创业维艰读后感
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业之父本·霍洛维茨所著的一本畅销书，本书主要讲述了创业者在创业过程中所面临的各种难点和挑战，以及如何克服这些难点并取得成功的经验和方法。
阅读完《创业维艰》后，我深感受益匪浅，下面是我的读后感。
首先，本书生动地描绘了创业的艰辛和难点。
创业是一条充满荆棘的道路，创业者需要面对巨大的风险和压力。
本书通过丰富的案例和真正的创业故事，向读者展示了创业者在面对资金不足、市场竞争激烈、团队建设等方面所遇到的各种问题和挑战。
这些故事让我深刻地认识到创业的艰辛程度，也让我更加珍惜身边那些正在创业的人们。
其次，本书提供了一些有效的创业方法和策略。
作者通过对大量创业案例的研究，总结出了一些成功创业者的共同特点和行为模式。
例如，作者提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，即在产品开辟初期，只开辟最基本的功能，以最小的成本来验证市场需求。
这种方法可以匡助创业者及早获得用户反馈，从而迅速调整产品方向。
此外，本书还介绍了如何有效管理团队、如何制定合理的营销策略等实用的创业方法和技巧。
这些方法和策略对于正在创业或者准备创业的人们来说具有很大的指导意义。
再次，本书强调了创业者的心态和品质对于创业成功的重要性。
创业是一场持久战，创业者需要具备顽强不拔的毅力和决心。
本书通过讲述一些成功创业者的故事，向读者展示了他们在面对难点和挫折时的积极心态和乐观精神。
同时，本书也提醒创业者要保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力和知识。
这些心态和品质对于创业者在充满不确定性的创业环境中保持清醒的头脑和正确的决策具有重要意义。
最后，本书还提供了一些建议和资源，匡助创业者更好地应对挑战。
作者在书中推荐了一些创业者常用的工具和网站，如创业社区、风险投资机构等，这些资源可以匡助创业者扩展人脉、获取资金和市场信息。
此外，本书还介绍了一些创业者常犯的错误和陷阱，匡助读者避免类似的错误。
这些建议和资源对于创业者来说非常有价值，可以匡助他们更加高效地开展创业活动。
读《创业维艰》有感
读《创业维艰》有感读《创业维艰》有感（一）罗黎元近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，外誉硅谷最牛50个天使投资人找并根1、《创业维艰》与《从0到1》这两本书的定位完全不同，后者讲的是关于创业方向的选择，作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然，很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。
作者认为只有这样的项目，才具备改变世界的可能，而改变世界，让世界因此而更美好，才是最有价值的创业方向。
而《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。
2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里？毛，3无在经验的习得过程中，困扰你最大的，还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。
因为这种性格，成为你与环境相处的方式，你选择了这种方式带给你的保护和安全感，但同时，它们也成为你获得改变的最大障碍。
你可能获得很多经验，但却很难战胜你的性格，这个顽固的宿主，始终会在很多的关键时刻，代替经验，来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下，所做出过的决定。
你总是很难从根本上超越你自己，来一场突变，你最有可能的是，在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进式的改变。
所以，我常常羡慕那种无所畏惧，天生明亮的人。
说走就走，敢爱敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，准确地说，是绝大多数人，一生，都不过是在追求这样的境界。
4、视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变如果不能了。
刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。
他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。
读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。
读创业维艰后的感悟
读创业维艰后的感悟创业维艰，这是一个令霍洛维茨的经验失效的环境,而如果创业者们天真地相信书里的理论和指导,其后果不难想象，小编整理了读创业维艰后的感悟，希望对你有用。
篇一：看完整本书之后，我回顾了一下全书的内容，发现我之前误读了本书的初衷，所以得出下面偏离作者目的错误评价，其实本书应该属于管理类图书，确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。
从这个角度来看，还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书，虽然国内外环境不同，但是绝大部分技巧解决的是人类的共性问题，与环境关联不大。
下面是没有看完的时候写的评价，保留自己的误读，引以为鉴。
整本书文字比较简单，内容也比较通俗，但是译者就是没有翻译好，语句不通，并且很多时候每个字都认识，但是读完之后就是不知道表达的是什么意思。
最可恨的是译者竟然能把句子意思翻译错。
太可恨了，让一本本应还不错的书，可读性直线下降，跟《七印部落》翻译的书简直没法比。
就全书内容而言，我给四星，考虑到翻译方面的问题，最终评分三分；书中，前面三章作者主要讲述的是个人的创业经历，很精彩，也比较扣人心弦。
特别是对创业过程的艰辛，与目前市面上传记类管理类图书的描述和看法，我非常认同并且感同深受。
作者提出：“本书不是教创业者如何做正确的事情，而是教各位在逆境当中如何挽回破败不堪的局面。
”这句话也很好的概括了本书后面的内容，后面的章节基本上都是一个章节讲述一个大主题，而每个大主题下面就小的议题给出自己的建议和经验。
每篇文章内容很独立、自成体系。
而这些文章的结论来源于作者的创业经验，也就是前面三章所讲述的故事，所以在阅读完前三张之后，可以随意阅读任何一篇议题，不会受顺序的影响。
作者把创业分为“顺境”与“逆境”，不同的处境对于CEO的要求不尽相同，处理问题的方式也不相同，但是个人认为仅仅采用这种方式来划分创业型公司似乎还不够，因为他并不能很好的区分出有方向或者没有方式的创业型公司。
《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书的过程中，我深刻地感受到了创业的艰辛和挑战，也从中获得了许多宝贵的启示。
领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
这让我明白，领导者不仅需要具备卓越的才能，还需要赢得他人的信任和尊重。
在创业过程中，领导者需要面对各种困难和挑战，只有通过自己的行动和决策，才能让团队成员相信自己的能力和方向，从而愿意跟随自己一起前行。
书中提到的一个故事让我印象深刻：有一天，天气非常炎热，父亲过来看望“我”。
由于经济困难，“我”和父亲坐在没有空调的房间里，汗流浃背，而三个孩子在哇哇大哭。
父亲转向“我”，问：“儿子，你知道什么东西便宜吗？”“我”回答不知道，父亲接着问：“那你知道什么东西最贵吗？”“我”仍然不知道。
父亲说：“离婚。
”这个故事让“我”深刻地认识到，创业不仅仅是为了实现自己的梦想，还需要考虑到家人的生活和幸福。
在创业的过程中，“我”不能只关注自己的目标和利益，还需要考虑到家庭的责任和义务。
在创业过程中，“我”也深刻地体会到了分清主次轻重的重要性。
“我”曾经试图同时处理太多的事情，结果导致在最重要的事情上遭遇失败。
通过这次经历，“我”学会了如何区分主次轻重，如何将有限的资源和精力集中在最重要的事情上。
这让“我”明白了一个道理：只有先照顾好自己最关心的人，才能更好地照顾自己。
创业是一场充满挑战和不确定性的冒险，需要具备坚定的信念和勇气。
在书中，“我”看到了许多创业者在面对困难和挫折时，始终保持着坚定的信念和勇气，不断地寻找解决问题的方法和途径。
他们的故事让“我”明白，创业的道路上充满了失败和挫折，但只要保持坚定的信念和勇气，不断地学习和成长，就一定能够克服困难，实现自己的梦想。
此外，书中还提到了许多关于管理和领导的经验和技巧，例如如何建立信任、如何处理情绪性讨论、如何做出果断的决策等。
这些经验和技巧对于创业者来说非常实用，可以帮助他们更好地管理团队，提高团队的效率和执行力。
创业维艰读后感
创业维艰读后感《创业维艰》这本书，就像一位经验丰富的创业前辈，坐在你面前，坦诚地讲述他一路走来的艰辛与收获。
读完之后，心中久久不能平静，感慨颇多。
作者本·霍洛维茨在书中没有给创业披上华丽的外衣，而是真实地展现了创业过程中的种种困境和挑战。
让我深刻地认识到，创业绝非一条平坦的大道，而是充满荆棘与坎坷的艰难旅程。
创业，首先需要有坚定的信念和不屈的精神。
书中描述了许多创业者在面对一次又一次的失败时，依然能够咬牙坚持，重新站起来。
这种坚韧不拔的毅力让人敬佩。
他们不被外界的质疑和困难所打倒，始终坚信自己的理念和目标。
这让我明白，创业的路上，信念是支撑我们走下去的基石。
当遭遇挫折时，只要心中的信念之火不灭，就有重新崛起的可能。
同时，创业需要有敏锐的市场洞察力。
能够准确地把握市场的需求和趋势，是创业成功的关键之一。
书中提到的一些案例，创业者因为没有及时洞察到市场的变化，导致企业陷入困境。
这让我意识到，不能只埋头于自己的产品或服务，而要时刻关注市场动态，了解消费者的需求变化，及时调整策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
再者，团队的建设和管理至关重要。
一个优秀的团队是创业成功的核心力量。
书中强调了如何招聘到合适的人才，如何激励团队成员发挥出最大的潜力，以及如何处理团队内部的矛盾和问题。
在创业过程中，团队成员之间的相互信任、协作和支持是克服困难的强大动力。
一个团结、高效的团队能够在逆境中共同拼搏，为实现共同的目标而努力。
然而，创业的道路上也充满了无数的不确定性和风险。
资金的短缺、竞争对手的打压、政策的变化等等，都可能让创业之路变得异常艰难。
作者分享了他在面对这些问题时的应对策略和思考方式，让我明白，在面对不确定性时，不能慌乱，要有冷静的头脑和果断的决策能力。
要学会在风险中寻找机会，在困境中寻找突破。
另外，书中还提到了创业者的个人成长和心态调整。
创业的过程是一个不断自我挑战和突破的过程，会面临巨大的压力和焦虑。
读创业维艰后的感悟
读创业维艰后的感悟创业维艰，这是一个令霍洛维茨的经验失效的环境,而如果创业者们天真地相信书里的理论和指导,其后果不难想象，小编整理了读创业维艰后的感悟，希望对你有用。
篇一：看完整本书之后，我回顾了一下全书的内容，发现我之前误读了本书的初衷，所以得出下面偏离作者目的错误评价，其实本书应该属于管理类图书，确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。
从这个角度来看，还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书，虽然国内外环境不同，但是绝大部分技巧解决的是人类的共性问题，与环境关联不大。
下面是没有看完的时候写的评价，保留自己的误读，引以为鉴。
整本书文字比较简单，内容也比较通俗，但是译者就是没有翻译好，语句不通，并且很多时候每个字都认识，但是读完之后就是不知道表达的是什么意思。
最可恨的是译者竟然能把句子意思翻译错。
太可恨了，让一本本应还不错的书，可读性直线下降，跟《七印部落》翻译的书简直没法比。
就全书内容而言，我给四星，考虑到翻译方面的问题，最终评分三分；书中，前面三章作者主要讲述的是个人的创业经历，很精彩，也比较扣人心弦。
特别是对创业过程的艰辛，与目前市面上传记类管理类图书的描述和看法，我非常认同并且感同深受。
作者提出：“本书不是教创业者如何做正确的事情，而是教各位在逆境当中如何挽回破败不堪的局面。
”这句话也很好的概括了本书后面的内容，后面的章节基本上都是一个章节讲述一个大主题，而每个大主题下面就小的议题给出自己的建议和经验。
每篇文章内容很独立、自成体系。
而这些文章的结论来源于作者的创业经验，也就是前面三章所讲述的故事，所以在阅读完前三张之后，可以随意阅读任何一篇议题，不会受顺序的影响。
作者把创业分为“顺境”与“逆境”，不同的处境对于CEO的要求不尽相同，处理问题的方式也不相同，但是个人认为仅仅采用这种方式来划分创业型公司似乎还不够，因为他并不能很好的区分出有方向或者没有方式的创业型公司。
创业书籍《创业维艰》读后感（通用8篇）
创业书籍《创业维艰》读后感（通用8篇）创业书籍《创业维艰》读后感篇1“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
”这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。
或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。
有人说：你只是看到别人的辉煌，却没有看到别人更努力。
或许你羡慕着一个一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。
所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。
不要让自己只是看起来很努力，而应该是更努力，再努力!所以不得不欣赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。
愿你我共勉。
《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。
作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。
很多事情未曾经历或者是切身体会，我们应该细细品味书中所说的一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么办?诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何改变?深陷泥淖时，该如何自救?有人说：唯有冷静的自知，并且做出所有的改变。
当所有的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，审视自己身边所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切应有的改变。
不要停留在解释，懊悔，甚至是寻找借口。
要坚信，所有的人都只会看到结果，都只在乎最后你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，淹没在时光的洪流中。
《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读了《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书后，我深受启发，对创业之路有了更深入的思考。
一、引言创业是一场充满挑战和艰辛的旅程，就像凤凰需要经历浴火重生的痛苦，炼丹炉的锤炼，蝴蝶需要破茧而出的挣扎。
在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，需要有勇气、智慧和毅力来克服。
作为 CEO，我们必须带领团队勇往直前，开拓出一条属于自己的道路。
二、我的思考1. 勇气与行动在创业的道路上，勇气是至关重要的。
当形势危急，我们必须有破釜沉舟、誓死一战的勇气，带领团队披荆斩棘。
同时，我们要有果敢的行动，不能犹豫不决，错失良机。
正如马云所说：“晚上想想千条路，醒来依旧走原路。
”我们要将想法转化为实际行动，不断前进。
2. 创始人的责任初创企业是创始者心血和灵魂的体现，创始者的行为和态度会影响整个团队。
作为创始人，我们要对集体负责，树立良好的榜样，营造积极的文化和制度。
同时，我们也要用制度来管理团队，确保公平和效率。
3. 产品与创新产品是企业的核心，我们要不断创新，使产品比原来好上 10 倍以上，以满足市场需求。
好产品不仅能赢得客户的信任和口碑，还能激发团队的创造力和竞争力。
三、行动建议1. 自我修炼将人生视为一场苦修，培养自己的勇气和毅力。
在面对困难时，做好心理准备，从容应对。
同时，要知行合一，将知识转化为实际行动。
2. 主人翁态度在工作中，要发挥最大的主观能动性，树立主人翁意识，以负责的态度对待每一项任务。
这样不仅能提高工作质量，还能提升自己的能力和价值。
3. 个人成长不断提升自己，使自己成为更优秀的人。
注重时间管理，将其视为最重要的资产。
眼光要长远，沉下心来专注于自己的事业，追求卓越。
创业是一条充满挑战的道路，但也是实现梦想的途径。
通过阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》，我获得了许多宝贵的启示。
在未来的创业之旅中，我将牢记这些思考和建议，勇敢前行，不断追求卓越。
《创业维艰》阅读感想
《创业维艰》阅读感想近年来，创业成为了许多人的热门选择，他们怀揣着雄心壮志，投身于创业的浪潮中。
然而，创业之路并非一帆风顺，许多人最终以失败告终。
俗话说：“行行出状元。
”每个行业都有成功和不成功的人，而创业的成功与否往往与创始人的管理能力密切相关。
最近，我阅读了《创业维艰：如何打造一家伟大的企业》一书，深受启发。
这本书强调了在创业过程中“选人”“用人”“留人”的重要性，以下是我的一些感悟。
人才是企业发展的关键，创业公司能否成功在很大程度上取决于能否吸引和留住优秀的人才。
在创业初期，团队的组建至关重要。
很多创业公司为了快速提升公司的整体水平，倾向于招募曾在大公司工作过的资深管理者。
然而，这种做法存在一定的风险。
创业公司和大公司面临的状况不同，所需的人才类型也不同。
直接招募大公司的资深管理者可能会出现以下两种不匹配的情况：首先是工作节奏不匹配。
大公司经营稳定，管理制度规范，管理者的工作按部就班，有事情处理，有会议参加，工作节奏较为缓慢。
而创业公司需要迅速开拓市场，把握机会，对员工的主动性要求极高，管理者需要具备活跃的思维，不断想出新点子，尝试新方法。
其次是工作技能不匹配。
大公司内部管理架构层级复杂，管理者擅长跨部门交流，在复杂的工作流程中梳理出工作的优先顺序，并进行改进。
创业公司一切从零开始，管理者需要具备一定的创造力，能够把握工作方向，创建工作流程。
为了避免招募到不匹配的人才，创业公司需要在“选人”环节严格把关，其中面试是筛选人才匹配度的重要环节。
通过提问，面试官可以深入了解面试者的思想。
例如，通过询问面试者入职后的第一个月工作计划，可以判断其是等待型人才还是开拓型人才；通过询问面试者求职的诉求，可以了解其是为了找工作而找工作，还是一个有创造力的人。
人才如同璞玉，需要精心打磨才能成为有用之才。
然而，许多创业公司为了追求业绩而忽视了对员工的培训。
他们认为培训会浪费时间，影响公司的发展速度。
这种观点是不正确的。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感引言概述：《创业维艰》是硅谷创业家本·霍洛维茨所著的一本畅销书籍，它以作者自身的创业经历为基础，深入剖析了创业过程中的困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述《创业维艰》这本书给我带来的启示。
一、创业的艰辛1.1 市场竞争激烈：创业者需要面对激烈的市场竞争，必须具备独特的产品或服务，才能在市场中脱颖而出。
1.2 资金压力：创业初期往往面临资金短缺的问题，需要寻找投资者或者筹集足够的资金来支持业务发展。
1.3 高风险与不确定性：创业过程中充满了风险和不确定性，创业者需要具备应对风险的能力，同时也要对市场做出准确的判断。
二、团队建设的重要性2.1 寻找合适的合作伙伴：创业者需要寻找志同道合的合作伙伴，共同分担创业过程中的压力和困难。
2.2 建立良好的团队文化：团队文化对于创业公司的发展至关重要，它能够凝聚团队成员的力量，提高工作效率。
2.3 激励和培养团队成员：创业者应该激励和培养团队成员的能力，让每个人都能够发挥自己的优势，共同推动公司的发展。
三、市场定位与产品创新3.1 精准的市场定位：创业者需要对目标市场进行准确的定位，了解目标客户的需求和痛点，从而提供更有针对性的产品或服务。
3.2 不断创新：创业者应该保持对市场的敏锐度，不断进行产品创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3.3 用户体验的重要性：创业者需要注重提供良好的用户体验，通过不断改进产品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
四、领导力与决策能力4.1 坚定的领导力：创业者需要具备坚定的领导力，能够带领团队克服困难，实现公司的目标。
4.2 迅速的决策能力：创业过程中需要迅速做出决策，创业者应该具备快速分析问题和做出决策的能力。
4.3 学会承担责任：创业者需要学会承担责任，对公司的发展负起责任，同时也要对团队成员负责。
五、持续学习与成长5.1 不断学习新知识：创业者应该保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化。
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创业维艰读后感
刘欣越
这本书的开篇是霍洛维兹引用的书一首歌:这是个真实的一
世界～伙计～一切都结束了。
他～们偷走了你的梦想～可你却们不不知道是谁偷的。
读完全书之后～我只有一个感觉:这之确实确是个真实的世界。
有失败、有痛苦、有挣扎、有背败叛、有黑叛暗～但同时～有成功、有快乐、有坚持、有感功动、有阳光～动正因为所有这一切都会以某种方式在某个一时间出现在你的时身边～所以我们才会真实的感觉到自己我依然活着～依然存在依
于这个世界之中～依然存在于这个世世界的博弈之中。
世
我不喜欢看只励志的书～也不喜欢欢别人给我灌鸡汤。
这别
些书存在的最大问题是～他们想要在给挣扎的人们一个方向～给
但是这根本就是不可能的。
满是满的鸡汤会让情感上感同身满受受的人们飘飘然～那些淡淡的小忧伤～淡淡的小感动～的不会解不决你碰到的任何问题。
我们都很期望可以实现自己的梦想。
实现梦想的途自径～径除了脚踏实地之外～没有任何捷径可走。
《孙子兵有法》中有法一句话:故兵闻拙速～未睹巧之久也。
意思是速说:打仗只能说老老实实的求得速胜～没有见过弄巧立异得陷入持久而有好处陷
的。
战场上如此～商场上亦是如此。
上在书中～霍洛维兹讲述在
了创业公司多次遇到生死攸关的业情情况～多次面临破产的危险～这种情况在科技型的创业～公司很常见。
他说自己为这公家家
1 / 5
公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有算三天～其余三的时间～每一天都在苦苦挣扎。
在这些时候都～你身边的人可～
以为你提建议～可以为你出谋划策～但议最终的决定还是要你最
自己来做。
每一次面临问题～他都做坚持相信一定会有解决的坚
办法～不论概率是百分之一～法千分之一～还是万分之一～千CEOC的使命是去找到这个办法。
当然～办CEO可以退后一步～可以后接受把公司转让出去～或是从上市公司中让除名～可以不必背除
水一战。
”与普通人相比～那些令你”最想躲藏起来或干脆死最
掉的时候～就是你作为时CEO所要经历的不同于常人的东西要。
”。
越是成功的人～越能够担当更多。
在面临危机的时担候～能够候勇敢的站出来～而不是转身离开。
真正的难题不不是拥有伟大不的梦想～而是你在半夜一身冷汗的惊醒时你发现～梦想变成了发
一场噩梦。
从最先开始的loudcloud,c到转型为Opsware,s从一家股价只有美元的公司～到以美元转有让给惠普的公司。
这中间经让历历的～远不止书中他本人所说的那么多～甚至那些最痛说苦、苦最煎熬的时刻～他没有写出来。
这本书中～讲述了写很多难以很解决～但是却会经常遇到～并且一旦出错就让常公司落到公8-2曲线的不利一端。
包括转型、如何裁掉一高管、如何给好朋友高
降职、如何招聘合适的主管、如何如进行有效的人力资源管理进
以及如何成为好的及CEO,关于这些问题～霍洛维兹并没于有给出有确定的方案～而是自己经历过之后的一点感悟～己或者说是他或
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自己能够带领公司生存下来的一点感悟。
正司在创业～或者正在
处于纠结的CEOC们～本书值得一看。
这本书与我以往看过的经济学理论的书不同～经济学济理理论告诉我们市场会做出正确的选择～好的产品终会被确市场发市现。
但事实是～好的产品在没有被市
场发现之前产就已经死掉就了。
市场往往会得出结论～而不是让你看到得过程～但这个结过
论又往往是错的。
从那些学术层面的理错论～我了解了经济整论
体是如何运行的～采取一些措施又何会产生什么样的后果。
但会
是～我们理论分析出来的结果～应用于实践时～总是会有这应样样或那样的不合意～所以当局总是在修正自己的解决方局案～但案似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的了问题。
可能问究其原因～是市场并没有按照他们预定的轨场迹去发展。
或许迹
这也正是经济学理论吸引人的地方:不济断的追求完美～却发断
现完美本身就是不完美。
本
确切的说～读完这本书～我很震撼说。
市场的残酷是书本。
所无法描述的～或许只有亲身经历描过～才能真正的明白那种过
纠结、恐惧却又不得不站在前结线的感觉～那种争分夺秒、线犹犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。
这样强烈的感觉～我没有。
经历过～经所以我只能在很低的程度上感同身受～为他遇的到的那些难以到越过的困难而感到恐惧～为他的勇敢而感感动～也为他的成功动
而欣喜。
这样的人成功～是因为他值这得这样的成功。
一个公得
3 / 5
司的成长～同时也是一个人的成成长～从最先开始面对危机～长和和董事会商讨需要提前打草稿～提前练习的稿CEO,变为一个可为以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的自人。
这样的成人长～又有什么捷径可寻呢,不论是谁～要捷想获得经验～就要想
经历～就要踏实的去解决碰到的问题要～而不是幻想奇迹的发～
生。
我身边有很多很迷茫的人～不去尝试～也不去寻找。
～其其实每一个人都有一个属于自己的泡泡～在这个泡泡里自面～你面会觉得很舒适。
出了这个泡泡～你会觉得艰难～这会尴尬～会会不安。
所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡人泡中～不愿意去泡
改变。
熟不知～只有打破目前的模式～知才能真正的探寻到下才
一次的进步。
这个世界奉行两种评进价标准:一是根据你的表价
现～二是根据你的身份。
聪明～的人很多～但是只有聪明是的不不够的。
聪明必须要有一个可靠的落脚点～落脚于你的可能力或能是你的毅力。
踏实的去解决眼前的问题～才是最去明智的选择。
明
看过了别人的艰难～再想一想自己的梦的想想。
我知道这很难实现～理论上～无论是去分析时间的论分配～还是课程的安分
排～我都不太可能达到我的目标。
都客观的原因是存在的～但客
是我觉得还有希望。
希望是很我神奇的东西～会让你觉得所神有有的付出都是值得的。
其实很多时候～选择努力～是因很为不甘为心。
不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复要简单而又廉简
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价的劳动～我认为我自己值得去做更有价值为的事情。
或许这的
样的想法太过于狂妄自大～但是梦想何过尝不是每一个人心中尝
的那个狂妄自大的自己所坚持的事狂情呢,情
舒展Sunny曰:《创业维艰》～没有重点:去谈创业方向～去
虽然创业方向向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决要
策的要事～但作者更多的～谈的是～～当你已经拉起了队伍～当
搭起了台子～你如何经历各种艰了难～让公司活下去～及至成难长长壮大,所以～我想～这本书～对初创公司的书CEO,以及打算以创业的人～特别有参考意义。
参
5 / 5。