后备干部个人工作计划2021
2024年后备干部的年度工作计划（3篇）
2024年后备干部的年度工作计划一、工作目标和任务1. 熟悉公司组织架构和各职能部门的工作职责，理解公司战略目标和发展规划。
2. 学习并掌握岗位所需的专业知识和技能，提高综合能力和职业素养。
3. 积极参与公司内部培训和外部学习，不断拓展视野并提升自己的行业理解和业务水平。
4. 建立良好的沟通协作机制，与团队成员合作，推动工作的顺利完成。
5. 具备一定的领导能力和管理经验，能够带领团队应对各种挑战和问题。
二、工作计划和安排1. 第一季度（1月～3月）- 完成公司对后备干部的入职培训，了解公司战略目标和发展规划。
- 熟悉公司各部门的工作职责和相关业务流程。
- 学习岗位所需的专业知识和技能，提高自身能力。
- 参与部门工作，并逐步承担一些小型项目的管理和协调工作。
2. 第二季度（4月～6月）- 参与公司内部培训和外部交流活动，不断拓展专业知识和技能。
- 积极参与部门组织的团队活动，提高团队协作和沟通能力。
- 分析并总结部门工作中的问题和挑战，并提出改进措施。
- 逐步承担较大项目的管理和协调工作，培养领导能力。
3. 第三季度（7月～9月）- 学习并掌握管理知识和技巧，提高自身的领导能力。
- 积极参与公司战略规划和决策过程，表达自己的观点和建议。
- 接受上级的指导和评估，完善自身的业务能力和职业素养。
- 承担更大型项目的管理和协调工作，提高项目管理能力。
4. 第四季度（10月～12月）- 参与公司年度总结及新年度规划工作，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
- 学习并掌握战略管理和决策的方法和技巧，提高自身的战略思维能力。
- 参与公司的重大决策和项目执行工作，锻炼自身的领导才能。
- 对自身的工作进行总结和评估，不断完善自己的职业发展规划。
三、项目管理与控制1. 制定明确的目标和工作计划，并进行定期跟踪和评估。
2. 分配合理的资源，确保项目按时完成。
3. 提前识别和解决项目中的问题和风险。
4. 定期与团队成员开展项目进展会议，进行沟通和协调。
后备干部个人规划
后备干部个人规划一、背景介绍后备干部是指组织机关或企事业单位根据干部选拔任用工作需要，从各级各类干部中选拔出来，经过培养、考核、挑选等环节，具备较高综合素质和较强领导能力的干部人才。
为了更好地发挥后备干部的作用，制定个人规划是必不可少的。
二、个人规划的重要性个人规划是后备干部发展的指导方针和行动纲领，能够帮助后备干部明确自己的职业目标、发展方向和发展路径，提高个人素质和能力，为更好地履行领导职责做好准备。
三、个人规划的内容1. 职业目标：明确自己的职业目标是个人规划的首要任务。
后备干部可以根据自身的兴趣、专业知识和发展潜力，确定短期和长期的职业目标。
例如，短期目标可以是担任某个具体岗位的主管，长期目标可以是成为某个领域的专家或高级管理者。
2. 职业发展路径：制定职业发展路径是实现职业目标的关键。
后备干部可以通过学习、培训、实践和挑战等方式，逐步提升自己的能力和素质，为职业发展做好准备。
例如，可以参加相关的培训课程、项目或活动，积累工作经验，拓宽人脉等。
3. 个人能力提升：后备干部需要不断提升自己的个人能力，以适应职业发展的要求。
个人能力包括领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力等。
后备干部可以通过读书学习、参加培训、接受指导和实践等方式，提升自己的个人能力。
4. 自我评估和反思：后备干部需要定期对自己进行评估和反思，了解自己的优势和不足，找到自己的发展方向和改进的空间。
可以通过自我评估工具、反思日志和他人的反馈等方式，对自己进行全面的评估和反思。
5. 健康管理：后备干部需要注重自身的身心健康，保持良好的工作状态和生活习惯。
可以通过定期锻炼身体、保持良好的作息时间、培养良好的饮食习惯等方式，提高自己的身心健康水平。
四、个人规划的实施步骤1. 目标设定：明确个人的职业目标和发展路径，并将其分解为具体的目标和行动计划。
2. 资源整合：了解和整合自身的资源，包括知识、技能、人脉和机会等，为个人规划的实施提供支持。
科室后备干部个人工作计划
科室后备干部个人工作计划一、工作背景及目标我是科室后备干部，根据科室的需要和个人的职业发展规划，我制定了以下个人工作计划。
我的目标是在科室中发挥更大的作用，提供高质量的服务，为科室的发展做出贡献，并为自己的职业生涯做好规划。
二、职责与使命1. 科室后备干部的职责是协助科室领导处理日常事务，协调各科室之间的工作，提高运营效率。
2. 使命是帮助科室在技术发展、人员培养、质量管理和服务创新等方面取得优异成绩，为患者提供更好的医疗服务。
三、能力提升计划1. 提高沟通能力：加强语言表达能力，学习相关沟通技巧，掌握有效的沟通方式，提高与科室成员、患者及其他科室的沟通效果。
2. 学习管理知识：了解科室管理的基本原理和方法，学习团队建设、决策管理、危机处理等知识，提升管理能力。
3. 加强专业知识：跟进科室相关学科领域的知识，持续学习新技术、新方法，及时了解行业发展动态，保持专业竞争力。
4. 提高决策能力：学习科学决策的基本原则，掌握权衡利弊、分析问题的能力，提高对复杂问题的处理和决策能力。
5. 增强服务意识：通过参与患者关怀活动、参观患者随访，加强对患者需求的理解，提高服务质量。
四、日常工作计划1. 协助科室领导处理日常事务：- 定期参加科室例会，及时了解科室工作进展，跟进问题解决方案。
- 跟踪科室绩效指标，及时提出改进措施，促进科室运作效率的提高。
- 撰写和整理科室各类文件资料，确保信息的精确和及时。
2. 协调各科室之间的工作：- 与其他科室保持密切沟通，协调资源分配和交流合作。
- 推动科室间的项目合作，促进医疗质量的提升。
- 整合各科室的工作需求，提供相应的支持和协助。
3. 提高科室管理水平：- 学习管理知识，了解科室管理的最佳实践。
- 参与科室管理体系的建设，建立科学合理的运作机制。
- 制定科室工作计划和目标，量化和跟踪绩效指标，促进科室管理的规范化和标准化。
4. 持续提高专业知识：- 参加行业会议、培训和学术讲座，及时了解行业发展动态、新技术和新方法。
后备干部个人规划
后备干部个人规划引言：在竞争激烈的现代社会，个人发展规划对于每个人来说都至关重要。
作为后备干部，我们更需要明确自己的发展方向，充分挖掘自身潜力，以应对工作和生活的挑战。
本文将围绕自我评估、目标设定、能力提升、学习与培训、人际关系建设、职业规划策略和反馈与调整七个方面，探讨后备干部如何制定个人规划。
一、自我评估明确自身优势与不足：通过自我反思和他人反馈，全面了解自己在个性、能力、经验等方面的优劣势。
分析个人价值观：明确自己的价值观，以便在职业发展过程中做出符合自身信仰和原则的决策。
确定职业兴趣：结合个人兴趣和职业发展方向，明确自己感兴趣并具备发展潜力的领域。
二、目标设定短期目标：制定可实现、具体、量化的短期目标，如提升某项技能、完成特定项目等。
中期目标：根据个人发展阶段和职业规划，设定中期目标，如晋升至某个职位、实现薪资增长等。
长期目标：展望未来，设定具有挑战性的长期目标，如成为某一领域的专家、开创自己的事业等。
三、能力提升专业技能：根据职业发展需要，不断提升自己在相关领域的专业技能。
通用能力：培养沟通、协作、领导力等通用能力，以适应不同岗位的需求。
自我管理：提高时间管理、情绪管理、自我激励等方面的能力，以保持良好的工作状态。
四、学习与培训持续学习：养成终身学习的习惯，随时关注行业动态，不断提升自身竞争力。
培训参与：积极参与组织内外的培训项目，扩展知识面，提高技能水平。
在职教育：利用业余时间接受继续教育，取得相关学历或资格证书，增强职业竞争力。
五、人际关系建设建立良好的同事关系：与同事建立互信互助的合作关系，共同完成工作任务。
拓展人脉资源：积极参加社交活动，扩大社交圈，建立有利于职业发展的关系网络。
维护良好的上下级关系：与上级建立有效的沟通机制，了解领导期望，争取更多发展机会；与下级保持良好的合作关系，提升团队凝聚力。
六、职业规划策略明确职业发展方向：根据个人兴趣和能力，结合市场趋势和组织需求，确定自己的职业发展方向。
2023年后备干部个人工作计划范本
2023年后备干部个人工作计划范本尊敬的领导：您好！我是贵单位2023年的后备干部，非常荣幸能够有机会为组织贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将以饱满的热情和坚定的决心，全力以赴完成各项任务。
为此，我制定了以下个人工作计划，希望得到您的指导和支持。
一、提升综合素质1. 学习：加强理论学习，研读党的重要文件和政策法规，提高政治理论水平；注重业务学习，掌握本岗位所需的专业知识和技能。
2. 提高能力：注重提升自身的组织协调能力、沟通协作能力、问题解决能力和创新能力；加强领导力培养，学习团队管理和决策能力。
3. 培养道德品质：严格要求自己，树立正确的人生观和价值观，秉持高尚的道德标准，做到廉洁奉公、诚实守信、恪守纪律。
二、加强工作能力1. 熟悉工作：详细了解所在部门的职责和工作内容，认真研究部门相关政策和业务流程，尽快适应并熟悉工作环境。
2. 增进对组织的了解：深入了解公司的发展战略和运营模式，学习掌握公司的业务模式和运作机制，为未来的工作提供坚实的基础。
3. 踏实工作：以扎实的工作作风和高度负责的态度，积极配合上级的工作部署，完成好各项任务，做到高质量和高效率。
4. 学会协同：发扬团队精神，与同事和其他部门的工作人员建立良好的沟通和协作关系，共同推动工作的顺利进行。
三、积极贡献建设新成果1. 创新意识：注重思考和总结工作中的问题和不足，提出创新性的解决方案，并及时向上级汇报和推行改进措施，以期推动工作的不断发展。
2. 优化流程：通过审视和优化工作流程，提高工作效率，降低工作成本，为公司的高效发展做出贡献。
3. 营造良好环境：积极践行企业文化，倡导和营造良好的工作氛围，加强团队建设，凝聚员工合力，为公司的可持续发展做好准备。
四、加强自我管理1. 健康生活：保持良好的工作生活平衡，注重身心健康，保证充足的休息和睡眠。
2. 时间管理：合理安排工作和学习时间，高效利用时间，提高工作效率。
3. 自我鼓励：建立良好的心态，时刻保持积极向上的精神状态，面对困难和挫折时，要保持坚持和执着的信念。
后备干部个人工作计划2021
后备干部个人工作计划2021【篇一】后备干部个人工作计划2021企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续进展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着我们美福组织变革与进展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理阅历丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持进展。
为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培育计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培育计划，保证企业进展有充分的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培育。
三、实施时间x年x月为实施预备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和方法1、后备梯队干部培育对象的提报评审具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培育对象的开发过程(1)后备干部培育对象的职业生涯规划为了让后备干部培育对象对自己的职业生涯明确、清楚，朝着自身进展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心依据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。
采用导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。
所培育干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将予以培育的导师嘉奖与需要确定。
(2)后备干部培育对象的培训实施后备干部培育对象要求的基本素养是敬业、诚信、团队、学识、潜力。
要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决断潜力(即对工作中所涉及到的系统繁复问题和业务进展趋势有较精确的分析决断潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并猎取有效成果的潜力)。
后备干部个人规划
后备干部个人规划引言概述：后备干部是指企业或者组织中被认为具备潜力、有望担任重要职位的员工。
个人规划对于后备干部来说至关重要，它能匡助他们明确职业目标、制定发展计划、提升个人能力，并为未来的职业发展做好准备。
本文将从五个方面详细阐述后备干部个人规划的重要性和实施方法。
一、明确职业目标1.1 定位自己的职业发展方向：后备干部应该根据自身的兴趣、能力和优势，明确自己希翼在职业生涯中发展的方向，例如管理、市场、技术等。
1.2 设定短期和长期目标：后备干部需要制定明确的短期和长期职业目标，短期目标可以是在一定时间内提升某项技能或者担任更高级别的职位，长期目标则是未来5年或者10年内的职业规划。
1.3 调整目标与企业战略的契合度：后备干部应该将个人职业目标与企业的发展战略相结合，确保自己的发展方向与企业的需要相契合，为个人和企业的共同发展做出贡献。
二、制定发展计划2.1 分析个人现状：后备干部需要对自己的现状进行全面分析，包括个人能力、知识水平、工作经验等方面，以便更好地制定发展计划。
2.2 设定发展里程碑：后备干部应该制定一系列的发展里程碑，明确每一个阶段需要达到的目标和时间节点，以便监督和评估自己的发展进程。
2.3 寻求反馈和指导：后备干部应该主动寻求上级、导师或者同事的反馈和指导，及时调整发展计划，不断提升自己的能力和素质。
三、提升个人能力3.1 继续学习和自我提升：后备干部应该不断学习新知识、掌握新技能，通过参加培训、读书、参预项目等方式提升自己的专业素质和综合能力。
3.2 培养领导力和沟通能力：后备干部需要注重培养领导力和沟通能力，通过参预团队合作、担任项目负责人等方式锻炼自己的领导才干和沟通能力。
3.3 建立人际关系网络：后备干部应该主动与同行业的专业人士建立联系，扩大自己的人脉圈，通过交流和合作获得更多的机会和资源。
四、关注行业动态和趋势4.1 持续关注行业动态：后备干部应该时刻关注行业的发展动态、政策变化和市场趋势，了解行业的最新发展方向和机遇。
后备干部个人工作总结中工作计划
后备干部个人工作总结中工作计划后备干部个人工作总结中工作计划随着国家改革开放的不断深入以及企业的快速发展，后备干部的培养和选拔已经成为了众多企事业单位的必备程序。
后备干部是一支潜力巨大、素质优良、能够胜任高层次领导工作的人才队伍，对于企业的未来发展具有重要的意义。
而后备干部个人在工作中的表现和个人工作总结中工作计划的制定，更是对于其未来是否能够成为优秀领导的重要考量。
一、后备干部的工作表现后备干部作为企业中的潜力力量，其工作表现的好坏是衡量其能否胜任高层次领导工作的重要标准之一。
在工作中，后备干部应该注重以下几个方面的表现：1.能力素质后备干部应该具备深厚的业务知识和较高的综合素质，能够在实际工作中独立思考，灵活应对工作中遇到的各种问题，并能够有效解决问题。
要有较强的组织协调能力、沟通能力、团队合作能力、决策能力和领导能力，并在实际工作中得到了充分的锻炼。
2.工作态度后备干部应该以担当精神为核心，积极主动地为企业发展贡献力量。
在工作中，要有高度的责任心、奉献精神、团队合作精神和学习创新精神，不断提升自身的素质和能力，为企业发展和自身职业发展不断进步。
3.管理经验后备干部应在实际工作中积累一定的管理经验，并能够对自己的工作进行有效的管理和调控。
要善于发现问题、分析问题，并能够采取科学有效的措施予以解决，从而在实际工作中得到更好的实践和锻炼。
二、后备干部的个人工作总结后备干部在实际工作中，应该注重对自己的个人工作进行总结和反思，及时发现自己的不足之处，并制定相应的工作计划予以改进和提高。
个人工作总结应该包括以下几个方面：1.工作成果后备干部应该对自己在工作中所取得的成果进行详细的总结和分析，并对成果的得失进行客观的评估。
要深入剖析成果的实现过程，找到其中的问题和瓶颈，寻找相应的解决方案。
2.工作经验后备干部应该将自己在工作中所积累的宝贵经验进行总结和归纳，并形成可供自己和他人学习借鉴的经验总结。
要注意总结的深度和广度，从而能够更好地推广和应用这些经验。
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不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
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【篇一】后备干部个人工作计划2021企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资的核心部分。
随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。
为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资池”，保证后继有人。
二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间年月为实施准备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。
所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
(2)后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。
要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析^p 决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析^p 决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。
因此，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导老师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资池”的人才库档案内。
(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。
同时做好与指导老师的互动沟通。
定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1）汇报一个月或某一时间段的工作资料。
2）取得提高的方面。
3）所在中心、事业部员工的思想动态。
4）提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐;5）由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。
(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导老师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程(1)工作实践根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析^p 所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。
(2)培训实施公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力资、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)年度评价及考核后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资池”的整体质量。
(4)人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责1、人力资管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。
能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;2、业务骨干不超过职员数的30;3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资池”内。
培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划;2、组织实施培训;3、每季度进行面谈、评价及考核;4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程：1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;2、继续实施培训;3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
4、公司出现职位空缺时从“资池”中选。
【篇二】后备干部个人工作计划2021为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论经过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。
实施“递进”培养，完善管理措施。
把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导本事和工作水平上。
全面提高后备干部在群众中的公认度。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物和历史唯物的世界观，坚定马克思政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、加强后备干部的综合素质提高。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
4、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
5、健全干部谈话和教育管理制度。
党总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的本事。
【篇三】后备干部个人工作计划2021在新的一年里年里，我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去。
以科学发展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的一年工作计划，为其目标努力。
从以下几方面开展工作：一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。
特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。
同时，尽自己的努力为本村村民服务。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。
多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。
同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。
要不断的学习，切实做到“想群众所想，急群众所急”。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，避免产生不必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。
在新的一年里，将会有新的工作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。