建筑工程项目的投资管理探讨
浅谈工程建设项目投资管理及其发展趋势
项 目各主体问的关 系；③缺 乏经 济和 法律知识，处理索赔能力
差， 尤其是缺乏对 国际工程管理中的 ＦＤ Ｃ合 同条件的理解 。 ＩＩ 在 建筑 市场竞争激烈 的今天 ，这种专业水平 显然 不能满足 现代化 工程造价管理 的要求 。 如果不尽快提高其业务管理水平 ， 我国建 筑 企业 失去的不仅是 国外建筑市场 ，甚 至还可能因建筑 业的全
单 位 缺 乏 统一 的造 价 管 理 目标 和 相 互 勾 通 ，工 程 监 理 单 位 往 往
３ 投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施
工程投资管理工作 的发展趋势是与 国际建筑业 发展趋 势紧 密相关 的。１９ ９ ７年 ９月英国里丁大学和里丁建设论坛发起和 组 织 了国际建筑业发展战略研究会 。与会代表指 出了建筑业 的发
费 用 却基 本 决定 了几 乎 全 部 随 后 的 费 用 。 由此 可 见 ， 计 阶 段 的 设
机械 台班价格的统计为基础 。虽然各 地造 价管理部 门也通过定
期 发 布 一 些 调 整 系 数或 补差 来 达 到与 当前 的 工 程造 价 管 理 信 息
系统 的开 发和运用还不 能及 时提供造价 管理 人员所需 的信息 ， 难 以实行 与国际惯例接轨 的实物法预算编制 ， 因此 ， 这种 静态 、 滞 后的价 格取 定方法 ， 无法满足 日益变化 的市场经济要求 。 不同 水平 的承 包商依据 同一 定额编制不 同工程 的价格 ，无法 区别承 包单位在 不同地 点、 同工程上的价格差异 。 不 （） ３ 现行投 资控制 中， 占十分重要地位 的合 同管理还未完全
惯例接轨 。
（） ２ 我国现行 的工程投 资确定方法 多为静态 、 滞后 的方法 ， 其确定往 往是 以定额 为依据， 定额 单价又 以几年 前人工 、 材料 、
当前基建工程投资管理存在的问题及对策探讨
当前基建工程投资管理存在的问题及对策探讨摘要：建设工程的投资往往金额比较的大，如果投资过程中稍有失误，带来的损失将会数以千百万计，一些大型的建设损失将会更多。
近些年来，随着城市规模的不断扩大，城市中的建筑工程投资量也越来越多，其建设成本每年也以递增的形式在发展，社会主义市场经济条件下，工程项目投资的好与坏将会直接影响到一个企业的生存跟其发展，并且决定了建设项目的目标能否在规定的资金限额内完成。
本文主要分析了目前基建工程建设投资管理的现状，对其所存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：基建工程投资管理现状问题对策中图分类号：f830文献标识码： a 文章编号：投资管理是工程项目管理中的一项重要的工作内容，属于一种全过程动态管理，贯穿在工程建设过程中。
因此为了确保工程能够顺利的进行，提高工程投资的效益以及成本的节约，这就需要所有参与者共同来努力完成。
工程投资管理主要指的是工程造价管理以及成本控制，到目前为止，我国的工程造价工作取得了很大的进步，从过去的被动管理计划经济体制，单纯的编制定额逐渐的发展为现在的按市场经济变化，定期的公布各种工程要素的调整系数以及造价系数，然而我国的一些基建工程仍然会出现投资失误，预算跟实际金额不相符合，预算超过了概算，小于最终的结算。
一、基建工程投资管理存在的问题（1）领导缺乏比较科学的投资决策，没有经过严格的工程预算就开始盲目的投资，建设单位跟设计单位以及施工单位之间没有得到有效的沟通，缺乏统一的造价管理目标。
工程监理单位没有参与到投资决策分析过程中，仅仅局限在管理控制施工阶段的质量跟进度。
虽然说在设计阶段过程中，设计单位做出了工程的概算跟预算，然而受到设计方案造价指标的控制约束因素，设计比较的保守，投资金额比较的偏高。
工程施工招投标过程中，缺乏准确的标底跟标价估价，导致了在施工阶段出现了资金紧缺的现象，没有严格的进行成本管理，导致了最终的投资管理失去控制，最终工程不能够准时完成，大量投资金额被损失掉；（2）造价管理人员的整体素质比较的低，我国的工程造价顾问或是一些咨询公司，大部分的业务都是依靠定额进行相关的工程预算跟结算的检查审核，工作人员一般只有概预算工作的经验，造成了他们的专业技术素质比较的差，对于一些复杂的工程技术经济问题不能够进行果断快速而准确的处理，没有较强的投资预控能力，对于事后的处理阶段工作比较的熟悉，对于经济跟法律知识比较的欠缺，不能够正确的理解国际工程管理中的fidic合同条件，对于索赔问题的处理能力比较欠缺。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
EPC模式项目实施过程投资控制探讨
1E P C模式与传统承包模式的比较在传统承包模式下，业主是工程建设项目的全面负责方，在工程实施过程中需要明确自身需求和项目目标；参与招投标过程，设定项目质量和支付方式等各项标准；筹措项目资金，选择监理单位；组织招标工作并与中标单位签订经济合同；严格把控工程质量和施工进度；协调各方关系，组织竣工验收和费用决算等。
在E P C模式下，业主将设计、施工等多种任务打包交给总承包商承担，在此过程中，业主需要明确项目投资方案，论证项目可行性，确定发包方式，编制招标文件并签订合同，检查施工进度和质量，负责竣工验收等。
2建筑工程项目投资管理近况（1）缺少投资控制意识。
就目前而言，E P C项目建设的过程中，基本都会选取阶段性资金管理的方式，但是，却没有形成投资控制意识，不管是建筑市场竞争力还是建筑行业的发展都没有进行深入的了解。
比如，在对E P C项目进行规划的时候，只是对工程项目进行预算方面的工作，然而在工程造价上的控制以及管理却没有进行深化，从而出现不同程度的偏差。
（2）管理人员的整体能力不高。
E P C项目的建设规模是比较大的，涉及的人员也会比较多，在进行工程项目投资管理与控制的过程中，由于缺少全面的了解，不能适应该项工作的运行，这在一定程度上不仅会对项目建设的顺利开展造成影响，还会造成施工周期的延长。
不仅如此，投资管理与控制的管理人员整体能力不高，关于投资以及经济方面的知识都不甚了解，尤其是在进行资金索赔的时候，往往会造成不同程度的偏差，从而影响到企业竞争力的提升。
此外，对于E P C项目的投资管理与控制并没有给予过多的关注，一般只会对施工的技术等方面加以重视，从而导致在投资预算管理行业控制能力相对较差。
3E P C模式项目实施过程投资控制3.1P C项目前期阶段的投资控制项目前期阶段工作会最大限度地影响后期投资目标，前期估算依赖于项目建设过程各阶段支出的“向前集成”。
工程建设估算的确定和精准性直接影响到项目建设规模、建设全过程控制和项目经济效果等。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
探讨政府投资建设项目管理中存在的问题及对策
探讨政府投资建设项目管理中存在的问题及对策发布时间：2023-02-28T03:59:29.770Z 来源：《工程建设标准化》2022年10月第19期作者：范福荣[导读] 随着我国城镇化建设的不断推进，政府加大了对城市基础建设设施的资金投入范福荣广州市花都区公共建设项目管理中心摘要:随着我国城镇化建设的不断推进，政府加大了对城市基础建设设施的资金投入。
如何更高效、规范、科学的进行政府投资建设项目管理，是我们需要突破的重要课题。
基于此，本文主要对政府投资建设项目管理中存在的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词:政府投资；项目管理；管理问题；对策研究一、前言政府投资建设项目是指政府为了实现其职能，满足社会公共需要，发挥弥补市场失效、维护市场配置功能、调节国民经济运行的作用，投入资金转化为实物资产的行为和过程。
如：城市公共安全设施建设、保护和改善生态环境、重大产业结构调整优化、政府公共服务设施、基础设施建设等。
近年来随着我国的经济的持续发展，财政投资规模不断扩大，如何高效、规范、科学的进行政府投资项目管理，事关改革、稳定、发展大局。
二、政府投资建设项目管理方式存在的问题在通常情况下，政府投资项目的管理是由政府以及相关职能部门来实现的，而政府作为投资项目的业主方，其对于投资项目的资金决策、调拨等内容有着直接的管理权，同时由其对工程施工的全过程进行管理；在这种管理模式下，存在着较大的弊端，经常由于过于追求投资效益和规模而忽略对工程投资风险的控制；为了在短时间内获得最大的效益，不重视工程施工质量，随意缩短工期等。
具体问题还表现在以下几个方面：1.项目前期工作质量不高。
前期工作是整个项目实施工作的前提和基础。
现实中，不少项目单位都普遍存在“重实施、轻前期”的倾向：一是前期专项经费紧张，甚至没有前期工作专项经费，前期论证难以深入开展；二是重视程度不够，一些项目业主单位为了加快工程进度，一边搞设计、一边搞施工建设，给后期的项目建设带来很大隐患。
建筑项目投资的控制管理措施
建筑项目投资的控制管理措施摘要：建筑工程的项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对整体工程有着重要作用，做好工程的项目投资控制，必须具有高素质的项目投资控制人才，而且必须贯穿整个工程项目，有重点的控制。
本文就建筑项目投资管控进行了探讨。
关键词：建筑项目；投资管理；控制措施引言在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题。
而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着建筑项目投资控制。
现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。
因为项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的成本从而决定项目经济效益，所以，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制力度与有效性的加大。
一、建筑工程投资控制与管理的重要性建筑工程投资，主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期利息组成。
要使整个建筑工程投资控制在合理的范围内，必须从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面，加强工程项目生产全过程管理。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理控制投资，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的投资精度，以充分体现投资的合理性，进而保证工程投资的有效控制。
二、建筑项目各阶段投资控制管理1、项目决策阶段的投资控制在对项目建设作出科学的决断前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。
这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。
要达到项目投资的合理性，事先就要对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。
项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。
特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到项目投资的高低。
工程建设项目投资管理浅析
・
工 程监 管
Ｇｏ ｎ ｇ Ｃ ｈ ｅ ｎｇ Ｊ ｌ ａｎ Ｇｕ ａｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ
工程建设项 目投资管理浅析
高春华 宋
１ ． 邯郸 市 自来水公 司 河北邯郸
【 摘
敏
０ ５ ６ ０ ０ ２ ；２ ． 武汉市给排 水工程设计 院有 限公 司
同的事件或趋势 ，可迅速 做出反应 。项 目的完成必 须按合 同和和计 划
论证 ，利用各 种先进工具进行分析 ；有的项 目可能很 简单，只是投资方 的一个理想 ；也有 的项 目 是在犹豫 中做 出决定的 ，范围模糊 。项 目的投 资启动 ，即使经过严 密科学 的论证 ，也存在很高的风险 ， 市场 预测有很 大的不确定性 ，一步走错可能整个 战略被否定 ， 导致失败结局。
标 、坚 持直接到 市场采 购、货 比三家 的原则 ，引 入市场机制 。坚持技 术管 理与经济管 理相结 合 ，维护 、保养 与检修相 约合 ，专业 管理与群 众管理相结合 的原则 。
３ ． ２ ． ３ 项 目控制
工作成果 为前提 ，针对 项 目成 本运行及 实际消耗 状况 ，对项 目施工进 行成本核 算与成本 分析 ，计算 和反映项 目盈亏 ，检查 成本控 制 目标是 否实现 ，并总结成本控制的经验教训 ，实现成本 的事后 控制。
项 目管理的核心是成本 管理。我们致力 于建立成本管理 的责任体 系与运行 机制 ，把公 司作为项 目成本管理 的 中心 ，负 责合 同成 本 目标 的总控制 。通过对 合同单价 的分解 、调 整、综合 、平 衡 ，确定 内部核 算单价 ，提 出 目标成本 指导性 计划 ，对作业 层成本运 行与管理 进行指 导和监督 ；二级单位作 业层负 责执行管理层 制定下达 的 目标成 本分解 指标 ，严格 按照 内部核算单价 控制成本 消耗 ， 自负盈 亏 。在成 本管理 中 、严格 实施成本 的事前 、事 中和事后 三控制。 总工 程师是成 本事前 控制 的第一责任人 ，负责组织技术人员优化施 工方 案 ，改进技术措施 ， 鼓励能工 巧匠开展 技术革新 和工艺创新 ，为有效实施 成本控制 提供技 术支持 ，实现成本的事前控制 ；
如何做好工程项目投资管理
如何做好工程项目投资管理如何做好工程项目投资管理不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体,所以工程项目管理是预控为主,确保工程项目顺利实施措施之一。
店铺下面为你整理了工程项目管理的文章，希望对你有所帮助。
1 目前建设工程项目投资控制存在问题1.1 投资控制忽视建设前期、重视施工阶段目前,多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的,由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理,初步设计深度不够造成施工图设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入,材料和设备价格浮动幅度较大,导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生,忽视了决策阶段对投资影响,忽视了勘察结果对投资影响,忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响,仅仅从施工阶段开始。
1.2 不遵循客观条件制定工期合理工期控制是以求得建设工期和工程投资最佳效益。
有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度,那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大;由于不合理安排工期造成工程质量下降,由此产生的不必要浪费使得投资加大。
质量、工期与投资相互制约,采取合理技术措施可以实现缩短工期。
1.3 合同管理不规范现行合同条款不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,对合同的法律性认识不足,有法不依。
如工程的支付往往就不能按合同及时支付,工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。
1.4 工程变更控制不严格工程变更因素较多,有来自于业主事先考虑不周使用功能改变、设计深度不够、施工单位施工前不仔细看图造成错误等造成的投资增加。
2 建设工程项目投资控制的对策(1)在投资决策阶段做好基础资料的`收集,认真做好市场研究掌握信息,对建项目进行可行性分析与论证,达到资源的合理配置,合理计算工程造价,实施最优投资方案,有效的控制投资。
(2)工程项目投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。
建设工程项目投资控制管理的问题探究
（ １ ） 当前普 遍 存在 着 设计 不 精 、 深 度不 够 的 情况 ， 这 是增 加 工 程造 价 的 关 键 因素 之一 。 由于 设计 频 繁变更 ， 给 工程 造价 控制 带 来一 定 的难 度 ．依 据施 工 经 验 和投 资 估 算 的 要求 ， 必 须 有 效 地 确定 设 计 限 额 （ 造价 、 三材 消 耗 指标
等） ， 并建立奖惩考核激励机制 ， 对某个专业或某一段突破 了造价指标 ， 必须 分 析原 因 ， 用 设计 修 改 的办法 加 以解决 。 克服 那种 只 顾 画图 、 不 管工 程造 价 高 低的倾向 ， 变“ 画了算” 为“ 算 了画” 。并利用同类建筑工程 的技术指标进行科 学 分析 、 比较 ， 优 化 设计 ， 降低 工程 造价 。 （ ２ ） 积极 推行 限额设 计 ， 健 全设 计 经济 责任 制 设 计人 员应 熟 悉掌 握建 筑工 程 预算 定额 及 费用 定额 ， 熟 悉 当地 建筑 市 场 的材料 价 格 ， 然后 按工 程 项 目投 资 估算 控 制 初 步设 计 ， 再用 初 步 设计 控 制施 工 图设 计 ， 在 保 证各 专 业 的使 用 功 能及 技 术 经济 指 标 的前 提 下 ， 制 定 双 赢 策 略， 合理分解和使用投资限额 ， 融施工图设计和施工图预算为一体 ， 把技术和 经 济有 机结 合起 来 ．严 格控 制设 计 变更 ， 以保证 投 资 限额 不轻 易突 破 。
积 极 推行建 筑 方案 与经 济 方案 相结 合 的设 计招 标 方法 ， 尽量 将 工程 主 体
及 配 套 的 围护 、 绿 化 等一 起 进 行 招 标 ， 采 用 多家 竞 投 ， 组 织 有关 专 家 综合 评 比， 这 样 既可 优 选出好 的设计 单位 ， 又 可促进 设 计方 在项 目整体 布局 、 建 筑造
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目的投资管理探讨
作者：刘颖健
来源：《世界家苑》2018年第05期
摘要：自改革开放以后，我国建筑行业经过多年的发展和积累，逐渐沉淀出现阶段规范化和现代化的建筑施工行业现状。
影响建筑行业有效发展的因素有很多，总体来看，工程建设的投资管理是影响建筑施工的重点问题，是建筑企业在施工前期需要有效考虑和综合准备的问题。
建筑工程的投资管理影响着整个工程施工的最终利益，目前很多工程施工后期出现经济利益上的损失都与建筑投资有一定的关系。
本文从建筑行业投资管理工作的实施现状入手，对建筑行业投资管理的重点以及有效的措施进行有效的探讨，对日后建筑行业的发展提出有效的建议，以期为相关探讨提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；项目投资；管理探讨
引言：随着国家的发展和经济建设的进一步需要，我国建筑施工企业的队伍日渐发展壮大，建筑行业在日渐上升的阶段也面临着诸多需要解决的问题。
建筑工程的投资管理问题是影响建筑工程有效开展的重要问题，是工程投资管理的一大分项内容，关于投资控制管理的核心内容对建筑工程和其他工程来说都具有极大的相似处，但建筑工程项目的前期投资管理对后期建筑工程的经济效益来说至关重要。
一方面建筑工程的前期投资对后期的资金供应有着制约作用，另一方面，建筑工程的投资与建筑合同中的工程造价有着直接联系。
因此，无论从哪个角度，进行建筑工程项目的投资管理都应从施工现状和整体的施工进行考虑，制定合理有效的规划，控制好投资的力度。
一、工程投资管理现状
建筑投资主要包括工程造价和成本管理控制两个方面，一般来说，有效的工程开展就是指利用初期有效的工程投资管理获得后期预期的经济效益，因此投资管理在整个建筑工程管理中占有重要地位。
从现阶段我国经济发展和社会改革来看，建筑工程投资管理已经从以往的被动管理转向现阶段的主动管理，在一定程度上影响着整个工程的开展和工作的实施。
但现阶段的工程投资管理内容已经不单单是给造价定额的管理，逐渐包含工程建设投资中的各项系数以及招标管理、工程的合同管理等多个内容，利用这些来实现对建筑工程投资的有效措施。
现阶段依然有很多建筑工程在投资管理过程中出现管理上的失控，造成结算和预算等远远超出预期的定额，一定程度上降低了工程项目的经济效益。
二、建筑工程投资控制应注意的控制要素
2.1决策阶段要素
项目工程决策阶段的控制要点要从项目的整体进行分析，在分析项目建议书的基础上，对该项目可操作性及各项功能的要求标准进行综合衡量。
在决策阶段为了保证投资的有效性，可以设定多个投资方案，然后对多个投资方案进行综合对比，对各个方案进行投资核算工作，在整体评估的基础上尽量减少工程造价。
一般的施工企业会在决策阶段前期做好整个工程项目的成本管理控制，对工程中设计的重点施工部分如建筑结构类型、基础构造、应用材料等部分进行优化选择，有效的降低成本造价。
做好市场调研工作，深入市场，对设计好的收益良好的方案进行借鉴，将因选购材料少等一系列问题产生的工程造价的投入有效解决。
2.2设计阶段控制要点
设计阶段的成本控制要点，实际上已经接近实际施工过程中真正需要用到的成本。
因此，在设计阶段的成本控制可以在图纸、技术的确定过程中随之确定下来。
设计阶段的控制要点要按照实际的施工标准进行，在设计阶段根据实际需要不断的设计优化方案的内容，同时在优化整理的过程中提高工程的经济价值，做好工程施工的造价方面的估算工作。
建筑施工是一项工期长、工作量大的工程，在施工过程中会使用到大量的建筑材料及应用技术，因此建筑工程经济投资的管理必须依照工程计划进行，保证工程有条不紊的进行。
只有有了工程计划，工程才能够更好的实施并取得经济效益。
有了工程计划，施工过程中的资金使用可以根据计划中的相关内容有效实施。
工程计划的制定要考虑到实际的工程施工，工程进度管理及施工涉及到的相关法律法规，考虑到特殊条件。
2.3施工阶段控制要点
在工程施工过程中，监理工程师的监理作用显得尤为重要，利用监理工程师的监理作用提高对工程投资的管理。
监理工程师要对整个工程项目进行有效的了解，对工程的实际情况进行更好的审查，对工程拨款、工程工艺技术等管理规范都要进行有效的核算。
施工阶段中，业主也要参与到投资管理中，业主需要根据工程施工使用情况对建设费用进行核对，对于费用支出过高或者与实际应用不相符的要及时要求监理工程师进行核查管理。
建筑施工过程中要在施工企业内部及施工队伍中营造全员成本控制的施工氛围，将宣传工作做到位，建筑工程的投资管理也要引起人力资源的重视，参与工程建设的人员都要有有效控制成本的工作意识，结合工程建设的实际标准，工程质量管理等提高工程建设费用方面的支出，发觉问题偏差立即进行纠正，将经济权利、目标利益与投资责任进行有效的结合，全面掌控投资管理工作。
三、如何有效的进行建筑工程投资控制管理
3.1投资决策阶段的工程投资控制
3.1.1提出方案
项目工程整体确定施工后，决策阶段的首要任务就是对方案进行选择并优化。
进行方案的提出，要根据整个工程的施工需要、工程规模进行有效的研究，对施工过程中涉及到的使用材
料、施工工艺、施工交通情况、施工环境等进行多方面的考量，制定多个实施方案，对各方案的质量优劣等相关因素进行评估。
3.1.2选择方案
在进行方案的选择过程中，要根据施工方案的可行性，对各个方案施工中的实际经济、环境、社会风险等相关因素进行评估，对工程造价进行预测，根据具体的施工要求进行工程的预测，将收集好的资料进行有效的分析。
最关键的是对施工过程中涉及的采购方案进行系统的分析，本着经济最优、效益最优的原则选出最有效的实施方案。
3.1.3优化方案
优化工程方案是为了在实际的施工过程中确保对投资成本的控制工作做到位，对工程投资进行有效的计划，在策略上进行有效的控制，在实际的工程施工过程中进行投资成本的节约。
只有结合实际情况对方案进行进一步的优化与选择，才能够保证实际施工过程中不会出现偏差。
3.2设计阶段工程投资管理
在设计阶段对整个工程的投资进行设计管理，设计人员要对施工项目进行充分的了解，对施工的任务计划进行了解，以此来提高设计阶段的投资控制效率。
在有效的进行规范标准的基础上，采用设计标准的方式来提高设计效率，采用标准设计不仅能够提高设计速度还能够有效控制工程造价的进度。
因此在设计阶段要对工程的材料、施工进度等进行有效的限额设计，了解建筑施工行业的基本情况，了解市场价格，对造价进行有效的评估。
3.4施工阶段工程投资管理
首先要做好材料的管理工作，在实际工作中制定严谨的工作计划，严格按照工作计划进行施工控制管理。
建筑工程中涉及到的材料包括混凝土、钢筋、沥青材料、排水管材等多个种类的材料，这些施工材料质量的好坏对整个工程质量有着巨大的影响，因此对施工中的材料做好工作分析，如果引进新型材料，在不能保证新型材料质量的基础上严禁使用。
其次要做好经济管理，要在施工过程中对一些支出较为严格的项目支出进行记账，做好工程变更的造价管理工作，对出现的偏差问题要及时的进行更正，找出原因，有效的控制造价。
最后，要加强对人工成本的控制和技术进度的管理，合理的控制人工成本，将企业的利益与员工的福利有效的结合起来。
严格按照规定有效管理施工工艺，采用可靠的新技术设备掌控工程进度。
结束语：综上所述，工程的投资管理问题影响着整个工程的施工情况，对开展工程施工来说有着重要影响。
因此，首先要明确施工工作的各个阶段管理要素的重要性，然后在此基础上在各个阶段做好对工程投资的管理，最终达到有效管理投资的目的。
（作者单位：广东精泰人防工程有限公司东莞分公司）。