招标人评价意见表
附件2：
台州市建设工程招标代理招标人评价意见表
招标项目
项目类别 □预审 □后审 □邀请 项目所在地 县（市、区）
招标人
招标代理机构
代理项目负责人 信用手册编号
评
价
意
见
评价阶段 评价等级（分值）
1、职业道德 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意
（1）
2、专业技术 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意
（1）
3、组织协调 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意
（1）
4、工作效率 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意
（1）
5、服务态度 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意
（1）
合计= （1+2+3+4+5）
1、评价标准：非常满意为有突出表现或工作近乎完美；
比较满意为能胜任代理工作，但有些方面需进一步完善；
基本满意为基本满足代理的需求，但工作离要求尚有差距；
不满意为工作有重大差错或人员不到位。
2、评价等级为非常满意或不满意的，需对评价意见进行说明，未说明合理理由的，
评价等级往中间靠一类。
评价意见说明
招 标 人
评价人： （盖
章）
年 月 日
备注：本表一式2份，招标办、招标代理机构各一份。
附表4：招标代理（施工）工作评价表 —— 招标人部分
（适用于资格后审招标项目）
项目名
称： 代理机
构：
评价项目 评价标准及分值 得分
人员配备
及到位情
况
（15分）
项目组分工、专业配备合理，完全满足实际项目招标需求的。 项目组成员数量、资格符合合同约定，全部到岗到位 。 项目组人员业务能力较强的 （10-15）分 项目组分工、专业配备基本合理，基本满足实际项目招标需求的。 少数项目组成员资格不符合同约定，承诺人员大部分到岗到位。 项目组人员业务能力一般的。 （5-10） 项目组分工、专业配
备明显不合理，不符
合实际工作招标需要
的。
多数项目组成员数
量、资格与合同不一致，承诺人员未按要求到岗到位。 项目组人员业务能力较差的。 （0-5）分
招标公告、
招标文件
编 制
（25分）
招标公告符合法律、法规和有关规定要求，内容清晰齐全，合理设置报名条件的。 （4-5）分 招标公告基本符合有关规定要求，内容基本完整，报名条件基本合理。 （2-4）分 报名条件设置不合
理，存在歧视性条款，
排斥潜在投标人的。
（0-2）分
招标文件编制认真、细致，有针对性的，招标范围详细、具体，内容全面，无缺、漏项，技术、经济条款清晰，充分考虑工程实际情况。 （15-20）分 招标文件编制针对性不强，招标范围不够具体，技术、经济条款有欠清晰，存在部分条款表达不准确、造成一些误解的。 （5-15）分 招标文件编制无针对
性，招标范围有误，
条款前后矛盾，因招
标文件编制质量而引
起投标企业投诉的。
（0-5分）
预算（工 程量清单） 编制 （20分） 预算、工程量清单根据设计图纸、工程现场实际情况编制，内容全面、准确，无偏差反映，编制质量较高的。 （15-20）分 预算、工程量清单根据设计图纸编制，偏
差量反映较少并累计
总价偏差在3%以下，
编制质量一般的。
（5-15）分
预算、工程量清单编
制比较粗糙，与设计
图纸和施工现场存在
矛盾，偏差反映多并偏差在3%以上，编制质量较差的。 （0-5）分
（接下页）
（续上页）
组织 开、评标 （30分） 严格执行规定的开标程序，组织规范有序； 能及时通知招标人按要求抽取评标专家； 按规定程序和要求组织评标，评标资料准备齐全，能自觉遵守评标纪律，无影响评标委员会成员行为； 无向他人透露评标情况行为。 （25～30）分 开标会议组织基本有序，简化了一些环节，但未造成不良后果的； 通知招标人按要求抽取评标专家但不够及时； 评标资料准备较齐全，相关人员基本能遵守评标纪律，无影响评标委员会成员行为； 无向他人透露评标情况行为。 （15～25）分 不按规定程序组织开标，造成不良后果的； 未通知招标人按抽取评标专家，造成评标严重延误的； 评标资料准备不齐，
相关人员不遵守评标纪律，有影响评标委员会成员行为的； 评标结束后有向他人透露评标情况行为的。 （0～15）分
场地 （10）分 办公场所在市区中心区域，完全满足招标代理工作要求的。 （7～10）分 办公场所在市区较中心区域，基本满足招标代理工作要求的。 （4～7）分 办公场所不能满足招标代理工作要求的。
（0～4）分
评价总分： 分
上述填写内容均已认真逐项核对，确实表达本单位真实意见。并愿对本表所填写内容
的真实性承担法律责任。
招标人（公章）： 经办人（签名）： 法定代表人（签名）：
年 月 日
注：1、招标人须在办理招标工程的合同备案的同时将其招标代理机构评价结果
提交市公共资源办备案存档。
2、因招标代理机构责任导致招标失败的工程，其项目评价分得零分。非招
标代理机构责任导致招标失败（或投标人少于三家）的工程，不进行项
目评价工作。
义乌市公共资源办制
附表5：招标代理（施工）工作评价表 —— 投标人部分
（适用于资格后审招标项目）
项目名称： 代理机构：
评价项目 评价标准及分值 得分
招标文件
编制质量
(25分)
招标文件编制认真、细致，有针对性的，招标范围详细、具体，内容全面，无缺、漏项，技术、经济条款清晰，充分考虑工程实际情况。 （16-25）分 招标文件编制针对性不强，招标范围不够具体，技术、经济条款基本清晰，存在部分条款表达不准确、造成一些误解的。 （8-16）分 招标文件编制不认真，无针对性，招标范围不明确，属不合理套用其他招标文件，错误内容较多，条款前后矛盾。 （0-8）分
预算（工程量清单）编制质量 (25分) 预算、工程量清单根据设计图纸、工程现场实际情况编制，内容全面、准确，无偏差，编制质量较高的。 （16-25）分 预算、工程量清单根据设计图纸编制，与现场情况存在一些出入，内容较全面，累计总价偏差少于3％，编制质量一般的。 （8-16）分 预算、工程量清单编制比较粗糙，与现场情况存在大量
出入，与设计图纸存在矛盾，
累计总价偏差大于3％，编制
质量较差的。
（0-8）分
组织 开、评标 (40分) 严格执行规定的开标程序，组织规范有序； 能及时通知招标人按要求抽取评标专家； 按规定程序和要求组织评标，评标资料准备齐全，能自觉遵守评标纪律，无影响评标委员会成员行为； 无向他人透露评标情况行为。 （25-40）分 开标会议组织基本有序，简化了一些环节，但未造成不良后果的； 通知招标人按要求抽取评标专家但不够及时； 评标资料准备较齐全，相关人员基本能遵守评标纪律，无影响评标委员会成员行为； 无向他人透露评标情况行为。 （15-25）分 不按规定程序组织开标，造成不良后果的； 未通知招标人按抽取评标专家，造成评标严重延误的； 评标资料准备不齐，相关人
员不遵守评标纪律，有影响
评标委员会成员行为的；
评标结束后有向他人透露评
标情况行为的。
（0-15）分
注：1、本表在开标结束后由各投标人当场提交并宣布结果，招标人在1个工作日内提交市公共资源办备案。
2、因招标代理机构责任导致招标失败的工程，其项目评价分得零分。非招标代理机构责任导致招标失
败（或投标人少于三家）的工程，不进行项目评价工作。
义乌市公共资源办制
附表六 招标代理工作评价（投标人部分）汇总表
项目名称： 代理机构：
序号 投标人名称 投标人 评价分 序号 投标人名称
投标人
评价分
办公场所
（10分）
办公场所在市区中心区域，方便投标人投标的。 （7～10）分 办公场所在市区较中心区域，投标较方便的。 （4～7）分 办公场所远离市中心，给投标人造成很大不便的。 （0～4）分
评价总分： 分
上述填写内容均已认真如实填写，确实表达本单位真实意见。并愿对本表所填写内容承担责任。
投标单位： 法人代表或其委托的总经理（签名）：
年 月 日
本项目投标人评价分 分
交易中心现场开标工作人员签名： 年 月 日
注：1、参加开标的投标人数量少于30家时，去掉一个最高、最低分后取平均值；多于等于30家时，去掉
两个最高、最低分后取平均值。因招标代理机构责任导致招标失败的工程，其项目评价分得零分。
非招标代理机构责任导致招标失败（或投标人少于三家）的工程，不进行项目评价工作。
2、本表在开标结束后由招标人及交易中心将各投标人的评价结果进行汇总，招标人在1个工作日内提
交市公共资源办备案，在备案时需后附各投标人的评价表二《招标代理工作评价表—投标人部分》。
义乌市公共资源办制
招标现场监督表
6 采购代理机构工作人员是否介绍招标文件内容
7
招标文件是否具有倾向性、歧视性
8
评标专家通讯工具是否统一保管
9
评标过程中评委是否互相讨论
10
评标过程中相关人员是否经常出入
11
评标过程中评委是否独立作出评判
12
评标过程中评委质疑问题是否有倾向性
13
对质疑问题投标人是否书面明确答复
14
评标程序是否严格按照招标文件规定进行
15
评委会是否明确推荐中标排序意见
16
评标记录是否全面详实、意见是否明确
17
用户代表是否干预其他评委意见
18
采购代理机构工作人员是否干预评委意见
19
对评标办法没有明确的问题是否制定统一的评 判标准
20
对本次招投标及评标过程其他问题的意见及建 议
监督员工作单位
招标现场监督记录表
监督员： 采购人
采购代理机构 评标日期 评委人员
填表日期：
采购项目 招标编号 评标起止时间
序号
现场监督的具体内容
监督员监督意见
1
采购代理机构是否按时组织开标
2
开标唱标过程是否有供应商提取产生
4
评标委员会成员是否按时到达评标现场
5
评标开始前是否宣读评标纪律
招标文件审批表
招标文件审批表
一、招标单位基本情况
项目内容
单位名称[请填写招标单位名称]
统一社会信用代码[请填写招标单位信用代码]
地址[请填写招标单位地址]
联系电话[请填写招标单位联系电话]
联系人[请填写招标单位联系人]
二、招标文件情况
项目内容
招标文件名称[请填写招标文件名称]
招标文件编码[请填写招标文件编码]
招标文件发布日期[请填写招标文件发布日期]
招标文件原件、复印件数量原件[ ]份，复印件[ ]份
招标文件发放截止日期[请填写招标文件发放截止日期]
三、审批流程
审批人审批意见审批日期
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
四、审批结果
[ ] 审批通过，招标文件发布日期：[请填写招标文件发布日期]
[ ] 审批不通过，原因：[请填写审批不通过的原因]
五、备注
[请填写其他需要说明的情况]
注：此表须由招标单位负责人参照实际情况填写，审批完成后，此表应作为招标文件审批文件之一，归档存储。
工程评标表格(合理低价法)
5 投标联合体有提交共同投标协议的
6
同一投标人仅提交唯一的投标文件及投标报价的 （招标文件要求提交备选报价的除外）
7
投标报价未超过招标人设定的招标控制价（最高投 标限价）的
投标人符合招标文件前附表中所规定的资格条件 8 的，且项目经理与投标前投标人承诺配置的项目经
理一致
9 投标人无串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为
结论
说明： 1、各符合性评审项结果：符合的打“√”，不符合的打“×”； 2、结论：所有评审项符合的为“通过”，否则“不通过”。
评委意见签字：
附件1：符合性评审表
招标分项名称：济南天玺项目总包工程/济南玖熙府项目总包工程
投标单位
评委意见
评审内容
投标单位1 投标单位2 投标单位3 投标（开标前检查）
2 投标文件按照要求密封、盖章的
3 投标人按招标规定的金额、形式提交投标保证金的
投标承诺函有盖公章和法定代表人(或正式授权代理 4 人)签字或印章；由授权代理人签署的提交有效的“
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
工程项目招标方案审批表模板
工程项目招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：年月日评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日4、公司主管领导审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日5、公司总经理审批意见负责对招标方案的全面审核并审批□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：年月日评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日4、公司主管领导审批意见负责对招标方案的全面审核并审批□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日。
招标人评标结果复核确认意见书【模板】
评标结果汇总表正确□
招投标情况书面报告备案表正确□
其他相关评审资料正确□
招标人（盖企业CA电子印章）
法人代表或委托人（盖个人CA电子印章）
日期：年月日
备注：1、针对表中内容只对算术值进行复核，不得对原始打分进行修改。
2、如发生错误，由相关责任人更正盖个人CA电子印章。
招标人评标结果复核确认意见书
工程名称：
我单位已对书面评标报告进行复核，并对复核结果承担责任：
形式评审记录表正确□
资格评审或资格审查更新资料评审记录表审记录表正确□
项目管理机构评审记录表正确□
投标报价评分记录表正确□
信誉评审记录表（如有）正确□
其他因素评审记录表（如有）正确□
招标文件审批表
附件：
招标文件审批表（工程、材料类）公司名称
招标文件名称
申请部门
审批意见置业公司：
报批时间
经办人
反馈意见
年月日年
采购部：
月日
年
财务部：
月日
年
法务部：
月日
年
内控部：
月日
年分管副总：
年常务副总：月日月日
年月日
说明：
1、审核要点：
置业公司：审核招标文件及合同中对招标项目的说明、对投标单位的要求等条款。
重大技术问题须报内控部审核。
采购部：审核招标文件及合同中对招标项目的说明、对投标单位的要求等条款。
财务部：财务部主要审核招标文件中的经济条款。
法务部：审核招标文件内容是否全面合理。
内控部：审核招标程序及投标单位资质，对招标结果进行监管，提出意见报常务副总。
分管副总：综合审核分管单位招标事宜。
常务副总：综合考虑各部门的审核意见，审批招标文件及标底文件。
2、法务部组织相关部门人员根据招标申请书内容拟定招标文件初稿及合同主要条款，合同主要条款可作为招标文件内容之一。
招标文件中有关财务方面的条款，应由财务部参与起草。
3、申请招标文件、正式招标文件、合同初稿及邀请投标单位名单等相关文件附后。
招投标常用表格(全)
菏泽民生热力公司招标项目审批表附：1、标书；2、预算金额明细表；3、项目审批资料。
以上资料均须加盖业务单位公章。
项目评标小组人员推荐候选表集团公司招投标管理办公室制表招(议)标评委签到表集团公司招投标管理办公室制表XXX项目投标单位签到表开标时间：年月日午集团公司招投标管理办公室制表评委评（议）标报告集团公司招投标管理办公室：的招（议）标工作于年月日完成，现将评议标结果报告如下：询标答疑专用记录时间：年月日项目名称：投标单位：法人代表或被委托人：（签名）年月日开标程序时间：2015年4月5日下午13：30（北京时间）地点：湖南XXX招待所和菏泽市民生热电公司会议室1、田总致辞：女士们、先生们：下午好！菏泽民生热力有限责任公司热电工程1X150t锅炉脱硫/脱硝第一期工程施工招标项目投标截止时间已到，开标仪式现在开始。
根据《中华人民共和国招标投标法》和招投标实施有关规定，本次招标会现在开始。
出席今天开标会的有菏泽民生热力有限公司相关工作人员以及各投标单位代表。
2、介绍项目情况（1）（2）招标文件自2015年3月30日开始发售，购买招标文件的拟投标单位共有9家，到投标截止时间共有家拟投标单位递交了投标文件并按规定交纳了投标保证金。
3、由于时间关系，评标规则就不一一宣读。
4、现在进行唱标：①先请菏泽民生热力公司招投标办公室人员及各投标单位代表检查投标文件的密封是否完好。
②请工作人员当众拆封，并唱标，各投标单位对唱标内容如有异议，请在唱标后提出。
唱：1）投标单位名称；2）所投分包；3）投标报价；4）工期。
5、开标会结束，另请各投标单位法人代表或法人代表授权委托人今天之内打开手机。
评标委员会将本着“公开、公正、公平、严谨、科学”的原则进行评标。
最后，我谨代表菏泽民生热力有限责任公司感谢所有投标人与我们的合作，谢谢大家！项目开标记录表唱标人（签名）：记录人（签名）：监督人（签名）：项目投标书递交登记表可编辑可修改，欢迎下载接受人：项目投标单位资格性检查表可编辑可修改，欢迎下载注：有以下情况之一者，评标委员会认定其为不合格投标人，结论填写“合格”或“不合格”，不合格的投标人不进入下一轮评议。
评 标 情 况 汇 总 表
年月日
备注
1、评标报告还应包括以下附件:
2、投标单位签到表
3、开标记录表
4、专家签到表
5、专家对各方案的评审意见及对中标方案的优化意见
6、评标打分表或投标记录表
7、技术标评分编号对照表
8、废标情况及其它需要说明的问题
8、其它
注:申报单位应对所报材料真实性负责。
评标情况汇总表
工程名称
天津大悦城
招标项目
□ 设计□ 勘察
评标委员会
评审结果
投标人名称
排名次序
评标得分/Hale Waihona Puke 票推荐的中标候选人
次序
中标候选人名称
1
2
3
评标委员会全体成员签字
兹确认上述评标结果属实, 有关评审记录见附件:
年月日
招标人
决标意见
根据招标文件中规定的评标办法和评标委员会的推荐意见, 兹确定:
为中标人。
招标文件评审会签表
招标文件评审会签表招标文件评审会签表，作为招标流程中的重要环节，承载着评审人员对招标文件的认真审查和评价。
通过填写并签署招标文件评审会签表，评审人员能够对招标文件的内容、合规性以及各项技术、商务要求进行全面的评估，为招标工作提供专业化、规范化的指导和决策依据。
招标文件评审会签表的内容通常包括了多个方面，如标段信息、招标人背景、招标条件、投标文件要求等。
每个方面包含着对相关事项的具体评审意见和建议。
评审人员需要仔细阅读招标文件中的各项要求和细节，并对其进行逐项评估，确保招标工作的透明、公正和合规。
在填写招标文件评审会签表时，评审人员通常要注明评审时间、评审人员名单以及签署意见等信息。
评审意见可以根据需要进行分类，如技术评审意见、商务评审意见等，并给出具体的分数或评判结果。
这样，招标工作的质量和效率就能够得到有效地保障。
在评审过程中，评审人员需要完成多项任务。
首先，对招标文件进行细致的分析和解读，理解招标人的真实需求和要求。
然后，对投标人提出的各项技术和商务要求进行评估，判断其是否符合招标文件给出的标准。
此外，评审人员还需要关注投标人的资质、经验和信誉等方面，综合考虑其能力和可行性。
最后，评审人员需对招标文件的合规性和合理性进行综合评估和判定，从而为最终的评标决策提供可靠的依据。
招标文件评审会签表的填写是一个系统性的过程，需要评审人员的专业技能和严谨态度。
评审人员应具备相关行业经验和技术能力，对招标规定和方法了解透彻，能熟练运用评估工具和指标，确保评审过程的科学性和可行性。
同时，评审人员还需具备审慎思考的能力，能够从多个角度思考和分析问题，并给出合理的意见和建议。
此外，评审人员需要保持客观公正的态度，严守评审过程的保密性和独立性，杜绝主观偏见和不合理干预。
招标文件评审会签表的填写工作对于招标流程的正常进行和结果的准确判定至关重要。
评审人员应密切配合和沟通，确保评审工作的连贯性和准确性。
同时，评审人员还应及时协调解决评审过程中的问题和分歧，确保评审过程的顺利进行。