[课件]艺术管理概论PPT


现代管理模式:
现代科学管理主要采取的是量化途径。 常用的两种模式:系统理论与随机方法 系统理论:各种组织机构皆由精心安排产物品 和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成。 随机方法:管理团队必须灵活机动,善于理解 不同的时候所要求的不同管理技巧。
三种敬业精神:
艺术管理者必须具备的三种敬业精神: 1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最 重要的任务是要在国内外取得优异的成就,在 演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。 2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引 到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便 的机会。 3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和 私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。
二、艺术组织分类:
1、根据艺术组织的归属关系来划分,也即是按 所有制的标准来划分: 艺术组织分为政府组织、企业组织、私人组织 2、按照经营模式,主要是商业模式来划分 艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织。
艺术组织的基本分类方式:
艺术组织的生态环境:
1、从政治的角度看,政治与艺术都属于意识形 态范畴。两者之间有天然的联系。艺术活动不可 能脱离政治影响,相反,艺术活动往往具有非常 浓烈的政治色彩,而政治思想通过艺术的方式来 传播表达也是很平常的事。 2、从经济的角度看,经济条件是所有社会活动 的现实基础。艺术活动也不例外,艺术活动需要 有相应的经济支持和保障。
第二节
艺术组织构建
艺术组织的构建原则:
三大原则:目标、功能、营运 首先:艺术组织的构建需要明确工作宗旨或根本 目标。也就是创设艺术组织的基本理想或愿望。 艺术组织目标确立的因素: 1、需要从社会需求的角度来研究判断。 社会需求:是指社会对艺术组织提供相关服务的 需求,包括哪些社会人群、哪些服务内容、哪些 服务方式等等。
2、明确其管理模式与经营方式。(例如:赢利性 组织的赢利目标很明确,而非赢利性组织则倾向 于提供公益性服务。)
6、让个人利益服从总体利益------即某个受雇 者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利 益和目标之上。 7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿 要公平合理。 8、集权化-------要依据实际情况实施合理的中 心管理或非中心管理。 9、等级链-------在一个组织结构中应建立从最 高到最低明确的权威链。 10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的地 方,以促进各项活动的有序发展。
11、平等原则-------应对雇员和善平等。 12、人员任职稳定性原则-------应避免频繁换人, 因为训练一个有效率的新雇员需要时间。 13、创新原则--------管理者应鼓励和培养雇员最 大限度的创新能力。 14、合作的精神-------即和谐、统一地建构组织 机构的力量。 法约尔提出的14个原则突破了传统的管理模式, 奠定了现代行政管理的基础。
2、需要从供给的角度来研究判断。 供给:是指艺术组织能提供哪些服务、以及怎样 提供、提供多久等等。 3、考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿, 这直接关系到艺术组织的性质。比如,是官方的 还是民间的,是赢利的还是非赢利的,是主题性、 纪念性的,还是多元、开放的等等。
功能与定位:
艺术组织的功能与定位也就是工作内容、范围、 程度与作用。
艺术管理概论
导论
一、艺术管理的概念与功能
艺术管理是一门新兴的辅助学科,它顺应 时代的需求而产生。是一门将文化政策、文化 社会学、文化经济学、博物馆学和艺术史与理 学结合的操作性学问。 艺术管理者应具备商学、财经、经济学、 心理学方面的技巧,才能胜任其工作。
艺术管理担负着双重任务: 1、要为艺术家营造富有成效的创作环境,提 供最佳机会发展其艺术。 2、将由此获得的成果呈现给理想的观众,为 其艺术体验准备条件。 艺术管理的基本内容: 1、规划,也是管理的第一个功能。是管理中 最重要最难的功能。 2、组织,即是把规划转化为行动的过程。 3、领导 4、控制
第一章
第一节
艺术组织定义:
艺术组织与机构
艺术组织概述
艺术组织:又称艺术机构,在艺术或为艺术提 供服务的领域里,为了一个共同目标而组合起 来的人群协作系统。

艺术组织的三个特征:
1、工作系统。和其他工作系统一样,艺术组 织的工作系统离不开指挥、管理、执行这样一 些最基本的框架。
2、共同目标与核心价值。必须要能够落实到具 体工作中,这样才能运转有效。 3、人群协作。艺术组织中的人,不是只注重自 己的艺术偏好,相互无关的人,而是要在整个系 统中相互配合,为共同目标而协同工作的人。 开放的艺术组织系统:
艺术组织功能与定位的确立,需考虑的因素: 1、做组织机构调研 2、做差别化研究 3、设计与其他艺术组织之间的互动与互补性工作 规划。
营运: 艺术组织营运原则需考虑的因素:
1、根据本组织的工作宗旨与功能定位,明确其组 织框架。例如:民间组织主要倾向于艺术或艺术 服务活动本身,要比官方机构更简洁实用。
艺术管理需要处理的七个基本方面: 1、规划与发展 2、市场营销与公共关系 3、人事管理 4、财务管理 5、委员会关系 6、劳工关系 7、政府关系
传统的管理模式:
法约尔提出的14个原则: 1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功 能中都能促进效率。 2、权威----即管理者有权发布命令,有权要求属 下服从命令。 3、纪律----纪律有助于劳工服从命令,勤奋工作, 充满活力和尊敬别人。 4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监 管者的命令。 5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一 个管理者负责,并只依照一个规划行事。
3、从文化的角度看,艺术是社会文化的重要 组成部分。艺术与文化的关系有如子母关系。 4、从技术的角度看,技术进步不仅在时时改 变着艺术创造的表现手法,而且也在改变着艺 术创造的理念甚至是创造者的心灵。 5、从艺术组织的外在环境来观察,艺术组织 的运作是要受到多种因素影响与制约的,而政 治、经济、文化、技术这四大因素,既是我们 观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标, 也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需 要考虑的外部因素。
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艺术概论课件(共159张PPT)精选全文

艺术概论课件(共159张PPT)精选全文

这个理论至今仍然占据优势,成为西方在艺术起源问题上影响最大的一种理论。代表者有:20世纪初英国著名人类学家爱得华泰勤,他认为万物灵。山川草木,鸟兽虫鱼都可以与人交感。如史前洞穴中动物的遗骨,都被堆积得整齐叠置有序。代表者还有英国慕名人类学家弗雷泽。
将军崖壁画
艺术的具体社会功能有许多种,但主要的应当是审美认知作用、审美教育作用、审美娱乐作用这样三种功能。
一、审美认知作用
艺术的审美认知作用,主要是指人们通过艺术鉴赏活动,可以更加深刻地认识自然、认识社会、认识历史、认识人生。
艺术对与自然、社会、历史术的基本特征
比例 : 主要是指巧妙处理建筑物各部分之间的 比例关系,建筑中长宽高的比例,凹与 凸的比例、虚与实的比例等,都直接影 响到建筑美。
均衡: 主要指建筑在构图上的对称,包括建筑 物前后、左右、上下各部分间的关系。 均衡对称常常给人一种严肃庄重的感觉 增加崇高的美感。
五、建筑艺术的特征
通过空间 形体 比例 节奏 色彩 均衡 装饰等多种因素的协调统一,才形成了建筑艺术特有的空间造型美,并以直观形象的方式反映出一定的社会意识形态和历史文化的内涵。
古罗马建筑的杰作——
罗马角斗士竞技场
特点:拱券结构 长轴188米,短轴15米, 中央的“表演区”长轴 86米,短轴54米。
实用性与审美性、技术性与艺术性相结合。 但是,一般来讲,园林的实用功能主要就是供人 们游憩玩赏,这种特殊的使用功能要求园林更加 侧重于审美性和艺术性。
四、中国园林
北方大型皇家园林 江南小型私家园林 诗情画意自然美 建筑美 文化美
上 海 紫 园 别 墅
园林艺术
一、园林艺术的定义 在一定的地域运用工程技术和艺术手段,通过改造地形 (或进一步筑山、叠石、理水) 、种植花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。

艺术管理学概论 PPT课件

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2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。
3、激励艺术消费,扩大艺术消费的能力。
首先,应当不断提高人民大众的艺术消费 意识;
其次,应加大艺术设施建设,繁荣创作;
再次,应利用各种媒体,改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
(三)艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺,从 而获得新的生命力,和而不同,永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。
艺术管理人员的角色定位
作为艺术家与公众之间的桥梁,艺术管理 人员在筹办各种活动时必须考虑多方面的 利益(包括艺术目标、艺术家、观众、经 济、公众利益等),担任平衡利益和推动 者的角色。
艺术管理与工商管理的异同
以营利为目的的艺术管理工作在经营模式 上有很多方面与工商管理相类似,不同之 处在于最终产品是艺术制作或演出活动, 需要考虑到艺术的特殊性。与其他商业活 动一样,营利性艺术活动是否成功,最后 也需要以利润的多少作为判断的依据。
第三章 艺术管理的方式
非营利艺术组织的内涵:
包括艺术基金会、美术馆、表演团体、艺术协会、 研究中心等组织,这些组织把促进国家文化与艺 术的多元化发展、公众艺术教育、学术研究、国 际文化与艺术交流作为使命,同时承担着社会文 化、艺术继承和创新的职能。他们在视觉艺术、 音乐、电影、舞蹈、戏剧、建筑等领域的探索实 践,已经成为影响文化、艺术发展的重要力量。
(一)创造良好的机制与环境,推进艺术创作的 繁荣。
1、建立有利于艺术创造的社会机制——艺术创造 需要良好的机制,即有利于艺术生产与繁荣创作 的运行方式与条件。
2、创造和谐的人际环境——艺术活动中的人与人 关系主要包括艺术生产者与管理者的关系、艺术 生产者之间的关系、艺术生产与消费者之间的关 系等等。这一良好的人际环境,应当建立在相互 信任、相互倚重以及共赢的基础之上。

艺术概论课件ppt

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审美创造
通过鉴赏活动激发创造力,产生新的审美体 验和艺术作品。
艺术鉴赏的心理过程
1 注意
在鉴赏过程中,鉴赏者需要集中注意力,关注艺术作品 的基本元素和整体形象。
2 感知
在鉴赏过程中,鉴赏者需要集中注意力,关注艺术作品 的基本元素和整体形象。
3 想象
在鉴赏过程中,鉴赏者需要集中注意力,关注艺术作品 的基本元素和整体形象。
艺术与社会变迁的
互动
随着社会的发展和变迁,艺术也 在不断演变和创新,从传统到现 代,艺术形式和风格的不断变化 反映了社会的变革和发展。
艺术与文化的互动
01
艺术是文化的重要组成部分
艺术是文化传承和发展的重要载体,通过艺术作品可以了解一个民族、
一个时代的文化特征和精神风貌。
02 03
文化对艺术创作的影响
艺术家通过创作实现自我价值 和追求,使自己的艺术才华得 到发挥和展现。
04
艺术鉴赏
艺术鉴赏的要素
艺术作品
这是鉴赏活动的物质基础,是艺术家创造出 来的、传达特定信息的物质载体。
艺术鉴赏者
这是鉴赏活动的主体,是艺术作品的接收者 和审美体验的实践者。
艺术传播媒介
这是连接艺术作品和鉴赏者的桥梁,通过特 定的媒介将艺术作品传达给鉴赏者。
艺术的形式与种类
总结词
艺术有多种形式和种类,每种形式都有其独特的表现方式和 特点。
详细描述
绘画、雕塑、摄影、音乐、舞蹈、戏剧等是常见的艺术形式 ,它们各自有着独特的表现手法和技巧。例如,绘画通过色 彩、线条和构图来表现形象,音乐则通过旋律、节奏和声音 来传达情感。
艺术的功能与价值
总结词
艺术具有多方面的功能和价值,包括审美体验、文化传承、社会批判等。

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跨学科研究法:借鉴其他学科的理论和方法,对艺术现象进行综合研究
比较研究法:通过对不同文化、不同时期的艺术现象进行比较分析,揭示其共性和差异
03
艺术的起源与发展
艺术的起源
艺术起源的几艺术在文化传承中的重要性和作用
艺术起源与人类文明的发展:艺术在人类文明发展中的地位和作用
简介:音乐是一种通过声音和节奏来表达情感和思想的艺术形式
种类:古典音乐、流行音乐、民族音乐等
舞蹈艺术
舞蹈与其他艺术的关系
舞蹈的定义与分类
舞蹈艺术的特征
舞蹈艺术的发展趋势与未来展望
戏剧艺术
定义与特点:戏剧是一种通过演员表演来展示故事情节、人物形象和情感的艺术形式
种类:包括话剧、歌剧、舞剧、戏曲等
艺术特征:包括动作、语言、音乐、舞蹈、舞美等
艺术概论教案ppt课件
目录
01
添加目录标题
02
艺术概论概述
03
艺术的起源与发展
04
艺术的种类与特征
05
艺术创作与欣赏
06
艺术的社会功能与价值
07
艺术的未来发展与展望
01
添加章节标题
02
艺术概论概述
艺术概论的定义
艺术概论是一门研究艺术本质、特征、规律和方法的学科
它涉及对艺术作品、艺术家、艺术流派和艺术史等方面的研究
代表作品:如《哈姆雷特》、《茶馆》、《雷雨》等
05
艺术创作与欣赏
创作主体:艺术家作为创作的核心,具备独特的审美能力和创作技巧创作客体:客观存在的自然、社会现象以及文化成果等,为艺术家提供创作灵感和素材创作手段:包括绘画、雕塑、音乐、舞蹈等艺术形式,以及各种艺术手法和技巧创作过程:包括构思、构图、塑造形象、表现情感等步骤,最终形成具有审美价值的艺术作品 艺术创作的要素艺术创作的要素灵感:艺术家在创作过程中,受到各种因素的启发,产生创作冲动和想法构思:艺术家对素材进行选择、提炼、加工,形成具有表现力的艺术形象构图:艺术家通过合理的布局和安排,使作品具有整体感和层次感表现手法:艺术家运用各种艺术手法和技巧,如夸张、变形、对比等,使作品具有独特的表现力和感染力 艺术创作的要素艺术创作的要素主题:艺术家在创作过程中,选择具有表现力和感染力的主题,表达自己的思想和情感素材:艺术家从现实生活中获取各种素材,如人物、景物、事件等,为创作提供灵感和素材艺术手法:艺术家运用各种艺术手法和技巧,如绘画、雕塑、音乐等,将素材转化为具有审美价值的艺术作品创新:艺术家在创作过程中,不断探索新的表现手法和技巧,使作品具有独特性和新颖性 艺术创作的要素艺术创作的要素情感表达:艺术家通过作品表达自己的情感和思想,引起观众的共鸣和思考审美价值:作品具有审美价值,能够给人带来愉悦和美感文化内涵:作品蕴含着丰富的文化内涵,反映社会历史和民族特色艺术风格:作品具有独特的艺术风格,体现艺术家的个性和特点

企业领导技能之艺术管理篇(ppt 69页)

企业领导技能之艺术管理篇(ppt 69页)
3 . 领导技能
23.01.2020
9
低
中
高
技术技能
人的技能
概念技能
23.01.2020
10
三.解释、预测和控制人的行为
(领导与自我领导)
1 . 人类行为的基础
1) 传记性特征
年龄:日历、生理、心理、社会
性别:sex or gender
婚姻:责任心、社会规范
家庭:成长的家庭(同胞数目、出生顺序、异性同胞 情况、完整还是破碎)、生活的家庭(规模与互动 模式:兄妹、姐弟、父女、母子、同志、官兵、朋 友)
(1)LPC(最难共事者问卷) 测量个体领导者的领导风格, 是任务取向型还是关系取向型
23.01.2020
45
(2)确定领导情境:
领导者-成员关系:信任、尊重 任务结构:程序化程度 职权:人、财、物决定权大小
(3)领导者与情境的匹配
23.01.2020
46
工作绩效 好
费德勒模型
任务取向 关系取向
3 . 关于领导的最新观点
a.领导的归因理论 b.领袖魅力的领导 c.交易型领导与改造性领导
23.01.2020
51
二 . 谈判技能
23.01.2020
52
(一). 谈判的概念
谈判的定义 谈判的涵义
23.01.2020
53
1. 谈判的定义
解决利益、感情、观念冲突 的过程
23.01.2020
54

5
管理者:喜欢与人打交道的工作,回避 单独行动,按角色与他人联系。
领导者:关心的是观点,通过开发愿景 确定方向、传达愿景、激励他 人克服障碍实现愿景,以一种 更为直觉和移情的方式与他人 互动。

艺术管理精品PPT课件

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❖ 迪克•卡克森说:“管理技巧是所有技巧中最大的一种技 巧。” 现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对 人、对事、对时间的管理艺术。
❖ 管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过 程。
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ Arts Management,艺术管理操作,强调管理的过程与程序.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 混合服务式的管理 ❖ 是当一个专业管理者以商业方式工作,却受政府法令的极
大限制,并面对着存在大量政府干预的市场所应用的方法.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 计划式的管理 ❖ 是专业行为为满足某些预设的大众需求而改进,或满足某
预设计划中的艺术需求;管理者不是站在艺术和观众之间, 而是站在主要投资机构和艺术家之间.
文学创作组以及出售艺术作品的画家 书法家 工艺美术家 等
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 二是艺术传播部门. ❖ 包括各类营业性的艺术纪念馆 博物馆 美术馆 影剧院 文
艺出版社 文艺表演队等 ❖ 社会效益是他们最主要的目的.
❖ 三是艺术经营部门. ❖ 如拍卖行 画廊 艺术品交易场所 艺术经纪人等
艺术管理 – 艺术产业管理
以知识产权实现或消费为交易特征,为社会创造财富、提供就业并促 进城市文化底蕴和居民综合素质提升的产业。
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 文化产业的属性与功能
❖ 一方面文化产业要体现文化的经济属性,发展文化的市场 潜能,实现先进文化的经济价值;
❖ 另一方面,又要注重文化的精神价值,发挥文化的意识形 态功能,实现先进文化对人的精神世界的规范性和对社会 精神文明的导向性。
任务
1 艺术上的追求卓越与 真诚 2 艺术组织的亲和力和 观众开发 3 成本有效性和透明度

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❖ 艺术的本质:实践基础上审美主客体的统一。
❖ 主 体------------------------------客 体
(社会的人)
(自然界)
❖ 艺术创作主体-------------------艺术创作客体
(艺术家)
(社会生活)
2021/7/26
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• 第二、艺术生产理论阐明了两种生产的 “不平衡关系”。
2021/7/26
16
7
三、审美性
(一)艺术的审美性是人类审美意识的集中体现 自然美——艺术美 (二)艺术的审美性是真、善、美的结晶
17
2021/7/26
• (三)艺术的审美性是内容美和形式美 的统一
• “一气韵生动是也,二骨法用笔是也,三应物像 形是也,四随类赋彩是也,五经营位置是也,六 传移摹写是也。”
(最新整理)艺术概论PPT
2021/7/26
1
艺术概论
人文与社会科学学院:王丽虹
2021/7/26
2
艺术概论
❖ 第一章 艺术的本质与特征
❖ 第二章 艺术的起源
❖ 第三章 艺术的功能与艺术教育
❖ 第四章 文化系统中的艺术
❖ 第五章 实用艺术
❖ 第六章 造型艺术
❖ 第七章 表情艺术
❖ 第八章 综合艺术
26
第四章 文化系统中的艺术
• 第一节 作为文化现象的艺术 • 一、文化与艺术 • 二、艺术在人类文化中的地位 • (一)艺术参与和推动、体现和反映出人类文化的
历史发展。
• 彩陶文化——彩陶艺术品 • 青铜文化——青铜器
• (二)艺术受到文化大系统的影响和制约
2021/7/26
27
物质文化:基础

艺术概论ppt完整版x-2024鲜版

艺术概论ppt完整版x
2024/3/28
1
CONTENTS 目录
• 艺术概述 • 艺术发展史略 • 造型艺术赏析 • 表演艺术探讨 • 语言文字艺术解读 • 影视传媒艺术鉴赏
2024/3/28
2
CHAPTER 01
艺术概述
2024/3/28
3
艺术定义与特点
艺术定义
艺术是一种创造性的、表现性的、审 美性的社会实践活动,是人类精神文 化的重要组成部分。
笔触与肌理
笔触是画家在创作过程中留下的痕迹 ,肌理则是画面表面的纹理结构,它 们体现了绘画的材质美感和独特风格 。
2024/3/28
13
雕塑空间造型美感
体积与空间
雕塑艺术通过塑造三维立体的形 象,利用体积的大小、空间的虚 实、透视的远近等手法,营造出
丰富的视觉感受。
2024/3/28
材质与肌理
雕塑作品采用不同的材质如石、木 、金属等,通过其特有的质地和肌 理效果,增强作品的表现力和感染 力。
中世纪艺术风格
介绍中世纪艺术的典型风格,如拜占庭艺术、罗马式艺术、哥特式艺术等,并分 析其特点。
中世纪艺术流派
探讨中世纪时期的主要艺术流派,如国际哥特式、文艺复兴前奏等,并分析其代 表作品及影响。
2024/3/28
9
文艺复兴时期艺术创新
文艺复兴的背景与特点
分析文艺复兴时期的政治、经济、文化背景,以及其对艺术发展的影响。
5
艺术功能与价值
2024/3/28
艺术功能
艺术具有审美功能、认识功能、教育功能和娱乐功能等多种 功能,能够满足人们的精神文化需求,提高人的审美能力和 文化素养。
艺术价值
艺术价值是艺术作品所具备的审美价值、历史价值、文化价 值、社会价值等,是艺术作品存在和发展的重要依据。艺术 价值的高低取决于作品的思想性、艺术性、观赏性和创新性 等多个方面。

艺术概论PPT全套课件


• 是对模仿论的一种超越,并且,表现说也是一种与现代艺术实践密切相关的理论。较为著名的就
表现说 是克罗齐的:“直觉即表现” 理论。
• 是西方十九、二十世纪才逐渐得到较大发展并在文艺理论界占据一席之地的重要美学学说。其中
形式说 较为重要的代表人物有:罗杰·弗莱、克莱夫·贝尔以及著名的符号主义美学家苏珊·朗格。
主张艺术起源于人类的生产劳动的理论。劳动说对艺术 发生的理论研究具有独特的贡献,受到许多美学家的支 持。
早起由英国学者沃拉斯切克在其著作《原始音乐》一书 中提出;
德国学者毕歇尔则明确提出了“艺术起源于劳动”
芬兰学者希尔恩从大洋洲的部族生活中考证出劳动与歌 舞的关系,在其著作《艺术的起源》中指出艺术在原始 人的劳动中有这两种效用:一是减轻劳动者的疲劳,二 是协调劳动者之间的动作。
俄国的文艺理论家、美学家 普列汉诺夫(1856年---1918年)
曾指出:“原始人在劳动时总是 伴着歌唱,音调和歌词完全是次要 的,主要的是节奏。歌的节奏恰恰 再现着工作的节奏——音乐起源于 劳动。…在原始部落那里,每种劳 动都有自己的歌,歌的拍子总是十 分精确地适应于这种劳动所特有的 生产动作的节奏。”
亚里士多德(公元前384年—公元前322 年)
所有的文艺都是“模仿”,不 管是何种样式和种类的艺术, “这一切实际上是模仿,只是有 三点差别,即模仿所用的媒介不 同,所取的对象不同,所用的方 式不同”
➢在亚里士多德理论的影响下,西方众多学者 艺术家都持有此观点
➢文艺复兴时期意大利画家达·芬奇说:“绘 画是自然界一切可见事物的惟一模仿者,是 自然合法的女儿,因为它是从自然中产生的”
研究对象
艺术理论与艺术现象的研究:各门艺术的普遍规律 具体来说,艺术理论要综合地研究、考察人类社会的一切艺术现 象,探索和揭示各种艺术现象共有的普遍规律,主要是研究各门 艺术现象的共性问题,艺术的基本原理和概念范畴问题。(有关 艺术理论需明确的两点:1、艺术理论与艺术史、艺术批评的关 系不具体研究 2、艺术理论与部门艺术理论的关系:一般与特殊,普遍与个别)

艺术管理学概论 PPT课件


(五)创意为先的原则
1、创意也是管理。艺术管理学必须引入与吸纳艺 术创意学的特质与内核,以充实与增进自身的活 力。
2、创意与艺术活动。运用创意的精神实施文化管 理,使之越来越多地融入艺术创意的成分,推动 艺术管理更加有效的运行,促使艺术管理活动产 生更大的效益。
3、艺术创意与管理创意的结合。
第二章 艺术管理的历史
西方艺术管理的历史:
1、古希腊的戏剧是由民间的宗教仪式演变 而来,起源于祭酒神的颂歌。
2、阿瑞翁使酒神颂歌具有艺术上的表演因 素,可看做是古希腊早期的艺术管理者。
3、随后,雅典人发展了阿瑞翁创造的说唱 和表演的形式,使戏剧涉及计划、安排、 指挥、监控等各种管理技能。戏剧节由执 政官担任监制,剧作家兼任导演,并统筹 整个演出。
艺术管理学概论
第一章 艺术管理的内涵
艺术管理的内涵
艺术管理是人类对于艺术活动实施管理的 行为。是人们充分运用自身的聪明才智, 以及艺术学、管理学的理论,对于艺术活 动确认明晰的目标,并予以策划、组织与 实施、控制的行为及其过程。
由于大部分艺术机构都是通过筹办艺术活 动来达到机构目标,所以艺术管理的日常 工作可被形容为“替艺术活动缔造最理想 的环境”。理想环境包括财政、设施及人 力三个方面。
2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。
3、激励艺术消费,扩大艺术消费的能力。
首先,应当不断提高人民大众的艺术消费 意识;
其次,应加大艺术设施建设,繁荣创作;
再次,应利用各种媒体,改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
(三)艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺,从 而获得新的生命力,和而不同,永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。
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