2023年年品质年度工作总结(精选5篇)
2023年度考核表个人总结报告
2023年度考核表个人总结报告2023年度考核表个人总结报告5篇2023年的工作已经结束。
大家回顾过去的工作，我们收获良多。
让我们整理一下过去的工作，写一份2023年度考核表个人总结报告。
下面是小编给大家带来的2023年度考核表个人总结报告5篇，希望大家喜欢！2023年度考核表个人总结报告（精选篇1）回顾过去的一年，有许多值得总结和反思的地方。
为了更好地做好今后的工作，我就本年度的工作总结如下：一、思想工作方面坚决拥护党的领导，坚持党的教育方针，进取参加各种思想、政治业务学习活动，勇于解剖自我，分析自我，正视自我。
在工作中严格遵守学校的各项规章制度，尊敬领导、团结同事，对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自我的言行，毫不松懈地培养自我的综合素质和本事。
二、教学工作方面根据教材资料及学生的实际，设计课的类型，认真写好教案。
每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的趣味教具。
在课堂上异常注意调动学生的进取性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得简便，学得愉快。
课后及时对该课作出总结，写好教学后记。
为了提升自我的理论素养，我不但自我订阅了体育杂志进行教学参考，并且还借阅很多有关中学体育教学理论和教学方法的书籍，对于里面各种教学理论和教学方法尽量做到博采众家之长为己所用。
三、教学业绩方面在教学工作中，我的努力得到了回报，所任班级初三学生中考体育成绩喜人，初一学生的体质健康标准合格率达95%以上。
在课余运动队训练方面，我带领学生坚持业余训练，并做到训练有计划、阶段有测验、测验有记录、带领学生科学系统的进行训练。
在训练过程中我努力做好学生和家长的工作，使家长能够让学生训练，使学生能够安心训练。
总之，在本学年的工作中，在学校领导的正确领导下，我取得了必须成绩，但也不免存在一些不足，我将发扬优点，克服不足，争取在新的一年里取得更大的成绩。
2023年品质部年度工作总结9篇
2023年品质部年度工作总结9篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，我们品质部也迎来了一年的工作总结。
在过去的一年里，品质部全体员工通力合作，扎实工作，取得了一系列的工作成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
下面就让我们回顾一下2023年品质部的工作成果和经验总结。
一、工作成果在2023年，品质部坚持以质量为中心，全面推动各项工作的落实。
在产品质量方面，我们加强了对生产工艺的把控，提升了产品的合格率和稳定性；在供应商管理方面，加大了对供应商的审核力度，推动了供应链的健康发展；在质量管理体系方面，我们不断完善和优化了质量管理体系，提高了整体运行效率。
二、团队合作品质部的团队凝聚力和执行力得到了有效提升。
在工作中，我们注重团队协作，倡导互助互助、相互学习。
通过内部培训和团队建设活动，提高了员工的专业水平和团队凝聚力，营造了和谐的工作氛围。
三、创新发展品质部在2023年，积极推动工作的创新发展。
我们不断学习先进的管理理念和方法，开展了一系列的创新活动，提高了工作效率和质量水平。
我们也积极倡导员工的创新意识，鼓励大家提出改进建议，并加以落实。
四、质量意识在过去的一年里，品质部加强了对全员质量意识的培训和教育。
我们举办了一系列的质量知识竞赛和培训活动，提高了员工对质量管理的理解和认可。
在实际工作中，员工们更加自觉地维护产品质量和公司形象，形成了健康的质量文化。
五、客户满意度品质部在2023年也取得了显著的成绩。
我们加强了对客户需求的了解和重视，制定了一系列的产品质量改进方案，提高了客户满意度和忠诚度。
客户投诉率大幅降低，公司形象进一步提升。
六、未来展望2023年的工作总结是对我们过去一年工作的总结和回顾，更是对未来工作的展望和规划。
在2024年，品质部将继续坚持以质量为中心，不断优化产品质量，加强团队建设，推动工作的创新和发展。
我们将不断学习和进步，为公司的发展贡献更多的力量。
2023年对品质部来说是充实而又有意义的一年。
2024年品质部年度工作总结简单版（5篇）
2024年品质部年度工作总结简单版为确保公司内部管理规范与业务高效开展，监督各项工作有效实施，本月品质管理部依据年度工作计划，完成了以下工作内容：一、强化品质监管与业务指导1、编制并严格执行《品质管理监管办法》，依照公司质量管理体系对各部门开展品质检查工作。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，对《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件进行修改和发放。
3、组织召开大厦公共租摆花木招标评审会，通过无记名投票方式确定了本年度大厦公共区域花木摆放项目的供应商。
4、持续跟踪并验证上月大厦现场安全检查中发现的问题，确保整改措施得到有效执行。
5、组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作的自检自查，及时通报检查结果，并要求相关部门对存在的问题进行限期整改。
二、优化绩效考核与内部管理1、广泛征集各部门对绩效考核制度的修改意见，并根据反馈进行相应调整，完善后的方案已提交至电信实业。
三、提升培训管理与培训质量自本月起，品质管理部接手公司培训工作，具体完成以下任务：1、对现有培训设备设施进行了全面统计和整理。
2、成功组织中国科学院教授的培训活动。
3、编制并实施了《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段的培训需求进行了调研。
4、根据领导指示，提出了关于规范培训工作和开展针对性培训的汇报。
四、深化5S管理，提升服务品质1、编制了《5S手册》及《礼仪手册》，并将5S执行情况与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员进行5S适用性讨论，并根据讨论结果对手册内容进行了调整。
3、在公司领导审批后，于本月底正式印发了《5S手册》及《礼仪手册》，并要求各部门自发布之日起执行，同时开展相应的培训工作。
五、质量管理部工作总结1、收集并整理了公司各部门本月的质量记录，与机电维护中心空调值班室对接，收集了空调专业质量记录，并进行了复印和归档。
2023年个人年终工作总结通用范本6篇(全文完整)
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。
写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
个人年终工作总结通用范文一时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作。
在具体工作中，我努力做好服务工作。
为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作情景做以下总结：一、工作资料主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
二、工作完成情景在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。
公司目前由于机器较多日常出现故障的情景较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在很多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。
三、查找不足反思改善这近一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，在自我平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
回顾这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。
但我也认识到自我的不足之处：有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。
自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自我对新技术掌握速度还不够快。
2023年高质量发展季度工作总结会议讲话(精选5篇)
2023年高质量发展季度工作总结会议讲话（精选5篇）1. 各位领导、同事们：大家好！回顾过去一个季度，我们克服了各种挑战，取得了一系列重要的工作成果，为2023年的高质量发展奠定了坚实基础。
在这个季度的总结会议上，我想对大家做一些简要的总结和展望。
首先，我们在过去的一个季度中，实现了令人瞩目的工作成果。
我们在产品质量提升方面取得了重大突破，产品的不良率明显下降，为公司赢得了更多的市场份额。
此外，我们还积极响应国家政策，推进绿色发展，降低了能源消耗和环境污染，为实现可持续发展作出了积极贡献。
其次，我们在团队建设方面取得了长足进展。
通过项目管理的引入，我们建立了高效的协作机制，加强了跨部门合作，提高了工作效率。
我们注重员工培训和激励，不断提升员工的专业能力和团队凝聚力。
这些努力为公司的持续发展提供了坚实的人才保障。
第三，我们在市场营销方面实施了一系列创新策略。
通过市场调研和竞争分析，我们深入了解了消费者需求，优化了产品定位和营销策略，提高了市场竞争力。
我们与合作伙伴紧密合作，共同开展促销活动，提升了品牌知名度和市场份额。
第四，我们始终坚持以客户为中心，提升了客户满意度。
我们建立了完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，保证了客户权益和公司声誉。
我们深化了与客户的合作，建立了良好的合作关系，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
最后，展望未来，我们将继续努力，积极应对挑战，推进高质量发展。
我们将进一步完善管理体系，优化流程，提高效率，与时俱进，紧跟市场需求的变化。
我们将进一步加强团队协作，打造创新团队，培养人才，为公司的可持续发展注入新的活力。
让我们携手努力，为2023年的高质量发展贡献自己的力量！谢谢大家！2. 尊敬的领导、各位同事：大家好！我们又一季度的工作即将结束，我很荣幸能在这个时刻与大家一起总结过去三个月的工作，并对未来的发展进行展望。
在过去的季度中，我们积极响应国家政策，围绕高质量发展的目标，全力推进各项工作。
2023年年度考核登记表的个人总结范文(精选5篇)
2023年年度考核登记表的个人总结范文（精选5篇）年度考核登记表的个人总结1过去的一年中,我始终坚持读书学习，在本职岗位上，以我所能，为事业、为学校、为教师、为学生尽责任努力为推进学校各项工作而贡献出自己应有的一份力量。
现将一年中具体的工作做如下汇报：一、完善师德——为师之本“德高为师，身正为范”，为人师表，以德为首。
在工作中，告诫自己，“爱岗敬业，乐于奉献，教书育人，廉洁从教，为人师表”才是崇高师德风尚的真正内涵。
坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作则。
衣着得体，语言规范，举止文明。
关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。
作风正派，廉洁奉公。
吃苦在前，做事在前，业余时间不搞有偿家教，不接受家长送的礼物。
二、虚心学习——-智慧之源作为一名教师，教学中会遇到许多问题，需要依靠智慧来解决，其实，智慧来自细心的观察，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我。
一年来，在南浔区开展的“读书让我更有魅力”师德主题教育活动的带动下，通读了《给教师的一百条新建议》，《中国师德手册》。
同时向同时新老教师学习，从他们身上我学到许多，也找到自身的不足。
三、教研教学工作进行教改探索，积极参加教学研究活动，通过学习新理念，分析案例、集体备课——上课——听课——研讨，从而提高自己的课堂教学水平。
积极撰写教育教学论文，参加区组织的各项研讨胩各种培训活动，在区组织的信息技术教师技能比赛中荣获Word小报制作二等奖、PPt制作二等奖。
在教育教学中能处理好学生的心理思想和生活问题引导学生积极向上的精神生活，营造生动活泼的班风学风，积极抓学生课堂常规，如上课专门指定人员发书、收书，上下课做到喊班师生互问，在课堂上注意卫生，下课时指定人员检查卫生。
灵活处理教材，上课有启发性，能调动学生学习兴趣，激活学生思维。
关注学生个别差异，满足不同学生的发展需要，在课堂上经常对个别学生进行手把手的'进行操作教学。
四、合作意识——必不可缺我知道学校工作要想做好，仅靠个人是不够的，靠有顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，积极配合班主任开展班级工作，努力做好一个配班老师应做的工作。
中职学校2023年度工作总结范文（精选6篇）
中职学校工作总结中职学校2023年度工作总结范文（精选6篇）总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的中职学校2023年度工作总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
中职学校2023年度工作总结范文（精选6篇）1本学期，我校全体教职员工以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕学校三年发展目标，进一步贯彻以人为本的教学思想，规范教育管理，深化教育改革，推进教育创新，强化教师队伍建设，提升教学质量，为创建和谐文明校园和学校的可持续发展作出了新的贡献，现将一学期来的工作总结如下：一、依法治校，科学民主管理。
我们坚持依法办学，规范管理，在严格贯彻党的教育方针，切实落实上级领导部门的指示精神的基础上，进一步完善与严格执行学校的各项管理制度，探索刚性的制度管理和以人为本、富有弹性的自主管理相结合的管理模式，注重教师的自觉、自律，提高广大教职工教书育人、管理育人、服务育人的积极性。
做到以制度管事，以制度管人，以制度理校，制度面前人人平等，强化内部管理，进一步提高学校的管理效益。
依法办学，依规治校，促使全体教职工人人有担子、有压力，增强了工作自觉性、纪律性、责任感，提高了工作效率。
二、培植专业成长点，不断优化师资队伍。
在队伍建设中，学校把班子建设作为首要工作来抓，抓理论学习，努力提高班子成员现代教育管理水平、科学决策水平和在复杂情况下驾驭全局的能力，学校行政班子坚持每周的行政例会制度，学习先进的教育教学管理理论，研究决策学校各项常规工作，提高工作的实效性。
学校还加强师德师风建设，加强师德师风学习与督查，继续贯彻落实《教师职业道德规范》，同时以《师德考核一票否决制》为杠杆，全面加强教师的师德师风建设，切实解决教职工中存在的自律不严、作风涣散的个别现象。
2023年度工作总结和2024年工作计划（通用8篇）
2023年度工作总结和2024年工作计划（通用8篇）2023和2024年工作计划篇120xx年，闸东社区居委会在农园党工委的正确领导和大力支持下，在社区两委班子和广大干群的共同努力下，积极进取，务实工作，稳步实施年初制定的各项工作计划，使我居的各项事业得到了健康发展;现将我居20xx年以来的工作完成情况以及20xx年工作计划汇报如下：20xx年的工作开展情况：一、以创建国家卫生城为契机，全力做好环境卫生综合整治工作按照国家级卫生城的要求，为了使广大居民长期有一个安逸、舒适、整洁的生产、生活环境。
为此，我居专门成立环境卫生综合整治领导小组，明确了相关人员的职责，将目标任务进行细化分解，居委会工作人员包保、定组，强化责任，加强考核制度。
同时，我们利用大量的靠牌、横幅、宣传栏、宣传车、LED电子显示屏等多种形式进行全面宣传，使创建国家卫生城工作人人皆知、家喻户晓。
为了使环境卫生整治工作能得到长效管理，我居在20xx年新添封闭式垃圾桶100多个;新建封闭式垃圾房4个;新配垃圾清运车6辆;在各组新配备专职保洁员10名负责各组的长效保洁20xx年全居共投入近70余万元，用于环境卫生综合整治和社会公益事业，切底改变了我居的“脏、乱、差”现象。
结合“五城同创”工作，我居在：“夏、秋”两季秸秆禁烧工作中共安排36名巡防队员以及六辆秸秆禁烧宣传车，对辖区内进行24小时不间断巡查，确保夏收、秋收期间“不着一把火、不冒一处烟、不污一条河”的整体目标，为社区居民创造了整洁、优美的环境。
二、信访稳定工作信访稳定工作一直以来是我居工作的重中之重。
大家都知道没有一个和谐稳定的生活环境，无论做任何事情都是一纸空谈，更不要谈发展。
为此，我居成立了党支部书记王寿亮同志为组长，居、支两委其他同志、农园新村党支部工作人员为成员的信访工作领导小组，同时各片组长、党小组长担任信访信息员，使我居信访稳定工作信息网络全覆盖。
我们每周开一次信访工作会议，信访信息员及时汇报一周工作情况，便于对梳理和发现的各种不稳定因素及时化解、及时处理、及时上报，把不稳定因素化解在萌芽状态，确保了地方稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年年品质年度工作总结（精选5篇）品质年度工作总结1一、外协检验员岗位职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量限制。
3、负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4、负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。
5、负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进行统计、分析并刚好反馈领导。
6、负责参加供方的质量保证实力的评估工作；对供方质量保证实力绩效考核供应质量方面依据。
二、日常工作（一）我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、主动进取，听从支配，刚好完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格限制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效限制；并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式刚好反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效限制。
（二）外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率；2、依据20xx年外协检查科关于铸件质量提升安排，参加编制了铸件质量限制安排，并发物资采供中心，依据铸件质量提升安排，对供方供应的铸件进行质量限制，经过限制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求；3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方根据质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5。
68万元；4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量限制，共计向厂家索取第三方检测报告50份；5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率；6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20xx年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出20xx年质量保证安排，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题；2、与外界沟通不刚好，导致一些质量问题发生。
3、加强质量信息传递、回复状况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况；四、20xx年工作安排：1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复状况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。
有效利用质量信息平台，刚好有效识别质量改进机会，同时对信息传递状况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理；2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作；3、提高自己独立工作的实力，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。
品质年度工作总结220xx年，我们技术品质部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和服务”的品质方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术品质部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。
在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术品质部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目光化单x元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。
管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收品质标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x 台(其中非标设备x台)、钢结构2x。
4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上，技术品质部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善品质管理，健全规章制度，把品质职责落到实处。
品质管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。
细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程品质和施工进度。
同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外，为了加强施工队长对品质的重视，每周四支配一名施工队长或技术品质部技术人员带队进行品质巡回检查。
同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、品质大检查。
每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。
透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及品质问题。
促进质检员不断的增加品质意识，及工作的主动性和专心性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程品质品质报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程品质负责制，专人负责品质报表的填报、跟踪和反馈状况，保证品质报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、品质人员培训与管理上，一方面加强对技术品质部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、品质限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
透过有安排的培训，加强了相关人员的品质意识，削减了品质问题的出现。
透过精细化的品质管理，项目部各施工队在成品爱护的品质上有了进一步的提高，更重要的'是，技术品质部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。
再次，我们技术品质部目前构成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时打算带给帮忙。
这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作品质打折;再比如，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。
最终，我感觉我们技术品质部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。
根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。
“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。
在看到成果的同时，我部门也存在一些不足：1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。
为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。
2、施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。
3、对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的品质奖罚制度，依据工程的施工品质状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。
5、我们技术品质部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。
由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员品质意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。
下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术品质部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx 年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。
针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。
组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。
二、技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。