行政管理考评表单
管理员工考核表(行政人事模板)
管理员工考核表（行政人事模板）
管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
优良中可差
勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6
业务工作正确理解工作指示和方针，制订
适当的实施计划
14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配
工作
14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作
联系
14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺
利推动工作
14 12 10 8 6
管理监督在人事关系方面部下没有不满或
怨言
14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他
们乐于协作的精神
14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和
整理整顿工作
14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追
加的工作任务
14 12 10 8 6
指导协调经常注意保持提高部下的劳动积
极性
14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们
的技能和素质
14 121086
注意进行目标管理，使工作协调
进行
14121086
工作正确认识工作意义，努力取得最
好成绩
14121086。
行政专员绩效考核评价表
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
行政主管绩效评估表格
行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。
2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。
3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。
4. 所有评估人员提交评分和评估意见。
5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。
绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。
2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。
3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。
4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。
绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。
一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。
注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。
行政部管理人员绩效考核表
4．签名：以上绩效评估情况经考核领导审核后签字.
被评估人员签字日期
考核领导签字 日期
审核经理签字 日期
人力资源部签字备案 日期
行综部职员绩效考核表
姓 名：
部 门：
岗 位：
评估日期：
出勤情况：
奖惩情况：
绩效考核目的为绩效奖金的发放提供依据，通过考核准确衡量管理人员工作的“质”和“量"，借以确定绩效奖金的发放标准
1.业绩评估：
1)本周工作目标：依据重要性先后顺序排列
2）本周工作成果及目标完成情况
3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处
5） 对岗位工作的建议
自我评定等级： （ ）
A：优秀 B:良好 C：较好 D：尚可 E：差
考核领导评估：考核领导对照工作目标,逐项评估并写出评估意见
项目
优秀
良好
较好
尚可
差
评等的理由
1
2
3
4
5
6
7
8
9
评估意见：
综合评定等级：( ）
2．能力评估:由考核领导依据该管理人员的表现进行评价
评估内容
优秀
良好
较好
□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质（绩效奖金发放110％)
□ (B） 良好—-工作明显地超出该职位的要求水准( 绩效奖金发放100％）
□ (C) 较好—-工作一向令人满意,能达到要求的水准（ 绩效奖金发放90%)
□ （D) 尚可——工作基本能达到要求水准,但仍有些未能达到（ 绩效奖金发放80％）
5。创新能力:锐意求新,有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中
医院考评方案分院行政管理岗考核指标Word表格
考核权重
考核关键点/标准
会议的组织情况
%
各种会议安排的有序性、所需资源是否及时配备，组织成效如何，疏漏不超过[ ]次
会议服务情况
%
会中服务是否周到，无重大的失误；文件准备与收集是否齐全，缺失率应低于[ ]%
公文的合理、合规性
%
起草分院的公文中重大事项的缺失不多于[ ] 处，错漏不超过[ ]处
%
备注：
文书处理情况
%
文件传递、清退、整理差错不超过[ ]次，文件传递是否及时
收发和电话接听工作
%
差错不超过[ ]次
印鉴、介绍信管理情况
%
印鉴、介绍信使用和保管是否按制度执行，无错误发生
办公用品管理工作
%
办公用品请领等工作的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
行政考核评分表
行政考核评分表
被考核人姓名：________________ 职位：________________
考核期间：____年____月至____年____月
考评人：_________________ 职位：_________________
部门：___________________ 联系电话：_____________
考核标准：
注：本考核表涵盖行政工作中的重要方面，主要评价考核对象在职责范围内的工作能力、工作态度、工作成果以及工作效率。
请在每项评分区间内打“√”，最后加权计算得出总分。
得分
一、工作能力（满分30分）
具有全面的专业知识技能10
能够有效地解决工作中的难题8
具备良好的沟通协调能力7
具有语言组织和文案撰写能力5
二、工作态度（满分20分）
工作认真负责、勤奋努力10
积极与同事合作、团队配合5
工作中做到了严格执行纪律5
三、工作成果（满分30分）
创造了卓越的工作成果10
业务水平得到有效提升8
项目完成的质量达到要求7
有效节约了企业成本5
四、工作效率（满分20分）
工作计划合理、执行高效10
能够及时处理问题和工作任务8
工作效率高，能够提前完成任务2
总分：__________________ 评价结果：_______________。
标准通用版员工月度绩效考核评分表,行政经理绩效考核表模板
绩效考核评分表
以上单项得分最高5分。
总分120满分为完美，绩效工资上浮50%，各部门原则上不超一人次；88分以上为优秀，绩效工资全额发放；66分以上为一般，发放绩效工资60%；44分以上为差，无绩效工资；
44分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次44分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据；
员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；
本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理人员考评表单
优良中差劣
108642
1.工作量每小时的工作量均满负荷，没有空暇再承担其他的工作。0.08
2.工作速度规定时间内均能准时完成工作，工作积压、工作加班、工作断层少。0.08
3.工作达成度与年度目标/期望值比较，产出、士气、交期、品质、成本目标的达成率高。0.08
4.工作成本时间、物资、人力的成本小，工作差错、疏忽、重工现象少。0.08
1.计划性前瞻性好，目标明确，工作细致，资源运用合理，节奏紧凑，保证力佳。0.1
2.组织力团队士气高投诉少，前端准备充分信息畅通，资源调配及时有序，与下属和业务接口单位的关系融洽出错少，激励手段多样，下属均可独挡一面。0.1
3.执行力上级交办、本职事务均能按期闭环，下属工作能按日检查、按周总结且均能保质保期，紧急和危机状态时能自主、有效地完成应急补救工作。0.1
4.工作技能擅长建立团体激励团队作业，本岗位的专业性、标准化程度高，操作技能娴熟，可胜任本单位各工位的技能辅导，每月均有创新举动和绩效。0.08
1.责任心遵纪守规事事身为表率，工作主动勤奋耐劳，不拖延推诿不负责，对上级、下级、平级同事的工作支持到位，少有被抱怨的事宜。0.08
2.忠诚度能舍弃个人利益为公司，以厂为家以厂为荣，从不抱怨工厂和上司。0.06
3.配合度信息畅通，协作主动，积极为上司、下属和业务接口补位，口碑佳。0.08
4.品德言行公正公平，正直廉洁，诚信待人，举止端庄，谈吐大方，从不违纪违规。0.08
××公司管理人员考评表单
考评日期：2013-5-15 姓名：李强 职务：销售部副经理
得分工作绩效工作能力工作态度评价项目评价内容
权重
系数
绩效考核评分表-行政管理(完美版)
月
日
序号 考核指标
考核内容
分值
绩效考核评分表
）
组织机构健全，各 项制度、流程管理
1.2 制定了相应的规章制度、职责和考核办法； （满分0.5分）
1
组织机构及 规范，不断进行修 制度管理 订和汇编，规章制
3分
1.3 绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图 表；（满分0.5分）
分） 7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1
分）
考核情况
自评分 考评分 备注
工作。
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1 分）
根据自身条件及相
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1
8
经营开发管 理
关法律法规，在经 营许可范围内，充 分利用路产设施， 广开收入渠道，提
度的修改报集团公
1.4 进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、
司审批。
流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5
分）
1.5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度
。（满分0.5分）
2.1 按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满 分1分）
按集团公司要求全 面执行预算管理，
2.2 根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部 审核；（满分1分）
从保障道路畅通，
6.4 制定公共突发事件处理应急预案；（满分3分）
6
路产路权管 维护公司合法权益
理
的角度开展好路产
20 6.5 负责路产路权工作人员业务知识、法制意识的
路权的管理工作。
教育培训工作；（满分2分）
6.6 路产路权维护工作及时、高效，全年结案率达 到90%。（满分3分）
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序号二级单位负责人经办人项目分项周期绩效管理月度绩效落实、检查、审核及上报每月
考勤管理月度考勤下发、检查、审核及上报每月培训管理1、培训计划、总结上报2、培训组织与实施周/月薪资管理日常加班审核上报每月奖惩管理员工奖惩及时上报不定期异动管理员工异动及时上报不定期
专业负责人:佟贵平
臧庆彪业区重点工作依据年初厂部制定生产经营指标逐月落实并上报每月制度评估制度贯彻落实每月督办管理各种会议领导安排落实事项及其它临时性重点工作
依据会议
周期
班组日志管理不定期记录印刷管理依据生产需求及时上报印刷计划每季；每月臧庆彪马继威宣传管理1、宣传文件下发、张贴、撤消及时性2、公示栏卫生清理日/周/月
臧庆彪消防管理日/周/月综合治理全年
轧材作业区吕子全孟祥熙作业区月度绩效落实、检查、审核及上报每月
各班值班工长班组月度绩效落实、检查、审核及上报每月
孟祥熙作业区月度考勤下发、检查、审核及上报每月各班值班工长班组月度考勤填写、上报每月
孟祥熙培训管理1、培训计划、总结上报2、培训组织与实施周/月孟祥熙薪资管理日常加班审核上报每月
考勤管理
绩效管理孟祥熙奖惩管理员工奖惩及时上报不定期孟祥熙异动管理员工异动及时上报不定期孟祥熙依据年初厂部制定生产经营指标逐月落实并上报每月各班值班工长班组或三级主管下月主要重点工作内容每月
各班值班工长制度评估制度贯彻落实每月
孟祥熙督办管理各种会议领导安排落实事项及其它临时性重点工作
依据会议
周期
孟祥熙班组日志下发、检查不定期
重点工作
班组日志管理制钎作业区孟祥熙各班值班工长班组日志填写每天
孟祥熙记录印刷管理依据生产需求及时上报印刷计划每季；每月孟祥熙宣传文件下发日/周/月石春波粘贴剂撤销工作日志日/周/月各班值班工长公告栏卫生清理日/周/月
各班值班工长消防管理日/周/月
班组日志管理宣传管理孟祥熙综合治理全年
张瑞丰绩效管理月度绩效落实、检查、审核及上报每月张瑞丰考勤管理月度考勤下发、检查、审核及上报每月张瑞丰张玉龙陈晓敏培训管理1、培训计划、总结上报2、培训组织与实施周/月
张瑞丰薪资管理日常加班审核上报每月张瑞丰奖惩管理员工奖惩及时上报不定期张瑞丰异动管理员工异动及时上报不定期作业区管理人员重点工作依据年初厂部制定生产经营指标逐月落实并上报每月
张瑞丰张玉龙陈晓敏制度评估制度贯彻落实每月
张瑞丰督办管理各种会议领导安排落实事项及其它临时性重点工作
依据会议
周期
张瑞丰班组日志管理不定期相天伟张玉龙记录印刷管理依据生产需求及时上报印刷计划每季；每月
张瑞丰吴长清宣传管理1、宣传文件下发、张贴、撤消及时性2、公示栏卫生清理日/周/月
张玉龙消防管理日/周/月
设备作业区聂元生综合治理全年工作内容
1、每月30日前依据单位生产实际制定员工下月考核计划并公示；2、每月5日前完成班组长、二三级主管及专业序列以上人员上月绩效考核表上报；3、每月8日前完成基层序列人员上月绩效考核结果汇总，经主管审核同意后上报厂部；4、每月12日前各单位对上月员工绩效考核结果情况进行公示。
每月2日前各单位将上月员工考勤汇总表（电子版）填报后，经主管审核同意后上报厂部；
1、每年11月10日前制定下年度培训计划；2、依据全年培训计划，每月20前上报下月培训计划，每月5日前将上月培训总结上报厂部；3、遇临时培训计划需每周五前上报下周培训计划，培训结束后1日内将周培训总结上报厂部，经厂部负责人汇总后上报公司；4、公司组织的各项培训由直接主管协调组织安排人员按时参加。
每月5日前二级机构对上月员工日常加班进行汇总，经直接主管审核同意后上报厂部；
1、单位内部员工如违反劳动纪律需上报《员工处罚审批表》；2、单位内部员工如发现奖励行为需上报《员工奖励审批表》；
每月单位内部发生员工异动应提前3个工作日内上报异动审批表；
行政管理细化分解每月20日前上报次月作业区重点工作内容厂部下发制度2个工作日内贯彻落实到班组全员并体现在《班组日志》中
1、依据厂部领导交办的临时性、阶段性重点工作及时组织本作业区相关人员按要求时间节点组织实施，并保质保量完成。2、落实督办事项办结后应于2日内将完成情况以电子表方式返馈到会议督办员和一级督办负责人；
1、作业区负责人每周至少2次检查各班组日志填写执行情况2、厂部下发需贯彻文件应在2个工作日内下发到各班组
1、每季度末25日前各作业区将填写《 季度印刷品申请表》上报厂部；2、遇临时或新增报印计划，每月10日前各作业区将填写《月度印刷品审核表》上报厂部后由行政管理师汇总以公文形式上报公司。
1、作业区负责人接到公示内容后，当日内在作业区级公示栏内进行公示，并在7个工作日内撤消；2、每日做好作业区公示栏保洁工作，每周五之前全面清理一次卫生。
1、各作业区直接主管应对消防管辖区域做好日检查工作，发现隐患及时上报作业区消防负责人或厂部负责人记录备案并落实整改；2、各单位消防负责人应每周对本单位消防区域消防器材、消防设施、重点管控点进行全面排查并详细填写周检查记
员工无公司查出违纪行为。1、每月30日前依据单位生产实际制定员工下月考核计划并公示；2、每月5日前完成班组长、二三级主管及专业序列以上人员上月绩效考核表上报；3、每月8日前完成基层序列人员上月绩效考核结果汇总，经主管审核同意后上报厂部；4、每月12日前各单位对上月员工绩效考核结果情况进行公示。
每月5日12点以前完成班组三级主管级基层序列员工上月绩效考核汇总表
每月2日前各单位将上月员工考勤汇总表（电子版）填报后，经主管审核同意后上报厂部；
要求班组考勤员每天按照班组实际出勤情况填写考勤表，针对请假的要收集请假单；每月最后一天要求班组员工在考勤表签字，并整理考勤表及请假单一并上报到作业区
1、每年11月10日前制定下年度培训计划；2、依据全年培训计划，每月20前上报下月培训计划，每月5日前将上月培训总结上报厂部；3、遇临时培训计划需每周五前上报下周培训计划，培训结束后1日内将周培训总结上报厂部，经厂部负责人汇总后上报公司；4、公司组织的各项培训由直接主管协调组织安排人员按时参加。
每月5日前二级机构对上月员工日常加班进行汇总，经直接主管审核同意后上报厂部；1、单位内部员工如违反劳动纪律需上报《员工处罚审批表》；2、单位内部员工如发现奖励行为需上报《员工奖励审批表》；
每月单位内部发生员工异动应提前3个工作日内上报异动审批表；
每月20日前上报次月作业区重点工作内容
每月25日前根据当前存在问题或下一步重要工作内容或作业区安排工的阶段性作内容制定本班组下月重点工作内容
厂部下发制度2个工作日内贯彻落实到班组全员并体现在《班组日志》中
1、依据厂部领导交办的临时性、阶段性重点工作及时组织本作业区相关人员按要求时间节点组织实施，并保质保量完成。2、落实督办事项办结后应于2日内将完成情况以电子表方式返馈到会议督办员和一级督办负责人；
1、作业区负责人每周至少2次检查各班组日志填写执行情况2、厂部下发需贯彻文件应在2个工作日内下发到各班组按要求填写工作日志，并将厂部及作业区下达的文件体现在工作日志中
1、每季度末25日前各作业区将填写《 季度印刷品申请表》上报厂部；2、遇临时或新增报印计划，每月10日前各作业区将填写《月度印刷品审核表》上报厂部后由行政管理师汇总以公文形式上报公司。
作业区负责人接到公示内容后打印并下发到石春波
接到作业区下发的公式纸质文件后及时粘贴，并在7各工作日内撤销，负责将公司半月刊或其他刊物下发至班组
每日做好作业区公示栏保洁工作，每周五之前全面清理一次卫生。
1、各作业区直接主管应对消防管辖区域做好日检查工作，发现隐患及时上报作业区消防负责人或厂部负责人记录备案并落实整改；2、各单位消防负责人应每周对本单位消防区域消防器材、消防设施、重点管控点进行全面排查并详细填写周检查记录，发现隐患应第一时间逐级上报；3、各单位消防隐患整改后月末将《月度消防隐患整改情况统计表》上报厂部；4、厂部消防管理员每月不定期对厂区消防区域，作业区消防基础工作进行检查并于每月末将各单位消防隐患整改情况汇总上报公司保卫部。员工无公司查出违纪行为。1、每月30日前依据单位生产实际制定员工下月考核计划并公示；2、每月5日前完成班组长、二三级主管及专业序列以上人员上月绩效考核表上报；3、每月8日前完成基层序列人员上月绩效考核结果汇总，经主管审核同意后上报厂部；4、每月12日前各单位对上月员工绩效考核结果情况进行公示。
每月2日前各单位将上月员工考勤汇总表（电子版）填报后，经主管审核同意后上报厂部；
1、每年11月10日前制定下年度培训计划；2、依据全年培训计划，每月20前上报下月培训计划，每月5日前将上月培训总结上报厂部；3、遇临时培训计划需每周五前上报下周培训计划，培训结束后1日内将周培训总结上报厂部，经厂部负责人汇总后上报公司；4、公司组织的各项培训由直接主管协调组织安排人员按时参加。
每月5日前二级机构对上月员工日常加班进行汇总，经直接主管审核同意后上报厂部；
1、单位内部员工如违反劳动纪律需上报《员工处罚审批表》；2、单位内部员工如发现奖励行为需上报《员工奖励审批表》；