对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨
探究如何优化建筑施工企业的现场管理 陈言
探究如何优化建筑施工企业的现场管理陈言摘要：施工项目现场管理非常重要。
需要全方位的进行管理,要求对施工项目的安全,质量,成本。
必须经过正规,制度化的管理。
这样才能促进工程的发展,每天的施工过程,都离不开现场的管理,现场管理对于企业的发展起到了核心的作用。
有助于推动企业的发展,现场管理水平直接影响到施工企业经营。
因此,施工企业必须要强力抓市场,抓现场。
与时俱进,总结经验,不断探索。
有效地优化现场管理。
关键词：优化，建筑施工企业，现场管理引言在建筑工程中，质量、安全以及成本是工程管理的重要内容，在有效的成本资源下，保证建筑工程施工安全，提高建筑工程施工质量是建筑工程管理的主要目标。
现场施工管理作为建筑工程管理的重要环节，就目前来看，建筑工程施工现场存在浪费大、安全隐患多等问题，而造成这一系列问题的主要原因就是现场施工管理不到位。
而施工企业要想有效控制现场施工，就必须加强现场施工管理，促进项目施工顺利、高效开展。
1建筑工程现场管理的重要性分析施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工现场管理好坏直接关系到了建筑工程施工安全、质量、成本以及进度等问题。
而建筑工程施工安全、质量、成本以及进度是建筑工程管理的核心，因此，必须强化施工现场管理。
建筑工程有着施工复杂、建设周期长等特点，使得工程建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程施工安全以及质量造成不利，一旦这些不确定性因素被忽略，就容易引发安全事故，影响到施工进度以及施工质量，不利于良好企业形象的构建。
对此，加强工程现场施工管理，不仅可以有效地避免浪费行为的发生，同时还有利于现场施工的规范化，确保工程项目按质按量的完成，进而为施工企业带来良好效益。
2建筑施工企业的现场管理存在的问题2.1人为因素无法全面有效控制施工现场操作工序比较多,投人的劳动力很多,所以,很难控制每个操作人员。
在施工的过程中,由于个别操作人员违规,很容易引起质量问题。
对操作人员全面有效的监控,成为了承包商和监理单位遇到的难题。
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略摘要：在建筑行业的蓬勃发展下，人们对建筑工程项目管理提出了更高的要求，建筑工程的质量、安全等问题成为人们关注的热点议题。
施工现场管理是项目管理中的重点，通过此项管理，能够使得工程现场的施工作业有序进行，使得各种的工程要素、资源都得到最为有效的配置。
基于此，本文针对建筑工程建筑施工现场管理的优化策略展开探讨，旨在从根源上提高施工现场的管理水平，推动项目的有效实施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略前言：建筑企业的管理工作中，管理施工现场是至关重要的任务。
要进行完善的施工现场管理，不仅要有足够的管理人员，还需要有健全的管理制度。
如果现场管理不到位，就会导致工程质量失控，增加施工现场的安全隐患和风险，对建筑企业项目的完成构成威胁。
因此，有效的施工现场管理可以提高工程质量，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
特别是在市场经济体制逐渐完善的现在，建筑行业的竞争日益激烈，为了获得更大的竞争力，建筑企业必须具备更高水平的施工现场管理能力，打造优质品牌形象。
1建筑工程建筑施工现场管理优化意义1.1提高工程质量建筑工程项目的总体规模相对较大，在实际的施工过程中，为完成施工任务，往往需要投入较多的设备、人力与材料等要素，且在整个的项目实施中，包含的施工工序相对较多，而通过施工现场管理，不仅能够对这些工程要素加以有效管理，还能够对各个工序加以科学管理，从而发挥现场管理的协调与控制作用，提高工程的总体质量。
1.2确保建筑项目安全运行建筑工程项目总体上呈现出工序繁杂、要素繁多的特征，且随着施工活动的进行，在工程现场往往存在各种的安全风险，通过现场施工管理，能够及时发现潜在的安全风险，并进行相应的安全风险应对与处理，最大程度上提高施工的安全性，降低工程现场安全事故的发生概率。
1.3有效控制成本施工现场管理通过对各个工程要素的科学管理，能够实现各种资源的合理分配与控制，进而减少不合理的资源使用与浪费，实现成本控制。
优化建筑施工企业现场管理的分析
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和 建筑产品的单件性 ，建筑生产的流动性和复杂性 （ 露
方法 ，对项 目施工现场 的计划 、组 织 、控 制 、协调 等 天 工作、工期长 、需要 资源 多，且施工活动 涉及到 复 进行 全面管理 的过程 。优化施 工现 场管理 就是通过 对 杂 的经济关 系、技术关 系 、法律 关系 、行政 关系和 人
一 一
（２ ２ ）目标指标 监视测量记 录 ； （３ ２ ）受控 文件资料
六、做好 工程 质量 的安 全防护 全质量水平不断提高， 在激烈市场竞争中昌盛发展。 施 工阶段 ， 合理 各分 项工程的施工顺序 ，避免影 要
途径和基 本方法。
关键 词 ：建筑施工 ；现场管理 ；优化途径
中图分类号 ：Ｔ ７ Ｕ２
一
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：１０－ １６（０１ ２（）０９－ ２ ０９ ９６ ２１ ）０３Ｃ ２７ ０ 一
引言 （ ）现场 管理是建筑施工企业生产经营活动的基 一 础 ，它也是 整个企业 管理 中最 活跃 、最重要 的组 成部 分 。建筑企 业现场 管理水平 的优劣 ，最能体现该 企业 的 整体管理水 平的高低 ，要想把 企业 的管理水平 搞上 去 ，优化施工现场管理是一条必 由之路 。
、
上 述施工现场 的主要 管理过 程 （ 施工作 业管理 、物资 流 通管理 、施工质量 管理以 及现场整体 管理 的诊 断和
岗位责任制 的落实 等 ）的优 化 ，来实现 我们 的优 化 目 标 。笔者认 为 ，优 化现场管 理的关键在 于如何把 握以 下几个方面 ： （ ）充分认 识建筑行业具 有生产活动与交易活动 一 体化的特 点 。施 工现场管理 的对象是 工程项 目，其 （ ）应该 说 ，现场 管理 的优 化 ，既能 促进 企业 二 的综 合管理水 平的提 高 ，又能 提高施 工项 目的综 合绩 管 理周期 包括工程 投标 、签订 施工合 同、施工准 备 、 效 ，进而确保企业的经济效益 。 施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活 （ ）因此 ，施 工企业 应该 对 内狠抓 现场 管理 ， 动 ，又有成 品生产过程 ，具有 生产活动 、交易活 动很 三 对外 大力开拓 建筑 市场 。只有这 样 ，才 能在 日趋 白热 难 区分 的特殊性 。 化 的市场竞 争 中得 到生存与发 展的空 间 ，才能立 于不 （ ）充分认 识现场管理的内容具有阶段性变化的 二 败之 地。现场 管理 ，过 去 已经有 了一套较 为完整 的模 特 点。 由于建 筑施工各 阶段管理 内容差异 很大 ，因此 式 ，但 如 何 突破 这 套模 式 ，不断 进 行现 场 管理 的 优 要 求管理者 必须进行针 对性 的动 态管理 ，实现资 源优 化 ，这是一个新的课题 。 化组合 ，以提高施工 的效率和效益 。 二、优 化现场 管理 的关键环 节 （ ）充分认识施 工现场 管理具 有的复杂性。 由于 三
建筑施工企业的现场管理要怎么优化
建筑施工企业的现场管理要怎么优化一、经济效益原则优化现场管理必须遵循经济效益原则。
施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
二、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三、标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。
事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
四、提高素质途径现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
五、班组管理途径班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，班组是企业现场管理的保障。
六、质量效益途径质量与成本是企业的生命，也是企业效益的源头。
任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。
否则，企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场，从而影响企业的经济效益。
建筑工程建设中的现场施工管理探讨
建筑工程建设中的现场施工管理探讨摘要：在建筑工程中，施工现场管理至关重要，不仅能够有效控制施工风险，维护现场施工安全，也能够进一步优化工程设计，减少工程成本。
做好建筑工程建设中的施工现场管理是建筑企业良好效益实现的重要手段。
基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理进行论述分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法如今城市化发展水平逐步提高，建筑行业也快速发展，工程数量、规模日渐扩大，建筑工程施工也展现出明显的系统化、复杂化特点。
加之人民群众对工程建设质量、安全要求逐渐提高，在建筑工程建设中必须要将施工现场管理作为重点，通过科学化措施方法强化现场管理效果，提高整个工程项目建设质量。
一、树立现场管理意识为实现良好的施工现场管理，需先树立科学化管理意识[1]，提高对现场管理重视程度，对现场管理制度优化完善，并对工程材料、安全、人员等管理制定具体实施细则，让施工现场管理更加规范，保证所有施工、管理人员都能够严格按照制度标准开展施工现场管理。
同时，建立专门的现场管理部门，合理、合规管理施工现场，对于管理中出现的问题，要根据实际情况针对性解决，确保现场管理工作有序推进。
二、加强质量管理在建筑工程现场施工管理中，应将质量管理贯穿工程施工的始终，质检工作人员依据质量管理标准严格开展相关工作，在各环节中落实质量管理。
工程中不同工种的施工班组，要严格把控自身职责范围内的工序，使每一工序施工都达到质量要求。
现场管理过程中，若管理人员在质量检查中发现问题要立即整改，防止后续施工受到影响。
同时，管理人员要定期针对施工任务开展、班组施工质量情况进行自我检查，并制订后续质量抽查工作计划[2]。
除此之外，在施工现场技术质量检查时，如果存在质量不合格情况，需现场拍摄记录并备案，进而提出科学合理措施进行处理。
对于工程遗留的严重质量问题，项目经理要及时下达整改通知，要求施工队伍在规定时间内严格按照相关要求整改，并将整改结果及时反馈。
简述如何优化工程施工现场管理
简述如何优化工程施工现场管理建筑工程的现场管理意义重大。
在提高建筑工程本身的质量时，应当把现场的管理当作最重要的环节来对待。
此外，施工阶段中不断发挥现场管理的意义，将质量监控工作，设备协调工作等做好，才能真正保证建筑施工的安全，也才能确保施工进度顺利推进。
一、建筑工程施工现场管理存在的必要性之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。
在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。
现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。
同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。
二、现在建筑工程施工现场管理中存在的问题1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。
另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。
正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。
国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。
2.质量控制在信息管理层面比较落后伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。
不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。
同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。
所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。
3.施工现场控制并未得到应有重视对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
建筑施工企业现场管理优化
建筑施工企业现场管理优化探讨摘要：本文首先明确了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题进行了分析。
在此基础上，本文具有针对性地提出了管理优化的措施建议，以期促进建筑施工企业现场管理的改进。
关键词：建筑企业；施工现场；管理优化我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。
然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。
因此，探讨建筑施工单位的现场管理优化，具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工企业现场管理的主要内容探讨建筑施工企业现场管理优化的前提，必须是明显现场管理的对象。
建筑施工企业的现场管理主要包括施工安全管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。
（1）施工安全管理施工安全管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率完成的前提。
施工安全管理包括施工人员安全管理、物料安全管理、周边环境安全管理及操作安全管理。
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
（2）施工质量管理工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。
另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。
施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。
而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
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对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨
摘要：合理高效的现场管理，不仅可以有效地提高工程的质量，还可以减少不必要的无用成本，继而可以为建筑施工企业自身树立良好的行业口碑与社会形象。
所以，建筑施工企业的现场管理是不可替代的，也是不可或缺的。
关键词：建筑施工企业；现场管理；优化
在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领悟的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。
建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。
1 优化建筑施工企业现场管理基本原则
成本控制与工程质量，是建筑施工企业的命脉，施工现场管理主要是针对这两点进行的。
如何使现场管理有效、高效的进行，是建筑企业不断探究的问题，一般来看，需要做到如下的几点要求：1.1 严把质量、控制成本：现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与控制成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。
既不能去不顾成本的提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。
1.2 科学管理，合理施工：建筑施工企业在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。
具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学
施工，合理管理，才能做到整个工程的科学与合理，真正做到人尽其才，物尽其用。
1.3 章程规范，执行充分：在现场管理，工作管理人员一定要用标准化的管理章程去要求施工人员，不能够完全的用主观主义的做事态度去要求施工人员，一定要有组织有纪律，保证现场施工的人员安全。
只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程的质量安全，也可以促进规章制度更加的合理。
1.4 与时俱进，优化内容：在社会高速发展的时期，要及时的做好管理内容的更新与淘汰，把一些不合理的，不符合时代要求的管理方法与管理内容去掉，补充进一些新鲜血液。
2 建筑施工企业的现场管理现状
在实际施工的过程中，会出现很多不合理不科学的行为，制定施工的规章制度，我们不能闭门造车，要走出去，充分去了解那些不合理的事情，以及这些事情发生的原因，进而从科学的角度去解决这些问题，才是施工管理的治本之策。
首先，我们来探究一下施工过程中存在的几点问题：
2.1 人的因素影响现场管理
在我国，建筑施工的实际执行方都是一些进城务工人员，由于数量大，知识水平及认识事物的水平不高，很难管理，这样就会出现一些质量及安全方面的事情。
比如违规使用施工电梯造成的人员伤亡，在建筑过程中发现工程隐患瞒而不报等等，这些行为都会对建筑施工企业造成巨大的经济损失。
2.2 物料因素影响现场管理
一项工程的施工过程，需要使用大量的物料，而这些物料一般都是采用抽检的方式来控制质量，不能做到对其全面的质量。
一般看来，对正规厂商提供的物料，质量还是有所保证的，比如混凝土的拌合设备，防水水泥等等，都可以达到要求。
但是对于一些零散购进的，无厂商标识的物料，质量就会参差不齐，砂石，红砖青砖等，都是问题出现的高发物料。
2.3 缺乏安全意识
近些年来，进城务工人员成为建筑工地的主力军，这些人受教育程度偏低，由于成长环境的关系，很多人都缺少自我保护的能力。
在施工中不注意自身的安全，一些劳动保护设备佩戴不齐全所发生的施工不胜枚举。
有些人认为安全带是累赘，安全帽是累赘，真正出事故的时候才后悔。
在施工之前，施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工安全教育，提高他们的生产安全观。
2.4 产品检测存在偏差
实际工程中要对工程质量面面俱到的进行检测是不现实的，这也就为工程质量问题埋下了隐患。
在整体验收的时候，外部工程出现问题还比较好解决，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题，就要进行返工，得不偿失，会为企业带来难以想像的损失，甚至会对一些小企业造成致命的打击。
3 优化建筑施工企业的现场管理
就现代建筑企业而言，在施工管理方面很存在的诸多的不足，如
何将管理与施工有机的结合在一起，才是成功的施工管理所追求的。
对施工管理的优化，不同的企业做出了不同的尝试，给出了不同的意见。
我们在综合了几种典型管理工作之后，得出了以下的结论：
3.1 健全现场管理机构
将建筑施工企业的施工部门与管理机构有机的结合在一起，通过管理实现科学合理的施工，通过施工促进高效规范的管理，这才是管理的目标所在。
在实际工作中，两方面要注意协调一致，避免不必要的矛盾，有问题要及时的沟通解决。
这样就需要设置组织机构，在组织机构中，通过讨论探究等形式，真正将施工与管理融到一处。
3.2 加强施工项目的质量管理
3.2.1 质量保证体系的构建。
“没有五音难正六律，没有规矩不成方圆。
”施工不能胡乱的施工，管理也不能没有根据的去管理，要有一套合理的规则作为管理的依托，作为施工的保证。
这就说明，构建一个质量保证体系是十分必要的。
根据客观实际情况，去制定、执行和操作，最终达到塑造精品工程的目的。
3.2.2 确保人力、机械和用料的质量。
人是一切物质财富的创造者，工程质量的把控也是由人来完成的，所以，在施工的过程中，人才是最关键的环节，对于把控质量的人员，一定要认真负责；对于施工中涉及到的机器设备，要在规定期限之内对其严格的进行安全检测，避免出现生产安全事故；施工中的材料是工程的主体，要对材料的进料严格检验，不合格的材料一律不许流入工地。
3.2.3 施工环境的把控。
在施工之前，要对施工的外在环境进行充分细致的调查，包括地下水系统的调查，是否是软土基层，在地下是否有管线，该地区的风向等等。
施工中要以这些条件为依据，进行合理施工。
3.3 强化成本管理
施工企业的核心目的，就是盈利。
在这个前提下，现场施工中的成本合算就显得尤为重要。
在施工的过程中要对所有施工及管理人员灌输，节约成本是一个公司盈利的基础，只有公司盈利了，工作人员才有更好的经济收入。
要求所有人员将控制成本作为自身的责任。
但是控制成本不等于偷工减料，更不是以次充好。
所谓的控制成本是避免浪费，在保证工程质量的前提下去将成本减少到最低。
3.4 做好施工中的安全与文明管理
3.4.1 重视安全管理。
在施工的过程中，一定要注意施工人员的安全，每天在施工之前，强调安全生产的重要性。
这种强调不是例行公事，而是要让员工心有感触，这样他们才能够发自内心的重视安全生产。
3.4.2 严格教育员工；除了对员工进行安全生产教育外，还要对员工进行确保工程质量的专业培训，我们要从质量规范教育中要员工的素质，从员工的素质中要工程的质量。
3.4.3 制定规则规范；文明施工依托的是管理规定，有一个科学的、合理的规定制定出来，员工自然愿意执行，反之亦然。
所以，在制定一些规则规范的过程中，充分的考虑到客观条件及施工人员
的主观情绪，是很重要的。
这样还可以起到激励员工的作用，让他们能够充分的发挥出自身的生产积极性。
4 结束语
建筑企业的施工管理，要以人为核心，以把控材料的质量为基础，以科学的规则为依托，针对施工中的不足，及时修正，及时解决问题。
这样才能够将整个施工工程的各部门作为一个系统，大家心往一处想，劲往一处使，做出精品工程来回馈社会。
参考文献
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[2]陈晓霖.浅淡优化施工企业现场管理[j].湖南交通科技，2010（4）.
[3]曹慧.浅谈在施工企业工程中如何做好现场管理[j].建材与
装饰（下旬刊），2012（4）.。