企业多元化战略
企业多元化战略
第3节 实施多元化战略的途径
表一 三种途径优缺点比较
实现 途径
内部 开发 合并 与收 购
基本形式
垂直链裂变；充分利用人才、 副产品；独资新建企业和工厂
优点
缺点
妨碍企业获得外部资源 和能力，妨碍新观念的 产生 双方文化之间的冲突、 管理人员的职位安排及 奖励制度等，从而对管 理能力提出了较高要求
宜于控制和比较 能够快速地进入新的 行业市场；发挥“相 乘”效果，促进企业 成长；获得外部资源 和能力
第4节 企业多元化战略的风险
消弱原有产业
市场整体风险 多元化战略 的五大风险
行业进入风险
行业退出风险
内部管路风险
第4节 企业多元化战略的风险
• 1.来自原有经营产业的风险 • 企业资源总是有限的，多元化经营的投入往往意味着原有 产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注 意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。 然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需 要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元 化经营就会面临危机。 • 2.市场整体风险 • 有人提出，多元化经营相关性强不利于分散经营风险，因 为同类行业或产品往往一荣俱荣，一损俱损。这话有一定 道理，但要辨证地分析。商界有一条很重要的法则，那就 是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起来风险最小。在 宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加 大了风险。
（1）企业参与竞争的行业属于零增长或慢增长的行业； （2）增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销 售； （3）企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关产品； （4）新的相关产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企 业现有生产周期的波动； （5）企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段； （6）企业拥有强有力的管理队伍。
多元化战略 企业案例
多元化战略企业案例多元化战略是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了寻求新的增长机会和降低风险而采取的一种战略。
下面列举了十个符合标题内容的以多元化战略为主题的企业案例。
1. 腾讯控股有限公司：腾讯以多元化战略为核心，从即时通讯起家，逐渐发展出了一系列业务，包括社交媒体、游戏、电子商务、金融科技等。
这种多元化的战略使得腾讯能够在不同领域寻求增长机会。
2. 肯德基：肯德基以多元化战略扩展其业务，除了传统的快餐业务外，还进军了外卖、餐饮连锁等领域。
通过多元化战略，肯德基能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 华为技术有限公司：华为以多元化战略发展其业务，除了通信设备领域，还涉足了消费电子、云计算、物联网等领域。
这种多元化战略使得华为能够降低对单一市场的依赖，并在全球范围内寻求新的增长机会。
4. 耐克公司：耐克以多元化战略拓展其产品线，除了运动鞋和运动服装外，还推出了运动装备、时尚配饰等产品。
通过多元化战略，耐克能够吸引更广泛的消费者群体，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5. 联想集团：联想以多元化战略扩展其业务，除了个人电脑领域，还进军了移动设备、智能家居等领域。
这种多元化战略使得联想能够适应不断变化的市场需求，并在全球范围内寻求新的增长机会。
6. 阿里巴巴集团：阿里巴巴以多元化战略发展其业务，除了电子商务领域，还涉足了云计算、金融科技、物流等领域。
这种多元化战略使得阿里巴巴能够在不同领域寻求增长机会，并提供更多元化的服务。
7. 宝洁公司：宝洁以多元化战略扩展其产品线，除了个人护理产品外，还推出了家居清洁、食品饮料等产品。
通过多元化战略，宝洁能够满足不同消费者的需求，并在全球范围内保持竞争优势。
8. 中国平安保险集团：中国平安以多元化战略发展其业务，除了保险业务外，还涉足了银行、证券、投资等领域。
这种多元化战略使得中国平安能够降低对单一业务的依赖，并在金融领域寻求新的增长机会。
多元化战略优缺点背诵口诀
多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。
多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。
当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。
2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。
当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。
3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。
同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。
这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。
二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。
企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。
2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。
如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。
3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。
然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。
4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。
新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。
多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。
然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。
多元化经营战略名词解释
多元化经营战略名词解释
多元化经营战略是指一个企业在不同的业务领域开展经营活动，以实现业务多样化和风险分散的战略选择。
以下是对多元化经营战
略的解释：
1. 多元化经营，多元化经营是企业通过进入不同的产品或服务
领域，扩大其经营范围和市场份额的战略选择。
这包括在现有业务
领域内开展新的产品线或服务，或者进入全新的业务领域。
2. 业务多样化，业务多样化是指企业在多个不同的行业或领域
开展经营活动，以减少对单一市场或产品的依赖。
通过拓展业务范围，企业可以在不同的市场中获得更多的机会，降低对特定行业或
产品的风险。
3. 风险分散，多元化经营战略的一个主要目标是通过在多个业
务领域分散风险。
当一个业务领域面临困难或衰退时，其他业务领
域可能能够弥补损失，从而降低整个企业的风险。
4. 经济规模和范围效应，多元化经营战略还可以带来经济规模
和范围效应。
通过在多个业务领域共享资源和知识，企业可以降低
成本、提高效率，并在市场竞争中获得竞争优势。
5. 业务整合和协同效应，多元化经营战略还可以通过业务整合
和协同效应带来附加价值。
通过在不同业务领域之间实现资源和知
识的共享、协同合作，企业可以创造更多的价值，提高综合竞争力。
总之，多元化经营战略是企业在不同业务领域开展经营活动，
以实现业务多样化、风险分散和获得经济规模、范围效应和协同效
应的战略选择。
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
企业多元化战略概念
企业多元化战略概念
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种类型。
相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在着协同关系的新业务领域，这种协同关系可以体现在生产、技术、市场、销售等各个环节；而非相关多元化则是指企业进入与现有业务没有明显协同关系的新业务领域。
实施多元化战略的主要目的是为了分散经营风险、提高企业的市场竞争力、开拓新的市场空间、追求更高的利润增长等。
通过多元化经营，企业可以将业务范围拓展到不同的领域，从而降低对单一业务的依赖，减少经营风险。
同时，多元化战略还可以促进企业内部资源的共享和协同，提高资源利用效率，增强企业的整体竞争力。
然而，企业实施多元化战略也面临着一些挑战和风险，如资源分散、管理难度增加、市场进入壁垒等。
因此，企业在实施多元化战略时需要进行充分的市场调研和战略规划，选择适合自身发展的多元化领域和方式，并注重资源的整合和协同，以确保多元化战略的成功实施。
企业多元化战略
多元化战略
多元化战略又称多角化战略，指一个企业 同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向 不同的行业市场提供产品或服务。其内容包括 ： 产品的多元化 市场的多元化 投资区域的多元化 资本的多元化
基本概念
多元化经营分类
（1）同心多元化经营战略 （2）水平多元化经营战略 （3）垂直多元化经营战略 （4）整体多元化经营战略
相关多元化战略 非相关多元化战略
同心多元化经营战略 Concentric diversification 也称集中化多元化经营战略。指企业利用原 有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新 产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉 机、柴油机等。 同心多元化经营的特点是，原产品与新产品 的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联 性。
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水平多元化经营战略 Horizontal diversification 也称为横向多元化经营战略。指企业生产新 产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求 。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品 加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农 用化学品，仍然卖给农民。 水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的 基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性 。
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基本概念
选择多元化战略的原因
1.企业外部原因
（1）原有业务领域市场容量的有限性。
（2）在市场集中度高的行业中的企业要想获得更高 的增长率。 （3）市场需求的多样性和不确定性，出现了许多新 的行业。
基本概念
2.企业内部的原因 （1）企业内部有剩余资源。 （2）主营业务利润增长缓慢。 （3）现有行业逐步衰退，企业要实行战略转移。 3. 我国企业选择多元化战略的原因 （1）安排富余人员。 （2）体制的原因。 （3）其他原因。
多元化战略
多元化战略引言多元化战略是指企业采取多种业务形态和经营范围的战略选择的一种经营模式。
通过多元化战略，企业可以降低风险，扩大市场份额，增加利润，并提供更多的增长机会。
本文将探讨多元化战略的意义、实施步骤以及其中的挑战。
多元化战略的意义降低风险多元化战略可以帮助企业降低行业风险。
通过进入新的业务领域，企业能够分散风险，并减少对单一市场的依赖。
这意味着即使其中一个业务领域出现困难，企业仍可以依靠其他领域的盈利来保持稳定。
扩大市场份额采取多元化战略可以帮助企业进入新的市场，并扩大自身的市场份额。
通过拓展业务范围，企业可以寻找新的客户群体，并提供更多的产品或服务选择，从而增加市场占有率。
增加利润多元化战略可以增加企业的利润。
通过进入不同的业务领域，企业可以利用资源优势和经验积累，来实现效益的最大化。
同样，多元化的产品线也可以帮助企业吸引更多的客户，并增加销售额和利润。
提供增长机会随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断寻找增长机会。
多元化战略可以为企业带来更多的增长机会。
通过开拓新的市场和领域，企业可以扩大规模，提高竞争力，并获得更多的商机。
多元化战略的实施步骤1. 研究市场和行业在实施多元化战略之前，企业需要进行详细的市场和行业研究。
这包括对目标市场的需求和竞争状况进行分析，以及对潜在业务领域的评估。
这将帮助企业确定最有潜力和可行性的领域。
2. 制定多元化战略计划基于市场研究的结果，企业可以制定多元化战略计划。
这包括明确的目标，如进入哪些新领域、增加市场份额的具体目标，以及实施时间表和资源需求。
3. 评估资源和能力在实施多元化战略之前，企业需要评估自身的资源和能力。
这包括现有的技术、人员和财务资源，以及组织的能力来支持新业务领域的发展。
如果需要，企业可以考虑与其他企业合作或收购来获得所需的资源和能力。
4. 实施多元化战略基于多元化战略计划和资源评估，企业可以开始实施多元化战略。
这包括进入新的业务领域、拓展产品线、开展市场营销活动等。
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企业多元化战略
第一节 企业多元化战略概述 第二节 企业采用多元化战略的原因 第三节 实施多元化战略的的途径 第四节 企业多元化战略的风险
第1节 企业多元化战略概述
企业多元化战略发展过程
1957年 安索夫 《多元化战略》
他总结出企业成 长的四种基本方 向，并把他概括 为一张图表，即 日后闻名于世的 “产品—市场矩 阵图”的雏型 ； 并提出协同性概 念。
通过合作弥补自身在 进入新行业时的资源 和能力不足； 获得 “相乘”效果和可持 续性竞争优势
缺点
妨碍企业获得外部资源 和能力，妨碍新观念的 产生
双方文化之间的冲突、 管理人员的职位安排及 奖励制度等，从而对管 理能力提出了较高要求
联盟各方的动机并不相 同，追求利益不尽一致， 更重要的是有时缺乏信 任
第4节 实施多元化战略的途径
• 1.内部开发是指主要依靠企业所拥有的资源 和能力进入新的行业领域来开展多元化经营。
• 2.购并是多元化进入另一行业时最通行的一 种方式，这不仅因为与从头开始一项全新动 作相比，它是一条进入目标市场的捷径，而 且因为它提供了跨越进入壁垒的有效方法。
• 3.战略联盟是指两个或多个企业为了实现特 定的战略目标而采取的任何股权或非股权形 式的共担风险、共享利益的联合行动。
或多角化经营。最初由安索夫在50年代提 出。 2.多元化经营的含义：一，指一个企业同时 在两个或两个以上行业中进行经营。二， 指企业同时生产或提供两种或两种以上的 产品或服务。
第1节 企业多元化战略概述
二、企业多元化战略的分类 1.赖利-鲁迈特分类 （产品之间的收入和收入比例） （1）不相关多元化：企业的主要业务收入低于全
第3节 实施多元化战略的途径
表一 三种途径优缺点比较
实现 途径
内部 开发
合并 与收
购
战略 联盟
基本形式
优点
垂直链裂变；充分利用人才、
副产品；独资新建企业和工厂
宜于控制和比较
吸收合并；新设合并； 资产收购；股份收购
松散关系 ；发挥“相 乘”效果，促进企业 成长；获得外部资源 和能力
3.组织规模理论：为了获取整体规模优势。有时，是降 低成本提高效益的需要。
4.系统效果理论：企业多元化主要是为了从报酬系统、 资源分配体系逐渐增加的复杂性获益。
5.集团增长理论：企业多元化主要是为了账面资产、利 润的增长。
第3节 实施多元化战略的途径
企业如何实现其成长目标？
实施多元化 战略的途径
内部开发 合并与收购 战略联盟
多元化战略
水平型
垂直一体化
同心圆型
销售与技术相关
销售相关型
混合型 技术相关型
第1节 企业多元化战略概述
• （1）水平多元化：在同一专业范围内进行多品种 经营。
• （2）垂直多元化：在一个完整的生产过程中，企 业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经 营。
• （3）同心式多元化：以市场或技术为核心的多元 化。三种形式：①多种产品或劳务都以相同市场为 统一的核心②各种产品或劳务都以相同技术为统一 的核心③各种产品或劳务以相同的市场、技术为统 一核心。
1962年 钱德勒 《战略与结构—— 工业企业发展的历 史阶段》
他认为美国企业的 成长一般都经历了 四个阶段，与每阶 段的公司战略相适 应则产生了不同形 式的组织结构。
1970年 赖利 《事业部制 与多元化》
他提出了多 元化程度的 测量方法及 类型划分。
第1节 企业多元化战略概述
一、企业多元化战略的含义和分类 1.多元化经营也叫多样化成长或多样化经营
第3节 实施多元化战略的途径
水平多元化战略的选择条件主要有：
（1）通过增加新的不相关产品，可使企业从现有产品 和服务中得到盈利显著增加；
（2）企业参与竞争的行业属于高度竞争或停止增长的 行业，其标志是低行业盈利和低投资回报；
（3）企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新品； （4）新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周
部企业全部收入的70%，而且与其他业务之间 不具备相关性。混合公司。 （2）相关—关联型多元化：主业务收入占总收入 的比例低于70%，但与其他相关业务总共所占 的比例超过70%。 （3）相关—限制型多元化：主业务收入比例不朝 贡70%，但与其他直接与主业务相关的业务一 起占的比例超过70%。宝洁。 （4）主导事业型：主业务收入占总收入的比例在 70%—95%之间。 （5）单一事业型：主业务收入占总收入的比例超 过95%。
第3节 实施多元化战略的途径
同心多元化战略的选择条件主要有：
（1）企业参与竞争的行业属于零增长或慢增长的行业； （2）增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销
售； （3）企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关产品； （4）新的相关产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企
业现有生产周期的波动； （5）企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段； （6）企业拥有强有力的管理队伍。
• （4）联合式多元化：各种产品或劳务没有任何共 同主线和统一核心的多元化。
第2节 企业采用多元化战略的原因
企业采用多元化战略主要基于下面五种设想：
1.业务组合风险理论：企业进行多元化主要是为了降低 风险。
2.逃避业务萎缩理论：在目前的产品—市场范围内，企 业无法实现自己的目标，只好通过多元化战略来逃避 现在业务下降的风险。
期可以互补
第3节 实施多元化战略的途径
不相关多元化经营战略的选择条件主要有：
（1）企业的主营业务正经历着年销售额和盈利的下 降；
（2）企业拥有在新行业成功竞争所需要的资金与管 理人才；
（3）企业有机会收购一个不相关的但却有良好投资 机会的企业；
（4）购并企业与目标企业之间目前已存在资金上的 融合。
（5）企业现有产品的市场已经趋于饱和； （6）集中经营某个行业的企业有可能受到垄断指控。
第1节 企业多元化战略概述
1.相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势，增强或扩 展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战 略。
2.不相关多元化战略是通过财务经济创造价值的。 财务经济是指借助于公司内部或外部的投资，通过财务资 源的优化配置实现的成本节约。
第1节 企业多元化战略概述
2.安索夫多元化战略分类