白茶市场环境swot分析
大竹白茶产业发展现状及建议
大竹白茶产业发展现状及建议大竹白茶是中国传统名茶之一，以其鲜香、甜润、回甘的特点而闻名于世。
近年来，随着人们生活水平的提高和对健康的追求，大竹白茶产业得到了快速发展。
下面将就大竹白茶产业的发展现状及建议进行分析和探讨。
一、大竹白茶产业发展现状1.产地扩大：大竹白茶主要产于四川省大竹县，近年来，由于大竹白茶的独特品质和市场需求的增加，其他地区也开始种植大竹白茶，如云南、安徽等地。
2.品牌建设：大竹白茶作为中国传统名茶，其品牌价值得到了提升。
大竹县政府和企业共同努力，建设了一批具有知名度和影响力的大竹白茶品牌，如“大竹白茶”、“竹香白茶”等。
3.市场需求增长：随着人们健康意识的提高和对茶文化的认可，大竹白茶的市场需求不断增长。
尤其是国内高端茶市场，对于大竹白茶的需求量大，价格也随之上涨。
4.科技创新：大竹白茶产业在茶园管理、茶叶加工等方面进行了科技创新，提高了茶叶的品质和产量。
如引进先进的种植技术，进行无公害种植；采用新型的加工工艺，提高了茶叶的保鲜度和口感。
5.农民收入增加：大竹白茶的发展带动了当地农民的收入增加，提高了他们的生活水平。
大竹县政府鼓励农民种植大竹白茶，并提供相关的培训和技术支持，帮助他们增加收入。
二、大竹白茶产业发展建议1.加强品牌建设：大竹白茶要进一步提升品牌价值和知名度，需要加强品牌建设。
政府和企业可以联合进行品牌推广活动，加大对大竹白茶的宣传力度，打造更多的知名品牌。
2.提高产品质量：大竹白茶的品质是吸引消费者的关键，需要加强茶园管理和茶叶加工工艺的研究，提高产品质量。
同时，要加强质量监管，保证大竹白茶的质量和安全。
3.拓展市场渠道：大竹白茶的市场需求不断增长，需要拓展更多的市场渠道。
政府和企业可以积极参加各类茶叶展销会，开拓国内外市场，寻找更多的销售渠道。
4.加强科技创新：大竹白茶产业要加强科技创新，提高茶叶的产量和品质。
可以引进更先进的种植技术，提高茶叶的抗病虫害能力；推广新型的加工工艺，提高茶叶的口感和保鲜度。
基于SWOT分析的“轻茶”产品发展策略分析
基于SWOT分析的“轻茶”产品发展策略分析作者：徐燕来源：《经营者》 2019年第2期徐燕摘要自党的十八大以来，习总书记提出了精准扶贫的政策，农产品的销售也更加被重视，尤其是基于“互联网+”的背景下，新零售概念的提出，也使得农产品销售的方式变得更多，而购物平台的完善也促使更多人倾向于在线上购买农产品。
而茶叶，作为加工农产品，更易于保存与运输。
随着时代发展，青年人消费观也随之改变，更加注重养生，茶叶则可以作为养生产品，成为青年人消费的需求。
我们以毛尖茶为主要产品，以“轻茶”为品牌，探究品牌“轻茶”用SWOT分析后应该如何发展。
关键词“互联网+”精准扶贫电子商务绿色农业养生一、SWOT分析法对“轻茶”的分析（一）内部优势分析毛尖含有丰富的蛋白质、氨基酸、生物碱、茶多酚、糖尖、有机酸、芳香物质和维生素A、B1、B2、C、K、P、PP等以及水溶性矿物质。
毛尖茶的功效：抗辐射、美白、减肥、提神。
第一，“轻茶”作为电商品牌，不需要过多的人力、物力、门店投资，因此前期投资少，风险低。
且我们直接与茶园洽谈合作，达成从原产地直接到消费者手上的直销方式，大大减少了渠道成本。
第二，“轻茶”是以年轻人为消费群体而创立的茶叶品牌，在此方向上的茶叶品牌并不多，竞争较小。
且青年人养生意识加重，茶叶本身所具有的营养价值也是作为吸引年轻人的一个重要因素。
而网络购物作为年轻人的主要购物方式，“轻茶”也是以线上销售为主的模式，线下体验为辅的模式，这样更加贴近年轻人的生活。
（二）内部劣势分析第一，作为一个新的茶叶品牌，前期需要在例如淘宝这样的第三方平台发布产品，很容易被第三方平台限流。
因此，我们前期需要更多成本进行推广和宣传，也需要给第三方平台支付一定费用，这样就有加大成本。
第二，年轻群体作为受众有着容易被新鲜事物吸引的特点，但同时也容易移情。
茶叶作为年轻群体不熟悉的对象，推广比较难，需要创新出吸引年轻群体的口味、包装或其他元素的产品，才能得到认可。
茶叶促销活动方案5篇
茶叶促销活动方案5篇茶叶源于中国，茶叶最早是被作为祭品使用的。
但从春秋后期就被人们作为菜食，在西汉中期发展为药用，西汉后期才发展为宫廷高级饮料，这里给大家分享一些关于茶叶促销活动方案，供大家参考。
茶叶促销活动方案1一、营造节日气氛营造中秋节气氛对于品牌茶叶店来说，是必不可少的，这也叫造势。
随着中秋节的临近，以观景茶业为代表的茶叶店加盟商应该迅速整理茶叶店，营造节日气氛，比如可以挂一些加盟连锁总部推出的中秋所用横幅广告条。
二、充分利用已有资源在茶叶淡季，加盟店肯定多少有储备一些客户资源，在这个茶叶销售旺季到来的时候，茶叶店加盟商可以充分发挥这些已有资源，主动联系、主动介绍等方法吸引顾客来店消费。
三、整理货架进行促销中秋对于茶叶加盟连锁店来说，是个促销的好节日。
加盟商应认真整理产品货架，突出一些要着重推广的产品，或者要进行促销的茶叶产品。
同时保持产品排列整齐，分类明细，易于客户选购。
四、积极推动中秋礼品促销中秋节是中国的传统节日，中秋送礼成为人们的.潜意识。
因此，消费者在购买中秋茶礼的时候，习惯性的认为中秋有礼品相送或者促销活动等。
加盟商应该抓住这种消费心理，积极推动中秋礼品促销，激起消费者的消费欲望。
五、提前备货迎战中秋所谓“未雨绸缪”，在这个茶叶销售旺季到来之前，茶叶加盟商应该提前备货。
中秋是个茶叶销售旺季，消费者对于中秋茶礼的追求会陡然增加。
加盟商应该根据市场需求，合理进行备货，以免出现“虚缺”情况。
中秋节茶叶店做好充足准备，大赚一笔，你还在等什么呢?好商机就在眼前，赶紧行动起来，为你创造更加丰富的快乐感。
茶叶促销活动方案2一、活动目的：借中秋节促销，完成公司制定销售任务。
二、活动主题：“迎中秋，送茶礼”三、活动时间：20__年9月18日——20__年9月28日四、活动地点：公司直营店、卖场和全国各加盟店。
五、销售目标：配货科400万;直营店300万。
六、活动内容1、中秋礼品主要开发铁观音、大红袍、红茶、白茶和茶点，共5类11款礼品装，分别为：铁观音系列之“泓韵M1050”(建议零售价1380元+盒)。
福建省茶叶对外贸易SWOT分析及对策探讨
2018年第09期市场·贸易作者简介：傅雅凌（1991-），女，福建南安人，硕士，助教，研究方向：国际市场营销。
戴斯玮（1984-），女，江西抚州人，硕士，副教授，研究方向：国际贸易。
茶叶是福建出口创汇的主要产品之一。
2015年年底，福建省茶园面积已居全国第五，茶叶种植面积已发展至25.01万公顷，其中采摘面积约占91%，40.23万吨的干茶产量更是位居全国第一[1]，福建茶叶无论是生产量、消费量还是出口量，都在国内位列前茅。
但福建茶叶的技术含量和产品附加值相对比较低，在激烈的市场竞争中仍不具备足够发展优势。
随着国际市场开发程度的进一步扩大，国际茶叶市场的竞争关系也变得更加激烈，消费者无论是对茶叶品质还是茶叶卫生都提出了更高的要求。
尽管福建是我国重要产茶省份之一，且茶叶在福建出口外汇中占据较大成交比例，但同国外一些茶叶技术水平较高的国家（地区）相比，福建省茶叶无论是在生产技术，还是贸易发展水平方面都仍有较大差距。
本文主要采用SWOT 分析，即通过对福建茶叶对外贸易的优势、劣势、机遇及威胁进行分析，并探讨了若干解决办法。
1福建省茶叶对外贸易SWOT 分析1.1优势方面1.1.1历史条件优势福建不仅是我国茶文化发源地，同时也是乌龙茶的故乡，距今已有千年发展史。
据记载，早在公元376年，便已有与产茶相关的文字记载，即泉州南安丰州古镇莲花峰石上的摩崖古刻“莲花茶襟太元丙子”；汉朝时期，武夷山的茶树“墙内开花墙外香”，在省外闻名遐迩；宋代文学家苏东坡也曾对武夷岩茶赞不绝口，称“武夷溪边粟粒芽，前丁后蔡相笼加”；元大德六年，武夷山创设了曾盛极一时的御茶园，武夷岩茶成为专供皇帝将相品饮的贡茶[2]，奠定了其尊贵、优秀的地位，至今“贡茶”仍以其考究的制作工艺和香醇的口感，活跃于现代饮品市场。
如今，福建的茶叶工作者在继承先人传下来的茶叶制作工艺的同时，不忘与时俱进，不论在茶叶品质还是茶叶营销与贸易模式等方面，均不断迸发出创新的思想。
六堡茶国际营销swot分析
六堡茶国际营销swot分析
优势：
1. 品牌知名度：六堡茶是中国一种有名的茶叶品种，品质有保证，且在国内有一定的知名度。
2. 传统制作工艺：六堡茶有传统的制茶工艺，这种技术传统已久，是其优势所在。
3. 产地优势：六堡茶特别适合在湖南岳阳市太和乡等地种植，这些地方的特殊气候等优势让六堡茶在质量上有所保障。
劣势：
1. 市场萎缩：全球茶叶消费量下降，六堡茶的市场需求也在下降。
2. 品牌国际化困难：六堡茶是中国茶文化的一部分，但不是所有人都能接受其特有风格和口感。
3. 种植规模小：六堡茶的产能较小，难以满足全球市场的需求。
机会：
1. 消费升级：消费者对于茶叶的品质、口感和文化背景要求增加，六堡茶的传统制作工艺和口感可以迎合这一趋势。
2. 国际市场的拓展：中国的茶文化和六堡茶的特色可以被更多的国家和地区接受，且茶叶市场仍有很大的发展潜力。
3. 发展其它茶饮：六堡茶可以根据市场需要开发出其它类型的茶饮，以增加其市场占有率。
威胁：
1. 竞争加剧：茶叶市场的竞争越来越激烈，六堡茶要想在其中脱颖而出，需要更加注重品牌和品质的建设。
2. 知名国际茶品牌竞争：世界各国的知名茶品牌，如Lipton、Twinings等品牌也在市场上竞争，六堡茶在国际市场上的竞争较大。
3. 生产成本上升：原材料、劳动力等生产成本的上升对于六堡茶等茶品国际营销造成了一定困扰。
综合而言，六堡茶国际营销面临机遇和威胁，在市场萎缩和竞争加剧的形势下，六堡茶可以通过提高品质和扩展产品线，寻找到市场的机会，提高市场竞争力。
茶营销第二章 茶叶市场营销环境研究
国家级政策
• “一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝 绸之路”的简称。英文“One Belt and One Road”（ OBAOR或OBOR）
• 它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既 有的、行之有效的区域合作平台。“一带一路”战略是目 前中国最高的国家级顶层战略。
第二节 茶叶市场宏观环境分析（ PEST分析）
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的 外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”
e.g:清末政局动荡万里茶路的覆灭；非洲战事频繁，对其出口货款难以收回。
政策方针——指党、国家有关经济、贸易的方针、政策、发展规划及其调整，以
及政策的稳定性、连续性及其倾向性。 ◆ 如人口政策、产业政策、就业政策、能源政策、物价政策、财政金融与货币政
策、五年发展规划等——对消费需求、企业营销活动产生的影响（鼓励、促进 ？限制？还是制止、取缔？） e.g:农业部全国重点茶区发展规划；八项规定的实施；十三五规划；人民币汇率增 长等。
• 海上丝绸之路：18世纪，英国东印度公司每年自中国输出 商货总值中茶叶占90%。茶叶是中国对外贸易中最重要的 商品。
一带一路沿线区域茶叶市场特征
• “一带一路”涉及国家中，除了印度、越南、印尼、土耳 其有茶叶生产外，大部分为茶叶净消费国，13年总消费量 203.77万吨，人均0.68千克。南亚8国消费量最高118万吨 ，西亚北非16国人均消费量最高达1.11kg。
S——指较之竞争者企业自身所具有的能力和优势。 W——指较之竞争者企业自身所存在的不足和劣势。 O——指外部环境中有利于企业发展的因素。 T——指外部环境中不利于企业发展的因素。
八马茶业营销及推广计划方法办法
八马茶业营销及推广计划方法办法The manuscript can be freely edited and modified八马茶业营销及推广策划方案一、企业及产品基本情况简介是一家集茶园基地、生产加工、连锁、出口为一体的大型茶叶企业..八马源于百年前名扬东南亚的“信记”茶行;掌门人王文礼先生是国家级非物质文化遗产铁观音代表性传承人;是铁观音发现者王士让的第十三代传人;安溪铁观音同业公会会长..八马茶业源于百年前名扬东南亚的"信记"茶行..是一家以经营安溪铁观音为主;集基地种植、新品研发、生产加工和产品销售于一体的全产业链、全茶类连锁经营企业..八马茶业提供全茶类的产品;其中以自产铁观音为核心茶类;明星产品为赛珍珠铁观音系列；同时经营绿茶、红茶、白茶、普洱、大红袍和花茶等各类茶叶产品以及茶具、茶食品等..八马茶业是铁观音制茶专家;自设立以来始终专注于铁观音制茶技艺的不断提升..创始人之一王文礼是国家级非物质文化遗产安溪铁观音制作技艺代表性传承人;公司秉承创始人家族三百年种茶、制茶、售茶的深厚渊源;以历代相传的拼配、烘焙精湛技艺为核心;通过现代化的生产及管理体系将产品品质得以巩固和延续..八马茶业在全国拥有庞大的连锁销售系统;截止2015年6月;八马全国连锁门店800余家;覆盖华南、华东、华北等地区;规模在业内位居前列;并入驻众多国内知名连锁超市及一线购物广场..如：沃尔玛、天虹、华润万家、华润万象城、金光华广场、益田假日广场、怡景中心城、广州天河城等高端购物广场..同时;公司不断探索新的销售渠道并尝试发展O2O 业务模式;自2012年起;已陆续入驻各大主流电商平台;目前电商渠道收入占比接近10%;铁观音线上销售额位居行业前列..公司及所属子公司相继取得了“农业产业化国家重点龙头企业”、首批“深圳老字号企业”、连续多年被评为“深圳连锁经营30强”等荣誉和称号;是国家茶叶标准化技术委员会委员单位..二、网络营销环境状况SWOT 分析三、网络营销目标、战略营销目标：扩大市场占有率;提高销售数量;增加销售额；打破行业内销售茶叶的布局;如：铁观音、毛尖等;而是创造一种品牌来给消费者以全新的对茶的认识;喝茶不在是一种生活的习惯而上升到一种境界;一种品位..将茶叶与人的个性、品位结合在一起;打开一条新的销售渠道;从而占领市场..营销战略：产品定位：天生的尊贵之礼；商政礼节茶；高档礼品茶；中低端礼品茶..提高品牌知名度、获取更高利润分销渠道：a.旗舰店：消费者b.加盟店：消费者c.烟酒特产店：企事业单位、消费者d.团购经销商：企事业单位E.网络经销商：消费者f.超市礼品柜：消费者G.网络络直销：企事业单位、消费者推崇企业文化⑤广告：A.媒介广告B.地面广告⑥促销活动四、网络营销整体宣传方案通过E-mail、博客、微博、微信等线上活动来宣传;以达到营销目标五、网络营销具体推广活动方案主宣传语：心造极、韵自成活动内容：推广期间;凡在官方店内消费者均赠送店铺会员积分无论是否会员以抵用推广期间;凡首次在官方店铺消费的客户按照体验价执行;给客户以价格优惠惊喜推广期间;凡是店铺高级会员在官方店铺消费者均赠送小礼品④活动期间;产品打折或满减免线上宣传：使用E-mail给会员、老顾客发送活动内容和宣传语;并附带相应的优惠券来吸引购买在博客上写软文造势来吸引一些受众成为顾客使用微博微信来宣传此次活动;可抽奖以达扩散宣传六、策划方案各项费用预算七、方案实施风险评估与预期注意：一级标题为黑体小三;二级标题为黑体四号;三级标题为黑体小四号..正文为宋体小四;行距22磅..正文每段首行空两格..。
贵州茶产业发展SWOT分析与对策探究
Vol.56,No.05. 2022 124作者简介：林晓筱（1990- ），女，侗族，贵州榕江人，硕士研究生，讲师，研究方向为土地生态与旅游规划。
125园森林覆盖率较高，森林自然资源对保护茶园及茶园周围生物的多样性具有重要意义，是绿色有机茶产业发展的重要指标。
贵州因为具有适宜的土壤类型，使得绿茶中的氨基酸等多种营养成分含量高于全国平均水平[1-2]。
（2）质量安全优势。
贵州在全国率先提出茶园禁止使用草甘膦和水溶性农药，全省茶园禁用农药参照欧盟标准和日本禁限农药标准，在国家禁用60种农药的基础上提高到128种。
（3）种植覆盖面广、产量较高。
全省茶叶种植区域覆盖较广，88个县（市、区、特区）中涉及茶叶种植县78个。
茶叶品种覆盖我国主产的绿茶、红茶、青茶、黑茶和白茶五大类，且品质优良。
2019年贵州省干毛茶总产值和总产量分列全国第一和第五。
2.2 劣势W（Weaknesses）（1）机械化、规模化水平较低。
贵州高原、丘陵、山地地貌约占全省总面积的90％以上。
受制于较为严酷的地貌条件，贵州茶叶种植机械化水平普遍较低，种植、采摘成本较高，难以形成规模化效益。
（2）从业人员素质不高、理念落后。
部分地区茶叶种植与加工技术还处在相对粗放的阶段，茶青浪费较大。
（3）品牌化程度不高。
贵州茶品牌建设进度较慢，品牌影响力、知名度与国内其他茶叶主产区的发展水平相比还有一定的差距，竞争力普遍较弱。
2.3 机会O（Opportunities）（1）政策机会。
茶产业已成为贵州农业的第一大产业，自2007年以来，省委省政府高度重视茶产业发展，先后出台多个文件与规划积极推动茶产业发展，使得贵州茶产业拥有较好的政策机会。
（2）出口市场需求较大。
贵州绿茶出口全国占比最大，茶叶质量较好，满足国际市场需求，迎合了当今世界追求健康养生的主流需求。
（3）互联网营销机会。
随着信息技术的快速发展，“茶产业＋互联网”的发展模式为贵州茶产业发展带来新的机遇。
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白茶市场环境
SWOT
分析
组员：
B12040426
姚艽佼
B12040418
胡艺馨
B12040421
李美晶
一、 市场状况
由于白茶味道清淡，不如绿茶清爽，更不及乌龙茶醇香，因此白茶发展初 期的销量
与乌龙茶和绿茶相比滞后得多。而如今， 2014年第七届中国茶叶博览
交易会上，白茶逆势而上，销量及价格都呈现大幅度增长。因白茶具有暖胃等养 生保健
功效，在各种茶展上，白茶都很吃香，展位也占到参展商的七成以上。
二、 市场环境分析
（一）内部环境分析
1、 优势
（1） 地理区位优势
安吉县是白茶的主要种植区，区域条件优越，地处长三角经济圈的几何中心， 是杭
州都市经济圈重要的西北节点， 是长三角最具投资价值县。水源清洁，土壤 肥沃，温度
适宜，远离污染源，具有生产 A级绿色产品以上的环境条件，拥有发 展有机茶、绿色食
品茶和无公害茶所需的优越生态环境。
（2） 白茶具有独特功效
白茶具有三降三抗功效（降血压、降血脂、降 血糖和抗辐射、抗氧化、 抗肿瘤），
有着其独特的保健功效。
（3） 加工工艺和管理模式日臻成熟
生产加工逐步实现了传统工艺与现代生产工艺的有机结合， 在继承传统工艺
的基础上，不断引进先进生产工艺。实现对全县茶园、茶农、茶企的全覆盖登记 和数据
库管理。
（4） 科研支持
《浙江省“三农六方”农业科技协作计划》 子项目《浙江特色白茶产品研发》 项
目团队进驻安吉县，拟开发适制浙江特色的白茶产品。 在建立规范的生产工艺 的推广应
用中取得显著效益，对整个安吉白茶产业的发展起到积极推动的作用。
2、 劣势
（1） 龙头企业带动产业发展的能力有限
一些算得上龙头企业的厂家没有起到带动整个产业的作用。 除了少数企业能 进行技
术改造和创新以外，其余大量的小企业都是以初加工或卖原料为主。 企业 新产品和精深
加工产品开发能力弱，产品附加值和产业升级代换能力低。
（2） 缺乏高素质人才
在白茶产业中，人才的缺乏是普遍现象，这也给白茶产业发展中的创新造成 阻碍，
以目前的人才队伍状况，产业创新仅仅依靠龙头企业来完成是远远不够 的。
（3） 社会化服务功能不健全
政府对茶叶产业调控政策不强，虽然制定出一系列的白茶产业标准， 但是缺 乏对市
场的有效监督，制约产业的发展。科研与生产脱节现象比较突出，从中虽 提取出有效成
分，但没有及时转化为生产力，在整个科研力量整合与科研成果转 化方面，与绿茶相
比，还有很大差距。
（4）生产分散，产业链发展不完善
白茶产业链的发展影响着白茶的品质，从茶园建设、茶叶采摘、加工、销售 等，都要
求专业化，专业化程度的高低也决定了企业盈利水平的高低。
（二）外部环境分析
1、 机会
（1） 政府政策支持
浙江省把茶叶产业培育成区域性支柱产业， 安吉县做大做强以白茶为主的茶 产业，
把白茶当做茶产业的龙头，从政策、资金、宣传等方面下了很大的工夫， 为白茶品牌的
推广和产业的发展提供良好的机遇。
（2） 白茶知名度提升、消费群体扩大
随着人们对生活的追求越来越高，白茶的功效开始被人们所重视，举办了
“2014安吉白茶品牌文化展”，集中展示“生态安吉，优雅国茗”的形象。
2、 威胁
（1） 茶业出口标准提高
近年来，欧美日等发达国家不断提高茶业检测标准。 不仅检验项目增加近一 倍，标
准也有相应提高。
（2） 国外市场需求疲软
中国茶叶出口仍以大宗绿茶为主，因国内市场的波动和区域消费限制， 以及 生产成
本和汇率等因素，白茶出口量较低。
（3） 市场渠道建设滞后
白茶迅速升温，但白茶产业没有形成完善的市场渠道，渠道的不完善导致市 场的不
规范，使消费者转向其他茶叶品种消费，这会削弱白茶的市场份额。
三、制定战略
1、 SO战略一一依靠内部优势去抓住外部机会（利用）
根据白茶的自然优势，依靠政府提供的政策机会，进一步完善白茶本身产业 链的规
范发展。禾U用已有的知名品牌影响带动整个白茶产业的发展。
2、 WO战略一一利用外部机会克服内部劣势（改进）
加大市场调研力度细分消费群。扩展企业的营销渠道，引进高素质人才， 加大产业
创新力度。完善市场的管理体制，加强产业与科研的联系紧密性。
3、 ST战略一一依靠内部优势去避免或减轻外部威胁（监视）
运用白茶产地优势，根据白茶特殊功效，积极拓展国内外市场。加强白茶市 场的管
理机制，创造良好的市场环境。
4、 WT战略一一克服内部劣势、避免外部威胁（消除）
根据市场反应，产业快速做出应对策略。形成规范的行业加工标准，提供入 行门
槛。完善白茶产业链发展，建立良好的茶业流通体系。
四、结论
根据SWOT矩阵分析，白茶产业应选择以能最大限度利用安吉县地理资源 优势和政府
有力政策的优势，利用龙头企业的名优产品，带动白茶产业发展的 SO战略为基础战略；
以 WO战略和ST战略为核心战略，加大对白茶消费市场 的调研力度，引进高素质人才，
加大产业的创新，完善市场管理体制，加强产业 与科研的联系，并采用积极的市场拓展
策略，引领消费， 增强白茶产业的竞争
力和对渠道的掌控能力，实现产销链接。同时，政府必须先制定出市场规则，有 相应的
管理措施，加大对现有名牌的扶持力度，和企业共同打造白茶消费市场， 以实现白茶产
业健康、持续的发展。