企业成本费用管理的探究
加强企业成本费用管理的相关问题探讨

2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性,那么就不能忽视企业的成本费用管理,要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作,这样不但能够促进企业的不断发展,还能充分有效地利用资金,开展多样化的经营工作,基于此,我们要从多个角度入手进行分析探讨,对于存在的问题一一加以解决,确保能够强有力地控制企业成本费用支出,进而降低企业的经营风险和经营成本,为提升企业的综合竞争力奠定基础。
我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理,顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用,是资金消耗的另一种体现,同时也是企业在发展中设定的预期管理目标,成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准,在企业利润收入和成本之间,一旦收入不变,成本费用的管理工作,可以直接影响企业的整体利润,它促进企业经营管理水平的提升,最大程度地降低成本减少不必要的浪费,起着至关重要的作用,能够更好地预防、调节并有效控制各类因素,从而实现企业想要达到的预期成本管理效果,成本费用管理是一种行为手段,能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。
是由成本和费用两个词组成,二者相互联系和改变,根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程,对企业的各项支出费用进行控制,达到降低成本的预期目标。
重点就是如何控制成本,成本控制要有一定的标准,即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限,这所涉及的内容就比较广泛,如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。
若实际产生的成本小于成本控制的标准,则为顺差,反之则称之为逆差,一旦逆差出现,企业成本控制的问题就会出现,为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源,并要制定科学的预防措施,从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容,不难看出成本费用管理的重要性,这项工作的落实,直接影响了一个企业的整体经济水平,但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容,如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。
财产保险公司成本费用管控探究

财产保险公司成本费用管控探究在金融的大海中,财产保险公司如同一艘承载着无数家庭和企业梦想的巨轮,其稳健航行离不开精准的成本费用管控。
然而,这艘巨轮在航行过程中却常常遭遇成本费用的狂风暴雨,使其难以保持航向。
因此,如何有效管控成本费用,成为了财产保险公司亟待解决的问题。
首先,我们需要明确一点:成本费用管控并非简单的“砍预算”、“减开支”,而是一项系统工程。
它涉及到公司的战略定位、业务流程优化、人力资源管理等多个方面。
正如一棵树需要深根、繁叶和坚实的树干才能茁壮成长一样,成本费用管控也需要在多个层面上进行综合施策。
在战略定位上,财产保险公司应明确自身的市场定位和发展目标。
如果盲目追求规模扩张而忽视成本控制,那么公司就如同一只被吹得鼓鼓的气球,随时可能因为压力过大而爆炸。
相反,如果过于保守,只注重成本削减而忽视市场机遇,那么公司就会像一艘失去动力的船,随波逐流,最终被市场的浪潮所吞没。
在业务流程优化上,财产保险公司应打破部门壁垒,实现资源共享和协同作战。
正如一支优秀的篮球队需要球员之间默契配合、共同进退一样,公司在成本费用管控上也需要一个高效协作的团队。
通过优化流程、减少冗余环节、提高运营效率,公司可以大大降低不必要的成本开支。
在人力资源管理上,财产保险公司应注重员工的培养和激励。
员工是公司最宝贵的财富,他们的工作效率和创造力直接影响到公司的成本费用水平。
因此,公司需要通过培训、晋升、薪酬等多种手段激发员工的积极性和创造力,使他们成为成本费用管控的积极参与者和推动者。
此外,财产保险公司还应借助现代科技手段提升成本费用管控的精细化水平。
大数据、人工智能等技术可以帮助公司实现对成本费用的实时监控和智能分析,从而及时发现问题、制定对策。
就像一位医生通过精密的仪器检查病人的身体状况一样,科技手段可以为公司提供精准的数据支持和决策依据。
然而,我们也必须认识到,成本费用管控并非一蹴而就的事情。
它需要公司长期坚持、不断探索和完善。
公司成本费用管理中存在的问题及对策探究

公司成本费用管理中存在的问题及对策探究引言成本费用管理是每个公司都必须关注和处理的重要问题。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力,降低风险,并确保公司的长期发展。
然而,许多公司在成本费用管理方面存在一些常见问题。
本文将探讨这些问题,并提出相应的对策。
问题一:成本费用控制不力在许多公司中,成本费用控制不力是一个普遍存在的问题。
这导致了成本费用的不断增长,进而对公司的财务状况和竞争力产生负面影响。
对策一:设立成本控制目标公司应该设立明确的成本控制目标,并将其融入到公司的战略和运营计划中。
这些目标可以包括降低特定成本项目的费用,提高成本效益,以及优化资源利用等。
制定明确的目标有助于激励员工积极参与成本控制,并提供明确的方向。
对策二:建立成本控制流程公司需要建立一套有效的成本控制流程,以确保成本费用的监控和管理。
这包括制定详细的成本控制政策和程序,设立责任人和相关部门,以及建立有效的成本报告和审计机制。
通过建立流程,公司可以及时发现和解决成本控制方面的问题,并进行持续改进。
问题二:成本费用分配不准确在一些公司中,成本费用的分配不准确是一个常见问题。
这可能导致某些部门或项目的成本被高估或低估,从而影响公司的决策和资源配置。
对策一:建立准确的成本分配方法公司应该建立准确的成本分配方法,以确保成本能够按照实际发生的情况进行分配。
这可能涉及到制定合理的分配规则和权重,以及建立透明和可靠的数据来源和计算方法。
准确的成本分配可以提供客观的数据支持,帮助公司做出明智的决策。
对策二:加强成本分配的监控和审计公司应该加强对成本分配的监控和审计,以确保分配的准确性和公正性。
这可以通过建立独立的内部审计部门或外部审计机构来实现。
监控和审计可以发现潜在的问题和错误,并及时进行纠正。
问题三:缺乏有效的成本控制工具和技术许多公司在成本控制方面缺乏有效的工具和技术支持,导致成本控制工作效率低下。
对策一:引入成本控制软件和系统公司可以引入成本控制软件和系统,以提高成本控制工作的效率和准确性。
企业成本费用的管理内容与方法

企业成本费用的管理内容与方法一、成本费用的管理内容:1.成本预测:成本预测是指通过各种方法和工具,对未来成本进行预测和估计。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划,并为企业决策提供参考依据。
2.成本分析:成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的分析研究。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律,找出成本的优化空间,从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制:成本控制是指通过各种控制措施和手段,将成本维持在可控范围内,达到预期的控制目标。
成本控制可以通过设置成本预算、建立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算:成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法进行分配、计量和记录。
成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本,为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估:成本评估是指对企业的成本进行评估和分析,判断成本的合理性和效益。
成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力,找出成本的节约措施,提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法:1.ABC成本管理法:ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法,通过对企业的各项活动进行分析和控制,实现成本的精细管理。
该方法能够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献,从而指导企业的成本控制和决策。
2.标准成本管理法:标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本,对实际成本进行比较和分析,实现成本控制和效益提升的管理方法。
该方法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况,找出成本控制的重点和优化的方向。
3.变动成本管理法:变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变动成本,通过控制变动成本的变化来实现成本管理的方法。
该方法注重研究成本的变化原因和成本的敏感度,通过控制和优化变动成本,实现企业成本的节约和效益的提升。
4.紧缩成本管理法:紧缩成本管理法是一种通过削减和节约成本,实现企业的成本控制和效益提升的方法。
该方法可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本等方式来实现成本的紧缩和优化。
公司成本费用管理中存在的问题及对策探究

企业成本管理中的常见问题及对策以下是一些常见问题及相应的对策:问题:不透明的成本结构。
对策:建立透明的成本分类体系,将各项费用细分为不同的类别,确保每笔费用都能被正确归类,从而更好地掌握各项费用的来源和去向。
问题:费用溢出和超支。
对策:设定预算和费用限额,定期对比实际费用与预算,及时发现费用超支情况,采取相应措施进行调整和控制。
问题:低效的成本控制流程。
对策:优化成本控制流程,减少不必要的审批环节,提高决策的效率,确保费用控制流程能够快速响应变化。
问题:费用管理与业务发展不匹配。
对策:制定与业务发展相适应的成本管理策略,根据业务的变化调整费用分配,确保成本管理与公司的战略目标保持一致。
问题:费用分摊不公平。
对策:建立公平的费用分摊机制,根据各部门或项目的实际贡献程度来分配费用,避免出现不合理的费用分摊情况。
问题:费用数据收集不准确。
对策:建立准确的费用数据收集和记录系统,确保每笔费用都能够准确地记录和汇总,避免因数据不准确而导致误判费用情况。
问题:没有有效的费用监控和分析。
对策:建立费用监控和分析机制,定期对各项费用进行审查和分析,发现异常情况并采取纠正措施,以确保费用的合理性和有效性。
问题:缺乏成本节约意识。
对策:培养员工的成本节约意识,通过内部培训和激励机制,鼓励员工积极参与成本管理,提出节约成本的建议和方案。
问题:费用管理与供应链不协调。
对策:加强供应链管理和成本管理之间的协调,优化供应链流程,降低采购成本,提高供应链的效率。
问题:长期费用规划不足。
对策:制定长期的费用规划,考虑到公司未来发展的需求,确保费用管理不仅满足当前需求,还能够适应未来的变化。
关于企业成本管理问题的思考研究方向

关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润,降低成本风险,增强竞争力。
然而,如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发,探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础,对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中,可探索以下几个研究方向:-成本分配方法研究:如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心,确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究:如何建立完善的成本核算体系,以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究:如何通过运用现代管理方法,提高企业对成本的监控和控制能力,实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益,因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中,可以探索以下方向:-绩效指标体系研究:如何设计有效的绩效指标,评估企业不同部门和个体的绩效,从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究:如何在保证企业利润最大化的同时,合理管理成本风险,实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究:如何利用信息技术和数据分析手段,建立一个智能化的管理决策支持系统,为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中,常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括:-成本管控策略研究:如何在不降低产品或服务质量的前提下,通过成本管控策略,实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究:如何通过合理的资本投资决策,使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究:如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法,实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上,可以研究以下几个问题:-内部控制体系研究:如何建立和完善企业的内部控制体系,确保企业成本管理的规范和有效性。
关于企业成本费用管理的几点新思路

关于企业成本费用管理的几点新思路成本费用管理,是指企业在营运过程中实施成本费用预测、成本费用决策、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析和成本费用考核等一系列管理活动的总称。
从成本费用管理的定义可以看出,企业成本费用管理,贯穿企业生经营的全过程,需要全员参与的一项管理工作。
笔者对企业的成本费用管理,提出以下几点新思路。
一、加强成本费用管理,一定要遵循成本效益原则企业在应用相关工具方法进行成本费用管理时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本,也就是人们常说的得不偿失。
不能片面地强调加强成本费用控制,而过度投入,但取得的效果不大,甚至没什么收效。
企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。
例如,制定本企业的成本费用定额、预算、控制、考核等方案,可由企业现有专业人员来完成(简称方案1),也可以委托专门从事成本管理的咨询公司管理或注册会计师事务所等专业机构来完成(简称方案2)。
假设方案1需要支付增量成本50 000元,预计每年能为企业节约成本费用150 000元。
方案2,需要支付劳务费500 000元,预计每年能为企业节约成本费用300 000元。
假设方案的适用期限都为5年。
在这种情况下,方案2虽然一次性支出的增量费用较多,但节约的成本费用总额多1500 000元,净收益总额为1000 000元;而方案1,虽然支付的增量费用较少50 000元,但节约的成本费用也较少750 000元,净收益700 000元。
按照成本效益原则,应选择方案2。
二、提高全体员工素质,增强员工”爱厂如家”的观念意思有很多人认为,成本费用管理只是企业财务人员的事,跟其他部门没有太大关系,这是非常错误的观点。
成本费用管理是贯穿企业各个部门,需要企业全员参与、各部门密切配合、齐心协力才能达到预定目标的管理工作。
业财一体化下企业的成本管理措施探究

业财一体化下企业的成本管理措施探究前言业财一体化可以对企业的财务管理工作进行规范,当企业进入到成熟期,经营规模不断扩大时,在财务管理方面可能会暴露出各种各样的问题,导致管理成本的增大。
通过业财一体化模式,企业可以对自身的成本管理工作进行必要的调整,实现业务部门和财务部门的协调与配合,杜绝财务和业务脱节的情况,继而强化企业的管理能力和管理水平,促进企业经济效益的提高。
一、业财一体化与成本管理(一)业财一体化业财一体化指企业在实施经营管理活动的过程中,推动业务流程和财务工作的同步实施,实现流程的优化调整。
借助业财一体化模式,企业可以更好地适应市场经济发展环境,提高整体管理水平。
传统财务管理模式与成本管理相互独立,财务管理人员欠缺对于成本管理工作的准确认知,导致成本管理与财务管理的联系不够紧密,影响了财务管理价值的发挥,也阻碍了企业成本管理水平的提高。
业财一体化能够强化业务与财务之间的联系,帮助财务管理人员准确把握业务资金流向,制定出科学的财务管理方案。
(二)成本管理企业经营中,成本属于有限资源,想要做好成本管理工作,需要财会人员切实做好成本管理、成本核算等相关工作,借助专业化的管理方法来提升成本管理的效果。
成本管理本身的内容复杂,与企业的经济效益存在密切关联,也会对企业的发展空间产生巨大影响,需要企业做好成本管理方法的调整和优化。
现阶段,在企业成本管理中,比较常见的方法有直接成本法、标准成本法、价值分析法以及成本核算法等,不同方法有着不同的适用范围和优势,需要企业结合自身的发展情况以及所处的市场经济环境,做好方法的筛选工作,提升成本管理的效果[1]。
二、业财一体化下企业成本管理的意义(一)提高企业竞争实力市场经济环境下,企业面临着越发激烈的市场竞争,想要实现自身的长远健康发展,需要提高核心竞争能力。
将业财一体化融入到成本管理中,能够推动成本管理改革目标的顺利实现,将企业的竞争优势切实发挥出来。
以高效的成本管理策略为支撑,企业可以对自身的经营管理成本进行严格管控,加速业务管理和财务管理在机制和流程方面的融合,促进成本管理质量及效率的提高,同时也能够最大限度地降低成本管理出错的概率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生 在 前 , 本 计算 在后 , 成 费用 是 按 整 个 企业 计 算 的 , 照 费用 的 性 按
质 和 发 生 情 况 , 以分 别 计 算 生 产 费用 、 理 费 用 、 售 费 用 等 ; 可 管 销 而 成本是指企业 为生产某一特 定种类和数量 的产品所发生 的耗费 .
是 对 象 化 的 费 用 , 据 不 同 的情 况 和 管 理 需 要 . 以分 别 计 算 所 含 根 可
为重要。
也 不 一 定 就 是 当期 投 产 的 .一 种 产 品 的 成 本 可 能 包括 几个 时期 的 生 产 费 用 。所 以 , 生产 费用 与它 发 生 的时 期 相 联 系 , 不管 它是 否 而 构 成 产 品 成 本 ; 品 的成 本 则 于一 定 种 类 和数 量 的产 品 相 联 系 , 产 而 不管它发生在哪个时期 。
经 营 管 理
企业成 本费用管理 的探究
广 西 罗城 仫 佬 族 自治 县 人 民 医院 财 务 科 吴 文 平
随 着 社 会 环 境 条件 的不 断变 化 ,企 业 成 本 管 理 系统 的功 能 也 在 发 生 变 化 。 但 总 的来 说 。 本 管 理 主 要 有 三 项 功 能 : 是 为 定 期 成 一 的财 务 报 告 目的 , 算 销 售 成 本 和 估 计 存 货 价 值 ; 是 估 计 和 预 测 计 二 客户 、 品、 务、 业等成本对象的成本 : 产 服 作 三是 为 了企 业 提 高 业 务 效 率 、 行 战略 决 策 提 供 经 济 信 息 和 反 馈 。 此 , 业 成 本 管 理 尤 进 因 企
■ 一 , 企业成 本费 用的含义
企业 的生 产 过 程 既 是 产 品 的 生 产 过 程 。又 是 物 化 劳 动 和 活 劳 动 的 消耗 过 程 。企 业 生 产 产 品 所 消 耗 的 物 化 劳 动 和 活 劳 动 的 总 和 即 工业 企 业 产 品成 本 , 现 生 产 产 品所 耗 费 的社 会 必 要 劳 动 量 , 体 其 货 币 表现 是 产 品 的社 会 生 产 费 用 。 产 品 的 社 会 生 产 费 用 构 成 产 品 的 价 值 。产 品 的价 值 (1 三部 分 组 成 : w由
- 三 、 企业成本费用管理的原则
在财务管理的过程中 。 成本费用管理必须遵循以下原则 : 对 ( ) 本 效 益 原 则 一 成 就 是 要 求 因 实 施 某 项 成 本 控 制 措 施 而付 出 的代 价 ,不 应 超 过 其 增 加 的效 益 。从 “ 入 ” “ 出 ” 投 与 产 的对 比分 析 来 看 待 “ 入 ” 必 投 的 要 性 、 理 性 , 努 力 以尽 可 能 少 的成 本 付 出 , 造 尽 可 能 多 的 使 合 即 创 用 价 值 , 企业 获 取 更 多 的 经 济 效 益 。 例 如 , 实 现 产 品 的新 增 功 为 为 能 会 相 应 地 增 加 一 部 分 成 本 , 只要 这 部 分 成 本 的 增 加 能 提 高企 业 产 品在 市 场 的竞 争 力 , 终 为 企业 带 来 更 大 的经 济效 益 . 种成 本 最 这 增 加 就 是 符 合 成 本 效 益 原 则 的 。 例 如 。 业 增 加 一 定 的 费 用 开 支 又 企 来推广合理化建议 , 能使 企 业 获 取 更好 的 收 益 : 进 新 设 备要 增 加 引 开 支 , 此 可 节省 设 备 维修 费用 和 提 高设 备效 率 . 而 提 高 企 业 但 从 的综 合 效 益 ;为 减 少 废 次 品数 量 而 发 生 的检 验 费 及 改 进 产 品 质 量 等 有 关 费 用 , 然会 使 企 业 的 近期 成 本 有所 增 加 , 企 业 的 市场 竞 虽 但 争 能 力 和 生 产 效 益 却 会 因 此 而 逐 步 提 高 ;为 充 分 论 证 决 策 备选 方 案 的可 行 性 及 先 进 合 理 性 而 发 生 的 费 用 开 支 。可 保证 决 策 的正 确 性 , 企业 获取 最 大 的效 益 或 避 免 可 能 发 生 的损 失 。 些 成 本 管 理 使 这 方 式都 是 成 本效 益原 则 的 体 现 。
内容 不 同的 成 本 , 产 品 的 车 间成 本 、 厂 成 本 和 销售 成 本 等 。 如 工 ( 计 算 期 间 不 同 。费 用 是 按 会 计 期 间 划 分 的 , 指 企 业 一 定 2 ) 是 时 期 内在 生 产 经 营 活 动 中 发 生 的 耗 费 ;成 本 是按 一定 对 象 的生 产 经营过程是否完成划分的 。 以 。 所 当期 的 生 产 费用 与 当期 完 工 产 品 的成本并不一致 。
第一部分是生产过程 中已耗费的物化劳动的转移价值() c; 第 二 部 分 是 以工 资 形 式 分 配 给 劳 动 者 个 人 用 于 生 活 消 费 部 分
的 活 劳动 耗 费 所 创 造 的 价 值 ( ; v ) 第 三 部 分 是 劳 动 者 剩 余 劳 动 创 造 的 新 增 价 值f ) 对 于 企 业 而 m。 言 ,+ C V属 于 企业 生 产 费 用 , 称 为 企 业 的理 论 成 本 , 形 成 产 品 被 是 成 本 的基 础 , 补 偿 生 产 耗 费 的 尺 度 , 足 维 持 简 单 再 生 产 和 进 行 是 满 扩 大 再 生 产 的需 要 ; 是 企 业 的 盈 余 , 企 业 利 润 的 来 源 , 从 商 m 是 是 品销 售 过 程 中 获得 补偿 的部 分 。 我国 2o 0 6年 的 《 业 会 计 准 则 》 出 : 企 指 首 先 费用 是 指 企业 在 日常活 动 中发 生 的 、会 导 致 所 有 者 权 益 减 少 的 、 向所 有 者 分 配 利 润 无 关 的 经 济 利 益 的 总 流 出 。 用 只有 与 费 在经济利益很可能 流出从而导致企业 资产减少或 者负债增加 、 且 经 济 利 益 的 流 出额 能够 可 靠 计 量 时 才 能 予 以确 认 。 其 次 。企 业 为生 产 产 品 、提 供 劳 务 等 发 生 的可 归 属 于 产 品 成 本、 劳务 成 本 等 的费 用 , 当在 确 认 产 品 销 售 收 入 、 应 劳务 收入 等 时 . 将 已销 售 产 品 、 已提 供 劳 务 的 成 本 等 计 入 当期 损 益 。 业 发 生 的支 企 出不 产 生 经 济 利益 的 ,或 者 即使 能 够 产 生 经 济 利 益 但 不 符 合 或 者 不再 符 合 资 产 确 认 条 件 的 , 当在 发 生 时 确 认 为 费 用 , 应 计人 当期 损 益 。企 业 发 生 的 交 易 或 者 事 项 导致 其 承担 了一 项 负 债 而 又 不 确 认 为一 项 资 产 的 , 当在 发 生 时 确 认 为 费 用 , 入 当期 损 益 。 外 。 应 计 此 符 合费 用 定 义 和 费 用 确认 条件 的项 目, 当列 入 利 润 表 。 应
这 是 费 用 管 理 动 因 图 表 , 用 发 生 的 过 程 是成 本 形 成 的过 程 , 费 费 用 是 形成 成本 的基 础 。 两 者相 互 联 系 。 是 又 相互 区别 。 者 的 但 两 区别在于 : ( J 别 二 区 () 算 范 围不 同 。 从 企 业 经 济 活 动 过 程 来 看 , 般 是 费 用 发 1 计 一