技巧；2、掌握了解客户的内心真实需求和心理活动的方法和技巧；3、掌握如何与客户快速建立信任感，拉近关系；4、掌握如何更好的介绍项目以达到更好让客户有下定的意识和冲动；5、掌握如何进行现房或者样板房介绍做到第一时间解除客户异议，快速让客户下定；6、掌握如何与客户进行价格谈判和快速逼定成功。
【讲师介绍】闵新闻老师：1、曾在上市公司中原房地产担任华东区域销售总监5年2、曾在上市公司易居中国担任华东区域副总经理3年2、曾在中国各大名校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师3、拥有全国讲师证和心理学及催眠师证三证资质的中国特级讲师4、万科、中海、中原、保利、绿地、龙湖、金地地产杭州公司、恒大、绿城、招商、富力等标杆地产企业御用销售培训导师【课程背景二】融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。
某知名物业企业文化手册
操心员工的描述：
• 他们尊重劳动、热爱劳动、能从劳动中找到尊严、快乐、职业自豪感； • 他们有专业，绝不是仅凭着好的态度在工作； • 他们不仅用脑、用手工作，更是用心工作； • 他们有上进心，自动自发，喜欢主动找事干； • 他们善于协作、出了问题不推诿责任而是首先去解决问题，工作有成绩也不抢功； • 在沟通和人际关系处理中他们简单直接且职业化；对事不对人，亲密有间； • 不操心的员工是齿轮，操心员工是带发动机的齿轮； • 不操心的员工是炮弹，操心的员工是导弹。
龙湖物业，成立于1997年8月，龙湖集团控股子公司，国家一级物业管理资 质、2009年3月成立物业集团化运作筹备小组，推进物业集团化管理。现已成立 重庆、成都、北京、上海、西安等五个物业公司。
重庆新龙湖物业，重庆唯一的“钻石物管”，专注品质和细节服务。 经过 十年潜心经营，从一个只有48人的部门，发展成为独立法人，员工逾2000多 人，管理面积逾480万方的大型综合性专业物业服务公司；管理业态涵盖高档公 寓、顶级别墅、办公写字楼、大型综合商场、公园、市政建筑等。
第一章 发展
第三节 龙湖物业服务模式的变化
1997年，在确定企业的发展之路时，龙湖物业提出服务理念为 “善待你一生”，这是对购买龙湖产品的客户做出的服务承诺，努力 成为客户最信赖的企业。为了实现这一目标，作为陪伴客户一生的物 业服务，在十年时间内，根据事境变化、客户群体的变化，围绕客户 需求，不断地探索研究，从而调整服务模式，以确保企业服务理念的 延伸与发展。
第四节 我们的企业文化用语
第二章 理念
【精选部分用语】
后台办公区域用：
• 龙湖人，快乐工作、快乐生活！ • 把简单平凡的工作正确地做上成百上千遍，就是不平凡！ • 工作可以不在24小时内干完，但必须在24小时之内有回复。 • 龙湖人不放过每一个细节。
房地产行业：万科也没完全看清的形势，房企该如何自处？
电话： 邮箱：上海 | 北京 | 深圳 | 武汉 | 成都 相关研究： 2020H1年报综述：规则已定，房企的空间还有多大？2020年12月地产月报：房住不炒定位长期不变，2021更看好以长三角为主的核心城市2020年12月月度数据：全年销售17.4万亿，疫情冲击下房地产实现8.7%的增长年度盘点：2020住宅成交结构性特征明显，高能级城市具备先发优势行业研究：长沙为何会成为全国学习的范本？企业研究：华南房企对外扩张的终极选择： 占领长三角？企业研究：从万科A 看头部房企的成长与担当企业研究：“重”装上阵，重新出发， 且看绿城如何探底回升研究员 于小雨rain_yxy （微信号)王玲w187********（微信号）所属行业房地产 发布时间 2021年12月14日 房地产行业 万科也没完全看清的形势， 房企该如何自处？ 核心观点： 对于民营企业而言，最好的作为可能就是“不作为”，这种不作为并不意味着就地躺下，而是在土地市场上保持克制，但也要时刻紧盯机会，倘若有更好地机会， 如与产业型企业、资本型企业合作的机会，也不能白白错过，当然也需要时时关注市场动向，倘若出现积极向好的信号，也需要策略及时跟进，不打无准备之仗。
作为资深龙头企业，万科的一举一动都受到行业的一致关注，无论是自带IP，还是头部企业的行业引导性，万科的动作总会给行业一些启示和借鉴。
在模糊不清的行业形势下，大家都带有迷茫性，看不清行业，看不懂未来，都想看看别人怎么看问题，有怎样的想法和未来，更想看看诸如万科之类的企业到底怎么看待未来的形势？2021年11月26日，万科举办了2021年第一次临时股东大会，这一会议向行业传递了一些信息，企业或能从中窥探出万科对于未来，对于业务的看法，以及当下该如何自处的思考：（1）万物云已经成熟，上市是一个新的起点，物业上市解决万科资金问题是不存在的，希望未来几个赛道业务几年之内都能陆续上市；（2）行业仍然有机会，万科并不悲观；（3）业绩短期下降是不争的事实，希望给点中长期耐心；（4）对明年的市场情形还有一些看不太明白，万科采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。
国内旅游地产发展状况浅析
统 的住 宅房地 产 商开始 转 向投资产 权酒店 的领 域 。同时 ， 国家 也 开始 推行 一 些 发展 旅 游度 假 房 产 的政 策 ，鼓励 开发 有度 假 、 旅 游、 养 老形式 的旅 游地产 。 从 而促 使旅游 地产 的产 品类 型开始 增 多， 旅 游房地 产市 场开始 多层 次 的高速 成长 。
Ｔｏ ｕ ｒ ｉ ｓ ｍ Ｔｏ ｄ ａ ｙ
当 一 代＿ 旆 一 游 ．
旅 游 经 济
国内旅游地产发展状况浅析
刘乃芳
（ 中交 四公局房地产开发有限公司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ２ ５ ）
摘
要： 论 文主要 对 国内旅 游地 产的发 展情 况进 行研 究 ， 首先梳 理 了国 内旅 游 地 产的 发展 历程 ， 旅 游地 产 的发 展 与 国
二、 国 内大型房 企近 年在旅 游地 产领域 内的发展 动 向分析
、
国 内旅 游地 产发 展过 程分 析
国 内旅 游地 产 的发 展与 国家 整个 大 的经 济 、政 治环 境 的建 设 是 紧 密联 系相连 的 。 国内旅游 地产 大致 经 历 了几 下几 个发 展
阶段 ：
在１ ９ ７ ８ 年 改革 开放 之前 ， 中国不 存 在旅 游业 。这一 时期 还
的 比重 降至 ５ ０ ％以下１ ２ ＂ １ 。将 实行 房产 投 资 的大转 向 ， 其 转 向的 重 点 之一 在旅 游产 业 。万 达首个 旅 游地 产项 目位 于 吉林 抚松 县 的
长 白山国际 旅游度 假 区南 区。其南 区规 划为 国际旅 游度 假 区 ， 由
大型滑 雪场 、 高端 度 假酒 店 区 、 旅游 小镇 、 森 林 别墅 等 组成 ， 此 项 目于 ２ ０ １ ０ 年５ 月２ ８日开工 。 目 前， 此项 目一 期 已经 开业 ， 包括 四
中原地产集团介绍2016版
中原集团历来重视员工的培 训， 2006年正式成立中原 训练学院，系统地为员工安 排实务、管理技巧及持续专 业进修课程活动。学院设有 顾问委员会，由众多资深导 师与集团高层组成。
培训资 源平台
名校合作，本土经验
通过与北大合作设立EMBA（高管）培训班，中原 始终坚持博采众家之长，融合自身对业务的见解 形成独特的竞争优势。
跨分行交流：组织不同分行的同事进行 交流，分享各自的经验
17
立足房产服务，以客户需求为核心，提供综合多元化服务
中原重点部署四大战略
大金融
大团队
大平台
大数据
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大平台 Platform strategy
——多年行业经验沉淀的优秀平台运营服务商
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中原 | 大平台战略 服务模式个性化、业务管理集成化、创新资源共享化
新加坡
成都 昆明
长春
沈阳
北京
大连
西安 重庆
天津
济南
郑州 武汉 长沙
南京 无锡 苏州
常州 合肥
南昌
杭州
上海 宁波
福州
南宁
广州 东莞
厦门
佛山
惠州
中山
深圳
珠海 香港
澳门
台北
海南
11
中原 | 高效 多平台服务支持，确保高效优质服务
每70秒就有1套房产交易通过中原完成
B端
（开发商）
CCES
新房成交系统
CCAI
职业
支付
构成
能力
年龄 结构
客户资
家庭 构成
源平台
客户流 动演变
价值 观
区域
置业
构成
特征
让发展商盖最合适的房子 让客户买到最满意的房子
杭州龙湖时代天街购物中心介绍(46页)
亮点业务
教育培训 儿童教育、亲子中心、职业培训 绿色文化
影运院动、中电心玩、动漫、数码
室内真冰溜冰场 主题餐厅、茶楼 绿色文化及文化体验
2.5.1 定位元素
年轻活力 活力、时尚、乐于尝试…… 美食中心 年轻活力 健康、运阳光动、中热心爱生活……
品牌旗舰
品质生活 品位、自然、舒适……
2.5.2 定位元素
新生活体验
释义：LIFE+
Fashion/Happyness/Experenice/Freedom/5+2
2.3 业态组合模块
美食中心
休闲娱乐
运动中心
潮流服饰
品牌旗舰
儿童中心
2.4 商业定位
区域购物中心
一般零售 服饰配饰、家居书店、数码
时尚娱乐
品质餐饮 休闲餐饮、商务餐饮、轻便餐饮 运动体验
配套服务 超市、健身会所、SPA、瑜伽
从传统武林、黄龙中心向钱江新城迈向第一步后，杭州正迎来 第二次新城市中心运动的高潮——东部中心
1.1 杭州概况
所在省份：浙江 面积：3068平方公里 常住人口：873.8万人 城市综合竞争力：15 全市生产总值（GDP）：7011.80亿元 常住人口人均GDP：80395元 市区城镇居住人均可支配收入：34065元 市区城镇居民人均住房建筑面积：33.7平方米 每百户居民家庭拥有家用汽车：31辆 人均社会消费零售总额：29290.6元
地上建筑面积 106889M2
地下建筑面积 102926M2
可租赁面积
90379M2
得铺率
59.25%
车位数量
1672个
地铁出入口 地下二层直接与地铁相连
3.2.1 效果图（1）
中国房地产开发企业排名前20调查报告
中国房地产开发企业排名前20调查报告2017年3月14日目录引言 (1)一、万科企业股份有限公司 (2)二、恒大地产集团 (4)三、绿地控股集团有限公司 (7)四、保利房地产（集团）股份有限公司 (10)五、中国海外发展有限公司 (12)六、碧桂园控股有限公司 (14)七、融创中国控股有限公司 (16)八、龙湖地产有限公司 (18)九、华夏幸福基业股份有限公司 (20)十、广州富力地产股份有限公司 (22)十一、华润置地有限公司 (24)十二、世茂房地产控股有限公司 (26)十三、金地（集团）股份有限公司 (28)十四、招商局蛇口工业区控股股份有限公司 (30)十五、绿城房地产集团有限公司 (32)十六、远洋地产控股有限公司 (34)十七、雅居乐地产控股有限公司 (36)十八、复地（集团）股份有限公司 (38)十九、阳光城集团股份有限公司 (40)二十、金科地产集团股份有限公司 (42)二十一、大连万达集团 (45)二十二、新城控股集团股份有限公司 (48)二十三、北京首都开发控股（集团）有限公司 (50)二十四、旭辉集团股份有限公司 (52)二十五、鲁能集团有限公司 (54)总结 (55)附录 (56)引言房地产业作为国民经济新的增长点，为中国经济的快速增长做出了贡献，大批的房地产开发企业也应运而生。
中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的《2016年中国房地产开发企业100强排行榜》，从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面，采用数十个分级指标对中国房地产开发企业的综合实力进行科学规范的全面衡量。
现主要以该《排行榜》为依据，搜集相关资料，整理出关于中国房地产排名前二十开发企业的调查报告。
需要说明的是，大连万达集团未参与企业100强测评，此外，一些如新城、首开、旭辉等未跻身排行榜前二十的企业2016年销售表现不俗，因此为了调查报告的完整性和客观性，本报告将上述企业也收录在内（《2016年中国房地产开发企业20强排行榜》及《2016年度房地产企业销售排行榜》见附录）。
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三,管理架构
人力资源管理
部门
配合"区域聚焦"战略的实施和全国化扩张,积极构建多元化职业管理团 队. 职位 姓名 入职时间 履历 公司战略
总监 王桐 2007年3月 曾在外交部工作,加入龙湖前曾任 联想控股公共关系部副总经理 曾任香港上市公司华润置地 (1109.HK)CFO和美林证券副总 裁 华润集团及华润置地供职,任华润 置地上海总经理, 上市前期公共关系事物,北京天 津(京津)战略布局前期公 共事务 上市准备,主要选择保荐人等, 瑞银,摩根士丹利及汇丰 加强战略实施
高档综合住 宅小区,第 一代花园洋 房 奠定了龙湖的 地产和物管双 品牌,为龙湖 的后续发展打 下了坚实的基 础.
滨江高层豪 宅
简
评
产品的升级, 挑战自我,进一 一步占领 步拔高龙湖形 高端市场. 象.
三,管理架构
管控模式
大公司,小组织 明确分权与授权的边界,在保持统一性的同时追求灵活性和效率性. 在资金运作,投资决策,人员标准,价值观,公司品牌上高度集权, 在运营上充分放权,使龙湖的竞争前沿有足够的权限和灵活性,充分 接近客户和市场,以为客户提供高品质的服务.
历年销售金额情况
120 100 80 60 40 20 0 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 销售金额
单位:亿元
二,发展战略
总体战略
龙湖地产在95年成立之初,确立5年后(2000年)成为重庆最好的房地产企业 之一, 10年后后(2005年) 成为全国最好的企业之一的发展目标. 核心发展战略:区域聚焦,多业态发展. 战略扩张路径:先产品扩张,后区域扩张. 以香港新鸿基的发展模式作为标杆,重视区域聚焦及高资产周转率.
数据来源:
四,资本战略 融资渠道
与基金等机构合作
与香港置地集团,荷兰金融机构ING等携手投资房产项目.
时间
2004年12月 2007年3月 2007年5月 2007年12月
合作方
香港置地集团公司 荷兰房地产基金ING 荷兰房地产基金ING 北京时代华人房地产 开发有限公司
金额
40亿元
项目情况
合作开发位于重庆北部新区大竹林国际时尚生 活中心,规划面积约1平方公里,建筑面积120 万平方米. 成都航天通信设备有限责任公司113.5亩的土地 北京市昌平区北七家镇南部组团的土地
集团公共事 务 集团财务部
首席财务官 (CFO) 运营管理 总经理 总经理
林钜昌
2006年7月
集团运营部 集团战略部 (及品牌管 理) 投资发展
陈凯 秦力洪
2008年3月 2008年
宝洁公司和罗兰贝格国际咨询机构, 加强品牌管理,营销资源合理配 此前任某大型汽车集团公司营 置 销副总, 曾任重庆市大渡口区副区长,曾在 重庆市规划设计院及重庆市规 划局工作 拓展并鉴别住宅与商业地产新机 会 建立上市高管股权等激励措施
进展情况
2007年龙湖集团突破100亿的销售总额中,其中有30亿是来自北京两个项 目的销售额.龙湖在北方下一个进入的城市可能是天津 天津. 天津 龙湖集团总部于2006年移驻北京.北京已经成为龙湖地产全国扩张的北方 大本营,北京在整个公司的发展战略中的地位越来越突出. 北京将成为龙湖地产全国布局中的重要组成部分,今年北京龙湖确定有6个 楼盘入市.
目 录
公司概况 发展战略 管理架构 资本战略 资金管理 当前形势判断 公司应对策略
龙湖
一,公司概况
公司简介
2006年7月31日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市(600048, SH). 龙湖地产创建于1995年,起家于重庆,于2004年向重庆以外开拓, 开始由区域性的公司向全国性的公司转变,05年集团总部改设为北京. 截至2008年,龙湖地产下设重庆,成都,北京,上海和西安五个地 区公司,业务领域涉及地产开发,商业运营和物业服务三大板块. 经营理念: 经营理念:"善待你一生"善待自己;善待同事;善待客户;善待 同路人 公司使命: 公司使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为,在此过 程中,成为卓越的企业并创造机会. 核心价值观: 核心价值观:追求卓越 人文精神 精神 研究精神 信任/共赢 企业家
统一的运营管理平台(信息化管理平台) 统一的运营管理平台(信息化管理平台)
主要包括项目管理 知识管理 项目管理和知识管理 项目管理 知识管理两个平台,支撑跨区域,规模化发展. 集合了OA办公,知识管理,成本管理,计划管理,HR系统等.包括进度计 划管理模块,阶段性成果管理模块,成本管理模块,采购及分供方管理模块 等多方面的系统平台. 以简明的新闻系统实时发布集团以及多个地区公司的各类信息. 传递信息,交流经验; 规范统一,快速反应.
龙湖地产 土地储备 1300万平米
数据来源: 数据来源:
07年新增土地 约47.5万平米
二,发展战略 产品战略
多业态产品开发 龙湖产品覆盖独栋别墅,联排别墅,叠拼别墅,花园洋房,高 层电梯公寓,酒店,商务公寓,购物中心,写字楼等形态,覆盖了 从多层住宅到高层住宅,从联排别墅到独立别墅,从大型购物中心 到生活中心,从商务写字楼到高档酒店.
进展情况
2005年销售额突破20亿元,2006年销售额突破30亿元,2007年,销售额成功 突破100亿元.成为重庆市,也是中国西部地区首家销售额突破100亿元的地产企 业. 截至2007年底,龙湖集团累计交房面积318万平方米,已销售待交房面积140 万平方米,在建面积370万平米,规划面积191万平方米.
通州:3个项目 1,龙湖花盛香醍,14.3万平米,别 邸和叠拼Townhouse,一期08年4月入市; 2,九棵树项目,12.19万平米,高层, 多层住宅; 3,半壁店两限房项目,68.4万平米;
二,发展战略 土地储备情况
2005年,成都,9月,龙湖地产以每亩326万元的价格将成都的原电冶厂83亩 土地收入囊中.12月,再以3.5亿元的总价拿下成都城西130多亩土地,龙湖在 成都完成了"东西连横"的战略布局,开发计划总量将达40万平方米. 2005年,北京,12月,以总价7.04亿元的价格竞得北京市顺义约364亩土地. 龙湖已开发面积180万平方米,在开发230万平方米,公司土地储备约748万平 方米.其中重庆约244万平方米,北京300万平方米,成都233万平方米.虽然上海 青浦赵巷8号土地系龙湖刚以15.42亿元拿下,但该地块14.44万平方米土地将全 部放入上市公司. 粗略计算其开发土地总面积达11000亩,可建筑面积约1300万平方米.
一,公司概况
历年销售情况
从2003年-2007年,龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越阶段.2003年, 龙湖聚焦于重庆开发销售收入为6.2亿元,2004年总销售额10多亿元,到2005年 已达23.6亿元,2006年则达38.3亿元,2007年销售额为100亿元. 2008预计完成销售150亿元.
创新期
2003-2004 多区域发展 水晶郦城,蓝湖 郡 高层低密度, 湖滨纯别墅 社区 产品的创新,树 立了龙湖高 端产品的形 象,奠定了 龙湖的品牌 地位.
升级期
2005-2006 发展滨江区域 观山水
扩张期
2007走进南岸 江与城,西城天 街,大学城项 目 第二代花园 洋房,综合 体商业,中 国大院别墅
总经理
顾绯
集团人力资 源部 西安公司
首席人力资源 官(CHO) 总经理
房晟陶
2005年中
曾任宝洁公司人力资源高级经理, 拓晟管理咨询董事总经理,自 2005年起任职龙湖集团董事 任首创置业旗下北京安华世纪房地 产开发有限公司和北京阳光城 房地产有限公司总经理
陈晋刚
2008年
加强新市场开发与管理
四,资本战略 融资渠道
H股上市(筹备中) 股上市(筹备中)
已经通过港交所上市聆讯,将预计于2008年第三季度发行. 重庆龙湖地产计划2008年于香港上市,涉及上市规模10亿美元. 龙湖地产和河南建业拥有同一个上市保荐人摩根士丹利.龙湖地产另一保荐人为 花旗银行.
银行贷款
龙湖的银行授信额度达120亿元.
土地抵押贷款
从2006年1月起到2007年7月,龙湖地产以及其关联公司先后12次抵押土地. 如:2007年5月,龙湖地产系先后将北部新区高新园大竹林组团标准分区6-7,6 -19,6-20号地块等地块抵押给农行重庆市渝北支行,农行龙湖地产支行. 在与香港信和,九龙仓等角逐重庆地王的5天前,将于2006年10月以3.28亿元竞得 的北部新区经开园礼嘉中心区1--G,H,J号地块,2-A,C附1号地块抵押给招 商银行股份有限公司重庆江北支行.
二,发展战略
龙湖在重庆产品发展阶段及特征
阶段 时 间 区域特征 代 表 作 产品特征 创业期
1997-1999 蓄势九龙湖 龙湖花园
发展期
2000-2002 走出九龙湖 香樟林,北城 天街,枫香庭 别墅,商业, 高层多业态 并联 丰富产品 线,多业态多 项目并联开 发,带动了 九龙湖区域 的发展.
20.6亿元
海淀区中关村甲3号地块
二,发展战略
区域布局——06年,07年销售收入比例 06年 07年销售收入比例 区域布局 06
07年度销售集中于重庆, 北பைடு நூலகம்,成都等三地.
07年销售区域分布情况 07年销售区域分布情况
08年项目分布情况 08年项目分布情况 地区 重庆 成都 北京 西安 上海 项目数 13 8 6 2 2 项目情况 二级11个,一级2个 二级5个,一级3个 均为二级开发 07年下半年拿地,二级开发 07年下半年拿地,二级开发
一,公司概况
发展历程
起步阶段(1995-2002),单项目,单业态起步. 1995年设立于重庆. 1997年4月 龙湖第一个项目龙湖花园动土奠基. 2002年1月 中央精神文明办,民政部授予龙湖花园"全国创建文明社区 示范点"称号. 发展阶段(2003-2005),单业态多项目,多业态尝试. 2003年8月, "龙湖"被认定为重庆市著名商标. 2003年12月,重庆龙湖地产发展有限公司商业经营管理分公司成立. 2004年11月,成都龙湖地产发展有限公司成立. 扩展阶段(2006-2007),多项目,多业态,多区域发展. 2005年12月,北京龙湖置业有限公司成立 2007年 8月,上海龙湖置业发展有限公司成立. 2007年11月,西安龙湖地产发展有限公司成立.