项目经理相关题型(ZUO)
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
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项目经理选拔考试试题(含答案)
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
项目经理题库
1、在项目管理中，以下哪一项是确保项目按照既定计划进行的关键过程？A. 风险识别B. 质量控制C. 团队建设D. 需求分析（答案）B2、项目范围管理中，以下哪个活动涉及确定项目范围并定义项目所要交付的成果？A. 范围规划B. 范围核实C. 范围变更控制D. 项目章程制定（答案）A3、项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助估算项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 三点估算C. 里程碑分析D. 关键路径法（答案）B4、在项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略中旨在避免风险发生或减轻其影响的策略？A. 风险转移B. 风险接受C. 风险减轻D. 风险规避（答案）D5、项目质量管理中，以下哪项活动关注的是确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决团队内部紧急且重要的问题？A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时消息D. 项目报告（答案）C7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在卖方中做出选择并签订合同？A. 招标B. 供方选择C. 合同管理D. 采购规划（答案）B8、项目成本管理中，以下哪项活动旨在监控项目成本的实际支出与预算之间的差异？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析（答案）C9、在项目整合管理中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键输出，为项目提供整体方向和依据？A. 项目计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 项目管理计划（答案）B10、项目人力资源管理中，以下哪项活动关注于提高团队成员技能、知识和能力，以提升项目绩效？A. 团队组建B. 团队建设C. 团队发展D. 团队激励（答案）C。
项目经理考试题大全
系统集成项目管理师时间管理模拟试题1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量参考答案：A14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
工程项目经理考试试题
选择题
在工程项目管理中，项目经理的主要职责是？
A. 负责项目的技术实施
B. 负责项目的整体规划、执行与监控（正确答案）
C. 仅负责项目的财务预算
D. 负责项目的市场营销
以下哪项不是工程项目风险管理的步骤？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险忽略（正确答案）
D. 风险应对
工程项目进度管理中，常用的工具是？
A. 甘特图（正确答案）
B. 财务报表
C. 质量检测报告
D. 人员名单
在工程项目质量管理中，以下哪项是关键环节？
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量检验与验收（正确答案）
D. 安全管理
工程项目经理在沟通协调中，应优先考虑的是？
A. 个人利益
B. 团队利益
C. 项目目标与公司利益（正确答案）
D. 供应商利益
以下哪项不是工程项目变更管理的程序？
A. 变更申请
B. 变更评估
C. 变更随意执行（正确答案）
D. 变更批准与记录
工程项目成本管理中，控制成本的关键是？
A. 提高项目质量
B. 缩短项目工期
C. 预算制定与严格监控（正确答案）
D. 增加项目人员
在工程项目安全管理中，以下哪项是首要任务？
A. 事故处理
B. 安全教育培训（正确答案）
C. 安全设备采购
D. 安全检查
工程项目收尾阶段，项目经理应重点关注的是？
A. 项目启动会议
B. 项目进度调整
C. 项目验收与交付（正确答案）
D. 项目中期评估。
工程项目经理试题及答案
工程项目经理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标不包括以下哪一项？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标答案：D2. 工程项目管理的核心内容是？A. 项目策划B. 项目实施C. 项目控制D. 项目收尾答案：C3. 工程项目管理的组织结构中，负责项目整体管理的部门是？A. 项目部B. 工程部C. 财务部D. 人力资源部答案：A4. 工程项目管理的进度控制不包括以下哪一项？A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案：D5. 工程项目管理中的风险管理包括以下哪一项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是答案：D6. 工程项目管理的质量控制不包括以下哪一项？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：D7. 工程项目管理的合同管理不包括以下哪一项？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同终止答案：D8. 工程项目管理的成本管理不包括以下哪一项？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计答案：D9. 工程项目管理的人力资源管理不包括以下哪一项？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案：D10. 工程项目管理的信息管理不包括以下哪一项？A. 信息收集B. 信息存储C. 信息处理D. 信息发布答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的进度控制包括以下哪些内容？A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案：ABC2. 工程项目管理的风险管理包括以下哪些内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD3. 工程项目管理的质量控制包括以下哪些内容？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：ABCD4. 工程项目管理的合同管理包括以下哪些内容？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同变更答案：ABCD5. 工程项目管理的人力资源管理包括以下哪些内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是确保项目在预定的时间、成本和质量内完成。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
项目经理试题
项目经理试题一、单选题（每题2分，共30分）1. 项目经理在项目中的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 执行项目中的每一个具体任务C. 管理项目团队D. 控制项目的范围、进度和成本答案：B。
解析：项目经理主要负责项目的整体规划、团队管理以及对项目的范围、进度和成本等方面的控制，具体任务是由项目团队成员去执行的。
2. 项目的范围说明书应该包括以下哪些内容？A. 项目的目标、可交付成果和约束条件B. 项目的预算、进度和风险C. 项目团队成员的职责和任务D. 项目的技术方案和方法答案：A。
解析：项目范围说明书主要是明确项目的目标、可交付成果以及约束条件等内容，它是确定项目工作边界的重要文件。
3. 以下哪种方法可以用来评估项目的风险？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 敏感性分析法D. 以上都是答案：D。
解析：头脑风暴法可以集思广益找出可能的风险，德尔菲法可以通过专家意见评估风险，敏感性分析能分析风险因素对项目的影响程度，所以以上方法都可以用来评估项目风险。
二、多选题（每题3分，共30分）1. 一个成功的项目团队应该具备以下哪些特点？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 有效的领导答案：ABCD。
解析：明确的目标能让团队成员知道努力的方向，良好的沟通可以避免误解，相互信任有助于团队协作，有效的领导能带领团队前进。
2. 项目进度管理的工具和技术包括以下哪些？A. 甘特图B. 关键路径法C. 计划评审技术D. 工作分解结构答案：ABC。
解析：甘特图能直观展示项目进度安排，关键路径法找出项目中的关键路径来控制进度，计划评审技术用于项目进度的分析和评估，而工作分解结构主要用于项目范围的分解。
3. 在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？A. 检查表B. 因果图C. 排列图D. 控制图答案：ABCD。
解析：检查表用于收集数据，因果图分析质量问题的原因，排列图找出影响质量的主要因素，控制图监控项目质量是否稳定。
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项目经理相关题型
判断题库（60题）
42 施工起重机械在验收合格之日起30内，施工单位应当向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A
A 正确
B 错误
57、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当予以处罚。
B
A 正确
B 错误
单选题（90）
4 ( B )泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。
A 危险
B 事故隐患
C危险源D重大危险源
24 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产(C。
A 负连带责任
B 负相关责任
C 负总责
D 不负责
66 施工单位应当设立安全生产( D机构，配备专职安全生产管理人员。
A 检查与监督
B 检查
C 监督
D 管理
76 特种作业操作证，每 B)复审一次。
A 1年
B 1年半
C 2年
D 3年
79 ( A )负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
A 国务院
B 国务院建设行政主管部门
C 国家安全监督管理部门
D 各省建设行政管理部门
88、建筑起重机械安装前，安装单位必须编制安装专项施工方案、制定安装技术措施，并由（A）审批签字。
A 安装单位技术负责人
B 使用单位技术负责人
C 安装单位安全负责人
D 使用单位安全负责人
多项选择题
2 安全管理之系统原理的原则有( ADE B )。
ABDE
A 动态相关性原则
B 整分合原则
C 能级原则
D 反馈原则
E 封闭原则
3 安全管理之人本原理的原则有(BCE )。
BCE
A 整分合原则
B 动力原则
C 激励原则
D 3E原则
E 能级原则
4 企业安全生产管理机构的主要职责是( ABCD )。
ABCD
A 落实国家有关安全生产法律、法规和标准
B 编制并适合更新安全生产管理制度
C 组织开展全员安全教育培训
D 开展安全检查活动
E 确定企业安全生产资金投入，分析项目安全生产投入是否合理
19 施工单位对因建设工程施工可能造成损害的( ACE)等，应当采取专项防护措施。
ACE
A 毗邻建筑物
B 生态环境
C 构筑物
D 施工照明
E 地下管线
23 作业人员应当遵守安全施工的( ABE D )，正确使用安全防护用具、机械设备等。
ABDE
A 规章制度
B 操作规程
C 不成熟经验
D 劳动纪律
E 强制性标准
30 施工单位对列入建设工程概算的(ACDE )所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
AD
A 安全作业环境
B 施工方案
C 安全专项组织设计
D 安全施工措施
E 劳动保护用品
33 施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于( ABC )，不得挪作他用。
ABC
A 施工安全防护用具及设施的采购和更新
B 安全施工措施的落实
C 安全生产条件的改善
D 特殊作业人员津贴
E 其他费用
35 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护与降水工程等一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经(AB )签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
A 施工单位技术负责人
B 总监理工程师
C 专职安全生产管理人员
D 项目负责人
E 施工员
47 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，( AD )ABCD
A 安装单位应当自检
B 出具自检合格证明
C 向施工单位进行安全使用说明
D 办理验收手续并签字
E 由专业技术人员现场监督
48 ( ABC )等每25m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
ABC
A 临时木工间
B 油漆间
C 木、机具间
D 钢筋加工间
E 设备间
62 施工现场坑、井、沟和(BCD )周围，夜间要设红灯示警。
BCD
A 混凝土搅拌站
B 孔洞
C 易燃易爆场所
D 变压器
E 钢筋切断机
74、建设单位应当向施工单位提供 BCE )，并保证资料的真实、准确、完整。
BCE
A 建设项目周围环境现状
B 相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料
C 气象和水文观测材料
D 担保合同
E 施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料
78、根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位在编制工程概算时，应当确定( BD )所需费用。
BD
A 现场卫生条件
B 建设工程安全作业环境
C 工程施工
D 安全施工措施
E 建设工程安全措施
82、建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行业主管部门或者其他有关部门备案：(ABCDE)。
ABDE
A 堆放、清除废弃物的措施
B 施工单位资质等级证明
C 拟拆除工程地下管线资料
D 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明
E 拆除施工组织方案
案例分析题（15题）。
每题的（1）（2）两题为单选题，（3）（4）两题为判断题。
1、2004年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务，发包给吴某拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性，操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板。
操作时，现场也无安全人员在场，无安全措施。
在梁拆至一半时全部楼板塌下，造成多人死亡。
事后检查该施工方法无方案、无交底，公司也没有施工方案管理制度。
(1)拆除作业由（D ）单位施工。
A、总承包单位
B、专业承包单位
C、劳务分包单位
D、具有相应资质单位
(2拆除作业的施工方案由（ D）批准后，方可施工。
C
A、安全员
B、项目经理
C、企业技术负负责人
D、项目技术负负责人
12 《福建省建筑工地特种设备使用安全监督管理规定》中建筑工地特种设备是指房屋建筑和市政基础设施工地使用的塔式起重机、移动式起重机（汽车式起重机除外）、施工升降机、物料提升机（井字架、龙门架）、扒杆、高处作业吊篮等各类特种设备。
（B）
A 正确
B 错误
正确答案：
44 施工外用电梯应按有关规定由施工单位编制安装拆卸施工方案，施工单位分管负责人审批签字。
(B)
A 正确
B 错误
正确答案：
48 悬挑式脚手架防护是每一个作业层架体外立杆内侧应设置上下两道防护栏杆和挡脚板(挡脚笆)，上道栏杆高度
为1 0m，下道栏杆高度为0 5m。
(B
A 正确
B 错误
正确答案：
97 施工班组的班组长应为作业人员提供合格的劳动保护手套、安全帽、安全带等必备的安全防护用品。
(B
A 正确
B 错误
正确答案：。