企业薪酬市场调查表
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
研发部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
人力资源部门
8%
5%
8%
5%
固定薪酬
65%
76%
50%
36%
55%
61%
53%
59%
季度奖
13%
8%
18%
30%
20%
15%
22%
18%
年终奖
22%
16%
32%
34%
25%
24%
25%
23%
浮动薪酬
35%
24%
50%
64%
45%
39%
47%
41%
五、企业员工调薪表
1．新员工调薪表
姓名
所在岗位
所属部门
性别
年龄
学历
职务
所属部门
企业工龄
1．您对目前获得的收入感到满意□一般□不满意□非常不满意□非常满意□比较满意
2．您对自己的努力付出与薪酬回报觉得公平吗□不公平□非常不公平□一般□非常公平□比较公平
3．就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资比较适合的比例□其他（请注明）□15%～20% 15% 10%～□5%□以内5%10%□～
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意□非常不满意
15．您觉得公司的薪酬制度对人才的吸引力如何
□非常有吸引力□有一定的吸引力□不确定□较弱□很弱
谢谢您对我们工作的支持，祝您工作愉快！
二、员工岗位工资表
1．员工岗位工资表（范例一）
岗位等级
管理职系
技术职系
生产职系
工资标准
12
总裁
月/元
11
副总裁
元/月
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
财务部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
万元以上3□万元3～2□万元2～1□万元以下1□
650
8
500
元，岗位工资＝薪点值×薪点数注：企业规定每个薪点值为
四、薪酬比例配置表
部门项目
综合管理部
市场销售部
产品研发部
客户服务部
经理
员工
经理
员工
经理
员工
经理
员工
基本工资
25%
45%
20%
21%
20%
40%
25%
38%
岗位工资
32%
26%
22%
10%
27%
16%
20%
16%
津贴补助
8%
5%
8%
5%
企业成立时间
企业注册资金
企业员工人数
三、薪酬状况
1．您目前年薪万元～□32 21□～万元□～万元35□5万元以上
．您的薪资构成2．
薪资构成项目
所占总薪资比重
基本工资□
%
□岗位工资
%
□绩效工资
%
奖金□
%
津贴□
%
□其他
%
3．部门薪酬状况（年薪）
生产部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
岗位系数
工资基数
工资额度
总经理
副总总监
部门经理
主管
助理
高级专员
普通员工
试用员工
20
5
8.0
2 000
～6 0007 000
☆
19
7.0
☆
☆
18
4
6.0
1 600
～4 0005 500
☆
17
5.5
☆
16
5.0
☆
15
4.5
☆
14
3
4.0
1 200
～3 2003 800
☆
13
3.6
☆
12
3.2
☆
☆112.810公司总经理元/月
9
公司副总经理
总工程师
元/月
8
总监
副总工程师
元/月
7
部门经理
元/月
6
项目负责人
工程师
元/月
5
办公室主任
车间主任
元/月
4
部门主管
助理工程师
元/月
3
高级专员
初级技术员
车间班组长
元/月
2
助理、秘书
一线操作人员
元/月
1
专员、文员
月/元
2．员工岗位工资表（范例二）
工资结构
岗位
工资级别
工资档次
4．福利待遇
）体检1（
新员工入职，是否为其提供健康检查
□是□否
每年是否定期为员工提供健康检查
□否□是
2（）保险
养老保险
每月交纳（）元
医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
工伤保险．
）元每月交纳（
生育保险
每月交纳（）元
意外伤害保险
□有□无
3）假期（
除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明
（4）其他（请注明）
5．您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业中处于何种水平？
□较低□中等□偏高水平
6．您对目前的薪酬满意吗？□不满意□一般□满意
非常感谢您的合作，祝您工作愉快！
2．员工薪酬满意度调查表
填表说明：
1．请您选择一个最符合您看法的答案。
2．我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。
3．请在您要选择的答案前打“√”。
7．您的收入充分反映了您的业绩表现
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
8．您的收入充分反映了您的能力
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
9．您的收入充分反映了您的岗位职责
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
10．您对加班工资的计算与支付感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意□非常不满意
☆
10
2
2.4
800
～2 000
☆
☆
9
2.2
2 800
☆
☆
8
2.0
☆
☆
7
1.8
☆
☆
6
1.6
☆
☆
5
1
1.4
500
1 000～1 500
☆
4
1.3
☆
☆
3
1.2
☆
2
1.1
☆
1
1.0
☆
三、岗位薪点对照表
等级
岗位
岗位薪点数
1
管理决策类
1000
2
900
3
技术类
850
4
营销类
800
5
管理服务类
750
6
700
7
生产操作类
一、企业薪酬调查表1．企业薪酬市场调查表
一、个人情况
姓名
年龄
性别
加入公司时间
所在部门
职务
学历
毕业院校
二、企业资料
企业性质
□其他（请注明）□国有企业□外商投资□民营企业□股份制企业
若是外商投资企业，请选择具体类型□中外合作企业□外商独资企业□中外合资企业
所属行业
□医疗卫生业□酒店餐饮业□其他（请注明）□加工制造业□纺织服装业
4．与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于□远低于市场平均水平□略低于市场平均水平□基本一致
左右30%□高出市场平均薪酬水平□略高于市场平均水平．
5．您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理
□非常合理□基本合理□不确定□不太合理□非常不合理
6．您对自己薪酬涨幅的评价
□非常满意□基本满意□一般□不太满意□非常不满意
11．您对每月工资的支付时间感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意□非常不满意
12．您对公司设置的奖金项目的计算与支付感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意□非常不满意
13．您对公司提供的福利总体满意度评价
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意□非常不满意
14．您对本公司的工作环境感到
薪酬专题-薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
2023年企业薪酬的调查报告
2023年企业薪酬的调查报告企业薪酬调查报告篇【一】一、基本情况本次调查是调查企业1月1日-12月31日期间企业人工成本、薪酬及最低工资政策实施效果等情况，使用的调查软件，统计口径仍以统计口径为准。
二、调查时间安排6月28日-7月10日前企业自行统计汇总数据上传至薪酬调查数据系统及填报《企业职工工资情况调查表》;7月11日-12日企业将审核无误的数据及调查表报送至县人社局230室。
三、调查企业户数安排全县60户。
四、调查要求1、请相关企业按时间要求认真完成调查任务。
2、相关企业准确填报各类数据，企业对数据的真实性负责。
上报数据前企业要反复核对，进行逻辑性审核，确保准确合理。
人社部门对该数据严加保密，不公开发布、不作为监察等证据使用。
对不配合的企业，人社部门将进行劳动保障监察。
3、填报人员为企业财务人员或者人力资源负责人，以填报过企业薪酬调查的数据人员为宜。
企业薪酬调查报告篇【二】调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。
社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。
但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。
然后目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。
有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。
”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。
但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。
一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。
毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。
这对大学生本身的质量提出更高的要求。
对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。
最新专用于市场薪酬调查表(完整版)
和地质勘查
业
N 水利、环
境和公共设
施管理业
O 居民服务
和其他服务
业
P 教育
Q 卫生、社
会保障和社
会福利业
R 文化、体
育和娱乐业
。
S 公共管理
与社会组织
T 国际组织
U 其他
主营业务 （A~E)：
（）
（可多选)
A--设计研发 、技术服务
B--生产加工 、成品销售
C--营销代理 、渠道销售
D--资金运营 、融资筹划
E--其他
薪酬构成情 况：
（ %）
基本工资
（ %） 岗位工资
（ %） 绩效工资
（ %） （ %） （ %） 备注
奖金提成 津贴
补贴
福利构成情 况（含补贴 等）：
（） 商业保险
（） 公积金
（划勾选 择）
（） 餐补
（ ） （ ） （ ） 备注
话补
房补
车补
企业主要岗 位月度税前 平均薪资 （取平均 值）：
杨氏表单
序号
部门
1 经营管理 2 3 4 5 6 设计研发 7 8 9 10 11 生产加工 12 13 14 15 16 采购供应 17 18 19 20 市场营销 21 22 23 24 财务审计 25 26 27 行政人事
岗位
总裁 副总裁 总经理 副总 总助 部长/经理 高级工程师 工程师 技术员 内勤 部长/经理 设备维护 质量控制 班组长 操作工 部长/经理 主管 专员 内勤 部长/经理 主管 专员 内勤 部长/经理 主管 专员 部长/经理
C--外资控股
D--港澳控股
E--其他
所属行业 （A~U)
薪酬调查与市场薪资对比
优化公司薪酬结构的建议
调整薪酬结构
根据公司实际情况和员工需求， 合理调整薪酬结构，包括基本工 资、奖金、福利等部分的比例，
以提高员工满意度和忠诚度。
建立薪酬晋升机制
制定合理的薪酬晋升机制，让员 工看到晋升和加薪的希望，激发
员工的工作动力和归属感。
薪酬透明度
提高薪酬透明度，让员工了解公 司的薪酬制度和标准，增加员工
通过定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同职位的薪 酬水平，以便调整员工薪酬，使其与市场水平保持一致。
建立合理的薪酬体系
根据员工的工作表现、能力、职位等级等因素，制定合理的薪酬体 系，确保员工薪酬与个人价值相匹配。
激励制度
通过设立奖金、绩效工资、股票期权等激励制度，激发员工的工作 积极性和创造力，提高员工的工作效率。
根据调查结果，提出针对性的 薪酬改进建议，提高员工满意 度和公司竞争力。
04
薪酬调查与市场薪资对比分析
薪酬调查与市场薪资对比分析的目的
1 了解市场薪资水平
通过薪酬调查和市场薪资对比，企业可以了解所处行业 的薪资水平和趋势，为制定薪酬策略提供参考。
2 优化薪酬结构
通过薪酬调查和市场薪资对比，企业可以了解所处行业 的薪资水平和趋势，为制定薪酬策略提供参考。
薪酬调查的方法
网络调查法
利用互联网资源，收集各大招聘 网站、社交媒体等平台的薪资数 据。
文献资料法
查阅相关政策法规、行业报告和 市场研究报告等文献资料，了解 市场薪资水平和变化趋势。
01
02
问卷调查法
通过发放问卷的形式，向相关企 业和机构收集薪酬数据。
03
访谈法
通过与相关企业和机构的人事部 门进行沟通，了解其薪酬政策和 操作细节。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。
薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。
了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。
一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。
2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。
3. 工资单繁琐不透明，不易理解。
4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。
5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。
二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。
正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。
如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。
2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。
一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。
另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。
这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。
一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。
这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。
企业薪酬市场调查表
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
研发部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
人力资源部门
性别
年龄
学历
职务
所属部门
企业工龄
1．您对目前获得的收入感到满意
□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意
2．您对自己的努力付出与薪酬回报觉得公平吗
□非常公平□比较公平□一般□不公平□非常不公平
3．就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资比较适合的比例
□5%以内□5%～10%□10%～15%□15%～20%□其他（请注明）
☆
☆
9
2.2
☆
☆
8
2.0
☆
☆
7
1.8
☆
☆
6
1.6
☆
☆
5
1
1.4
500
1000～
1500
☆
4
1.3
☆
☆
3
1.2
☆
2
1.1
☆
1
1.0
☆
三、
等级
岗位
岗位薪点数
1
管理决策类
1000
2
900
3
技术类
850
4
营销类
800
5
管理服务类
750
6
700
7
生产操作类
650
8
500
薪酬的市场调查-薪酬管理
目录
• 薪酬市场调查概述 • 薪酬市场调查的细分领域 • 薪酬市场调查的应用 • 薪酬市场调查的挑战与解决方案 • 薪酬市场调查的未来发展
01 薪酬市场调查概述
定义与目的
定义
薪酬市场调查是对特定行业、地 区或组织的薪酬水平和结构进行 收集、比较和分析的过程。
目的
了解市场薪酬水平，评估组织薪 酬竞争力，为薪酬决策提供依据 。
挑战
数据背后的市场趋势和竞争格局难以把 握。
挑战
不同行业和地区的市场数据难以比较。
解决方案
结合行业报告、专家意见等多方面信 息，深入分析数据，挖掘市场趋势和 竞争格局。
解决方案
制定统一的数据标准和规范，便于对 不同行业和地区的数据进行比较和分 析。
05 薪酬市场调查的未来发展
技术在薪酬市场调查中的应用
设计激励方案
确定激励目标
根据市场调查结果，明确激励方案的目标，如提高员工绩效、降 低离职率等。
设计激励措施
根据激励目标，设计多样化的激励措施，如奖金、晋升、培训等， 以满足不同员工的需求。
制定激励方案实施计划
制定详细的激励方案实施计划，明确实施步骤和时间节点，确保激 励方案的有效执行。
优化招聘策略
调查方法与步骤
方法
问卷调查、访谈、在线调查、专业机 构报告等。
步骤
确定调查目标、设计调查方案、实施 调查、整理与分析数据、撰写调查报 告。
调查数据的收集与分析
数据收集
数据应用
收集同行业、同地区或同职位的薪酬 数据，包括基本工资、奖金、福利等。
根据调查结果调整组织薪酬策略，提 高薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
数据分析
薪酬市场调查程序
薪酬市场调查程序1确定调查目的明确调查的目的要求和调查结果的用途。
一般可以用于：整体薪酬水平调整；薪酬制度结构调整；薪酬晋升政策调整；具体岗位薪酬水平调整等。
2确定调查范围—要坚持可比性原则。
A确定调查企业5类可供调查选择：1同行业同类型企业2其他行业中有相似工作岗位的企业3与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资原竞争对象的企业4本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业5经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业B确定调查岗位调查典型性、代表性岗位，推广应用到非典型性岗位；岗位必须遵循可比性原则（时间、空间）最新岗位说明书（应在工作性质、难于复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面可比性）C确定调查数据（全面、深入、准确；要有货币和非货币，过去3年以上数据资料）通常应该涉及的信息是：1与员工基本工资相关的信息：某一时期内基本工资收入情况（要说明具体的工资形式，年、月、日、小时；要求被调查者填写岗位工资浮动范围-上中下。
2与支付年度和其他奖金相关的信息：询问过去一个财务年度对某一岗位实际支付的奖金数额，但必须是平均数；询问奖金占岗位基本工资的百分比；利润分享以及一次性加薪多种现金奖励方式要涵盖。
3股票期权或者影子股票计划扥长期激励计划：4与企业各种福利计划有关的信息：补充福利；特殊福利5与薪酬正常诸方面有关的信息：加薪时百分比；公司加班与工作轮班政策；试用期长短；新毕业生起薪点；薪酬水平地区差异控制；员工异地调配时新手处理；兼职员工薪酬处理；高管的权限范围（管辖人数，类型，所支配的预算额）D确定调查的时间段：收集数据的开始和截止时间3选择调查方式：常用方式1企业间相互调查（良好对外关系，紧密长期合作关系）2委托中介机构进行调查（商业性、专业性人力资源咨询公司）快、准、全3采集社会公开信息（政府、行业学会、专业学会、学术团体，针对性不强）4调查问卷（少数、规范岗位）20%-25%企业采用问卷。
2024年公司薪酬调查报告总结 公司薪酬调查报告(7篇)
2024年公司薪酬调查报告总结公司薪酬调查报告(7篇)在如今社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。
写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。
公司薪酬调查报告总结公司薪酬调查报告篇一在经历了四年的低迷状态后，it行业的薪酬出现了回热的迹象，由于电信领域高增长的势头不减、无线增值业务的异军突起、互联网整体上升的拉动，it行业的薪酬止跌回热。
但是潜躲在这股热流下面的冷流仍然让人觉得有些冷：工作压力的增加大而薪酬增加的幅度小、职业风险和职位风险使得it职员心态复杂；专业技术职员受职业困乏感和枯竭感缠绕，高级职业经理人辗转在it与非it之间难以抉择；裁员的压力使得低层it职员心态惶恐；宏观经济形势的不良使得it 职员的薪酬之路仍然坎坷。
小米是清华计算机系研究生，往年十一月底左右，就顺利地与ibm签了约，到这家著名的it公司做售前技术支持。
谈到找工作的历程，他一脸轻松，往年暑假他在ibm进展了两个月的实习，公司就有意录用，与公司顺利签约，起薪6000元。
固然大多数的毕业生都没有小米这样幸运，但要在it公司找到一个相对满足的工作并不难。
记者对清华大学、北京航空航天大学和北京理工大学345名毕业生发放了调查问卷，截止到5月中旬，已经找到工作并签约的占到62%。
以北航为例，该校电子信息系本科毕业生432人，除往继续读研学生外，1/3左右的学生往了软件、硬件、系统集成等it公司。
该校负责学生分配工作的马坤老师对记者说：“目前没有签约的不到十个人，他们手中都有几家单位在比较、挑选，没有人向我抱怨工作很难找。
”记者从计算机学院老师处理解到，该校本科生的均匀薪酬在3000元，与往年同专业的工资相比，小幅上升，往年的薪酬大约在2500元左右。
大学毕业生的就业与薪酬状况直接反映了这个行业的开展速度和景气指数。
it行业职员的薪资从20xx年之后，就逐渐往下走，20xx~2024年是it行业全面低迷时期，部分企业薪资增长率接近于0%，但是，到20xx年年底，整个行业薪酬呈现出止跌回热的状态。
薪酬市场调查报告
薪酬市场调查报告篇一：薪酬调查分析报告薪酬调查分析报告第一部分总体分析一、调查目的：通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。
二、调查对象：东营地区部分规模以上企业三、调查时间段：XX年3月至XX年6月四、同行业薪酬调查情况汇总：1、同档次公司的薪酬状况：(1)东营市(除东营港外)同等档次公司基层员工薪酬调查情况：各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：薪酬分析报告VI1/9修改日期：XX-6-16 表格涉及9个行业52家企业133个岗位。
所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议, 在此无法体现。
综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000 以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。
我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现岀的数据，在分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200 元左右;在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600 左右,操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。
此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。
（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：薪酬分析报告V12/9修改日期：XX-6-16各企业平均试用工资、正式工资分位表如下：此表是东营港已经开工和即将开工的5个企业的薪酬情况，这是5家具有代表性的企业，他们的薪酬基本反映了东营港开发区大部分企业的薪酬情况。