建筑施工组织设计与项目管理
项目管理中与施工组织设计的关系
项目管理中与施工组织设计的关系施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况：(1)开工前没有编制审核施工组织设计：不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低.(2）是否是专业人员编制施工组织设计：为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。
（3）施工组织设计编制水平低：有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
（4）要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失.［例1］南宁市某小区某宿舍楼要对生活用水进行一户一表改造工程，但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了，业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄，通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费，甲方不予签认,造成了经济损失。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、项目背景在建筑施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，确保项目按照计划顺利完成，需要建立一个有效的项目组织管理机构。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式。
二、组织结构1. 项目经理项目经理是项目组织管理机构的核心人员，负责整个施工项目的计划、组织、协调和控制工作。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地领导和指导项目团队。
2. 项目团队项目团队由各个专业领域的专家和技术人员组成，包括但不限于建筑工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等。
项目团队负责具体的施工工作，根据项目经理的指导进行施工计划的制定和执行。
3. 施工队伍施工队伍是项目组织管理机构的重要组成部分，负责具体的施工工作。
施工队伍由施工人员、技术工人和管理人员组成，根据项目计划进行施工作业。
4. 监理人员监理人员是独立于施工方和业主的第三方，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合相关标准和要求。
监理人员需要具备相关的监理资质和专业知识，能够独立、公正地履行监理职责。
5. 供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴是项目组织管理机构的外部资源，负责提供施工所需的材料、设备和服务。
项目组织管理机构需要与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保施工过程中的物资供应和服务质量。
三、职责和权限1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
- 组织和协调项目团队的工作，确保施工工作按照计划进行。
- 负责与业主、设计方、监理方等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
2. 项目团队- 根据项目经理的指导制定施工计划和施工方案。
- 负责施工过程中的技术支持和技术指导，确保施工质量符合要求。
- 参与施工现场的管理和协调工作，解决施工过程中的技术问题和难题。
3. 施工队伍- 根据施工计划进行具体的施工作业。
- 遵守施工安全规范，确保施工过程中的安全和环境保护。
现代建筑工程项目管理与施工组织设计
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施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
建筑工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准，结合工程实际情况，全面规划施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
二、工程概况及特点1. 工程名称：某住宅小区项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点：- 施工场地有限，周边环境复杂，施工难度较大- 地下水位较高，需进行降水处理- 施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工期- 工程质量要求高，需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部，负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责，确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先主干后支线2. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备：组织施工人员进场，进行技术交底，确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备，提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划，确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程：采用土钉墙支护，确保基坑安全2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保工程质量4. 设备安装施工：严格按照设备安装规范进行，确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序，确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量3. 定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度，确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度，确保施工安全2. 加强施工人员安全培训，提高安全意识3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案，确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施，减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测，确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料，确保工程顺利验收3. 建立保修制度，为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为项目的顺利实施提供有力保障。
施工组织设计与项目管理的关系
施工组织设计与项目管理的关系在建筑工程项目中，施工组织设计与项目管理都是至关重要的环节。
它们之间有着密切的联系与相互依存的关系。
本文将探讨施工组织设计与项目管理之间的关系，以及它们对工程项目的影响。
通过合理的施工组织设计和有效的项目管理，可以提高工程项目的施工效率和质量，实现项目的顺利完成。
一、施工组织设计的定义与意义施工组织设计是指在建筑工程项目中，为了实现工期计划、保证质量安全和提高施工效率而对施工过程进行组织与安排的活动。
它包括施工工序的排序、施工方法与工艺的选择、资源配置等方面内容。
施工组织设计的目的是合理安排施工流程，确保施工任务的有序进行，以实现工期控制与质量保证的目标。
施工组织设计对项目管理具有重要的影响。
一方面，合理的施工组织设计可以提高施工效率，通过科学的施工安排与合理的工艺流程，可以减少施工过程中的浪费，提高施工速度，缩短工期。
另一方面，施工组织设计还可以保证施工质量，通过合理的质量控制措施和施工工序的安排，可以提高施工质量，避免施工缺陷和质量问题的发生。
二、项目管理的定义与作用项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的管理方法与技术手段，全面协调和组织项目所涉及的各方资源，达成项目预定的目标和要求的过程。
项目管理包括项目计划、组织、实施、控制和评估等各个环节。
其目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并实现与项目背景和目标相一致的效益。
项目管理对施工组织设计也具有重要的影响。
首先，项目管理可以提供决策支持，帮助施工组织设计人员进行科学的决策，合理安排工程项目的施工流程和工艺。
其次，项目管理可以提供资源协调与配置支持，通过科学的资源管理与协调，使施工组织设计更加合理而高效。
再者，项目管理可以提供信息管理支持，通过信息系统的建立和运用，对施工组织设计的各个环节进行有效监控和协调。
三、施工组织设计与项目管理的互动关系施工组织设计与项目管理是相互关联又相互依存的。
它们之间的互动关系主要表现在以下几个方面：1. 项目管理对施工组织设计的影响：项目管理在施工组织设计中起着决策支持、资源协调与配置、信息管理等作用。
建筑工程项目管理第八章单位工程施工组织设计
进度控制与监督
进度监测
通过实际施工进度与计划进度的对比， 及时发现偏差，分析原因并采取措施 进行调整。
信息反馈
建立有效的信息反馈机制，及时收集、 整理和分析施工进度信息，为决策提 供依据。
动态调整
根据实际情况对施工进度计划进行动 态调整，确保工程按预定目标顺利进 行。
监督考核
对施工进度计划的执行情况进行监督 和考核，激励相关人员按计划完成任 务。
05
施工现场布置
施工平面布置的原则与要求
原则：安全、科学、合理、 经济、环保
满足施工需要，合理划分 施工区域。
合理布置施工材料堆放， 便于取用。
要求
合理规划临时道路，确保 运输畅通。
确保施工现场整洁有序， 符合安全和环保要求。
施工临时设施的规划与设计
规划与设计
临时设施：包括临时办公区、 宿舍、食堂、仓库等。
案例三：复杂地质条件下的施工组织设计
01
复杂地质条件下的施工特点
在复杂地质条件下进行施工，需要充分考虑地质条件对施工的影响，如
土质疏松、地下水位高等。
02 03
施工组织设计要点
进行详细的地质勘察和工程测量，制定针对性的施工方案；加强施工现 场的监测和预警，确保工程质量和安全；采用先进的施工技术和设备， 提高施工效率。
施工顺序的安排
总结词
合理的施工顺序能够提高施工效率，保证施工质量，降低施 工成本。
详细描述
在安排施工顺序时，应遵循先地下后地上、先深后浅、先主 体后装修等原则。同时，需要考虑各专业工种的交叉作业和 协调配合，合理安排施工流水作业，确保工程顺利进行。
施工机械的选择
总结词
选择合适的施工机械能够提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
装配式建筑的施工组织设计与管理
装配式建筑的施工组织设计与管理装配式建筑（PREFABRICATED BUILDING）是将建筑构件在工厂内进行预制和加工，然后再进行现场组装的一种建筑方式。
相比于传统施工方法，装配式建筑具有更高的效率、更节约的时间和资源。
然而，要实现一个成功的装配式建筑项目，良好的施工组织设计与管理是至关重要的。
一、施工组织设计1. 定义项目的目标与需求：在开始任何装配式建筑项目前，需要明确项目的目标与需求。
这包括确定项目类型、规模、功能以及所需要满足的特定要求。
2. 分析可行性：进行可行性研究以评估该项目是否适合采用装配式建筑方法，并分析潜在的技术和经济风险。
3. 制定详细计划：根据项目目标和可行性分析的结果，制定详细的施工计划。
该计划应包括各个阶段的任务、时间表、资源需求和质量控制措施等。
二、施工管理1. 人员组织与指挥：确保项目团队能够高效地协作，并安排专业领域内资深人员对项目进行指导和监督。
2. 材料与工程设备管理：仔细选择合适的材料和设备，并进行合理的采购和贮存，确保施工过程中的顺利进行。
3. 质量控制与监测：建立有效的质量控制体系，包括质量检验、抽样监测以及及时解决出现的质量问题。
4. 安全管理：确保施工过程中的安全，包括培训员工、落实安全规定和应急预案等措施。
5. 进度管理：严格按照施工计划进行组织与管理，确保项目能够按时完成。
三、挑战与应对措施1. 技术挑战：装配式建筑要求高度专业化技术，因此必须拥有经验丰富的施工团队，并根据具体项目需求提供适当的培训。
2. 协调与沟通：装配式建筑涉及到多个阶段和参与方，因此需要建立良好、开放和高效的沟通渠道来促进信息共享和决策协调。
3. 设计变更：由于其先进性和灵活性，装配式建筑可能需要在施工过程中进行设计变更。
在这种情况下，需要及时调整施工计划和相关资源。
4. 维护与管理：装配式建筑通常具有较长的使用寿命，因此在施工完成后，需要制定维护和管理计划来保持建筑质量和功能。
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内容简介
本书以培养高职建筑类专业学生具有工程项目管理和施工组织设计的能力为目标，全面地、系统地阐述了工程项目管理的基本理论、方法和应用实例，主要内容包括建设项目管理、建设监理和施工企业的项目管理。
以施工企业项目管理为主，讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等。
本书在编写过程中注意吸收建筑工程技术科学和管理科学的新成果，紧密联系建筑业和施工企业工程实际。
本书可作为建筑类专业和工程管理类专业教材，也可作为工程项目管理人员、工程技术人员学习工程项目管理知识，进行工程项目管理工作的参考。
目录
项目1 工程项目管理活动1
1.1 工程项目管理的特点与工程建设程序1
1.2 建筑工程项目管理的参与方
及其目标和任务6
1.3 施工项目管理9
【工程案例】黄河万家寨水利枢纽
工程参建各方简介14
【复习与思考】16
项目2 建筑工程项目管理
组织的建立17
2.1 建筑工程项目组织的作用、
基本结构与原则17
2.2 建筑工程项目组织方式分析23
2.3 建筑工程项目经理部的组建28
【工程案例2-1】中建一局在某国贸工程项目
的部门控制式组织结构32
【工程案例2-2】上海建工集团事业部式组织结构34
2.4 建筑工程项目经理37
【工程案例2-3】黄河小浪底水利枢纽工程承包商的现场组织结构41
【复习与思考】43
项目3 流水施工计划44
3.1 掌握流水施工原理44
3.2 流水施工的组织方法49
3.3 流水施工进度计划的编制54
【课内训练】56
【课外训练】56
项目4 工程网络计划技术58
4.1 掌握网络计划技术基本概念58
4.2 双代号网络计划的编制60
4.3 单代号网络计划的编制75
4.4 双代号时标网络计划的编制80
4.5 单代号搭接网络计划的编制84
4.6 网络计划优化89
【课内训练】100
【课外训练】100
项目5 施工组织总设计的编制104
5.1 工程概况的编制104
5.2 施工部署和施工方案的编制108
5.3 施工总进度计划和资源需要量
计划的编制110
5.4 施工总平面图设计与业务量计算113
【工程案例】上海某工程施工组织总设计121 【课内训练】149
【复习与思考】153
项目6 单位工程施工组织
设计的编制154
6.1 单位工程施工组织设计的编制准备154 6.2 施工方案的编制157
6.3 单位工程施工进度计划的编制163
6.4 单位工程施工平面图设计和技术
经济指标167
【工程案例】某机关办公楼工程施工
组织设计171
【课内训练】178
【课外训练】180
【综合训练】181
项目7 施工项目管理182
7.1 施工项目进度管理183
7.2 施工项目质量管理191
7.3 施工项目成本管理198
7.4 施工项目安全管理211
7.5 施工项目现场管理223
7.6 施工项目风险管理228
7.7 施工项目合同管理234
【工程案例7-1】某房地产开发公司施工项目合同履行中的问题及处理246
【工程案例7-2】某办公楼工程施工项目合同
履行中的问题及处理247
【工程案例7-3】某施工承包合同履行中的
问题及处理249
【工程案例7-4】某单项工程签订合同及施工
过程的问题及处理250
【课内训练】251
【课外训练】252
项目8 工程项目收尾管理254
8.1 工程项目竣工验收阶段的管理254
【工程案例】编制某汽车库工程的
竣工结算272
8.2 工程项目产品回访与保修274
【复习与思考】280
项目9 施工项目信息管理与管理软件的应用281
9.1 施工项目信息管理概述281 9.2 施工项目管理软件简介286 【课内训练】291
【复习与思考】308
参考文献309。