医院全面预算管理现状及对策4篇
医院预算管理现状及改进策略
医院预算管理现状及改进策略随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增加，医院作为医疗服务的主要提供者，其预算管理问题显得尤为重要。
如何科学合理地制定和执行预算，成为了医院管理者面临的重要挑战。
本文将就医院预算管理的现状进行分析，并提出改进策略，以期为医院预算管理提供参考和帮助。
一、医院预算管理现状1. 预算制定不合理目前一些医院在制定预算时存在着一定问题，往往过于理想化和不切实际。
在预算制定过程中，缺乏对市场和医疗服务需求的准确预测，导致了预算计划的不合理，一些项目的预算支出明显不足，导致了医疗服务的不完善。
2. 预算执行不到位医院在执行预算时存在着较大的延误和浪费现象。
部分医院在执行过程中缺乏严格的监督和控制机制，导致了部门之间资源的重复使用和浪费。
医院在执行预算时，缺乏对变动因素的及时调整，导致了预算执行的不到位。
3. 预算评估缺乏科学性当前医院在预算管理中，对于预算的评估缺乏科学性和客观性。
评估缺乏对医院的实际情况和市场需求的充分了解，导致了对预算执行效果的不准确评定，一些预算执行不到位的问题一直得不到解决。
4. 预算调整不灵活医院在预算执行过程中，由于预算调整不灵活，如果遇到了一些特殊情况，往往难以及时调整预算。
这导致了在一些紧急情况下，医院无法有效利用资源，同时也无法应对市场需求的快速变化。
二、改进策略1. 加强对需求的预测和分析医院在预算制定之前，应当加强对市场需求和医疗服务需求的预测和分析，充分了解市场的变化趋势和患者的需求，预测出合理的预算计划。
同时也应当加强对医疗技术和设备更新的预测，确保预算的合理性和科学性。
2. 强化预算执行的监督和控制医院在预算执行过程中，应当建立严格的监督和控制机制，对预算的执行情况进行有效的监控和检查，及时发现问题并进行调整。
同时应当加强对资源的合理利用，杜绝资源的浪费和重复使用的现象，确保预算执行的到位。
3. 科学客观的进行预算评估医院在预算管理中，应当加强对预算执行效果的评估，并且评估应当具有科学性和客观性。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策问题一：预算编制不科学公立医院在编制预算时，往往存在一些不科学的现象。
有些医院在编制预算时盲目追求收入增长的目标，而忽视了成本控制和质量管理，导致医院财务压力过大，影响医疗服务水平。
一些医院在预算编制时过于乐观，对于风险和不确定性因素考虑不足，导致预算执行过程中出现偏差。
对策一：建立科学的预算编制体系公立医院应建立科学的预算编制体系，根据医疗服务需求和资源配置情况，制定合理的收入和支出预算，并充分考虑风险和不确定性因素。
在编制预算时，应重视成本控制和质量管理，确保医疗服务和患者利益的最大化。
问题二：预算执行不到位在一些公立医院中，预算执行存在着一些问题。
有些医院在预算执行过程中，存在着滞后和局部性执行的现象，导致预算执行效果不明显，甚至出现财务预算超支的情况。
一些医院在预算执行中存在着成本控制不力的问题，导致资源浪费和效益低下。
对策二：加强预算执行监督和考核公立医院应加强对预算执行的监督和考核，建立健全的绩效评价体系，对医院预算执行情况进行定期审计和评估。
医院管理层应加强沟通和协调，确保预算执行的全面到位，合理分配资源，提高医院的绩效表现。
问题三：信息系统支持不足在公立医院的全面预算管理中，信息系统的支持不足也是一个值得关注的问题。
一些医院在预算管理过程中，由于信息系统的不完善和管理水平的不足，导致预算编制的数据不准确，预算执行的信息反馈滞后，影响了预算管理的效果。
对策三：加强信息系统建设和管理水平公立医院应加强信息系统的建设和管理水平，确保预算管理所需的数据准确和实时反馈。
医院应加大对信息系统的投入，提升管理人员的信息化素养，推动医院信息化建设和管理水平不断提升。
问题四：应对改革和市场竞争的能力不足在医疗行业改革和市场竞争日益激烈的背景下，一些公立医院的预算管理存在着应对改革和市场竞争能力不足的问题。
一些医院缺乏对外部环境的分析和预测能力，对政策变化和市场需求反应迟钝，导致预算管理的滞后和失效。
公立医院全面预算管理现状及分析
公立医院全面预算管理现状及分析随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。
预算管理是一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益最大化。
公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。
本文将从公立医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建议。
1.预算制定不精细公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和沟通，导致预算不够精准。
2.医疗服务与成本之间的差距医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置不合理。
3.缺乏绩效考核机制当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得到合理的激励和约束。
4.部门间协调不足在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。
二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因1.人员素质不高公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。
2.财务预算专业知识匮乏公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。
3.绩效考核机制不健全公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。
4.部门间沟通不畅公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，影响了整体预算管理效果。
1.加强预算管理人员素质培训公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。
2.建立精细化预算管理制度公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。
4.加强部门间沟通与协调公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院是保障人民健康的重要机构，其预算管理对于医疗资源的合理配置和医疗服务的质量提升具有重要意义。
在实际运作中，医院全面预算管理中存在着诸多问题，例如预算分配不合理、预算执行不到位、预算控制松懈等，这些问题严重影响了医院的经营效益和服务质量。
本文将从医院全面预算管理中存在的问题和对策两个方面展开探讨。
1. 预算分配不合理医院预算管理中存在的一个普遍问题就是预算分配不合理。
通常来说，医院的预算分配应该是以医疗服务的需求和质量为标准，然而在一些医院中，预算分配往往是依据部门的历史开支或者行政干预。
这种情况下就会导致一些重点医疗部门或者项目短缺预算，影响医院整体效益。
2. 预算执行不到位另一个问题是预算执行不到位。
医院预算通过预算管理部门的审核后，应当按照预算方案进行严格执行。
然而在实际操作中，有的医院部门由于各种原因，可能会拖延执行或者擅自改变预算使用方向，严重影响了预算的执行效果。
3. 预算控制松懈医院全面预算管理还存在着预算控制松懈的问题。
一些医院在预算控制方面并不严格，导致了部门预算使用的混乱和浪费，甚至有的医院存在着违规使用预算的情况。
二、医院全面预算管理的对策1. 加强预算编制的科学性医院应当加强预算编制的科学性，即将医疗服务需求作为主要依据，根据不同部门、项目的实际情况进行合理的预算分配，以确保资源的合理配置和医疗服务的质量提升。
医院应当加强对预算执行的监督，通过设立专门的预算管理部门或者岗位，建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算方案进行严格执行，及时发现和解决预算执行的问题。
医院应当加强对预算控制的力度，建立健全的预算控制制度，加强对预算使用的监督和管理，确保预算的合规使用，避免预算的浪费和滥用。
4. 完善绩效评价体系医院全面预算管理需要建立与之相适应的绩效评价体系，通过绩效评价来考核各部门对预算的执行情况和资金使用效果，以激励各部门提高预算使用的效率和效益。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策随着医疗行业的发展和医院规模的不断扩大，预算管理对于医院的经营成为了一个至关重要的环节。
但是在实际操作过程中，医院全面预算管理中也存在着一些问题，这些问题直接影响了医院的经营效益和服务质量。
如何解决医院全面预算管理中存在的问题，提高预算管理效率和质量，对于医院的持续发展至关重要。
问题一：预算制定与执行的难度大在医院全面预算管理中，预算的制定和执行常常面临着一些难题。
医院的经营业务非常复杂，包括医疗、药品、科研等多个方面，因此预算的制定需要考虑的因素较多。
医院的预算执行也面临着多重制约，包括医疗制度、政策法规、人才资源等方面的限制。
这就使得医院在预算管理中容易出现偏差和误差，影响了预算的精准性和执行效果。
对策：针对这一问题，医院可以采取以下措施加以解决。
建立健全的预算管理制度，包括预算编制流程、审核流程、执行监督流程等，确保预算管理的规范和透明。
充分发挥医院内部各部门的作用，建立预算编制和执行的沟通机制，加强各部门之间的协调与配合，提高预算管理的精细化和协同性。
问题二：预算使用效益不高在医院的预算管理过程中，有时预算的使用效益并不高。
一方面，有些医院在预算管理中重视量化指标和经济效益，而忽视了医疗质量和服务水平的提升。
由于医院的预算管理往往是由财务部门主导，对医疗、护理等非财务部门的预算支持力度不足，导致这些部门的发展受到了一定的影响。
对策：为解决这一问题，医院可以采取以下对策。
建立多维度的绩效评价体系，不仅要考量经济效益，还应该注重医疗服务质量、科研创新等方面的指标，使得预算的使用更加全面和有效。
财务部门要与医疗、护理等非财务部门加强沟通和协作，调动全院各部门的积极性，提高预算的使用效益。
问题三：预算管理信息化程度不高目前，部分医院的预算管理仍然处于手工操作或者基础的电子表格记录阶段，信息化程度较低。
这就导致了预算数据的不够及时和准确，难以为医院的经营决策提供及时、可靠的参考依据。
医院预算管理现状及改进策略
医院预算管理现状及改进策略【摘要】医院预算管理是医院管理中的重要环节，直接影响到医院的运营效率和财务状况。
本文通过分析当前医院预算管理的现状和存在的问题，提出改进策略和推行难点分析，以期望达到预期效果。
在改进策略建议中，包括加强预算编制的科学性和透明性、优化费用控制机制，提高资源利用效率等方面。
在推行过程中可能会遇到诸如医院内部利益冲突、预算管理体系不健全等难点。
需要医院管理部门加强沟通协调、完善培训机制，促进改革顺利推行。
最终，本文总结了目前医院预算管理的现状和存在的问题，并展望未来，希望医院能够通过改进预算管理，提升管理水平和服务质量，实现可持续发展。
【关键词】医院预算管理、现状、改进策略、预算管理现状分析、存在问题分析、改进策略建议、推行难点分析、预期效果、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着诊疗、康复、教学科研等多项重要任务，与人民群众的生命健康密切相关。
医院的预算管理是医院管理的重要内容之一，对医院的经营效益、财务稳定起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院的运营成本也在逐年上升。
如何有效管理医院的预算，合理分配预算资源，成为医院管理者面临的一项重要挑战。
当前，我国许多医院在预算管理方面存在着诸多问题，如预算编制不科学、执行不到位、监督不力等，导致了资源的浪费和效益的低下。
为了更好地应对这些问题，有必要对医院的预算管理现状进行深入分析，找出存在的问题并提出改进策略，以期实现医院管理的高效运作和持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨当前医院预算管理存在的问题，为制定有效的改进策略提供依据。
通过对医院预算管理现状的分析和存在问题的梳理，结合实际情况提出具体可行的改进措施，以期提高医院财务管理效率，优化资源配置，实现医院经济效益和服务质量的双赢。
通过研究改进策略的推行难点分析和预期效果的评估，为医院管理部门和相关决策者提供决策参考，推动医院预算管理水平不断提升。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策【摘要】医院全面预算管理在实践中存在着诸多问题，主要包括预算编制不合理、预算执行控制不到位和资金使用效率低下等方面。
这些问题导致了医院经营成本增加、效益下降等现象。
为了解决这些问题，我们提出了一些对策建议，包括改进预算编制和执行机制、加强资金监管和流程管理，提高资金使用效率等。
通过对这些问题进行分析和对策建议的提出，有望提升医院的预算管理水平，优化资源配置，提高医疗服务质量，从而为未来的医院经营发展奠定良好基础。
.【关键词】医院，全面预算管理，问题，对策，预算编制，预算执行，资金使用效率，建议，总结，展望未来1. 引言1.1 背景介绍针对这些问题，需要找出根本原因，并提出相应的对策和建议，以推动医院全面预算管理不断完善和提高。
只有不断加强预算管理，有效控制医院的财务风险，提高医疗服务的效率和质量，才能更好地满足人民群众的医疗需求，促进医院的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是在对医院全面预算管理中存在的问题进行深入分析的基础上，找出根本原因，探讨解决办法，旨在提高医院资金的使用效率，确保医院经济运行的平稳健康。
通过对预算编制不合理、预算执行控制不到位、资金使用效率低下等问题进行针对性的研究和探讨，为医院的全面预算管理提供科学有效的建议和指导，促进医院财务管理的进一步优化，提升医院的经济效益、社会效益及服务质量，以实现医院的可持续发展和长期稳定运营。
通过本研究的开展与探讨，有助于加深对医院预算管理问题的认识，拓展解决问题的思路和方法，促进医院管理水平的提升，从而更好地满足社会对医疗卫生服务的需求，为建设健康中国做出积极贡献。
2. 正文2.1 医院全面预算管理存在的问题1. 预算编制不合理：部分医院在编制预算时存在过于乐观的倾向，不考虑实际情况和风险因素，导致预算过度紧张或者过于宽松，不能真实反映医院的财务状况和运营需求。
2. 预算执行控制不到位：在实际执行过程中，医院管理人员不能有效监控支出情况，导致预算超支或者低效使用资金，影响医院的财务健康和运营效率。
医院预算管理现状及改进策略
医院预算管理现状及改进策略1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会服务机构，在为患者提供医疗服务的也需要进行预算管理来确保医疗机构的正常运转。
医院预算管理涉及到人员、设备、药品等多个方面的支出，同时也需要考虑到医院的收入来源及资金运作情况。
目前，随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院预算管理面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，如何有效管理医院预算成为了医院管理者们面临的重要课题。
良好的预算管理不仅可以提高医院的经济效益，还能提高服务质量，使患者得到更好的医疗服务。
通过对医院预算管理现状的深入分析，找出存在的问题，并提出相应的改进策略，可以帮助医院更好地应对挑战，提升整体管理水平。
本文将对现有医院预算管理情况进行剖析，指出存在的问题，并提出加强内部沟通、优化资源配置等改进策略，以期为医院预算管理提供一些参考和建议。
1.2 问题现状在医院预算管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不够科学合理：部分医院在编制预算时，往往只是简单地根据历史数据和经验进行估算，缺乏科学的数据支持和分析。
这样容易导致预算偏差较大，不能有效地反映实际情况，影响了医院的经济运行。
2. 预算执行不到位：一些医院在编制好预算后，缺乏有效的执行措施和监督机制，导致预算执行不到位。
部分部门可能会超支，而有些项目又得不到充分的支持，造成资源浪费和效益低下。
3. 预算控制不够严格：部分医院在实施预算控制时，缺乏有效的监管和考核机制，导致一些成本控制不到位，影响了医院的盈利能力和发展前景。
医院预算管理中存在的问题比较突出，需要加强管理，优化预算制定和执行流程，提高财务管理水平和效率。
只有这样，医院才能更好地实现财务目标，提升服务质量，满足患者需求。
2. 正文2.1 现有医院预算管理情况当前医院预算管理主要体现在以下几个方面：1. 预算编制：医院在每年初都会制定预算计划，通过对各项支出和收入进行核算和预测，确定医院在一定时期内的财务支出和收入情况。
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医院全面预算管理现状及对策4篇第一篇：民营医院全面预算管理系统的构建与其他成熟产业相比，国内盈利性民营医院属于新兴行业, 在场地、设备、技术等硬件方面有相当多的关注，软实力却难以提升。
比方缺乏长远的战略目标、财务管理水平较低等。
特别是财务管理，在盈利性民营医院管理中占据着核心地位，务必做好有关管理工作，并及时解决存在的缺乏。
一、实际案例分析1、医院概况jb医院成立于2003年，由y集团投资建设，注册资金5650万元，占地11亩，建筑面积16000平方米，开设床位218张，经市卫生局批准为二级综合医院。
目前是医疗保险、农村合作医疗、工伤事故保险定点单位,y集团职工定点医疗机构。
院内职工共230人，卫生技术人员中级以上专业技术人员60余人，其中医疗技术专家30余人。
除了内科、外科、儿科、妇产科、耳鼻喉科等临床科室，医院还设有病理科、药械科、ct室、超声室等医技科室。
院内技术骨干多为军队与武警各大医院退休的专家教授，临床经验丰富，医疗技术精湛，在实践中，逐步建立起一支综合能力极强的专业队伍。
如今，该医院医疗技术水平明显提升，拥有多种类现代化新型医疗设备，比方美国ge全数字双螺旋ct机、日本岛津全数字化肠胃x 光机等。
结果能够发现预算管理的优缺点，便于完善管理措施。
制订预算计划要紧对医院的资源情况进行量化分析，通过对结果进行总结, 找出解决方法。
以医院的长期进展作为制定预算的基础，将预算与财政结合起来，在医院内设置专门的预算管理部门，有利于资源的优化配置，提高预算决策的科学性。
制订预算计划在制定后也需要初步试行，在通过验证后才能进行推广，这样能够发现问题，提高有用性。
执行预算计划在预算决策拟定之后，进入成文阶段，制定明确的执行条例，提供能够根据的条例。
全体人员要严格按照预算标准执行，假如有违反规定的行为，应奖罚清楚，提高执行力度。
同时对预算执行情况进行监管，能够适时调整预防方案。
预算方案对近期的预算准确性高，不一致时段、不一致季度医疗资源的使用情况不一致，药品、医疗器械的更新对物价也有影响，因此对长期的预算还存在缺乏。
在执行过程中对引起预算大幅度变化的因素应明确记录，便于调整。
考核预算效果是对预算计划的总结，也是评定预算效果的指标。
考核对象为全体医护人员，对各科室、人事部进行单独考核，以科室为单位进行考核成绩评定，能够调动团队的积极性。
考核内容为药品用量、固定资产、流淌资产等，通过从主观与客观方面进行评价，提高了考核的可行性。
有利于带动医护人员参与预算考核，提高全面预算管理的执行力度。
4全面预算管理的重点全面预算管理的重点就是将医院本钱降到最低，降低本钱的途径就是树立全体医护人员对本钱的认识、健全对本钱的管理制度、扩大本钱管理的影响力。
4.1树立全体医护人员对本钱的认识医护人员对本钱的重视度不高，在医疗资源的使用上没有节约意识，就会导致医疗本钱增加。
将能够重复利用的资源直接丢弃的现象将为常见，或者者因节约资源的方式烦恼、费时，导致资源浪费。
医院应该对全体工作人员进行本钱意识的宣传、教育, 讲解本钱对医院长期进展及对患者的好处，让全体人员本钱也关系自身的利益，树立本钱意识就是保障自己的权益。
合理使用药品、保护医疗器械、提高工作效率，都能够降低本钱。
比方，在药房中，推广药房的品质管理圈，树立全面预算管理意识，将科室内经验丰富、专业技术熟练的医护人员集中成一个团队，充分调动药房工作人员的主观能动性，发挥团体的智慧，提高药房工作的效率。
减少用药失误，减少因用药而浪费的本钱。
同时，通过对临床实践中发现的问题进行及时处理、探讨、解决，提高了工作效率，改变临床上“重医轻药”的现状。
提升药房服务水平能够提高患者的满意度，提升医院形象，保证患者的用药安全。
4. 2健全对本钱的管理制度有据可依才能保证执行的有效性，减少执行过程中的盲目感。
医院应制定与完善有关管理制度，对各科室的管理制度进行细节化，在总体管理引导下将各科室的具体医疗资源的分配、储存、处理等进行明确规定，这样执行起来更有说服力。
同时，对违反规定的行为采取惩办制度，加快管理制度的落实。
4. 3扩大本钱管理的影响力开设用药咨询窗口，为患者提供用药咨询，减少用药失误, 保障患者安全，同时也降低了医务人员的工作量。
在取药窗口处的醒目位置张贴取药、用药等有关知识，能够缩短患者的治疗时间，减少用药失误。
开通微信公众号、咨询热线能够为患者提供咨询服务，更满足患者的需求，解决患者的问题，提升了医院形象。
在取药的发票上明确药品发放窗口，减少盲目排队、窗口拥挤、取药时间。
加强对药剂师的监督与考核，减少用药错误造成资源浪费、威胁患者健康、影响医院形象。
4. 4提高服务水平，降低本钱开设用药咨询处，由专业医师轮番工作，为患者提供全面的用药服务，为患者讲解用药的方法、剂量。
告知患者用药的重要性、禁忌症、不良反响，减少因患者不合理用药引起的耐药性增加，增加了治疗难度，增加了医生的工作量，造成了资源的浪费。
通过咨询、微信咨询、宣传手册等途径能够拉近与患者之间的关系，解决了偏远地区看病远、看病难的问题，对老人、孕妇、儿童、工作繁忙的患者提供了人性化的服务，有利于医院的持久进展战略。
在全面预算过程中，要加强对各科室人员的考核，通过考核的形式能够让全体医护人员重视降低本钱的作用，合理使用药品、保护医疗器械与医疗工具、注重可回收资源的利用，节约本钱。
5结论全面预算管理是针对公立医院财政压力与在财政管理方面的缺陷实施的一项重要管理制度，对全体医护人员使用监督、考核、制定制度等方法保障全面预算管理的执行力度。
公立医院应充分重视全面预算管理的作用，根据全面预算管理的操作流程与重点进行推广、普及，在财政部门中设置全面预算管理部门，加强对财政支出方面的监督。
对全面预算管理部门的决策进行监管, 在实践中逐步解决自负盈亏的财政状态。
通过全面预算管理降低医院本钱，提高服务治疗，帮助公立医院实现长期可持续进展。
第三篇：公立医院全面预算管理的几点思考随着我国医疗卫生体制的创新改革，医院在内部管理工作方面也呈现出了全新的管理趋势，为了促进医院更好地进展，务必大力开展全面预算管理工作，对医院资金的使用情况进行科学规划，杜绝一些不必要的资金浪费，为医院经济效益的增长做出努力。
据此为了帮助公立医院更好地开展全面预算管理工作，我们务必对其全面预算管理中存在的问题及时找出。
一、当前公立医院全面预算管理中存在的问题（一）概念界定较模糊经笔者分析，目前公立医院关于全面预算管理这一概念的认识还不够，概念界定也相对模糊，该现状也成为公立医院最严重的问题，为医院财政状况的混乱制造了可乘之机。
目前在公立医院内医药费乱收等问题屡见不鲜，导致该现状产生的原因归根结底还是与概念界定模糊有关，严重影响到医院全面预算管理工作的开展。
（二）管理体系不健全经笔者研究，大局部公立医院都存在管理体系不健全等问题, 公立医院的资金运转都是由国家提供医疗机构的建设在很大程度上与我国民生有很大的关系，我国大局部公立医院在考核中所应用的系统与制度不健全，制定的考核标准片面化，并缺乏有关的监督管理机制，导致监督的执行不具备足够的科学性与客观性, 无法发挥出相应的激励作用；在预算管理的应用中缺乏有关的反馈机制，遇到问题时没有做出及时的传导与反响，使得内部人员自身利益受到损害，公立医院管理层的评价信息不能及时传达至各部门进行改进，极大程度上打击了内部人员的工作积极性。
管理体系的健全与否是制约管理工作开展质量好坏的关键，医院领导务必予以重视。
（三）全面预算管理意识薄弱预算管理作为优化资源配置的重要手段，能够全方位地调动公立医院各个层面员工的积极性，公立医院将预算管理灵活运用于有关考核中，为公立医院的健康进展提供坚实的基础。
但是，我国大局部公立医院的管理层人员对预算管理的认识缺乏，导致预算管理意识薄弱，在公立医院管理中缺乏完整的考核制度，导致公立医院进展过程中出现虚报、漏报的情况出现，出现漏洞后不能及时发现并作出有关调整，最终导致公立医院绩效考核制度的混乱，不可防止地出现内部人员钻空子、挥霍资源的情况发生。
此外，局部公立医院在进行绩效考核时只是根据内部人员上报的绩效来进行登记管理，没有认真去核查绩效的真实性，在执行力度上有所欠缺。
二、促进公立医院全面预算管理的有效措施综上，笔者对公立医院全面预算管理现状进行了分析，从中发现了诸多问题，为了促进公立医院今后更好地进展，我们务必采取一些列行之有效地方措施予以解决，为医院全面预算管理工作的开展奠定重要基础。
笔者将就以下方面进行阐述，为医院全面预算管理工作的开展提供一些建议以供参考。
（一）明确管理目标为促进管理医院全面预算管理工作的开展，首先我们务必对医院管理目标进行明确。
公立医院应对资产管理目标进行明确，将工作重点放到为人民服务方面，不被社会效益影响。
其次，对预算管理的实施环境加以完善，要提高预算管理人员的专业素养, 让其在各项业务活动中能够得到有效的运用，从自身出发，严格执行预算管理制度的编制，执行与工程有关的管理活动，另一方面，预算管理人员应该在实际的财务预算管理中加强对预算管理工作的宣传管理，使医院内部的领导与下属、上级部门与下级部门之间有良好的交流与沟通，配合好各个部门的工作，为预算管理顺利实施创立一个好的环境，确保预算管理制度的有效运行。
医院领导在明确管理目标前应对该医院经营特点及资金管理状况有所熟悉，切忌“病急乱投医”。
（二）降低本钱预算要促进公立医院全面预算管理工作的有效开展，我们务必采取有效措施来降低医院本钱预算，在各项工作开始着手行动前务必进行合理计划，以免财政预算扩大等不良现状产生。
为改善这一问题，医院部门应构建合理的预算管理机制，对医院财务管理工作予以规范。
由于公立医院工作时通常是利用政府招标方式来开展，这种方法在一定程度上降低了医院本钱费，但在医疗设备的采购上那么不能幸免。
比方：当医院准备采购一些医疗设备时，首先应对采购设备的资金消耗进行科学预算，其次在采购前应对设备行情进行深入熟悉，以免被采购人员欺骗，造成资金损害。
（三）充分完善监督机制此外，要想促进公立公立医院全面预算管理工作的开展，还务必将监督机制充分应用其中，对预算人员的能力进行严格考核, 构建一支有力的预算管理队伍，同时医院内部还应建立一个内审机构，以便内审工作的高效完成，在这种状态下促进预算管理人员服务意识的不断提升，为病患提供更好的服务，为医院口碑的建立做出努力。
众所周知，我国目前的公立医院数量相对较多，为了促进各自进展，医院部门务必加强对资金运行的管理，以防贪污腐败行为的出现。
大幅度提高资金的使用率，以此为社会制造更多的价值。
监督机制的建立应根据医院本身特点，切忌采取生搬硬套的方法来实施，以免引起更大的管理风险，阻碍公立医院的全面进展。