论企业投融资管理体系的科学构建
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策田学摘要：国有企业要想实现自身综合实力的提升，同时在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就需要做好投融资管理工作。
国有企业在开展管理工作的过程中，投融资管理是一个重要的组成部分。
高质量的投融资管理是国有企业管理质量提升的重要保证，但是，从现阶段的情况来看，国有企业投融资管理工作在开展过程中普遍存在各种各样的问题。
本文就针对国有企业投融资管理工作具体开展过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：国有企业;投融资管理;存在问题;对策近几年，国有企业改革工作深入推进，很多国有企业实现了成功转型，并取得了非常好的发展成效。
在此过程中，国有企业的市场运营机制以及内部治理结构都得到了很好的优化。
但是，从另一个角度来看，现在很多国有企业依然存在银企关系紧张，企业负债率高等方面的问题，要有效解决上述问题，就需要加强投融资管理，加强对国有企业投融资模式的创新，在此基础上，合理控制国有企业的投融资风险，促进国有企业更为长远的发展。
一、国有企业投融资方面普遍存在的问题（一）缺乏健全的融资市场体系国有企业在开展融资工作的过程中，可供选择的模式有很多，但是，从现实的情况来看，多数国有企业在实际操作的过程中，都普遍存在融资模式单一的问题，未建立完善的企业融资体系。
一些国有企业在开展融资时，银行贷款都是主要的手段甚至是唯一的手段，从以往经验来看，这样的融资方式潜藏着巨大的风险。
由于工资市场体系的不健全，加之国有企业在融资的过程中缺乏长远的眼光，在外部经济条件较差的情况下，就会严重限制国有企业的发展。
除此之外，也有部分企业在进行项目投资的过程中，由于过度依赖融资，也会在一定程度上加大国有企业的市场风险以及财务风险[1]。
（二）融资决策体系的科学性不足国有企业在开展融资工作的过程中，由于融资决策体系的科学性不足，也会影响项目融资结构的合理性，不仅会引发国有企业的债务危机，还会加大国有企业的融资成本。
浅谈政府投融资平台的集团化管控体系构建
台 ，促 使 地 方 政 府 成 立 该 类 平 台 的 原 因 较 多 ， 主 要 包 括 ：城 资 产 进 行 变 现 ， 开 发 地 产 业 务 等 ， 这 些 措 施 既 筹 措 了 城 建
随 着 国家 投融 资 体 制 改革 和 城市 化 进程 的加 快 ，地 方政 府 投 第 一 阶 段 ， “ 政 府 信 用 为 基 石 ， 举 债 建 设 ” 是 这 一 以
融 资平 台 应运而 生 ， 经 历 了 多次 重组 与 变革 ， 并 业务 体 系不 断拓 展 ， 阶 段 的 基 本 特 征 。 平 台 公 司 只 是 政 府 为 解 决 城 市 基 础 设 施 组 织 形 式呈 现 出集 团化 的 特 征 ，加 强 集 团管 控 ，实 现 集 团子 公 司 建 设 所 需 资 金 而 成 立 的 一 个 平 台 ， 是 政 府 融 资 的 窗 口 。 在
第 二 阶 段 ， “ 本 运 作 、 良 性 循 环 ” 是 这 一 阶 段 的 基 资
本 特 征 。 在 政 府 的 支 持 下 ， 平 台 公 司 市 场 化 程 度 加 深 ， 因
建 中 国人 民银 行 ２ ０ ０ ９年 第 四 季 度 披 露 的 数 据 显 示 ，我 国 此 更 多 的 利 用 市 场 化 手 段 融 资 ， 立 起 多 元 化 的 融 资 渠 道 ， 分 散 了 筹 资 风 险 ，逐 步 形 成 可 持 续 发 展 的 投 融 资 模 式 ， 同 地 方政 府融 资 平 台达 到 ３ ０ ８ ０多 个 ， 如 果 按 照 国 发 ［ ０ Ｏ ２ ｌ】
试论我国中小企业融资策略
试论我国中小企业融资策略董其臻黑龙江八一农垦大学【摘要】中小企业的融资问题一直阻碍着我国中小企业的发展，由于种种原因，中小企业的融资中存在着不少的问题。
本文从我国中小企业的融资现状着手，分析了中小企业融资难的原因，提出了中小企业具体融资策略。
【关键词】中小企业融资结构金融体系在我国的现阶段，融资难的问题已经成为阻碍我国中小企业发展的重要因素。
造成中小企业融资难的原因有很多，归纳起来有三点：金融体制的原因、融资宏观环境的原因以及中小企业自身的原因。
所以研究如何解决中小企业融资难的问题对于促进中小企业的发展具有重要的现实意义。
一、我国中小企业的融资现状１．融资呈现的特点。
目前我国中小企业的融资具有这些特点：民间融资是企业的重要资金来源；企业主要靠自我积累来获得发展，内源性融资特征突出；中小企业设置的门槛高，直接融资困难；担保服务机构的发展比较落后；资本市场中的品种比较单一，可利用的交易工具少。
２．融资出现困难的原因。
从目前融资的特点来看，导致我国中小企业融资困难的原因有这些：１）金融体制不完。
由于我国金融体制是以银行间接融资为主导的金融体制，但目前银行还缺乏适合中小企业的融资机制，缺乏对中小企业的激励机制。
２）中小企业自身存在问题。
目前我国的中小企业尚处在市场经济的过渡阶段，缺乏科学的治理结构和管理机制。
据调查，我国中小企业的平均寿命仅为２年零７个月。
另外，由于信息等级和核心能力的局限，中小企业自身的担保能力也比较差。
３）中小企业的发展环境不好。
不健全的企业资信评估体系以及个人信用评估体系，不健全的市场信用担保体系，不完善的法制建设。
都是阻碍我国中小企业发展的重要因素。
二、我国中小企业具体融资策略通过分析我国中小企业融资呈现的特点以及融资出现的原因，笔者结合实际经验以外国外的政策经验，提出了以下措施：１．完善金融体制。
１．１建立符合我国国情的中小企业担保体系。
建立中小企业信用担保体系是世界各国通用做法。
国有企业投融资风险管理问题与应对策略
国有企业投融资风险管理问题与应对策略1. 国有企业投融资风险管理概述随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其投融资活动对于国家经济的稳定和发展具有举足轻重的作用。
国有企业在投融资过程中面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
国有企业必须加强投融资风险管理，以确保国有资产的安全和保值增值。
全面性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应从宏观和微观两个层面对各种风险进行全面分析，确保风险识别的全面性和准确性。
前瞻性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应关注未来可能出现的风险，提前制定应对策略，以降低风险损失。
系统性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应建立完善的风险管理体系，确保风险管理的系统性和协调性。
动态性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应根据市场环境的变化和企业经营状况的变化，不断调整和完善风险管理策略。
1.1 投融资风险的概念及特点投融资风险是指国有企业在其运营过程中涉及的资金筹集和对外投资所面临的不确定性和潜在损失。
在当前经济全球化背景下，国有企业在发展经济、优化资源配置的过程中，不可避免地涉及到大量资金的使用与调度，这其中蕴含着各类风险隐患。
全面深入地了解和认识投融资风险，对国有企业的健康发展和持续盈利至关重要。
国有企业投融资风险具有以下几个主要特点：多样性：投融资风险的来源具有多样性，既涵盖市场环境的变动、政策法规的调整等宏观因素，也包括企业内部经营策略的调整、财务状况的变化等微观因素。
这些因素的变动都可能对国有企业在投融资过程中的资金安全产生影响。
不确定性：投融资风险的发生具有一定的偶然性和难以预测性。
虽然企业可以采取一定的风险管理措施来降低风险发生的概率和影响程度，但由于市场环境的复杂性和变化多端，风险的实际发生时间和影响程度往往难以准确预测。
潜在性：虽然投融资风险的具体表现可能并不明显，但其带来的后果却是潜在的、长期的。
采矿业中的矿山企业投融资与资金管理
采矿业中的矿山企业投融资与资金管理一、引言在现代经济中，采矿业是一个重要的产业领域，因其特殊性与复杂性，矿山企业的投融资和资金管理策略显得尤为重要。
本文将分析采矿业中矿山企业投融资的特点以及有效的资金管理方法。
二、采矿业中的矿山企业投融资特点1. 高投入、长周期：采矿业需要大量的资金进行设备购置、勘探与开发，并且其投资回报周期较长，需要耐心和持久的资金支持。
2. 高风险：采矿业面临着地质风险、合规风险、市场风险等多重挑战，企业需要在投融资过程中重视风险管理，确保资金安全。
3. 受环保政策影响：采矿业的发展必须符合环保要求，企业需要投入更多的资金进行环保治理，以确保可持续发展。
三、矿山企业投融资的策略1. 多元化资金来源：矿山企业应该积极开拓多元化资金源，不仅依赖于传统银行贷款，还可以通过发行债券、引入战略投资者、参与股权融资等方式获取资金。
2. 科学评估项目风险：在进行投融资决策之前，矿山企业需要进行全面的市场调研和风险评估，以降低项目风险，提高投资回报率。
3. 建立有效的项目管理机制：矿山企业应该建立科学的项目管理机制，包括项目计划、预算管理、风险控制等，确保项目按计划高效执行，降低成本。
4. 加强与金融机构的合作：矿山企业可以积极与金融机构合作，借助金融机构的专业能力和资源优势，提高企业的投融资效率与成功率。
四、矿山企业资金管理的方法1. 制定合理的资金预算：矿山企业应该制定有效的资金预算，合理安排各项支出，确保资金的有效利用。
2. 建立完善的内部控制体系：矿山企业需要建立严格的内部控制体系，加强资金的监控与管理，防范财务风险。
3. 优化现金流管理：矿山企业可以通过优化应收账款、延迟支付、合理安排资金调度等手段，提高现金流的流动性和利用率。
4. 加强风险管理：矿山企业应该加强对市场风险、信用风险和汇率风险等的管理与防范，确保资金安全。
五、结论在采矿业中，矿山企业的投融资与资金管理是保证企业稳定发展的关键。
关于完善地方政府投融资体系建设途径的思考
关于完善地方政府投融资体系建设途径的思考摘要：文章阐述了地方政府投融资体系建设的原则与思路，分析了如何做好地方政府投融资体系的监督和管理，同时指出防范与控制融资平台的财政风险是投融资体系建设的核心。
关键词：地方政府；投融资体系建设；防范与控制财政风险中图分类号：f832.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-0-01一、地方政府投融资体系建设的原则和思路地方政府投融资体系的建设必须放在系统地完善政府行政体系大背景下，遵循“三个有利于”的原则：有利于政府职能的转变、有利于投融资体系的可持续发展、有利于财政风险的防范和控制。
政府投融资体系的职能可以分为几个层次：一是单纯为政府举债融资。
在这一层次上融资平台功能简单明了，贯彻政府意图直接顺畅，但由于大多采用非独立市场主体即非企业法人形式，自身经营和发展能力较差，对财政的依赖性很大；二是授权经营功能。
在这一层次上融资平台多享受政府授权，注入资产，企业化运作，兼具融资和投资职能，具有可行的商业模式，可持续发展潜力较大。
但这类平台仍需要财政的直接或间接的保障，经营风险转嫁的可能性依然较大，构成财政的或有负债；三是系统化经营功能。
在这一层次上，“经营城市”的理念贯穿始终，投融资体系的建设包括了建立城市投融资决策机制、市场化投融资主体、风险防范机制等，切断财政与平台单位的直接经济联系，城市建设资金的“借、用、管、还”形成良性循环，投融资体系能够做到可持续发展。
同时，政府职能得到彻底转换，能够从繁杂的建设职能中脱身，更专注于提供居民基本公共服务。
二、做好地方政府投融资体系的监督和管理一要从理论上科学界定投融资体系的条件、作用、职能，管理机制等。
二要完善投融资机构管理机制和运行程序。
要坚持政府主导、统一调度、政企分开。
从各地投融资体系的实践看，比较科学有效的管理机制是建立三级管理模式，即地方政府要成立政府投融资领导机构，成立“投融资管理委员会”，该委员会主任由政府一把手担任，相关部门组成，实行委员会会议管理制度，对全市投融资工作实行统一领导。
城市建设投融资体系建设工作意见
城市建设投融资体系建设工作意见一、指导思想充分激活城市资源的基本属性，发挥市场配置资源的基础性作用,立足土地经营、产业发展和项目建设，深化和发展城市投融资企业,规范政府投资行为，完善投融资宏观调控，引导和集聚更多社会资金投入，加快推进城市建设和社会经济发展。
二、工作目标以县城市资产经营有限公司为主体，充分整合利用城市国有资源、资木、资产、资金（以下简称“四资〃），组建湖建设投资集团有限公司，构建政府主导、市场运作、封闭运行的城市建设投融资体系，力争三年内建成效益最佳、纳税最多、苏北地区一流的县级城市建设投融资实体企业，实现城市建设的良性循环和可持续发展。
三、基本原则（一）整合提升与适当增设相结合原则。
一方面，抓好现有投融资平台整合升级，进行实体化转型；另一方面，综合投融资需要，按照“成熟一个，启动一个〃的原则，组建新的城市投融资企业，完善体系建设。
（二）封闭运行原则。
确立城市投融资企业城市投资建设主体、资产经营主体、融资承债主体地位，按照各投融资企业的职能，实行封闭运作、独立运营、自担风险、自我发展。
（三）风险防范原则。
（四）“三个平衡〃原则。
按照市场化经营原则，建设投融资企业在资产与负债、投入与产出、现金流入量和现金流岀量三个方面保持相对平衡，防止投资过度膨胀所带来的经营风险和财务风险，实现稳健经营。
（五）市场化管理原则。
完善建设投融资企业法人治理结构，构建适用市场化经营的现代企业管理制度；坚持效率优先，提高项目回报率和企业盈利能力；建立市场选择经营者的用人机制，提高企业核心竞争力。
四、构建城市建设投融资新体系根据我县城市建设发展战略，围绕金融服务、城市资产运营和产业投资三大板块组建堰都建设投资集团公司，构建新型城市投融资体系。
（一）城市资产运营。
通过对现有投融资平台企业实体化转型和新设、兼并实体企业，加强对城市有形和无形资源的综合开发与利用，加大城市基础设施、基础产业的投资、建设和经营，提升城市功能。
企业营运资金管理问题研究
企业营运资金管理问题研究一、概述随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业营运资金管理问题日益凸显其重要性。
营运资金作为企业日常运营的血脉，其高效、安全的运转直接关系到企业的生存与发展。
本文旨在深入研究企业营运资金管理问题，通过分析当前企业营运资金管理的现状和挑战，探讨优化管理策略，为企业提高资金运作效率、降低财务风险提供理论支持和实践指导。
营运资金管理涉及企业现金流量的规划、控制、分析和评价等多个方面，是企业财务管理的重要组成部分。
良好的营运资金管理不仅能够保障企业日常运营的顺利进行，还能够提高企业的盈利能力和市场竞争力。
反之，若营运资金管理不善，可能导致企业资金短缺、运营效率低下，甚至面临财务风险和经营困境。
当前，企业在营运资金管理过程中面临着诸多挑战。
例如，市场环境的不确定性、资金链的紧张、内外部监管的加强等都对企业的资金管理提出了更高的要求。
企业需要不断更新管理理念，完善管理制度，提高管理水平，以应对日益复杂多变的市场环境。
本文将从营运资金的定义和特点出发，分析企业营运资金管理的现状和问题，探讨优化管理策略和方法，以期为企业提高营运资金管理水平和经济效益提供有益的参考。
同时，本文还将关注企业营运资金管理的未来发展趋势，为企业适应新形势、新挑战提供前瞻性思考。
1. 阐述研究背景与意义随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着越来越多的挑战。
作为企业财务管理的核心环节，企业营运资金的管理问题逐渐凸显出其重要性。
营运资金是企业日常运营所需的资金，包括现金、存货、应收账款等，其有效管理直接关系到企业的资金周转效率、成本控制和经济效益。
对企业营运资金管理问题的研究具有重要的现实意义和理论价值。
研究背景方面，随着市场环境的变化和企业经营模式的创新，传统的营运资金管理方式已经难以适应现代企业的发展需求。
例如，供应链金融、电子商务等新型经营模式的出现，使得企业的营运资金管理面临新的挑战和机遇。
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论企业投融资管理体系的科学构建
企业投融资管理是指企业通过资金的筹措和运用来实现企业经营目标的过程。
投融资
管理对企业的发展起着至关重要的作用，它直接关系到企业的生存和发展。
科学构建企业
投融资管理体系，是企业提高资金利用效率和风险控制能力的重要途径，下面就企业投融
资管理体系的科学构建进行讨论。
（一）战略规划
企业投融资管理体系首先应该建立在企业的战略规划之上。
企业的战略规划是指企业
根据自身资源与环境的匹配关系，明确自己的使命、愿景和目标，并制定相应的战略方针
和发展战略。
企业投融资管理体系应该与企业的战略规划相一致，更好地服务于企业的长
期发展目标。
（二）组织机构
企业投融资管理体系的构建需要建立一个专门的组织机构来进行管理。
这个组织机构
应该由专业的投融资管理人员组成，他们应该具备专业的投融资知识和经验，能够根据企
业的实际情况，规划和执行投融资策略，提高资金利用效率和风险控制能力。
（三）流程制度
企业投融资管理体系应该建立一套科学的投融资管理流程制度，包括投资项目的筛选、尽职调查、定价和交易等流程，以及融资项目的筹备、审核、落地和管理等流程。
通过这
些流程制度，可以使投融资活动更规范、透明和可控，减少投融资过程中的风险。
（四）信息系统
企业投融资管理体系需要建立一个完善的信息系统来支持投融资活动的决策和执行。
这个信息系统应该包括市场信息、行业信息、企业信息以及投融资交易信息等方面的信息，通过这些信息的收集和分析，可以更好地指导投融资活动的决策和执行。
（五）绩效评估
企业投融资管理体系应该建立一套科学的绩效评估体系来评估投融资活动的效果。
这
个绩效评估体系应该包括投资回报率、融资成本、风险控制效果等指标，通过这些指标的
评估，可以及时发现和纠正投融资活动中的问题，不断提高投融资管理的水平。
（一）建立风险管理制度
企业投融资管理体系的科学构建需要建立健全的风险管理制度。
风险是投融资活动中
不可避免的因素，只有建立科学的风险管理制度，才能更好地控制风险。
风险管理制度应
该包括风险的分类和评估、风险的管理和控制以及风险的应急处理等方面的内容，通过这
些制度的建立，可以更好地保护企业的资金安全。
（二）分散投资风险
企业投融资管理体系的科学构建需要通过分散投资风险来降低整体风险水平。
分散投
资风险是指通过将资金投向不同的项目和不同的资产，来降低投资组合的整体风险。
企业
可以通过投资多个项目、多种金融产品或者多个市场，来实现投资风险的分散，进而提高
整体投资组合的安全性。
（三）优化资金结构
企业投融资管理体系的科学构建需要优化企业的资金结构，以降低融资成本和提高融
资效率。
资金结构优化是指通过合理组合和配置不同类型的资金，来降低企业的融资成本，提高企业的资金使用效率。
企业可以通过调整短期融资和长期融资的比例、增加股权融资
比例等方式，来优化资金结构，提高融资效率。
（四）建立投融资决策模型
企业投融资管理体系的科学构建需要建立投融资决策模型来指导投融资活动的决策和
执行。
投融资决策模型是指根据市场条件、企业需求和投资者预期等因素，来确定投资项
目和融资项目的决策框架和标准。
通过建立科学的投融资决策模型，可以提高投融资决策
的科学性和准确性，降低投融资活动的风险。
企业投融资管理体系的科学构建需要建立一套科学的风险激励机制来激励投融资管理
人员积极管理风险。
风险激励机制应该包括风险评价和风险激励两个方面的内容，通过风
险评价来评估投融资管理人员对风险的把控能力，通过风险激励来激励他们更好地管理风险。
通过建立风险激励机制，可以增强投融资管理人员的风险意识和风险管理能力。
（一）提高资金利用效率
企业投融资管理体系的科学构建可以提高资金利用效率。
通过建立科学的投融资管理
流程和制度，可以更好地指导和规范投融资活动，减少资源浪费和资金闲置，提高资金的
使用效率。
（三）提高企业竞争力
企业投融资管理体系的科学构建可以提高企业的竞争力。
通过建立科学的投融资决策
模型和优化资金结构，可以更好地支持企业的战略目标，提高企业的发展活力和竞争力。
（四）增强企业的绩效管理能力
四、结语。