对提升物资服务保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考摘要:军队后勤保障能力主要通过不同层次以及不同系统组成构建，它并不是单一的代表某种能力而是长期在军队后勤建设系统内支撑的主导能力，其主要包括军队中的快速动员体系以及后勤反应能力，因此在新时代的大背景下要不断完善优化军队指挥手段和管理系统，从而精准提高后勤保障能力。
关键词:军队后勤；保障能力；新时代在新时代的背景下军队后勤保障能力得到不断的提升改善。
军队后勤保障是作战部队的基础后盾，对于作战部队的作战力量有重大的影响作用。
同样也是军队核心建设能力的重要部分。
因此在建设军队后勤保障能力过程中要注重妥善规划后勤的建设工作，并完善后勤组织计划结构，同时要有效控制建设过程步骤，从而不断提高军队后勤保障能力。
1.妥善规划后勤建设和快速动员体系，提高后勤相应反应能力1.1市场与战场紧密联系，科学合理制定后勤建设规划后勤规划建设需要通过科学合理的手段制定，第一需要与任务紧密相关，要将日常训练以及作战任务互相结合，并对自然灾害做提前评估分析，同时在应对突发事件以及其他任务中能够确保后勤保障[¹]。
加强后勤规划建设编制工作的针对性，要与部队任务相互适应，立足困难、复杂情况之上。
在与上下级后勤建设中要互相衔接到位，并制定确保完善后勤建设、后勤物资以及经费的储备等方案，使得后勤规划建设符合实际性，具备可操作性。
第二要配套完善，军队后勤保障需求呈现多元化形式，因此后勤规划建设必须要做到配套齐全、种类丰富且实际操作性强，特别是针对于上下级行动规划方面要配套完善，从而保证后勤建设能够快速有效。
同时要根据作战任务和日常训练需求进行物资采购，对于军需物资油料等要保证充足。
第三，后勤建设规划要科学合理，要尽量结合有可能或者即将要执行的任务，并细节化所制定的计划，明确责任分工，从而确保军队后勤保障能力得到高效体现。
1.2完善后勤组织计划机构，提高信息技术建设水平领导关系的高效顺畅是保证后勤规划建设的重点，而组织计划机构权限则直接决定其执行效率。
做好物资采购及供应保障能力的几点建议
４ ． 在 选 择供 应商 之前 ，要组 织 专业 的 对于 对供 应 商进 行全 面 的考 察和 评估 ，进而 选择最合 适 的供 应商 。 ５ ． 将 控制 总称本 最 低 以及 互利 互赢 作为 采购 紧缺型 物资 的 出发 点 ， 通过 与供 应 商展 开谈 判 的方式 来 确定 双方 的 战略合 作 关系 ，谈 判的 内 容应 该包 括采 购 物资 价格 、物 资买 断 、新技 术 实验 、新 产 品开发 、市 场分 析等 各个方 面 ，这样 有 利于供需 双方都 能实现 共赢 。
鬓 墨 簦济
。
摘
要： 当今石油勘探 、开发 、炼化 等技 术 已经比较成熟 ，企 业想要从 这几方面来压 缩企 业生产成本的可能性越来越 小，这种情 况下 ，许 多企
业从 降低采购成本 来降低总成本 ，这样不仅使得 企业利润可以增加 ，还 能够使得企 业的供应链得到优化 。本文结合 中石 油天然 气集 团公 司来对如何做好 物资采购及供应保障能力给 出了几点建议 。
责进 行 集 中采 购 ， 通过 采用 招标 、竞争 性谈 判等 方式进 行二 级物 资 的采
购 ，但 是 这些 采 购方 式在 新 时 代背 景 下 已经不 能 满足 企 业 的需 要 了 ， 因此 我 们要 采取 新 的采 购模式 ，本 文 对框 架协 议 采购模 式 和 战略 采购 模式 进行 论述 ，分析 其这俩 种新模 式在石 油企 业物资 采购 中的可 行性 。
在 传统 采 购模 式 下 ，采 购人 员 每天 都 要进 行 大 量 的询 价 、比价 、
谈 判 等工作 ，工 作效 率 低 ，而框 架协 议模 式 实现 了采 购业 务 流程 的优
化 ，避 免 了大量 重复 性 比价 、询 价 、谈 判等工 作 ，使 得采 购效 率大 大
对提升物资采购及供应保障能力的几点思考
对提升物资采购及供应保障能力的几点思考王新安【摘要】在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2013(020)003【总页数】5页(P34-38)【关键词】战略物资;采购模式;集中储备模式【作者】王新安【作者单位】中国石油物资沧州公司【正文语种】中文一、目前集团公司物资采购模式中石油目前的物资采购模式是实行统一管理、集中采购、分级负责的体制，集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购，总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。
对于一级采购物资，集团公司通过授权集中采购方式来实施“集中采购，分散操作”，通过带量招标、定商定价、定商三种采购方式来规范执行。
目前，60大类物资中一级物资占29大类、155小类，其中，带量招标的物资主要有石油专用管、石油专用化工产品、橡胶及制品等15个大类，53个小类;定商定价的物资主要有石油及产品、三剂、仪器仪表、阀门等15个大类，78个小类;定商的物资主要有水泥、通用化工产品、下游工业泵等7个大类，24个小类。
通过4年多的探索和实践，中石油物资集中采购的体制和机制逐渐形成并完善，一是初步形成了管办分离、两级集中的管理体制和以授权集中采购为标志的一级物资集中采购运作模式;二是已开始探索实施战略采购，集中资源和市场，追求采购项目全生命周期总成本最低。
中国石油物资采购中心(中国石油物资公司，以下简称采购中心)是集团公司直属的专业化物资采购企业，主要承担集团公司、股份公司物资集中采购任务，包括大宗物资、重要物资、长周期物资、安全物资、成套设备、大型工程项目所需物资的采购业务，急需物资的供应保障和战略储备物资的仓储管理;集团公司、股份公司一、二类的物资采购和工程、服务采购招标的组织实施工作。
提升后方仓库保障能力的几点思考
１ ． １ 现行管理体制编制不尽合理 目前后方仓库 基础设施建设 与装备物 资存储责任分 属于不 同部 门、 行政 管理 与业务管理分属 于不 同部 门 ． 这不可避 免地会造成分 工 不 明、 办事推诿 、 保障低效 ， 在诸 多建设与 管理环节上难 以达成共识 ， 最终导致保障的整体实力受损 。 而且 ． 仓 库几经凋整精 简后 ， 编制人员 少． 专业编配不合理 ． 特别是营 团职干部较多 ， 连排职干部较少 。随着 新 品物资装备逐年增多 ．现有人员数量 以及专业 已不能满足需求 ． 特 别是搬运 机械操作手 、 仓储设 备维护员 等专业 人员 ． 遇到大批量 物资 收发和应急前 出支援保 障时明显感觉保 障力量不足 。 Ｉ ． ２ 装备物资统计管理方式落后 后方仓 库大部分装备 物资的统计 、 调度 、 分发 和管理依 旧沿 用传 统 的半手工操作方式 ， 效率较 低 ． 造成大量 人力 、 物力 资源 的浪费 ， 难
制 为进一步完善后方仓库人员编制 。 使 之能够满 足平 时应 急以及战 时作 战保 障任务需求 ．应针对仓库具 体的工作 和任务 内容统筹兼顾 ， 合理调整人员编配 ， 加强人员岗位训练 ， 保证人 员在 岗率 ， 这样 才能使 每名人员都能各 司其职 ， 担负起仓库保障与建设 的重任 。 ２ ． ２ 加大投入 ． 逐步提升物资储 存能力 要从根本上改善储存条件 ． 提高基础设施抗 破坏、 抗打击 的能力 。 要． 根据各仓库所担 负的使命任务加 以区分 ， 对在未来 战争中 发挥重要保 障作用 和容量严重不足的仓库 ， 进行 系统规划 ， 集中精 力 ， 重 点建设 。二要 ， 对储存条件差 、 整治价值不大的库房果断报废 ， 根据 各类物资存储特 点重新建设 ． 建设重点放在主要装备物资和高新技术 装备物资储 存的库房上 。三要 ， 增强 能效 ， 提高建设标准 ， 改变 目前大 建面子工程和新建库 房好看而不实 用的现象 。进一步增 强库房实用 性， 安装技术先进 、 性 能可靠 的设备 ， 使库 房都能达到“ 五防” 要求 ， 确 保装备物资储存管理安全 ２ ． ３ 实战标准 ． 加强航材供应集 装化建设 现有作战装备维修器材包装 通常采用单件包装 ， 用瓦楞纸或木箱 外包装 ． 这种 包装形 式虽符合器材 领用 要求 ． 但不符合 未来作 战装备 高机动性保障要求 要立足后方仓库硬件设施现状 ． 在沿用传统装箱清单进行存储航 材基本信息识别 的同时 ． 针对战时战场环境 复杂 多变 ， 装箱清单易损 、 易毁 、 易丢失 ， 信息修改和快速查询定位 不便等 问题 ， 加强后方仓 库储 运集装箱 化建设 ． 规范器材外包装 规格尺寸 ． 采取 内包装加 中间包装
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考加强科学管理，努力提升新形势下后勤综合保障能力后勤工作是部队建设的重要组成部分，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性，事关部队的稳定和战斗力的生成，关系到部队官兵的切身利益。
在当前经费不足、供应标准偏低、供需矛盾突出、后勤保障和管理难度较大的情况下，如何提高部队后勤保障能力，是新形势下值得我们认真研究的重要课题。
一、新形势下部队后勤保障的特点新的消防体制调整后，后勤保障工作迎来了新机遇，同时也面临着新的挑战。
提高后勤保障能力是新体制下实现保障有力，注重质量建设的一项重要工作。
首先，从政治上讲，后勤工作是政治性较强的群众性工作，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性。
在实际工作中，后勤保障做得好部队凝聚力和战斗力就强。
从军事的角度来讲，后勤保障是最基本的保障，不论平时、战时，都要及时、准确、不间断地实施保障，才能维持和增强人员的体质。
从经济上讲，后勤工作是用钱、管物的琐碎事，是对部队实施全天候、全员额、全方位生活保障的军事经济工作。
从部队建设上讲，后勤工作是部队建设的重头戏，是摸得着，看得见的实实在在的工作。
一个单位后勤工作做出了成绩，这个单位的整体工作就有成绩，部队主官抓后勤工作就显得得力。
二、新形势下提高部队后勤保障的对策部队后勤工作是一项群众性的工作，是一项讲效益的工作，是一项与广大官兵切身利益密切相关的工作，应注意做好以下几个方面的工作。
加强人员培训，提高管理素质，强化和规范后勤管理，首要的是抓好人。
除了加强思想政治工作，提高人员的思想觉悟外，还必须提高业务工作能力。
不懂业务就不会管理，光有好的愿望是不能把工作做好的。
随着体制的调整、人员职务的晋升、一些后勤干部相继调离岗位，后勤业务素质下降与后勤工作专业性强的矛盾比较突出，特别是一些刚刚从事后勤工作的人员不懂专业，基层"当家人不会当家，管家人不管家"的状况应当引起足够的重视。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考随着国家发展的不断推进，物资服务保障能力已经成为了国家的重要支撑。
在诸如新冠肺炎疫情等特殊时期，物资服务保障的重要性就更加突出。
然而，实际上，提升物资服务保障能力是一项非常复杂的任务，需要从多个角度和层面入手。
以下是几点关于如何提升物资服务保障能力的思考。
一、加强政府对物资服务保障的引导和支持政府在物资服务保障方面扮演着重要的角色，必须积极地引导和支持各种力量来提升物资服务保障能力。
首先，政府要制定相应的政策和规定，通过激励和引导各方参与到物资服务保障中来，同时积极扶持物流企业的发展和创新。
二、建立物资服务网络，完善物资服务体系在提升物资服务保障能力的同时，必须建立一个完整的物资服务网络，结合现代化技术手段建立一个高效的物流配送体系。
在这个过程中，要充分发挥物流信息技术的作用，重点加强物流服务的监测、调度和管控，实现城市和地区内外部物流的协同配合。
三、提高物资服务的可靠性和安全性随着物资运输的高速发展和人们对物资服务质量的不断追求，物资服务的可靠性和安全性已经成为了物流供应链管理的重要内容。
因此，物流企业需要加强管理和监督，规范操作流程，提高机器自动化程度，打造高效的物流系统，确保物流服务的安全可靠。
四、提升服务品质，降低成本除了提高物流服务的可靠性和安全性外，还需要加强对服务品质的管理和监督，不断优化物流服务流程，降低物流服务的成本。
例如，可以通过提高订单拣货效率，降低运输时间和费用，减少库存损失等方法提升物料服务品质，同时降低成本。
五、加大技术研发力度，推进智能物流随着物流供应链逐渐普及，全国各地的物流服务商加快推进智能物流业务的发展，以便提供更高效、更智能的物流服务。
因此，推进智能物流是促进物资服务保障能力提升的重要方法之一。
各行各业需要加快推进物流的数字化和智能化，通过采用各种现代技术手段创新物流服务体系，提高物流业务的服务水平，全面提升物资服务保障能力。
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力摘要：本文以电网企业为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。
笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。
管键词：电网企业；物资计划管理；供应保障近年来，电网企业以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。
一、物资计划管理原则1.要遵循实事求是的原则物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。
因此，制定的物资管理计划要根据企业自身实际情况，与企业生产发展需求相结合，符合企业发展的要求，确定切实可行的目标，调动员工的工作热情，真正发挥出物资计划应有的指导作用。
在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前要进行实际的考察，落实企业发展目标，了解企业实际生产经营状况，然后根据了解的情况经过计算，制定出可行的物资计划，并且要作出相应的计划措施，保证物资计划能够平稳实施。
2.即严谨又灵活的原则一方面，物资管理计划是人制定出来的，并须保证物资计划的合理可行，能够顺应企业的发展，但是由于市场上的不确定因素，制定的物资管理计划可能与经济发展的客观性不能完全符合。
一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以，在企业的实际生产过程中，要时刻掌握市场发展动态，对物资计划做不必要的修正与调节，避免过于固执造成经济损失。
但是在调整过程要保持物资计划的总体稳定，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。
二、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制1.完善管理工作机制制定《电网企业物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考物资服务保障能力是指在紧急情况下，能够快速、有效地为人们提供必要的物资供应和服务支持的能力。
提升物资服务保障能力，对于保障社会稳定和人民生活的安全至关重要。
以下是我对提升物资服务保障能力的几点思考：一、加强政府的责任担当政府是物资服务保障的主体，应当肩负起主要责任。
政府应建立健全的物资调配机制，确保各种物资能够按需供应。
政府应制定明确的应急物资管理政策，加强对物资储备和供应链的管理，保证物资的有效使用。
政府还应提高物资服务保障的监管能力，加强对物资质量和安全的把控，防止假冒伪劣物资流入市场。
二、建立强大的物资储备体系物资储备是物资服务保障的基础保障。
应该建立起完备的储备体系，包括粮食、药品、防疫物资等各种生活必需品。
这些物资应当按照一定的数量和质量标准进行储备，确保在紧急情况下能够及时投放到需要的地方。
物资储备体系还应考虑到地区特点，根据不同地区的需求进行差异化的储备。
三、建立快速响应机制快速响应是物资服务保障的关键。
在紧急情况下，应当能够迅速调动各种资源，包括人力、物力、财力等，满足人民群众的需求。
可通过建立应急指挥系统，及时了解物资需求情况，并进行合理的调配，提高物资服务的响应速度和效率。
四、加强物流配送能力物流配送是物资能否及时送达的关键环节。
应当加强对物流配送基础设施的建设，提高物流配送能力。
可以通过建设更多的物流中心、加强物流技术的研发应用等方式来提升物流配送效率。
应当加强对物流人员的培训，提高其专业素养和工作技能，确保物资能够快速、安全地送达。
五、建立信息共享机制信息共享是提升物资服务保障能力的关键。
可以通过建立物资供需信息平台，及时了解物资的供应情况和需求情况，实现信息的动态管理和共享。
应当加强与各个相关部门和社会力量的信息沟通与合作，形成联防联控的局面，共同提升物资服务保障能力。
提升物资服务保障能力需要政府的领导作用和各方面力量的共同努力。
只有在全社会的关注和支持下，才能够建立起强大的物资服务保障体系，确保人民群众的安全和福祉。
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对提升物资服务保障能力的几点思考
作者：刘燕
来源：《商情》2020年第10期
【摘要】针对企业物资供应由原来高库存、大批量保供向小批量、高频次、精准配送转变，部分零星物资、应急物资尤其偏远单位物资保障效率较低，要通过构建联动机制，进一步优化物资管理体系;细化指标分解，严格控制物资规模;整合区域资源，提升物资保障能力;丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质等措施，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。
【关键词】物资供应; 物资管理; 服务保障能力
近年来，企业大力推进物资精益管理，优化资源配置，精算成本费用，积极推动物资资源整合，优化物资管控运行方式，提升了物资管理水平和服务保障能力。
由于物资保供模式直面基层，需求批量和时效要求与传统保供相比发生根本性变化，原有的物资采购运行机制不能完全满足企业各专业化队伍和采油管理区建设理念、市场化运营、差异化竞争的要求，精益化物资管理成为高效保供的关键性要素。
当前，企业物资供应由原来高库存、大批量保供向小批量、高频次、精准配送转变，部分零星物资、应急物资尤其偏远单位物资保障效率较低。
因此，企业物资管理必须跳出固有思维，破除传统观念，用新思路、新举措，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。
一、构建联动机制，进一步优化物资管理体系
完善物资管理制度建设。
要进一步完善物资和库存管理细则、清仓查库运行管理办法等物资管理配套制度、规定，进一步明确企业物资管理职责、工作内容和标准，健全管理、监督、督查、考核问责等权责明晰的物资管理体系。
企业物资供应管理部门为物资管理工作的责任主体，要强化物资管理的归口管理、考核。
通过企业有关部门横向沟通协调、密切配合，加强联动，持续提升企业物资管理水平。
优化清仓查库运行机制。
要加大加密清仓查库密度，将以往一定时期开展的清仓查库的集中检查转变为常态化检查，在企业范围内抽选工作经验丰富、业务能力强的物资管理人员，组建清查小组，进行日常清查，增加物资清查频次，及时发现各单位存在的问题，降低物资管理风险。
通过检查发现各单位工作中的亮点，改进工作中的不足，总结提炼典型做法，在企业范围内进行推广，推动物资管理持续规范，管理水平不断提升。
建立问题责任追究机制。
要开展全过程风险识别，组织业务人员梳理物资管理存在风险，根据风险类别制定相应处罚措施，严格考核。
物资供应部门要每月汇总各清查组检查情况，认真梳理存在问题，及时下发物资管理问题反馈书，组织相关部门、单位落实问题产生原因。
根
据反馈情况，每季度组织业务部门、管理部门召开会议确定问题性质、风险类别、考核与处罚等相关事宜，下发物资管理问题整改通知书督促相关单位整改，推動企业基层单位物资管理水平持续改进提升。
二、细化指标分解，严格控制物资规模
细化指标分解落实。
要统筹考虑企业各生产建设单位生产规模、物资消耗、地理位置、保供难易程度等因素，制定库存管理指标，结合企业生产实际需求和存货考核指标，按照下达的指标要求，合理分解细化各单位物资管理指标，开展对标追标提升。
物资供应部门每周要监控指标运行情况，每月将考核结果反馈企业财务部门，对各单位进行奖励或扣罚。
对于物资消耗受季节影响较大的物资，采取灵活的指标管控方式，按照季节周期性调整和浮动考核指标，确保整体指标控制在合理范围。
加大积压物资预警。
要每月发布新增积压物资明细和无动态物资明细。
对于新增积压物资，督导采购部门和积压物资责任单位，落实积压原因、制定处置方案，督促责任单位限期处置。
对于入库长时间未领用的无动态物资，通报责任单位，落实原因和使用方向，对于无使用方向的物资协调相关单位进行内部调剂，进一步优化盘活资源。
加强资源信息共享。
要推进信息共享平台建设，打破单位壁垒，构建积压物资、工程余料、无动态物资信息共享渠道，通过物资管理信息网、资产调剂平台及时发布相关信息，制定激励政策，加快各单位积压物资、工程余料使用，减少非正常库存规模，推动无动态物资在企业内部灵活调剂，避免积压物资产生，提高物资使用效率效益。
三、整合区域资源，提升物资保障能力
划分单元模块，合理布局区域物资。
要梳理基层生产单位的仓储设施、人员、装卸机具、运输车辆等仓储资源情况，根据基层生产单位分布和仓储资源情况，选择区域优势明显、辐射范围广的物资资源点，合理布局区域物资。
实施分类管理，优化物资库类型与物资目录。
要开展物资类型全方位分析，组织各单位梳理生产建设中常规物资、应急物资，结合各单位物资消耗规律，确定物资品种与物资数量，经采购、仓储、检验等专业部门共同论证后，形成物资目录。
要根据区域位置、仓储资源情况及物资需求，确定区域物资储管的模式、规模、定位。
统筹业务推进，确保区域物资服务保障工作运行。
要不断总结物资业务运行情况，分析存在的问题与难点，简化审批程序、完善业务流程，提高物资供应各项工作运行效率。
四、丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质
增加面向基层培训班数量。
要通过组织基层仓储保管员培训班、业务人员培训班等，向基层业务人员宣贯物资管理、仓储保管、业务操作等方面的内容。
开展送教上门和网络答疑。
要响应基层单位需求，组织专家、业务能手到基层生产现场，进行业务培训。
面向管理区和专业化队伍组建业务交流群，随时解决基层业务人员困惑。
开展“一对一”帮扶。
要由物资供应部门采购科室一对一结对，进行对口服务，解决制度、流程建设和业务运行过程中的问题。
总之，要通过构建联动机制，进一步优化物资管理体系;细化指标分解，严格控制物资规模;整合区域资源，提升物资保障能力;丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质等措施，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。
作者简介：刘燕（1982-），山东省德州市人，大学本科，工程师，现主要从事物资管理服务工作。