浅谈医院全面预算管理系统的构建
医院全面预算管理的框架构建与实施
医院全面预算管理的框架构建与实施全面预算管理是医院财务管理的重要组成部分，对于医院实现财务目标和提高财务绩效具有重要作用。
全面预算管理的框架构建与实施是确保预算管理有效进行的关键环节。
一、框架构建1.制定预算管理目标：医院应明确预算管理的目标，如降低成本、提高收入、提高利润等，并与医院整体战略目标相一致。
2.确定预算管理原则：医院应确立一套科学、合理的预算管理原则，包括全面性、公正性、合理性、可操作性、持续性等原则，以确保预算管理的准确性和可行性。
3.建立预算编制流程：根据医院的组织结构和业务特点，制定预算编制的流程，包括收集预算编制资料、确定编制责任部门、制定预算指标、编制预算计划、审核预算计划、上报预算计划等环节。
4.设立预算管理机构：医院应设立专门的预算管理机构，明确预算编制、执行和控制的责任与权限，确保预算管理的顺利实施和有效运行。
5.建立预算编制标准：医院应建立预算编制的标准和指导原则，制定预算编制的准则和方法，确保预算编制的科学性和合理性。
6.制定预算执行监控措施：医院应根据预算计划制定相应的预算执行监控措施，包括建立预算执行档案、制定预算执行考核和激励机制、开展预算执行审计等，以保证预算执行的真实性和及时性。
二、实施要点1.加强预算编制管理：医院应加强对预算编制过程的管理，确保预算计划的科学性和可行性。
要注重预算编制的数据来源和准确性，加强与各科室的沟通和协调，确保预算计划的制定能够得到全面、准确的数据支持。
2.落实责任制：医院应明确预算编制、执行和控制的责任与权限。
要建立健全的预算责任制度，明确各层级的预算管理责任和任务，以保证各部门和个人对预算计划的执行和控制负责。
4.加强信息化建设：医院应加强财务管理信息化建设，建立科学、规范的预算管理信息系统，提高预算管理的效率和准确性。
要加强数据管理和共享，加强与后勤、采购等相关部门的信息交流和沟通，提高预算编制和执行工作的效果。
5.加强预算控制措施：医院应建立完善的预算控制措施，对预算执行进行事后监控和评估，发现问题及时纠正和处置。
浅谈公立医院如何建立财务预算管理体系
浅谈公立医院如何建立财务预算管理体系【摘要】公立医院财务预算管理是管理医院财务资源、优化财务决策的重要手段。
建立财务预算管理体系能够提高医院资金利用效率，确保医疗服务质量。
建立财务预算管理体系的步骤包括确定目标、编制预算、执行预算、监控和调整预算。
强化内部控制和监督机制，防止财务资源的滥用和浪费。
培养员工参与财务预算管理的意识，使全员参与财务决策，增强团队合作和执行力。
通过以上措施，公立医院能够更好地管理财务预算，实现财务稳健发展。
建立健全的财务预算管理体系对于公立医院而言至关重要。
【关键词】公立医院、财务预算管理、建立、体系、内部控制、监督机制、员工参与、意识、重要性、步骤、培养、结论。
1. 引言1.1 引言公立医院作为承担国家重要医疗服务的机构，承担着维护人民健康、保障医疗资源合理分配的重要使命。
而财务预算管理作为医院管理的重要组成部分，在公立医院中也显得尤为重要。
正确的财务预算管理体系不仅可以有效控制医院的财务风险，提高经济效益，更能够推动医院的可持续发展。
在当今经济形势下，财务预算管理已经成为公立医院管理中不可或缺的一环。
合理预算可以帮助医院合理配置资源，降低成本，提高效益。
财务预算管理也可以帮助医院规划未来发展方向，提高管理的科学性和精细化程度。
建立健全的财务预算管理体系对于公立医院具有重要意义。
本文将探讨公立医院财务预算管理的重要性，分析建立财务预算管理体系的必要性，并提出建立财务预算管理体系的具体步骤。
将重点讨论强化内部控制和监督机制以及培养员工参与财务预算管理的意识等问题。
希望通过本文的讨论，能够为公立医院建立完善的财务预算管理体系提供一定的借鉴与帮助。
2. 正文2.1 公立医院财务预算管理的重要性公立医院财务预算管理的重要性可以从多个方面来阐述。
财务预算管理能够帮助医院建立合理的财务目标和计划，从而提高财务绩效和效益。
通过预算管理，医院可以合理分配资源，控制成本，提高医疗服务的效率和质量，实现财务可持续发展。
医院全面预算管理的框架构建与实施
医院全面预算管理的框架构建与实施随着医疗资源有限的现状，医院预算管理变得至关重要。
全面预算管理是指医院在进行财务决策、资源调配和绩效评估时，全面了解和运用预算管理的各项原则、方法和工具，以实现资源的最优化分配和绩效的提升。
下面将具体介绍医院全面预算管理的框架构建与实施。
一、框架构建1.确定预算管理目标：首先，医院需明确预算管理的目标，例如改善医疗服务质量、提高经济效益等。
这些目标应与医院的战略规划相一致。
2.设立预算管理机构：建立专门的预算管理机构，明确各部门和人员的职责，确保预算管理的有效实施。
该机构应由经验丰富的专业人士组成，包括财务人员、医疗管理人员和相关部门的代表等。
3.建立预算管理制度：制定相关的预算管理制度，明确预算编制、执行、控制和评估等环节的具体规定。
该制度应包括预算编制的时间表、预算报告的内容和形式、预算控制的手段等。
4.确定预算管理周期：根据医院的实际情况，确定预算管理的周期，通常可以按年度进行，也可以根据需要进行半年度或季度的预算管理。
5.制定预算编制方法：医院可根据自身的特点和需求，选择适合的预算编制方法，例如零基预算、历史预算和目标预算等。
6.提供预算管理培训：为预算管理机构的成员提供相关的培训，使其能够熟悉预算管理的原则、方法和工具，提高预算编制和执行的水平。
二、实施预算管理1.预算编制：根据预算管理制度的规定，各部门需按照预算编制方法进行预算编制。
预算编制的基础是前期的业务量和财务数据，应结合医院的发展战略和目标进行合理规划。
2.预算执行：医院需对预算的执行情况进行监控和控制，确保预算的有效执行。
监控可以通过财务数据的分析和对关键绩效指标的追踪实现，对于超出预算的情况，需要及时采取措施进行调整。
3.预算控制：医院应建立有效的预算控制机制，包括预算执行的责任制度、差异分析和报告机制等。
通过定期的预算控制，医院可以及时发现预算执行中的问题，并采取相应措施进行调整。
4.预算评估：通过对预算的评估，医院可以了解预算的执行情况以及是否达到了预期的目标。
医院全面预算管理的框架构建与实施研究
医院全面预算管理的框架构建与实施研究一、引言在当今医疗领域，医院作为医疗服务的重要载体，管理工作显得尤为重要。
而在医院的管理中，预算管理是一项重要的工作内容，预算管理的实施直接影响着医院的经营状况和发展方向。
建立一个全面的、科学的预算管理框架，对于医院的健康发展具有重要意义。
本文将着重探讨医院全面预算管理的框架构建及实施研究。
二、医院全面预算管理的重要性1.提高资源利用效率。
医院需要合理安排资金、人力、物资等各类资源的分配和使用，以实现资源的最大化利用，全面预算管理可有效提高资源的利用效率。
2.促进医院发展。
全面预算管理能够帮助医院科学合理地确定各项支出和投资，对医院的正常运转和发展起到重要的推动作用。
3.提高医院管理水平。
预算管理涉及到方方面面的管理工作，全面预算管理的实施能够有效提高医院的管理水平，提高财务风险控制和内部决策效率。
4.加强医院内部协作。
预算管理需要各部门之间进行充分的沟通与协作，促进了医院内部各部门间的团队合作，提高了整体管理效率。
医院全面预算管理的框架构建需要从以下几个方面进行：1.确立全面预算管理的战略目标。
医院管理层需要确立明确的战略目标和发展方向，明确全面预算管理的目标，并将其融入到医院的整体经营战略之中。
2.建立完善的预算编制流程。
医院需要建立科学合理的预算编制流程，包括制定预算编制的准则、流程、责任人及时间表等，确保预算编制的科学性和透明度。
3.明确预算分配原则。
医院在进行预算分配时，需要明确各项支出的分配原则，是否以病床数、医生数量、患者量等为基准进行分配，以及各项支出预算的优先级和权重。
4.建立有效的预算执行管理机制。
医院需要建立健全的预算执行管理机制，包括对预算执行的监督、评估和调整机制，确保各项预算得以有效执行。
5.完善的预算监控和反馈机制。
医院应建立全面的预算监控和反馈机制，包括利用信息化手段进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
6.加强员工培训和管理。
医院全面预算管理的框架构建与实施
医院全面预算管理的框架构建与实施医院作为全民医疗保障体系中不可或缺的重要组成部分，承担着维护人民健康、提供医疗服务的重要使命。
医院的运营管理是一个复杂的系统工程，包括财务、人力、物资、设备等多方面的管理。
预算管理是医院管理中的关键环节之一，对于医院的发展和稳定至关重要。
本文将就医院全面预算管理的框架构建与实施进行探讨，并提出相应的建议。
1. 确立预算管理的基本理念医院全面预算管理的框架构建要立足于科学的预算管理理念，坚持以服务为中心、以效益为导向。
要树立节约用地、合理分配资源的理念，提高资源利用效率，确保医院的长期可持续发展。
2. 设立预算管理组织机构为了实施全面预算管理，医院需设立专门的预算管理组织机构，明确各职能部门的责任和权利，并确保预算管理的有效实施。
3. 制定预算管理制度和规范医院应根据实际情况制定相应的预算管理制度和规范，明确预算编制、执行、监控等全过程的管理要求和流程，以便有效地进行预算管理工作。
4. 确定预算类型和内容医院预算类型主要包括财政预算、人力预算、物资预算、设备预算等，要根据具体情况确定各项预算的内容和标准，确保全面、科学、合理地进行预算管理。
5. 建立预算管理信息系统医院应建立完善的预算管理信息系统，以提高预算管理的信息化水平，实现对预算的动态监控和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
二、医院全面预算管理的实施1. 制定年度预算计划医院应在每年初制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算和盈余预算等，明确各项预算的指标和目标，为全年的预算管理工作奠定基础。
2. 确保预算的科学性和合理性医院应在预算编制阶段加强各职能部门间的沟通和协调，确保预算的科学性和合理性，避免偏差和盲目性，确保预算的成功实施。
3. 加强预算的执行和监控医院在预算执行阶段要加强对各项预算的监控，及时发现和解决预算执行过程中的问题和偏差，确保预算的有效执行和管理。
4. 加强绩效评价和奖惩机制医院应建立健全的绩效评价和奖惩机制，对预算执行情况进行定期评估，对预算履约情况进行奖励和惩罚，激励各部门有效落实预算管理。
公立医院全面预算管理体系的构建研究
公立医院全面预算管理体系的构建研究引言对公立医院全面预算管理体系的构建研究，可以实现公立医院运营管理的事前预测、事中控制和事后业绩评价，建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
为加强公立医院内部管理、优化资源配置、提高经济效益、调动职工工作积极性，实现在新医改背景下，公立医院从粗放式预算管理模式转向精细化预算管理模式提供了一条有效的途径。
一、公立医院构建全面预算管理体系的必要性公立医院作为非营利性、公益性的事业单位，其预算管理制度受政府政策的影响较大。
2019年1月1日，新《政府会计制度》正式在公共部门开始执行，公立医院作为财政差额拨款事业单位，需按照新《政府会计制度》执行全面预算管理和财务管理制度。
2021年国家卫健委下发的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》里指出全面预算管理是公立医院运营管理的核心，通过完善全面预算管理制度、再造预算管理业务流程体系、以达到优化医疗资源配置的作用，全面预算管理体系的构建是医院运营发展的必然趋势。
构建全面预算管理体系是医院环境变化的要求，随着医药体制改革的推进，公立医院陆续取消了药品和医用耗材价格加成，直接影响着公立医院的创收实力。
同时，民营资本的冲击使得公立医院的运营现状也遇到了很大挑战，原有粗放的预算模式也无法实现对公立医院收支的全面管控。
此种情况下，在公立医院建立起科学的、合理的全面预算管理体系，有效推动公立医院“开源节流”，合理配置医疗资金，逐步完善公立医院精细化、科学化的预算管理模式，是现阶段公立医院实现可持续发展急需解决的重大问题。
二、公立医院全面预算管理体系的构建全面预算管理体系的建立涉及目标管理体系、制度系统、组织管理体系和业务流程系统的建设，构建医院全面预算管理体系过程中需要遵循以下原则：一是坚持公益性原则；二是坚持战略性原则；三是贯彻全面性原则；四是坚持约束性原则；五是贯彻绩效性原则。
医院全面预算管理的框架构建与实施
医院全面预算管理的框架构建与实施随着医疗体制改革的深入推进和医院运营管理的日益规范化，医院全面预算管理成为了医院管理的重要内容之一。
全面预算管理是指通过对医院各项经济活动的全面规划和控制，实现医院收入和支出的平衡，提高资源利用效率和财务状况，确保医院的可持续发展。
下面将简单介绍医院全面预算管理的框架构建和实施。
一、框架构建1. 制定预算管理制度：医院应根据自身的特点和需求，建立完善的全面预算管理制度，明确预算编制、执行、监控和调整的流程和要求。
制度应包括预算编制的指导原则、编制部门的责任和权限、编制依据和依据的权威性、审核和批准程序等内容。
2. 确定预算编制的指导原则：医院应根据整体发展目标和市场环境确定预算编制的指导原则，如稳定性、合理性、灵活性等。
稳定性要求预算编制过程中要充分考虑医院的历史数据和经验，合理性要求预算编制要符合医院规模和特点，灵活性要求预算能根据实际情况进行调整和优化。
3. 确定预算编制的参考指标：医院应根据市场需求、医疗服务能力和资源配置情况，确定预算编制的参考指标。
参考指标可以包括医院各项收入、费用、利润、投资等方面的指标，以及人员数量、设备配置、病床数量、技术水平等方面的指标。
二、实施预算管理1. 完善预算编制工作：医院应完善预算编制工作，包括调研市场需求、分析经营环境、收集数据信息、制定预算计划、编制预算报告等。
预算编制工作要贴近实际，注重数据的准确性和合理性。
2. 强化预算执行监控：医院应加强对预算执行的监控工作，及时发现和解决预算执行中存在的问题和风险。
监控工作可以包括编制预算执行情况报告、定期与相关部门开展预算执行情况的沟通和交流、制定预算执行调整方案等。
3. 加强预算调整和优化：医院应根据实际情况，及时进行预算调整和优化，确保预算的合理性和灵活性。
调整和优化可以包括根据市场需求进行收入和费用的调整、优化资源配置、提升技术水平、改善服务质量等。
4. 建立预算绩效评价体系：医院应建立完善的预算绩效评价体系，对预算执行结果进行评估和分析。
医院全面预算管理的框架构建与实施
医院全面预算管理的框架构建与实施随着医疗改革的深入进行，医院预算管理也越来越受到重视，不仅仅是医院内部管理的需要，更是符合社会发展的趋势。
因此，医院全面预算管理的框架构建是必须的，本文将从框架构建和实施两个方面进行探讨，以期为医院全面预算管理提供一些参考。
一、框架构建医院全面预算管理的框架构建，需要从以下几个方面进行考虑：1.明确预算目标和范围预算目标和范围是全面预算管理的基础，需要明确医院预算的核心目标和预算范围，以便于制定出科学、合理的预算计划。
预算目标应具有明确性、可行性、检验性。
而预算范围则应涵盖所有与医院运营相关的成本，如人力、物力、设备等。
2.建立预算目标管理机制建立预算目标管理机制是确保全面预算管理能够有效实施的重要保障。
医院应该在预算目标制定阶段就制定预算目标考核指标，如计划完成率、成本控制率、营收增长率等。
并且，应该制定出具体的考核流程和考核机制，以确保目标的达成。
3.制定全面预算计划医院应该将预算纳入战略规划和经营管理中，把全面预算计划作为管理活动的重要组成部分。
在制定全面预算计划时，应该根据医院的战略目标、运营状况、行业标杆等因素进行考虑，制定出科学合理的预算计划。
4.优化预算过程优化预算过程是确保全面预算管理实施的关键环节。
医院应该建立科学、规范、流程化的预算制度，明确各项预算工作的环节和责任人，制定出有效的沟通与协调机制，以确保预算计划的准确性和及时性。
5.完善预算资金监督机制完善预算资金监督机制是全面预算管理的重要环节。
医院应该建立完善的预算资金管理与监控机制，严格控制预算资金的使用和支出，保证预算计划与实际支出的一致性。
同时，还需要加强相关部门之间的沟通与协调，确保全面预算管理的实施效果。
二、实施以北京某医院为例，对全面预算管理的实施进行说明：1.给全体员工普及了预算知识，宣传了全面预算管理的意义及实施效果。
2.制定了全面预算计划，在医院的各项经营活动中，均进行全面预算管理。
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浅谈医院全面预算管理系统的构建
多年来由于医院性质的特殊性，以及医疗市场相对封闭造成的供需不平衡，医院没有像企业
那样充分参与市场竞争，医院的竞争意识和管理意识相对滞后，造成了预算管理观念的缺乏。
新出台的医改方案对医院预算管理提出了新的要求：严格医院预算和收支管理，加强成本核
算与控制。
由于此次医改的主线是政府主导，特别是对公立医院来说，虽然国家已承诺会加
大对医院经营的扶持力度，但在没有了药品收费为医院创收即医药分家的前提下，仅靠政府
在财政补贴上的支持会大大限制医院的主观能动性。
为此，要全面认识医院预算管理的重要
性和必要性，深入理解预算的含义，加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院的资金使
用效果，提升医院管理水平，构建医院全面预算管理体系。
1.全面预算管理的内涵
全面预算管理作为企业内部管理控制的一种重要方法，对现代企业的成熟和发展曾经起过巨
大的推动作用，它是指在企业战略目标的指导下，通过预算的编制、审批、执行、控制、考
评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高
企业管理水平和经营效率的一种管理方法。
公立医院虽然是公益性事业单位，但随着市场经
济改革的不断深化，医疗市场的逐渐放开，医院面临着越来越大的竞争压力，适时引入企业
管理模式，实行全面预算管理，有助于医院改善经营管理，降低成本，提高医院的经济效益
和社会效益。
全面预算管理的主要内容包括业务预算、投资性预算、筹资预算和财务预算，医院在对自身
业务情况进行充分调查与评估的基础上编列业务预算，以业务预算为起点，编列相应的资本
预算、筹资预算并最终形成财务预算，用以指导医院日常的经营管理活动，把医院自身的发
展战略目标和规划予以量化，将医院的有限资源围绕医院业务发展这条主线有目的、有计划
地进行投放，提高医院资源的利用效率。
2. 全面预算管理的作用
预算首先是为医院发展战略做准备，编制医院预算应明确预算在医院经营过程中起到的重要
作用。
在一个没有预算或者预算不起作用的单位，其管理就没有规范可言，全面预算管理在
医院管理中的作用可以概括如下：⑴有助于实现医院的总体目标；⑵有助于规划医院的经济
活动及其成果；⑶有助于确定相关科室的工作目标与方向；⑷有助于财务部门实施对各项经
济业务的监控；⑸有助于考核、评定相关科室工作业绩的标准。
3. 全面预算管理的实施
3.1 调动全院职工的积极性，使医院上下都认识到预算管理的重要性和必要性
医院预算管理涉及到整个年度的财务收支计划，对公立医院来讲，它要在预算范围内以收定支；对民营医院而言，它要在追求经济利益最大化的同时实现医院经济管理行为的规范化和
制度化，这是两类医院经营的基本方针，而它们又都与预算管理密切相关，所以在组织内部
应该有一个统一、完整而系统的预算管理体系。
可以通过院长办公会、职能处室会、院周会
等形式将医院整体预算的理念、实施计划和步骤、考核方法等逐级向下传达，使每个部门、
每位职工都熟知并参与进来，共同促进工作目标的实现。
3.2 设立专门的预算管理机构，进行预算的编制、执行和监管工作
建立和完善实施全面预算管理的组织框架，建立由主要领导负责的预算管理委员会，负责提
出医院的总体目标和方针、预算的审批与修正等决策性工作。
建立由财务处为主的预算实施
部门，负责编制、组织实施预算。
建立由审计部门为主的预算监督部门，负责对预算编制、
实施等的监督评价。
3.3 建立一套完整的预算管理制度
为保证全面预算管理工作的顺利实施，医院在广泛听取院内各部门意见和调研的基础上，结
合实际情况制定《全面预算管理制度》和相关细则，将其作为指导医院全面预算管理工作的
纲领性文件。
在制度中明确全面预算管理的基本任务、基本原则、组织体系、编制流程与方法、预算内容与编制依据、预算的执行与控制、预算的调整、预算执行的分析考核和激励等
方面的内容，从而使全面预算管理工作有章可循。
3.4 预算的执行与监控
预算指标下达后，就成为全院经济运行所遵循的基本准则，在执行过程中应做到有效控制和
信息的及时反馈。
对专用设备、一般设备、物资采购和大型工程项目的建设要建立严密的审
批程序，严格按照预算执行。
财务部门应将每月财务报表中反映的各业务部门费用情况及时
反馈给领导小组，控制资金支出。
总之，各预算项目实际发生值与预算计划值的差额应控制
在一定的范围内，如遇特殊情况则由开支部门提出书面申请，按照程序逐级申报并经领导小
组审议通过。
在预算的执行过程中，医院应建立健全定期检查、考核和分析制度。
成立预算考核小组，定
期对预算的执行情况进行日常检查、监督和分析，主要是检查、分析和考核各项收支预算的
执行进度是否与医院计划的进度情况保持一致；各项费用支出是否按预算管理中的规范程序
执行；是否严格执行了国家财务制度和财经纪律；是否扩大了开支范围和提高了收费标准；
各项收入的组织工作是否符合国家的收费政策等。
对预算执行中出现的新情况、新问题及出
现偏差较大的项目，应及时查找原因，提出改进的建议或措施，确保医院经营目标顺利完成。
3.5 完善预算考评机制，实行预算考评与绩效考核相结合
制定严格的预算考核办法，依据各责任科室对预算的执行结果，实施绩效考核。
把预算执行
情况与各科室负责人、职工的经济利益挂构，奖惩分明，从而使管理者、职工与医院形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性。
4. 应注意的问题
4.1 预算管理只是医院的一种管理方法，不能代替医院的全部管理活动
医院是一个集人事、医疗资源、医患关系等于一体的庞杂机构，预算管理只是医院财务管理
中的重要一环，而医院财务管理目标和医院的整体经营目标的实现需要各种管理工具以不同
的方式发挥作用。
因此，医院在强调预算管理的同时，还要重视与其它管理方式相结合地使用，并在执行过程中不断调整和纠正偏差，这样才能使预算管理最终发挥其应有的效能。
4.2 避免预算的编制流于形式，提高预算的可行性
一些医院为了多争取一些财政补助而尽力压缩收入增加支出，结果使医院的实际经营状况与
编报时的预算出入很大，缺乏科学性和合理性。
根据财政部门的要求，医院应按编制内实有
人数和定额补助标准编制单位人员预算，根据事业发展计划编制专项支出预算。
这样编制的
预算才具备执行的可行性，才能作为预算考核的标准。
4.3 在预算的执行过程中，要加强各部门的协调和沟通，增强全面预算管理的意识
医院在预算执行过程中，有些医院可能只是仅仅编制总的财务预算，没有将其分解到各个科
室和各项经济业务项目，导致一些职工根本不知道还有预算指标的存在，使预算的执行流于
形式，很容易造成支出超出预算。
要想预算得到切实有效的执行，必须将预算指标合理分解，层层落实到各责任部门，使每个部门、每名员工都了解各自的工作目标，从而缩小预算与实
际的偏差。
5. 结语
医院实行全面预算管理，规范了医院的经济行为，并将各项经济活动纳入科学管理的轨道，
全面预算管理作为加强内部管理控制的科学方法，有助于医院的全面发展和管理水平的提升。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院经营面临越来越激烈的挑战，只有实行全面、有效
的预算管理，医院才能高效、持续地健康发展。
参考文献
[1]陈晓玲. 对创新行政事业单位预算管理的探讨. 中国总会计师, 2008,65:92-93.。