风控部门工作总结
年度风控总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在这一年中，我司风控部门在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的理念，全面贯彻落实各项风险管理工作。
现将本年度风控工作总结汇报如下：一、工作回顾1. 完善风控制度体系。
本年度，我们结合公司实际情况，修订了《风险控制制度》，明确了风险控制流程、职责分工和考核标准，为风控工作提供了制度保障。
2. 加强风险识别与评估。
针对公司业务特点，我们定期开展风险识别与评估工作，对重点业务领域进行风险预警，确保风险得到及时发现和控制。
3. 严格贷前调查与审批。
在贷款业务方面，我们严格执行贷前调查、审批制度，对借款人的信用、财务状况、担保等进行全面审查，降低信贷风险。
4. 强化贷后管理。
针对已发放贷款，我们建立了贷后管理制度，定期开展贷后检查，确保贷款资金安全，降低逾期率。
5. 优化内部审计。
我们加强了内部审计工作，对各部门、各业务领域的风险点进行排查，及时发现和纠正问题，提高公司整体风险防范能力。
二、取得的成绩1. 风险控制体系逐步完善。
通过本年度的努力，公司风险控制体系得到进一步健全，为公司业务发展提供了有力保障。
2. 风险控制能力显著提升。
通过加强风险识别、评估和监控，公司风险控制能力得到显著提升，有效降低了各类风险事件的发生。
3. 逾期率持续下降。
在严格贷后管理的基础上，本年度逾期率较去年同期下降，为公司财务状况稳定提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 部分业务领域风险识别不足。
针对这一问题，我们将进一步加强对业务领域的风险研究，提高风险识别能力。
2. 风险控制人员素质有待提高。
我们将加强风控人员培训，提高其专业素质和风险意识。
3. 风险控制信息化程度不高。
为提高风险控制效率，我们将加大信息化建设投入，提升风控信息化水平。
总之，本年度风控工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高风险控制水平，为公司业务发展保驾护航。
风控部个人工作总结5篇
风控部个人工作总结5篇风控部个人工作总结1公司领导及各位同事，大家好：20__年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后，20__年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20__年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20__年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20__年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20__年信贷风险指引及业务指导意见》。
税务风控工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2022年，在局党组的正确领导和全体税务干部的共同努力下，我局税务风控工作紧紧围绕税收中心工作，深入推进风险管理，强化风险防控，取得了显著成效。
现将2022年税务风控工作总结如下：二、工作回顾1. 强化组织领导，完善风险防控体系（1）成立税务风控工作领导小组，明确责任分工，确保风险防控工作有序推进。
（2）建立健全风险防控制度，制定《税务风控管理办法》等，规范风险防控流程。
2. 深入开展风险评估，提高风险防控能力（1）针对税收征管、纳税服务、税收执法等环节，开展全面风险评估，查找风险点。
（2）对风险点进行分类分级，制定风险防控措施，确保风险得到有效控制。
3. 加强税收风险管理，提高税收收入质量（1）运用税收风险管理工具，对重点行业、重点企业进行风险分析，提高税收收入质量。
（2）加强与税务机关的沟通协作，共同开展税收风险管理，提高税收征管效率。
4. 深化税收执法风险防控，确保执法公正（1）严格执行税收法律法规，规范税收执法行为，确保执法公正。
（2）加强对税收执法风险的评估和防控，提高执法透明度。
5. 加强队伍建设，提升风险防控能力（1）加强税务干部培训，提高风险防控意识和能力。
（2）选拔和培养一批具有丰富风险防控经验的专业人才，为风险防控工作提供人才保障。
三、工作成效1. 税收收入质量得到提高，税收风险得到有效控制。
2. 税收执法行为更加规范，执法公正得到保障。
3. 税务干部风险防控意识和能力得到提升。
4. 税务风控工作得到上级领导和纳税人的认可。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分税务干部对风险防控工作认识不足，风险防控能力有待提高。
2. 改进措施：加强税务干部培训，提高风险防控意识和能力；加大对风险防控工作的宣传力度，营造良好的风险防控氛围。
五、展望未来2023年，我局将继续深入推进税务风控工作，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为保障税收事业持续健康发展贡献力量。
具体措施如下：1. 进一步完善风险防控体系，提高风险防控能力。
2024风控部半年工作总结
2024风控部半年工作总结
2024年上半年，风控部门在风险管理和控制方面取得了一定的成绩。
以下是2024年上半年风控部门的工作总结：
1. 风险监测与预警：我们建立了有效的风险监测系统，通过大数据分析和风险模型预警，及时发现潜在风险，并采取相应的防范措施，有效控制了风险的发生。
2. 风险评估与管控：我们对公司的各项业务进行了风险评估，并制定了相应的风险管控策略。
通过持续的风险管理措施，有效降低了公司在经营活动中所面临的各类风险。
3. 内部控制与合规：我们加强了内部控制与合规工作，做好内部流程、制度和政策的建设和落实。
同时，我们与各部门紧密合作，加强了内部交流与配合，提高了内部风险控制的效果。
4. 风险培训与宣传：我们组织了一系列的风险培训和宣传活动，加强了对员工的风险意识培养。
通过培训和宣传，员工的风险意识得到了提高，他们能够主动识别和防范风险。
5. 现金管理与资金风险控制：我们对公司的现金管理和资金风险进行了全面的分析和控制，制定了相应的现金管理和资金风险控制策略，确保公司的资金安全和正常运作。
6. 风险事件处理与应对：在上半年，我们积极应对各类风险事件，并及时采取措施进行处理。
通过及时的沟通与协调，我们成功化解了一些潜在的风险事件，并避免了风险事件对公司经营活动的影响。
总体来说，2024年上半年风控部门在风险管理和控制方面取得了一定的成绩。
我们将继续加强团队的建设和能力建设，进一步提高风险管理水平，为公司的稳健发展提供全方位的风险支持。
2024年风控部门工作总结
2024年风控部门工作总结
2024年，风控部门在公司的各个方面都取得了显著的成果。
以下是我们的工作总结：
1. 完善风险管理框架：我们对公司的风险管理框架进行了全面的审查和调整。
通过与各个部门合作，我们重新评估和细化了各种风险，并根据实际情况制定了相应的风险管理策略和措施。
2. 强化合规管理：在2024年，合规管理成为了我们工作的重中之重。
我们建立了合规风险评估机制，确保公司在法律法规和规章制度方面的合规性。
我们与公司的法务和合规团队合作，制定了合规培训计划，并跟踪和监控各个部门的合规情况。
3. 加强内部控制：我们进一步加强了对内控环境的监督和管理。
我们对公司内部的流程、政策和程序进行了全面审查，并制定了相应的内部控制标准和指导方针。
我们组织了内部培训和指导，确保员工了解和遵守这些内部控制标准。
4. 提升风险意识：我们积极提升员工的风险意识，通过组织培训、开展宣传活动和制定风险报告等方式，让员工了解和认识到公司面临的各种风险，并提供相应的风险管理建议。
我们还建立了风险识别和监测机制，及时发现潜在风险并采取相应措施。
5. 优化数据分析：我们利用先进的技术和工具，对公司的数据进行了深入分析。
我们建立了数据分析模型，通过分析大数据，预测和识别风险，并提出相应的风险控制建议。
我们也与其他部门合作，推动数据共享和协同分析，以更好地搭建公司整体的风险管理系统。
在2024年，风控部门在公司的风险管理和合规方面发挥了重要作用。
我们将继续努力，进一步完善风险管理体系，提高风险管控的效果，并为公司的长期稳定发展提供保障。
2025年风控部半年工作总结范文(二篇)
2025年风控部半年工作总结范文____年风控部半年工作总结近半年来，我部门在公司的领导和支持下，积极主动地开展了一系列风险控制工作，取得了显著的成果。
现将____年上半年风控部工作的主要内容和成果进行总结如下：一、风险管理体系建设1. 完善风险管理制度：根据公司实际情况，我们对现有的风险管理制度进行了修订和完善，补充了一些遗漏的内容，提高了制度的可操作性和适应性。
2. 风险分类与评估：我们对公司的各个业务环节进行了全面的风险分类和评估工作，明确了各项业务活动所面临的风险类型和等级，为后续的风险控制工作提供了基础。
3. 风险预警机制建立：通过建立风险预警机制，我们及时掌握和监测各类风险的动态，为公司的决策提供了科学的依据。
我们还制定了相应的预警管理流程和措施，以确保能够及时有效地应对各类风险。
4. 企业内控体系建设：在风险管理的基础上，我们积极推进了企业的内控体系建设工作，通过制定相关制度和流程，明确了各项业务活动的职责和权限，加强了风险控制的有效性和规范性。
二、风险控制工作1. 信用风险控制：我们深入开展了对客户信用风险的评估和控制工作，定期更新客户信用评级，并加强了与风险管理系统的对接。
通过加强对客户的信用跟踪和监测，有效降低了信用风险的发生概率。
2. 流动性风险控制：鉴于市场的不确定性，我们加大了对流动性风险的关注和控制力度。
通过制定合理的流动性管理策略和流动性压力测试，我们提前预判和应对了可能出现的流动性紧张情况，确保了公司的资金安全。
3. 操作风险控制：我们对公司各项业务活动进行了全面的操作风险评估，强化了岗位分工和职责，确保了操作风险的最小化。
我们还建立了操作风险事件的报告和处理机制，及时掌握和处理各类操作风险。
4. 市场风险控制：面对市场的波动和不确定性，我们及时调整了投资组合，控制了市场风险的范围和影响。
通过及时的市场情报分析和决策支持，有效规避了市场风险对公司的影响。
5. 法律合规风险控制：我们严格遵守相关的法律法规，加强了对合规风险的管理和控制。
风控个人年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了回顾与总结的时刻。
在过去的一年里，我作为风控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我对自己在过去一年的工作进行全面梳理，以期在未来的工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 制度建设与完善在过去的一年里，我积极参与了公司风控制度的制定与完善工作。
通过查阅相关法律法规、学习行业先进经验，结合公司实际情况，我参与修订了《风险控制管理制度》和《风险评估流程》，使风险控制工作更加规范化、标准化。
2. 风险评估与预警针对公司业务拓展、项目投资等方面，我积极参与风险评估工作，运用定量和定性相结合的方法，对潜在风险进行识别、评估和分析。
同时，建立健全风险预警机制，确保风险事件发生时能够及时采取措施，降低损失。
3. 风险处置与应对在风险事件发生时，我积极配合相关部门，制定风险处置方案，确保风险得到有效控制。
通过分析风险事件的原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。
4. 培训与交流为了提高团队风险意识，我积极参与内部培训，向同事们分享风险控制知识。
同时，我还积极参加行业交流活动，学习借鉴其他企业的风险控制经验，不断提升自己的专业能力。
二、工作亮点1. 风险识别能力提升通过不断学习和实践，我的风险识别能力得到了显著提升。
在过去的一年里，我成功识别并预警了多起潜在风险，为公司避免了潜在损失。
2. 团队协作能力增强在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同推进风险控制工作。
通过团队的努力，公司风险控制水平得到了有效提升。
3. 专业能力得到认可在过去的一年里，我积极参与公司内部和行业交流活动，分享风险控制经验，得到了领导和同事的认可。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足在风险控制工作中，我发现自己在某些领域的专业知识储备不足，需要进一步加强学习。
2. 风险处置能力有待提高在面对复杂的风险事件时，我的风险处置能力还有待提高。
在今后的工作中，我将努力提高自己的风险处置能力。
风控工作总结年度(3篇)
第1篇一、前言2022年，是我国经济持续发展的一年，也是我们风控团队努力拼搏的一年。
在这一年里，我们紧密围绕公司战略目标，充分发挥风控职能，为公司业务发展保驾护航。
现将2022年度风控工作总结如下：二、主要工作内容1. 加强风险管理体系建设（1）完善风险管理制度。
根据公司业务发展需求，我们对现有风险管理制度进行梳理，修订了《风险控制管理制度》、《信贷业务风险控制实施细则》等，使风险管理制度更加完善。
（2）优化风险控制流程。
我们对信贷业务、投资业务等关键业务流程进行优化，确保风险控制措施得到有效执行。
2. 提高风险识别与评估能力（1）建立风险预警机制。
我们针对各类风险，制定了相应的预警指标，确保风险早发现、早预警。
（2）开展风险评估工作。
我们对公司业务进行全面风险评估，识别出潜在风险点，并提出相应的风险应对措施。
3. 加强风险监控与处置（1）强化贷后管理。
我们对贷款项目进行持续跟踪，确保贷款资金安全，降低信贷风险。
（2）加强投资项目管理。
我们对投资项目进行全程监控，确保投资收益与风险相匹配。
4. 人才培养与团队建设（1）加强风控团队建设。
我们通过内部培训、外部交流等方式，提升风控团队的专业素养和业务能力。
（2）引进优秀人才。
我们积极引进具备丰富经验的风控人才，为公司风控工作提供有力支持。
三、工作亮点与成效1. 风险控制水平显著提升。
通过加强风险管理体系建设、风险识别与评估、风险监控与处置等工作，公司风险控制水平得到显著提升。
2. 业务发展得到保障。
在风控团队的保驾护航下，公司业务发展稳步推进，实现业绩持续增长。
3. 团队凝聚力与战斗力不断增强。
通过人才培养与团队建设，风控团队的专业素养和业务能力得到提升，团队凝聚力与战斗力不断增强。
四、不足与改进措施1. 风险管理体系有待进一步完善。
在今后的工作中，我们将继续完善风险管理体系，提高风险控制水平。
2. 风险识别与评估能力需进一步提高。
我们将加强风险评估培训，提高风险识别与评估能力。
2024风控部半年工作总结
2024风控部半年工作总结尊敬的领导：我是XX风控部的XXX，在2024年上半年，我负责了风控部的工作，并积极参与并推动了一系列重要的风险管理工作。
经过团队的共同努力和全体成员的配合，我们取得了一定的成绩，现将本部门上半年的工作进行总结如下：一、加强风险监控与预警能力在风险监控方面，我们通过建立完善的风险分类体系和监控指标体系，加强了对各类风险的监控与预警能力。
我们及时调整和补充风险监测指标，并提升对异常情况的感知能力。
在实施过程中，我们发现并处理了多起潜在风险事件，有效降低了企业面临的损失和风险。
二、完善内部流程和行为规范为了规范员工的行为和流程，在上半年我们进一步完善了内部流程和行为规范，明确了员工的职责和权限，并加强了内部控制体系的建设。
我们通过员工培训和内部审计，加强了员工的风险防范意识和风险管理能力，确保了各项工作的顺利进行。
三、加强对外部合作风险的管控在外部合作方面，我们加强了对供应商、客户等外部合作方的风险管理和评估。
通过建立供应商评估制度和客户风险识别模型，我们及时发现了一些潜在的风险隐患，并采取了相应的风险控制措施，确保了公司与外部合作方的稳定运作。
四、持续加强团队建设在上半年，我们注重加强团队建设，通过定期组织团队交流和技能培训，提高了团队成员的专业水平和团队合作能力。
同时，我们也对团队的绩效进行了评估，并对团队成员进行了激励，确保了团队的稳定性和高效运转。
五、推动科技创新与数字化转型在风险管理领域，科技创新和数字化转型是必须的趋势。
在上半年，我们积极推动了风险管理工作的科技化和数字化，引入了一些新的风控技术和平台，提高了风险管理的效率和准确性。
同时，我们加强了与数据科学团队的协作，提升了数据挖掘和分析的能力。
六、优化风险管理体系基于风险管理的实际需要，我们对现有的风险管理体系进行了优化。
通过全面梳理和整合，我们进一步完善了风险管理的各项制度和流程，提高了工作的规范性和效率。
2024年风控部半年工作总结（3篇）
2024年风控部半年工作总结我们认识到，尽管我们已经在执行任务，但与公司的领导期望相比，仍存在显著的不足，主要体现在以下几个领域：1、业务流程执行过于形式化，风控部门在某种程度上被降级为业务部门的从属单元。
2、未能有效督促业务部门进行保后检查。
今年上半年，由于人员变动和银保项目数量的增加（这些项目时间长、保后不确定因素多，风险较大），在保项目的保后管理工作大多流于形式。
公司也未及时授权风控部门监督业务部门进行保后检查，导致未能及时发现潜在风险。
3、风控团队的理论水平和专业知识需要进一步提升。
风控部门上半年经历了频繁的人事调整，加上推荐的人员较多，但高素质的人才引进指标有限，这限制了风控业务的全面开展。
目前，我们缺乏具有律师资格和实际法律工作经验的法律人才来处理法律文件审核等法律事务。
随着下半年地市扩展和多家银行合作，预计项目数量将大幅增加，考察压力增大，需要增加高素质的风控专员。
尽管我们已经加强了相关知识和专业技能的培训，但由于基础薄弱、专业不对口、经验不足等因素，这些改进的效果可能需要相当长的时间才能显现，因此需要加强内部的长期培训以及外部培训和经验交流。
4、虽然制定了相关制度，但在执行上存在不足，且需要进一步修订和完善。
风控部门根据实际情况制定了一系列制度和表格，但在执行力度上不够，导致一些制度形同虚设。
良好的制度关键在于执行，如果执行力度不足，再好的制度也无法发挥效果。
我们反思执行力不足的原因包括：我自____年____月加入贵公司，担任风控专员已有三个月，公司的团队协作精神对我产生了深远影响。
我逐渐理解了这个岗位的新要求，风险控制是公司评估项目风险和判断项目质量的第一步，风控水平是公司控制风险能力的重要指标。
我的主要工作内容包括工程项目的技術评估和保后跟踪。
在项目技术评估中，我主要通过审查工程招投标文件和工程合同等了解项目情况，并对工程中标价格的合理性进行判断。
在审阅相关文件时，我会针对合同中的风险点进行预判，并为保后跟踪提供风险监控方向。
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风控部门工作总结
风控部门工作总结公司领导及各位同事，大家好：
2017年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了2015打基础、2016谋发展的阶段后，2017年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，2017年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了2017年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
2017年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系；对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：
第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系
2017年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：
1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范；
2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率；
3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《2018年信贷风险指引及业务指导意见》。
在《指引》中，首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同类型业务的管理责任划分。
同时，《指引》也对业务流程进行了重新规划，对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。
第二大点、对其它风控相关事项的管理
本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作，具体有以下：
（一）法律法规及业务规范
1. 规范合同文本
针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的情况，风控部配合法务部门，根据公司以及法律法规方面的要求，重新进行了合同文本的修订，向业务部门提供了统一规范的合同文本。
2. 规范过桥业务流程
2017年度，除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外，风控部还针对已有的过桥业务，进行了流程和操作上的梳理和规范。
针对过桥业务各环节的风险点，制定出一系列业务细则和风控要求，建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。
3. 拟定股权业务流程、完善手续
由于公司业务发展的需要，我司又拓展出了股权类业务。
风控部通过对新业务的了解及研究，
配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本，拟定了新业务办理流程，并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。
（二）日常业务培训
除法律专题培训外，风控部还组织了多次的培训解答会，培训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。
通过这些培训解答，业务部门在工作中可以更好、更快地了解掌握相应的工作要点。
（三）问题业务的处置
本年度，在做好法务管理工作的基础之上，风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处置，处置情况如下：
1. 刘玲庭借款本金13万元违约的处理结果
借款人刘玲庭2015年4月向我司申请租金贷18万元用于经营，到期后对其中的借款本金13万元及欠息逾期不还。
借款人于2016年2月办理了商铺转让，我司收回转让租金及押金共计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息，并对剩余的借款本金￥26,528元继续向借款人追讨。
由于2016年5月之后开始无法联系上借款人，在联系未果的情况下，风控部于2016年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼，并于2017年2月3日开庭审理。
2017年3月20日南磨房法院公告判决，判处刘玲庭及郑春锦在判决公告的7日内归还我司借款￥25974.21，以及以此为基数的借款利息及滞纳金（按利率2%/月，从2016年8月17日起至实际支付完毕之日止），另外判处刘玲庭夫妻承担我司预缴的案件受理费464元及公告费560元。
同时，我部对刘玲庭留弃在天雅女装市场的货品进行了处置，共取得处置款￥3,480元整。
截止到该款项缴纳到财务之时，我司已收回总计金额20万4354元。
第三大点风控部门2018年计划
综上所述，我部在2017年度做出了一些工作，有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。
与此同时，也发现了一些问题和有待改进的不足之处。
我部在即将来到的2018年中，关注的问题有以下几点：
1.文本尚未规范
经过重新修订后，相关法律文件和内部文件已做到规范统一。
但一些具体条款、委托书、决议、补充协议等函件类文件还可能存在适用性的问题。
因为业务需要，此类函件经常需要依据业务进行修改，因此存在遣词造句不规范、自主修改不报风控、法务审核等问题。
又因此类函件属于贷款资料中比较重要的要件，因此这种未能进行统一规范的现状带来了一定的操作和管理上的风险。
后期我部将以各部门意见及客户反馈，根据工作中实际发现的问题，协调法务部门对相关文件进行修改优化，早日拿出泛用性较强、规范化的样本。
2. 有待加强部门之间的沟通协调
在贷前及贷中，各部门的沟通协调依然存在一定问题，下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传递和协调沟通，做到流程的真正畅通。
另外，我部重新编写的《指引》也明确了业务分类标准以及管理责任，对各类业务的分级及管理责任的适用性还有待观察。
总结
上述是我部发现的，并计划将在2018年度重点完善的问题。
我部将联合、协调其它部门，针对上述问题进行研究摸索，争取早日拿出一套贴合业务实际操作并且行之有效的解决方案。
感谢您的阅读！。