公司经营管理调查问卷
国企混改公司治理现状调查问卷模板
国企混改公司治理现状调查问卷模板一、引言国企混改是指国有企业与非国有企业进行合作，引入市场化机制和竞争机制，以提高企业的经营效率和竞争力。
在国企混改过程中，公司治理是一个重要的问题，合理的公司治理结构对于企业的发展至关重要。
本文将通过调查问卷的形式，探讨国企混改公司治理的现状，并提出相应的改进措施。
二、调查问卷1. 公司治理结构调查1.您所在的公司是否进行了国企混改？（是/否）2.如果是，混改后公司的治理结构如何调整？（请简要描述）2. 董事会治理调查1.您所在公司的董事会成员构成如何？（请勾选适用选项）–☐国有资本代表–☐非国有资本代表–☐独立董事–☐其他（请注明）2.董事会的议事程序是否公开透明？（是/否）3.董事会是否定期召开，并按照规定程序记录会议纪要？（是/否）4.董事会是否对公司的战略规划和重大决策进行有效监督？（是/否）3. 监事会治理调查1.您所在公司是否设立了监事会？（是/否）2.监事会的成员构成如何？（请勾选适用选项）–☐国有资本代表–☐非国有资本代表–☐独立监事–☐其他（请注明）3.监事会是否独立于董事会，并对董事会的决策进行监督？（是/否）4.监事会是否定期召开，并按照规定程序记录会议纪要？（是/否）4. 内部控制与风险管理调查1.您所在公司是否建立了完善的内部控制体系？（是/否）2.公司内部控制体系是否包括风险管理机制？（是/否）3.公司是否定期对内部控制体系进行评估和改进？（是/否）4.公司是否建立了独立的内部审计机构，并对公司的经营管理进行审计？（是/否）5. 股东权益保护调查1.公司是否建立了股东权益保护机制？（是/否）2.公司是否定期向股东披露公司的经营情况和财务状况？（是/否）3.公司是否设立了独立的股东投诉渠道，并对投诉进行及时处理？（是/否）4.公司是否设立了股东大会，并按照规定程序召开和记录会议纪要？（是/否）三、调查结果分析1. 公司治理结构调查结果分析根据调查结果显示，X%的公司进行了国企混改，其中X%的公司调整了治理结构。
关于企业存在的管理问题的调查问卷--针对企业管理者
关于公司管理问题的调查问卷——公司：您好！我现在正在进行一份关于企业管理的调查问卷，旨在研究现在中小企业管理中存在的问题并进行研究力求采取一些有效措施来解决问题，希望能了解贵公司的一些相关情况，本次调研信息仅供本次实践使用，我会做好相关的保密措施，谢谢您的合作！感谢您对我的支持！您的姓名：您的职务：办公电话：传真：移动电话：公司名称：公司性质：所属地区：主营业务：主要产品或服务介绍：其他产品或服务介绍：是否有分支机构：是否上市：1、贵企业已经成立多长时间？A、2年以下B、2—5年C、5—10年D、10年以上2、贵企业的员工人数？A、10以下B、10—30C、30—100D、100-300E、300以上3、贵企业的营业收入？A、50万以下B、50—150万C、150—300万D、300—500万E、500万以上4、贵企业技术人员占总员工人数比例？A、1%以下B、1%-5%C、5%-20%D、20%以上5、您认为影响贵企业战略规划的是？（按重要程度排序）A、经济大环境B、区域市场、竞争对手情况C、企业资本，技术，资源等因素D、企业文化，带头人、团队等无形因素E、其他6、您认为企业的核心竞争力在于（按重要程度排序）A、技术专利，知识产权B、地域，政策、人脉等优势C、核心团队D、管理、企业文化E、其他7、贵公司是否实现了“纵向到底。
横向到边，事事有人干，人人有专责”的岗位责任制？A、有，完全做到了B、有，基本做到了C、有，部分做到了D、没有8、贵企业是否制定了企业标准和制度？（1）生产现场管理-------A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（2）管理考核制度------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（3）技术标准-------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（4）日常运行制度------ A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（5）管理标准-------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善9、贵企业对管理手段的应用（1）目标管理------A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（2）全面质量管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（3）全面预算管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（4）全员安全管理-------- A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（5）业务流程或企业再造------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（6）战略联盟------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（7）企业资源规划------- A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（8）供应链管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说10、贵企业总经理情况？（1）最终学历是：A、初中或以下B、高中C、大学D、硕士E、博士（2）所学专业是：A、企业管理B经济管理C、其他（3）任现职时间：A、2年以下B、3-4年C、5-8年D、8年以上（4）是否持有公司股份：A、有B、没有11、贵企业上一年度财务状况（1）销售利润率在：A、5%以下B、5%--10% C、10%-20% D、20%以上（2）资产负载率在：A、20%以下B、20%-50% C、50%--80% D、80%以上（3）净资产收益率在：A、10%以下B、10%-20% C、20%--50% D、50%以上12、企业战略（1）贵企业是否有三年以上的比较健全的发展规划A、有B、没有（2）目前贵企业在业务方面的规划是A、专业从事一个领域的经营B、逐步扩展与主营业务相关的领域C、同时在几个不相关的领域拓展13、企业组织（1）贵企业的组合结构属于：A、职能层级式B、事业部C、矩阵式D、多维网状结构（2）贵企业各部门之间的沟通A、工作互动频繁，沟通很顺畅B、在工作中偶尔会出现分歧，需要上级出面协调C、经常会因为部门利益冲突产生分歧，有时会妨碍正常工作的开展（3）员工对组织现状的满意度A、非常满意B、满意 C 、不满意D、很不满意14、企业普通员工(1)经营管理者管理培训情况A、经常接受培训B、很少接受培训C、从不接受培训D、不清楚（2）专业培训A、员工从来没有接受过企业的培训B、员工只接受过简单的岗前培训C、员工接受过企业定期的专业系统培训15、企业关键员工关键员工是指高层管理人员，核心技术人员等（1）关键员工的离职率A、20%以上B、20%--10%C、10%--5%D、5%以下16、贵企业实行了哪些信息化管理（1）会计电算化---- A、已实施B、没有（2）文档处理办公自动化--- A、已实施B、没有（3）采购，生产，销售和库存的信息化--- A、已实施B、没有（4）公司网站--- A、已实施B、没有17、企业形象（1）贵企业的产品市场涵盖A、本地区范围B、本省范围C、全国范围D、本国及其他国家和地区（2）贵企业通过各媒体及广告宣传的频次A、经常B、偶尔C、从来没有（3）贵企业产品和形象的包装A、非常专业B、比较专业C、不专业（4）贵企业产品和服务的品牌是A、全国知名品牌B、地区知名品牌C、没有品牌18、为了提高企业的管理水平，贵企业主要做了哪些工作？（可多选）A、提高经营者素质B、提高员工素质C、加强基础管理工作D、加快企业信息化建设E、建立科学决策机构F、建立激励约束机制G、寻求管理咨询服务H、向国内外优秀同行学习I、其他（请写出）19、贵企业重大决策的依据是（可多选）A、经营者个人的远见和决策B、员工建议C、内部智囊D、经济政策E、上级指示F、咨询机构的建议G、其他(请写出)20、未来五年，贵企业的战略重点将着重于（按重要程度排序）A、开发新产品，形成自主知识产权B、开拓新市场，并逐步退出竞争过度的领域C、提升公司价值，实现上市D、优化管理流程，实现高效管理模式E、其他21、您认为，贵公司的业务模板中的薄弱环节有（可多选）A、战略管理B、公司治理结构C、产品研发D、生产管理E、信息管理F、物流管理G、品牌管理H、销售管理I、人力资源管理22、您认为您在哪一方面的素质需要进一步加强（多选）A、沟通能力B、领导能力C、团队精神D、心理素质E、情商管理F、时间管理G、商务礼仪H、传统文化I、音乐美学J、文学历史K、世界民俗L、哲学23、。
企业经营调查表
企业经营调查表调查目的：了解企业的经营状况，为制定未来发展策略提供参考。
调查对象：企业经营者、管理层、员工和客户等相关人员。
调查内容：1. 企业背景信息a) 企业名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息。
2. 经营模式a) 企业的经营模式，如自主研发、代理销售、制造加工等。
3. 产品或服务a) 企业主要产品或服务的特点、竞争优势和市场需求情况。
4. 市场营销a) 企业的市场定位、目标客户群体和市场份额。
b) 企业的营销策略、推广方式和竞争对手分析。
5. 生产或运营a) 企业的生产或运营流程、设备状况和技术水平。
b) 企业的供应链管理、库存控制和物流配送情况。
6. 人力资源a) 企业的员工数量、职位结构和人员培训情况。
b) 企业的薪酬福利、绩效考核和员工满意度调查。
7. 财务状况a) 企业的资产负债情况、利润状况和现金流量分析。
b) 企业的财务预算、投资计划和风险控制策略。
8. 企业文化a) 企业的核心价值观、企业使命和员工价值观念。
b) 企业的组织文化、团队协作和员工沟通情况。
调查方法：采用问卷调查、访谈、观察等多种方法，结合内外部数据分析。
调查时间：根据企业的经营周期和实际需要，灵活确定调查时间。
调查结果分析与应用：对调查结果进行综合分析，发现问题、优化经营策略，并制定改进措施。
调查报告：将调查结果进行整理、总结和归纳，撰写调查报告并提交相关人员。
总结：通过对企业经营调查的全面了解，可以为企业制定科学合理的发展战略提供重要参考。
调查结果不仅能够揭示企业的优势和劣势，还能发现潜在的机会和风险。
同时，调查还有助于加强企业内部的沟通和协作，提高员工的工作满意度和整体绩效。
因此，企业经营调查是一个重要的管理工具，可以帮助企业实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得优势。
企业生产经营状况调查问卷
企业生产经营状况调查问卷贵单位：为了解我区企业生产经营状况，探寻经济增长的对策，我们设计了这份调查问卷。
请贵单位本着实事求是的态度，认真、如实填写。
谢谢您的支持与配合！珠海市高新区统计局2012年6月20日(说明:1、除特殊注明以外，均为单项选择题。
请你依题意在合适的选项上划“√”，或按要求用文字说明；2、请各单位登陆“珠海高新区统计信息网”（/）下载电子表格填报。
如采用纸质方式填报的，请将填好的问卷直接传真至高新区统计局，也可发电子邮件。
如有疑问，请与高新区统计局联系。
联系电话：3629875/3629207；传真电话：3629847，电子邮箱：***************地址：南方软件园A3号楼416室）。
单位名称：法人单位代码：◆基本情况1．企业经济类型：①国有②集体③私营企业④其他内资企业⑤港澳台商投资企业⑥外商投资企业2．企业生产的产品出口情况（该题仅“工业企业”填报，其余行业免填）：①几乎全部出口（91%以上）②大部分出口（51%-90%）③部分出口（21%-50%）④很少出口（11%-20%）⑤几乎没有出口（10%以下）◆企业的生产经营状况及预期3．贵公司经营情况4．贵公司产品产销情况6．当前影响企业生产经营状况最突出问题是（按重要程度限选三项）：①能源原材料价格上涨②市场竞争加剧，产品价格下跌③资金短缺融资困难④市场需求萎缩⑤生产订单不足⑥用工成本增加⑦招工难⑧缺乏自主知识产权⑨其他（请注明）。
7．您认为市政府采取哪些措施对企业改善经营状况最有效？（按重要程度限选三项）①缓交社保费②减税③建立“四位一体”的融资平台④实行领导与企业“一对一”挂点帮扶解决困难⑤帮助企业开拓国内市场⑥其他措施（请注明：）。
8．针对当前实际，企业在未来的一段时期将进一步采取哪些措施？⑴用工计划方面，拟采取：①增加雇工②裁员③不裁员，但减薪④维持现状⑵投资意向方面，拟采取：①缩小经营规模②暂时歇业③扩大经营规模④维持不变⑶融资渠道方面，拟采取：①银行贷款②民间借贷③委托贷款④承兑汇票⑤其他（注明：）。
餐饮企业经营调查问卷模板
尊敬的餐饮企业负责人：您好！为了更好地了解我国餐饮行业的现状和发展趋势，提升餐饮企业的经营水平，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国餐饮行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 企业类型：（请选择）A. 餐饮连锁企业B. 单体餐饮企业C. 餐饮加盟企业D. 其他3. 企业成立时间：（请填写成立年份）4. 企业所在地区：（请填写所在省份及城市）5. 企业经营业态：（请选择）A. 快餐B. 中餐C. 西餐D. 素食E. 其他二、经营状况6. 企业员工人数：（请填写）7. 企业年营业额：（请填写）8. 企业目前经营状况：（请选择）A. 良好B. 一般C. 亏损D. 不确定9. 企业面临的主要经营压力：（请选择多项）A. 竞争激烈B. 成本上升C. 人才短缺D. 管理问题E. 其他10. 企业近三年营业额增长情况：（请选择）A. 逐年增长B. 持平C. 逐年下降D. 不确定三、顾客满意度11. 企业顾客满意度调查方式：（请选择）A. 线下问卷调查B. 线上问卷调查C. 电话调查D. 其他12. 企业顾客满意度调查频率：（请选择）A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年13. 企业顾客满意度调查结果：（请选择）A. 满意度高B. 满意度一般C. 满意度低D. 不确定14. 企业针对顾客满意度低的原因采取的措施：（请列举）四、品牌建设15. 企业品牌知名度：（请选择）A. 高B. 一般C. 低D. 不确定16. 企业品牌建设投入：（请填写）17. 企业品牌形象宣传渠道：（请选择多项）A. 电视广告B. 网络广告C. 社交媒体D. 新媒体E. 其他五、员工管理18. 企业员工流动性：（请选择）A. 高B. 一般C. 低D. 不确定19. 企业员工培训情况：（请选择）A. 经常培训B. 偶尔培训C. 很少培训D. 不培训20. 企业员工福利待遇：（请选择）A. 良好B. 一般C. 较差D. 不确定六、未来规划21. 企业未来发展方向：（请选择）A. 扩张经营B. 提升品牌形象C. 拓展业务范围D. 优化内部管理E. 其他22. 企业未来五年内的发展目标：（请填写）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将对您的反馈进行严格保密，并认真分析，为我国餐饮行业的发展提供有益的参考。
企业经营模式调查问卷模板
尊敬的企业管理者及员工：您好！为了深入了解我国企业的经营模式，优化企业运营策略，提高企业竞争力，我们特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：□ 制造业□ 服务业□ 信息技术业□ 其他（请说明：__________）2. 您所在企业规模：□ 小型□ 中型□ 大型□ 跨国企业3. 您在企业中的职务：□ 企业高层管理者□ 中层管理者□ 基层员工二、企业运营模式4. 您企业目前主要采用的运营模式是：□ 传统运营模式□ 线上运营模式□ 线下运营模式□ 线上线下结合运营模式□ 其他（请说明：__________）5. 您认为企业运营模式对企业发展的重要性：□ 非常重要□ 重要□ 一般□ 不重要□ 完全不重要6. 您认为企业运营模式存在哪些主要问题？□ 运营效率低□ 市场反应慢□ 成本控制难□ 人力资源不足□ 其他（请说明：__________）三、企业创新与变革7. 您企业是否进行了运营模式的创新与变革？□ 是□ 否8. 如果进行了创新与变革，请简要描述变革内容：________________________________________________________________________ __9. 您认为创新与变革对企业发展有哪些积极影响？□ 提高运营效率□ 增强市场竞争力□ 降低成本□ 优化人力资源配置□ 其他（请说明：__________）四、企业发展战略10. 您企业目前的发展战略是什么？________________________________________________________________________ __11. 您认为企业发展战略与企业运营模式之间存在哪些关联？□ 互补关系□ 相互制约关系□ 没有关联五、其他意见与建议12. 您对企业运营模式有何改进意见或建议？________________________________________________________________________ __13. 您对企业发展有何期望？________________________________________________________________________ __再次感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并加以改进。
企业管理咨询需求调查表
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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
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公司经营管理调查问卷
调查背景
为了更好地了解公司的经营管理情况，提高经营管理水平，我
司决定开展此次经营管理调查问卷。
本次调查旨在了解员工对公司
经营管理方面的满意度，发现问题并提出改进意见。
通过此次调查，我们希望能够进一步优化公司的经营管理制度，提升公司竞争力和
员工满意度。
调查目的
1. 了解员工对公司经营管理的整体满意度。
2. 掌握员工对公司内部管理制度的评价。
3. 发现公司经营管理的问题和不足之处。
4. 收集员工对经营管理方面的改进建议和意见。
调查内容
请根据以下问题，选择相应的答案或填写具体的情况。
1. 公司的管理层是否及时提供明确的工作目标和方向？
- (A) 很不满意
- (B) 不满意
- (C) 比较满意
- (D) 很满意
2. 在公司内部，是否存在信息沟通不畅的情况？
- (A) 是，经常遇到信息沟通不畅的情况
- (B) 是，偶尔遇到信息沟通不畅的情况
- (C) 否，信息沟通基本畅通
3. 公司是否鼓励员工提出改进意见和建议？
- (A) 是，公司积极支持和鼓励员工提出意见和建议- (B) 是，但公司对员工意见和建议反馈不及时
- (C) 否，公司对员工意见和建议缺乏重视
4. 是否有足够的培训机会和发展空间？
- (A) 完全没有培训机会和发展空间
- (B) 培训机会和发展空间有限
- (C) 有一定程度的培训机会和发展空间
- (D) 有很多培训机会和发展空间
5. 您觉得公司的绩效评估制度是否公平？
- (A) 完全不公平
- (B) 不公平
- (C) 比较公平
- (D) 很公平
6. 是否认为公司的决策过程是合理和透明的？- (A) 完全不合理和透明
- (B) 不合理和透明
- (C) 比较合理和透明
- (D) 很合理和透明
7. 您是否对公司的薪资福利制度比较满意？- (A) 很不满意
- (B) 不满意
- (C) 比较满意
- (D) 很满意
8. 您是否对公司的员工关怀措施比较满意？- (A) 很不满意
- (B) 不满意
- (C) 比较满意
- (D) 很满意
9. 如果您有任何对公司经营管理的意见和建议，请在下方填写。
调查结果统计和分析
通过对本次调查问卷的结果进行统计和分析，我们将会制定相
应的改进方案，并根据员工的反馈情况进行必要的调整和改进。
我
们将确保您的答案和建议保密，并对数据进行严格的保护。
请您在完成问卷后将问卷交回，感谢您的参与和支持！。